Pamela Quintanilla: Cámara de Industrias de Nueva industria paceña:

1er. lugar en el concurso Cochabamba plantea Ley Juliana cerveza hecha para
de Ensayo Industrial de Fomento Industrial La Paz

Revista de la Cámara Nacional de Industrias, La Paz - Bolivia, Septiembre/Octubre de 2014, Año, 3, Nro. 16

DIRECTIVA CNI
PRESIDENTE
Lic. Mario Yaffar de la Barra
PRIMER VICEPRESIDENTE
Ing. Horacio Villegas Jáuregui
SEGUNDO VICEPRESIDENTE
Lic. Pablo Terceros Navia
TESORERO
Lic. Luis. F. Balanza Vacaflores
VOCALES
Víctor Fernández
Edgar Maldonado Bellido
Rodrigo Villarreal Careaga
GERENTE GENERAL
Lic. Fernando D. Hinojosa
García
DIRECTORIO CNI
René Sergio Pereira
Ibo Blazicevic Rojas
Luis Balanza Vacaflores
Conrad von Bergen
Arturo Montero Nuñez del
Prado
Armando Gumucio
Karstulovic
Mario Antonio Yaffar de la
Barra
Gonzalo Morales Versalovic
Javier Lupo Velasco
Patricia Málaga
Gerardo Velasco Téllez
Raúl Crespo Vásquez
Mirko René Aramayo Vargas
Jaime Díaz Soliz
Daniel Sánchez Soliz
Horacio Villegas Jáuregui
Luis María Porcel Ibañez
Lorenzo Catalá Subieta
Cesar Cuadros Rivera
Antonio Fernández Vargas
Gonzalo Ferreyra Kellert
José Peñaranda Villa Gómez
Edgar Maldonado Bellido
Javier Mendoza
Luis Fernando Barbery Paz
Pablo Terceros Navia
Víctor Fernández
Ramiro Moreno Baldivieso
Juan Tórrez Muriel
Eliana Saavedra
Renato Pucci Salvietti
Luz Mónica Rivero
Christian Schilling Dalgas
José Luis Rodriguez Leyton
Carlos Sanabria Camacho
Editorial
Lic. Mario Antonio Yaffar
PRESIDENTE
CÁMARA NACIONAL DE
INDUSTRIAS
Los artículos publicados
en la presente Revista no
representan necesariamente
la posición institucional de la
CNI, sino de los que firman
los mismos.
La Industrialización
es necesaria para el
desarrollo humano
E
l pasado 10 de septiembre se realizó en Guatemala el
World Business Forum (WBF) 2014, donde el presiden-
te del país centroamericano, Otto Pérez, ratificó su fir-
me convicción de promover la industrialización para el logro
del crecimiento económico y el desarrollo humano.
Los países no pueden conformarse con ser simples produc-
tores y exportadores de materias primas sin mayor valor
agregado. En consecuencia, sigue siendo necesario el salto
cualitativo por el camino de la industrialización basado en el
capital humano y en la inversión.
El camino de la industrialización implica ser un país competi-
tivo en términos sistémicos, que entre otros factores signifi-
ca contar con una sociedad civil saludable y educada, con un
Estado fuerte y con un empresariado privado con capacidad
de inversión.
En este sentido, en el WBF se planteó la urgente necesidad
de conformar alianzas público-privadas para encarar pro-
yectos de beneficio social, como ser infraestructura pública,
energía eléctrica, educación, servicios básicos, entre otros.
de cara a la industrialización. Las alianzas público-privadas
permiten incrementar la rentabilidad de los proyectos, mejo-
rar la provisión de los servicios públicos y se realizan a través
de contratos transparentes de licitación.
Con la existencia de infraestructura productiva que responda
a las necesidades de la producción industrial, con institucio-
nes públicas fuertes que garanticen la seguridad y la certeza
jurídica y con un Estado donde los cambios de Gobierno, en
el marco democrático, no afecten las reglas de juego que ri-
gen el desempeño de los inversionistas, se aguarda un fuerte
crecimiento y desarrollo de los países.
Estar en condiciones de transitar hacia el desarrollo humano
significa que el esfuerzo de industrialización vaya en parale-
lo con políticas públicas económicas, sociales y productivas
articuladas. “Sólo así se podrá promover la inversión privada
nacional y extranjera que la industrialización requiere”.
El Estado, la empresa privada y la sociedad civil deben ir de
la mano, jugando cada quien el rol que le corresponde. Así, la
industrialización de un país permitirá un crecimiento econó-
mico, sin el cual el desarrollo humano no es posible.
En 2014 el World Business Forum se realizará en Santa Cruz
de la Sierra, en un trabajo coordinado entre la Cainco-Santa
Cruz y la Cámara Nacional de Industrias. Los empresarios de
Bolivia están invitados a este evento de talla mundial.
Lic. Mario Yaffar de la Barra
Presidente CNI
Elaboración y edición
CÁMARA NACIONAL DE INDUSTRIAS Asesoría de Presidencia y Gerencia
Av. Mariscal Santa Cruz Nº 1392 Hugo Siles E.
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Opinión
¿Cómo industrializar
Bolivia?
¿
Qué ha limitado la industrialización en
Bolivia?
Son varias las causas que han limitado la
industrialización, no obstante se pueden resal-
tar tres: 1) La falta de una política sólida y a
largo plazo de fomento a la inversión privada,
2) Las limitaciones para exportar y 3) La falta
de capital humano altamente calificado.
Las empresas manufactureras en Bolivia, sean
pequeñas, medianas o grandes no están dis-
puestas a invertir más que lo estrictamente ne-
cesario para subsistir, porque no tienen garantía
de que su inversión será recuperada o les será
permitido obtener una ganancia justa. Día a día
las industrias deben enfrentarse al riesgo de ser
nacionalizadas o ser tomadas por sus sindicatos
y, por tanto, perder todo lo invertido.
La Ley General del Trabajo, por su parte, es
justa únicamente con el sector obrero, dejan-
do de lado al resto de los empleados y más aun
dejando de lado los intereses de las industrias.
Este aspecto, ha dado lugar a que se genere el
mínimo de empleos y a que los profesionales
más calificados decidan salir del país.
El contrabando, el alto grado de informalidad
y la política de control de precios son otros as-
pectos que restringen la inversión privada. Las
empresas industriales en general deben impor-
tar parte de sus insumos o materias primas para
poder producir sus productos; sin embargo, a
la hora de poner estos productos en el merca-
do, deben competir con productos similares de
contrabando y además someterse a la política
de control de precios establecida por el Gobier-
no, hecho que impide obtener una rentabilidad
justa e incluso cubrir sus costos de producción.
Adicionalmente, muchas veces las industrias
deben lidiar con paros o bloques que sólo incre-
mentan los costos de importación y reducen el
nivel de satisfacción de los clientes.
Todos estos aspectos sacan a relucir la necesi-
dad de que el Estado, junto al sector privado,
diseñen políticas que abarquen leyes y acciones
concretas para fomentar la inversión privada en
el largo plazo.
Con un mercado de 7 millones de habitantes
(en edad laboral y, por tanto, con cierto poder
adquisitivo), y considerando el nivel de vida e
ingresos de cada habitante, Bolivia se convierte
en un mercado poco atractivo para productos
de alto valor agregado, tales como la quinua
o las fibras naturales de camélidos, por tanto,
empresas dedicadas a la fabricación de pro-
4 Revista de la Cámara Nacional de Industrias
Pamela I. Quintanilla Cupe (*)
ductos de alto valor agregado deben apuntar a
la exportación si quieren sobrevivir en el largo
plazo. Sin embargo, la burocracia, los conflictos
sociales, las restricciones a las exportaciones y
la falta de apoyo (monetario, de relaciones, de
acuerdos, entre otros) limitan el desarrollo y
crecimiento de las empresas manufactureras.
La falta de profesionales altamente calificados
es otro de los desafíos que la industria boli-
viana debe afrontar. Las universidades reali-
zan anualmente un considerable número de
investigaciones científicas; sin embargo, casi
ninguna está orientada a resolver algún pro-
blema del sector industrial.
Por otra parte, un reducido número de pro-
fesionales tiene acceso a programas de espe-
cialización no sólo en el extranjero, sino en el
mismo país, y esto no es consecuencia única-
mente del aspecto económico, sino también
de la oferta que existe. Las universidades tie-
nen muy pocos convenios con universidades
del mundo, hecho que impide que la visión
El
de la institución respecto de la formación que
contrabando,
ofrece se globalice y permita generar profe-
sionales capaces de competir en el mundo el alto
globalizado. No cabe duda que en el siglo del grado de
conocimiento, la educación juega un papel im- informalidad
portante para lograr la industrialización. y la política
de control de
Sin duda, el tema que más preocupa a futuro
es la política de fomento a la inversión privada, precios son
pues de no lograrse mejorar todos los aspectos otros aspectos
antes mencionados, las empresas industriales que restringen
pequeñas, medianas o grandes están destinadas la inversión
a desaparecer o considerar un cambio de hogar. privada.
En este sentido, la generación actual de jóve-
nes profesionales, en la que se incluye la autora
del presente ensayo, tiene como tarea principal
a partir de ahora y a futuro mejorar las condi-
ciones del actual escenario, desde el punto en
el que se encuentre. Hay jóvenes profesionales
que empiezan una carrera política, es tarea de
ellos mejorar las políticas del Estado para fo-
mentar la inversión privada; otros quienes em-
piezan una carrera al interior del mismo sector
industrial, es tarea de ellos mejorar los procesos
internos de estas empresas para que sean más
competitivas; y otros quienes empiezan una ca-
rrera en la investigación y desarrollo, será tarea
de ellos fomentar la innovación y el desarrollo
tecnológico.
(*) Es ingeniera industrial de la UMSS Cochabamba
y ganadora del 1er. lugar en el I Concurso de Ensayo
Industrial organizado por la CNI: ¿Cómo industrializar
Bolivia?
Revista de la Cámara Nacional de Industrias 5
Institucional
CAMIND
plantea Ley de
Promoción para
el Desarrollo
Industrial
“La economía regional (Cochabamba) se encuentra
estancada”.
L
a Cámara Departamental de Industria de
Cochabamba posesionó recientemente
a César Cuadros como presidente de la
entidad gremial industrial.
Una entrevista con la nueva autoridad mues-
tra la situación de la industria cochabambina,
su importancia, así como sus principales acti-
vidades y proyectos a futuro.
¿Puede realizar una evaluación de la in-
dustria cochabambina?
Existe preocupación en el sector industrial
porque la economía regional (Cochabamba)
se encuentra estancada. El porcentaje de em-
presas que vienen realizando inversiones en
el departamento es sólo de 25% (datos censo
empresarial actualizados al 2013 por la FEPC).
Existen dificultades con la tramitología buro-
crática en algunas entidades del sector públi-
co: SENASAG, SIN, alcaldías, Dirección de
Sustancias Controladas, entre otras.
El segundo aguinaldo y otras medidas desati-
nadas sumadas al contrabando, especialmente
de alimentos, plásticos y otros, vienen desin-
centivando la posibilidad de inversión privada,
6 Revista de la Cámara Nacional de Industrias
la generación de empleo digno y la expansión César Cuadros, presi-
industrial; muchas empresas cochabambinas dente de la CAMIND
han migrado a regiones con mejores incenti-
vos y posibilidades para la competitividad. Se
requiere con prioridad que el Gobierno Central
elabore y promueva conjuntamente con nues-
tro sector una política industrial de fomento,
garantía e impulso al desarrollo industrial pro-
ductivo a nivel nacional y regional.
¿Cuáles son los principales retos y pro-
yectos de la nueva gestión del Presidente?
La CAMIND cuenta con 300 empresas indus-
triales afiliadas de distintos rubros y tamaño
y ofrece los servicios de asesoramiento legal,
ambiental, normas de calidad y administrati-
vos en general. Brinda asistencias técnicas en
el área ambiental con modernos equipos téc-
nicos de medición de ruidos, gases y otros. En
el área de normas y Calidad la aplicación de
normas ISSO y en el área legal a través de
una Oficina de Gestoría de Trámites (SENA-
SAG, SENAPI, ALCALDÍA, SIN, entre otros)
de apoyo y defensa del asociado.
El edificio Torre Industrial que terminó la fase
de la obra gruesa y se encuentra en la última
Flamante Directorio
de la CAMIND –
Cochabamba.
 Institucional

