EDITORIAL

2 .3
5
 EDITORIAL

RUMBO
MINERO N° 100
Tengo la gran satisfacción de presen-
tar la edición número 100 de RUMBO
MINERO, revista minera líder que des-
de sus inicios se estableció el firme
propósito de convertirse en una alter-
nativa diferente para el sector minero
peruano.
Desde nuestro nacimiento, en julio del
2004, teníamos muy claro que nuestro
objetivo era informar sobre los pro-
yectos, ampliaciones y operaciones
mineras, pero también acerca de las
diferentes alternativas de productos y
Jorge León Benavides servicios que los diversos proveedores
Presidente Ejecutivo - Grupo Digamma peruanos ofrecen para atender a la in-
dustria minera.
Con la publicación de las primeras 100
ediciones, con gran satisfacción, pode-
mos afirmar que nos hemos convertido
en una de las revistas mineras más im-
portantes del mundo; confirmando así
nuestro compromiso con el Perú.
grandes recursos e importantes líde-
res en el sector sino también provee-
dores de talla mundial.
Los resultados que vemos ahora se
deben a nuestro esfuerzo por tratar
de ser, todos los días, un ejemplo de
empresa; esfuerzo en el que están
comprometidos los colaboradores
que forman parte del Grupo Digamma,
grandes profesionales y, sobre todo,
grandes personas.
Por ello, con esta edición número 100
de RUMBO MINERO, reafirmo mi com-
promiso a seguir trabajando por el de-
sarrollo de la industria minera del país
y por el progreso de nuestro querido
Perú.

La vena minera que tenemos de fami-

lia, por lo demás, nos hace sentir muy
orgullosos de los logros del sector
minero peruano y de lo que a través
de RUMBO MINERO hemos aportado
para que el mundo sepa que el Perú no RUMBO MINERO
es solamente un país minero que tiene www.rumbominero.com

2 .3
MARZO - 2017 NÚMERO 100
Presidente Ejecutivo:
Jorge León Benavides

Directora:
María del Pilar Benavides Alfaro

Gerente General Adjunto: ENTREVISTA

16
Mónica León Benavides

Gerente de Comunicaciones y Marketing:

Miguel Zavala Torres

Jefe de Estrategias de Productos:

Pilar Camborda Anavitarte
pcamborda@digammaperu.com

Publicidad y Marketing:
Rosario Infantes

32
rosario.infantes@digammaperu.com
Jeanette Michaud
jmichaud@digammaperu.com
Miriam Portal Paniagua
mportal@digammaperu.com
Patricia Hermoza
phermoza@digammaperu.com ESPECIAL
Mónica Medina
mmedina@digammaperu.com
Nita Ochoa
nochoa@digammaperu.com

46
Editor:
Ramón Rivera
rrivera@digammaperu.com

Coordinador Editorial:
Takeshi Chacón ENTREVISTA
tchacon@digammaperu.com

Redacción:

82
Bryan Quinde Obregón
bquinde@digammaperu.com
Jordan Ponce
jponce@digammaperu.com

Colaboradores
Deloitte Perú
EY INFORME
Miranda & Amado Abogados
PwC

Jefe de Diseño
ENTREVISTA

102
José Ramirez Velarde

Diseño y Diagramación
André Rodríguez Arias
Karlo Gutiérrez Minaya
Mónica Cisneros

Coordinación:
Rosa Carpio Zavaleta
Ana Ordoya Zavaleta

160
Yulissa Ali Molina

Fotografía:
F45 fotografía industrial
Andina
Arturo Bullard G.
Archivo Rumbo Minero
INFORME
Informes:
info@digammaperu.com

Preprensa e Impresión:

186
Cecosami Preprensa e impresión digital

Publicado por:
EDITORA DIGAMMA SAC
Av. Arequipa 4035 Miraflores
Teléfono: (51 1) 628 6300
Cel: 99 8227981 INFORME
Fax: 222-3804
ventas@rumbominero.com

Hecho El Depósito Legal en la

Biblioteca Nacional del Perú
N° 2006-9425 - Rumbo Minero

Rumbo Minero no se solidariza necesariamente con

las opiniones expresadas en los artículos publicados
5 esta edición. Se autoriza la reproducción de los
en
textos siempre que se cite la fuente.
 CONTENIDO

2 EDITORIAL 102 ENTREVISTA

Celebramos nuestra Luis Marchese,
edición N° 100 (y más) Presidente de la SNMPE

6 ESPECIAL 108 ENTREVISTA

Edición N° 100 de Carlos Santa Cruz, Presidente del foro
RUMBO MINERO: Saludos y nota Proyectos, Operaciones y Ampliaciones
conmemorativa Mineras de Confemin (Minpro)

16 ENTREVISTA CENTRAL 114 ESPECIAL

Ricardo Labó, Viceministro Sistemas de ventilación
de Minas del MEM para minería: Compresoras
y ventiladores

32 ESPECIAL 144 INFORME

Minería peruana 2017: Lista Servicios de
para el despegue construcción
para minería

46 ENTREVISTA 160 INFORME

Víctor Gobitz, CEO de Fajas transportadoras
Buenaventura para operaciones mineras

64 ESPECIAL 186 INFORME

Cargadores y camiones Situación de la industria
para minería subterránea del cobre en el Perú

82 INFORME 192 ENTREVISTA

PDAC 2017: Óscar Bernuy, Presidente
Balance positivo del Ingemmet

94 INFORME 210 ESTADÍSTICAS

Novedades de Minería en cifras
ExpoArcon 2017
 RUMBO MINERO
CELEBRA SU EDICIÓN 100
Rumbo Minero es la revista líder del sector minero con más de 12 años en el sector. Nuestra publicación se distingue por su veracidad
periodística y profesionalismo lo que la ha convertido en una herramienta de consulta indispensable para los profesionales del
sector y en una importante herramienta de negocios para los proveedores mineros.

A continuación, los saludos de Presidentes Ejecutivos y Gerentes de las empresas mineras y de las compañías proveedoras que
nos han acompañado en estas 100 ediciones.

Roque Benavides, Presidente Ejecutivo de Compañía de Minas Buenaventura

Considero que el éxito de la revista Rumbo Minero a lo largo de este tiempo radica en que permite
a los empresarios mineros conocer a los diferentes proveedores que ofrecen sus productos y
servicios en el sector y, a través de ellos, crear una relación basada en el intercambio de conocimiento
e información, puntos básicos para esta importante actividad económica. ¡Felicitaciones Rumbo
Minero por sus 100 primeras ediciones y auguro éxitos para las siguientes 100!

Ing. Oscar González Rocha, Presidente Ejecutivo de Southern Peru

Expresamos nuestra felicitación a Rumbo Minero, una de las publicaciones más importantes del sector,
que en estas 100 primeras ediciones ha dado muestras de seriedad, objetividad y responsabilidad
en el tratamiento de la información. Rumbo Minero está marcando una trayectoria de éxito,
acompañando el desarrollo de la actividad minera. Asimismo, está haciendo docencia colectiva por
la profundidad de los temas que aborda. En Southern Peru estamos seguros de que el sector merece
contar con publicaciones de calidad que registren el devenir de los principales acontecimientos de
la minería, por lo que auguramos para Rumbo Minero un horizonte tan vasto como la potencialidad
geológica del Perú.

Eva Arias, Presidenta Ejecutiva de Compañía Minera Poderosa

La minería exige sacrificio y paciencia. Rumbo Minero, a lo largo de varios años y 100 ediciones, ha
marcado un derrotero a seguir en minería, aportando al debate especializado más allá de nuestro
sector y haciendo una importante labor pedagógica para ayudar a entender que la minería no solo es
un motor económico, sino también un motor que impulsa el desarrollo sostenible de las comunidades
donde se desenvuelve y marca el rumbo del país. ¡Felicitamos a Rumbo Minero por sus primeras 100
ediciones y que los éxitos continúen!

Ignacio Bustamante, Director General de Hochschild Mining

Muchas felicitaciones a Rumbo Minero por esta Edición 100. En el tiempo que tiene en circulación, se
ha consolidado como la publicación más importante de minería en el país y un referente en cuanto a
calidad de información y amplitud de cobertura.
Con un gran dominio del sector e importante llegada a los principales actores de la minería en el país,
se han convertido en una fuente indispensable de consulta para todos aquellos que quieren tener
participación activa en el sector.

6 .7
Isabel Arias, Presidenta del Directorio de Compañía Minera San Ignacio de Morococha
Un afectuoso saludo y mi reconocimiento a la Revista Rumbo Minero y a todo su equipo, en la
celebración de su Edición No. 100, habiendo realizado una destacada labor, comprometidos en todo
momento, con una alta calidad de entrega de información y análisis relevantes sobre el desarrollo de
la minería en nuestro país. No hay duda de que Rumbo Minero es una revista con gran presencia en la
Industria minera del Perú y su contribución a nuestro sector es invalorable.

Víctor Gobitz , Gerente General de Compañía de Minas Buenaventura

A lo largo de los últimos 13 años la revista RUMBO MINERO se ha convertido en una plataforma de
comunicación que le permite a la industria minera: promocionar esta importante actividad económica
para nuestro país, compartir las mejoras prácticas empresariales y operacionales; y a su vez participar
del debate sobre política minera.
Por todo lo anterior felicito a todos los integrantes de RUMBO MINERO y les auguro muchos éxitos.

Juan José Herrera Távara, Gerente General de Minera Colquisiri

La revista Rumbo Minero celebra su edición 100 a lo largo de más de 13 años en el sector minero,
siendo este hecho un logro importante para el Grupo DIGAMMA.
Asimismo, cabe destacar que Rumbo Minero se ha caracterizado a lo largo de sus diversas
publicaciones por ser un referente de periodismo veraz y de consulta obligatoria para muchos
profesionales del sector. Desde el punto de vista comercial y para infinidad de proveedores del sector
minero, la revista Rumbo Minero es el principal medio de comunicación comercial para todos ellos.

Juan Luis Kruger, Gerente General de Minsur

Rumbo Minero es un actor fundamental en el desarrollo de la minería peruana, al brindar herramientas
indispensables de información y consulta, como la revista y el directorio que periódicamente publican.
Asimismo, promoviendo espacios de encuentro entre los actores que conforman la industria. Quiero
saludar el compromiso y profesionalidad de Rumbo Minero a lo largo de sus 13 años de vida.

Enrique Alania, Gerente de Logística en Compañía Minera Antamina

Sirvan estas pequeñas líneas para felicitar por la edición 100 de Rumbo Minero. Creo firmemente en
la persistencia y la tenacidad como valores. Asimismo, nadie debe dudar que llegar al número 100 se
logra alcanzando una serie de experiencias y aprendizajes. En ese camino, me tocó acompañarlos de
alguna manera, por esa razón en este número 100 los felicito y me regocijo con ustedes.
 ESPECIAL RUMBO 100

Mariela García de Fabbri, Gerente General de Ferreycorp

Gustosamente celebramos con ustedes las 100 ediciones de Rumbo Minero, medio que en pocos años
se ha convertido en un punto de referencia informativa para los diferentes actores involucrados en la
minería, gracias a su excelente equipo y a su destacado trabajo periodístico.
Quisiera destacar además su evolución hacia diferentes plataformas periodísticas, logrando así un
mayor impacto en la difusión de la importancia del sector minero para el país. Que sigan los éxitos para
Rumbo Minero. ¡Muchas felicidades!

Dr. Ing. Raúl Delgado Sayán , Presidente de CESEL Ingenieros

Mis más sinceras felicitaciones al Grupo Digamma al celebrar la Edición No. 100 de su revista “Rumbo
Minero”, sin lugar a dudas la revista más importante del sector, no solo por su formato y presentación,
sino fundamentalmente por la información que ella transmite al sector minero y a todos los otros
sectores vinculados como proveedores de tecnología, construcción, materiales, insumos, etc., que
operan en este sector que lidera indiscutiblemente las exportaciones del Perú.

Gonzalo Díaz Pro, Gerente General de Ferreyros S.A.

Hago presente la más sincera felicitación a la revista Rumbo Minero por sus 100 ediciones, un hito muy
significativo que refleja los logros de más de 13 años de exitosa trayectoria.
Rumbo Minero es una revista del más alto valor para los proveedores mineros y para todos los
profesionales que trabajamos en este sector. Desde Ferreyros, nuestra gratitud por la oportunidad de
compartir nuestras historias y de conocer aquellas que se construyen en la minería. Deseo que su labor
informativa siga contribuyendo al desarrollo del sector minero.

Aldo Defilippi, Director Ejecutivo de la Cámara de Comercio Americana del Perú - AmCham Perú
Rumbo Minero es un referente del sector, así como una herramienta clave para generar negocios e
involucrar a los sectores público y privado a continuar con el fomento al desarrollo del rubro, el principal
generador de exportaciones y uno de los principales importadores de bienes de capital. Desde hace
13 años, es el medio especializado que mejor nos informa sobre la situación del sector, respaldados
con aportes de diferentes especialistas que nos permiten identificar problemáticas e iniciativas de
mejora desde diversos ámbitos. En línea con lo que viene haciendo la revista, la Cámara de Comercio
Americana del Perú (AmCham Perú), también respalda a las empresas del sector, apoyándolas en la
facilitación de comercio y la inversión, para continuar impulsando el crecimiento del país.
¡En esta centésima edición, felicitamos al equipo a cargo, y estamos seguros de que continuarán
siendo los líderes en la cobertura!

