Control de Costos

Administración de la construcción II
Instituto Tecnológico Superior de Puerto Vallarta
Álvarez Zúñiga Samara Ileana
Celedonio Trinidad Freddy

Alumnos
Cortés García Alejandra  Control

• Control por excepción
• Control por objetivos
Hernandez Ramirez • Parámetros para edificación
Alejandra
• Control contable
• Control complementario
Vázquez Valente Carlos • Control complementario por obra
• Control complementario empresa
Puerto Vallarta Jalisco A 4 de Septiembre del 2014

Consideremos el control en la empresa constructora como el “establecimiento de sistemas

que permitan detectar errores, desviaciones, causas y soluciones, de una manera expedita
y económica.
La planeación una ves realizada, proporciona una base para ejecutar el trabajo. Las
diferentes actividades identificadas bajo la organización y la dirección, proporcionan los
medios con los cuales el trabajo se puede llevar a cabo. El control comprende las
actividades que realiza el administrador para asegurar que el trabajo ejecutado, encaja con
lo que fue planeado.
Puerto Vallarta Jalisco a 8 de Septiembre del 2014

1
El control es un costo en sí mismo, no es productivo en términos de unidades finales, por

tanto el control efectivo, será el que menos cuente en tiempo, dinero y esfuerzo, pero que,
sin embargo, proporcione una visibilidad adecuada en forma periódica.
Por adecuada entendemos la mínima cantidad de datos necesarios, para informarnos la
situación actual.
El menor costo significa que los datos deben obtener de tal manera que produzca la menor
interrupción posible de los esfuerzos productivos actuales de la empresa.
Recursos Tiempo Calidad Cantidad

2
El control por excepción es a nuestro juicio el cambio mas apropiado y tal ves el único
aplicable a la empresa de edificación. Este control presupone una adecuada planeación y
una organización donde los mandos medios y de primera línea resolverán las situaciones
repetitivas normales, liberando el directivo de esos detalles y reservándolos para
decisiones que requieran toda su capacidad y creatividad, dado que, cuando una
circunstancia se presenta a niveles fuera de lo normal, sin duda sus causas también son
trascendentes, por lo que después de dictar la medida correcta, deberemos profundizar en
esas causas que probablemente indiquen una oportunidad también fuera de lo normal.

3
El control por excepción  Selección de áreas

cuando existe tiempo
disponible, puede aplicarse a  Medición estadística
efectos que no hayan rebasado
sus límites de normalidad, con  Proyección de parámetros
la ventaja de que esta revisión
 Seguimiento
adicional podía prever y tal ves
optimizar los parámetros de la  Evaluación
fase operativa escogida.
 Toma de acciones correctivas
Para implementar un control
por excepción se hará
necesario establecer las etapas
siguientes:

4
Es aceptable que todas las tareas que realiza una empresa son importantes, pero lo
mas recomendables es identificar la minoría que defina en mayor y más directa
medida los resultados de la empresa.

5
Las selección consistirá en asignar valores paramétricos, producto de la operación

de actuaciones pasadas, o de otras empresas semejantes, para definir el rango de
normalidad de los resultados. Todo intento de medición genera un costo, por lo que
habrá de tomarse en cuenta que ciertas mediciones implican costos elevados, entre
ellas están las remotas, las generales, la alta variabilidad y las intangible, por tanto,
las de bajo costo de medición, serán las cercanas, las especificas, las medibles y las
tangibles.

6
En esta etapa será preciso imaginar, el entorno de las circunstancias que enmarcaran
la actividad por controlar, para poder fijar en forma adecuada los rangos de
perturbaciones de cuidado y emergencia a través de las siguientes preguntas:
1. ¿Que variaciones especificas identificara esta medida de control?

2. ¿Qué variaciones significativas no pueden ser identificadas?
3. ¿Cuánto tiempo de ajuste se requiere para tomar una decisión
correctiva?
4. ¿Cuánto tiempo y esfuerzo se requiere para aplicar esta medida
de control?
5. ¿Cuál es el peligro del sobre control por parte del administrador?
6. ¿Cómo puede minimizar este sobre control?
7. ¿Deja esta medida de control suficiente tiempo de ajuste?
8. ¿Justifica este costo, el valor de lo obtenido?
9. ¿Hay disponible otro método de medición menos costoso?