fase de su construcción, muy pronto brinda-

rá ambientes modernos, confortables, ele-
gantes y muy prácticos con equipamiento de
última tecnología en sonido, imagen y luces,
para constituirse en un centro de importantes
eventos institucionales y de capacitación con
jerarquía y calidad.
La CAMIND, como parte del Directorio Mixto
del Parque Industrial Santivañez, viene impul-
sando la II Fase del Parque que actualmente
cuenta con una carretera asfaltada, servicios
de gas, eléctricos, seguridad, agua con cuatro
pozos industriales y muy pronto se pondrá en
marcha un proyecto de la represa San Martín
que proveerá 32 litros por segundo a un costo
de más de 8 millones de dólares y beneficiará
al PIS y al municipio de Santivañéz.
Cuenta en la actualidad con 30 empresas en
funcionamiento, 40 empresas en proceso de
construcción y varias unidades productivas en
reserva. La II Fase cuenta con estudio a diseño
final para la habilitación de 195 hectáreas, con Moderno edificio de
esta proyección se podrá albergar a más de 300 CAMIND, edificio Torre
Industrial, próximo a
unidades productivas. La proyección de la ge-
inaugurarse en el Prado
neración de empleos será de más de 6.000 y la de Cochabamba.
inversión proyectada del sector industrial para
la gestión 2014 será de más de 4 millones de dó-
lares. Con esto se demuestra muchas ventajas
¿Algunos nuevos servicios o proyectos
competitivas y buenas condiciones para que las
a implementarse en un corto, mediano o
empresas puedan invertir en el PIS.
largo plazo?
La generación de proyectos exitosos como la
El proyecto de uso de la marca distintiva “Hecho
Expoindustria, el Simposio de Medio Ambien-
en Bolivia” se constituirá en un nuevo servicio, y
te, CIERVA y planes estratégicos, permitirán
se viene desarrollando un Reglamento de Regis-
contribuir al desarrollo regional y a la innova-
tro y Licencia que se implementará para que las
ción tecnológica a través de alianzas estratégi-
empresas nacionales puedan hacer uso en sus
cas con la universidad y centros de enseñanza
distintas gamas de aplicación de dicha marca.
técnica.
Se ha considerado que su administración será
¿Cuál cree que es la importancia de la compartida con las cámaras departamentales
CAMIND dentro de la industria de ese del país y la CNI mediante acuerdos interinstitu-
departamento? La CAMIND cionales de cooperación y coparticipación.
Al constituirse en una entidad gremial del cuenta con ¿Algún otro aspecto que considere im-
sector industrial, debe precautelar y defender 300 empresas portante mencionar?
los intereses de todos sus afiliados mediante industriales Un aspecto importante que debemos resaltar
acciones de representación institucional con- afiliadas. es el rol de la industria manufacturera dentro
tra medidas discrecionales y antieconómicas
de las prioridades de desarrollo nacional a
que provienen especialmente del sector gu-
partir del 2015, por el impacto que genera en
bernamental. Buscar la promoción de alianzas
la erradicación de la pobreza, la sostenibilidad
estratégicas con entidades empresariales pri-
medioambiental y la seguridad alimentaria, la
vadas y públicas para lograr impulsar el desa-
misma que está definida por el patrón de in-
rrollo de proyectos exitosos y plantear otros
dustrialización de los hidrocarburos y el litio.
de carácter estratégico para el desarrollo re-
gional como la constitución de polos de desa- Consideramos prioritario trazar una estrate-
rrollo con la explotación e industrialización de gia a mediano y largo plazo impulsando la
recursos naturales agropecuarios, forestales, promulgación del proyecto de Ley de Promo-
metálicos y no metálicos y otros que proven- ción para el Desarrollo Industrial Nacional,
gan de los hidrocarburos, de complejos petro- para que ponga en práctica un conjunto de
químicos que permitan la expansión industrial condiciones políticas, legales y económicas
y la creación de cadenas productivas con valor estables, que permita crear incentivos en las
agregado para la exportación, en el marco del políticas públicas de inversión, innovación y
actual modelo económico. capacidades empresariales.

