Documenti di Didattica
Documenti di Professioni
Documenti di Cultura
TAPACHULA
TALLER DE LIDERAZGO
TAPACHULA CHIAPAS
29/05/17
INDICE
Índice…………………………………………………….pag.2
Introducción…………………………………………….pag.4
1.1.- El liderazgo……………………………………….pag.5
1.3.2 Lo que los jefes esperan de sus colaboradores y lo que los colaboradores
esperan de su jefe……………………………………………………pag.18
1.3.3.- Coaching…………………………………………………….pag.19
Definición……………………………………………………………pag.21
2
Tema 3.-
Inteligencia emocional
Tema 4.-
Toma de decisiones
Conclusión………………………………………………….pág.66
Bibliografía……………………………………pág.67
3
INTRODUCCIÓN
Taller de liderazgo es una herramienta muy esencial para nuestra vida, ya que
siempre nos será de útil.
Cada uno de estos conceptos nos servirá para desarrollarnos más ante la
sociedad y además para la resolución de problemas.
Para llegar a ser las personas exitosas que tanto deseamos tenemos que poner
en práctica todo lo aprendido.
4
TEMA 1.- LIDERAZGO
1.1.- EL LIDERAZGO
5
1.1.1.- PAPEL DEL LÍDER Y FORMACIÓN PARA LÍDERES
La división del trabajo originó la dirección profesional en la que los puestos claves
de una empresa son ocupados por personas que posean aptitudes y
conocimientos técnicos. Este sistema viene determinado por la innovación y los
grandes avances en las tecnologías, por lo que se requiere una alta cualificación
por parte de los directivos para llevar a cabo las diversas actividades
especializadas.
A este factor se le une el desarrollo creativo del propio líder, que cada vez, cobra
más importancia su participación en la empresa, ya que en los tiempos que corren
las empresas requieren de verdaderos conductores, es decir, personas capaces
de convocar a los demás frente a los grandes desafíos de estas, además deben
tener gran eficiencia en su desempeño y capacidad de relación rápida y acertada
ante las demandas del medio.
Un líder potencial es alguien que puede comprometerse con la gente con la que
trabaja, a partir de una visión acertada de la situación actual y de las perspectivas
futuras.
Los objetivos del líder deben ser claros, concisos y fruto de un largo período de
modificación. Están basados en un nivel profesional, en ser eficaces con la
máxima eficiencia posible y a nivel personal obtener el máximo grado de
autorrealización, promovido por lograr la satisfacción y motivación de todos y
cada uno de los miembros de la organización.
6
El liderazgo supone ante todo poder, poder que puede ser ejercido por los
empresarios, los accionistas, los técnicos que dirigen la empresa.
Estos cambios pueden estar dirigidos hacia toda la persona: la actitud, el intelecto
o la conducta. La formación de líderes debe ser para mejorar el desempeño en
sus cargos actuales. Su intención es aumentar la capacidad individual para dirigir.
A esto se le llama con frecuencia el “ayudar al crecimiento de los líderes”. La
formación se encuentra estrechamente vinculada a los objetivos propuestos; de tal
forma, que los individuos crezcan en beneficio de la organización.
7
1.1.2.- EL LIDERAZGO EN EL TRABAJO Y EN LA VIDA
El líder debe ser una persona coherente, capaz de mantenerse fiel a sus principios
y de no renunciar a ellos en pro de su carrera profesional.
El líder tiene que ser capaz de defender sus principios aunque esto le pueda
suponer graves contratiempos profesionales.
Para que una persona pueda desarrollarse en todos sus ámbitos y no dejar que el
profesional lo termine absorbiendo todo es fundamental aprovechar el tiempo al
máximo.
El liderazgo es muy importante pues no solo hay que aplicarlo en nuestro grupo,
sino que también en nuestra vida personal, hay que plasmarlo en todas las
actividades que realizamos, tanto en nuestra vida cotidiana como en nuestro
trabajo porque es como un plus que marca nuestra persona como somos, que
valores aplicamos y cómo podemos ayudar en cualquier situación que surja como
ayudarlos a salir de ello, aplicando o siendo el líder que desarrollamos dentro.
