PLANIFICACIÓN

la planificación es el primer paso en el proceso administrativo de una empresa

y por lo tanto una herramienta muy importante para una gestión empresarial de
éxito.

"la planeación consiste en decidir anticipadamente las actividades que se van

a llevar a cabo para el logro de los objetivos de la organización. cubre la brecha
desde donde estamos hoy, hasta donde deseamos ir".

es la primera ficha de este rompecabezas, dentro de ella se siguen los

siguientes pasos: investigación del entorno e interna, planteamiento de
estrategias, políticas y propósitos, así como de acciones a ejecutar en el corto,
medio y largo plazo.

PLAN ESTRATEGICO:

MISIÓN:
Somos una empresa cuya misión es brindar servicios de ingeniería,
construcción, mantenimiento y concesiones; contribuyendo así con el éxito de
nuestros clientes y el desarrollo del país.
Nuestro accionar privilegia la calidad, la seguridad y la preservación del medio
ambiente, en armonía con las comunidades donde se realizan nuestras
actividades; desarrollando con nuestros colaboradores las mejores prácticas de
trabajo y ampliando nuestros conocimientos en un grato ambiente laboral y
logrando una rentabilidad adecuada para nuestros accionistas.

VISIÓN
Nuestra visión es afianzarnos como una empresa líder en el mercado nacional
con proyección internacional en servicios de ingeniería, construcción,
mantenimiento y concesiones; sustentada en el trabajo responsable, dedicado e
innovador de sus directivos y colaboradores.

OBJETIVO
 El objetivo de nuestra empresa es asumir el compromiso ante las necesidades
de nuestros clientes en todos los aspectos relacionados con la optimización de
calidad, diseño y los costos, desarrollando constantemente alternativas de
solución accesibles de nuestros clientes.
 OBJETIVOS ESPECÍFICOS:
 Definir las estrategias y flujos necesarios para el desarrollo de proyectos en el
menor tiempo posible.
 Brindar a nuestros clientes servicios con valor agregado.
 Definir las estrategias para contar con los recursos financieros, que permitan
garantizar la ejecución en el menor tiempo posible, cumpliendo los estándares
altos de calidad.
 Realizar la planificación estratégica para llevar a cabo los proyectos en base a
calidad y menor tiempo.
 Brindar un ambiente laboral agradable donde el personal se muestre eficaz y
eficiente.
 Incentivar capacitación constante para nuestro personal.
 Desarrollar un canal de comunicación entre empresa y cliente, desde la etapa de
posibles clientes hasta posterior a la entrega del producto, cumpliendo los
tiempos de garantía establecidos en los contratos.

ESTRATEGIAS

El objetivo de es aumentar el valor del grupo a largo plazo, a través de un

crecimiento sostenible y orientado a los resultados. Queremos seguir ofreciendo
a nuestros clientes una calidad superior y productos innovadores a precios
competitivos y, ofrecer a todos nuestros empleados seguridad y puestos de
trabajo atractivos. Incorporamos objetivos económicos, ecológicos y sociales en
nuestra estrategia de negocios para las medidas que tomamos para proteger el
clima y la biodiversidad, así como la responsabilidad social que asumimos.
Un equipo de gestión excelente, empleados dedicados y cualificados son la fuente
de nuestro éxito empresarial. Como una empresa con un enfoque en el
rendimiento y los resultados, valoramos enormemente la competencia de
nuestros empleados y la dirección. La atención se centra en la eficiencia global y
clara orientación al cliente.
persigue un enfoque de gestión integrada, el éxito se basa en un equilibrio entre
la responsabilidad local operativa, estándares en todo el grupo, y el liderazgo
global. Nuestras operaciones locales son clave para el éxito de nuestro negocio.

POLITICAS

 Desarrollar servicios de consultoría y construcción de forma sostenible,

responsable y transparente en un marco ético que garantice la implementación
de prácticas de anticorrupción.
 Propiciar la mejora continua del sistema de gestión y satisfacer las necesidades
de los clientes, que redunden en un crecimiento corporativo en armonía con el
entorno y desarrollo social.
 Promover la calidad de vida de todos los colaboradores de la organización por
medio del mantenimiento y mejora continua de altos estándares en seguridad,
salud en el trabajo, medio ambiente y calidad en pro de prevenir enfermedades
laborales, accidentes laborales y daños a la propiedad. A su vez, propiciar
 condiciones seguras a contratistas y proveedores dentro de las actividades
propias del negocio.
 Respetar los derechos humanos.
 Proteger el medio ambiente, prevenir la contaminación y evitar impactos socio
ambientales negativos.

PLANES:

PLANEAMIENTO ESTRATEGICO: Estudiamos la situación de la empresa

ANALISIS DE FODA:

FORTALESAS:
Capacitamos de forma constante a todos los trabajadores
La empresa cumple con todas sus obligaciones y pagos
Variedad y calidad en el servicio
Los proyectos cumplen con los estándares de calidad y plazos fijados
La empresa cuenta con personal destinado a cada función.
OPORTUNIDADES:
Relaciones con empresas constructoras e inmobiliarias
Capacitación constante
Amplio de mercado.
DEBILIDADES:
Poco capital
Falta de organización
Recursos de personal capacitados limitados
El personal no cuenta con suficiente profesionalismo
Falta de experiencia comercial
Ignorancia sobre las estrategias y precios de la competencia
AMENAZAS:
Competencia y cantidad de empresas constructoras
Costos altos de algunos materiales
No cuentan con una persona encargada del análisis del mercado y competencias

PLANEAMIENTO APERATIVO: Secuencia de actividades de un determinado tiempo.

GRAFICA DE GANTT: