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Es importante contar con equipos multifuncionales para una comunicación clara y


transparente y el progreso del proyecto sin problemas
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Es importante, y la responsabilidad del Scrum Master, asegurar que el Producto Owner no


cambie los Criterio de Aceptación de un Usuario Story que ya está comprometido a un Sprint

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Control de Calidad se refiere a la ejecución de las actividades de calidad previstas por el Equipo
Scrum en el proceso de creación de Entregables que están potencialmente listos para la
entrega.

Se requiere de la calidad no sólo en Productos, sino también en los procesos. Garantía de


Calidad se refiere a la evaluación de los procesos y normas que rigen Gestión de Calidad en un
Proyecto para asegurarse de que siguen siendo actividades relevantes

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En la mayoría de los Proyecto s, el 90% de los Change Requests podrían clasificarse como
pequeños cambios que deben ser aprobados por el Producto Owner. Así que el Producto
Owner juega un papel muy importante en la gestión de los cambios en un Proyecto Scrum.
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1) ¿En qué ha estado trabajando mi equipo desde la última reunión?


2) ¿Qué va a hacer mi equipo hasta la próxima reunión?
3) ¿Con qué contaban otros equipos que mi equipo hiciera que no se ha hecho?
4) ¿Qué piensa hacer nuestro equipo que pueda afectar a otros equipos?
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Debido a que la implementación tiende a implicar un alto nivel de riesgo, las organizaciones suelen
tener mecanismos de implementación bien definidos y establecidos, con procesos detallados para
garantizar el cumplimiento de todas las normas aplicables y medidas de Garantía de Calidad. Estos
podrían incluir aprobaciones finales de los representantes específicos de gestión, mecanismos de
aprobación de usuario, y directrices para la funcionalidad mínima de un comunicado

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Este principio pone de relieve la filosofía central de Scrum en base a las tres ideas principales
de transparencia, Inspección y Adaptación

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El Producto Owner es responsable de asegurar una comunicación clara sobre el Producto o y los
requisitos de funcionalidad de servicios con el Equipo Scrum, al igual que definir el Criterio de
Aceptación, y de asegurar que se cumplan esos criterios

Respuesta 2,3¿
El Product Owner Crea Justificación de Negocio para los Proyecto

El Equipo Scrum trabaja en la creación de los entregables del proyecto y contribuye a la


realización de valor del negocio para todos los Stakeholders y el proyecto
El Scrum Master facilita la creación de entregables del proyecto; gestiona Riesgos, cambios e
impediments durante el Realizar un Standup Diario, Retrospectiva del Sprint y otros
procesos de Scrum. El Scrum Master se coordina con el Equipo Scrum para crear los
entregables y con el Producto Owner y otros Stakeholders para asegurar que los beneficios
del proyecto se realicen.

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El producto Owner Mantiene el Priorizada Backlog Producto


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¿Qué es Riesgo?
Riesgo se define como un evento incierto, que puede afectar los objetivos de un proyecto y puede
contribuir a su éxito o fracaso. Riesgos, con un potencial de impacto positivo en el proyecto se
denominan Oportunidades, mientras que las amenazas son Riesgos que podrían afectar
negativamente a un proyecto. La gestión del riesgo debe hacerse con proactividad, y es un proceso
iterativo que debería comenzar al inicio del proyecto y continuar durante todo del proyecto

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Priorizada Backlog Producto se basa en tres factores principales: el valor, riesgo o incertidumbre, y
dependencias

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El número de dedos que se utiliza para la votación indica el nivel de acuerdo y el deseo para el
debate:
1. Un dedo: no estoy de acuerdo con la conclusión del grupo y tienen grandes preocupaciones.
2. Dos dedos: no estoy de acuerdo con la conclusión del grupo y me gustaría hablar de algunos
Incidentes menores.
3. Tres dedos: no estoy seguro y me gustaría asumir la conclusión de consenso del grupo.
4. Cuatro dedos: Estoy de acuerdo con la conclusión del grupo y me gustaría discutir algunos
Incidentes menores.
5. Cinco dedos: Estoy totalmente de acuerdo con la conclusión del grupo.

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