Oscar Díaz , Presidente de la Asociación de Consultores Socio Ambientales del Perú - ACSAP
Me resulta difícil pensar en el crecimiento de la minería peruana de los últimos años sin contar con la
presencia editorial de Rumbo Minero, ya que a través de esta revista hemos podido seguir los buenos y
no tan buenos momentos de nuestra industria.
Si bien todo parece indicar que lo peor ya pasó, todavía queda mucho por hacer y por eso tener al alcance
una publicación sería y bien informada como Rumbo Minero resulta fundamental para el desarrollo de
la minería de nuestro país y todos los involucrados en ella. Mi más sincero reconocimiento a todo su
equipo editorial. Que vengan otras 100 ediciones.

8 .9
 Sede:

5 - 6 de Junio
EL EVENTO MINERO CON MÁS DE 10 AÑOS EN EL SECTOR

PERSPECTIVA Y DESARROLLO SOBRE

PROYECTOS, OPERACIONES,
FINANCIAMIENTO, LOGÍSTICA
Y ABASTECIMIENTO DEL SECTOR

US$ 46,996 MILLONES EN CARTERA

ING. ROQUE BENAVIDES DE PROYECTOS MINEROS EN LOS
PRÓXIMOS AÑOS
Presidente MINPRO 2017

MINPRO
Presenta:
FORO FORO FORO
PROYECTOS, LOGÍSTICA CLIMA
OPERACIONES Y DE INVERSIÓN,
Y ABASTECIMIENTO
AMPLIACIONES MERCADOS
MINERAS EN EL PERÚ Y PRECIOS

RUEDA DE NEGOCIOS M Á S E X I T O S A E N L A MINERÍA PERUANA

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 ESPECIAL RUMBO 100
El 12 de julio del 2004 fue el inicio de
un proyecto único para el mercado
peruano: la revista Rumbo Minero.
La publicación -especializada en
información sobre la actividad minera-
en corto tiempo alcanzó un espacio
en el competitivo mundo de ediciones
impresas tanto a nivel nacional
como internacional, obteniendo un
resultado que se ha sostenido a lo
largo de sus 100 primeras ediciones
las mismas que se han caracterizado
por un periodismo veraz y objetivo. A
continuación conozcamos más sobre
la historia de la revista líder en el
mercado minero.
10 . 11
Rumbo Minero marca un hito
LAS PRIMERAS
100 EDICIONES
P
ublicar 100 ediciones de manera
ininterrumpida es, para Jorge
León Benavides, Presidente Eje-
cutivo del Grupo Digamma, un
objetivo que marca un hito importante
en la historia de su proyecto que empezó
en el 2004; y, al mismo tiempo, represen-
ta el punto de partida para nuevos retos
orientadas a mantener a Rumbo Minero
como la revista líder del sector minero.
“El proyecto de editar una revista es-
pecializada en minería, que ofreciera a
los lectores información actualizada,
imágenes de calidad y una presentación
atractiva, surgió en 2004 a partir de la
constatación de que no existía entonces
en el país una publicación de esas ca-
racterísticas en el sector”, explica Jorge
León Benavides.
Así, el empresario conformó un equipo
multidisciplinario de periodistas, dise-
ñadores gráficos, correctores de estilo,
especialistas en marketing, fotógrafos
y coordinadores. Ese equipo transformó
el proyecto en realidad en agosto de ese
año y bajo la dirección de María del Pilar
Benavides.
“El lanzamiento oficial de la primera
edición de Rumbo Minero se realizó du-
rante el V Congreso Nacional de Minería,
realizado en Concepción, Huancayo. Fue
 ESPECIAL RUMBO 100

Jorge León Benavides,

Presidente Ejecutivo
del Grupo Digamma
y creador de Rumbo
Minero, es consciente de
una mejora continua en el
portafolio de productos.

una edición de apenas 36 páginas pero
que, no obstante, evidenció los que han
sido desde entonces los atributos ca-
racterísticos de la revista a lo largo de su
existencia: difusión de contenido propio,
tratamiento de todos los aspectos que
comprende la actividad minera, e infor-
mación y opiniones de especialistas que
aportan al debate de temas del sector, y
todo ello complementado con imágenes
de alta calidad, una diagramación atrac-
tiva y una sobria presentación”, recuerda
León Benavides.
Desde esa fecha, Rumbo Minero se ha
convertido en la publicación referente
del sector minero del Perú, prueba de lo
cual son los reconocimientos editoriales
que, desde su aparición, ha recibido tan- Minero en 2008, por parte de la Emba-
to en el país como en el exterior. jada de Estados Unidos en el Perú, como
la revista peruana oficial de MinExpo, la
Durante ese tiempo, Rumbo Minero ha feria minera más grande del mundo que
mantenido vigente el objetivo que im- se realiza cada cuatro años en Las Vegas,
pulsó la edición de su primer número: Estados Unidos, un reconocimiento que
innovar. Y eso ha implicado también aña- confirmó lo conseguido por la publica-
dir a sus atributos de producto editorial ción durante su trayectoria.
otros relacionados con el ámbito del re-
lacionamiento comercial y las ventas, lo
que la ha llevado a convertirse, además
de instrumento de información, en una
efectiva herramienta de negocios para
sus lectores y clientes.
“Además de su contenido noticioso,
Rumbo Minero ofrece información
complementaria especializada y suple-
mentos específicos que se publican con
la finalidad de ofrecer a sus lectores
información de utilidad práctica en los
ámbitos técnico y comercial”, comenta
Mónica León, Gerente General Adjunta.

Y es precisamente esta apuesta por la

innovación la que le ha permitido a Rum-
bo Minero ser parte de las publicaciones
que se distribuyen en los encuentros in-
ternacionales de élite de la industria. Monica León Benavides.

María del Pilar Benavides.
Así, empezó su presentación internacio-
nal con la edición 14 que se presentó en
Expomin 2006 (realizada en Chile), a la
se sumaron participaciones exitosas en
cónclaves mineros realizados en Brasil,
Estados Unidos, Canadá, Colombia y Ar-
gentina, entre otros países.
En ese esfuerzo, uno de los logros más
destacados fue la elección de Rumbo
“Aún con todo lo avanzado, Rumbo Mine-
ro tiene hoy una amplia agenda de pro-
yectos a desarrollar en el corto, mediano
y largo plazos para mantener su posición
como publicación más leída y reconocida
del ámbito minero, así como para con-
firmar la vigencia del objetivo que le dio
origen y del principio que guía su trabajo,
ser un motor permanente de innovación”,
puntualiza Jorge León Benavides.

12 . 13
FABRICA DE TUBERÍAS DE POLIETILENO DE ALTA DENSIDAD HDPE
 EN POCAS PALABRAS
ACTUALIDAD

Proyectos en expansión
y con EIA aprobado
suman US$ 21,000
millones

Peñoles busca iniciar

¿Newmont con
nuevo socio?
La minera de oro y cobre Newmont Mi-
ning Corp estaría abierta a la posibilidad
de traer un nuevo socio para el proyec-
to de expansión de la mina Yanacocha,
mencionó el CEO Gary Goldberg.
Si bien Newmont está trabajando con
su actual socio Buenaventura en un po-
sible proyecto para prolongar la vida
de la mina, también está estudiando un
proyecto a largo plazo para desarrollar
sulfuros de cobre, dijo Goldberg.
Este tipo de iniciativas sería parte de una
tendencia de las empresas mineras de
compartir el gasto y los riesgos.
perforación en
Áncash
La minera Peñoles del Perú presentó una
Declaración de Impacto Ambiental (DIA)
con el fin de iniciar perforaciones en un
proyecto de cobre denominado Santa
Cruz, en la provincia de Sihuas (Áncash).
Se supo que la empresa mexicana reali-
zará 86 perforaciones que demandarán
cerca de US$ 700,000.
En la actualidad, la Declaración de Im-
pacto Ambiental se encuentra en etapa
de evaluación.
De aprobarse, las actividades explorato-
rias comenzarían en abril próximo, y los
trabajos durarían unos 36 meses.
Juan Luis Kruger, presidente del Comité
Minero de la SNMPE, mencionó que de
la cartera de US$ 46,000 millones en
proyectos mineros que se tiene, los que
se encuentran en etapa de expansión
o con EIA aprobado suman US$ 21,000
millones.
“De los 46 mil millones de dólares que
hay en proyectos mineros, 21 mil son ex-
pansiones o tienen estudio de impacto
ambiental aprobado, con lo cual estos
pueden estar más cerca de ser ejecuta-
dos”, señaló el también Vicepresidente
de la SNMPE.

Perú, país minero

más atractivo Minsur
Perú subió ocho peldaños en el ranking
de jurisdicciones (países y provincias) invertirá
más atractivas para la inversión minera,
escalando del puesto 36 al 28 (entre el US$ 157
2015 y el 2016), según el Reporte Anual de
Compañías Mineras 2016, del think tank millones en
canadiense Fraser Institute.

Este nuevo reporte trae dos grandes no-

ticias: la primera, es que superamos a Chi-
le en atractivo minero; y la segunda: que
nos posicionamos – por ende – como el
país con el atractivo para la minería más
grande en Latinoamérica.
En el ranking figura Perú (28), Chile (39),
México (50), Brasil (61) y Colombia (65).
Cierran la lista Chubut (101), Venezuela
(102), Neuquen (103) y Jujuy (104).
Perú y Brasil
Para este año, la minera Minsur, del Grupo Breca, desembolsará hasta US$ 157 millones en
sus unidades mineras en Perú y Brasil. En la mina de estaño San Rafael (Puno), desembol-
sarán entre US$ 30 millones y US$ 40 millones, además de destinar hasta US$ 25 millones
en su operación de oro Pucamarca (Tacna).
Asimismo, realizarán inversiones de capital en dos iniciativas: el avance de los proyectos
de cobre Marcobre (Ica) y estaño Bofedal 2 (B2) en Puno.
Por otro lado, en Brasil prevén colocar entre US$ 45 millones y US$ 50 millones en la ope-
ración de Pitinga.

14 . 15
 ENTREVISTA

16 . 17
 Ricardo Labó,
Viceministro de Minas (MEM)

“TENEMOS UNA
ESTRATEGIA INTEGRAL
PARA EL DESARROLLO
DE LA MINERÍA”
A diferencia de lo ocurrido en año anteriores, los sucesos
políticos acontecidos en los últimos meses han desplazado a
un segundo plano la preocupación y las noticias relacionadas
con temas mineros. En contrario a esta sensación de ‘silencio’,
sin embargo, la industria continúa su evolución en los dos
planos que determinan su desempeño. En el plano privado,
favorecida por la mejora de los precios internacionales de
los minerales; y en el público, donde las nuevas autoridades
del sector vienen trabajando en la aplicación de una nueva
estrategia, esta vez de carácter integral, para resolver los
problemas que impiden su desarrollo. Para conocer en detalle
los alcances de esa estrategia, así como las perspectivas del
sector para este año, Rumbo Minero conversó en exclusiva
con Ricardo Labó, Viceministro de Minas.
 ENTREVISTA
Fomentar
exploraciones, viabilizar
proyectos futuros y
continuar los actuales,
será la nueva receta
para despegar la
industria minera.
Han pasado siete meses desde la
asunción del nuevo gobierno y aun-
que se han dado algunos pasos posi-
tivos para afrontar los problemas que
afronta el sector minero, la sensación
es que ellos persisten. En perspectiva,
¿qué acciones adoptará la nueva ges-
tión para resolverlos?
Tenemos una estrategia integral para
la promoción y desarrollo de la minería
con tres grandes objetivos: el primero,
fomentar las exploraciones; el segundo,
viabilizar los proyectos en cartera; y el
tercero, garantizar que las operaciones
actuales continúen.
Será fundamental fortalecer el perfil competitivo profesional para instalar un equipo técnico que favorezca
el ingreso de las inversiones mineras.
18 . 19
“El sector minero es el sector más transversal de
la economía. Construir una mina es como construir
una ciudad”.
¿Y cómo planean lograrlos?
Para eso tenemos cuatro ejes de acción:
primero, simplificar trámites y procesos;
segundo, actualizar la normativa; terce-
ro, propiciar las condiciones del entorno
social; y cuarto, trabajar estrategias di-
ferenciadas por proyectos.
Si bien aisladamente cada uno de esos
puntos puede no parecer nada nuevo, la
gran diferencia es que los estamos plan-
teando de forma integral. Vamos a traba-
jar estos cuatro ejes de manera paralela
y con la misma importancia.
Y es que, anteriormente, lo que se esta-
ba haciendo era trabajar aisladamente y
por partes.
Que era lo que se criticaba de la ges-
tión gubernamental en el sector mine-
ro: que las iniciativas se aplicaban en
forma desarticulada y, por tanto, no
aportaban a solución de problemas ni
al avance de los proyectos.
En efecto. Ligado a eso, lo segundo es
que nada se puede implementar si no
tenemos a las personas adecuadas. En
respuesta a eso, hemos creado un equi-
po de especialistas en el sector minero
y en promoción de inversiones para que
podamos trabajar en el cumplimiento de
esos objetivos.
¿Esa tarea va a estar a su cargo?
Efectivamente. Complementariamente,
lo que haremos es trabajar de manera
coordinada con otros ministerios. El sec-
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minuciosamente el
desarrollo de cada
proyecto gracias
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administrativas.

