Iniciación de Proyectos de Software

T E MA 1 . G ESTIÓN DE P ROYEC TOS

Introducción
 El desarrollo de software necesita disciplinas para gestionar y realizar las actividades de
análisis, diseño, implementación y prueba en los proyectos.
 Existen disciplinas que proporcionan el soporte para el desarrollo de software a partir de la
gestión de proyectos, entornos de desarrollo, cambios y configuración.
 El éxito de los proyectos, está en dependencia de la eficiencia en la gestión de los procesos de
soporte.

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Introducción
Objetivos
 Analizar los conceptos fundamentales de la gestión de proyectos.
 Determinar los roles y responsabilidades en los proyectos.
 Seleccionar los equipos y propuestas de proyectos de software.

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Gestión de Proyectos
La disciplina gestión de proyectos, proporciona las herramientas, las técnicas y los procesos para
realizar la planificación, el control y supervisión de proyectos.
El proceso gestión de proyectos, proporciona las actividades, los flujos de trabajo, las personas y
los productos del rol de gestión de proyectos.
 El proyecto, es un conjunto de recursos humanos y tecnológicos que se orientan a partir de
requisitos de alcance, tiempo, costo y calidad para realizar un producto, servicio o resultado.

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Gestión de Proyectos
El rol gestor de proyecto, planea, controla y asigna recursos, coordina las interacciones con
clientes, usuarios y en el equipo de proyecto.
 Este rol se puede combinar con otros roles de gestión, como Gestor de control de cambios,
Gestor de despliegue e Ingeniero de proceso.

realiza
Iniciar el Planificar el Ejecutar el Supervisar y Cerrar el
Proyecto Proyecto Proyecto Controlar el Proyecto
Proyecto

Gestor de responsable
Proyectos de

Acta de Planes del Actualizaciones, Mediciones, Actualizaciones

Constitución Proyecto Solicitudes Informes, e Informes
de Cambio Actualizaciones,
y Solicitudes

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Ciclo de Vida del Proyecto
El ciclo de vida del proyecto es el conjunto de fases secuenciales y en ocasiones superpuestas,
que se determinan por necesidades de gestión y control, la naturaleza del proyecto y su área de
aplicación.
 Los proyectos se configuran en general a partir de un ciclo de vida con una estructura en fases
de Inicio, Organización y Preparación, Ejecución y Cierre.

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Ciclo de Vida del Proyecto

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Ciclo de Vida del Proyecto

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Ciclo de Vida del Producto y el Proyecto
 El ciclo de vida del producto consta de fases
del producto generalmente secuenciales y
no superpuestas.
 El ciclo de vida del proyecto está contenido
dentro de uno o mas ciclos de vida del
producto.
 Un producto puede tener varios proyectos
relacionados.

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Fases del Proyecto
Las fases son divisiones del proyecto que
necesitan de un control adicional para
gestionar con eficacia la conclusión de un
producto de trabajo mayor.
 La estructura de fases proporciona la
división del proyecto en subconjuntos
lógicos para facilitar la gestión.

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Fases del Proyecto
Relaciones entre fases
 Secuencial, una fase inicia cuando finaliza la fase anterior.
 Superposición, una fase inicia antes de que finalice una fase anterior.
 Iterativa, la fase en progreso se planifica y la siguiente fase se tiene en cuenta a medida que
se realiza el trabajo en la fase en progreso.

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Procesos de Gestión de Proyecto
 Los procesos de gestión de proyectos se
relacionan por medio de los resultados que
producen.
 La salida de un proceso se convierte en la
entrada de otro proceso o en un entregable
del proyecto.

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Procesos de Gestión de Proyecto
 Iniciación, determina un nuevo proyecto o una nueva fase de un proyecto existente mediante
la autorización correspondiente.
 Planificación, determina el alcance del proyecto, refina los objetivos, y determina el curso
para alcanzar los objetivos.
 Ejecución, completa el trabajo que determina el plan para la gestión de proyecto.
 Seguimiento y control, monitorea, analiza y regula el desempeño y el progreso del proyecto
para identificar áreas del plan que requieran cambios.
 Cierre, finaliza todas las actividades a través de todos los procesos, para cerrar formalmente
el proyecto o una fase del mismo.

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Interesados del Proyecto
Los interesados, son las personas u organizaciones que participan de forma activa en el proyecto,
presentan diferentes niveles de autoridad y responsabilidad que cambian durante el ciclo de vida.
 Los intereses se pueden afectar de forma negativa o positiva, a partir de la ejecución o
terminación del proyecto.

