Perspectiva de una empresa minera Peruana de Clase Mundial

M isión
Generar valor transformando recursos minerales de manera sostenida.

Visión
Desarrollar y operar activos mineros de clase mundial, siendo un referente en términos de
seguridad, eficiencia operacional, responsabilidad socio ambiental
y desarrollo de personas.

V alores
Seguridad, excelencia, compromiso, integridad, responsabilidad y confianza.
HISTORIA
La mina de oro
Pucamarca inicia sus
operaciones (inversión
total de ~USD200mm) 2013
La planta de fundición y
refinería de Pisco inicia
operaciones, y es la
primera en utilizar la
tecnología de lanza de 2012
inmersión a nivel mundial
para el procesamiento de
concentrados de estaño
2008
Breca adquiere
El estaño
Minsur S.A. e inicia
pasa a ser el
operaciones en la
único metal Minsur adquiere el 70% de
mina San Rafael con
producido en 2003
el cobre como Marcobre y su mina de
San Rafael cobre Mina Justa,
producto principal
1997 propiedad de CST Mining,
por USD506mm
1992
1977 Minsur adquiere la
unidad minera Taboca,
1966 Las instalaciones de la propiedad de
fundición y la refinería Paranapanema, en
Se constituye Minsur tienen la capacidad de Brasil, por USD395mm
Sociedad Limitada en procesar la totalidad del
Perú como una mineral minado en San
subsidiaria de Minsur Rafael, lo cual permite a
Partnership, empresa la empresa reemplazar
con sede en las su venta de
Bahamas con concentrados con
inversionistas ingleses y estaño refinado, un
estadounidenses producto de mayor valor
agregado
INFORMACIÓN GENERAL
Opera activos de primer nivel
 San Rafael, la mina de estaño más grande del mundo
 Pucamarca, mina de oro en Tacna.
 Pitinga, operación de estaño, Nb/Ta en Brasil
70% de Marcobre (proyecto Cu Mina Justa)
Inversión en una participación en Cementos Melón
Cotiza en la Bolsa de Valores de Lima (MINSURI1) y pertenece al Grupo
Breca.
Minsur
Brasil Chile
Perú (Taboca)

San Rafael Pitinga Cementos Melón

(Sn) (Sn, Nb/Ta) (Cemento)

Fundición de de Fundición de
Pisco (Sn) Pirapora
(Sn)
Pucamarca Operaciones
(Au) mineras
Proyectos
(incluye 70% en
Marcobre)
 Análisis de FODA
F.O.D.A.
Es una

HERRAMIENTA

muestra

SITUACION ACTUAL DE LA ORGANIZACION

Se obtiene

DIAGNOSTICO PRECISO
En base a él

SE TOMAN DECISIONES ACORDES CON LOS OBJETIVOS

 Análisis de FODA
Análisis de Concepto simple y
FODA claro

convertimos

Datos

en

información

para

Tomar
decisiones
 Análisis de FODA
En términos de sistemas:

Entrada proceso salida

Producto
Datos de la Análisis de
(informe
organización FODA
FODA)

Toma de
decisiones
 Análisis de FODA
¿Quién puede hacer un análisis de FODA?

Cualquier
persona

Que distinga

Lo bueno de lo Lo relevante de lo Lo externo de

malo irrelevante lo interno

FODA nos ayuda a analizar la organización siempre y cuando

podamos responder tres preguntas:
1. Lo que estoy analizando, ¿es relevante?
2. ¿Está fuera o dentro de la organización?
3. ¿Es bueno o malo para mi empresa?
 Análisis de FODA
o de hacer el análisis de FODA se debe obtener una lista que nos permita determ
incipales elementos de las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas:

