PORTAFOLIO DE EMPRESA BP ARQUITECTURA

PRESENTADO POR:
NICOL SULLELY AGUDELO NIÑO
MARIA LUISA CASTILLO TIQUE
LEYNA ALEJANDRE LOPEZ FORERO
JOHAN SEBASTIAN VARGAS BUITRAGO

NUEMRO DE FICHA: 1578815

NUMERO RUTA: 886589

PRESENTADO A:
ANGELA YAZMIN TORRES

SENA CENTRO DE GESTION ADMINISTRATIVA

TECNOLOGO GESTION ADMINISTRATIVA
PRIMER TRIMESTRE
2018
Contenido
INTRODUCCIÓN .................................................................................................... 3
TITULO: ............................................................................................................... 4
OBJETIVO GENERAL: ........................................................................................ 4
OBJETIVOS ESPECÍFICOS................................................................................ 4
JUSTIFICACIÓN: ................................................................................................. 4
PROBLEMA: ........................................................................................................ 5
HIPOTESIS:......................................................................................................... 5
ANÁLISIS DOFA.................................................................................................. 5
DIAGNOSTICO:................................................................................................... 6
PLAN DE TRABAJO ............................................................................................ 6
PRESUPUESTO INICIAL .................................................................................... 7
 INTRODUCCIÓN

En este documento se evidenciará y una breve presentación acerca del portafolio

de servicios dentro del sector y la actividad económica de la empresa BP
ARQUITECTURA, así mismo la historia de la empresa y las actividades que
realiza, en rasgos muy generales.

Teniendo en cuenta los beneficios que el portafolio conlleva, presentamos una

alternativa de incluirlo en la organización, dándole a esta una alternativa a base de
un análisis profundo y bien diseñado, teniendo como beneficio nutrir los beneficios
y las capacidades de la empresa a través de métodos de investigación. A medida
que su desarrollo intenta superar las debilidades que presente. El portafolio es una
herramienta que se está utilizando con éxito para el fomento en la entidad para
mejorar continuamente.
TITULO:

Conceptualización e Implementación de la Información

OBJETIVO GENERAL:

Facilitar el servicio al cliente, para el desarrollo de la empresa según las políticas

de la organización, a través de la implementación de un portafolio de servicios.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS
1. Crear un registro donde se analicen proyectos que estén devolviendo malos
resultados, en términos de beneficios al negocio.
2. Realizar un análisis profundo para verificar si los recursos de la empresa
están siendo utilizados de la manera más eficiente.
3. Implementar un portafolio de servicios que les permita a los gestores revisar
costos y dar información pertinente de la empresa.
4. Compilar los procesos y proyectos vigentes, para tomar decisiones e
introducir cambios.

JUSTIFICACIÓN:
Teniendo en cuenta las tendencias del mercado regidas por la empresa BP
ARQUITECTURA es necesario que la entidad disponga de un portafolio de
servicios adecuado para suministrar de manera rápida y eficiente la información
acerca del producto que desee adquirir. En la mayoría de los casos la empresa ha
evidenciado sus falencias con la ineficiencia e inestables canales de
comercialización. Por ello una opción adecuada puede ser la implementación de
un Portafolio evidenciando sus productos.
PROBLEMA:
La empresa BP ARQUITECTURA ha presentado falencias por la falta de
conocimiento de terceros acerca de sus productos, por lo cual presenta un
inapropiado manejo de su comercio frente al mercado. Sin embargo es común
observar que los métodos tecnológicos que abarca la entidad mantienen en todos
los casos, productos interesantes e importantes pero no captan la atención del
cliente, debido a que en muchas ocasiones ellos no saben o desconocen la
implementación de los mismos.

HIPOTESIS:
Cuanto mayor sea el nivel comparativo frente a las ventas producidas por la
organización y además la implementación del portafolio, menor serán las
probabilidades de generar falencias frente al comercio con los proveedores y/o
clientes.

ANÁLISIS DOFA

ESTRATEGIA D.O
ESTRATEGÍA F.O
*Dar a conocer los atributos y ventajas
*Aprovechar el poder adquisitivo de del producto a través de campañas
compra en el mercado para publicitarias.
promocionar la unidad de los productos
de la organización

ESTRATEFIA F.A ESTRATEGIA D.A

*Brindar a nuestro clientes la mejor *Contar con proveedores confiables

información posible mediante nuestro para ofrecer los productos de excelente
personal capacitado calidad
DIAGNOSTICO:
La organización BP ARQUITECTURA es una entidad apasionada por la
innovación y la creación, la cual hace uso de los últimos diseños de programas
para satisfacer las necesidades de sus clientes, cumpliendo sus expectativas,
especializándose en el área de carpintería metálica, estructuras metálicas y
mobiliario urbano ofreciendo variedad de productos.

Uno de los mayores problemas que presenta esta organización, se involucra el

posicionamiento del mercado, puesto que al ser una empresa recién establecida,
no presenta un mayor impacto frente al comercio, además no cuenta con diversas
metodologías estratégicas para hacer público su producto con base a las
necesidades de su mercado objetivo, teniendo en cuenta que sus cambios no se
limitan a la reingeniería de su organización, si no a la implementación de
alternativas estratégicas, alternativas que de manera asertiva ayuden con la parte
publicitaria de la empresa, iniciando por las evidencias hacia sus clientes.

PLAN DE TRABAJO

OBJETIVOS META ACTIVIDADES RESPONSABLE

*Crear un registro
donde se analicen
resultados
*Facilitar el servicio
*Compilar los *Equipo de logística
al cliente a través
procesos y
de la *Equipo asesor
*Implementación 1 proyectos vigentes
implementación de *Equipo de
un portafolio de *Gestionar y revisar
capacitación
servicios costos dando
información
pertinente del
avance expresado
PRESUPUESTO INICIAL

PRECIO
RECURSOS TIPO CONSUMO TOTAL
PROMEDIO
DESARROLLADOR PERSONAL 20H 5.000/H 100.000$
DESARROLLADOR PERSONAL 20H 5.000/H 100.000$
JEFE DEL
PERSONAL 40H 13.000/H 520.000$
PROYECTO
AUXILIAR
PERSONAL 30H 10.000/H 300.000$
DELPRYECTO
TOTAL:1.020.000$