Revista de la Cámara Nacional de Industrias 7

Opinión Juan Víctor Aguirre Aguilar (*)

Bolivia y la agenda de
industrialización
I
ndustrializar Bolivia es una de las tareas
más importantes en la agenda de todos, si
buscamos un horizonte sin pobreza, con
desarrollo en salud, educación y calidad de
vida. Una economía industrial es aquella ca-
paz de transformar sus recursos en bienes
y servicios para el bienestar de la sociedad,
involucra inversión, emprendedurismo, am-
biente de negocios, infraestructura, seguri-
dad, condiciones macroeconómicas y es sos-
tenible por la productividad, competitividad,
innovación, gestión y tecnología. La ausencia
de varios de estos elementos, puede explicar
que no seamos un país industrial, que con
tanto potencial agrícola cada vez importemos
más alimentos, que necesitemos de compa-
ñías multinacionales para explorar y explotar
los hidrocarburos, que busquemos países ex-
tranjeros para diseñar plantas que procesen
litio, que la importación de productos manu-
facturados haya incrementado tanto. El primer
desafío para
El primer desafío para la industria manu-
la industria
facturera, las universidades, la sociedad y el
Gobierno es llevar a Bolivia a la era del co-
manufacturera,
nocimiento. El éxito y la fuente de poder más las
importante de las economías desarrolladas es universidades,
el conocimiento y la incorporación de éste en la sociedad y
El tercer desafío es elevar los niveles de in-
la industria. Asimismo, es el principal origen el Gobierno es
versión en la industria. En el actual escenario
de las ventajas competitivas de sus compa-
económico se disponen de altos excedentes
llevar a Bolivia
ñías multinacionales. Es imperativo planificar a la era del
de liquidez y recursos económicos provenien-
la promoción de recursos humanos del co- tes de los hidrocarburos; existe alto potencial conocimiento
nocimiento: líderes, técnicos y profesionales para apalancar a la industria y es el momento
especialistas que incorporen el conocimiento ideal para crear fondos de capital de riesgo,
en las cadenas de valor de nuestras industrias sofisticar al sistema financiero, la bolsa de va-
o desarrollen investigación estratégica en las lores y la ingeniería financiera del país. Por
universidades contribuyendo a la solución de otro lado, será importante dirigir la inversión
los retos que encara la industria. extranjera directa a la industria del valor agre-
El segundo desafío es promover y articular gado, pero más allá de atraer capitales, debe-
los clusters de la economía. Las industrias son mos atraer tecnologías y modelos de gestión
exitosas por sus ventajas competitivas soste- en su estado del arte.
nibles, pero también por su ambiente de ne- El tema más preocupante es la brecha compe-
gocios que incluye: la calidad y especialidad titiva entre nuestra industria y la industria de
de los recursos disponibles (naturales, infor- los países desarrollados o de los países más
mación, infraestructura, financiero, humano, exportadores. Bolivia no ha podido salir de
tecnológico), proveedores y servicios espe- una economía mono productora, hoy la expor-
cializados, empresas complementarias, la in- tación de gas mantiene el crecimiento del PIB,
tensidad de la competencia entre las empre- la balanza comercial positiva y el 53% de las
sas, el clima de inversión y la sofisticación de recaudaciones del SIN, mientras que el sector
la demanda local. A través de los clusters se industrial ha percibido poco crecimiento du-
busca promover la competencia, además de rante varias décadas.
un efecto derrame en la economía a través de (*) Es ingeniero industrial de la UMSA y ganador
la asociación entre industrias o el surgimiento del 2do lugar en el I Concurso de Ensayo Industrial
de proveedores especializados que maximicen organizado por la CNI: ¿Cómo industrializar
la competitividad y la propuesta de valor. Bolivia?

8 Revista de la Cámara Nacional de Industrias

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Asociaciones CNI Por: Anahí Barriga (*)

ASINCOS y la
industria
cosmética
América Latina se perfila como uno de los
grupos de países con mayor crecimiento
en sus exportaciones de cosméticos.

E
liana Saavedra Portanda, representante
de la Asociación de Industriales Cosmé-
ticos de Bolivia (ASINCOS) accedió a una
entrevista con la Revista Industria. Ella destaca
que Bolivia refleja potencial para desarrollar el
sector de cosméticos y convertirse en un pro-
veedor de talla mundial: desde riqueza natural
para innovación en los productos de los cosmé-
ticos, pasando por una diversidad de acuerdos
comerciales que le dan una ventaja competi-
tiva a los productos nacionales, hasta uno de
los mercados laborales más competitivos de la
región.
¿Cuáles son los motivos por los que se
crea ASINCOS y en qué año se fundó?
La Asociación de Industriales de Cosméticos de
Bolivia (ASINCOS)- Bolivia fue creada en La Paz
el 31 de enero de 1992 con la participación de ¿Qué actividades lleva adelante? Eliana Saavedra
Portanda, representante
cinco laboratorios industriales de cosméticos. ASINCOS promueve y fomenta el desarrollo de de la Asociación de
El motivo principal por el cual se crea ASIN- la actividad cosmética nacional, especialmente Industriales Cosméticos
COS se debe a la necesidad de contar con una en su producción y comercialización en el mar- de Bolivia (ASINCOS)
Asociación que conforme a la industria nacio- co de disposiciones legales vigentes; presta
nal cosmética. La iniciativa surgió con el fin de asesoramiento e información a sus asociados;
protege los intereses de sus miembros, gestio-
contar con un ambiente adecuado para el desa-
na ante entidades públicas y privadas la adop-
rrollo de actividades del sector y de empresas
ción de las medidas adecuadas para su fortale-
afines, con el objeto de defender sus intereses,
cimiento y desarrollo.
procurar su desarrollo, fomento y protección.
Como actividades futuras se puede mencionar
¿Algunos hechos relevantes a lo largo de
el fomento a la cooperación y solidaridad entre
la historia de esta Asociación?
sus miembros; auspiciar y realizar congresos,
- La obtención de la Resolución Suprema No seminarios cursos talleres y otras actividades
211133 del 24 de julio de 1992, en la cual se de carácter científico en las diversas discipli-
resuelve reconocer la Personería Jurídica y nas, especialmente las vinculadas con la activi-
aprobar sus estatutos redactados en VIII ca- dad cosmética; asesorar en consultas y mante-
pítulos y 52 artículos. ner relaciones con organismos internacionales
similares para intercambiar información técni-
- Participación en la elaboración de la Ley del ca y científicas de mutuo beneficio.
Medicamento.
¿Podría realizar un balance actual de
- La Asociación fue iniciada por prestigiosas ASINCOS?
empresas industriales dedicadas a la fabri-
cación de cosméticos de marcas reconoci- ASINCOS se encuentra en plena reestructura-
das y con una larga trayectoria como Labo- ción para iniciar nuevamente las reuniones de
ratorios Vita S.A. (líneas cosméticas Vitabel y manera que se aumenten los socios de indus-
Carla Lorena), Belmed Ltda., Wella Bolivia y trias creadas recientemente, de tal forma de lle-
Banllo, entre otras. gar a tener una Asociación fortalecida.

