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Diferencias entre gestión de talento humano y Recursos Humanos

A continuación, te mencionamos algunas diferencias entre gestión de talento humano y


Recursos Humanos.

Su prioridad es el desarrollo de sus empleados

La gestión de talento humano se centra en ayudar y mejorar al máximo el talento con el que
cuenta la organización, manteniendo como prioridad el desarrollo profesional de los
colaboradores mientras que Recursos Humanos se ocupa de pagos, días de vacaciones,
beneficios y quejas.

La gestión de talento humano lleva a los mejores empleados de la mano y los prepara para
posiciones estratégicas de liderazgo. Así, poniendo especial énfasis en entrenamientos,
desarrollo personal, coaching y entrevistas de permanencia, entre otros.

Propone objetivos a largo plazo

La gestión de talento humano es estratégica, se presenta como plan a largo plazo en el que
toda la compañía se verá beneficiada a través del logro de los objetivos impulsado por el
talento que la compone. Mientras que Recursos Humanos es más táctica y trata la gestión
cotidiana de las personas.

Mantiene una visión integral

La gestión de talento humano tiene una mirada mucho más profunda sobre los empleados;
supone una estrategia integral para contratar, capacitar y retener a los mejores empleados.
Mientras que Recursos Humanos se enfoca en contratar aquellos capaces de asumir cierto
rol o puesto de trabajo y sea capaz de cumplir con lo establecido.
Involucra a todos los miembros de la empresa

Anteriormente los departamentos de Recursos Humanos centralizaban todo lo que tiene


que ver con contratación, capacitación y retención de empleados. Con el surgimiento de la
gestión de talento humano, muchas de estas actividades piden participación a los
ejecutivos, coordinadores o gerentes de primera línea para lograr que todos se involucren
y se sientan responsables del talento de la compañía.

De modo que un gerente puede ser parte del proceso de contratación y capacitación de los
miembros de su propio equipo.

Deja a un lado los modelos jerárquicos

Con el auge del concepto de gestión de talento humano aporta un enfoque más integral
entre las necesidades de la empresa y los empleados.

Hoy en día, existen muchas organizaciones que practican la gestión del capital humano y
que han implementado iniciativas como por ejemplo organizar a su talento por objetivos, de
manera que todos tengan la oportunidad de desarrollarse profesionalmente dejando a un
lado los modelos jerárquicos.

En resumen, podríamos decir que la gestión de talento humano cambia el enfoque de ¿Qué
puedo obtener de un empleado?" A "¿Cómo comprometo y retengo a un empleado para
que continúe dentro de la organización a largo plazo?".

Llevar a cabo la gestión de talento y las actividades de Recursos Humanos parece a simple
vista, una actividad sencilla. Sin embargo, la complejidad en los negocios, las nuevas
tecnologías y la diversidad del mercado laboral presenta para los profesionales de estas
áreas una serie de obstáculos que, sin duda, afectan al negocio como por ejemplo en la
falta de liderazgo, falta de alineación de los objetivos del negocio e individuales, talento
insuficiente, etc.

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