8
1.2.- ASPECTOS CLAVES EN LA DIRECCIÓN DE PERSONAS
9
1.2.1.- HABILIDADES: INICIATIVA, PROACTIVIDAD, INNOVACIÓN Y
CREATIVIDAD
Para ser un buen líder hay que tener diversas habilidades o actitudes en su
persona, hay que tener técnicas de como persuadir a las personas para ser
mejores. Hay que tener la creatividad de realizar o hacer las cosas como las
innovamos. Hay que ser proactivos en la forma en que asumimos las
10
responsabilidades de lo que vamos a desempeñar día con día. También debemos
de tener iniciativa de que no nos digan que cosas debemos hacer sino uno mismo
llevarlas a la práctica sin necesidad de que nos digan porque es para nuestro
beneficio.
11
1.2.2.- FUNCIÓN DIRECTIVA Y DE MANDO
La función de una directiva es darle una dirección de cómo realizar las cosas con
que aspectos dependiendo del nivel, como deben ordenar desempeñarse en las
actividades.
12
1.2.3.- LOS ESTILOS DE DIRECCIÓN
La dirección como:
Fases de la dirección:
Toma de decisiones:
Integración:
Motivación:
Supervisión:
13
El liderazgo, o supervisión, es de gran importancia parra, las empresas, ya que
mediante él se imprime la dinámica necesaria a los recursos humanos, para que
logren los objetivos.
14
1.2.4.- LA GERENCIA Y EL LIDERAZGO, LA DELEGACIÓN Y EL
CONTROL
15
1.2.5.- ERRORES BASICOS EN LA DIRECCION
Quien está al frente de una empresa, sea del tipo y sector que sea, bien como
Gerente, bien como personal directivo de la misma, puede cometer muy diversos
errores que le pueden perjudicar a él y a su propia empresa. Sin duda se
mezclarán éstos con sus éxitos y virtudes en la gestión, pero no por eso dejan de
ser lunares en su trabajo diario.
Errores básicos:
16
1.3.- LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO
TRABAJO EN EQUIPO.
El trabajo en equipo puede definirse como aquella actividad que para concretarse,
imperiosamente, requiere la participación de diferentes personas; lo que implica
una necesidad mutua de compartir habilidades y conocimientos; donde debe
existir una relación de confianza que permita delegar en el compañero parte del
trabajo propio, con la seguridad de que éste cumplirá cabalmente su cometido.
Trabajar en equipo constituye una oportunidad de crecimiento personal y un
verdadero triunfo social que facilita la superación individual ayudando a los demás
mediante la capacidad de entrega, de integración y tolerancia. Sólo las personas
con quienes compartimos nuestra vida diaria nos ven como verdaderamente
somos y nos permite moldear nuestro carácter y personalidad.
17
1.3.1.- LA ESTRATEGIA DE MOVILIZACIÓN DE EQUIPOS
Cada líder debe tener ciertas estrategias para saber persuadir a los demás
integrantes del equipo, como líder hay que ver tanto el lado bueno que conlleva
tales estrategias así como las buenas pues así ven que beneficios contiene
utilizarlas para convencer, mejorar y lograr todos juntos los objetivos planeados y
además sobresalir siempre.
18
1.3.2 LO QUE LOS JEFES ESPERAN DE SUS COLABORADORES Y
LO QUE LOS COLABORADORES ESPERAN DE SU JEFE
Vamos a iniciar por la parte más sencilla, o sea, por lo que todo Jefe espera de
sus colaboradores. Ciertamente, este es un aspecto que no suscita demasiadas
divergencias. Cada vez que hemos tratado este tema con diferentes colectivos de
mandos, siempre hemos encontrado una gran coincidencia de criterios y opiniones
al respecto.
Sin embargo, en este apartado las coincidencias son menos frecuentes. Por lo
general. Lo que los colaboradores esperan de su jefe es lo siguiente:
Que les dirijan con eficiencia. Que les señalen claramente lo que tienen que
hacer. Que les guíen hacia objetivos y metas concretas.
Delegación y autonomía. Una vez que el jefe les ha indicado lo que tienen que
hacer, que les deje hacer. Que no esté supervisando continuamente su trabajo.
Que les deje una cierta iniciativa en el desarrollo de su cometido.
Liderazgo: Que el jefe sea un verdadero jefe. Que tenga autoridad y capacidad
de hacerse seguir por su valía personal.