7
El control por excepción, no quiere

decir que excepcionalmente se
realicen actividades de control, por lo
contrario, significa una constante
medición de efectos, que
fundamenten una excepcional
investigación de causas, donde la
oportunidad debe anteponerse a la
exactitud.

8
En esta etapa deberá compararse el estándar o meta con resultados o evidencia,

separando las variables producidas por el azar para identificar la causa real de la
variación, evitando las causas de variaciones hacia la baja y reproduciendo las que
produjeron los efectos hacia la alta.

9
La toma de acciones correctivas es la forma de encauzar las circunstancias hacia los

objetivos. Tomar una acción correctiva es y debe ser considerado como una actividad
administrativa y una parte normal del administrador.
Definir el
problema
Aplicación
Analizar el
de la
problema
decisión
Elegir las Evaluar las

alternativas alternativas

10
El control por objetivos, es una

filosofía para quien sabe
claramente a donde ir, y lo que
realmente desea. El control debe
ser reflejo de la organización que
controla y como toda buena
organización ha de irse adecuando
a las circunstancias variables que
atraviesa este tipo de empresa, los
controles proyectados para
cualquier organización, son
defectuosos, si no son constantes y
si no son flexibles.

11
La administración por objetivos la podemos definir cómo: “ Un proceso

por medio del cual el ejecutivo y el empleado dentro de una organización
identifican sus metas comunes, definen cual es el área mas importante de
responsabilidad y como un solo hombre, obtiene resultados”
En principios y para su aplicación, tenemos

que considerar:
¿Qué ara el subordinado?

¿Para que periodo de tiempo?
¿Como se evaluara el desempeño?

12
En el control por objetivos es muy importante no olvidar

las teorías de Maslow, las cuales demostraron que el fin
de un hombre no es el dinero si no la superación y aun
mas la auto superación.
Los objetivos deben ser alcanzables, si no de ante mano

sabemos que el encargo es imposible, solo provocaremos
una frustración en el empleado, el cual se podrá formar
un falso juicio de su eficiencia.

13
Debemos buscar parámetros medibles, debemos decir que tan

mejor y que tan optimo, en otras palabras, fijar limites tangibles
a esos conceptos y así podremos decir: reducir el desperdicio
del 10% al 8%, disminuir el ausentismo del 3 al 2%, reducir el
tiempo de hechura de cheques de 6 a 4 horas por sema, etc.
Es importante que la persona que recibe el encargo este

plenamente convencida de ello, que no tenga ninguna
reticencia al respecto, que pueda respondernos de los
compromisos contraídos, que este consiente que la meta
es especifica, que es alcanzable.
14
Esta revisión de objetivos debe ser periódica y debemos liberar el tiempo

necesario para llévala acabo, una fijación de objetivos sin la correspondiente
revisión, no dará buenos resultados, recordando que las personas que lo fijaron
deben ser las mismas que lo revisen.
En esta etapa es recomendable iniciar la entrevista en

forma natural, cualquier esfuerzo para parecer
demasiado amable o demasiado austero, provocará un
incremento de tensión en el subordinado.

15
Es muy conveniente iniciar el proceso de evaluación de

resultados a través de los obtenidos para provocar una
mayor confianza, hacia las razones por las cuales algunos
de ellos no lo fueron.
Es bastante común que los resultados negativos se

pretendan justificar a base de desconocimiento del
problema y en algunos casos de mentiras: por tanto,
deberemos buscar primero las razones sobre el
subordinado, pensar si tiene suficiente destreza básica, si
le falta o no motivación o bien, si le falta experiencia.

16
Finalmente debemos analizar las razones aleatorias al

problema; es decir, la situación que rodea al problema
mismo. Así podemos definir si los problemas son
técnicos u operacionales.
Después de haber encontrado las razones de una

evaluación negativa, deberemos proceder al balance de
los logros obtenidos y no obtenidos, con el objeto de
fijar nuevos objetivos, corrigiendo los errores anteriores,
optimizando metas y brindando todo el apoyo necesario.

17
Ley de Pareto: Vilfredo Pareto
el 80 % de los defectos radican en el 20 % de los

80% 20% procesos. Así, de forma relativamente sencilla,
aparecen los distintos elementos que participan en un
fallo y se pueden identificar los problemas realmente
20% 80% relevantes, que acarrean el mayor porcentaje de
errores.

