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Hay que considerar la situación como una oportunidad para el cambio y no como
una situación insostenible y angustiosa. En Psicología se habla de reestructuración
cognitiva del "problema" al referirse a este cambio de enfoque. Es el momento de evolucionar
a nivel personal desarrollando un optimismo no ingenuo (la obra de M.D. AVIA y C. VÁZQUEZ,
Prevención primaria de las situaciones de acoso. Es aquella que tiene lugar antes de
que se produzca cualquier situación de acoso; es, por tanto, la auténtica prevención. Para la
prevención primaria del acoso laboral, sexual y por razón de sexo u otra discriminación en el
espacio laboral, es imprescindible un adecuado diseño de la organización y una puesta en
marcha de estrategias de sensibilización y formación integradas con el resto de la actividad
preventiva.
En relación con ambas cuestiones y a fin de que los entornos de trabajo sean los más
adecuados, de forma que se eliminen los factores de riesgo psicosociales y no se favorezca la
aparición de conductas de acoso, desde la organización se propondrán y promoverán
acciones preventivas regidas por los siguientes planteamientos, que las personas
responsables en materia de recursos humanos deben asumir especialmente:
Llevar a cabo una formación general para todo el personal de la Agencia sobre
riesgos derivados del acoso e instrucciones a seguir si se sufren conductas que
pudieran calificarse como tal.
Planificar formación específica de contenido teórico-práctico que incluya los
riesgos psicosociales, la perspectiva de género, una definición clara de las
conductas de obligado cumplimiento y de las conductas prohibidas en las
unidades competentes en esta materia.
Protocolo de Prevención y Actuación en los casos de Acoso Laboral, Sexual y por razón de
Sexo u otra discriminación de la Agencia de Servicios Sociales y Dependencia de Andalucía.
En relación a las garantías que rigen el procedimiento para los casos de acoso en el
procedimiento se destaca:
2.3 Quién puede intervenir ante los casos de acoso: el comité de investigación ante
los casos de acoso.
Dos personas representantes de la Agencia de las cuales una será la Secretaría General,
que ostentará la presidencia del comité, y la otra será técnico/a en prevención de
riesgos laborales especialista en ergonomía y psicosociología.
Dos personas de entre quienes ostenten la condición de Representantes de los
trabajadores y trabajadoras que posean conocimientos en ergonomía,
psicosociología.
Si el Comité de Investigación Interna para Situaciones de Acoso lo estimase necesario
se incorporaría como asesoría al mismo, una persona en representación de la Unidad
de Género de la Agencia.
En la designación de las personas que formen parte del Comité de Investigación
Interna para Situaciones de Acoso, se observará el principio de incompatibilidad:
• Cuando se tenga una relación de amistad íntima, enemistad manifiesta,
dependencia o superioridad funcional con alguna de las partes.
• No podrán formar parte del Comité de Investigación Interna para Situaciones
de Acoso las personas condenadas por sentencia judicial en caso de acoso o
discriminación.
• Tampoco podrán formar parte del Comité de Investigación Interna para
Situaciones de Acoso, las personas sancionadas o con expedientes en curso
por estos motivos en el ámbito de la Agencia.
2. Decide qué hacer sobre la misma, o bien la activación del protocolo, o bien una
intervención preventiva como la mediación, o bien archivarla.
Valoración Inicial
Archivar la
Continuar el denuncia,
Mediación
procedimiento atendiendo a los
siguientes motivos
1. Continuar el procedimiento
Indicios de acoso: “Si existen indicios de acoso laboral, sexual o por razón de sexo u
otra discriminación, el Comité de Investigación Interna continuará la tramitación del
procedimiento, pudiendo proponer la aplicación de las medidas cautelares pertinentes para
lo cual podrá solicitar informe a la Unidad de Prevención de Riesgos Laborales, que deberá
emitirlo en el plazo máximo de cinco días hábiles".
