Desempeño y Gestión del Talento UNIDAD 1 DIEGO DIEZ SARMIENTO

Investiga sobre Gestión del Talento específico para empleados en 3 escenarios diferentes
(nuevas incorporaciones de unos 20 años, empleados asentados en la empresa de unos 40
años y empleados próximos a la jubilación de unos 60 años) y define en la medida de lo
posible los hitos, las claves y el plan a seguir para cada uno de los 3 escenarios

La adquisición del talento es la primera fase que debe poner en marcha el

departamento de RRHH. Obtener los mejores empleados será clave para un correcto
desarrollo y productividad de la empresa. La adquisición del talento implica la búsqueda del
empleado que encaje con el puesto ofertado, así como asegurarse de que el intercambio de
información entre empleado y empresa es lo suficientemente amplio como para que ambas
partes sean conscientes tanto de las capacidades del empleado, como de las obligaciones y
objetivos a cumplir por este. Al final todo funciona como una máquina formada por muchas
piezas en forma de engranaje que harán que todas juntas funcionando al unísono logren la
palabra clave: éxito.

Una vez pasado el periodo de selección se trabaja directamente sobre los nuevos
empleados creando planes de formación específicos para cada empleado asegurándonos
que cada empleado vaya amoldándose a la empresa y creando un ambiente del trabajo
dentro del confort y bien estar.

Nuevas incorporaciones de unos 20 años

Objetivos - Objetivos genéricos establecidos por el puesto de trabajo a

cubrir
Duración - Corto  Crear buen ambiente de trabajo
- Medio  Profesionalizar al empleado
- Largo  Fidelizar al empleado en la empresa con planes de
carrera profesional
Estrategia - Cuál es el objetivo final  Fidelizar y profesionalizar al
empleado
- Cómo conseguir el objetivo  Plan de carrera, motivación.
HITOS Negocio - Búsqueda del mejor talento dentro de la empresa
Comunicación - Intercambio de información entre empresa y empleado
Responsabilidad - Ir dotando al empleado de mayor responsabilidad a lo largo
del tiempo desempeñando diferentes tareas asignadas y
asumidas por el trabajador
Satisfacción - Crear un sentimiento de superación y evolución personal
Productividad y - Cumplir los objetivos de productividad previamente
KPIs establecidos utilizando mediciones que ayudan a identificar el
rendimiento
Resultados - Producto final del cumplimiento de todos los anteriores hitos.
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Capacidad La capacidad del empleado será innata ya que el rango de edad al que
pertenece no le permite haber obtenido la capacidad mediante
experiencia
CLAVES Compromiso El empleado puede sentirse comprometido con la empresa
principalmente por motivos motivacionales y pasionales.
Acción Por su poca experiencia suelen tener un perfil más reactivo durante sus
inicios en la empresa.

Empleados asentados en la empresa de unos 40 años

Objetivos Objetivos genéricos establecidos por el puesto de trabajo a cubrir

Duración - Corto  Continuar su proceso de profesionalización
- Medio  Aspiraciones profesionales elevadas
- Largo  Desempeño de trabajos con alto nivel de
responsabilidad
Estrategia - Cuál es el objetivo final  Alcanzar la cúspide profesional
- Cómo conseguir el objetivo  Continuar formándose y
desarrollando tu trabajo a pleno rendimiento
Negocio - Demostrar tu valía dentro de la empresa
HITOS Comunicación - Intercambio de información entre empresa y empleado
Responsabilidad - Ir dotando al empleado de mayor responsabilidad a lo largo
del tiempo desempeñando diferentes tareas asignadas y
asumidas por el trabajador
Satisfacción - Crear un sentimiento de superación y evolución personal y de
promoción real
Productividad y - Cumplir los objetivos de productividad previamente
KPIs establecidos utilizando mediciones que ayudan a identificar el
rendimiento
Resultados - Productividad global elevada y capacidad de superación de
objetivos

Capacidad La capacidad del empleado será o bien innata, adquirida con el tiempo o
mediante experiencia ya que son empleados ya asentados dentro de la
empresa
Compromiso El empleado puede sentirse comprometido con la empresa
CLAVES principalmente por motivos motivacionales y pasionales y/o por confianza
en la empresa en la que llevan varios años trabajando.
Acción Debido a su experiencia pueden tener perfiles tanto reactivos como
proactivos.
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Empleados próximos a la jubilación de unos 60 años

Objetivos Objetivos genéricos establecidos por el puesto de trabajo a cubrir

Duración - Corto plazo  mantenerse como referente dentro de la
empresa por longevidad y profesionalidad.
Estrategia - Cuál es el objetivo final  Mantenerse en la cúspide
profesional
- Cómo conseguir el objetivo  Continuar formándose y
desarrollando tu trabajo a pleno rendimiento
Negocio - Demostrar tu valía dentro de la empresa
HITOS
Comunicación - Intercambio de información entre empresa y empleado
Responsabilidad - Ir dotando al empleado de mayor responsabilidad a lo largo
del tiempo desempeñando diferentes tareas asignadas y
asumidas por el trabajador
Satisfacción - Crear un sentimiento de superación y evolución personal y de
promoción real
Productividad y - Cumplir los objetivos de productividad previamente
KPIs establecidos utilizando mediciones que ayudan a identificar el
rendimiento
Resultados - Productividad global elevada y capacidad de superación de
objetivos

Capacidad La capacidad del empleado será o bien innata, adquirida con el tiempo o
mediante experiencia ya que son empleados con mucha trayectoria
dentro de la empresa a punto de su jubilación.
Compromiso El empleado puede sentirse comprometido con la empresa
CLAVES principalmente por motivos motivacionales, pasionales, pero
principalmente de confianza al haber estado ya tantos años dentro de la
misma empresa. Zona de confort.
Acción Debido a su experiencia pueden tener perfiles tanto reactivos como
proactivos.

Plan

El plan para gestionar el talento se debe basar en la garantía del cumplimiento de

las habilidades y conocimientos necesarios por parte del candidato para ingresar en el
puesto de trabajo correspondiente. Una vez realizado el proceso de selección, acorde a las
necesidades y objetivos de la empresa, se deben llevar a cabo todas las acciones
correspondientes a la gestión del talento para poder desarrollar y retener al mismo. Para
ello se llevará a cabo un plan de formación, evaluación y un plan de carrera profesional en
el cual se le planteen retos, recompensas y reconocimientos que lleve al empleado a el
desempeño profesional.