1.

1 La organización es la parte de la administración que supone el establecimiento de V

una estructura intencionada de los papeles que los individuos deberán desempeñar
en una empresa.

1.2 La planeación y el control son separables, es posible realizar una de estas funcioness V
administrativa y omitir la otra.

1.3 El propósito de una empresa comercial es generalmente solo la producción de V

bienes y servicios.

1.4 Una política es un tipo de plan que sirve de guía para el pensamiento en la toma de V
decisiones

1.5 La Misión es la que identifica la función o tarea básica de una empresa o institución, V
o de una parte de ella.

1.6 Para que una iniciativa de Proyecto de Inversión sea aprobada no basta con que sea V
rentable.

1.7 Las siguientes son las únicas razones por las cuales es necesario formular proyectos: V
Satisfacer una demanda insatisfecha y Lanzar un nuevo producto al mercado,

1.8 La Evaluación Privada de Proyectos al utilizar los precios de mercado puede medir el V
efecto de implementar un proyecto sobre la comunidad, pero teniendo en cuenta
los efectos indirectos y externalidades que el proyecto genera sobre el bienestar de
la comunidad.

1.9 En la Etapa de Perfil se permite que algunos antecedentes pueden estar basados en V
información secundaria, respecto a algunas de las variables que inciden en el
proyecto.

1.10 Todo proyecto de inversión, cualquiera sea su naturaleza, necesariamente debe V

pasar por cada una de las cuatro etapas del estado de Pre Inversión y en el
siguiente orden: Idea, Perfil, Pre Factibilidad y Factibilidad.

1.11 En la generación de Ideas de Proyectos es relevante tomar en cuenta las opiniones V

de la comunidad que será afectada o beneficiada por el proyecto

1.12 En la formulación y evaluación de proyectos no es importante reunir la mayor V

cantidad de información posible respecto a las alternativas de solución, dado que de
ello no depende e la calidad de las decisiones que se tomen.
2.- En el contexto de los pasos prácticos que deben darse al planear, explique en forma
clara y detallada el paso correspondiente al "Desarrollo de Premisas".
Respuesta:

Las premisas son absolutamente necesarias y decisivas, dado que la planeación se

hace con la mirada puesta en el futuro, por lo tanto es imprescindible hacer
supuestos sobre cuál será ese futuro, vale decir, cuáles serán los valores de diversas
variables en ese futuro. Las premisas más relevantes suelen ser: los pronósticos, los
proyecto y planes ya en marcha (los de la empresalasy otros) y las políticas básicas
aplicables; estas premisas deben ser discutidas, acordadas y comunicadas.

Los pronósticos, de los diversos tipos, son vitales en el desarrollo de premisas, dado
que ellos permiten estimar: qué productos se venderán, en qué cuantía, a qué
precios, cuáles serán los costos de producirlos, cuáles serán los precios de los
insumos, cuál será su disponibilidad (tanto de los materiales como la mano de obra),
cuáles serán los avances tecnológicos que favorecen al proyecto y cuáles lo pueden
perjudicar, qué harán los competidores, cuáles serán las condiciones políticas y
sociales del entorno, cuál es la tendencia de la industria. en la que se opera.

3.- En el contexto de las funciones de los administradores, explique en forma clara y

breve las siguientes funciones administrativas:
a) La Dirección b) La Integración del Personal

Respuesta:

a) La Dirección es la función que tiene por objetivo influir en los individuos para que
contribuyan en favor del cumplimiento de las metas organizacionales y grupales; ella
tiene que ver principalmente con los aspectos interpersonales de la administración.
Los administradores saben muy bien que sus problemas más importantes son los
que se generan a partir de los individuos (sus deseos y actitudes, su conducta
individual y grupal; que los administradores eficaces deben ser al mismo tiempo
líderes eficaces. Para ello hece uso de la comunicación, la motivación y el liderazgo.

b) Esta es la función que se ocupa de llenar y mantener ocupados los puestos de

trabajo o cargos contenidos por la estructura organizacional, haciendo uso de:

b1) La identificación de las necesidades de fuerza de trabajo

b2) La confección de un inventario del personal disponible y
b3) El reclutamiento, selección, ubicación, ascenso, evaluación, planeación
profesional, compensación y capacitación.

