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Un líder debe ser capaz de reconocer que en sus prácticas recurrentes hay incompetencias, y
puede ser un mejor líder.
Un líder es capaz de lograr las metas aprovechando al máximo los recursos de la organización
(trabajo, materiales, recursos humanos).
El verdadero líder viene hacer como una especie de vocero o expresión visible de la voluntad
colectiva. La aposición de líder no es ningún privilegio especial del cual disfrutar, ser líder
implica una verdadera responsabilidad, ser creíble a partir del ejemplo dado.
Dirigir a tu capital humano mediante el liderazgo es una manera más efectiva de guiar una
organización sin dejar de lado la autoridad y poder. Para poder entender claramente esta
definición es necesario explicar cada uno de los conceptos que la integran.
1.- LIDERAZGO
Es decir es el arte o proceso de influir sobre las personas para que con buena disposición y
entusiasmo logren objetivos y metas de grupo.
2.- LÍDER
La habilidad técnica
Es el conocimiento y la pericia para realizar actividades que incluyen métodos –
proceso – procedimiento. Por lo tanto representa trabajar con determinadas
herramientas y técnicas, por ejemplo los mecánicos trabajan con herramientas y sus
supervisores deben tener la capacidad de enseñarle cómo usarla.
La habilidad humana
Se relacionan con el trato de las personas, y se refieren a la facilidad de relación
personal y grupal. Incluyen las habilidades como:
Personales
Autoconfianza
Autocritica
Autoeducación
Objetividad, Asertividad, Firmeza
Paciencia, Modestia
Retroalimentación
Generosidad y capacidad de servicio
De relación
Comunicación asertiva
Consideración y atención a los demás
Convencimiento
Sinceridad y transparencia
Percepción y sensibilidad
Empatía
Delegación de negociación
La habilidad conceptual
Implican una visión de la organización o de la unidad organizacional de manera
conjunta, la facilidad de trabajar con ideas, conceptos, teorías y abstracciones.
El enfoque de rasgos no ofrece ninguna indicación sobre la cantidad que una persona debe
poseer de cada rasgo. Además, no existe acuerdo sobre los cuales rasgos son efecto rasgos de
liderazgo ni sobre sus relaciones con casos patentes de liderazgo. En realidad, la mayoría así
llamados no son otra cosa que patrones de conducta.
4.1. Estilos de liderazgo
Se desarrollan varías teorías sobre liderazgo, que pueden ser clasificados en tres grandes
grupos:
a) Teorías de rasgos de personalidad
Ejemplos de líderes innatos serían Martin Luther King, Ernesto Ché Guevara, Madre
Teresa de Calcuta, Margaret Thatcher, Eva Perón, etc.
El siglo pasado se realizaron cientos de estudios con la intención de descubrir una lista
de cualidades que los buenos líderes poseen, pero nadie logró proponer un conjunto
de características universales comunes a todos los líderes competentes, o rasgos que
garantizaron el éxito de liderazgo.
Hay cinco rasgos principales que posiblemente abarquen la mayoría de los rasgos
generales atribuibles a los diferentes tipos de personalidad. Por esta razón cada vez
son más los investigadores que coinciden en lo que se dio en llamar “los cinco
grandes”.
Cada rasgo estaría presente en cada persona en una medida continua que va desde su
afirmación plena en un extremo hasta su término opuesto en el otro. Estos cinco
factores son los siguientes:
Teoría X
Supone que el trabajador es pasivo, pesimista, rígido y con aversión innata al trabajo
evitándolo si es posible. El director piensa que, por término medio, los trabajadores
son poco ambiciosos, buscan la seguridad, prefieren evitar responsabilidades, y
necesitan ser dirigidos. Y considera que para alcanzar los objetivos de la empresa, él
debe presionar, controlar, dirigir, amenazar con castigos y recompensar
económicamente, también se considera necesario contar con una estructura
jerárquica en la que cada nivel cuente con un supervisor que este al pendiente de los
subordinados.
En la teoría X la persona al mando tiende a creer que todo siempre es culpa de alguien,
que todos los empleados solo piensan en sí mismos y no como en un todo dentro de la
organización y normalmente la persona al mando siente que el único propósito del
trabajador es la obtención de dinero sin comprometerse con la empresa.
