UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERÍA

FACULTAD DE INGENIERÍA INDUSTRIAL Y DE SISTEMAS

ÁREA DE GESTIÓN DE LA PRODUCCIÓN
CURSO: SISTEMA DE COSTOS
PROFESOR: Dr. MG. ING. VICTOR LEYTON DIAZ

TEMA: MODELO COSTO – VOLUMEN - UTILIDAD

PROBLEMA 01
El hospital Melford opera un hospital general pero alquila espacio y camas a otras entidades que
brindan servicios especializados tales como pediatría y psiquiatría. Melford le cobra a cada entidad
por separado los servicios comunes tales como las comidas y la lavandería para que los pacientes y
los servicios administrativos como facturación y cobros. Los alquileres de espacio y camas son cargos
fijos por el año, sobre la base de la capacidad en camas alquiladas a cada entidad.

En el año terminado el 30 de junio. 20XX, Melford cargó los siguientes costos a Pediatría:

DIAS DE CAPACIDAD EN
PACIENTES CAMAS
(VARIABLE) (FIJA)
Alimentos $ 600,000 $
Consejería - 70,000
Lavandería 300,000 -
Laboratorio 450,000 -
Farmacia 350,000 -
reparaciones y mantenimiento - 30,000
Generales y de administración - 1300,000
Alquiler - 1500,000
Facturación y cobros 300,000 -
Total $ 2,000,000 $ 2,900,000

Durante el año terminado el 30 de junio, 20XX, Pediatría cargo a cada paciente un promedio de
$300 por día, tuvo una capacidad de 60 camas y obtuvo ingresos por $6 millones por 365 días.
Además Pediatría empleo directamente al siguiente personal:

SUELDOS
ANUALES $
Enfermeras de supervisión 25,000
Enfermeras 20,000
Auxiliares 9,000

DIAS POR ENFERMERAS DE

AUXILIARES ENFERMERAS
PACIENTE ANUAL SUPERVISION
HASTA 21,900 20 10 4
21,901 A 26,000 26 13 4
26,001 A 29,200 30 15 4
Melford tiene las siguientes necesidades mínimas de personal por departamento, sobre la
base del total anual de días por paciente:

Estos niveles de empleados representan equivalentes de tiempo completo. Pediatría siempre emplea
solo el número mínimo de personal necesario equivalente a tiempo completo. Por consiguiente, los
sueldos de las enfermeras de supervisión, enfermeras y auxiliares, se fijan dentro de rangos de días
por paciente al año.
Pediatría opero al 100% de su capacidad durante 90 días del año terminado el 30 de junio.
20XX. Se estima que durante estos 90 días de demanda fue de 20 pacientes más de la
capacidad. Melfrod tiene disponible 20 camas adicionales para alquilar en el año que termina el

1
 30 de junio, 20X1. Este alquiler adicional aumentaría los cargos fijos de pediatría sobre la base
de la capacidad en camas.

Se requiere:

Calcule el número mínimo de días de pacientes necesario para que Pediatría alcance el punto de
equilibrio en el año terminado el 30 de junio 20X3, si no se alquilan las 20 camas adicionales. Se
desconoce la demanda de pacientes pero se estima que el ingreso por día de paciente, el costo por
día de paciente, el costo por cama y las tasas de sueldos permanecerán iguales a las del año
terminado el 20 de junio, 20XX.