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LA CHONTALPA
ALUMNO:
Salvador Martínez Córdova
UNIDAD:
3. Estudio de Factibilidad Técnica
MATERIA:
Formulación y Evaluación de Proyectos
GRADO:
8VO
GRUPO:
C
CARRERA:
ING. Petrolera
3. Estudio de Factibilidad Técnica
3.1 Analisis de la Cadena de Valor
Con el Análisis de la Cadena de Valor se enriquece considerablemente el
diagnóstico interno de la empresa. Respecto a cada Área de Actividad Estratégica
identificada podríamos preguntar: ¿Estamos aprovechando nuestras capacidades
y recursos distintivos, Competencias Nucleares, enfocándonos en las actividades
que aportan beneficios mayores al Cliente y refuerzan nuestra diferenciación? A
esta cuestión responde el Análisis de la Cadena de Valor, cuya premisa es ubicar
fuentes de ventaja potencial entre las actividades y procesos de la Organización.
Desde que se detecta una demanda, se concibe el producto, aseguramos su
logística, se produce, vende y el cliente disfruta servicios de postventa, todo
constituye una estrecha cadena de actividades que pueden agregar valor a los
ojos del Cliente y costos para la empresa.
M. E. Porter (1985) distingue dentro de una cadena genérica de actividad:
Actividades Primarias: que tienen que ver con el desarrollo del producto, su
producción, la logística y comercialización.
Actividades de Apoyo o Soporte: como son la gestión del capital humano,
finanzas, contabilidad, relaciones públicas, asesoría legal, etc.
Margen: la diferencia entre el valor total y los costos totales incurridos por la
empresa para desempeñar las actividades generadoras de valor.
La idea está en convertir nuestras actividades o procesos en verdaderas fuentes
de valor, más que centros de costo. Es una filosofía distinta. Valor es el beneficio
que el Cliente percibe y por el que está dispuesto a pagar. Cuando estamos
asegurando la materia prima, definiendo redes de distribución, almacenando,
atorgándole prestaciones al producto, ¿significa esto valor para el Cliente?
Que nuestros procesos constituyan cadenas de agregación de valor y no sumas
progresivas de costos depende de cuán bien nos concentremos en las Actividades
Primarias y conozcamos al detalle los motivos de compra y necesidades del
Cliente.
El Análisis de la Cadena de Valor nos compulsa por tanto al diagnóstico externo.
No tiene mucho sentido esforzarnos por conocer las preferencias del cliente y
trabajar por complacerle si olvidamos averiguar cómo lo hacen los demás, sobre
todo si alguien ha descubierto cómo hacerlo mejor. Recordemos que esta
herramienta surge con el interés de ofrecer al empresario un medio para gestionar
mejor sus costos y diferenciarse. Por ende, es un imperativo practicar el
Benchmarking8, descubrir oportunidades factibles de mejora integrando nuestras
Cadenas de Valor del modo meno costoso y más destacado, en otras palabras,
entrelazando eficazmente Factores Críticos de Éxito y Competencias Nucleares.
3.2 Planeación estratégica
La Planificación estratégica es el proceso de desarrollo e implementación de
planes para alcanzar propósitos u objetivos.
La planificación estratégica puede definirse como un enfoque objetivo y
sistemático para la toma de decisiones en una organización