Competencia profesional. No es preciso que el jefe sea el que más sepa del
área que dirige, pero si debe tener los conocimientos precisos para comprender la
problemática de sus colaboradores.
19
Honestidad, sinceridad y ejemplaridad. Que ellos cumplan las normas de
disciplina que imponen.
Todos esperan ciertas cosas de todos los jefes esperan de sus colaboradores,
pero también los colaboradores esperan ciertos actitudes o beneficios de sus
jefes. Cada uno a su beneficio para poder desempeñar siempre bien las cosas.
Esto nos pone a analizar que como jefes siempre hay que proporcionarles
beneficios, normas a nuestros colaboradores para que desempeñen bien su cargo
al nivel que esperan.
Mientras que como colaboradores hay que corresponderles siempre muy bien a
los jefes, saber valorar lo que nos proporcionan nuestros jefes.
20
1.3.3.- COACHING
¿Cómo funciona?
21
TEMA 2.- COMUNICACIÓN
Definición:
22
El mercadeo o marketing: define modos de comunicar las necesidades
creadas,
La publicidad: qué lenguaje usar para vender,
Las relaciones públicas: lenguaje asertivo para un público y objetivo,
El análisis del discurso: creación de discursos inspiradores y elocuentes,
Las telecomunicaciones: transmisión de datos e información física y
El periodismo: explicar claramente lo que sucede.
Tipos de comunicación
23
2.1. APRENDER A HABLAR Y ESCRIBIR CORRECTAMENTE
Hablar y escribir son habilidades básicas y necesarias con las que contamos la
mayor parte de las personas, pero hacerlo de manera “correcta” implica mucho
más que sólo poner en papel lo primero que se nos viene a la mente, o hacernos
escuchar con frases que pocas veces llaman verdaderamente la atención o
generan un cambio real y tangible.
Para lograrlo, no hay más que aprender a hablar y escribir correctamente y, para
lograrlo, sólo hay una manera segura y eficaz: practicarlas.
24
con el deseo de mejorar presente en cada momento, con ir creyendo en nosotros
mismos y en nuestras posibilidades; de esta manera y con base en el trabajo, en
el empeño, la dedicación y la práctica, alejaremos lo difícil al arte de escribir y
hablar correctamente.
25
Y así, sólo resta practicar, practicar y practicar. No hay otro medio para lograr
hablar y escribir correctamente, para comunicar, para interactuar, para obtener lo
que buscamos, lo que deseamos, lo que esperamos; no hay otro medio más que
la práctica. Sólo de esta manera el difícil arte de hablar y escribir correctamente se
convertirá en nuestra habilidad aliada que nos permitirá alcanzar lo que buscamos,
abrir las puertas que queramos y comunicar.
26
2.2. COMO INICIAR CONVERSACIONES, COMO COMUNICARSE
ANTE UNA AUDENCIA
Si se te dificulta mucho la vida, por no saber cómo iniciar una conversación quiero
decirte que la parte más importante en la que debes trabajar y esforzarte es en
atreverte. Debido a que llega un punto en el cual tienes todo el conocimiento
teórico de como iniciar una conversación, pero falta uno de los ingredientes más
determinantes a la hora de poder conversar y te lo vuelvo a mencionar; no
ganaras nada con leer y leer, si no tienes la fuerza de voluntad a la hora de
integrarte a un grupo de desconocidos.
Ten una sonrisa amistosa y ríete de las cosas que digan los demás, eso cae
extremadamente bien, te hará ganar puntos. Pero por nada del mundo caigas en
extremos de ser tonto y reírte como un bobo de todo lo que dicen los demás.
Por conclusión: si sonríes te asocian a una persona 100% positiva en todos los
ámbitos.
Con esto ya claro doy lugar al segundo paso, al como iniciar una conversación.
27
Como iniciar una conversación con cualquier persona
Para saber cómo iniciar una conversación con cualquier persona tenemos que
saber cuáles son las características comunes y generales en todas las personas
de tu edad o entorno en cual prefieres desenvolverte, si tienes 30 años y quieres
iniciar una conversación con gente a fin a ti, lógicamente será de una forma muy
diferente que si fueras un adolescente. De ahí surge el adáptate a cada contexto.
Por eso debes tener un buen estado de ánimos y también esforzarte por estar
relajado. Reconoce que los miedos que tienes son mal enfocados ya que no hay
peligro alguno en conversar con gente nueva.