tor minero es el sector más transversal
de la economía. Construir una mina es
como construir una ciudad ya que para
eso se necesita de carreteras, agua, luz,
centros de salud, educación, entre otras
demandas, lo que requiere que traba-
jemos de manera articulada con otros
ministerios.
Detállenos las acciones que compren-
derán cada uno de los ejes.
Para el primer eje, de simplificación ad-
ministrativa o de trámites y procesos,
hemos creado un equipo dedicado a
hacer un acompañamiento cercano al
desarrollo de los nuevos proyectos y la
superación de trámites. Lo que buscamos
es entender al detalle cada uno de los pro-
yectos para conocer cuál es su ruta crítica
y cuáles son los riesgos que enfrentan
esos proyectos para que se concreten.
avance de los proyectos. Por eso, el mo-
nitoreo es diario y le reportamos sema-
nalmente a la PCM. Nada de eso sería po-
sible sin los recursos adecuados, así que
traemos al MEM (Ministerio de Energía y
Minas) un equipo renovado, a la vez que
estamos fortaleciendo las capacidades
del equipo existente.
¿Cuál es el objetivo de la simplifica-
ción administrativa?
Nuestro objetivo es hacer los trámites
más ágiles y también más transparentes.
Para eso, estamos aprovechando las tec-
nologías de la información actuales con el
fin de situar ese proceso en el marco del
Gobierno Electrónico. Y todo eso, que es
el primer eje, va de la mano con el segundo,
que apunta a la actualización normativa.
¿Qué se busca con esta tarea?
Queremos aprovechar la interacción que
tenemos con las empresas para identi-
ficar las posibles trabas que han tenido
debido a la normativa y a procesos. A su
vez, también estamos haciendo una revi-
sión proactiva de la normativa del sector.
Que ha sido un problema crítico hasta
ahora. El hecho de que en el sector se
le haya bautizado con un nombre es-
pecífico –‘tramitología’– nos da una
idea clara de su magnitud.
Exacto, esa es la etiqueta que le ha dado.

Para eso, nos estamos reuniendo con

cada una de esas empresas para trabajar EL FUTURO DE LOS
en conjunto. Esto es algo que se había
perdido: tener una atención dedicada
a ellos, acompañar a todos los nuevos
MEGAPROYECTOS
proyectos. Y para lograrlo, estamos
trabajando estrechamente con el MEF ¿Qué expectativa tiene respecto al futuro de los grandes proyectos pa-
(Ministerio de Economía y Finanzas) y ralizados, concretamente Tía María y Conga? ¿Hay alguna perspectiva
con la PCM (Presidencia del Consejo de de que se reactiven?
Ministros), y a través de ellos con otros En ambos casos, las mismas empresas están reevaluando estrategias para
ministerios. su desarrollo. Mantenemos constante comunicación con ellas para saber
cuáles serán y cómo nosotros podemos sumarnos a ese trabajo.
En el sector minero es de vital importan-
cia la presencia de la PCM para lograr el

20 . 21
 ENTREVISTA

Construir una mina

es como construir
una ciudad, ya que
necesita carreteras,
agua, luz, hospitales,
colegios, entre otros,
enfatizó Ricardo Labó

¿Y cómo planean resolverlo?
En el primer trimestre de este año (Nota
del editor: la presente entrevista se rea-
lizó a mediados de febrero) vamos a sa-
car un nuevo reglamento de exploracio-
nes para cumplir el objetivo de agilizar la
inversión en exploraciones.
Lo otro, ligado a la actualización nor-
mativa, es que la inversión minera por
naturaleza es incierta y a los inver-
sionistas, como Estado, no debemos
crearles mayores incertidumbres.
Complementariamente, por lo ante-
rior, los cambios normativos los esta-
mos haciendo de manera participativa
por dos razones: primero, para reducir
la incertidumbre; y, segundo, para que
esos cambios no sean normas ciegas
sino que respondan a la realidad de la
actividad minera.
Esto nos lleva al tercer eje, porque de
nada nos sirven la simplificación admi-
nistrativa y la actualización normativa
si es que no existe el entorno y las condi-
ciones sociales adecuadas.
Que también ha sido y es una variable
crítica. Y la prueba es la conflictividad
social no solo ha paralizado ya grandes
proyectos, sino que lo sigue haciendo.
Correcto. Y es que, por su propia natu-
raleza, los depósitos de yacimientos mi-
neros están donde están y no se pueden
mover. Por eso, lo que debemos hacer
como Estado es crear el entorno social
adecuado para que esos proyectos se
desarrollen.

¿Y qué acciones proyectan emprender

para conseguirlo?
Junto con la PCM se está creando un
nuevo sistema de gestión social que per-
mitirá una nueva estrategia con enfoque
preventivo, lo que irá de la mano con la
articulación y comunicación con los go-
biernos regionales y locales.

Tarea que ya empezó.

En efecto. El Gobierno Nacional está
realizando reuniones trimestrales con
los gobiernos regionales, los GORE, y sus
funcionarios ejecutivos; y vamos a traba-
jar a nivel de los gobiernos subnaciona-
les, lo que está en estricta coordinación
con la PCM.

A eso se sumará el Fondo de Adelanto

Social (FAS), con lo cual buscamos el in-
Reto. Los conflictos sociales lograron alejar la inversiones mineras. Hoy, megaproyectos como Conga y
Tía María siguen en una prolongada espera.
volucramiento del Estado en las etapas

22 . 23
 ENTREVISTA

El Estado será más

proactivo para apagar
las tensiones sociales
mediante el cumplimiento
de sus compromisos
y participación de
autoridades locales.

tempranas de desarrollo minero. No
podemos esperar a que haya una dis-
tribución del canon minero para recién
intervenir en las obras. Tenemos que in-
tervenir en la etapa temprana del desa-
rrollo minero.
Y es que en el ámbito del entorno social,
lo que pasaba anteriormente era una evi-
dente ausencia del Estado. Esa ausencia
se ha ido eliminando progresivamente
y ha habido una mayor presencia del Es-
tado, pero lamentablemente con incum-
plimiento de sus compromisos. Eso es lo
que tenemos que cambiar, y tenemos que
buscar que los compromisos adquiridos
por parte del Estado se cumplan. Vamos
a tener presencia, pero con cumplimiento.
De acuerdo. Hablemos ahora del cuar-
to eje: tratar a los proyectos de mane-
ra diferenciada.
Aunque hay sinergias por su ubicación
geográfica, cada proyecto tiene sus par-
ticularidades. En cuanto a lo que corres-
ponde a mi despacho, tenemos claro que
hay factores claves para que los proyec-
tos se inicien. Así, hay algunos proyectos
que tienen más dificultades en procesos
administrativos, otros que tienen pro-
blemas administrativos y sociales, otros
netamente sociales, y, finalmente, otros

PREVENCIÓN: BASE DE LA que por aspectos empresariales deciden

demorar sus inversiones.

ESTRATEGIA SOCIAL Entonces, lo que estamos haciendo es

aplicar estrategias diferenciadas para
resolver los problemas que enfrenta
Hasta la gestión pasada, las acciones relacionadas con temas de conflic- cada proyecto. Esto permitirá que la car-
tividad las desarrollaba la Oficina de Diálogo y Sostenibilidad de la PCM, tera de proyectos actuales se concrete
¿Cuál es el rol que le tocará jugar a esta agencia en la nueva estrategia? en los siguientes 4 o 5 años.
Será parte del cambio de estrategia que aplicará la PCM respecto al sector.
Se va a repotenciar su labor con un enfoque mucho más preventivo el cual, Hablemos de las perspectivas a más
como ya lo detallamos, se basa en dos temas, principalmente: primero, ma- corto plazo. Al respecto, el ministro
yor presencia del Estado y cumplimiento de sus compromisos; y, segundo, el Gonzalo Tamayo ha afirmado que
involucramiento de las autoridades en etapas tempranas del desarrollo de la etapa de desarrollo de grandes
los proyectos. En eso se enfoca la estrategia y por ello trabajamos en con- proyectos se agotó en el 2016 y que
junto con la PCM. durante este año y el próximo debe-
ríamos enfocarnos en los medianos
(Nota del Editor: En concordancia con este anuncio, días después de la en- proyectos. ¿Existen las condiciones
trevista la Presidencia del Consejo de Ministros oficializó la creación del como para que esa expectativa se con-
Viceministerio de Gobernanza Territorial, a cargo del abogado Javier Fer- crete?
nández-Concha. Este nuevo viceministerio tendrá diversas subsecretarías, Precisamente, la estrategia que he des-
entre ellas de Desarrollo Territorial, de Articulación Regional y Local, de crito apunta a eso: crear el entorno so-
Fortalecimiento de la Descentralización, de Prevención y Seguimiento, de cial y un esquema normativo adecuados,
Gestión de Conflictos y de Diálogo y Sostenibilidad). de forma que permitan el desarrollo de
esos proyectos, e involucrarnos en el
inicio de los proyectos que las empresas

24 . 25
 ENTREVISTA

Muy cerca. Mina Justa,

Quellaveco, Toromocho,
Pampa de Pongo y
Michiquillay se perfilan
como los proyectos a
ser concretados en el
corto plazo.

mineras desarrollen. Porque, al final, lo

que buscamos es aprovechar los recur-
sos naturales que posee el país, y que la
riqueza de los recursos minerales se tra-
duzca en desarrollo para el Perú. Ese es
nuestro objetivo.
De la lista de proyectos de mediano
tamaño, ¿cuáles están previstos para
este año o están más cercanos a con-
vertirse en realidad y en qué tiempo?
Sin establecer un orden, según lo que
han anunciado las empresas y de acuer-
“No podemos esperar a que haya una distribución
del canon minero para recién intervenir en
las obras. Tenemos que intervenir en la etapa
temprana del desarrollo minero”.
do con el contacto que hemos tenido Quellaveco (Anglo American), algunos
con ellas, los proyectos más cercanos a proyectos de Buenaventura, la amplia-
desarrollarse son Mina Justa (Minsur), ción de Toromocho, Pampas del pongo y
Michiquillay, que está en proceso de lici-
tación. Además, hay una serie de proyec-
tos que son importantes y que creemos
que se concretarán a partir de este año
y el 2018.

Los intereses políticos

radicalistas confunden
a la población y la ponen
en contra de la industria
minera.

26 . 27
 Según el ministro Tamayo, el Perú
ocupa hoy el sexto lugar en el ránking
mundial de países que captan inver-
siones en exploración minera. ¿Esta
estrategia apunta a allanar el camino
para acelerar las inversiones en ese
rubro?
En efecto. El Perú ha venido captando
históricamente un promedio del 5% al
6% de toda la inversión exploratoria que
se realiza en el mundo. No hemos bajado
de esos porcentajes a pesar de la bajada
de los precios de los minerales, así que
nuestro objetivo apunta a mantener e
incrementar esa participación.
APUESTA POR EL DIÁLOGO
Tras los últimos acuerdos que se lograron entre la comunidad cercana a
Las Bambas y el Ejecutivo, ¿se pueden considerar cerrado el tema? Por-
que el conflicto ha tenido dos reactivaciones pese a acuerdos suscritos
por la población.
Lo importante ahí es que ya hay acuerdos y compromisos. Hace un par de
semanas tanto el gobierno local como líderes locales han apoyado el desa-
rrollo de este proyecto y ya se está avanzando. Donde hay dos partes involu-
cradas siempre hay tensiones, pero debemos sacar lecciones aprendidas y
empujar todos para transformar nuestra riqueza natural en desarrollo.

Tenemos proyectos jóvenes de cobre

con enorme potencial, mientras que
Chile experimenta un descenso pro-
ductivo por la edad varios de sus prin-
cipales proyectos cupríferos. ¿Qué
variables se pueden aprovechar para
potenciar esta ventaja competitiva?
Tenemos un esquema normativo muy
atractivo, sin tanta legislación ambien-
tal, y tenemos una cartera de proyectos
que aún faltan madurar, por lo que ahí
tenemos muchas oportunidades. Com-
plementariamente, somos competitivos
en cuanto a costos de energía.
Pero, además, en los últimos 25 años
hemos adquirido mucho know-how en
cuanto a conocimientos, tecnología y
mano de obra, y eso es algo importante a
resaltar. De hecho, tenemos una mano de
obra altamente capacitada en el sector
gracias al desarrollo de megaproyectos
que se concretaron últimamente como
Yanacocha, Antamina, Las Bambas y
otros, lo que ha creado una masa crítica
de mano de obra calificada para desa-
rrollar los proyectos tanto en el ámbito
técnico como en el social.

