5.3.3.4 Estrategias Matriz F.O.D.A.

ESTRATEGIAS – MATRIZ FODA

Oportunidades Amenazas

FODA Personal Capaz y Responsable Posible competencia en el ámbito de asesorías

Conocimientos suficientes para realizar la actividad Mal tiempo climático, impida la agrupación

Capaces de solventar la demanda de conocimiento Personal orientador en el ámbito a realizar

El tiempo necesario no es excesivo Falta de interés por los candidatos a ser asesorados.

Es un mercado en crecimiento Catástrofes Naturales

Fortalezas Estrategias OFENSIVAS Estrategias DEFENSIVAS

Idea innovadora , no presentada anteriormente 1. Atacar a la competencia en caso de existir 1. Ampliar la gama de sectores por asesorar
2. Atacar áreas olvidadas por otros sectores 2. Ofrecer promociones para grandes masas
Inexistencia de competencia en la propuesta 3. Realizar un buen marketing publicitario 3. Mantener a los asesorados satisfechos
4. Campañas de que el asesoramiento es 4. Negociar con pequeños emprendedores
Apoyo de la institución educativa bueno 5. Llegar hasta los más pequeños negocios
5. Utilizar las capacidades para hacerse
Bajos recursos necesarios entender

Cooperación entre el personal

Debilidades Estrategias REORIENTACION Estrategias SUPERVIVENCIA

Desconocimiento del mercado meta 1. Utilizar diferentes estrategias 1. Innovar frecuentemente

2. Diferentes medios de llegar con los 2. Mantener una información actualizada
Posible entrega incompleta de información pobladores 3. Soporte a los asesorados , constantemente
3. Realizar capacitaciones continuas para los 4. Revisión del avance de sus negocios
Desorganización entre los sectores a visitar miembros capacitadores 5. Equilibrio y buena relación con los clientes
4. Optimizar el tiempo y el espacio 6. Pensar en su futuro más que en el nuestro
Las estrategias ofensivas, defensivas, de reorientación y supervivencia han sido diseñadas
de acuerdo a la técnica de planeación (FODA) la cual fue detallada anteriormente,
permitiendo mejorar las estrategias ante las de la competencia, utilizando sus puntos
débiles para convertirlos en fortalezas teniendo claras las estrategias que próximamente
se utilizará para tener éxito en el proyecto a emprender sobre la asesoría.

5.1.1.1.Análisis de la posición estratégica F.O.D.A. (situación interna)

Las fortalezas y las debilidades son los factores internos que crean valor o destruyen
valor. Pueden incluir activos, habilidades, o los recursos que una compañía tiene a su
disposición, comparados con sus competidores.
El análisis de situación interna lo hemos realizado utilizando evaluaciones internas o
un benchmarking externo aquí hemos detallado las fortalezas y debilidades que hemos
considerado internos en el mercado que se planea introducir a este proyecto como algo
innovador debido a la falta de microempresas que se dediquen a ayudar a varios
emprendedores a que sus negocios crezcan o tengan un desarrollo esperado.

5.1.1.2.Análisis de la posición estratégica F.O.D.A. (situación externa)

Las oportunidades y las amenazas son los factores externos que crean valor o destruyen
valor. Una empresa no puede controlarlas. Pero emergen de la dinámica competitiva de
la industria/ mercado.

El análisis de situación externa lo hemos realizado utilizando evaluaciones externas o

un benchmarking externo aquí hemos detallado, los factores demográficos, económicos,
políticos, técnicos, sociales, legales o culturales que afecten al progreso de la
microempresa, detallando así todos y cada uno de ellos en base al previo estudio de los
factores antes mencionados que podrían afectar desde lo exterior a lo que se quiere
realizar.