Imagina que se te acerca alguien agitado, con apuros, con cara de mala leche y
moviéndose muy rápido, que no deja hablar a los demás y que peor aún es una
persona de cara seria. ¿Horrible verdad? Es justo a la persona que no queremos
conocer, tienes que ser todo lo contrario.
Lenguaje verbal
28
Realmente no te compliques por el tema en específico que vas a hablar, mejor
enfócate en la energía mental, en el atreverse y en como lo vas a decir. Verás que
los sociables solo hablan y no se pasan media hora reflexionando sobre sus
próximas palabras.
Atrévete
Una técnica que parece muy interesante y efectiva es contar tres segundos y
lanzarte a tu objetivo. 1, 2,3 y suerte. Es efectivo porque no le das tiempo en tu
inconsciente para que se llene de miedos y preguntas. Respeta los tres segundos
y obtendrás muchos resultados.
29
COMUNICARSE CON UNA AUDENCIA
•3. Limita el número de temas clave a siete o al menos por cada presentación. Una
buena presentación exige organización, brevedad y un uso cuidado de la lengua.
•4. Utiliza un lenguaje adecuado con el público y emplea sustantivos y verbos que
doten de fuerza y dinamismo al texto. Evita la voz pasiva.
•5. Expresa una idea en cada elemento utilizando frases cortas en lugar de
oraciones compuestas.
- "No he entendido nada, el conferencista debe pensar que sabemos tanto como
él".
30
Miedo escénico
¿Por qué sentimos miedo a hablar en público? Según los antropólogos, el miedo a
no ser aceptado o a ser rechazado es un factor que convive con el individuo
debido a nuestra condición humana de formar parte de un grupo.
Antes de pensar que hablar en público es difícil, imposible, y que sólo algunos
privilegiados pueden hacerlo, debemos considerar algunos puntos que nos
pueden aportar seguridad y auto confianza:
• Qué objetivo queremos conseguir: ¿qué queremos que haga la audiencia una
vez finalizada la presentación?
Las presentaciones en público son para ser escuchadas y no para ser leídas.
31
respuesta es sí, debemos plantearnos si es conveniente nuestra presencia como
exponentes o podemos transmitir este contenido por otra vía alternativa.
Exposición
32
• El lenguaje corporal debe ser abierto. Los brazos y las manos nos ayudan a
comunicarnos y refuerzan nuestros mensajes. En consecuencia, debemos evitar
mantenernos exactos, estáticos y "escondidos" detrás del atril.
Y por último y no menos importante: El ponente nunca debe dejarse llevar por
alteraciones emocionales, a consecuencia de la provocación de algún miembro de
la audiencia; responderá siempre con respeto, educación, contundencia y auto
confianza, nunca con arrogancia.
33
2.3. CONOCER A LA GENTE POR SU LENGUAJE CORPORAL
El lenguaje corporal, que no es más que todo lo que tú trasmites por medio de
movimientos o gestos, delata completamente tus sentimientos o percepción
acerca de la persona con la que está interactuando.
El cuerpo tiene su propio lenguaje, es un idioma mudo, pero tan expresivo que
comunica más que las palabras, los expertos dicen que en una conversación el 65
por ciento de la comunicación se produce de forma no verbal, las palabras son el
35 por ciento restante, influyen más el tono y los matices que las palabras, estas
pueden llegar a engañar pero los gestos corporales son delatores.
Las mujeres tienen una habilidad innata para percibir y descifrar señales no
verbales, si ellas creen que las están mintiendo, sucede en realidad, mientras las
palabras dicen una cosa, el lenguaje del cuerpo cuenta otra historia.
34
Si los ojos no sonríen y se muestran esquivos y La mirada es falsa: Denota
engaño.
La postura en una persona puede expresar muchas cosas según cual sea esta:
Tipos de postura:
35
2.4. GUIONES, DISCURSOS Y FRASES PARA DECIR EN UNA
PRESENTACION
Guiones
Tipos De Guiones:
Guion Teatral
Guion Cinematográfico
Guion Técnico
Guion Cómic
Discurso
Características:
Es formal.
