HISTORIA

Don Hernando Caicedo fue el empresario

que vio las fortalezas de las tierras del Valle
del Cauca para producir dulces con sabores
tropicales en el año de 1927. Pues esta
región caracterizada por un temperatura alta
y amplias llanuras era el punto ideal para
crear ingenios (grandes plantaciones de
caña de azúcar) con los cuales ofrecer un alimento divertido y poco tradicional
para su época, los confites (Pequeñas porciones de dulces acaramelados) con
los cuales se posicionó en el mercado Colombiano durante sus primeros años.
Estos caramelos adquirieron el nombre de colombinas, y se hicieron muy
famosas ya que la única oferta de dulces eran aquellos producidos en casa por
las madres de familia.

Los años 40´s se caracterizaron por el cambio de mando en la gerencia de la

empresa, pues empezaba la segunda generación de los Caicedo a liderar la
empresa de la mano de Jaime Hernando Caicedo hijo del fundador. Capitulo no
menor ya que por lo general empresas familiares en la segunda generación no
son tan fuertes o incluso llegan a desaparecer. Pero es gracias a Jaime que
llegan nuevas tecnologías con las cuales producir de manera masiva no
solamente aquellas colombinas que los hicieron famosos sino otro tipo
de productos como mermeladas y rellenos, que permitieron ampliar su
capacidad productiva a inicios de los años 60´s.

En los mismos años 60´s sucedió uno de los grandes momentos de la empresa
pues empezaron a exportar sus productos a Estados Unidos compitiendo de
igual a igual con productos europeos. Para los años 70´s se crea uno de los
productos bandera de la marca, Bon Bon Bum, un dulce redondo con sabor a
fresa y un chicle en su interior. Este producto se convirtió en el favorito de los
colombianos y en la actualidad es líder del mercado en otras regiones como la
región andina, el caribe y centro América. En este mismo periodo de tiempo crea
otros productos insignia de la marca como el dulce de café Coffee Delight y la
crema de chocolate Nucita.
En los 80’s Colombina se asoció con otras grandes empresas de alimentos para
desarrollar nuevos productos y es así como entra a la categoría de galletas.
Pasando a los años 2000´s la empresa amplía su capacidad de producción y
portafolio pues incluye dentro de sus productos conservas (salsas), helados,
entre otros, convirtiéndose en una de las empresas más representativas y
queridas no solo de Cali sino de todo Colombia y los lugares donde tiene
presencia.

12 características básicas de los emprendedores de éxito

1. Pasión.- Los emprendedores se entregan a su actividad con cuerpo y alma

para lograr las metas y objetivos trazados. La pasión es un componente
esencial que orienta otras conductas, y hace sobrevivir al sacrificio que
requiere la empresa.

2. Visión.- Para alcanzar el éxito cada emprendedor necesita un plan y la

visualización de los objetivos finales. El trabajo comienza definiendo los pasos
estratégicos que lo llevará a alcanzar los resultados. Además a partir del
establecimiento de las metas, se gana una perspectiva más clara de cuáles
son las prioridades inmediatas y necesidades en el presente.

3. Capacidad de aprendizaje.- Los emprendedores exitosos reconocen que

están aprendiendo siempre y que pueden aprender de todos cada día. No estar
dispuesto a escuchar y a aprender, es negarse muchas oportunidades. Saben
como mejorar la formación para estar al día en cada una de las cuestiones que
le afectan.

4. Buscar lograr resultados.- Los emprendedores son personas prácticas que

creen que pueden controlar su propio destino y que toman decisiones llevadas
a la acción para lograr objetivos en un plazo determinado. Es necesario
plantear los objetivos correctamente para saber si conseguimos los resultados
que esperamos.

5. Determinación y coraje.- Los emprendedores tienen que aceptar los

problemas y tomar oportunas y firmes decisiones para solucionarlos con
eficacia. Existen algunos errores de emprendedores que se cometen a
menudo. El emprendedor debe anticiparse a las dificultades, y estar en la
capacidad de identificar cuando algo está mal para corregirlo.

6. Creatividad e innovación- La creatividad es el proceso por medio del cual las

ideas de negocio son generadas, desarrolladas y transformadas en valor
agregado. No es necesario inventar lo que ya esta inventado, pero si es
necesario identificar nuevas posibilidades de hacer las cosas y garantizar
diferenciación.

7. Persistencia.- Toda iniciativa debe ser persistente. Tratar una sola vez y
darse por vencido no es suficiente. Hay que dar un paso a la vez y buscar
perfeccionarlo de manera creativa y organizada si es que no ha dado los
resultados esperados a la primera.

8. Sentido de oportunidad.- El emprendedor identifica necesidades, problemas

y tendencias de las personas que viven a su alrededor y trata de concebir
alternativas de satisfacción o solución según sea el caso.

9. Trabajo en equipo.- El liderazgo del emprendedor busca unificar ideas y

lograr consensos ante los problemas que se le presenta haciendo que el grupo
humano involucrado en el emprendimiento funcione en armonía. En el mundo
del emprendedor es necesario saber cómo gestionar los equipos de trabajo
para que cada una de las personas dé el máximo rendimiento posible.

