Cuestionario Unidad 4 Administración Aplicada a la Producción.

Conteste las siguientes preguntas mismas que servirán de base para el desarrollo de los
temas y subtemas correspondientes al programa.

¿Qué se entiende por Proceso de Planeación de la Producción?

¿Cuáles son las etapas o fases del Proceso de Planeación?

¿Qué son los objetivos de la Planeación de la Producción?

¿Cómo se establecen los Objetivos de la Producción?

¿Cuáles son los Elementos a considerar en el Proceso de Planeación de la Producción?

¿Cuáles son los Niveles Jerárquicos del Proceso de Planeación de la Producción?

¿En qué consiste la Planeación Estratégica?

¿Cuáles son las características de la Planeación Estratégica

¿Qué entiende por Planeación Táctica?

¿Cuáles son las características de la Planeación Táctica?

¿En qué consiste la Planeación Operacional?

¿Cuáles son las características de la Planeación Operacional?

¿Qué se entiende por Planeación Agregada a la Producción?

¿Qué es un Programa Maestro de Producción?

¿Con Que siglas se determina un Programa Maestro de Producción?

¿Cuál es el significado de las siguientes Siglas: MRP, MRP II, JIT, OPT, LOP?

¿En qué Tipos de Planes se basa el establecimiento de Objetivos para la Producción?

¿Qué es un Plan Procedimental?

¿Qué Diagramas se usan en un Plan Procedimental?

¿Cómo se Determina un Plan Presupuestal?

¿Qué Requisitos debe Cubrir un Presupuesto para que cumpla en forma adecuada sus
funciones?

¿Qué son los Programas de Producción?

¿Cuáles son las Técnicas más usuales para un Programa de Producción?

¿Para qué nos Sirven las Reglas o Reglamentos en la Producción?

¿Qué es la Demanda de Producción?

¿Quiénes Intervienen para elaborar un Pronóstico de Demanda de Producción?

¿Qué Métodos son los más usuales para identificar la Demanda de la Producción?

¿Qué son los Modelos Econométricos?

¿Para qué nos sirven los Modelos Econométricos?

¿Mencione algunas Técnicas de Predicción?

¿En qué consiste la Técnica Delphi?

¿Cómo se Clasifican Las Técnicas Objetivas en la Predicción de la Producción?

¿En qué consiste la Técnica de Regresión de Mínimos Cuadrados?

¿Qué es un Promedio de Producción?

¿Qué Factores Intervienen para Determinar un Promedio de Producción?

¿Qué es un Promedio Móvil de Producción?

¿Qué es una Ponderación en la Producción?

¿Qué es un Promedio Móvil Ponderado de Producción?

¿Qué es un Presupuesto de Producción?

¿Qué Elementos intervienen para elaborar un Presupuesto de Producción?

¿Qué puntos de vista se deben tomar en cuenta Geográficamente para Localizar una Planta?

¿Qué factores se deben tomar en cuenta para la Localización de una Planta?

¿Por qué es importante realizar estudios de mercado de venta alrededor de la Localización

de la Planta?

¿Por qué es Importante Localizar la Planta en una zona en la que haya industrias similares?

¿Qué aspectos comprende la Localización de la Empresa?

¿En qué se ve afectada una Mala Distribución y/o Localización de la Empresa?

¿Quién es el Encargado de realizar la Distribución Interna de la Planta?

¿Qué documentos son herramientas para desarrollar la Distribución interna de la Planta?

¿Para qué nos es útil un Ley Out?

¿Para qué es útil un estudio de Tiempos y Movimientos en la Distribución de la Planta?

¿Qué son los Planos Arquitectónicos?

¿Para qué es útil un estudio de Capacidades de Producción?

¿Cuáles son los pasos a seguir para la Localización Interna de la Planta?

¿Qué se Entiende por Estudio preliminar de Distribución de la Planta?

¿Por qué es conveniente realizar un Análisis detallado en la Distribución de la Planta

¿Qué factores deben Evaluarse en la distribución de la Planta?

¿Qué resultados nos arroja una buena localización de la planta?