SISTEMA MRP

PREGUNTAS

1.- ¿En qué forma difieren los inventarios de demanda independiente de los inventarios de
demanda dependiente?

Rpta: En que los inventarios de demanda independiente no dependen del plan Maestro e
producción y están sujetos a las condiciones del mercado.

Ejemplo: Producto terminado y accesorios

2.- ¿Por qué no es relevante la demanda histórica para la administración de los inventarios de
materias primas y productos en proceso?

Rpta: Porque la demanda de productos en proceso y materia prima dependen únicamente del
programa Maestro que se hace a futuro y no de programas Maestros anteriores ni de la demanda
histórica.

3.- Un proveedor cotizó un tiempo de entrega de 10 semanas para una parte. Su gerente de
compras dice que la parte se puede entregar en 3 semanas si es necesario. Por supuesto, el
proveedor no está de acuerdo. ¿Quién está en lo correcto? Explique.

Rpta:

1er Caso: El proveedor está en lo correcto, debido a que también tiene un programa de entrega de
10 semanas impidiendo que se pueda modificar la fecha.

2do Caso: El Gerente de Compras está en lo correcto debido a que su plan Maestro y está
determinado, lo cual impediría que dicho proveedor abasteciera a la empresa. Por lo tanto se
tendría que buscar otro proveedor.

4.- se ha dicho que MRP es un sistema de información que no utiliza modelos matemáticos
sofisticados. Comente el significado histórico de esta afirmación.

Rpta: El sistema MRP no utiliza modelos matemáticos sofisticados, pero se apoya en la tecnología
computacional. Anteriormente no existía este tipo de tecnología por lo que no se podía implementar
este sistema.
5.- Con respecto a la administración de inventarios, comente la diferencia entre la filosofía de
reposición y la filosofía de requerimientos.

Rpta: Diferencia:

 Filosofía de Reposición

Se basa en mantener el

Stock mínimo

 Filosofía de Requerimientos

Se basa de acuerdo a las necesidades del plan Maestro

6.- ¿Se puede aplicar el principio ABC a los inventarios de componentes de manufactura?
Comente.

Rpta: No se puede aplicar el principio ABC, porque en un proceso de manufactura todos los
componentes son necesarios y no se asignan prioridades a los componentes que intervienen en el
proceso de fabricación.

7.- ¿Cuánta reserva de seguridad se debe llevar en un sistema MRP? ¿Cuál es el papel de la reserva
de seguridad en sistemas MRP?¿Dónde se debe llevar una reserva de seguridad?

Rpta: La reserva de seguridad que debe llevar un sistema MRP es mínima si se utiliza un sistema
MRP apropiado. El papel de la reserva de seguridad es proporcionar al sistema flexibilidad para
satisfacer los requerimientos cambiantes del cliente. Se debe llevar una reserva de seguridad en
donde exista mayor incertidumbre del tiempo de espera.

8.- ¿Cuáles son los efectos potenciales de un programa Maestro afectado?

Rpta: Los efectos potenciales son que el sistema MRP podría colapsar formándose así una
planeación informal y dando como resultado órdenes atrasadas, expeditación, persecución de
reservas para sacar el producto.
9.- Describa las ventajas del conteo cíclico sobre el inventario físico anual.

Rpta: Las ventajas son:

 Se corrigen los errores en los registros y se hace un intento por encontrar y corregir el
procedimiento que lo s ocasiona.

 Desarrolla un alto aprecio por la exactitud

 El resultado es más confiable

 No hay necesidad del cierre de planta, lo cual ocasionaría el cese de la producción ya que se
mantiene e un control diario de materiales.

10.- ¿Bajo qué circunstancias se requiere un sistema de control de piso del taller?

Rpta: Cuando surgen complicaciones no previstas como retrasos en la M/O, descomposturas de las
maquinarias, falta de materiales, pérdida de estos, etc; y también cuando es necesario asignar
prioridades.

11.- ¿Es posible controlar los controles financieros sin el control físico de materiales en la
manufactura?

Rpta: No es posible, porque el control financiero solo puede existir si primero se hace un control
físico del proceso de producción.

12.- ¿Cómo cambia el papel del gerente de control de la producción y de inventario debido a un
sistema MRP?

Rpta: Los gerentes de producción y control de inventario con la llegada del sistema MRP han pasado
a ser planificadores y usuarios de sistema de información más que emisores de órdenes, cazadores
de reserva y expeditados. Es decir se han integrado en base al plan maestro.

13.-El presidente de una compañía dijo que su empresa era demasiado pequeña para adoptar un
sistema MRP. Comente

Rpta: Esta idea es errónea, pues el sistema MRP es un modelo práctico y de fácil acceso para todas
las empresas (pequeñas y grandes).
14.- Un gerente de materiales dijo que su compañía necesitaba únicamente un sistema de
lanzamiento de órdenes. ¿Debe ser circuito cerrado?

Rpta: No, porque el lanzamiento de órdenes esta dentro de un sistema del tipo I el cual no
contempla sistema de circuito cerrado.

15.- Describa cómo se pueden utilizar los conceptos de MRP para las siguientes operaciones de
servicio:

a) Hotel: El MRP empieza cuando el cliente escoge el tipo de servicio, e habitación que requiere,
este orden se introduce al sistema, el cual detalla el costo del servicio u otros. Luego se pone a
disposición del cliente lo ofrecido y por último se le factura.

b) Oficina Legal: El MRP empieza cuando el cliente presenta su caso, solicita un monto estimado del
servicio, su caso es registrado y presupuestado por el sistema. Se designa el abogado apropiado par
dicho caso, luego se espera la aprobación del cliente. Se lleva el caso hasta esperar los resultados.