Teoría Y
La teoría Y, por el contrario, se caracteriza por considerar al trabajador como el activo
más importante de la empresa. A los trabajadores se les considera personas
optimistas, dinámicas y flexibles. Se cree que los
trabajadores disfrutan su trabajo físico y mental,
actuando como si fuera un juego o mejor dicho como
algo que se disfruta para ellos. Los trabajadores
también poseen la habilidad para resolver cualquier
tipo de problema que se dé, de una manera creativa,
pero este tipo de talento es desaprovechado en
muchas de las organizaciones al dar estas las normas,
reglas y restricciones de cómo trabajar dejando al
trabajador sin libertad.
c) Teorías situacionales del liderazgo
El concepto de liderazgo situacional hace referencia a un modelo de liderazgo
mediante el cual el líder adopta distintos estilos de liderazgo dependiendo de la
situación y del nivel de desarrollo de los empleados.
Sus autores son conscientes de que ningún estilo de liderazgo es óptimo en cualquier
situación, sino que si los subordinados son diferentes deben ser tratados de un modo
distinto. La efectividad del liderazgo depende de la interacción entre el líder, los
subordinados y otras variables situacionales.
Todos los equipos de trabajo pasan por diversas fases de desarrollo, de ahí que el
estilo de liderazgo más eficaz sea el que se adapte a los colaboradores en cada
momento, ejerciendo así un liderazgo adecuado a las necesidades del equipo.
Dependiendo de las características del momento, el líder deberá optar por un modo de
liderar en cada situación, incluso dando una orientación diferente a la misma persona
en situaciones distintas.
En definitiva, el liderazgo situacional se basa en establecer un equilibrio entre los
distintos tipos de comportamiento que ejerce un líder con el objetivo de adaptarse al
nivel de desarrollo y competencia de su equipo de trabajo.
La situación organizacional puede incluir variables tales como el entorno, los valores de
los gerentes y subordinados, las actitudes y las experiencias, así como
la naturaleza del trabajo que debe desempeñarse, incluyendo el tiempo y el dinero. El
objetivo del líder situacional es pronosticar el estilo de liderazgo más efectivo bajo
circunstancias variables.
6.- ¿Es diferente el estilo de liderazgo de las mujeres?
Líderes transaccional.- Identifican qué necesitan sus subordinados para cumplir sus
objetivos, aclaran funciones y tareas organizacionales, premian el desempeño y toman
en cuenta las necesidades sociales de sus seguidores. Trabajan intensamente e
intentas dirigir a la organización con toda eficiencia y eficacia.
La posibilidad de ejercer liderazgo está relacionado con la fuente de poder, es decir de cuál es
la instancia de donde proviene la capacidad de influir del líder.
TIPOS DE PODER
Poder personal
Conocido también como poder carismático, poder referente o poder de
personalidad, son habilidades que posee el individuo. En esa habilidad para
conseguir seguidores en virtud de lo que él es como persona. Se le atribuye
magnetismo personal, una gran fe en sus objetivos y una gran confianza que atrae y
retiene a sus seguidores. Parte importantes de su liderazgo se afina en las
emociones de las personas, hay un deseo de seguirlo.
Poder legítimo
Conocido también como poder de posición o poder oficial, es que deriva de la ley,
los estatutos o reglamentos. Hay acuerdo social en que existen tales cargos o
puestos que deben ser llenados cumpliendo determinados requisitos. Ejemplo de
este tipo de poder son el cargo de Presidente de la República, el Presidente de la
Junta de Vecinos, el de Comandante de Unidad, etc.
Poder experto
Es el derivado de la autoridad que da el conocimiento, el aprendizaje especializado.
Surge el conocimiento e información que se tiene en campos o ámbitos
determinados.
Poder político
Proviene del apoyo de un grupo y deriva de la
habilidad de la habilidad del líder para trabajar
con personas y sistemas.
Autoridad.- Es una relación que se da entre dos o más personas, una que propone algo
para que los otros ejecuten en el otro extremo, personas que aceptan esas
proposiciones, es decir lo obedecen.