Los administradores saben muy bien que sus problemas más importantes son los
que se generan a partir de los individuos (sus deseos y actitudes, su conducta
individual y grupal; que los administradores eficaces deben ser al mismo tiempo
líderes eficaces.

4.- En el contexto de la la Etapa de Idea de Proyecto, señale y explique en forma breve,

clara y por separado:
 a) ¿Cuáles son sus objetivos?
b) ¿Cuáles son las decisiones que deben tomarse?
Respuesta:

a) Los objetivos de la etapa de idea de proyecto son: Identificar bien el problema

que se quiere solucionar; establecer claramente las metas a alcanzar en termnos de
la solución del problema; hacer una identificación preliminar de las alternativas de
solución del problema; establecer cuáles de estas alternativas son las mejores y
ameritan un anális más detallado; justificar la necesodad de dar solución al
problema y también cada una de las alternativas de solución

b) Las decisiones a tomar en esta etapa son: Si de deben utilizar ciertos recursos
(escasos y de uso alternativo) para implementar acciones basadas en la existencia de
necesidades aún no satisfechas; si de debe pasar a la etapa de perfil; si se posterga o
se abandona la idea del proyecto.

1.- Marque con un circulo como verdadera o falsa c/u de las siguientes
proposiciones :
Nota: Cada dos respuestas erróneas se descuenta una respuesta
correcta

1.1 La Planeación es la parte de la administración que supone el

establecimiento de una estructura intencionada de los papeles que los
individuos deberán desempeñar en una empresa.

1.2 La planeación y el control son inseparables, se les llama los hermanos V

siameses de la administración.

1.3 El propósito de una empresa comercial es generalmente la producción V

y/o la distribución de bienes y servicios.

1.4 Una regla es un tipo de plan que sirve de guía para el pensamiento en
la toma de decisiones

1.5 La Misión es la que identifica la función o tarea básica de una empresa V

o institución, o de una parte de ella.

1.6 Uno de los principios de la planificación establece que con respecto a

la Autoridad y la Responsabilidad: a mayor poder, mayor es la
responsabilidad
1.7 El organigrama de la empresa es la representación gráfica de su V
estructura organizativa.

1.8 La función de administración en la empresa es la encargada de: la V

gestión de bodegas, el pago de remuneraciones y seguros sociales, la
facturación, el archivo, la contabilidad, la informática, etc.
1.9 La organización formal surge de las relaciones de tipo social que se
crean entre varias personas que se encuentran en contacto mutuo,
constituyendo un grupo social cuyo origen es espontáneo, no
organizado en pos de los objetivos de la empresa.

1.10 La función control es la que mide y corrige el desempeño con el fin de V

asegurar que se cumplan los objetivos de la empresa, vale decir los
planes diseñados para alcanzarlos.

1.11 El control preliminar es aquel que espera los resultados y los compara
con los objetivos, para hacer las correcciones pertinentes.

1.12 Otra herramienta eficaz del control administrativo es la auditoría V

interna, la que incluye la evaluación de las operaciones en general,
ponderando los resultados reales con los planeados.

2.- En el contexto de los pasos prácticos que deben darse al planear,

explique en forma clara y detallada el paso correspondiente al
"Determinacón de Cursos Alternativos".

3.- En el contexto de los Tipos de Estructuras Organizativas, explique

en forma clara cuáles son las características de la Estructura
Jerárquica o Lineal, además señale en forma separada cada una de
sus ventajas y desventajas.

4.- En el contexto del Control como función administrativa, explique en

forma clara las caracterísitca de los Puntos Estratégicos de Control.