18
Ley de Pareto: Identificar las causas que

producen los máximos resultados
Volumen anual de ventas.
Costos indirectos de operación
Costos indirectos de obra
80% 20% Rendimiento de mano de obra
Rendimientos de materiales
Rendimientos de equipo
20% 80% Metros cuadrados construidos
Metros cúbicos de hormigón colocados
Toneladas de acero de refuerzo colocados.
Horas extra
Horas maquina
Rendimientos de combustibles etc.,

19
Esto se expresa generalmente en:
1. Números: metros cuadrados, metros cúbicos, toneladas, etc.

2. Dinero: Pesos de erogación teórica, de erogación real, pesos en venta, pesos de
costo, etc.
3. Porcentajes: indirectos de operación, indirectos de campo, desperdicios, etc.
4. Lapsos: días, semanas, meses.
5. Puntos de control: inicios, perdidos, terminaciones parciales, terminaciones
totales, etc.

20
El costo indirecto de operación representa el cargo que la estructura técnico-

administrativa de la oficina central de la empresa ocasiona sobre el costo de las obras
realizadas en el lapso estudiado:
(gastos técnicos y/o administrativos, alquileres y/o depreciaciones, obligaciones y
seguros, materiales de consumo, capacitación y promoción).

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24
La estructura técnico-administrativa, necesaria para la ejecución de un proceso productivo de

edificación, se ha denominado como el costo indirecto de obra, y representa el cargo que la misma
provoca sobre el costo de la obra en cuestión bajo los rublos siguientes:
1. Gastos técnicos y/o administrativos

2. Traslado de personal en obra (obras foráneas)
3. Comunicaciones y fletes
4. Construcciones provisionales
5. Consumos variados

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26

27
Si bien, en todo proceso productivo, la mano de obra es definitiva, en el caso de la

edificación, determina la calidad del producto final y por lo tanto califica a la empresa de
buena, regular o mala.
Por otra parte su productividad condiciona su éxito o fracaso, cuando comparativamente
también puede colocarla dentro o fuera del mercado por costos o incumplimiento.
Rendimientos optimo, medio y mínimo según la experiencia de los autores del libro
Admón. De empresas constructoras:
 Grupo 1 1 peón y 1/10 de cabo.
Grupo 2 1 peón y 1/4 oficial de albañilería
Grupo 3 1 ayudante carpintero y 1 oficial de
carpintería
Grupo 4 1 ayudante fierrero y 1/2 oficial de
fierrero.
Grupo 5 1 peón y 1 oficial de albañilería
Grupo 6 1 peón y 1 oficial especialista

28
En la empresa edificadora Mexicana y Latinoamericana, donde el proceso artesanal

mas que el industrial, representa la mayoría de su volumen de ventas, en equipo a
emplearse es poco sofisticado y su incidencia es pocas veces significativa.
A continuación se detalla según la legislación fiscal vigente y la experiencia en la

república
Mexicana de los autores del libro Admón. De empresas constructoras, los rendimientos
promedio de equipos y herramientas usuales de edificación.

29
Consideramos que la contabilidad en empresas de edificación tenga como

objetivo principal “La información oportuna interna y externa de los
movimientos económicos de una empresa” y como funciones principales,
el registro y control delas mismas operaciones.
Desafortunadamente la velocidad de rotación de

capital en la empresa edificadora, la multiplicidad
de mercancías, la dispersión geográfica de las
mismas, la imprecisión de su costo final y el
complicado y abundante registro de prestaciones y
pagos impositivos de la obra de mano, provocan
que la contabilidad difícilmente este al día.

30
Tiene como característica principal, ser un

proceso inductivo de registro, que va de lo
Inducción particular a lo general en una secuencia
cronológica.
La contabilidad solo puede registrar

fenómenos económicos ocurridos, los cuales
deberán estar apoyados en forma fehaciente
Veracidad
por los documentos correspondientes.