36
Formas De Estructurar Un Discurso:
Presentación
La expectación del auditorio es máxima en ese momento y como dice el refrán, “la
primera impresión es la que cuenta”. Traducido a pautas concretas, lo primero es
indicar que el ponente debe ocupar el “centro del ruedo” en la apertura y desde
ahí, lanzar sus mensajes iniciales. Es un momento en donde conviene que la
37
comunicación sea directa entre ponente y auditorio, sin elementos que
distorsionen la misma.
Cuando alguien realiza una buena apertura, lanza mensajes inequívocos de que
conoce “el terreno que pisa” y las reglas a seguir para que la presentación sea de
alto impacto. Por el contrario, cuando el ponente empieza a desarrollar el power
point después de haber dado los buenos días, ha perdido una inmejorable
oportunidad de explicar el objetivo de la exposición y de crear expectativas en
relación con dicho objetivo.
38
Tema 3.-
INTELIGENCIA EMOCIONAL
Las emociones juegan un papel muy importante en nuestro día a día, ya que
trascienden nuestras emociones y a veces lo curioso es que no nos damos
cuenta en la manera rápida en que influye en ocasiones o eventos ocurrentes de
nuestra vida.
Gran parte de las decisiones que tomamos son influenciadas en menor o mayor
grado por las emociones.
39
Ejemplos:
Estos dos ejemplos anteriores sirven para percatarse de que es necesario prestar
más atención a este tipo de habilidades que pueden marcar nuestras vidas y
nuestra felicidad tanto o más que nuestra capacidad de para tener un puntaje alto
en un tests de inteligencia convencional. Por eso es importante tener profundizada
nuestra inteligencia emocional.
Manejarlos
Reconocerlos
40
La capacidad de motivarnos a nosotros mismos, de perseverar en el empeño a
pesar de las posibles frustraciones, de controlar los impulsos, de diferir las
gratificaciones.
41
Relaciones interpersonales: una buena relación con los demás es una fuente
imprescindible para nuestra felicidad personal e incluso, en ciertos casos en un
desempeño laboral.
42
Relación de liderazgo con la inteligencia emocional
Las personas reaccionamos según cómo los demás nos tratan y según lo que
esperan de nosotros. Y funciona tanto en positivo como en negativo. Si recibimos
mensajes de aliento refuerzos positivos: "Tú puedes con eso", "Espero mucho de
ti"… nos mueve a hacer todo lo posible para no defraudar dichas expectativas e
incluso superarlas. Pero también ocurre en sentido contrario, si los mensajes que
recibimos son del tipo: "Eres un desastre", "No vas a llegar a ningún sitio", "Qué
espanto”, “ya sabía que no puedo confiar en ti” Cuando actuamos de manera que
el otro vea cumplidas sus expectativas (sin causar el menor reconocimiento, y en
el peor de los casos, como paradoja hay casos en los que mensajes de ese tipo
sirven de acción reacción para sacar lo mejor de uno).
43
genialidades. Siempre ante la adversidad o en momentos difíciles, cuando existen
situaciones que no se pueden cambiar, pero lo que sí se puede cambiar es lo que
cada uno piensa acerca de las mismas, la actitud es fundamental y eso sí lo
puedes controlar.
Las personas son las que poseen el conocimiento, la experiencia, la creatividad,
son, en definitiva, quienes hacen que las organizaciones avancen e innoven y por
eso hay que respetarlas y cuidarlas, el “desarrollo del capital humano”.
Por ejemplo:
44
depende más del entrenamiento que de la instrucción verbal. No debemos olvidar
que instrucción no es lo mismo que educación; aquélla se refiere al pensamiento,
y ésta principalmente a los sentimientos. Sin embargo, no hay buena educación
sin instrucción.
La Inteligencia Emocional parte de la convicción de que la escuela debería
promover situaciones que posibilitaran el desarrollo de la sensibilidad y el carácter
de los alumnos, sobre la base de que en el quehacer educativo se involucra tanto
el ser físico como el mental, el afectivo y el social, en un todo. En esta tarea los
profesores desempeñan un papel muy importante ya que deben ser, en todo
momento, fundamentalmente educadores, en el más amplio sentido de la palabra,
ni jueces ni miembros de un tribunal calificador. Su acción no puede limitarse a
sancionar conductas inadecuadas o puntuar fríamente unos conocimientos del
alumno, el diálogo profesor-alumno y alumno-profesor es esencial. Entender al
alumno como persona, que tiene una dimensión superior al de mero estudiante, es
imprescindible para comprender sus problemas y poder ayudarle a resolverlos.