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PBF, firma comercializadora de
combustibles líquidos en el Perú,
abrió sus puertas a Rumbo Minero
para vivir la experiencia PBF,
dejándonos conocer el modelo de
negocio que persiguen, el mismo
que los ha convertido en uno de
los principales proveedores en
la cadena de abastecimiento de
diversas industrias dentro del
mercado peruano. Conozcamos
a continuación más sobre esta
empresa.
28 . 29
E
n nuestro país, dados los acci-
dentados y variados escenarios
geográficos y climáticos, una
de las condiciones elementales
para la optimización de la productividad
en diversas industrias es el correcto
manejo de las actividades logísticas,
cuyo pilar principal se basa en la ade-
cuada elección de los proveedores.
PBF, firma dedicada a la comercializa-
ción de combustibles líquidos, cuenta
con el respaldo de BP, integrante del
exclusivo grupo de las Super – Majors
(agrupación de las cinco petroleras pri-
vadas más grandes del mundo), como
accionista y principal proveedor. PBF
trabaja a la fecha con una diversidad de
empresas importantes del país, entre
ellas la minera Southern Copper Corpo-
ration y compañías de otros rubros como
Latam, Peruvian Airlines y la pesquera
TASA, todas ellas, líderes en los rubros
de: minería, transporte aéreo y pesca,
respectivamente.
La apuesta de PBF busca destacarse
por su excelencia. Es por ello que ha
implementado un moderno Terminal
de Abastecimiento en el Callao, el cual
cuenta con una capacidad de almacena-
miento superior a 42 millones de galones
de combustibles líquidos, los que son
distribuidos mediante 12 islas de des-
pacho multi producto –que garantiza un
servicio rápido y eficiente–, así como
islas dedicadas a abastecer a los clien-
tes de la industria aerocomercial, que
opera el Aeropuerto Internacional Jorge
Chávez.
El terminal de PBF permite asegurar in-
ventarios de productos suficientes para
el abastecimiento continuo y oportuno de
sus clientes durante todo el año.
Además, cuenta con diversos canales de
distribución que le permiten llegar con
sus productos y soluciones a diferentes
partes del país y a las diversas industrias
que suministra actualmente.
 PUBLIREPORTAJE
“Sabiendo que el mercado actual está
en constante cambio, apostamos por
diversificar nuestra distribución, por
lo que en el 2016 inauguramos la pri-
mera estación con imagen PBF. Poste-
riormente, en mayo, inauguramos tres
estaciones más en Andahuaylas y para
este 2017 proyectamos contar con al-
rededor de 20 estaciones”, detalla Ale-
jandro Ormeño, Gerente General de la
compañía.
Es importante mencionar que hoy PBF
cuenta con un 16% de participación en el
mercado nacional, principalmente en zo-
nas como Lima, Junín, Huancavelica, Aya-
cucho, Apurímac y Cusco. Otra cualidad
destacada de la empresa es la calidad de
servicio, atributo que ha convertido a la fir-
ma en una de las principales proveedoras
de la exigente industria minera nacional.
RECONOCIDO PROVEEDOR
MINERO
Precisamente, en un mercado tan compe-
titivo como el minero, la especialización
añade un factor diferenciador. “El servicio
que brindamos responde a los requeri-
mientos de nuestros clientes y se traduce
en la capacidad de anticiparse a ellos de
una manera asertiva para brindar solucio-
nes ante los imprevistos o variaciones del
día a día”, afirma el ejecutivo.
Y es que el trabajo con Diesel Minero,
producto especial para este sector, re-
30 . 31
quiere de complejos e innovadores pro-
cesos, ante lo cual PBF, con el respaldo
de BP, ha desarrollado e implementado
un proceso llamado “micro filtrado”, el
cual asegura que la calidad del combus-
tible sobrepase los estándares respecto
al contenido de impurezas, condición
que resulta muy favorable para el con-
sumo eficiente del combustible en la
maquinaria especializada en las opera-
ciones mineras.
“Somos los únicos que tenemos, regis-
trado el Diésel Minero como tal, pues
sobrepasamos las especificaciones y ca-
racterísticas que debe tener dicho com-
bustible para la actividad minera”, dice
Raúl Luna, Subgerente de Operaciones de
PBF. “De esta forma, en el Diésel B5 S50
se realiza el micro filtrado, con la finalidad
de evitar la obstrucción de los inyectores
y otras partes del motor, de tal forma
que las máquinas usadas en la operación
minera continúen con sus labores sin el
menor sobresalto”, añade Luna.
Asimismo, el diésel destinado para la mi-
nería debe tener un excelente comporta-
miento a bajas temperaturas, contener
material particulado por debajo de 10
mg/L y cumplir con el estándar de limpie-
za para combustibles líquidos ISO 4406.
Así como poseer un bajo contenido de
azufre y alto índice de cetano. Todo esto
permite una combustión más eficiente
y un mejor rendimiento del motor. Ade-
más, forma parte del valor diferencial
que PBF ha introducido en el mercado.
Partiendo de la premisa de contar con
un combustible más limpio y de mejor
calidad, los ahorros que se generan no
solo alargan la vida útil y plena de diver-
sas partes del motor, sino también en
menores partidas de mantenimiento de
las unidades y equipos en mina, lo que
significa un menor tiempo de parada de
los mismos.
APUESTA EN GRANDE
Nuestros productos reflejan las bases
de nuestros compromisos (confiabili-
dad, innovación y calidad), motivos por
los cuales nos permitimos ofrecerles
combustibles líquidos de la más alta
calidad, con excelente brillantez, bajo
contenido de azufre y con aditivos com-
probados científicamente para asegurar
la potencia y el buen rendimiento de sus
equipos y motores.
PBF incursionó en el mercado peruano
para convertirse en la alternativa ideal
que permita a las diversas industrias
nacionales acceder a mejores combusti-
bles de acuerdo a los diferentes giros de
cada negocio. Los resultados obtenidos
por PBF son una muestra de la excelente
recepción del mercado a sus productos,
soluciones y servicios, sumado al com-
promiso de seguir innovando para ofre-
cer las mejores soluciones en combusti-
bles a nivel nacional.
Islas de despacho
multiproducto
del terminal de
Abastecimiento PBF.
32 . 33
 Minería peruana en perspectiva

LISTA
PARA EL
DESPEGUE
La minería peruana empieza el 2017 con proyecciones más
que alentadoras. Y es que a diferencia de lo que ocurría
hace un año y medio atrás, el balance del 2016 dejó dos
resultados marcadamente positivos: en el plano internacional,
la recuperación –aunque leve– de los precios de los minerales;
y, en el plano nacional, el inicio y consolidación de las
operaciones de varios megaproyectos, con el consecuente
repunte de los niveles de producción de nuestros principales
metales. En perspectiva, sin embargo, ¿podrá el sector
mantener esa tendencia durante este año 2017? En todo
caso, ¿qué se requiere para lograr este objetivo? Aquí algunas
respuestas a estas y otras interrogantes que dominan el
desenvolvimiento del sector.
 ESPECIAL

S
i se tratara de enumerar las va-
riables que generan optimismo
respecto al desenvolvimiento
futuro del sector, habría que
mencionar cuatro: la recuperación de los
precios internacionales de los metales
base; el inicio de operaciones y conso-
lidación de grandes proyectos; los cre-
cientes niveles productivos de las princi-
pales operaciones mineras del país –con
destacado protagonismo de las cuprífe-
ras–; y, por último, la evidente voluntad
gubernamental de intervenir en forma
activa, directa y planificada en la solu-
ción de los graves problemas que hasta
ahora han obstaculizado el desarrollo
pleno de la industria minera del país.

Dicho esto, revisemos lo que se ha avan-

zado y lo que se avizora para cada una de
esas variables.
PRECIOS ‘RESORTE’
Si ha habido dos precios internacionales
que han actuado como ‘resorte’ para el
impulso de la actividad minera del país,
esos han sido los del cobre y del zinc.
Al respecto, los analistas proyectan que
la cotización del cobre promediará los
US$ 2.50 por libra para este año, valor
superior al promedio de US$ 2.21 por
promedio que se registró el 2016.
Los precios del cobre y del zinc han actuado como ‘resorte’ para el impulso de la actividad minera.
Tal proyección es determinante para el
Perú en cuanto el cobre es hoy el princi-
pal producto de exportación por lo que,
en perspectiva, la conservación de esa
tendencia durante el año permite prever
una mejora sostenida de los términos de
intercambio.
Por su lado, los expertos avizoran que la
cotización del zinc alcanzaría un prome-
dio de US$ 1.15 por libra este año; valor
también más alto que el registrado du-
rante 2016, que fue de US$ 0.95 por libra.
En el caso de ambos metales, las ex-
pectativas optimistas se sustentan en
factores externos de oferta y demanda
relacionados con dos factores: por un
lado, con la particular situación que vie-
nen afrontando algunas unidades pro-
ductivas de talla mundial dedicadas a la
explotación de esos metales; y, por otro,
con la evolución de las industrias de los

Una variable que genera optimismo en el desenvolvimiento del sector es el inicio de operaciones y consolidación de proyectos.

34 . 35
 ESPECIAL
precio durante este año se explica por
el recorte de la oferta mundial debido al
cierre de importantes minas producto-
ras de este metal, lo que ha provocado
un déficit en la oferta.
En el caso del cobre, igualmente, la ex-
plicación de ese repunte es, según los
analistas, una reducción en la producción
mundial, lo que ha generado una reduc-
ción en el superávit de oferta que se es-
peraba hace un año.
A esos factores se suman, por el lado de
la demanda, dos hechos concretos: pri-
mero, la creciente demanda mundial de
vehículos provenientes de China, regis-
trada en los últimos meses; y, segundo,
el esperado crecimiento de los gastos
en infraestructura en los EE.UU. –basa-
do en los anuncios hechos por Donald
Trump–, lo que ha impulsado la recupe-
ración generalizada de los precios de los
metales industriales.
Pero no solo de ellos, ya que se proyecta
que tal repunte comprenderá también
a los precios de los metales preciosos
como el oro y la plata, aunque en su caso
su cotización esté más en función de la
Gonzalo Tamayo, Ministro de Energía y Minas.
A esos factores se suman, dos hechos concretos:
principales mercados mundiales, básica- primero, la creciente demanda mundial de
mente las de manufactura, construcción
y automotriz.
vehículos provenientes de China; y, segundo,
el esperado crecimiento de los gastos en
De hecho, lo que se sostiene es que, para infraestructura en los EE.UU.
el caso del zinc, la recuperación de su
36 . 37
coyuntura política global y las expectati-
vas de política monetaria de los bancos
centrales del mundo.
Así, según los analistas, se espera que el
oro alcance una cotización promedio de
US$ 1,300 por onza durante este año –
versus el promedio de US$ 1,248 logrado
en el 2016–; y que la plata registre una co-
tización promedio de US$ 18.00 por libra
en el 2017 –versus los US$ 17.09 prome-
dio del 2016.
DESPEGUE DE MEGAPROYECTOS
La segunda variable alentadora para las
perspectivas del sector está relacionada
con la culminación e inicio de operacio-
nes de grandes proyectos durante los
últimos dos años.
Este proceso comprendió operaciones
como Constancia, a mediados de 2015,
con una inversión de US$ 1,700 millones;
Las Bambas, que empezó a producir a
inicios del 2016, con una inversión de
US$ 10,000 millones; y, por último, la
Ampliación de Cerro Verde, que también
inició su producción el año pasado y que
cuya inversión alcanzó los US$ 5,000 mi-
Se espera que
el oro alcance
una cotización
promedio de
US$1,300 por onza
durante este año.
www.interperu.pe
 ESPECIAL
Este año y el próximo
coinciden con el ‘periodo
de maduración’ de los
proyectos lo que permite
pensar que mantendrán
o incrementarán su
producción.
llones. A ellas se sumó igualmente Tam-
bomayo, que empezó a producir a finales
del 2016.
En perspectiva, con la materialización de
estos proyectos, este año y el próximo
coinciden con el denominado ‘periodo
de maduración’, lo que permite proyectar
que ellos no solo mantendrán sus niveles
de producción –que en el caso de varios
metales contribuyeron a lograr cifras
récord en el 2016– sino que los incre-
mentarán.
Estos proyectos, sin embargo, no son
los únicos que aportan a esta expec-
tativa alentadora que a avizora para el
sector para el presente y el próximo año.
Y es que a ellos se han sumado otros
de menor envergadura pero también
importantes, de tipo polimetálicos, los
cuales han comprendido inversiones que
oscilan entre los US$ 100 y los US$ 600
millones, tales como Mallay, La Arena o
Shahuindo.
Pero, además, hay otros proyectos en
cartera que se encuentran en etapa de
38 . 39
exploración, construcción o de amplia-
ción que, de concretarse en los plazos
previstos, ayudarán a impulsar decisiva-
mente la actividad minera del país en los
próximos años.
En este último rubro se cuentan Marcona
(Shougang), una mina de hierro de US$
1,500 millones; y Toquepala (Southern),
con una inversión de US$ 1,100 millones.
A ellos habría que sumar, igualmente, a
Zafranal, que ha anunciado su desarro-
llo por US$ 1,100 millones y cuya cons-
trucción empezará en dos años y medio,
aproximadamente; y al proyecto Hakira
(First Quantum Minerals), de unos US$
2,000 millones, el cual espera culminar
su estudio de factibilidad para poder
avanzar.
Entre todos ellos, el único gran proyecto
que espera desarrollarse a corto plazo
es Quellaveco (Anglo American), el cual
tiene todos los permisos aprobados
y está en busca de capital fresco para
su desarrollo. Cabe resaltar que este
proyecto ha crecido económicamente
y, según los analistas, comprenderá una
inversión de US$ 5,000 millones.
SALTO PRODUCTIVO
La tercera variable que genera optimis-
mo sobre el desenvolvimiento futuro del
sector es la relacionada con la produc-
ción. Y lo prueban las cifras de balance
registradas sobre ella al cierre del 2016.
Al respecto, la Dirección General de Mi-
nería (DGM) del Ministerio de Energía
y Minas (MEM) informó recientemente
Existen otros
proyectos
polimetálicos
de menor
envergadura.
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 ESPECIAL