10 Revista de la Cámara Nacional de Industrias


Una de las limitantes que tiene ASINCOS es
que representa sólo a los laboratorios fabrican-
tes. Sin embargo, nuestra intención es captar
como socios a todas las empresas importado-
ras de productos cosméticos. Para ello, se reali-
za un censo de todas las empresas legalmente
establecidas que se dedican a este rubro.
¿Cuáles son sus principales oportunidades?
Oportunidades de crecimiento industrial, pro-
mover a la industria cosmética boliviana para la
obtención de Certificación de Buenas Prácticas
de Manufactura en cumplimiento al anexo 2
de la Decisión 516 que regula la armonización
sobre la Legislación en materia de productos
cosméticos, como mecanismo para asegurar la
calidad de los cosméticos durante todo el pro-
ceso de producción y ser competitivos frente a
las grandes transnacionales.
La industria cosmética es una de las más di-
námicas actualmente y una de las grandes
ramas industriales surgidas del desarrollo del
conocimiento de profesionales capacitados en
el área en el último siglo. Este sector invierte
anualmente importantes sumas de dinero en el
lanzamiento y promoción de nuevos produc-
tos, así como en el sustento y renovación de las
distintas formulaciones.
El consumidor juega un rol protagónico en el
sector, pues ya no es un receptor pasivo de la
innovación y desarrollo, sino que se ha con-
vertido en el mejor inspector que pueda tener
cualquier autoridad sanitaria para detectar un
producto inseguro o ineficiente que sale del
mercado. Es por esta razón, que la industria
cosmética ha desarrollado una gran capacidad
de especialización y diferenciación para crear
nuevos espacios en el mercado y satisfacer las
exigencias del cliente.
Asociaciones CNI
Productos cosméticos La Decisión 516 es una norma que regula el
nacionales que son dis- comercio de los productos cosméticos en la
tribuidos en el mercado Comunidad Andina, donde Bolivia es un país
nacional.
miembro.
¿Cuáles son sus principales debilidades?
Las reuniones de la Asociación no son periódi-
cas. No se conoce a fondo cómo se encuentra la
Asociación y contamos con un reducido núme-
ro de miembros.
¿Cuáles son sus principales amenazas?
Las principales amenazas de nuestro sector
son el ingreso de los productos cosméticos por
la vía de contrabando, puesto que representa
una desventaja desleal para el sector, no pagan
Las ventas de impuestos y no se encuentran inscritos en la
cosméticos base de productos registrados por UNIMED.
crecieron más Por otra parte, la falsificación que produce da-
de un 5% en ños irreparables y son difíciles de perseguir, sin
promedio embargo pueden combatirse junto a instancias
por año en la judiciales. También está la incursión de trans-
última década. nacionales que tienen inversiones grandes y
compiten con la producción nacional.
¿Algunos proyectos a corto o mediano
plazo?
ASINCOS pretende reactivar las reuniones de
esta Asociación, conformar la mesa directiva y
trabajar de forma conjunta con la Cámara de
la Industria Farmacéutica Boliviana (CIFABOL)
para conformar un grupo de la industria cos-
mética fortalecida.
Queremos ingresar al Consejo de Asociaciones
de la Industria de Cosmética Latinoamericana
(CASIS), en el cual participan una mayoría de
países sud americanos, con excepción de Bolivia.
(*) Responsable Unidad de Comunicación CNI-
CADINPAZ
Revista de la Cámara Nacional de Industrias 11
OPINIÓN Por: Ángel Miguel Gonzales Soria (*)

Desarrollo del
sector industrial
manufacturero
B
olivia, a lo largo de su historia, se ca-
racterizó por ser un país exportador de
materias primas sin ningún valor agre-
gado. Este hecho causa desconcierto, pues no
es una característica adquirida recientemente
y parecería que estamos predestinados a tener
una estrategia de desarrollo basada en extraer
los recursos naturales hasta que más no se
pueda y aún no se entendió que los únicos
culpables de la situación somos cada uno de
nosotros.
Se culpa a Chile de nuestro subdesarrollo; sin
embargo, hay que entender que Bolivia no es
sionistas todos los servicios básicos a pre-
un país que ha relegado su desarrollo porque
cios razonables, que faciliten la adquisición
le falta una salida al mar, existen países que
de terrenos y la creación de empresas, asi-
darían todo por tener la ingente cantidad de Desarrollar
mismo reglamentarlos para que las perso-
recursos con los que cuenta el país, lamenta- el Sector
nas no se instalen en sus predios.
blemente no se ha tenido la capacidad de usar
Industrial
los recursos disponibles de manera responsa- • Exención de algunos impuestos o en su de-
ble y adecuada. fecto rebaja de los mismos.
Manufacturero
es una tarea
Desarrollar el Sector Industrial Manufacture- • Racionalización de las garantías por présta- difícil por falta
ro (SIM) en Bolivia es una tarea difícil, no por mos bancarios. de estrategias
falta de recursos, sino por falta de estrategias
• Creación de áreas verdes y zonas de recrea- que fomenten
que fomenten los emprendimientos en las
condiciones necesarias para realizar inver-
ción para hacer más llamativas a las ciuda- las inversiones.
des.
siones.
• Capacitación a los empresarios sobre la
Algunas de las acciones que deberían llevarse
realización de planes de negocios, elabora-
a cabo como alternativas de solución para de-
ción y seguimiento de proyectos, la forma
sarrollar el SIM son las siguientes:
de constituir una empresa de manera legal,
• Estudiar las potencialidades de cada depar- fuentes de financiamiento, entre otros.
tamento, puesto que cada departamento
• Buscar la forma de aunar esfuerzos para
tiene la extensión y los recursos para ser un
alcanzar el mismo objetivo. Bolivia se ha
país, lo único que falta es voluntad.
caracterizado por el regionalismo e inclu-
• Buscar fuentes de agua en cada departa- so por el chauvinismo, el progreso de unos
mento o en su defecto desarrollar la mane- causa envidia a otros.
ra de contar con fuentes de agua.
Es claro que las acciones sin actores se que-
• Buscar medios de generación de energía dan en ideas, para poder hacer realidad el
eléctrica en cada departamento. sueño de una Bolivia industrializada y llevar a
cabo cada una de las acciones, se debe formar
• Analizar la mejor forma de desarrollar un
y capacitar mano de obra calificada, personal
producto, utilizando eficientemente los re-
que pueda manejar la tecnología cada vez más
cursos.
sofisticada y si el Gobierno sigue con la men-
• Efectuar el análisis de la calidad del suelo talidad de que la privatización es mala debería
donde se van a establecer parques indus- dejar de malgastar los recursos que se tienen
triales. e invertir en la creación de Pequeñas y Media-
nas Empresas (PyMES).
• Realizar la búsqueda de rellenos sanitarios.
(*) Es estudiante de Ingeniería Industrial de la UTO
• Establecer parques industriales en los nue- Oruro y ocupó el tercer lugar en el I Concurso de
ve departamentos que ofrezcan a los inver- Ensayo Industrial: ¿Cómo industrializar Bolivia?.