Por otra parte, el profesor es el mediador en los procesos de aprendizaje, como
motivador, como transmisor de mensajes y como seleccionador de los estímulos y
refuerzos que llegan al alumno. Sabe además que las aptitudes intelectuales,
psico-motoras, procedimentales, estratégicas son importantes pero sólo tienen
sentido si están al servicio de las actitudes. Es la actitud más la amplitud lo que
hace competente a la persona en cualquier actividad.
Así pues, la importancia como objetivo educativo del desarrollo de las habilidades
emocionales se evidencia cuando comprendemos que las habilidades de la
inteligencia emocional han de ser enseñadas preferentemente desde la infancia,
porque su desarrollo y mantenimiento no son fruto de algún fenómeno
espontáneo, sino de la intervención consciente y planificada de los agentes
educativos, la familia y la escuela y, finalmente, por su importancia en el éxito y
felicidad en la vida, incluso más que las capacidades clásicas de la inteligencia.
45
INTELIGENCIA SOCIAL
Es una habilidad innata de todos los seres humanos pero es muy necesaria
desarrollarla para una mejor convivencia y una buena calidad de vida.
Nos permite tomar en cuenta al otro y no guiarnos por nuestro interés personal; es
la que disminuye nuestro afán de poder, la que nos hace más solidarios y la que
nos hace más fácil la integración en grupo.
Tener inteligencia social eleva la autoestima porque hace sentir a la persona más
querida y segura, le permite darse cuenta de cómo se sienten los demás y
comprenderlos.
46
La inteligencia social es por así decirlo la capacidad de
optimizar al máximo nuestra relación con las demás
personas, sacando lo mejor de ellos y disminuyendo el
rechazo y consiguiendo de ellos lo mejor.
Empatía
Liderazgo
Inteligencia verbal
Inteligencia emocional
Asertividad
Saber escuchar y prestar atención
Saber entender el lenguaje no verbal de los demás
Ser bueno psicoanalizando a las personas y leer entre líneas cuando nos
hablan
Vestir bien y correctamente para cada situación (es la habilidad más útil
para tener éxito en la vida).
47
La inteligencia social lleva a participar activamente en todos los sectores de la
sociedad, laboral, recreativo, cultural, deportivo, político o educacional; permite
interesarse no sólo por el propio trabajo sino también por el progreso de la
empresa donde se prestan servicios; sentirse bien en el lugar donde se habita;
tener curiosidad por el pasado personal y por la historia del país donde se vive;
trabajar en equipo; colaborar para mejorar el mundo; ser solidario; ver a los otros
como hermanos y no como enemigos; destacarse en lo que se sabe hacer para
contribuir al proyecto común valorando la participación de los demás y no creerse
imprescindible.
La inteligencia social tiene que ver con nuestras relaciones con los demás,
incluyendo aspectos como la intimidad y la confianza, la persuasión, la
pertenencia a grupos o la influencia. Consiste en el uso de información social para
hacer que otros cooperen, la capacidad para relacionarse con los demás de
manera efectiva y la capacidad para identificar las relaciones existentes entre las
personas (dominancia, liderazgo, sumisión, dependencia, etc.).
Por ejemplo, tanto la inteligencia social como la emocional ayudan a una persona
a entenderse mejor a sí misma (inteligencia personal) y la inteligencia emocional
ayuda a relacionarse mejor con los demás.
La capacidad para agrupar los estados mentales de los demás en función de sus
similitudes.
48
La capacidad para ver conexiones con significado entre diversas conductas.
La inteligencia social tiene también que ver con el conocimiento que una persona
tiene sobre el mundo social que le rodea y su capacidad para usar ese
conocimiento. Probablemente contribuye también a la aceptación de uno mismo.
49
3.2.- DESARROLLO DE LA INTELIGENCIA FINANCIERA
Marketing personal
Las ventas
Poder de hacer amistades de influencia
Estrategia
50
Análisis financiero: adquirir la habilidad de leer, lo que quieren decirnos los
indicadores económicos y financieros. Transformas esos números en retos
posibles a superar mediante nuestras decisiones.
