FACULTAD DE INGENIERÍA Y

CIENCIAS BÁSICAS

PROYECTO GRUPAL Institución Universitaria Politécnico Grancolombiano

LA ENCUADERNADORA S.A.

INTEGRANTES:
INGRID LORENA Cód.:
CARLOS ALIRIO CLAVIJO HERNANDEZ Cód.:
ANDREA CAROLINA TRUJILLO CASTRO Cód.:

TUTOR:
JUAN SANCHEZ

INSTITUCION UNIVERSITARIA POLITECNICO GRANCOLOMBIANO

FACULTAD DE CIENCIAS
MODULO DE COMPRAS Y APROVISIONAMIENTO
BOGOTÁ D.C.
2018
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TABLA DE CONTENIDO

1. INTRODUCCIÓN .............................................................................................. 3
1.1. OBJETIVO PRINCIPAL .............................................................................. 4
1.2. JUSTIFICACIÓN ......................................................................................... 4
1.3. METODOLOGÍA ......................................................................................... 4
1.4. DIAGNÓSTICO DE LA SITUACIÓN ........................................................... 4
2. ALTERNATIVAS CONSTRUIDAS Y CRITERIOS DE EVALUACIÓN ............... 5
2.1. Alternativas construidas .............................................................................. 5
2.2. Criterios de evaluación para seleccionar la mejor alternativa ..................... 5
3. RECOMENDACIONES Y CONCLUSIONES .................................................... 6
3.1. Recomendación para la empresa ............................................................... 6
3.2. Conclusiones .............................................................................................. 6
BIBLIOGRAFÍA ........................................................................................................ 7
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1. INTRODUCCIÓN

Este trabajo tiene como fin el análisis y estudio de la problemática planteada en la

empresa, además de la identificación y aplicación de metodologías estructuradas
que permitan observar y determinar los diferentes conceptos del proceso de
compras y aprovisionamiento frente a dicho problema, durante sus diferentes
procesos dentro de la empresa y asi mismo poder preveer situaciones de la misma
índole o similares a futuro.
A su vez se determinara la importancia que tiene la materia prima para llevar a cabo
el producto final, teniendo en cuenta las especificaciones de calidad previstas por la
empresa, en este caso la materia prima a tratar es el Bagazo de la caña de azúcar,
distribuida por los ingenios y bajo la supervisión de ASOCAÑA.
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1.1. OBJETIVO PRINCIPAL

Diseñar nuevas estrategias y metodologías para restructurar la organización
funcional de la compañía, mediante procesos, lo cual significa saber emplear las
habilidades y la capacidad a desarrollar y mantener la calidad administrativa y
financiera de la misma, con el fin de reconsiderarla con unas nuevas exigencias
para el mejoramiento del mercado actual donde se requiere una implementación
con nuevos proveedores y darle una mejor solución a la problemática de la materia
prima y solución al producto final.

1.2. JUSTIFICACIÓN
Los motivos que nos llevan a un análisis de cómo darle una salida a este conflicto
indirectamente por parte del proveedor y no perjudicar a la empresa como tal, seria
ver otros proveedores a corto plazo y realizar negociaciones con clientes y
proveedores.

1.3. METODOLOGÍA

ENTREGA 1: En esta sección, simplemente debe enumerar las etapas que

seguirá su equipo para ayudar a resolver el problema que se presenta en la
empresa. Indique qué pasos seguiría para llegar a la propuesta de una
alternativa de solución.

1.4. DIAGNÓSTICO DE LA SITUACIÓN

ENTREGA 1: Aquí haga un breve resumen de la problemática a la que se

enfrenta la empresa actualmente, resaltando los elementos principales que
encontró al realizar la lectura “La encuadernadora S.A.”.
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2. ALTERNATIVAS CONSTRUIDAS Y CRITERIOS DE EVALUACIÓN

2.1.Alternativas construidas

ENTREGA 2:

Aquí su equipo debe proponer 2 o 3 alternativas para la empresa, respecto al problema que se
identificó en la lectura “la encuadernadora S.A.”.

2.2.Criterios de evaluación para seleccionar la mejor alternativa

ENTREGA 2:

Mencione los factores que tendría en cuenta para evaluar cada alternativa y elegir la mejor. No
olvide incluir entre dichos factores aspectos económicos (costos, beneficios esperados).
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3. RECOMENDACIONES Y CONCLUSIONES
3.1.Recomendación para la empresa

ENTREGA 3:

Indique de las alternativas propuestas en la entrega 2, cuál consideraría la mejor para la

Encuadernadora S.A.

3.2.Conclusiones

ENTREGA 3:

Mencione las conclusiones a las que su equipo de trabajo haya encontrado al desarrollar este
proyecto.
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BIBLIOGRAFÍA

Enumerar las fuentes bibliográficas a utilizar en el formato de Bibliografía a utilizar: APA, IEEE, AMS,
etc. Las lecturas del módulo también hacen parte de la bibliografía.

 AUTORES DEL CASO: Oscar, OSPINA, Jefferson, PEREZ Y Juan Guillermo,

URIBE. Estudiantes del Postgrado en Gerencia Logística Promoción 13.
Universidad ICESI. Cali: Colombia. Dic. 18 de 2008.