Planeamiento agregado

Problemas propuestos

1. Una fábrica de neumáticos para vehículos se ha sometido a un proceso de reingeniería, y

como consecuencia ha decidido que a partir del próximo período, su producción se va a
planificar en forma agregada.

Para comenzar con este método se ha determinado un horizonte de 6 meses a partir de

enero de 2015. A la fecha (diciembre 2014) la fábrica cuenta con 60 trabajadores y se
espera terminar diciembre con 600 llantas en almacén y quiere terminar el mes de junio
2015 con no menos de 800 llantas en inventario.

La producción mensual por turno normal es de 12,000 llantas trabajando con 60 trabajadores en turnos de 8
horas diarias (200 horas al mes), y cada trabajador recibe un pago de S/.6 por hora. Se considera que se puede
trabajar tiempo extra en todos los meses con un sobre costo del 50%, pero no puede exceder de 60 horas al mes
por trabajador.

Cuesta S/.400 contratar a un trabajador y S/.600 despedirlo, el costo de mantener una llanta en inventario es de
S/.48 por año.

Los estimados de ventas para el período enero-junio próximo son: 8000, 10000, 12000, 13000, 9000 y 7500
llantas.

De acuerdo a esta información se ha desarrollado un modelo matemático en PL en el cual se minimiza el costo

total de operaciones para los próximos 6 meses.

a) Desarrolle un modelo matemático en PL, el cual se minimice el costo total de operaciones.

b) Utilice el reporte solución del programa LINDO para completar el cuadro de resultados.

Martín Torres Suárez Página 1

2. Se quiere preparar el planeamiento agregado para los próximos 6 meses, para lo cual se cuenta con la siguiente
información:

 La demanda esperada en unidades para los próximos 6 meses es 6500, 6000, 8500,
8000, 9000, 7000 de mayo a octubre respectivamente.
 En el mes actual, abril, la planilla de la mano de obra directa va a ser de S/.59,400.00
y no se ha trabajado tiempo extra.
 La productividad de cada trabajador es de 120 unidades / mes en horario normal, por
lo cual se le paga S/.900.00. El horario normal es de 8 horas diarias y se trabaja 25
días por mes.
 En caso de necesidad se tiene autorización para hacer tiempo extra hasta un 20% del tiempo normal en los
3 meses con mayor demanda, con pago de 50% adicional.
 El costo de materiales de una mochila es de S/.27.50.
 El costo de almacenar una mochila al mes, es el 2% de su costo total de producción en horario normal
(mano de obra directa + costo de materiales).
 Cuesta S/.500.00 contratar a un trabajador y S/.1,000.00 despedirlo.
 Al finalizar el mes actual se espera un inventario de 2400 unidades, pero, al finalizar octubre el inventario
esperado no debe ser menor a 3000 unidades.

a) Se le pide que diseñe un modelo matemático utilizando la programación lineal, para determinar el plan
agregado óptimo.
b) Utilice el reporte solución del programa LINDO para completar el cuadro de resultados.

Martín Torres Suárez Página 2

3. Michael Carrigg, Inc., es un fabricante de TABLETS que necesita un plan agregado que abarque de
julio a diciembre. La compañía ha recopilado los siguientes datos:

Costos
Costo de mantener el inventario $8/tablet/mes
Subcontratación $80/tablet
Mano de obra en tiempo regular $12/hora
Mano de obra en tiempo extra $18/hora para horas por encima de 8 horas/trabajador/día
Costo de contratación $40/trabajador
Costo de despido $80/trabajador

Demanda Otros datos

Julio 400 Fuerza de trabajo actual (junio) 8 personas
Agosto 500 Horas-trabajo/tablet 4 horas
Septiembre 550 Días hábiles/mes 20 días
Octubre 700 Inventario inicial (julio) 150 tablets (no genera costos)
Noviembre 800 Inventario final (diciembre) 0 tablet
Diciembre 700

Por recomendaciones de Defensa Civil, se ha restringido a 14, la máxima

cantidad de trabajadores que pueden laborar en la planta de producción.

a) Se le solicita que diseñe un modelo matemático utilizando la

programación lineal, para determinar el plan agregado óptimo.
b) Utilice el reporte solución del programa LINDO para completar el
cuadro de resultados.

Martín Torres Suárez Página 3

1. Fábrica de llantas

Sea Xi la cantidad de trabajadores que laboran en el mes i (1, 2, 3, 4, 5, 6) en tiempo normal

Sea Yi la cantidad de llantas a producir en el mes i (1, 2, 3, 4, 5, 6) en tiempo extra
Sea Ii la cantidad de llantas que quedan en inventario al final del trimestre i (1, 2, 3, 4, 5, 6)
Sea Ai la cantidad de trabajadores adicionales en el mes i (1, 2, 3, 4, 5, 6) con respecto al mes anterior
Sea Di la cantidad de trabajadores menos en el mes i (1, 2, 3, 4, 5, 6) con respecto al mes anterior

Min
1200 x1 + 1200 x2 + 1200 x3 + 1200 x4 + 1200 x5 + 1200 x6 +
9 y1 + 9 y2 + 9 y3 + 9 y4 + 9 y5 + 9 y6 +
4 i1 + 4 i2 + 4 i3 + 4 i4 + 4 i5 + 4 i6 +
400 a1 + 400 a2 + 400 a3 + 400 a4 + 400 a5 + 400 a6 +
600 d1 + 600 d2 + 600 d3 + 600 d4 + 600 d5 + 600 d6