FORTALEZAS:
FORTALEZAS: DEBILIDADES:
DEBILIDADES:
F1
F1 D1
D1
F2
F2 D2
D2

…
… …
…

Fn
Fn Dn
Dn
OPORTUNIDADE
OPORTUNIDADE
AMENAZAS:
AMENAZAS:
S:
S:
A1
A1
O1
O1
A2
A2
O2
O2
…
…
…
…
An
An
On
On
 Análisis de FODA
ANALISIS INTERNO
Debilidades:
D1: Conflicto y diferencia de intereses
con las comunidades.
D2: Incomprensión y diferentes
interpretaciones sobre el proceso de
minería.
D3: Formación de sindicatos y
paralizaciones y huelgas de sus
trabajadores .
D4: Yacimiento con minerales muy
complejos.
Fortalezas:
F1: La tecnología de punta utilizada
hace posible la explotación económica
óptima.
F2: Uso de una tecnología más limpia
en el aspecto ambiental.
F3: Fuerte énfasis en la políticas de
seguridad que benefician un trabajo
seguro.
F4: Buena gestión con los
“stakeholders” o “grupos de interés”.
F5: MINSUR es socialmente
responsable (Código de
Responsabilidad).
ANALISIS EXTERNO
Amenazas:
A2: El precio de los metales puede variar.
A3:Productos sustitutos.
A4: Presencia de conflictos sociales entre
comunidades y empresas mineras.
A5: Los centros mineros están ubicados en zonas
rurales que en su mayoría carecen de servicios,
debido a la deficiencia de la provisión de estos por
parte del estado; las empresas mineras están
obligadas a tener un mayor inversión para facilitar
el desarrollo de sus operaciones.
Oportunidades:
O1: Altos precios de los metales con tendencia
estable.
O2: Intercambio de experiencia profesional dentro
de la corporación para el crecimiento de
desarrollo.
O3: Alianzas Estratégicas: En el sector minero
internacional las fusiones y adquisiciones se han
convertido una forma de ingresar a nuevos
mercados o ampliar la capacidad de negociación.
O4: El Perú es un país con tradición minera donde
se encuentran trabajadores de todo nivel desde
ejecutivos, profesionales, técnicos y obreros con
experiencia minera.
Minsur S.A.
Estado de Situación Financiera Separado Intermedio Condensado
Al 31 de Marzo de 2015 (no auditado) y al 31 de diciembre de 2014 (auditado)

Nota Al 31 de Al 31 de
Marzo de Diciembre de
2015 2014 US$(000)
US$(000)
Activos

Activo corriente

Efectivo y equivalente de efectivo 3 362,673 388,712

Cuentas por cobrar comerciales y diversas 4 57,971 54,346

Partes vinculadas 4,22 296 576

Inventarios, neto 5 65,942 68,542

Activos financieros a V.R a través de resultados 6 8,587 8,155

Saldo a favor por impuesto a las ganancias 9,406 8,849

504,875 529,180

Activos no corrientes

Activos financieros 6 191,198 189,576

Partes vinculadas 4,22 82,744 81,938

Inversiones en asociadas y subsidiarias 7 1,063,234 1,132,382

Propiedad, planta y equipo 8 303,416 320,024

Activos intangibles, neto 26,552 28,074

Minsur S.A.
Estado de Resultados Separado Intermedio Condensado
Por los periodos acumulados del 1 de enero al 31 de
Marzo de 2015 y 2014 (no auditados)
Por el trimestre específico del 1 Por el Periodo acumulado del
Nota
de Enero al 31 de Marzo 1 de Enero al 31 de Marzo

2015 2014 2015 2014

US$(000) US$(000) US$(000) US$(000)

Ventas netas 15 133,541 218,024 133,541 218,024

Costo de ventas 16 (73,333) (92,426) (73,333) (92,426)

Utilidad bruta 60,208 125,598 60,208 125,598
Gastos de administración 17 (7,715) (7,625) (7,715) (7,625)

Gastos de venta 18 (1,682) (1,930) (1,682) (1,930)

Gastos de exploración 19 (4,559) (2,464) (4,559) (2,464)

Otros, neto (1,720) (1,595) (1,720) (1,595)

Otros ingresos operativos 2,007 4,884 2,007 4,884

Otros gastos operativos (3,727) (6,479) (3,727) (6,479)

Total gastos de operación (15,676) (13,614) (15,676) (13,614)

Utilidad de operación 44,532 111,984 44,532 111,984

Otros ingresos (gastos)

Utilidad
Ingresos por acción básica y diluida
financieros 1,410 1,067 1,410 1,067

atribuible a:
Costos financieros 21 -0.443
(7,681) 1.787
(5,534) -0.443
(7,681) 1.787
(5,534)
Acciones comunes
Acciones de inversión 21 -0.004 0.018 -0.004 0.018

Ganancias (pérdida) por inversiones en (31,524) (14,467) (31,524) (14,467)

asociadas y negocios conjuntos

Ganancia (pérdida) en activos