La Dirección General
de Minería del MEM
informó que en el 2016
se registraron cifras
récord en la producción
de cobre, plata, hierro y
molibdeno.

que en el año 2016 se registraron cifras
récord en la producción nacional de co-
bre, plata, hierro y molibdeno.
Así, el cobre alcanzó una producción
total de 2.35 millones de toneladas de
contenido fino, volumen que superó los
registros de su producción histórica
por segundo año consecutivo luego de
alcanzar las 1.7 millones de toneladas en
el 2015. Con este logro, la producción cu-
prífera registró un crecimiento de 38.4%
en el 2016
. das en el 2016, con lo cual sobrepasó las
Según la DGM, este importante salto
productivo se debió al aporte de las uni-
dades mineras que iniciaron y consolida-
ron sus operaciones el año pasado, como
es el caso de Las Bambas, Constancia,
Toromocho y la ampliación de Cerro
Verde. A eso aportó también la produc-
ción alcanzada por Antamina, Cuajone y
Toquepala.
En el caso del hierro, la producción del
sector en el 2016 alcanzó las 7.7 millones
de toneladas, lo que sobrepasó el nivel
histórico de 7.3 millones de toneladas
logrado en el año 2015 y que, en conse-
cuencia, representó un crecimiento de
4.68%. Cabe recordar que la producción
de este metal está concentrada en la
mina Marcona, ubicada en la región Ica.
El molibdeno, de la misma forma, superó
sus niveles históricos por segundo año
consecutivo al lograr las 25,757 tonela-
20,153 toneladas que obtuvo en el 2015
y registró, con ello, un incremento de
27.8%.
Cabe destacar que este hecho es resul-
tado de los beneficios colaterales del
notable repunte observado en la produc-
ción cuprífera, a la cual la producción de
molibdeno está íntimamente asociada.
VOLUNTAD POLÍTICA
Por último, la cuarta señal que permite
esperar una evolución positiva de la ac-
tividad minera es la marcada voluntad
política que ha mostrado el gobierno, a
través de las nuevas autoridades del sec-
tor, no solo para ‘tratar’ los principales
problemas que venían –y vienen– obsta-
culizando su desarrollo, sino para adop-
tar acciones concretas que apunten, por
fin, a resolverlas. Y hacerlo, además, de
forma articulada, planificada e integral,
en concertación con todos los protago-
nistas y partícipes, directos e indirectos,
del sector.

Similar fue el caso de la plata, metal del

que se produjeron 4.4 millones de kilo-
gramos finos gracias a la mayor produc-
tividad de las operaciones polimetálicas
del centro del país (Junín, Áncash y Lima).
Este registro significó un incremento de
6.65% en relación al 2015, año en el que
se obtuvo 4.1 millones de kilogramos fi-
nos (kg f).

Estamos viendo una

marcada voluntad
política por parte
del gobierno por
tratar los problemas
que obstaculizan el
desarrollo de la minería.

40 . 41
 ESPECIAL
El gobierno tiene como
estrategia aprovechar las
ventajas comparativas que
ofrece el Perú.
Muestras evidentes de ese cambio
de actitud gubernamental respecto al
sector minero vienen siendo las exposi-
ciones y presentaciones realizadas por
el nuevo ministro de cartera, Gonzalo
Tamayo, y Ricardo Labó, viceministro de
minas –ver entrevista en esta edición–,
en las que resalta claramente la firme
decisión del Ejecutivo de atender la larga
lista de asuntos pendientes –e irresuel-
tos– que forma parte de la ‘agenda mine-
ra’ del país.
Al respecto, el ministro Tamayo ha sido
claro sobre los objetivos a los que apun-
ta su gestión.
“El reto del nuevo gobierno es aumentar
la competitividad de la inversión minera
en el Perú a través de un nuevo enfoque
que permitirá simplificar los trámites
administrativos, reducir los conflictos
sociales y ejecutar proyectos de desa-
rrollo en áreas de influencia de los yaci-
mientos mineros”, ha dicho.
Pero a diferencia de las acciones adop-
tadas en gestiones precedentes se tiene
claro, además, que para lograr ese obje-
tivo se tiene que actuar integralmente.
“Tenemos una estrategia integral para
la promoción y desarrollo de la minería
con tres grandes objetivos: el primero,
fomentar las exploraciones; el segundo,
viabilizar los proyectos en cartera; y el
tercero, garantizar que las operaciones
actuales continúen”, ha detallado el vice-
ministro Labó.
“Para eso tenemos cuatro ejes de acción:
primero, simplificar trámites y procesos;
segundo, actualizar la normativa; terce-
ro, propiciar las condiciones del entorno
social; y cuarto, trabajar estrategias di-
ferenciadas por proyectos”, ha añadido.
Tal estrategia apunta a potenciar la pri-
vilegiada posición del país en el mercado
minero mundial, en el que ostenta el se-
gundo lugar como productor de cobre,
zinc y plata; y a nivel de América Latina,
en el que ocupa el primer lugar en la pro-
ducción de oro, zinc, plomo y molibdeno.
42 . 43
Y en perspectiva, busca también con-
cretar la explotación de sus ingentes
reservas minerales, rubro en el que es
líder mundial de las de plata y, a nivel la-
tinoamericano, de las de oro, plata, zinc,
plomo y molibdeno.
Pero, igualmente, esa nueva estrategia
apunta a aprovechar las ventajas com-
petitivas que ofrece el Perú para invertir
en el sector minero, entre las que están
los bajos costos de exploración y opera-
ción, la estabilidad macroeconómica, el
nivel de innovación de sus proveedores
locales y los esfuerzos que viene hacien-
do el gobierno peruano en promover una
convergencia entre los sectores produc-
tivos, las comunidades y la minería.
Es precisamente en este marco en que
se inscribe la reciente creación del vice-
ministerio de Gobernanza Territorial, el
cual tendrá a su cargo tres secretarías:
la de Descentralización; la de Gestión
Social y Diálogo; y de Demarcación y Or-
ganización Territorial.
Finalmente, con ella se busca comple-
mentar las ventajas que ofrece el mode-
lo económico peruano, caracterizado por
un marco normativo igualitario para los
inversionistas, y las oportunidades que
exhibe en todas las actividades produc-
tivas y de servicios dentro de una políti-
ca de libre mercado.
En ese contexto, las proyecciones de
inversión en los próximos dos años son
alentadoras, al punto que el viceministro
de Minas, Ricardo Labó Fossa, ha pro-
nosticado que de la cartera de proyectos
mineros identificados, que bordea los
US$ 46 mil millones, “en los próximos
dos años iniciarán su ejecución nuevos
proyectos mineros por el valor de US$ 14
mil millones”.
Tal expectativa se sustenta, por lo de-
más, en los resultados del último ranking
de jurisdicciones más atractivas para
la inversión en minería, publicado por
el instituto canadiense Fraser, donde el
Perú escaló ocho posiciones tras pasar
del puesto 36 al 28 de un total de 104 paí-
ses y provincias a nivel mundial.
Con este importante logro, nuestro país
se sitúa como el más atractivo para las
inversiones mineras en Latinoamérica
desplazando a Chile, que se ubica en la
posición 39. Cabe indicar que las siguien-
tes tres principales jurisdicciones lati-
noamericanas son la provincia argentina
de Salta (43), Guyana (45) y México (50).
Por último, otro elemento favorable en
la perspectiva de desenvolvimiento del
sector, según el ranking del Instituto Fra-
ser, es que el Perú logró un fuerte avance
en potencial geológico, ya que ascendió
del puesto 25 al 17, mientras que Chile,
nuestro más cercano competidor, cayó
del 11 al 49.
Estas son, en suma, las señales que nos
permiten ver con optimismo el desarro-
llo del sector para este y los próximos
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1937-2017
 PUBLIREPORTAJE
Isopetrol está cumpliendo 25 años
de operaciones en el Perú y lo viene
celebrando, convertida en uno de
los jugadores protagónicos del
especializado y exigente mercado
de proveedores de productos y
servicios de lubricación del país.
44 . 45
ISOPETROL:
25 AÑOS DE
CRECIMIENTO
E
n el transcurso de este periodo,
la empresa –que nació siendo
parte de un joint venture con la
firma global de lubricantes Penn-
zoil–, no solo se ha transformado en una
organización netamente peruana –gene-
rando empleo para aproximadamente
300 personas– sino que, con la acertada
visión y empuje de sus accionistas, se
ha consolidado corporativamente y ha
expandido sus operaciones en el país y
hacia Bolivia, Colombia y Chile.
“El crecimiento del país nos ha ayudado
mucho, potenciando las inversiones más
importantes y oportunidades que no he-
mos dejado pasar y el apoyo de nuestros
accionistas fue muy importante para ha-
cerlas realidad”, afirma Roger Lescano,
gerente general de la firma.
APUESTA POR LA
AUTONOMÍA PRODUCTIVA
Precisamente, una de sus apuestas prin-
cipales fue contar con plena autonomía
para la fabricación y desarrollo de pro-
ductos propios, que hicieron realidad
mediante la modernización de su planta
ubicada en el Callao.
“A lo largo del tiempo, hemos realizado
una serie de inversiones de varios millo-
nes de dólares en infraestructura, que
sirvieron para modernizar nuestra plan-
ta de lubricantes y laboratorio, el cual
cuenta con la acreditación ISO 17025,
que es la más importante en el rubro”,
detalla Lescano.
“Isopetrol es la única compañía de lubri-
cantes que tiene un laboratorio con esta
acreditación. Eso marca una diferencia-
ción respecto al servicio que damos”,
destaca.
Esta apuesta apunta directamente a
atender la intensa necesidad de innova-
ción existente hoy en el rubro de produc-
tos y servicios de lubricación, una de las
mayores exigencias de un mercado que
debe caminar al ritmo vertiginoso con
que evoluciona el segmento automotor
en el ámbito tecnológico y comercial.
“Antes teníamos un parque automotor
muy antiguo y usábamos aceites mono-
grados. Ahora, en cambio, el mercado
debe ofrecer servicios de primera cali-
dad porque tenemos equipos, maquina-
rias y autos de última generación, que
demandan de nuestra parte el constante
desarrollo y producción de aceites multi-
grado y sintéticos de la más alta calidad”,
explica Lescano sobre el cambio que ha
registrado el mercado en el plano tecno-
lógico.
“Por lo demás, hace 25 años no había
más de ocho competidores y, de ellos,
solo cuatro o cinco eran conocidos. Ac-
tualmente, hay más de 70”, dice sobre la
evolución comercial del mercado en que
se desenvuelve Isopetrol.
Ese exitoso proceso de adaptación y
preparación para el contexto en que ope-
ra hoy se ha traducido en cifras positivas
para la empresa.
“En el año 2015 en el mercado automotriz
se vendieron 173 mil unidades y en el año
2016, 170 mil unidades; si proyectamos las
ventas reales de enero y febrero del 2017
entonces el crecimiento de las ventas
en el mercado automotriz debe de estar
encima del 10%, es decir alrededor de las
190 mil unidades, lo cual es muy positivo y
alentador”, indica Roger Lescano.
“Para este año, existe una gran expecta-
tiva en el crecimiento del mercado auto-
motor, lo que significa un consumo ma-
yor de productos de lubricación”, agrega.
Isopetrol, afirma, se encuentra prepa-
rada para afrontar los cambios en este
mercado. Así también, en el mercado de
clientes industriales, segmento en el que
viene consolidando su presencia y marca
con nuevos productos y servicios.
“Y es que el crecimiento económico en
industria, minería y construcción origi-
nará una demanda de equipos y maqui-
narias nuevas, que a su vez necesitarán
lubricantes de última tecnología y servi-
cios post-venta que aporten valor agre-
gado a los clientes”, afirma.
Con esa perspectiva, dice Lescano, Iso-
petrol busca consolidar su presencia
en el sector industrial, donde el cliente
no solo compra un lubricante, en cam-
bio compra una serie de servicios que
aseguren la protección extendida de los
equipos, y así asegurar un rol protagóni-
co en el sector.
“En este mercado, somos una alterna-
tiva diferente porque contamos con la
infraestructura, laboratorio y recursos
humanos adecuados para atender todos
sus requerimientos”, señala.
Al momento, detalla el ejecutivo, sus
ventas en el sector automotriz e indus-
trial se reparten a partes iguales.
PRODUCTOS Y SERVICIOS
PARA MINERÍA
Dentro de la oferta en el sector indus-
trial minero, Isopetrol ha desarrollado
programas de capacitación constantes
sobre lubricantes para personal de man-
tenimiento, y asegura la atención opor-
tuna de sus requerimientos de consumo
y abastecimiento, factor decisivo en las
compañías mineras.
La gama de servicios de Isopetrol en
el rubro minero comprende también la
asesoría, diseño y construcción de la
infraestructura –tanques de almacena-
miento, patios de tanques, entre otros–
requerida para la gestión de lubricantes
en las unidades de operación, así como la
provisión de los servicios logísticos rela-
cionados con esta tarea.
Y lo hace teniendo en cuenta la aplica-
ción estricta de programas y políticas de
seguridad, salud y medioambiente.
“Conscientes de la importancia que tie-
nen hoy esas variables en la industria
minera mundial, Isopetrol tiene políticas
que aplica en todas sus operaciones”,
afirma Lescano.
“Actualmente, la mitad de las ventas a
nivel industrial, se realizan en el rubro
minero. A nivel de compañía, representa
del 18% al 20% de nuestro nivel de in-
gresos”, revela Lescano sobre la presen-
cia de la su firma en este mercado.
VENTAJAS LOGÍSTICAS Y
DE INFRAESTRUCTURA
Como ya se señaló, Isopetrol opera en
el Perú, Bolivia, Colombia y Chile, pero
tiene su centro logístico en el país. “Te-
nemos una fábrica que cómodamente
puede abastecer el 30% o 35% de todo
el mercado peruano, por lo que tenemos
capacidad de abastecer al mercado ex-
terno”, dice el máximo ejecutivo de Iso-
petrol.
“Contamos con la capacidad de incre-
mentar rápidamente nuestra producción
y asegurar el abastecinimiento. Adicio-
nalmente, al encontrarse nuestra planta
a solo 700 metros del terminal marítimo,
y poder recibir la materia prima directa-
mente de los buques a nuestros tanques,
poseemos una indiscutible ventaja de
tiempo y costos logísticos”, añade.
PROYECTOS
Pero pese a todos sus logros, la empre-
sa tiene en cartera diversos proyectos
para seguir creciendo. Entre estos está
el plan de expansión de su presencia en
Bolivia y Ecuador, así como su incursión
en otros mercados.
“Somos una compañía que tiene una or-
ganización innovadora y preparada se-
guir creciendo”, concluye Lescano. Y no
queda duda de ello.
 ENTREVISTA