St

I0 = 600
I0 + 200 x1 + y1 - i1 = 8000
I1 + 200 x2 + y2 - i2 = 10000
I2 + 200 x3 + y3 - i3 = 12000
I3 + 200 x4 + y4 - i4 = 13000
I4 + 200 x5 + y5 - i5 = 9000
I5 + 200 x6 + y6 - i6 = 7500
I6 >= 800
!
X0 = 60
X1 - x0 - a1 + d1 = 0
X2 - x1 - a2 + d2 = 0
X3 - x2 - a3 + d3 = 0
X4 - x3 - a4 + d4 = 0
X5 - x4 - a5 + d5 = 0
X6 - x5 - a6 + d6 = 0
!
Y1 - 60 x1 <= 0
Y2 - 60 x2 <= 0
Y3 - 60 x3 <= 0
Y4 - 60 x4 <= 0
Y5 - 60 x5 <= 0
Y6 - 60 x6 <= 0

end
gin 6

Martín Torres Suárez Página 4

2. Fábrica de mochilas

 Sea Xi la cantidad de trabajadores que operan en el mes i (1, 2, 3, 4, 5, 6) en tiempo normal

 Sea Yi la cantidad de mochilas a producir en el mes i (1, 2, 3, 4, 5, 6) en tiempo extra
 Sea Ii la cantidad de mochilas que quedan en inventario al final del trimestre i (1, 2, 3, 4, 5, 6)
 Sea Ai la cantidad de trabajadores adicionales en el mes i (1, 2, 3, 4, 5, 6) con respecto al mes anterior
 Sea Di la cantidad de trabajadores menos en el mes i (1, 2, 3, 4, 5, 6) con respecto al mes anterior

Min
900 x1 + 900 x2 + 900 x3 + 900 x4 + 900 x5 + 900 x6 +
11.25 y3 + 11.25 y4 + 11.25 y5 +
0.7 i1 + 0.7 i2 + 0.7 i3 + 0.7 i4 + 0.7 i5 + 0.7 i6 +
500 a1 + 500 a2 + 500 a3 + 500 a4 + 500 a5 + 500 a6 +
1000 d1 + 1000 d2 + 1000 d3 + 1000 d4 + 1000 d5 + 1000 d6 +
27.5 (120 x1) + 27.5 (120 x2) + 27.5 (120 x3 + y3) + 27.5 (120 x4 + y4) +
27.5 (120 x5 + y5) + 27.5 (120 x6)

St

I0 = 2400
I0 + 120 x1 - i1 = 6500
I1 + 120 x2 - i2 = 6000
I2 + 120 x3 + y3 - i3 = 8500
I3 + 120 x4 + y4 - i4 = 8000
I4 + 120 x5 + y5 - i5 = 9000
I5 + 120 x6 - i6 = 7000
I6 >= 3000
!

X0 = 66 Y3 - 24 x3 <= 0
X1 - x0 - a1 + d1 = 0 Y4 - 24 x4 <= 0
X2 - x1 - a2 + d2 = 0 Y5 - 24 x5 <= 0
X3 - x2 - a3 + d3 = 0
X4 - x3 - a4 + d4 = 0 Gin 6
X5 - x4 - a5 + d5 = 0
X6 - x5 - a6 + d6 = 0

Martín Torres Suárez Página 5

3. Fábrica de tablets

 Sea Xi la cantidad de trabajadores que laboran en el mes i (1, 2, 3, 4, 5, 6)

 Sea Ei la cantidad de tablets a producir en el mes i (1, 2, 3, 4, 5, 6) en tiempo extra
 Sea Si la cantidad de tablets a producir por terceros (sub-contratación) en el mes i (1, 2, 3, 4, 5, 6)
 Sea Ii la cantidad de tablets que quedan en inventario al final del mes i (1, 2, 3, 4, 5, 6)
 Sea Ai la cantidad de trabajadores adicionales en el mes i (1, 2, 3, 4, 5, 6) con respecto al mes anterior
 Sea Di la cantidad de trabajadores menos en el mes i (1, 2, 3, 4, 5, 6) con respecto al mes anterior

Min
1920 x1 + 1920 x2 + 1920 x3 + 1920 x4 + 1920 x5 + 1920 x6 +
72 E1 + 72 E2 + 72 E3 + 72 E4 + 72 E5 + 72 E6 +
80 S1 + 80 S2 + 80 S3 + 80 S4 + 80 S5 + 80 S6 +
8 i1 + 8 i2 + 8 i3 + 8 i4 + 8 i5 + 8 i6 +
40 a1 + 40 a2 + 40 a3 + 40 a4 + 40 a5 + 40 a6 +
80 d1 + 80 d2 + 80 d3 + 80 d4 + 80 d5 + 80 d6
St
I0 = 150
I0 + 40 x1 + E1 + s1 - i1 = 400
I1 + 40 x2 + E2 + s2 - i2 = 500
I2 + 40 x3 + E3 + s3 - i3 = 550
I3 + 40 x4 + E4 + s4 - i4 = 700
I4 + 40 x5 + E5 + s5 - i5 = 800
I5 + 40 x6 + E6 + s6 - i6 = 700
I6 = 0
X0 = 8
X1 - x0 - a1 + d1 = 0
X2 - x1 - a2 + d2 = 0
X3 - x2 - a3 + d3 = 0
X4 - x3 - a4 + d4 = 0
X5 - x4 - a5 + d5 = 0
X6 - x5 - a6 + d6 = 0
x1 <= 14
x2 <= 14
x3 <= 14
x4 <= 14
x5 <= 14
x6 <= 14
end
gin 6

Martín Torres Suárez Página 6