31
El gran divorcio entre profesional contable y el

directivo, consideramos nace desde la
Exactitud formación académica de cada uno de ellos.
El balance es una fotografía del estado

económico de una empresa para un instante
determinado, esta fotografía económica, en
Falta de muchas empresas, puede ser un fiel reflejo de
Oportunidad dicho estado, mas aun, cuando para tomarla, se
suspenden totalmente las operaciones “Cerrado
por balance”

32
Desarrollar un sistema complementario que no

substituya al contable, que tampoco provoque doble
trabajo y donde la oportunidad sea su principal
característica. Para ello tomaremos nuestras bases
de las teorías de control por excepción C.P.E. y del
control por objetivos C.P.O. expuestos anteriormente
para integrar nuestro control complementario
deductivo C.C.D.

33
Si el sistema contable parte de lo particular a lo general, seria deseable

que el sistema complementario partiese en forma inversa, de lo general
a lo particular y existiese un punto de encuentro donde ambos sistemas
Deducción se apoyaran.
Nuestro control complementario no podrá ser exacto, al intervenir el

Aproximación activo y pasivo “Probables”, cuyos valores en muchos casos serán
fijados en forma intuitiva.

34
Dado que el movimiento cíclico de erogación y de ingreso en

la empresa constructora, es semanal, nuestro sistema debe
proporcionarnos la información semanal también sobre los
Oportunidad
fenómenos ocurridos en el lapso anterior.
Fincar teorías futuro, que nos permitan prever fenómenos y por tanto
Previsión diseñar acciones que los anulen o los incrementen, según el caso de
ocurrencias no deseables o benéficas.
Sera conseguida la oportunidad y proyección de la

Complemen información, un apoyo al sistema contable tradicional,
tación en una constante retroalimentación.

35
CONTROL. Es diseñar acciones que los anulen a los incrementen, según el caso de ocurrencias no
deseables o benéficas.
COMPLEMENTACION. Finalmente la ultima características deseables del sistema c.c.d Sera,

conseguida la oportunidad y proyección de la información, un apoyo al sistema contable
tradicional, en una constante retroalimentación, incrementando la comunicación entre los
departamentos de planeación y producción con el control.

36
CONTROL COMPLEMENTARIO POR OBRA.

CARACTERISTICAS LEGALES DE LOS CONTRATOS.
El control complementario de las obras de edificación, será diferente según la forma de
contratación de la misma, por tanto creemos conveniente definir primero los diferentes tipos
de contratos usuales en la construcción.
El contrato es el instrumento legal que reglamenta las relaciones entre los elementos que
intervienen en la consecución de un fin.
En la republica mexicana se acostumbra a dividir en dos partes:
1- Declaraciones: donde se enuncia las - intenciones personalidades y capacidades de las partes.
2- Clausulas: donde se establecen los - derechos , obligaciones y responsabilidades de las partes.

37
ESTAS CLAUSULAS EN CONSTRUCCION, SE RECOMIENDA SE TENGA COMO MINIMO

ACLARADOS LOS CONCEPTOS SIGUIENTES.
a) Objeto del contrato imprevistas en el contrato

b) Importe del contrato i) Relación con terceros
c) Forma de pago j) Garantía
d) Tiempo de construcción k) Responsabilidad
e) Reducción de trabajos l) Obligaciones
f) Aumento de trabajo m) Sanciones
g) Contingencias n) Arbitraje
imprevistas de fuerza
mayor.
h) Contingencias

38
SEGÚN LOS ORDENAMIENTOS LEGALES EXISTEN DOS TIPOS DE

CONTRATACIONES:
De prestación
De
de servicios
administración
profesionales
Contrato De precios
unitarios
De compromiso
empresarial
De precios
alzado
CODIGO CIVIL. Para el distrito y territorios federales según el decreto del 1º. De
septiembre de 1932 publicado en el diario oficial , las definiciones y
reglamentación de los contratos de prestación de servicios profesionales y el
precio alzado haciendo notar que en el espíritu de este código el precio alzado no
presenta ninguna diferencia con el contrato de precios unitarios.

39
PRESTACION DE SERVICIOS PROFECIONALES.

ART. 2606. El que presenta y el que recibe los
servicios profesionales pueden fijar de común
acuerdo retribución debida por ellos.
Cuando se trate de profesionistas que estuvieren
sindicalizados, se observara las posiciones
relativas establecidas en el respectivo contrato
colectivo de trabajo.
ART. 2607. Cuando no hubiese habido convenio,
los honorarios se regulan entendiendo
juntamente a las costumbres del lugar, a la
importancia de los trabajadores prestados, a la
del asunto o caso en que se prestaren, a las
facultades pecuniarias del que recibe el servicio.