Víctor Gobitz, Gerente General de

Compañía de Minas Buenaventura

UCHUCCHACUA Y
EL BROCAL SERÁN
ALGUNOS EN LOS
QUE TRABAJAREMOS
ESTE AÑO
Desde el 2 de enero asumió la Gerencia General de la principal
compañía de metales preciosos del Perú, Compañía de Minas
Buenaventura. Considera que su experiencia y conocimientos
técnicos adquiridos en la anterior empresa son algunos de sus
principales contribuciones al crecimiento de la firma. En esta
conversación –exclusiva para Rumbo Minero- el empresario
comparte los proyectos y analiza el entorno minero nacional.

Takeshi Chacón
Rumbo Minero

¿Qué factores contribuyeron en su decisión de cambiarse a

Buenaventura después de estar casi cuatro años en Milpo?
Estudié Ingeniería de Minas en la Pontificia Universidad Católica
del Perú (PUCP), y en la década de los ’70 ésta Escuela de Minas
fue fundada con el apoyo de don Alberto Benavides de la Quintana;
entonces, el nombre de Buenaventura ha estado siempre presente
en mi carrera profesional.

De otro lado, 12 años atrás, durante cuatro años, fui el Gerente de

Operaciones de Sociedad Minera El Brocal; por lo tanto no sólo co-
nozco la historia de Buenaventura, sino que había trabajado en la
compañía.

Otro factor que influenció fue que en los últimos tres años, junto
con Roque Benavides, Raúl Benavides y Carlos Santa Cruz, con
quienes siempre he sido cercano, dedicamos parte de nuestro
fin de semana a la universidad, dictamos un curso juntos; es decir,
compartimos una responsabilidad académica.

Cuando recibí la oferta tuve una reflexión larga, porque la expe-

riencia en Milpo ha sido muy positiva; sin embargo, Buenaventura
es la empresa minera peruana de mayor dimensión. Finalmente,
debo agregar que la relación con Milpo sigue siendo muy cordial.

46 . 47
 ENTREVISTA

En Perú, la
minería aporta
más del 10% al
Producto Bruto
Interno (PBI).

¿Este cambio podría entender que

en Perú tenemos profesionales alta-
mente capacitados para enfrentar los
retos de la minería actual?
La industria minera tiene mucha historia
a través de escuelas de formación téc-
nica y escuelas de gestión y administra-
ción con mucha tradición. Estos facto-
res permiten tener buenos operadores,
buenos gestores de proyectos y buenos
gestores de empresas.
En el rubro de la minería, el Perú tiene
una larga tradición de minería subte-
rránea y ha sabido adoptar tecnología.
Tenemos en nuestro país, varias opera-
ciones subterráneas complejas por la
profundidad, por el drenaje de agua o por
la calidad de roca.
“En los últimos 25 años se han desarrollado
operaciones a tajo abierto de gran dimensión; así
como operaciones de porte medio que es otro
bagaje distintivo del profesional minero peruano”.
como operaciones de porte medio que como Perú, donde había una tradición
es otro bagaje distintivo del profesional minera importante.
minero peruano.
BUENAVENTURA EN EL 2017
También es importante mencionar que,
en los últimos 25 años, hemos recibido Ingresamos a la parte empresarial.
el aporte de países mineros más desa- ¿Cuáles son los planes de Compañía
rrollados como Canadá, Australia y USA; de Minas Buenaventura para el 2017?
factores que han fertilizado en un país La industria minera -y Buenaventura no

Estas experiencias son positivas por-

que le dan “expertise” al profesional
peruano. Por otro lado, en los últimos 25
años se han desarrollado operaciones a
tajo abierto de gran dimensión como es
el caso de Cerro Verde y Antamina; así

En el Perú se
cuenta con mano
de obra calificada
y que tiene alta
demanda en el
sector minero.

48 . 49
 ENTREVISTA
“Buenaventura, por ejemplo, tiene un portafolio de
operaciones con oportunidades de optimización
y tiene para crecer un portafolio de proyectos en
diversos estadios de madurez”.
es la excepción- es una industria toma-
dora de precios; entonces, nuestro prin-
cipal esfuerzo es operar a los menores
costos posibles y siempre enfocarnos en
lograr mayor eficiencia en todo sentido.
Debemos lograr mayor eficiencia admi-
nistrativa; es decir, hacer con menos re-
cursos el soporte al desenvolvimiento y
crecimiento de la compañía.
Este año,
Buenaventura
también considera
labores en
exploraciones
mineras.
50 . 51
De igual manera, tenemos que ser más
eficientes con nuestras operaciones,
manteniendo los estándares de segu-
ridad y de respeto al medio ambiente
para producir con menos recursos, lo
que implica innovar y adoptar cambios
tecnológicos.
Tambomayo
producirá 150 mil
onzas de oro y 3
millones de onzas
de plata en el año.
En cuanto al tema de la gestión de pro-
yectos, ser más rigurosos, más aserti-
vos en sus desarrollos; siempre existen
oportunidades de mejora.
Creo que por ahí va mi experiencia previa
y espero que sea mi aporte en Buena-
ventura, porque mi “background” no es
financiero, ni comercial sino más bien es
técnico, y la industria minera no debería
perder ese foco.
¿Cómo Buenaventura será más aser-
tivo?
Buenaventura, por ejemplo, tiene un por-
tafolio de operaciones con oportunida-
des de optimización y tiene para crecer
un portafolio de proyectos en diversos
estadío de madurez.
En ese portafolio se conjugan una serie
de variables como la ubicación del pro-
yecto, de lo que se requiere para obtener
los acuerdos para los terrenos superfi-
ciales, e incluso hasta los riesgos técni-
cos intrínsecos del proyecto.
Esta serie de variables debemos me-
dirlas y lograr ser asertivos para que el
dinero que se invierta tenga un retorno
dentro de los plazos razonables y los
proyectos generen valor para la compa-
ñía. No se trata de producir por producir
más, se debe colocar el dinero en aquello
 ENTREVISTA
que va a generar valor para cada uno de
los inversionistas.
En ese sentido, ¿la mirada se enfocará
más en proyectos brownfield o green-
field?
En ambos hay opciones. En el tema de
brownfield, hay varias operaciones de
Buenaventura que tienen claramente
identificado un crecimiento. La que ge-
nera mayor atención es la unidad minera
Uchucchacua, donde se tiene una zona
que se está explorando que se llama
Yumpag.
Además, Buenaventura ha desarrollado
una tecnología metalúrgica para se-
parar el manganeso de concentrados
plomo-plata y eso ha eliminado una res-
tricción en el crecimiento de la unidad de
Uchucchacua. Es un ejemplo de brown-
field que tiene tremendo potencial, bajo
riesgo operativo - financiero y genera
más valor.
La ventaja del brownfield es que gene-
ralmente el dinero invertido tiene un
pronto retorno y, al ser un brownfield,
los riesgos técnicos son menores que un
proyecto nuevo (greenfield).
“En El Brocal, el foco será redimensionar el material de plomo-zinc y hacer crecer el área de cobre”, afirmó Víctor Gobitz.
52 . 53
El otro ejemplo claro de brownfield -don-
de Buenaventura tiene una posición ma-
yoritaria, se tiene un 61% del accionaria-
do- es El Brocal. Toda la experiencia de
Buenaventura se pondrá al servicio de la
optimización de esta operación, porque
nuevamente el retorno de esas mejoras
será en un plazo más corto. El proyecto
Marcapunta se enmarca dentro de este
concepto.
En el caso de proyectos greenfield, tam-
bién se tienen proyectos como San Ga-
briel y Trapiche que requieren un trabajo
de ingeniería más detallado para atenuar
el riesgo técnico, que si no se resuelven
bien, el problema técnico se termina con-
virtiendo en un problema financiero.
Vamos a ser más rigurosos en el desarro-
llo de las fases de ingeniería para minimi-
zar los riesgos financieros en, Compañía
de Minas Buenaventura.
¿En qué sentido se realizará la optimi-
zación de El Brocal?
En Buenaventura tenemos un equipo de
mejora continua que tiene que ayudar al
desarrollo de El Brocal, operación que
ha crecido pero no tiene aún un proceso
estabilizado; es decir, se dice estabiliza-
do un proceso productivo, cuando se ve
a lo largo del tiempo, consigue una pro-
ducción homogénea y consistente. La
volatilidad operativa no permite reducir
costos u optimizar procesos.
Además, cuando se tiene una operación
no estabilizada se corre el riesgo de es-
tar más propenso a tener accidentes. Al
lograr estabilizar, se obtendrán mejoras
en la productividad y en el rendimiento
financiero de El Brocal.
¿Cuáles serían las actividades en El
Brocal?
La gerencia de El Brocal ya ha puesto el
foco en esa optimización. Claramente,
en El Brocal hay dos tipos de minerales,
uno de cobre que fundamentalmente
se extrae por métodos subterráneos;
cuenta con un método de minado masivo
y lo destacado en adición ha sido que a
través del área comercial de Buenaven-
tura se ha logrado encontrar un mercado
específico para este concentrado com-
plejo; se ha eliminado esta restricción y
al ser una mina subterránea, el requeri-
miento de terrenos superficiales es mí-
nimo, la expansión subterránea es más
 ENTREVISTA

sencilla, no tiene impacto superficial, es
un método de minado masivo y conocido;
y es una avenida de crecimiento clara.
El otro yacimiento que se tiene en El Bro-
cal es el de plomo-zinc, que es complejo
por su granulometría, lo cual hace que no
se pueda estabilizar el proceso.
El foco será redimensionar el material
de plomo-zinc y hacer crecer el área
de cobre. La gerencia de El Brocal lo ha
identificado y vamos a acompañar éste
esfuerzo con el equipo de Buenaventura.
¿En San Gabriel y Trapiche qué accio-
nes se evalúan realizar?
Desde la primera etapa de la geología
se ha hecho una campaña importante de
mayor perforación para confirmar el mo-
delo geológico, el cual será la base para
planificar la mina.
Dos temas claves adicionales además
de la geología es entender la hidrogeo-
logía –cuánta agua se puede generar- y
el tema geomecánico que es la calidad
de la roca; puntos que nos permitirán
diseñar de manera precisa un método de
minado de alta productividad y de bajo
riesgo para el operador. Eso hay que es-
tudiarlo y entenderlo bien.
Asimismo, la planta está más estudiada
y los procesos metalúrgicos en ambos
casos están bien definidos. El foco prin-
cipal está en las dos primeras activida-
des. Esto nos producirá un documento
de ingeniería más sólido y cuando arran-
que el proyecto muy rápido se alcanza el
nivel de producción y se estabiliza.
Para San Gabriel –proyecto de oro de
mina subterránea en Moquegua- el 2017
será un año de ingeniería y esperamos
terminar la prefactibilidad. En el 2018
tendríamos que elaborar la factibilidad y
eventualmente estar listos para presen-
tarlo al Directorio para obtener la apro-
bación de construcción.
En tanto, Trapiche tiene el mismo crono-
grama, quizás compitan para ver cuál se
construye primero. Se trata de un pro-
yecto a tajo abierto de cobre ubicado en
Apurímac.
Aprovecho la consulta para destacar
que Buenaventura tiene casi el 20% de
acciones de Cerro Verde, productor de
“En el caso de proyectos greenfield, se tienen
proyectos como San Gabriel y Trapiche que requieren
un trabajo de ingeniería más detallado para atenuar
el riesgo técnico”.