Interesados en el Proyecto

Patrocinador Vendedores y
Socios de Negocio

Gestor
Otro Equipo de Otro
Interesado Gestión Miembro
Clientes y
Equipo del Proyecto Usuarios

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Inicio de Proyectos de Software
Desarrollar el Acta de Constitución, es el proceso que proporciona un documento que autoriza
formalmente un proyecto o una fase, y en documentar los requisitos iniciales que satisfacen las
necesidades y expectativas de los interesados.
 El Acta de Constitución del Proyecto, es el producto de trabajo que documenta las
necesidades comerciales, el conocimiento actual de las necesidades del cliente y el nuevo
producto, servicio o resultado que el proyecto debe proporcionar.

Entradas Herramientas y Salidas

1. Enunciado del Trabajo del Técnicas 1. Acta de Constitución del
Proyecto Proyecto
1. Juicio de Expertos
2. Casos de Negocio
3. Contrato
4. Factores Ambientales de la
Empresa
5. Activos de los Procesos de
la Organización

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Inicio de Proyectos de Software
Juicio de experto, evalúa las entradas que se usan para elaborar el acta de constitución del
proyecto. Esta experiencia es proporcionada por un grupo o individuo con conocimientos o
capacitación especializada y se encuentra en:
 Unidades dentro de la organización
 Consultores
 Interesados, incluyendo clientes y patrocinadores
 Asociaciones profesionales y técnicas
 Grupos de la industria
 Expertos en la materia

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Inicio de Proyectos de Software
Identificar a los interesados, es el proceso que proporciona todas las personas u organizaciones
que reciben el impacto del proyecto, y en documentar información relevante relativa a sus
intereses, participación e impacto en el éxito del proyecto.
 Registro de Interesados, es el documento que contiene todos los detalles relacionados con
los interesados identificados.

Entradas Herramientas y Salidas

1. Acta de Constitución del Técnicas 1. Registro de Interesados
Proyecto 2. Estrategia de Gestión de los
1. Análisis de los Interesados
2. Documentos de la Interesados
2. Juicio de Expertos
Adquisición
3. Factores Ambientales de la
Empresa
4. Activos de los Procesos de
la Organización

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Inicio de Proyectos de Software
Análisis de los interesados, es el proceso que consiste en recopilar y analizar las informaciones
cuantitativas y cualitativas, para determinar que intereses deben tenerse en cuenta a lo largo del
proyecto. Las actividades para el análisis son las siguientes:
 Identificar a todos los interesados potenciales en el proyecto e información relevante, como
por ejemplo sus roles, departamentos, intereses, niveles de conocimiento, expectativas y
niveles de influencia.
 Identificar el impacto o apoyo potencial que cada interesado podría generar, y clasificarlos
para definir una estrategia de abordaje.
 Evaluar el modo en que los interesados potenciales pueden reaccionar o responder en
diferentes situaciones, a fin de planificar como influir en ellos para mejorar su apoyo y mitigar
los impactos negativos potenciales.

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Conclusiones
 Los procesos de soporte proporcionan herramientas, técnicas, e infraestructura el desarrollo
de software.
 Los roles y productos de trabajo de soporte forman parte fundamental del desarrollo de
software.
 El trabajo en equipos organizados facilita el cumplimiento de los objetivos y requisitos del
proyecto.

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Conclusiones
Estudio Independiente Propuestas de Proyectos
Desarrollar la identificación de los interesados  Sistema de Desarrollo Colaborativo de
de las propuestas de proyectos. Software.
 Analice la organización del proyecto y la  Sistema de Gestión de Proyectos de
calidad del producto o servicio. Investigación y Desarrollo.
 Sistema de Gestión de Recursos
Empresariales.
 Sistema de Gestión de Servicio de Redes
informáticas.

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Bibliografía
 JAC98 - Ivar Jacobson, Grady Booch, and James Rumbaugh 1998. The Unified Software
Development Process. Addison Wesley Longman.
 KRU00 - Philippe Kruchten 2000. The Rational Unified Process, An Introduction, Second
Edition. Addison Wesley Longman.
 KRO03 - Per Kroll and Philippe Kruchten 2003. The Rational Unified Process Made Easy, A
Practitioners Guide to the RUP. Addison Wesley Longman.
 PMI96 - A Guide to the Project Management Body of Knowledge. The Project Management
Institute: Newton Square, PA, 19073-3299, USA. 1996.
 WHI00 - Brian White and Geoff Glemm 2000. Software Configuration Management Strategies
and Rational ClearCase: A Practical Introduction. Addison-Wesley Longman.

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