40

41
BASES DEL SISTEMA DE CONTROL INTERNO
AUTORIZACION
DE COMPRA,
RENTA Y MANEJO
DEL PERSONAL.
LLEVAR A CABO
UN CONTROL INVENTARIOS
CONTABLE DE FISICOS
INVENTARIOS. PERIODICOS.

42
CONTROL DE
CALIDAD
CONTROL DE
INVENTARIO
S

43
SE MINIMIZA EL RIESGO DE ROBO O EXTRAVÍO
EVITA LOS RETRASOS EN EL PROGRAMA DE AVANCES
LA OBTENCION DE UN CONTROL MAS EFICIENTE
FLUJO CORRECTO DE LA INFORMACION
SOBRE:
COMPRAS REALIZADAS
RECEPCIÓN
ALMACENAMIENTO
AUTORIZACIONES DE PAGO
COMPRAS

UTILIZACION
44
El mal uso y La aplicación

manejo de indebida de los
maquinaria y materiales en
Problemas que equipo en Problemas que la
se presentan general. se presentan construcción.
en la decisión en la decisión
errónea de errónea de
selección del selección del
proveedor. proveedor.
Situaciones que No benefician

en NADA a la empresa.

45

46
 FECHA DE FACTURA
 CANTIDAD
 PRECIO UNITARIO
 VALOR TOTAL
(multiplicación del precio unitario por cantidad)
 PORCENTAJE DE DESCUENTO Y VALOR EN

PESOS (SI LO HAY)
 PORCENTAJE DE IMPUESTO Y VALOR DEL

MISMO
 DESCRIPCION DE CARGOS ADICIONALES Y
 VALOR DE LA FACTURA EN
SU VALOR
(SI LO HAY) NÚMERO Y LETRA
47
TODAS LAS TRANSACCIONES REALIZADAS CON LA COMPRA, RECEPCION, ALMACENAJE Y CONSUMO DE

MATERIALES Y MAQUINARIA DEBEN BASARSE EN ÓRDENES ESCRITAS, DEBIDAMENTE AUTORIZADAS
POR UN FUNCIONARIO RESPONSABLE.
DEBE SER POSIBLE EN CUALQUIER TIEMPO DETRMINADO LA CANTIDAD Y COSTO DE CADA CLASE DE
MATERIAL O EQUIPO EN EXISTENCIA.
TODO EL MATERIAL QUE NO SE NECESITE INMEDIATAMENTE DEBE ALMACENARSE EN UN LUGAR

SEGURO BAJO UNA SUPERVISION APROPIADA.
TODAS LAS CUENTA DE INVENTARIO DE MAQUINARIA, GASTOS Y MATERIALES DEBEN PODERSE

COMPROBAR EN CUANTO A SU EXACTITUD EN TOTAL POR MEDIO DE CUENTA DE CONTROL.
CUANDO MENOS DOS PERSONAS DEBEN OPERAR TODOS LOS MOVIMIENTOS DE MATERIALES,
EFECTIVOS, NOMINAS Y FACTURAS PARA EVITAR FRAUDE O ROBOS.

48

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1. ¿Que variaciones especificas identificara esta medida de control?

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Elegir las Evaluar las

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En principios y para su aplicación, tenemos

¿Qué ara el subordinado?

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Los objetivos deben ser alcanzables, si no de ante mano

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Es importante que la persona que recibe el encargo este

Esta revisión de objetivos debe ser periódica y debemos liberar el tiempo

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Es muy conveniente iniciar el proceso de evaluación de

Es bastante común que los resultados negativos se

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Finalmente debemos analizar las razones aleatorias al

Después de haber encontrado las razones de una

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Ley de Pareto: Vilfredo Pareto

el 80 % de los defectos radican en el 20 % de los

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Esto se expresa generalmente en:

1. Números: metros cuadrados, metros cúbicos, toneladas, etc.

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El costo indirecto de operación representa el cargo que la estructura técnico-

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1. Gastos técnicos y/o administrativos

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