La minería
es una de
las pocas
actividades
que realiza
tratamiento al
agua.

54 . 55
 ENTREVISTA
más de 500 mil toneladas finas de cobre
al año, siendo la principal productora de
cobre en Perú y una de las principales en
el mundo. La dimensión de la planta es
una de las mayores.
Esto se debe resaltar porque es produc-
to de una inversión que hizo Buenaven-
tura en el año 1993 cuando se privatizan
los activos mineros del Estado Peruano;
momento en el cual Cerro Verde produ-
cía sólo entre 33 mil y 44 mil toneladas
finas de cátodos de cobre al año.
Hoy, Cerro Verde produce más de 500
mil toneladas y casi el 90% es a través
del proceso de flotación. Esto nos da
una idea de la dimensión de la inversión
y el cambio tecnológico que ha habido
para convertirla en una operación de esa
magnitud.
Para Compañía de Minas Buenaventura
es motivo de orgullo y un importante va-
lor dentro de su portafolio.
TAMBOMAYO
Recientemente Tambomayo pasó de
ser un proyecto a una operación. ¿Cuá-
les son los siguientes pasos?
Primero, debo felicitar al equipo técnico
56 . 57
que ha estado liderando Tambomayo,
que se encuentra a 4,800 metros sobre
el nivel del mar (m.s.n.m.) en Arequipa.
Esta mina producirá al año 150 mil onzas
(oz) de oro y tres millones de oz de plata
y generará empleo a más de 1,000 perso-
nas casi todas de Arequipa y tiene reser-
vas para más de diez años.
Tambomayo tiene un plan exploración
muy agresivo y la planta –al igual que la
cancha de relaves- ha sido diseñada para
eventualmente duplicar la dimensión de
la operación. Para ello, se requiere con-
firmar más reservas y preparar la mina
subterránea para ese crecimiento.
Este incremento se podría dar en tres o
cuatro años. El cambio de dimensión de
reserva no es tan rápido.
ÁNGULO POLÍTICO
Estos proyectos de Buenaventura y
de más mineras, no se podrían con-
cretar frente a los conflictos sociales.
¿Considera que la actual gestión está
enfocada en lograr la paz social entre
Estado, comunidades y empresas mi-
neras?
Yo no soy político, pero a partir de mi ex-
periencia puedo dar una opinión.
Nuestras operaciones y proyectos mine-
ros están en zona altoandinas; tenemos
un país con un crecimiento desigual -las
zonas urbanas tienen un desarrollo dis-
tinto a las zonas altoandinas- la llegada
de un proyecto minero genera altas ex-
pectativas en la población y ahí necesita-
mos al Estado que acompañe al privado
para que esas expectativas se cubran de
manera planificada y progresiva.
En ese sentido, lo destacado de este go-
bierno es que reconoce este concepto y
habla del “Adelanto Social”, frase que en-
tiendo trata de resumir que el proyecto
minero es una inversión formal que be-
neficia a todos; y por lo tanto el Estado
no puede estar ausente.
Lo segundo que logro ver, es reconocer
que en el ámbito geográfico donde se
ubican los proyectos mineros hay una
carencia de infraestructura, por lo tanto
tenemos, una alta expectativa de cerrar
esa brecha.
Yo no creo que el grueso de nuestra po-
blación sea antiminera y debemos dife-
renciarla del opinólogo; sin embargo, hay
un grueso de la población altoandina que
ve con la llegada del proyecto minero una
alta expectativa que satisfacer.
 ENTREVISTA

El sector privado
tiene disposición a
mejorar la calidad
de vida de las
poblaciones, aunque
se trate de tareas de
los gobiernos.

¿Para lograr reconocer esto que co-

menta es necesaria la educación?
“Tambomayo tiene un plan exploración muy La educación de calidad es un esfuerzo
agresivo y la planta –al igual que la cancha de de largo plazo. La educación permitirá
pasar de un país de ingresos medios, con
relaves- ha sido diseñada para eventualmente US$ 6,000 per cápita anual; pero si que-
duplicar la dimensión de la operación”. remos ingresar a la tabla de países con
crecimiento sostenible, es decir; pasar a
US$ 15,000 per cápita anual de ingreso,
De otro lado, el agua y la minería no son También se debe reconocer que, lamen- tenemos que poner esfuerzo en educa-
incompatibles, y en el caso del proyec- tablemente, una manera de hacer “políti- ción de calidad.
to, ubicado en el Valle del Tambo, es una ca” es vía la oposición. Antes la oposición
zona donde puede convivir la minería y la era la “lucha de clases”; ahora ha deveni- Acerca de la educación de calidad, es
agricultura y una manera de sociabilizar do en oponerse a la inversión minera y importante que se tenga un concepto
el proyecto, de hacerlo entendible, es en algunos casos se disfraza con el tema económico; es decir, si se educa se incre-
hacer la inversión en el agua (irrigación). ambiental. menta la productividad de la persona y
su incremento de la productividad traerá
Ese valle requiere regular el agua y quien como consecuencia el incremento de su
Tenemos que hacer el esfuerzo de sepa-
puede financiar esta inversión, en bene- remuneración y de su calidad de vida.
rar el trigo de la paja; es decir, cuántos
ficio de la actividad agrícola es el proyec-
de esos líderes están realmente preo-
to minero. VISIÓN MINERA
cupados por el desarrollo sostenible de
¿Cómo poder demostrar que el grueso su población que representan o están
Analistas afirman que hasta el año
de la población no es antiminera y así haciendo “política”.
pasado se han puesto en marcha pro-
combatir la visión que se tiene que sí yectos grandes y que ahora la mira
lo es? Existen claros ejemplos de personas que está en medianos proyectos. De ser
Se debe tener presente que lo que se han usado plataformas de oposición a la así, ¿qué proyectos de este nivel se
publica es la violencia y/o el conflicto. minería y que al día de hoy ya no residen deberían concretar?
Ahora, si se mira el contexto, el devenir en la zona del conflicto, y han ascendido Primero considero que aún tenemos
de la industria, se ve que el crecimiento en su carrera “política”. proyectos grandes como Quellaveco;
en las últimas dos décadas en el cobre, pero sí, ahora tenemos más proyectos
la plata, el hierro ha sido impresionante. Por ello, sostengo que la mayoría de la medianos.
Obviamente, por cada diez historias de población que no es antiminera tiene
éxitos hay una de conflicto; lo que está que reconocer a los líderes genuinos y a Vamos a ponerlo en el siguiente contex-
en los periódicos es el conflicto. aquellos que no lo son. to; el precio del cobre está ahora entorno

58 . 59
1
CONSULTORIA Y PRUEBAS METALÚRGICAS
Metallurgical consulting and testing

2 ESTUDIOS DE INGENIERIA
Engineering studies

3 DISEÑO Y FABRICACIÓN METALMECÁNICA

Design and metalworking manufacturing

HLC empresa peruana constituida el año 2000; actualmente, es líder

4 CONSTRUCCIÓN Y PUESTA EN OPERACIÓN
Construction and startup
nacional en ingeniería, equipamiento, construcción y proyectos EPC para lo
cual desarrolla las especialidades de procesos, mecánica, tuberías, concreto,
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Contactos:
Gerente Comercial – Sector Privado:
Angel Andía Delgadillo | aandiad@hlcsac.com | Cel. 957-602073 / 987-542719
Gerente Comercial – Sector Público:
Edgardo Candela Velazco | ecandelav@hlcsac.com | Cel. 989-200338

www.hlcsac.com
 ENTREVISTA

a US$5,000 – US$5,500 y se considera

que el precio atractivo -para construir
nuevas minas y que se garantice el retor-
no de la inversión- es por encima de los
US$ 6,000.

Es decir, con los actuales precios, pode-

mos afirmar que es un precio razonable
que genera utilidades en las empresas
de cobre y pago de impuesto a la renta;
pero no es lo suficiente atractivo para
decidir una nueva inversión. Esa es la rea-
lidad del cobre, donde está el mayor po-
tencial de crecimiento minero del Perú.

Una opinión personal, lo que debería ve-

nir de parte del Estado y de las empresas
mineras es promover una mirada más en
conjunto, más de sinergia, estudiar al dis-
trito minero. desarrollar el proyecto de Quellaveco en es un precio de incentivo para un proyec-
plazos más cortos y con menor inversión. to stand-alone (o para un proyecto solo)
Por ejemplo, si vemos a Quellaveco en
un contexto donde está la operación de sí se podría desarrollar bajo el concepto
Entonces, si se baja el plazo de ejecución de búsqueda de sinergias.
Toquepala, Cuajone e Ilo, claramente se y el monto de la inversión, lo más proba-
puede ver una sinergia que permitiría ble es que este precio del cobre que no En el mismo sentido, veo el caso de Ca-
jamarca. Si vemos de manera conjunta a
Conga, Michiquillay y Galeno, probable-
mente el CAPEX asociado sería menor;
“Existen claros ejemplos de personas que han usado el plazo de ejecución también sería me-
plataformas de oposición a la minería y que al día nor; y el riesgo de ejecución podría sería
menor.
de hoy ya no residen en la zona del conflicto, y han
ascendido en su carrera ‘política’”. Lo que debería pasar en este momento
de coyuntura de precios, y si tomamos

En los conflictos
sociales, es
fundamental
reconocer a los
líderes que sí se
preocupan por el
bienestar de la
población.

60 . 61
 ENTREVISTA
Víctor Gobitz es Presidente del IIMP y se alista para
la nueva edición de Perumin
en cuenta que la minería es tomadora
de precios; sería reconocer que el precio
del cobre es bueno pero no lo suficiente-
mente alto para hacer atractivos proyec-
tos mineros “stand alone”.
Entonces, qué hacemos si el Estado ne-
cesita más minería formal, más ingresos
de largo plazo que impactarán a favor de
la economía y el empleo; del conjunto del
país.
El Estado junto con las empresas mine-
ras deberían mirar el cómo desarrollar
proyectos de manera conjunta, cómo
generar sinergias entre ellos.
Tenemos varios otros ejemplos. En otra
región hay un proyecto minero y una
planta de procesamiento sin reservas
que explotar, las cuales pertenecen a dos
empresas distintas; y si se combinaran,
el proyecto minero se podría desarrollar
en menor plazo, con menor inversión y
menor riesgo.
¿De quién depende impulsar o desa-
rrollar los distritos mineros?
De todas las partes involucradas, porque
el tema societario requiere también la
presencia y/o entendimiento del Estado,
al igual que los permisos y las licencias.
62 . 63
Por ejemplo, en la empresa anterior don-
de trabajé, hicimos una integración de
dos minas distintas con una sola cancha
de relaves. Recibimos el apoyo del Esta-
do, a través de la Dirección General de
Minería, porque la legislación existente
no lo permitía. En el papel cada mina de-
bía presentar su PAMA y lo que plantea-
mos fue que era más efectivo construir
una sola relavera que brinde servicio a
las dos minas, sin tener dos instrumen-
tos ambientales distintos, a pesar que
se trataba de dos razones sociales dife-
rentes.
En sí, el Estado también requiere innovar.
La empresa privada también debe estar
presente y tener presente que esa mira-
da de distrito minero genera sinergia y
trae beneficios para todos.
¿Qué novedades habrá en Conga?
Buenaventura es un accionista impor-
tante de Yanacocha, pero el operador
es Newmont. Estamos en diálogo cons-
tante y repito, Conga así como muchos
otros proyectos de cobre a este nivel
de precio actual, no genera la suficiente
rentabilidad para justificar una inversión.
Por eso es importante una mirada de si-
nergia entre proyectos mineros.
PERUMIN
¿Qué novedades hay sobre PERUMIN
33 Convención Minera?
Del 18 al 22 de septiembre de este año
se realizará la Convención Minera en la
Universidad Nacional de San Agustín
(UNSA).
Es un evento que congrega a más de
100 mil personas y en esta oportunidad,
tiene por objetivo resaltar el lado so-
cioambiental, así como el lado técnico
de la industria minera. Por ello, su lema
es “Minería: sostenibilidad y competiti-
vidad”; dos ejes estratégicos que se com-
plementan perfectamente y definen los
ideales de la nueva minería.
Yo como presidente del IIMP estaré pre-
sente y el evento per se lo presidirá la
Sra. Eva Arias. Es un evento donde tam-
bién se discutirá la agenda pendiente en
relación a la minería.
En la edición del 2015 se invitó al ac-
tual congresista Marco Arana. ¿Para
este edición del 2017 se ha pensado
invitar a algún representante que se
oponga a la minería?
El Instituto de Ingenieros de Minas del
Perú (IIMP), que yo presido, es una orga-
nización profesional que se caracteriza
por recoger opiniones plurales.
Tenemos varios eventos en paralelo, hay
un encuentro empresarial, otro estricta-
mente técnico y hay un encuentro sobre
relaciones comunitarias; seguramente
en ese evento –que preside el Ing. Jor-
ge Merino- se podría invitar a escuchar
opiniones plurales, pero vamos a tratar
de contar con personas académicas y
personas que nos ayuden a delinear el
desarrollo del país.
Sin mencionar a nadie en particular, no se
puede invitar al antiminero que sólo tie-
ne su propia agenda política; por el con-
trario, se necesita tener personas que sí
bien tienen una opinión distinta, discutan
propuestas para mejorar el sector mine-
ro formal. Siempre serán bienvenidas
las propuestas plurales que permitan el
desarrollo del país.
 INFORME