La inteligencia financiera va más allá del dinero. El dinero son solo papelitos
de colores, que nosotros mismos le hemos dado valores. La inteligencia
financiera también implica saber que el dinero es una bendición y un medio
para llegar a un fin. Y que si se utiliza bien con sabiduría se puede contribuir a
que este mundo esté mejor y más equilibrio con respecto a los que tienen
mucho y a los que no tienen nada.
51
Las personas que desean dejar de levantarse para asistir a su empleo, no
por el hecho de que sean perezosos, sino que no desean ser empleados, lo
que desean es gozar una libertad financiera.
La mentalidad que predomina hoy es la que está llevando cada vez a más
personas a emprender y a generar fuentes diversificadas de ingreso, es decir a
alcanzar su independencia financiera.
Robert Kiyosaki.
52
consideran cómo nuevo gurú de las finanzas, hasta quienes lo consideran un
charlatán.
Robert Semple:
James McIlree:
Edúcate financieramente
Lee (periódicos, revistas, libros, etc.) para aumentar tú inteligencia
financiera.
No tengas miedo asumir riesgos y cometer errores, pues es en los errores y en los
fracasos donde uno más aprende.
54
3.3.- PODER MENTAL APLICADO A LAS VENTAS DE
IDEAS
Es importante también hacer mención de que el vende ideas, hace más fácil su
trabajo ya que tiene una ayuda psicológica al momento de partir de cero, para
crear una idea en la cual consiga una venta, a diferencia de una que lo hace a
base de intelecto y con una fuerza mayor.
La "Ley de atracción" y sus derivados, hablan de imaginar algo que deseas con
fuerza, actuar como si lo hubieses conseguido y en breve "el Universo" hará todo
para que lo obtengas. En realidad lo que le da realidad a esta propuesta es anclar
el pensamiento en un objetivo concreto, de manera que pones todos tus recursos
en encontrar la manera de conseguirlo, aun cuando trabajas en pensamiento
paralelo.
55
Etapas de creación de ideas:
Hay una forma de contarla, sino tenemos el vocabulario adecuado para contarla,
podemos caer en el fracaso, aunque sea una magnífica idea.
Hay alguien que la escucha, aquí está nuestro receptor (nuestro cliente).
La clave está en pensar más allá de lo que queremos conseguir y la forma en que
lo queremos realizar.
Realmente con esto nos olvidamos de algo más importante, algo con la que todos
contamos y nos olvidamos de ellos de nuestra imaginación y creatividad.
Utilizando estos dos recursos podemos lograr todo lo que queremos o al menos
imaginar la manera, como un proyecto e ir desarrollándolo de manera uniforme
viendo que todo salga como nosotros realmente lo queremos. Eso es la mejor
parte, lo importante no es el objetivo sino el camino que recorreremos hacia el y la
forma en que lo recorramos, para que podamos aprender cosas nuevas sobre
nosotros y nuestros recursos.
56
Revise sus creencias
Crear otra fuente de ingresos
Pagarse a uno mismo
No resignarse a la deuda
Establecer objetivos de ingresos
No desperdiciar nuestros talentos
Seguir capacitándonos
Pensar en grande
57
Tema 4.-
Toma de decisiones
En cualquiera de los ámbitos de la vida cotidiana las personas tenemos que tomar
numerosas decisiones que pueden ser, en mayor o menor grado, importantes, así
como fáciles o difíciles, dependiendo de las consecuencias que entrañen,
debiendo elegir de entre las diferentes opciones que se nos presentan aquella que
consideramos como más conveniente o adecuada.
Ahora bien, dado que tomar una decisión significa elegir la mejor alternativa de
entre las posibles, se necesita información sobre cada una de estas alternativas y
sus consecuencias respecto a nuestro objetivo.
58
colaboración entre los diferentes departamentos o unidades de la empresa que
puedan participar en proyectos conjuntos.
Las decisiones, por tener una relación directa con la responsabilidad, suelen
ser adoptadas por los jefes, aunque no deberían ser en si mismo algo
exclusivo de estos, sino que sería bueno que en las mismas intervinieran, para
enriquecerlas con sus aportaciones, todos y cada uno de los empleados que
se sientan comprometidos con el proyecto empresarial. En uno u otro caso,
convendría que estuvieran precedidas de la correspondiente fase de debate,
bajo la dirección del jefe cuando el desarrollo de las discusiones lo haga
aconsejable. Tampoco conviene olvidar que una de las funciones del líder
consiste en elegir correctamente a los miembros del equipo, para que éste
tenga un grado adecuado de complementariedad y unidad.
