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GUIDA AL PMBOK® 5ª EDIZIONE – 47 PROCESSI DI PROJECT MANAGEMENT

AVVIO ESECUZIONE
INTEGRAZIONE STAKEHOLDER
Sviluppare il Project Identificare gli RISORSE UMANE RISORSE UMANE RISORSE UMANE
4.1 Charter 13.1 stakeholder
9.2 Costituire il gruppo di 9.3 Sviluppare il gruppo 9.4 Gestire il gruppo
progetto di progetto di progetto

PIANIFICAZIONE QUALITÁ APPROVVIGIONAMENTO

8.2 Eseguire 12.2 Definire gli


l’assicurazione qualità approvvigionamenti
INTEGRAZIONE
AMBITO COSTI
4.3 Dirigere e gestire
5.1 Pianificare la 7.1 Pianificare la gestione il lavoro del progetto
gestione dell’ambito dei costi COMUNICAZIONI STAKEHOLDER

10.2 Gestire le comunicazioni 13.3 Gestire il coinvolgimento


degli stakeholder
AMBITO COSTI
5.2 Raccogliere i requisiti
7.2 Stimare i costi

AMBITO COSTI QUALITÁ RISORSE UMANE COMUNICAZIONI

5.3 Definire l’ambito 7.3 Determinare il budget 8.1 Pianificare la 9.1 Pianificare la gestione 10.1 Pianificare la gestione
gestione della qualità delle risorse umane delle comunicazioni

AMBITO INTEGRAZIONE APPROVVIGIONAMENTO STAKEHOLDER

5.4 Creare la WBS 4.2 Sviluppare il piano Pianificare la gestione


12.1 degli 13.2 Pianificare la gestione
di Project Management approvvigionamenti degli stakeholder

TEMPI TEMPI RISCHI

6.1 Pianificare la gestione 6.2 Definire le attività 11.1 Pianificarerischi


la gestione dei
della schedulazione

TEMPI TEMPI RISCHI RISCHI

6.3 Sequenzializzare le 6.4 Stimare le 11.2 Identificare i rischi 11.3 Eseguire l’analisi
attività risorse per le attività qualitativa dei rischi

TEMPI TEMPI RISCHI RISCHI

6.5 Stimare le durate 6.6 Sviluppare la 11.4 Eseguire l’analisi 11.5 Pianificare le
delle attività schedulazione quantitativa dei rischi risposte ai rischi

CHIUSURA MONITORAGGIO E CONTROLLO


INTEGRAZIONE QUALITÁ
AMBITO
4.6 Chiudere il progetto 8.3 Controllare la qualità
o una fase 5.5 Convalidare l’ambito

COMUNICAZIONI

10.3 Controllare le
APPROVVIGIONAMENTO INTEGRAZIONE comunicazioni
AMBITO
Chiudere gli 4.4 Monitorare e controllare
12.4 approvvigionamenti 5.6 Controllare l’ambito il lavoro del progetto
RISCHI

11.6 Controllare i rischi


INTEGRAZIONE
TEMPI Eseguire il controllo
4.5 integrato delle modifiche APPROVVIGIONAMENTO
6.7 Controllare la
schedulazione Controllare gli
12.3 approvvigionamenti

COSTI STAKEHOLDER

7.4 Controllare i costi 13.4 Controllare il coinvolgimento


degli stakeholder

GUIDA AL PMBOK® 5ª EDIZIONE – 47 PROCESSI DI PROJECT MANAGEMENT


Basato sulla Guida al PMBOK® Quinta Edizione. Diventa membro del PMI e scaricare il
Diritto d’autore: Project Management Institute, A Guide to the Project Management Body of Knowledge - Fifth Edition (PMBOK® Guide), Project Management Institute, Guida al PMBOK® Quinta Edizione e tutte
Inc., (2014). Diritto d’autore e tutti i diritti riservati. Il materiale di questa pubblicazione è stato riprodotto con il permesso di PMI. le altre norme PMI.
Nota esplicativa: Il flusso di processo rappresentato si basa sulle cifre della Guida PMBOK®. Solo pochi collegamenti sono descritti nel flusso. Per visualizzare le relazioni www.pmi.org
dettagliate, si prega di richiamare i diagrammi di flusso dati di processo nella Guida PMBOK®.
Adattato da: Ricardo Viana Vargas, MSc, CSM, PRINCE2® Practitioner, PMI-RMP, PMI-SP, PMP

Progettazione grafica: Sérgio Alves Lima Jardim, PMP

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