12 Revista de la Cámara Nacional de Industrias

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moderno sistema de sonido. ✔ eventos
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Lic. Ciro Jines, teléfono 2374477 o email:
cjines@cnibolivia.com
Ubicación:
Piso 12 y 14 del Edificio Cámara Nacional de
Comercio, avenida Mcal. Santa Cruz.

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http://www.facebook.com/cniboliviaindustria Revista de la Cámara Nacional de Industrias 13
Internacional Hugo Siles Espada (*)

World Business Forum

Latinoamérica 2014 - Guatemala

Oportunidades de negocios y portante de la región que reunió a personajes Asamblea de AILA en el

nacionales e internacionales del ámbito indus- salón de la Cámara de
desarrollo para todos fue el tema Industrias de Guatemala
trial, con el interés de compartir sus experien-
central del WBF – 2014 que se cias de inversión desarrolladas con éxito en donde fue electo el 9
realizó el 10 de septiembre en de septiembre de 2014
otras naciones. Fernando López como
Guatemala. El evento inaugurado por el presidente de nuevo presidente de
Guatemala, Otto Pérez, conto con la participa- la institución industrial

E
l 10 de septiembre, Guatemala se con-
virtió en la sede del World Business
Forum (WBF) Latinoamérica 2014, el
espacio de intercambio empresarial más im-
latinoamericana.
ción de destacados panelistas como Augusto
de la Torre del Banco Mundial, Roque Benavi-
des de la Cia. Minera Buenaventura del Perú,
Franco Ucceli de J.P. Morgan Chase, Alberto

Vista de la ciudad de
Guatemala donde se
realizó el World Busi-
ness Forum. La ciudad
de Antigua en Guate-
mala recibe 1,5 millones
de turistas por año.
Empresas y alianzas
coreanas y guatemalte-
cas exportan textiles a
Estados Unidos.

14 Revista de la Cámara Nacional de Industrias

 Internacional

Di Liscia de ONUDI y otros siete expositores Asamblea de AILA en el de las empresas en

de talla mundial. El evento fue moderado por salón de la Cámara de América Latina. El World
la periodista de CNN, Patricia Janiot. Industrias de Guatemala
donde fue electo el 9 El presidente de la Business
El WBF fue organizado mediante una alianza de septiembre de 2014 Cámara Nacional Forum 2015
pública - privada entre el Ministerio de Eco- Fernando López como de Industrias, Ma- se realizará
nuevo presidente de en Santa Cruz
nomía de Guatemala, la Cámara de Industrias rio Yaffar, asistió al
la institución industrial
de Guatemala, la Asociación de Industriales latinoamericana. evento y logró que el de la Sierra –
Latinoamericanos y la Federación de Cámaras próximo World Busi- Bolivia.
y Asociaciones Industriales de Centroamérica, ness Forum 2015 se
República Dominicana y Panamá (FECAICA). realice en Santa Cruz
Entre los temas del WBF figuraron: La rela- de la Sierra – Bolivia
ción Estado-Empresa para el crecimiento en trabajo conjunto
económico de la zona; componentes funda- con la CAINCO – San-
En el palacio de Gobier-
mentales para la transformación industrial en no de Guatemala, AILA ta Cruz, cuyo gerente El presidente de la CNI,
Latinoamérica; Estrategia de desarrollo, po- distinguió a reconocidos general, Daniel Velas- Mario Yaffar, asistió a
líticas públicas y regímenes de competencia, industriales latinoame- co estuvo presente en la Asamblea de AILA
ricanos. El ecuatoriano el WBF – Guatemala y al World Business
La cooperación entre el Gobierno, la empresa Juan Eljuri fue galardo- Forum y logró que en
privada y la sociedad civil; el entorno atractivo 2014.
nado como el industrial 2015 se realice el evento
para realizar negocios desde el sector públi- latinoamericano del año (*) Asesor de Presidencia mundial en Santa Cruz
co y la integración regional para el desarrollo 2014. y Gerencia CNI. – Bolivia

Revista de la Cámara Nacional de Industrias 15

Empresas industriales
Flor de Leche, ejemplo de
responsabilidad social y
conciencia ambiental
La empresa opera en el municipio
de Achocalla y se provee de
materia prima de 180 lecheros.
Actualmente trabaja con 40 personas
comprometidas con la pequeña
industria que apuesta por lo natural.
F
undada el 2 de mayo de 1998 por los es-
posos Stanislas Gilles y Valentina Yana-
huana, la empresa Flor de Leche trabaja
según los principios de responsabilidad social
y de conciencia ambiental. Busca ser una em-
presa con responsabilidad social y rentabilidad
económica.
Su gerente Operativo, Pablo Andrade, señala
que Flor de Leche produce quesos, cremas de
queso y yogures de manera artesanal y natural,
con un control riguroso de calidad y de higiene
en sus 30 productos, que actualmente son pro-
ducidos y distribuidos en los supermercados,
tiendas especializadas, así como algunos res-
taurantes y hoteles de la ciudad de La Paz. La
empresa provee también quesos para el subsi-
dio de lactancia.
Andrade asegura que una de las principales
fortalezas de Flor de Leche es el constituir-
se en una empresa ecosocial. “Trabajamos
para ser una empresa ecológica. Tenemos la
conciencia ambiental y vendemos productos
naturales sin conservantes ni colorantes; tra-
bajamos armoniosamente con la naturaleza,
sin contaminar y ayudando a la reutilización
de algunos insumos, como el caso del suero,
que es entregado a los campesinos para que
alimenten a su ganado y así tengan una mejor
calidad”, sostiene.
La leche que se compra cada día, es analizada,
clasificada y almacenada bajo estricto control
de calidad, higiene y temperatura. Esta materia
prima es usada el mismo día en la producción
de 30 tipos de yogures y quesos que se pueden
clasificar en varios grupos: quesos madurados
prensados, quesos madurados florecidos, cre-
mas de queso y quesos frescos, entre otros.
Derecho de piso
Sin embargo, la historia de esta pequeña empre-
sa no siempre fue próspera. A un inicio empezó
16 Revista de la Cámara Nacional de Industrias
Por: Anahí Barriga (*)
a operar con el albañil que hizo la construcción Sala de embalaje donde
de la planta y sus propietarios trabajaban con el personal trabaja
simples ollas, sin pasteurizadores ni otro tipo en el corte manual
de los productos,
de maquinaria e invirtiendo sólo cinco litros de
que son pesados y
leche provistos por una familia durante la etapa embalados al vacío,
inicial de su actividad productiva. para posteriormente
etiquetarlos.
“Al principio estaba triste porque que la gen-
te creía que el queso que llevábamos estaba
en mal estado porque no conocían el sabor del
queso madurado y no nos compraban”, explica
una de sus propietarias, Valentina Yanahuana,
quien creció en la provincia Saavedra apren-
diendo a elaborar quesos de cabra y yogures.
Ella señala también que otro de los problemas
por los que atravesó fue el no contar no con
personal estable para la producción y distri-
bución de sus productos. “Una familia de ve-
cinos alemanes que conocían el producto nos Flor de Leche
ayudó con la propaganda de boca a boca por- comenzó
que la gente no estaba acostumbrada al sabor invirtiendo
del queso madurado, ellos también al principio
sólo cinco
nos ayudaron en la distribución de quesos”,
recuerda. litros de
leche.
Trabas empresariales
Andrade señala que dentro de los principales
problemas por los que atraviesa la empresa se
encuentran los permisos sanitarios que son
muy exigentes debido a que usan estándares
internacionales para evaluar la calidad de la
leche, los costos para obtener dichas autoriza-
ciones son muy costosos también. “Hay algu-
nos estándares internacionales que son copia-
 Empresas industriales