Evaluar las opciones: cuáles son los pros y contras de cada una.
Escoger entre las opciones disponibles: cuál de las opciones es la
mejor.
59
De emergencia: ante situaciones sin precedentes, se toman decisiones
en el momento, a medida que transcurran los eventos.
Estratégicas: decidir sobre metas y objetivos, y convertirlos en planes específicos.
Es el tipo de decisión más exigente
60
4.2 reglas para la toma de decisiones
61
4.3.- toma de decisiones y liderazgo
Energía
Asertividad
Perseverancia
Sentido Común
Autoconfianza
Visionario
Manejo de Información
Comunicación
62
Los estilos de liderazgo:
La Toma de Decisiones
63
Ahora bien, dado que tomar una decisión significa elegir la mejor alternativa de
entre las posibles, se necesita información sobre cada una de estas alternativas y
sus consecuencias respecto a nuestro objetivo.
Las decisiones, por tener una relación directa con la responsabilidad, suelen ser
adoptadas por los jefes, aunque no deberían ser en sí mismo algo exclusivo de
estos, sino que sería bueno que en las mismas intervinieran, para enriquecerlas
con sus aportaciones, todos y cada uno de los empleados que se sientan
comprometidos con el proyecto empresarial. En uno u otro caso, convendría que
estuvieran precedidas de la correspondiente fase de debate, bajo la dirección del
jefe cuando el desarrollo de las discusiones lo haga aconsejable. Tampoco
conviene olvidar que una de las funciones del líder consiste en elegir
64
correctamente a los miembros del equipo, para que éste tenga un grado adecuado
de complementariedad y unidad.
Evaluar las opciones: cuáles son los pros y contras de cada una.
Escoger entre las opciones disponibles: cuál de las opciones es la
mejor.
65
CONCLUSIÓN
Con ello poniéndolo en práctica todos los días, podremos sacar el líder que
llevamos dentro.
66
BIBLIOGRAFÍAS
https://todoingenieriaindustrial.wordpress.com/taller-de-liderazgo/1-1-2-el-
liderazgo-en-el-trabajo-y-en-la-vida/
https://todoingenieriaindustrial.wordpress.com/taller-de-liderazgo/1-1-2-el-
liderazgo-en-el-trabajo-y-en-la-vida/
https://sites.google.com/site/tallerdeliderazgoind/unidad-1-liderazgo/1-2-aspectos-
claves-en-la-direccion-de-personas
https://todoingenieriaindustrial.wordpress.com/taller-de-liderazgo/1-2-1-
habilidades-iniciativa-proactividad-innovacion-y-creatividad/
https://todoingenieriaindustrial.wordpress.com/taller-de-liderazgo/1-2-2-funcion-
directiva-y-de-mando/
https://todoingenieriaindustrial.wordpress.com/taller-de-liderazgo/1-2-4-la-
gerencia-y-el-liderazgo-la-delegacion-y-el-control/
https://todoingenieriaindustrial.wordpress.com/taller-de-liderazgo/1-2-4-la-
gerencia-y-el-liderazgo-la-delegacion-y-el-control/
https://todoingenieriaindustrial.wordpress.com/taller-de-liderazgo/1-2-5-errores-
basicos-en-la-direccion/
http://www.eoi.es/blogs/madeon/2013/05/21/liderazgo-y-trabajo-en-equipo/
https://todoingenieriaindustrial.wordpress.com/taller-de-liderazgo/la-estrategia-de-
movilizacion-de-equipos/
https://todoingenieriaindustrial.wordpress.com/taller-de-liderazgo/1-3-2-lo-que-los-
jefes-esperan-de-sus-colaboradores-y-lo-que-los-colaboradores-esperan-de-su-
jefe/
http://www.todo-sobre-coaching.com/el-coaching.html
https://todoingenieriaindustrial.wordpress.com/taller-de-liderazgo/1-2-3-los-estilos-
de-direccion
http://gerenciadelacomunicacionsocial.blogspot.mx/2009/05/unidad-iv-liderazgo-y-
toma-de.html
67