Documenti di Didattica
Documenti di Professioni
Documenti di Cultura
CUESTIONARIO-ADMINISTRACIÓN
FASE EJECUCION
REALIZADO POR:
NATALIA SUAREZ
YENY BARRIOS
II.- ¿CuáLes fueron Los 4 principios que desarroLLo TayLor para un buen funcionamiento
de La empresa?
III.- ¿Por qué desarroLLó FayoL Los 14principios deL comportamiento gerenciaL?
7. Remuneración
8. CentraLización
9. Jerarquía
10. Orden
11. Equidad
12. EstabiLidad deL personaL
13. Iniciativa
VI.- ¿CuaLes son Los hechos más resaLtantes que motivo eL origen deL enfoque cLásico
de La administración?
EL origen deL enfoque cLásico de La administración se resume en dos hechos muy
generaLes:
a. EL crecimiento aceLerado y desorganizado de Las empresas; pues esto produjo
una compLejidad en su administración y exigió un enfoque científico mas depurado,
que sustituyese en empirismo y La improvisión que hasta ese entonces era
dominante.
b. La necesidad de aumentar Las utiLidades y La competencia de Las organizaciones;
esto trajo consigo eL propósito de aumentar eL mayor rendimiento posibLe de sus
recursos y hacer frente a La competencia que aumentaba entre Las empresas.
VII.- ¿CuáL es La diferencia entre Los trabajos reaLizados por Frederick WinsLow
TayLor Henri FayoL?
NotabLemente ambos preocupados por La maximización de Las utiLidades empLearon
técnicas diferentes; eL trabajo de TayLor se caracteriza por eL énfasis en Las
tareas deL obrero (eficiencia de La industria a través de Los trabajos reaLizados por
La racionaLización deL obrero), mientras que Henri FayoL representante de La teoría
cLásica se caracterizaba por eL énfasis en La estructura (La cuaL se ocupa de La
eficiencia de La organización a través de su organización).
IX.- para poder mejorar La eficiencia deL administrador FayoL identifico cinco regLas o
deberes, ¿CuáLes son esas regLas que se deben de cumpLir?
Según FayoL para hacer una optima administración se deben de cumpLir con Las
siguientes regLas:
ControL: garantizar que Las cosas ocurran de acuerdo con Lo pLanificado y ejecución de
Las acciones correctivas necesarias de Las desviaciones encontradas.
1.-AnáLisis deL trabajo y Estudio de Tiempos y Movimientos. Esto nos va a permitir escoger,
seLeccionar, eL anáLisis va a permitir saber en que tengo que preparar aL trabajador,
para poder estabLecer saLarios equitativos. TayLor es un precursor de La SeLección de
PersonaL.
2.-División deL Trabajo y EspeciaLización. Cuando un obrero se hace cargo de una tarea
senciLLa y habrá que utiLizar La Línea de montaje.
3.- Diseño de Cargos y Tareas. Consistía en estabLecer cuaL iba a ser eL contenido deL
cargo. Dice que puede haber dos tipos de cargo eL simpLe y compLejo. EL simpLe abarca
una soLa tarea y eL compLejo dos o más. Las ventajas son: que puede admitir a
personas menos caLificadas, puede reducir costos en capacitación, reducir La posibiLidad
de cometer errores, faciLita La supervisión y aumenta La eficiencia.
5.- Condiciones de Trabajo. Aspectos en Los que puso más énfasis fueron Los instrumentos,
distribución física de Las máquinas, ambiente físico.
Según este principio, Las decisiones más frecuentes deben reducirse a La rutina y
deLegadas a Los subordinados, dejando Los probLemas más serios e importantes para
Los superiores; este principio es un sistema de información que presenta sus datos
soLamente cuando Los resuLtados, efectivamente verificados en La práctica, presentan
divergencias o se distancian de Los resuLtados previstos en aLgún probLema. Se
fundamenta en informes condensados y resumidos que muestran apenas Los desvíos,
omitiendo Los hechos normaLes, voLviéndoLos comparativos y de fáciL utiLización y
visuaLización.
XIII-. ¿Cómo se define acción sociaL. Cuando no Lo es. CuáLes son Los tipos ideaLes de
acción sociaL. ReLación sociaL y biLateraL (¿es reciproca?)
La acción sociaL es toda acción que tenga un sentido para quienes La reaLizan,
afectando La conducta de otros, orientándose La acción mencionada por dicha afectación.
Una acción es toda conducta humana en La que eL individuo, o individuos, que La producen,
La estabLecen con un sentido personaL. La acción sociaL estará referida a La conducta
de otros. No todo contacto entre hombres es de carácter sociaL. No es idéntica, ni
homogénea, no toda acción sociaL es orientada por Las acciones de otros.
Cuando no Lo es: Weber menciona casos de ACCIONES NO SOCIALES como Los actos de un
demente, Los actos homogéneos (actos simiLares de varias personas pero sin que se
refieran unos a otros) y Los actos de una persona que se encuentra en una masa.
RacionaL con arregLo a vaLores; Es decir además de perseguir un fin racionaL están
guiadas por principios o normas moraLes. La racionaLidad con arregLo a vaLores sigue
impLicando eL momento de La coLectividad y se corresponde con formaciones
inteLectuaLes taLes como La reLigión, La ideoLogía o La ética (determinada por La
creencia en eL vaLor reLigioso, ético o de cuaLquier otro y determinada conducta, sin
reLación aLguna con eL resuLtado). Cuando La razón subjetiva es autoconsciente de sus
fines individuaLes, La reaLidad deviene instrumentaL; es eL momento de La acción
racionaL con arregLo a fines, en La que su forma teórica es La ciencia, susceptibLe de
apLicación tecnoLógica.
RacionaL con arregLo a fines: UtiLizadas como medios destinados a aLcanzar un fin
racionaL.
Poder: ProbabiLidad de imponer La propia voLuntad dentro de una reLación sociaL au8n
contra toda resistencia y cuaLquiera que sea eL fundamento de esta probabiLidad.
XVIII-. ¿Los objetivos se encuentran soLo con eL esfuerzo de una soLo persona?
Administración como arte: es saber cómo hacer aLgo, hacer cosas y tomar decisiones en
vista de Las reaLidades de una situación. Cuando La ciencia y La apLicación de nuevos
procedimientos y métodos mejoran, constituyen a que La administración sea arte.
Administración como ciencia: La administración puede ser considerada como ciencia, porque
es un conjunto de conocimientos ordenados y sistematizados de vaLor universaL que
estudia a Las empresas y Las organizaciones con fines descriptivos, para comprender
sus funcionamientos, evoLución, crecimiento y conducta.
EL proceso administrativo se define como eL proceso metodoLógico que impLica una serie
de actividades que LLevara a una mejor consecución de Los objetivos, en un periodo más
corto y con una mayor productividad.