dos del exterior y no se adecúan a la realidad en

el tema de la leche”, señala el ejecutivo.
Andrade cuestiona también el hecho de que a
las empresas pequeñas se cobre el mismo mon-
to que a las empresas grandes, lo cual afecta en
la carga presupuestaria. En su criterio, debería
implementarse cierta clasificación para que se
tome en cuenta a las empresas con fines so-
ciales, con equidad de género y con programas
sociales en los municipios donde operan.
Al respecto, Flor de Leche cuenta con una
guardería para sus trabajadores, la misma que
está disponible para los pobladores de Acho-
calla a bajo costo. Apoya además a una unidad
educativa de ese municipio, que hace énfasis Sala de producción donde los obreros trabajan en la
en la educación agraria. Actualmente desa- elaboración de quesos.
rrolla también una plataforma de turismo en
Achocalla; todo ello con el objetivo de buscar
el desarrollo humano y no sólo buscar fines de
lucro como empresa.
Financiamiento
Flor de Leche recurrió al financiamiento ban-
cario para la adquisición de maquinarias como
calderos y otro equipamiento, sin embargo, la
empresa apunta a reinvertir sus utilidades an-
tes que recurrir a préstamos a la hora de ex-
pandirse.
La industria trabaja también con instituciones
como Swiss Contact y Pro-Leche, con el obje-
tivo de buscar el apoyo para consultorías téc-
nica y administrativas, mientras que interactúa
Roca del Illimani, una variedad de queso cuya
con instituciones como la UMSA a través de su
maduración demora un año. Este producto es
Tecnológico y la Carrera de Química, además colocado en el sótano de quesos maduros donde
del Centro Boliviano de Tecnología de Leche, recibe un tratamiento especial.
con los que trabaja en temas de investigación.
Mano de obra comprometida
Flor de Leche se orienta a lograr un equipo
de trabajadores que se sienta comprometido
con la empresa y con todos los retos que ella
representa. Pese a los incrementos salariales y
doble aguinaldo que afectan los gastos, la em-
presa motiva a sus trabajadores para que cada
uno de ellos alcance la excelencia, puntualiza
Andrade.
En cuanto a liderazgo, gracias a la implemen-
tación de la ISO 9001:2008, la empresa logró
conformar comités operativos y corporativos,
de manera que cada área cuenta con un líder
responsable que junto a su equipo trabaja por
el mejoramiento continuo de la empresa. La producción artesanal de quesos es de alta calidad
y con uso intensivo de mano de obra.
Chalet Flor de Leche
Como una forma de promocionar sus quesos, Adicionalmente, la empresa ofrece de miérco-
Flor de Leche abre sus puertas los fines de se- les a sábado el tour denominado “La Ruta del
mana a su restaurante denominado Chalet, que Queso”, en el que se brinda la oportunidad de
brinda la oportunidad de degustar las mejores conocer la elaboración de estos productos y
recetas europeas en base a las distintas varie- adquirirlos en precios promocionales.
dades de quesos y ofrecer un ambiente familiar (*) Responsable Unidad de Comunicación CNI-
y de descanso en contacto con la naturaleza. CADINPAZ

Revista de la Cámara Nacional de Industrias 17

 INTERNACIONAL

Asamblea de AILA donde fue elegido Fernando López de la Cámara de Industrias Representantes de las diferentes Cámaras de Industrias de América Latina en vi-
de Guatemala como nuevo presidente de AILA a partir del 1 de enero de 2015. sita a la turística ciudad de Antigua – Guatemala.

Henry Kronfle, presidente de AILA en la inauguración del World Business Forum Juan Eljuri, que da trabajo directo a 20 mil personas, de Ecuador fue condecorado
en el Hotel Westin Camino Real donde asistieron alrededor de 1.000 personas. Industrial Latinoamericano del Año 2014. Su hijo brinda el discurso.

World Business Forum donde asistió el presidente de Guatemala, Otto Pérez, Patricia Janiot de CNN fue la moderadora del evento durante toda la jornada que
que alentó a la conformación de alianzas público-privadas para impulsar la se caracterizó por paneles.
industrialización.

Los ministros de Economía y Trabajo de Guatemala ofrecieron una cena a los in- El presidente de Guatemala, Otto Pérez convocó a los gobiernos de Latinoamérica
dustriales de América Latina en el Palacio de Gobierno. a conformar alianzas público-privadas para impulsar la industrialización.

18 Revista de la Cámara Nacional de Industrias

 SERVICIOS EN MONITOREO AMBIENTAL,
SEGURIDAD INDUSTRIAL Y CALIDAD DE LA
CÁMARA NACIONAL DE INDUSTRIAS

SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL

• Evaluación de riesgo laboral metodología IPER
• Monitoreo de ruido industrial
• Monitoreo de nivel de intensidad de luz (Luxometría)
• Monitoreo de estrés térmico por calor y por frío
• Elaboración de Planes de Higiene, Seguridad Ocupacional y Bienestar
• Elaboración de estudios de cálculo de carga de fuego
• Diseño de sistemas contra incendios

MEDIO AMBIENTE
• Elaboración de fichas ambientales
• Elaboración de estudios de línea base ambiental
• Elaboración de estudios de impacto ambiental
• Elaboración de manifiestos ambientales
• Elaboración de Planes de Manejo Ambiental
• Monitoreo de calidad de aguas
• Monitoreo de calidad de aire (PST, CO, SH2)
• Monitoreo de calidad de suelos
• Aplicación de modelos efectos ambientales: dispersión atmosférica,
dilución hídrica, vertidos líquidos y propagación sonora.
• Monitoreo y caracterización de residuos sólidos
• Estudios de propagación sonora al exterior

CALIDAD
• Evaluar la situación actual, identificar aspectos estratégicos y
objetivos de las partes interesadas
• Realizar auditorías de diagnóstico para revisar la identidad
corporativa hacia los conceptos de calidad y objetivos aplicados
• Revisión del modelo de Sistema de Gestión de Calidad, valoración
de procesos
• Implementación del Sistema de Gestión en Calidad ISO 9001:2008
en la empresa

INFORMACIÓN
Contactarse con el Ing. Rodrigo Loayza al teléfono 2374477 o email:rloayza@cnibolivia.com