3. Mediación
La mediación siempre será desempeñada por persona diferente a las que componen el
Comité de Investigación Interna y se llevaré a cabo atendiendo a siguientes pautas:
imparcialidad de la persona mediadora, se realizará análisis del litigio entre las partes,
exploración de posibles soluciones amistosas, se regirá por el principio de buena fe, se
analizará la idoneidad de reuniones conjuntas o por separado, al objeto de facilitar el
desenlace, se deben hacer recomendaciones con flexibilidad para llegar a acuerdos y
formalizarlos en un documento.
En la realización de las tomas de declaración, en las que se escuchará a las partes y a los
testigos bajo el principio de neutralidad en la intervención, se observarán las siguientes
pautas:
5. Informe de Conclusiones
6. Resolución.
En el plazo máximo de siete días hábiles a contar desde la recepción del informe de
conclusiones del Comité de Investigación Interna para Situaciones de Acoso, la Dirección
Gerencia dictará resolución acordando las medidas propuestas por el Comité. Dicha
2.5.1. La Mediación.
Asistimos en nuestro país durante los últimos años a una gran atención a la figura de la
mediación como medio para la solución de conflictos laborales, fruto de ello ha sido su
regulación normativa en el Real Decreto Ley 5/2012 de 5 de marzo y Real Decreto 980/2013,
de 27 de diciembre.
https://www.boe.es/diario_boe/txt.php?id=BOE-A-2012-3152
https://www.boe.es/buscar/act.php?id=BOE-A-2013-13647
La mediación es una forma flexible de resolución de conflictos, que permite a las partes
en disputa una solución previa a lo que hubiera constituido un litigio. Esta técnica ofrece a las
partes una oportunidad de ganar una mayor comprensión de su conflicto, y limitar el coste
(tanto en tiempo como en dinero) que implica un procedimiento legal.
Mediación
Mediación facilitadora Mediación directiva
transformadora
•Mejorar la comunicación •En busca del acuerdo el
de las partes para que •Apoyo a las partes en el mediador evalúa la
sean capaces de resolver proceso para que ellas situación y realiza
sus conflictos logren un acuerdo propuestas
Las principales ventajas que tiene la mediación como vía de resolución de conflictos se
podrían resumir en:
2.Protagonismo de las partes. Son las partes las que asumen en todo momento el
protagonismo y las que van a decidir el curso del procedimiento. Aquí el papel de la persona
mediadora ni va a interferir, o imponer sus decisiones o va a tener capacidad decisoria en el
procedimiento. Se fomenta la cultura del diálogo para la resolución de conflictos.
3.Igualdad entre las partes. Con objeto de conseguir la igualdad en todo proceso y así
generar confianza a ambas partes para que puedan exponer sus posiciones ante el conflicto.
5.Tiempo. Reduce los plazos medios para resolver los conflictos, evitando que la
judicialización se extienda durante años.
8.Libre decisión de las partes. Son las que deciden ya que no es preciso la resolución
total del conflicto por lo que no existe obligación alguna de alcanzar un acuerdo.
2.5.2. El arbitraje
En cuanto a la resolución de los conflictos laborales, existe una última figura llamada
arbitraje. El Arbitraje Laboral es un sistema de solución de los conflictos laborales
surgidos entre la empresa y la persona trabajadora (o sus respectivas organizaciones
representativas); que tiene como finalidad evitar acudir a los tribunales. En el proceso de
arbitraje la voluntad de las partes intervinientes se somete a la voluntad de un/a tercero/a
neutral, llamado árbitro. Las partes prestan su consentimiento expreso en someterse al
pronunciamiento del árbitro para solucionar un conflicto, y tienen la obligación de finalizarlo,
no pudiendo desistir del mismo.
http://www.juntadeandalucia.es/organismos/empleoempresaycomercio/areas/relacio
nes-laborales/mediacion.html
Para saber más: modelos de protocolos de actuación ante casos de acoso laboral de
otros organismos.