Apoio na Elaboração de Plano Estratégico
Área de atuação
FGV Projetos
A FGV Projetos é uma unidade
de consultoria e capacitação da
Fundação Getulio Vargas.
Sua equipe se distingue pela
competência em transmitir o
conhecimento e implementar
ferramentas de apoio à decisão
com flexibilidade,
velocidade e ética.
Focada na proposição de soluções
de valor, a FGV Projetos é
comprometida
com seus clientes na busca
pela competitividade e na criação
de valor para seus consumidores,
funcionários e proprietários.
Gestão Estratégica
Desafio
O desafio consistiu em apoiar a elaboração de Plano Estratégico para empresa
de prestação de serviços diversos, sem fins lucrativos, que permeasse toda a
organização.
Com atuação em todo o território nacional, foram desafios adicionais:
§ A compatibilidade do planejamento ao orçamento e à realidade regional;
§ Enunciado de missão muito abrangente e pouco claro;
§ A pouca participação dos tomadores de decisão na formulação de
diretrizes;
§ A ampla variedade de serviços oferecidos por cada unidade;
§ A necessidade de sistematizar o monitoramento dos ambientes externo e
interno; e
§ A diversidade de termos e o nível de conhecimento sobre o processo de
planejar.
Solução adotada
Tendo como base um profundo conhecimento dos negócios, a FGV Projetos apoiou:
§ A realização de um programa de treinamento para nivelar o conhecimento sobre
as ferramentas e o processo de planejar;
§ A exploração dos fatores e das tendências que afetavam as formas de atuação da
organização, objetivando o foco em oportunidades que se descortinavam para a
empresa enquanto se desenvolviam habilidades para fazer frente às
oportunidades;
§ O desenvolvimento de uma série de cenários para embasar os processos de
tomada de decisão, entre os quais a definição de foco de atuação e revisão da
missão.
§ A elaboração do Plano Estratégico, bem como dos Planos de Ação, de maneira
participativa.
Fundamentados nesse projeto, os seguintes benefícios foram claramente identificados
no processo corporativo de planejamento:
§ Padronização e unificação de entendimento quanto aos rumos desejados para a
organização;
§ Possibilidade de elaboração de um elenco de prioridades, facilitando o processo
diário de tomada de decisão; e
§ Facilitação de criação de mecanismos que ajudam a lidar com as incertezas.