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ASOCIADOS CNI
IBISA, novel industria paceña
Juliana, cerveza hecha
por paceños para La Paz
IBISA, su misión es reivindicar
a La Paz con una bebida propia,
que se identifique con la
verdadera esencia y el orgullo de
la paceñidad.
C
on el objetivo de ofrecer al público un
producto que lleve un sentido y tenga un
valor agregado, Industrias de Bebidas
IBISA S.A. lanzó al mercado en mayo pasado la
cerveza Juliana, en honor a las fiestas y la efe-
méride paceña. La bebida se orienta a identifi-
car a la paceñidad, además de constituirse en
un ícono del centro de la ciudad como lo es
el casco urbano y toda su historia, señala José
Hernán Paredes, director Ejecutivo de la em-
presa.
“Comenzamos a trabajar con grupos focales,
queríamos identificar a la paceñidad con un
20 Revista de la Cámara Nacional de Industrias
Por: Anahí Barriga (*)
nuevo producto buscando revalorizar la cultu-
ra paceña, los sectores, las zonas, las casas anti-
guas y lo que nos ha dado historia en la ciudad
de La Paz”, explica el joven empresario, quien
añade que pese a contar con pedidos del pro-
ducto para ser expendidos en locales de la zona
Sur, debido a la capacidad de producción y por
el enfoque que se le da actualmente al produc-
to, éste no es vendido en ningún otro lugar más
que en el centro de la sede de Gobierno. “Ac-
tualmente estamos en 22 puntos además de los
locales propios de la empresa, es una produc-
ción pequeña pero tenemos la visión de que en
el mediano plazo tengamos más distribución
para llegar a otros puntos de la ciudad”, añade,
a tiempo de asegurar que es mejor ser “cabeza
de ratón a cola de león”, al referirse a su deci-
sión de posicionarse en un pequeño nicho de
mercado y consolidar el producto paso a paso.
Paredes indica que la cerveza Juliana comenzó
con una producción de 6 mil litros mensuales
y actualmente llegó a una capacidad de 16 mil
litros, gracias a la adquisición de un nuevo tan-
que fermentador.
Historia
IBISA es una empresa que tiene dos años de
antigüedad, pero una trayectoria en el rubro
de la comercialización de la cerveza de más de
diez años.
A raíz de un proyecto universitario, el 23 de abril
Hernán Paredes,
de 2004 se inauguró la primera sucursal de Doña
Director Ejecutivo de
IBISA S.A. Chela, en la calle Batallón Colorados, negocio
dedicado a la venta exclusiva de cerveza, mismo
que ahora cuenta con tres sucursales y que, jun-
to al billar temático Bolívar, son los principales
puntos de venta de la cerveza Juliana.
Desde el 2010 se empezó con la importación y
comercialización de cerveza, principalmente
holandesa y española, con la idea de ofrecer
productos exclusivos para el consumidor.
Posteriormente, el 2012 y después de haber
probado con la importación de cerveza y cons-
tatar que el pago de impuestos por estas bebi-
das era alto, se tomó la decisión de incursionar
en la fábrica de cerveza, previos viajes a China
para conocer el tipo de maquinaria para em-
prender el proyecto. Pese a que el lanzamiento
de Juliana estaba previsto para julio de 2013,
por dificultades en la inversión para terminar el

montaje de la planta recién se lanzó al mercado
el quinto mes de 2014.
Preferencia por lo nacional
El Director de IBISA señala que tanto en los
insumos como en gran parte de la maquinaria
utilizada para montar su planta, ubicada en la
calle Indaburo de la ciudad de La Paz, se optó
por dar preferencia a los proveedores bolivia-
nos. “Nos encontramos con excelentes técnicos
que nos ayudaron, claro que con los insumos
debemos reconocer que existen algunos de
ellos como el lúpulo que no existe en el país y
debe ser importado”, subraya.
A decir de Paredes, otra de las características
de Juliana es que es 100% natural, puesto que
no utiliza ningún aditivo, preservante ni esta-
bilizante de espuma. “Esto hace que la cerveza
sea valorada en el mercado”.
Financiamiento
La producción cervecera de IBISA actualmen-
te es financiada por un crédito bancario para
capital de inversión, mientras que otra parte
importante del proyecto se concretó gracias
a los mismos recursos que se generaron en la
empresa, que hasta el año 2010, fue manejada
bajo el concepto de empresa comercial con el
nombre de Importadora Bizarro, encargada de
la importación de cerveza. Ese año cambia su
razón social del rubro comercial de la importa-
ción y comercialización y distribución a la pro-
ducción bajo el nombre de IBISA.
La industria paceña actualmente demanda una
inversión de 120 mil dólares para la adquisición
de canastillos y botellas, así como el sistema de
ASOCIADOS CNI
El producto final, la
cerveza Juliana 100%
natural.
llenado semiautomático. “Es algo que espera-
mos poderlo realizar hasta fin de año”.
Tropiezos
A decir de Paredes, el nacimiento de la indus-
tria cervecera no fue fácil. Tres obstáculos mar-
can el reto para el equipo al momento de iniciar
con la producción. El primero está referido al
montaje de la planta. “Pagamos el derecho de
piso, cometimos muchos errores a la hora de
la instalación; a veces uno cree tener la capa-
cidad de saber todo pero en realidad comete
muchas equivocaciones”, sostiene.
Un segundo elemento fue el referido al manejo
contable e impositivo, que para una industria
Desde la es totalmente distinto al rubro comercial. El
producción tercer obstáculo es el ingreso al mercado pace-
hasta la ño en el que otras marcas de cerveza tienen dé-
cadas de tradición y se encuentran plenamente
distribución y
posicionadas.
comercialización
de Juliana, se Proyectos
cuenta con En base a un análisis, la empresa identificó que
alrededor de 84 existen productos que se pueden elaborar sin
trabajadores. necesidad de realizar mayores inversiones en
su planta. En ese contexto, dentro de los pro-
yectos se encuentra el próximo lanzamiento
de una malta con quinua y maca, proceso en
el que se trabaja en la actualidad, así como una
agua que se lanzará al mercado paceño. “Con
esos productos es que podemos trabajar y
comenzaremos a expandirnos en producción
pero no así en espacio de ventas. Pensamos
mantenernos sólo en el centro de la ciudad de
La Paz pues creemos que es mejor ganar un
pequeño nicho de mercado pero ganarlo bien”,
concluye Paredes.
Revista de la Cámara Nacional de Industrias 21
 Emprendedores Por: Anahí Barriga (*)

Soboce: Los CITEs apoyan la

creación de nuevas empresas
D
esde finales Gracias a la creación
del 2012, el y operación de los CI-
área de Res- TEs se ha registrado
ponsabilidad Social la creación de más de
Empresarial (RSE) 100 nuevas microem-
de SOBOCE viene presas; se ha logrado
implementado Cen- capacitar a un total
tros de Innovación de 3000 personas, 65
Tecnológica (CITE) % beneficiarias mu-
en varias ciudades jeres y 35% varones;
del país, los cuales y cerca del 50% del
se han convertido en total de personas que
apoyo efectivo para concluyeron su pro-
la creación de nuevas ceso de capacitación,
empresas y la gene- que no contaban con
ración de nuevos em- fuente laboral, con-
pleos. siguieron insertarse
Las ciudades de San- laboralmente en un
ta Cruz, Cochabam- empleo digno y per-
y cuero; mientras que quinas de última tec- de capacitación es- manente.
ba, Tarija, La Paz y
El Alto, uno de made- nología y brindan a pecializada, asisten- Para conocer más
El Alto cuentan con
CITEs de confeccio- ra y carpintería. los usuarios servicios cia técnica y aseso- sobre este proyecto
nes; Trinidad tiene un Estos centros están de transferencia de ramiento en gestión social visite la página
CITE de confecciones equipados con má- tecnología a través empresarial. web www.cite.com.bo

SERVICIO DE ASISTENCIA y extraordinarias); libro de Actas del Directorio;

