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Justo a tiempo es una filosofía que define la forma en que debería optimizarse un
sistema de producción.
El enfoque JIT supone una nueva forma de gestión constituida por un conjunto de
técnicas y prácticas de organización de la producción, que pretende que el
cliente sea servido cuando lo precise (justo a tiempo) y en la cantidad y calidad
requeridas.
Para analizar el primer objetivo del JIT, los japoneses utilizan la analogía del “rio de
las existencias”.
El nivel del rio de las existencias y las operaciones de la empresa se visualizan
como un barco, cuando una empresa intenta bajar el nivel del rio, en otras
palabras, reducir el nivel de las existencias, descubre rocas, es decir, problemas.
Eliminar despilfarros implica eliminar todas las actividades que no añaden valor al
producto con lo que se reducen costos, mejora la calidad, reduce los plazos de
fabricacion y aumenta el nivel de servicio al cliente.
3. En busca de la simplicidad.
Flujo de material.
Control de estas líneas de flujo.
Los beneficios que proporciona el sistema JIT ya han sido expuestos a lo largo del
estudio y la caracterización del mismo; lo que sí se puede resaltar es que, al ser la
filosofía de fabricación Justo a Tiempo un proceso de mejora continua, las
ventajas no se acaban con su aplicación, sino que habrá que buscar y se podrán
conseguir mejoras adicionales durante muchos años; como dijera su creador
Taiichi Ohno "...el sistema Just in Time es un sistema de mejora continua que se
puede decir no tiene techo límite visible".
De acuerdo con los conceptos del JIT, entendemos que la fábrica es un sistema
que necesita una evolución continua y equilibrada, y no un cambio
revolucionario; la mejora continua y las inversiones realmente necesarias son vistas
como un <coste de supervivencia> para la empresa. Según como dice T.M.
Bañeguil (1993: p 243), "...pensemos que los japoneses no ven el futuro en el JIT,
sino que es la fábrica futura la que necesita el JIT para optimizar su
automatización. Ya no se trata sólo de ver < qué se fabrica > sino < cómo se
fabrica>. La regla principal es < nunca dar un resultado como definitivo>.
http://www.ub.edu/gidea/recursos/casseat/JIT_concepte_carac.pdf