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NACIONAL”
CURSO:
Logística I
TEMA :
Administración de Inventario, Sistema ABC.
INSTRUCTORA:
Cuevas Rivas, Andrea Marina
PARTICIPANTES:
Mendoza Jayo, Jesus
Peralta Crispin, Yamaly
CARRERA TECNICA:
Administración Industrial
CFP:
SENATI-ZONAL ICA- AYACUCHO
ICA-PERU
2018
DEDICATORIA
Dedico este trabajo principalmente a nuestros padres por desmostrame su
cariño y apoyo condicional, a nuestros hermanos sin importar nuestras
diferencias de opiniones .
A Dios, fuente de todo bien, por permitirnos el suficiente entendimiento para
llegar a este punto de la vida, por concederme salud, para disfrutar estos
momentos dignos de investigacion y tomar conciencia para discernir lo bueno
que hemos recibido en cada obstaculos que nos da la vida .
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INDICE
1. Introducción………………………………………………………..…………Pág.3
2. Los inventarios…………………………………….....................................Pág.4
2.1. Un inventario…………………………………..…….…………………..Pág.4
2.2. Clasificación de inventarios……………………………….……………Pág.4
2.3. Áreas funcionales y los inventarios………………………….………..Pág.6
3. La inversión en inventaros………………………………………………....Pág.6
3.1. Modelo de decisión en inventarios..................................................Pág.7
3.2. Técnica de administración de inventarios.......................................Pág.7
4. El modelo ABC.......................................................................................Pág.8
5. Procedimiento a seguir para el sistema ABC........................................Pág.9
6. El modelo de la cantidad económica de pedido....................................Pág.11
6.1. Supuestos del modelo cep..............................................................Pág.11
6.2. Costo de mantener.........................................................................Pág.11
7. Costos básicos......................................................................................Pág.12
7.1. Costos totales.................................................................................Pág.12
7.2. Costos de pedidos..........................................................................Pág.12
7.3. Gráficos de los cosos......................................................................Pág.13
8. Ampliación del modelo cep...................................................................Pág.14
8.1. La administración de inventarios....................................................Pág.14
9. Planeación de requerimientos de materiales........................................Pág.14
9.1. Inventario justo a tiempo................................................................Pág.15
10. Conclusión............................................................................................Pág.16
11. Bibliografía............................................................................................Pág.17
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INTRODUCCION
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1.- LOS INVENTARIOS:
1.2. UN INVENTARIO
Es una cantidad almacenada de materiales que se utiliza para facilitar la
producción, las demandas del consumidor. En general, los inventarios
comprenden materia prima, trabajo en proceso y bienes terminados. Esta
definición se ajusta muy bien al punto de vista de operaciones Como un
proceso de transformación.
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Productos terminados. Son productos que se contabilizan y son
ofrecidos a los clientes, es decir que son aptos para la venta.
Debe registrar las mercancías y la cuenta por pagar en los registros contables.
Entre los controles para salvaguardar el inventario se mencionan las siguientes:
El área del almacén debe tener un ambiente controlado para evitar daños
causados por el clima.
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3.- Áreas funcionales y los inventarios
Definición:
A mayor rotación menor Inversión y por consiguiente menores son los fondos
que la empresa debe destinar a este ítem lo que no necesariamente significa
mayor eficiencia.
Rotación del Inventario = Costo de Venta (Veces)
Inventario promedio
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Rotación
1. El modelo “ABC “.
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1. El modelo ABC:
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Grupo C: Son artículos de importancia reducida, corresponden entonces
al 5% del valor monetario porcentual y comprenden más o menos el 55%
de los artículos. A estos artículos se les ejerce un grado mínimo de control,
se deben realizar pedidos de gran tamaño con el fin de minimizar la
frecuencia de pedidos Esta clasificación es arbitraria pudiendo existir un
número diferente de grupos. Si se desea un mayor refinamiento, también
el % exacto de artículos de cada clase varía de un inventario al siguiente.
Esta relación empírica formulada por Wilfredo Pareto, ha demostrado ser
una herramienta muy útil y sencilla de aplicar a la gestión empresarial.
Permite concentrar la atención y los esfuerzos sobre las causas más
importantes de lo que se quiere controlar y mejorar.
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VISUALIZACIÓN GRÁFICA DEL MODELO “ABC “
60%
30% 10
0%
%
20% 35%
% DE ART EN 45%
EL INV.
100%
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2. El modelo de la cantidad económica de pedido
A.- La empresa conoce con certeza cual es la utilización anual (Demanda anual)
de un determinado artículo.
C.- Los pedidos que se colocan son el momento en que se agotan. Se produce
un inventario promedio “diente de sierra”.
Costo de mantener:
Estos son los costos variables por unidad resultantes de mantener un artículo de
inventario durante un periodo específico.
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En estos costos se formulan en términos de unidades monetarias por unidad y
por periodo. Los costos de este tipo presentan elementos como los costos de
almacenaje, costos de seguro, de deterioro, de obsolescencia y el más
importante el costo de oportunidad, que surge al inmovilizar fondos de la
empresa en el inventario.
x / 2 Inventario promedio
Costos Básicos:
Costos Totales:
Costos de pedidos:
Incluye los gastos administrativos fijos para formular y recibir un pedido, esto es,
el costo de elaborar una orden de compra, de efectuar los limites resultantes y
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de recibir y cortejar un pedido contra su factura. Los costos de pedidos se
formulan normalmente en términos de unidades monetarias por pedido.
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Ampliación del modelo cep:
Casi cualquier tipo de bien o servicio puede estar implicado en una situación de
demanda derivada. A veces, la demanda de bienes auxiliares que trabajan con
un determinado producto aumenta si aumenta la demanda del producto
asociado.
Por ejemplo, la demanda de un bien que se produce en otro lugar lleva aparejada
el aumento de la demanda de los servicios de transporte.
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Una situación clara de demanda derivada sería la producción de automóviles.
Cuando crece la demanda de automóviles, también aumenta la demanda de
diferentes piezas de acero que se producen para el ensamblaje del mismo, lo
que también determina que aumente la demanda derivada del sector del acero.
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CONCLUSION
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BIBLIOGRAFIA
https://www.gestiopolis.com/modelo-cantidad-economica-pedido-
cep-eoq/
https://es.slideshare.net/jcfdezmx2/administracid-de-inventarios-
presentation
http://www.economia48.com/spa/d/demanda-efectiva/demanda-
efectiva.htm http://investoperaciones-jairot.blogspot.pe/2011/06/se-
puede-afirmar-que-uno-de-los.html
https://www.uaeh.edu.mx/docencia/P_Presentaciones/zimapan/cont
aduria/2014-2/administracion_financiera.pdf
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