TÉCNICA DE LA CÁMARA
NACIONAL DE INDUSTRIAS
AUDITORÍA JURÍDICO
COMERCIAL
En atención a que la Autoridad de Fiscalización y Control Social de Empresas
(AEMP), tiene desde la aprobación de la Resolución Administrativa Interna RAI/
AEMP/Nº 052/2011, de fecha 16 de agosto de 2011 “Reglamento de Sanciones e
Infracciones Comerciales”, facultades para fiscalizar y aplicar a las empresas san-
ciones y multas, por la comisión de infracciones en el área comercial, el servicio de
asistencia técnica “Auditoría Jurídico Comercial”, ofrece las siguientes ventajas:
i. Identifica problemas para corregirlos o prevenirlos;
ii. Identifica oportunidades de mejora;
iii. Facilita la información a los directivos de la empresa;
iv. Evita pérdidas causadas por procedimientos ineficientes o erróneos;
v. Permite conocer el grado de cumplimiento de las normas comerciales y pre-
venir la aplicación de multas y sanciones.
ALCANCE: La Auditoría Jurídica Comercial comprende:
1. La revisión, análisis, verificación y complementación de la siguiente documen-
tación:
a) Normativa interna de la sociedad: estatuto, organigramas, manuales, ins-
tructivos, reglamentos, resoluciones aprobadas e implantadas.
b) Documentación legal referente a la constitución y administración: libro
de registro de acciones; libro de registro de socios (SRL); transferencia de
cuotas de capital (SRL); libro de Actas de Juntas de Accionistas (ordinarias
22 Revista de la Cámara Nacional de Industrias
convocatorias a juntas; convocatoria a Asamblea
de socios (SRL); cesión de cuotas (SRL); poderes
de representación legal (actuales); testimonio
de Escritura Pública de aumento o reducción de
capital (si hubiere); apertura de sucursales y sus
registros; modificación de Estatutos (si hubiere);
registro de actos comerciales de transformación
o fusión; designación de síndicos; fianza de di-
rectores y síndicos; composición del Directorio;
testimonios de la empresa; autorización de utili-
zación de hojas removibles; matrícula Comercial
y su actualización; inscripciones y registros ante
FUNDEMPRESA.
c) Memoria Anual y evidencia de publicación.
d) Contratos comerciales escritos.
2. Elaboración de Informe de Auditoría Jurídico Co-
mercial, con las sugerencias, observaciones y/o re-
comendaciones específicas para que la empresa no
incurra en la comisión de infracciones comerciales.
3. Elaboración o adecuación de documentos jurídico-
comerciales, cuando corresponda, no retroactiva y
conforme al ordenamiento jurídico.
MAYOR INFORMACIÓN:
Dirección: Avenida Mariscal Santa Cruz No. 1392,
Edif. Cámara Nacional de Comercio, piso 14
Teléfonos - Fax: (591-2) 2374477 - 2317911 - 2362766
Mail: sromero@cnibolivia.com - glora@cnibolivia.com
Página Web: www.cnibolivia.com
Revista de la Cámara Nacional de Industrias 23
CLICK FOTOGRÁFICO

La Cámara Nacional de Industrias realizó

el 8 de julio el seminario taller denominado
“Actualización en normativa laboral bolivia-
na”, capacitación que contó con una masiva
concurrencia de empresas asociadas y no
asociadas a la CNI.

La Cámara Nacional de Industrias y la Uni-

versidad La Salle firmaron el 17 de julio un
convenio de cooperación interinstitucional,
que tiene como objetivo la coordinación, in-
teracción, cooperación y reciprocidad entre
ambas instituciones.

Con el objetivo de fortalecer el relaciona-

miento interinstitucional entre los indus-
triales del país y los pequeños produc-
tores, la Cámara Nacional de Industrias
realizó el pasado 22 de julio una reunión
de acercamiento con dichos sectores pro-
ductivos.

En el marco de una visita protocolar, el pre-

sidente de la Cámara Nacional de Indus-
trias, Mario Antonio Yaffar y el embajador
de Chile en Bolivia, Milenko Skoknic, se re-
unieron en instalaciones de la entidad gre-
mial el pasado 23 de julio.

24 Revista de la Cámara Nacional de Industrias

 CLICK FOTOGRÁFICO

El Directorio Ampliado de la Cámara Na-

cional de Industrias y de la Cámara De-
partamental de Industrias de La Paz (CA-
DINPAZ) realizado el 24 de julio, contó con
la visita del representante de la Organiza-
ción de las Naciones Unidas para el Desa-
rrollo Industrial (ONUDI)-Oficina para la
Región Andina, Johanes Dobinger

En el marco del programa anual de capacita-

ción para la gestión 2014, la Cámara Departa-
mental de Industrias La Paz realizó el pasado
4 de agosto una sesión informativa del curso
“Sistema de Perfeccionamiento Profesional
para Jefes de Administración y Producción –
Carl Duisberg”.

En conferencia de prensa realizada en CNI, la

entidad afiliada Cámara de Industria, Comer-
cio, Servicios y Turismo de Santa Cruz (CAIN-
CO) anunció en días pasados la realización de
su Rueda Internacional de Negocios, a reali-
zarse del 25 al 27 de septiembre.

El presidente de la Cámara Nacional de In-

dustrias, Mario Antonio Yaffar, participó los
días 15 y 16 de julio del “Primer Encuentro de
Instituciones Empresariales Latinoamerica-
nas”, realizado en Lima, Perú.

Revista de la Cámara Nacional de Industrias 25

EMPORENDEDORES

CBN entrega Centro de

equipamiento ade-
cuado: una mesa qui-
rúrgica para atender

Salud Warmi Wasi partos, un equipo de

aspiración neonatal,
cinco camas para hos-
pitalización, además
de un equipo odonto-
lógico y todo el mobi-
liario necesario para
una atención segura
a los vecinos que acu-
dan a este centro de
salud. “La comunidad
carece de este tipo de
atención, pues nunca
contó con este tipo de
establecimientos; por
lo que estamos segu-
ros que esta obra que
entregamos hoy, será
más que beneficiosa,
sobre todo para el bi-
nomio madre – niño,
priorizado por la co-
munidad”, indicó el

E
Ibo Blazicevic.
l 1 de agosto, a 3200 familias de la y mobiliario para el Ibo Blazicevic de CBN en
Cervecería Bo- zona Taquiña, ubicada equipamiento del es- la entrega del Centro de La obra ocupa una su-
liviana Nacional tablecimiento. Salud Warmi Wasi perficie aproximada
en la provincia Cerca-
(CBN), en el marco de do del departamento de 1050 m2 incluidos
“El Centro de Salud accesos y jardines, en
su Programa de Res- de Cochabamba. Asi- Warmi Wasi, cuya los cuales se llevó a
ponsabilidad Social mismo en los próxi- construcción se inició
Empresarial, invirtió cabo el evento de en-
mos meses se llevará el año pasado, mejo- trega junto a comuna-
Bs. 1.500.000 en la a cabo una inversión rará la calidad de vida rios de la zona, medios
construcción del Cen- de Bs. 350.000 en la de los habitantes de la de comunicación y
tro de Salud Warmi adquisición de impor- zona y contará en un autoridades de la urbe
Wasi, que beneficiará tante equipo médico futuro cercano con el cochabambina.

Tacoplastix
a la
vanguardia
L
a empresa in- y boxes de baño en
dustrial Taco- diferentes colores y
plastix está modelos, perfiles de
dedicada a la elabo- polipropileno para
ración de productos closets, (riel), perfiles
en plástico, tapillas, de PVC (vena) para
suelas, burletes para tapicería, maletines y
ventanas, mangueras asientos para autos.
para empaquetadu-
Fundada en 1970, la
ras.
empresa se caracte-
Tacoplastix produce riza por su experien-
burletes para ven- cia, calidad y respon-
tanas de aluminio sabilidad.

26 Revista de la Cámara Nacional de Industrias

ARTE SAGITAIRO
28 Revista de la Cámara Nacional de Industrias