10. Autoestima.- El emprendedor es optimista y seguro. De tener confianza en

uno mismo, combatir el miedo a emprender un negocio y confiar en las propias
habilidades y capacidades surge el poder mágico de ser positivo y atraer el
éxito.

11. Asertividad.- No dar rodeos e ir directo al grano para manifestar lo que se

piensa, siente y quiere sin lastimar a los demás es una característica básica
para poder alcanzar los objetivos trazados.
12. Organización.- Establecer un cronograma de actividades que se programa
con la capacidad de recibir ajustes permanentes.

13. Liderazgo.- Tienen la habilidad para identificar y convocar a las personas

indicadas, para inspirarlas y hacer que lo sigan con entusiasmo, y para dirigirlas
y motivarlas hacia el cumplimiento de los objetivos.

14. Adaptación.- a los cambios. Estar siempre atentos a lo que sucede en el

mercado y, en cuanto detectan o prevén un cambio que podría significar una
amenaza o una oportunidad, tienen la suficiente flexibilidad como para
aprovecharlo o hacerle frente.

Factores de Fracaso

Desconocimiento del mercado

Resulta absurdo embarcarse en una aventura en un mercado que
desconocemos. Pero también es peligroso creer que conocemos un mercado
por el mero hecho de haber trabajado en él varios años. Hay que hacer todos
los esfuerzos necesarios para comprender en qué mercado está nuestro
negocio y cómo funciona.

Producto o servicio inadecuado

Es muy probable que te enamores de tu producto o servicio y no comprendas
que es lo que el mercado está pidiendo. Si el producto no cumple con lo que el
mercado pide, el producto es inadecuado. Debemos plantearnos
continuamente si el producto que ofrecemos satisface las expectativas de los
clientes.

Errores de comercialización
No todos los emprendedores son buenos comerciales, ni conocen las técnicas
necesarias para la correcta comercialización de su producto. Conviene estar
muy atento a este aspecto, pues de nada sirve un excelente negocio sin
clientes.

Desconocimiento de los fundamentos de la gestión de un negocio

Aunque no sea necesario hacer un MBA para llevar un negocio, sí es bueno
conocer los fundamentos de gestión de todas las áreas del negocio, como
mínimo para entenderse con los expertos a los que en algún momento
recurrimos por ayuda.
Falta de Planificación
Montar una empresa no es ir de picnic; no basta con cargar todos los bártulos
en el coche y esperar que haga buen tiempo. Para sobrevivir hoy en día en el
mundo de los negocios hay que tener claro donde quieres ir y como vas a
llegar, independientemente incluso de que eso se consiga al final tal como
habías previsto.

Factores de Éxito

Claridad de objetivos
Tener claro a que se dedica el negocio y a donde se quiere llegar con él es
fundamental para el éxito de una nueva empresa. No importa lo ambicioso o lo
modesto de los objetivos, lo importante es que los tengas bien definidos y
trabajas para cumplirlos.

Conocimiento del negocio

Bastantes problemas vas a encontrar al ponerte en marcha como para tener
que aprender por el camino los secretos de otro negocio. Adentrarse en un
negocio desconocido y pretender desarrollar una empresa a la vez es una
apuesta arriesgada que no suele garantizar el éxito de la aventura.

Diferenciación
Montar un negocio para hacer lo mismo que hacen los demás de la misma
manera es la mejor forma de hundirse en la mediocridad. Hay que tender
desde el primer momento a diferenciarse del resto de los competidores.

Orientación al mercado
Un emprendedor nuevo-y uno viejo también- debe tener constantemente los
ojos bien abiertos para detectar necesidades o cambios en el mercado en el
que trabaja. Vivir de espaldas al mercado es sencillamente ilógico y un suicidio
comercial.

Planificación
La planificación del negocio es importante, y no tanto por disponer de unos
planes que luego resulten más o menos reales y exactos, sino por todo el
proceso sistemático de reflexión sobre el negocio que se realiza.

Riesgos
Todo el mundo está de acuerdo en que emprender un nuevo negocio implica
asumir unos determinados riesgos. Sin embargo no todo el mundo tiene claro
cuales son esos riesgos. A continuación hay una lista de grupos de riegos para
ayudar a reflexionar sobre el negocio que tienes en mente:

1. Riesgos Comerciales
Es posible que no exista mercado suficiente para mantener ese negocio, o que
el mercado ni siquiera exista todavía, o que esté en declive.

2. Riesgos Tecnológicos
Es probable que el producto o servicio no se pueda “fabricar” en las
condiciones previstas, al ritmo deseado, o con la calidad deseada al precio
prometido, etc.

3. Riesgos Financieros
Es probable que no tengas suficiente dinero para poner en marcha en negocio,
o para crecer al ritmo que marca el mercado, o para superar una época de
recesión, etc.

4. Riesgos Sociales
Siempre existe la posibilidad de que uno no sirva para empresario o que no
estés dispuesta/o a hacer ciertos sacrificios, o que no consigas construir un
buen equipo de trabajo, o que tu familia no entienda porqué dedicar tantas
horas al negocio, etc.

5. Riesgos Legales
Es probable que no sea legal fabricar ese producto, o que los permisos lleguen
demasiado tarde, o que la idea esté patentada, o que nos robe n la idea, etc.