64 . 65
 Camiones y cargadores para
minería subterránea

SOCIOS
COMPACTOS
En minería, los camiones y cargadores para labores
subterráneas difieren de los usados para tajo abierto en
el tamaño. Y es que, al trabajar dentro de túneles, estos
deben de tener un tamaño compacto para poder moverse
de forma óptima. A estos equipos se les denomina ‘de bajo
perfil’. Conozcamos a continuación los productos de este
rubro existentes en el mercado peruano y a las empresas y
marcas que los proveen.
 INFORME

U
na constante que se da en el
trabajo en minería es el arran-
que de la roca de la corteza te-
rrestre y su posterior traslado
o acarreo a otro punto. Este trabajo se
da tanto en minería a silo abierto como
en minería subterránea, siendo en esta
última donde se usan cargadores y ca-
miones de ‘bajo perfil’.

Estos últimos –a los que está dedicado

este informe– cargan, figurativa y literal-
mente, gran parte del peso del trabajo en
la minería subterránea y, por su tecnolo-
gía y características, son herramientas
esenciales en su proceso operativo.

Y es que los cargadores frontales de

bajo perfil –también conocidos como
LHD (Load- Haul-Dump)– junto con los
camiones volquetes convencionales o de
bajo perfil –conocidos como Dumpers o
Minetrucks–, aportan niveles de eficien-
cia decisivos para la operación.

CARGADORES LHD en las zonas de acumulación (Ore Pas) o

Como ya se señaló, estos equipos están
preparados para trabajar en forma ópti-
ma en espacios reducidos ya que, como
norma general –dicen desde Ferreyros–,
los equipos usados en minería subterrá-
nea son compactos.
Pese a ello, son los protagonistas de la
producción en las minas subterráneas
pues mueven cada día cientos de tonela-
das de material minado, descargándolas
cargando directamente los camiones en
la operación.
Por su parte, los camiones de bajo perfil
se dedican al traslado del material desde
el frente de trabajo hasta la planta con-
centradora.
“Ambos equipos se complementan mu-
tuamente en la minería subterránea, agi-
lizando el tiempo de ciclo”, señalan desde
Ferreyros.
CAMIONES DE BAJO PERFIL
Sobre las diferencias que tienen este
tipo de máquinas respecto a las de uso
convencional, cabe decir que los camio-
nes de bajo perfil tienen igual capacidad
de acarreo que los volquetes convencio-
nales y requieren de una menor sección
de galería para desplazarse, lo que dis-
minuye los costos de desarrollo de la
mina. Además, por su construcción más
robusta, suelen tener una mayor vida,

Los cargadores
LHD mueven
cada día cientos
de toneladas de
material minado.

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151 112

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 INFORME

llegando a las 25,000 o 30,000 horas de

operación.

El rango de los equipos disponibles en El perfil del dumper

el mercado fluctúa entre las 15 y 50 to-
neladas de capacidad de acarreo y sus
dimensiones son compatibles con los
LHD, siendo capaces de cargarlos en 3 a
4 viajes (pases).
Otra característica destacada de los dumpers es su capacidad para
moverse en pendientes pronunciadas y radios de curvaturas pequeños
gracias a sus chasises articulados y motores de alto rendimiento y bajo
nivel de emisiones.

Otras diferencias
En conclusión, al hablar de camiones y
cargadores de bajo perfil hacemos re-
ferencia a equipos distintos a los con-
vencionales, pues están diseñados para
desempeñarse en condiciones espe-
ciales dadas en los trabajos en minería
subterránea. Además, a diferencia de los
camiones convencionales, los camiones
de bajo perfil aportan mayor eficiencia
y un mejor retorno de inversión a largo
plazo para los trabajos en socavón.
Para su óptima operación es importante estimar con precisión las ve-
locidades promedio para cada tramo a recorrer y los tiempos fijos para
carga, maniobra y descarga.
Al respecto, los equipos modernos suelen tener velocidades de hasta
25 km/hr, tanques de combustible diesel para 10 a 12 horas de operación
continua y controles vía joysticks, además de techos o cabinas protec-
toras del tipo MSHA-ISO ROPS/FOPS.
Además, sus sistemas de frenos son intrínsecamente seguros y poseen
disponibilidades mecánicas que actualmente están por encima del
90%.

Por lo demás, los cargadores LHD se di-

ferencian de los cargadores gigantes en
que el labio no está recubierto con he-
rramientas de corte. Esto significa que
el material con que se fabrica este ele- Al hablar de camiones y cargadores de
mento debe tener características muy
especiales.
bajo perfil hacemos referencia a equipos
distintos a los convencionales, pues
Conozcamos a continuación a Sandvik, están diseñados para desempeñarse en
Ferreyros y Motored, tres empresas que
ofrecen al sector minero cargadores y condiciones especiales dadas en los trabajos
camiones de primer nivel para los traba- en minería subterránea.
jos en minería subterránea.

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 INFORME

SANDVIK

Gracias a la experiencia adquirida en

el diseño y desarrollo de equipos para
carga y acarreo subterráneo, la firma ha
logrado convertirse no solo en una de las
líderes mundiales del rubro sino en socio
determinante de la industria minera glo-
bal.

En el segmento de minería subterránea

y de tunelería, Sanvik cuenta con una
amplia gama de cargadores frontales
de bajo perfil (LHD), con capacidades de
carga que van hasta las 21 toneladas.

Y es que para los trabajos en socavón se

requiere no solo de un tipo de cargador
de bajo perfil sino que, dependiendo de
las labores a realizar, existen diversos
modelos.

De la misma forma, es importante contar

con diferentes tipos de camiones para
minería subterránea, pues estos serán el
complemento de los cargadores.

“Los camiones subterráneos Sandvik,

con capacidades de carga de entre 15
y 63 toneladas, son el complemento
perfecto de los LHD para transportar el
mineral de manera segura, productiva
y rentable en condiciones extremas y
espacios confinados”, afirma un vocero
oficial de Sandvik.
Todos los cargadores de bajo perfil y los camiones Sandvik cuentan con el Sistema de Gestión de Control
de Vehículo.
cados poniendo énfasis en tres áreas la productividad y la rentabilidad de la
principales: seguridad, confiabilidad y operación minera subterránea”, precisa
facilidad de uso. el vocero.

Por otro lado, la firma señala que, toman-
do siempre en cuenta la opinión de sus
clientes, los equipos de carga y acarreo
que ofrecen han sido diseñados y fabri-
“Logramos aumentar los tiempos pro-
ductivos y reducir las necesidades de
mantenimiento, lo que trae consigo un
impacto positivo muy significativo en
Tecnologías en equipos
Un criterio ampliamente conocido al
momento de elegir un equipo es la segu-
ridad que pueda brindar al operador. En
este ámbito, Sandvik dota a sus equipos
de tecnologías diseñadas para reducir
los riesgos para los operadores.

Así, los compartimientos del operador,

ya sea una cabina o un canopy, cumplen
y exceden con los requerimientos es-
tablecidos por estándares internacio-
nales, tales como el ROPS (estructura

Los LHD
de Sandvik
cuentan con una
geometría de
balde inteligente.

70 . 71
 INFORME
de Protección contra Vuelco) y el FOPS
(Estructura de Protección contra Caída
de Objetos).
Además, la firma explica que, con la fina-
lidad de dotarlos de niveles óptimos de
seguridad, todos los modelos de camio-
nes Sandvik vienen listos para la imple-
mentación de operación automatizada.
“La comodidad de los operadores es
también un factor muy importante para
Sandvik. Algunos de los criterios segui-
dos al momento de diseñar los canopy
o cabinas han sido, por ejemplo, reducir
las vibraciones y el diseño de controles
y asientos ajustables. Las cabinas son
presurizadas, y cuentan con aire acondi-
cionado y supresión de ruido”, detalla la
firma.
Por otro lado, todos los cargadores de
bajo perfil y camiones Sandvik cuentan
con el Sistema de Gestión de Control de
vehículo (VCM, por sus siglas en inglés),
el que permite la identificación simple de
problemas para un mantenimiento más
rápido y fácil sin la necesidad de herra-
mientas especiales.
Cabe señalar que Sandvik también se
ha enfocado en brindar capacidad para
mantenimiento desde el nivel del suelo,
lo que permite hacer chequeos diarios y
tareas, minimizando así la necesidad de
trabajar a la altura.
“Los LHD de Sandvik cuentan con una
geometría de balde inteligente, lo que
asegura un rápido llenado del mismo y
72 . 73
el manejo de rocas de gran tamaño. Ade-
más alcanzan altas velocidades de tras-
lado, lo que asegura alta productividad a
bajo costo por tonelada cargada”, añade.
“En tanto, los camiones subterráneos
Sandvik han sido diseñados para operar
con carga completa en gradientes de
espiral largas de hasta 20% a altas ve-
locidades. Nuestros modelos de camio-
nes más recientes, el TH551 y el TH663,
también cuentan con suspensión en el
eje delantero, para aumentar más aún la
comodidad del operador”, agrega.
Camiones
Tal como se mencionó antes, la oferta de
camiones subterráneos de Sandvik in-
cluye equipos con capacidad de carga de
entre 15 y 63 toneladas en seis modelos
distintos.
El modelo más pequeño es el TH315, el
cual posee una capacidad de carga de 15
toneladas, especial para operar en minas
de veta angosta, en galerías de hasta 3
por 3 metros. En tanto, el modelo TH320
tiene prácticamente el mismo ancho que
su predecesor, pero tiene la ventaja de
lograr una carga útil de 20 toneladas.
Para operaciones de tamaño medio,
Sandvik cuenta con el modelo TH430,
capaz de operar en galerías de 4 por 4
metros y con una capacidad de carga de
30 toneladas.
En el rango de aplicaciones para mine-
ría masiva, los modelos restantes son el
TH540, TH551 y TH663, con capacidades
de 40, 51 y 63 toneladas, respectivamente.
Cargadores
En la gama de cargadores frontales de
bajo perfil para minería subterránea, las
capacidades de carga de los equipos
de Sanvik van desde una a 21 toneladas.
Así, el cargador de bajo perfil LH201 es
el equipo más pequeño de su clase, ideal
para ser usado en minería de veta angos-
ta. Otros equipos para veta angosta son
el LH203 y el LH204.
Para operaciones de tamaño medio,
Sandvik tiene los modelos LH307 y
LH410, que poseen un muy buen ratio
de fortaleza estructural y peso del mer-
cado, con el menor costo operacional
en la clase de equipos de cuatro yardas
cúbicas en volumen y siete toneladas de
carga, y de siete yardas cúbicas y 10 to-
neladas de carga, respectivamente.
Cabe destacar que el modelo LH307
viene equipado con motor Volvo, que
ha dado excelentes resultados en la
minería peruana en cuanto a potencia y
rendimiento. El LH410 también posee un
motor Volvo de 11 litros, lo que aporta un
efecto positivo en la potencia y reacción
del equipo.
Finalmente, para operaciones mineras
masivas y para carga de materiales en
tunelería, Sandvik cuenta con los mode-
los LH514, LH517 y LH621.
“Los dos primeros operan en galerías de
5 por 5 metros, y el último en galerías de
6 por 6 metros, con capacidades de car-
ga de 14, 17 y 21 toneladas cada uno. Los
modelos LH517 y LH621 son el comple-
mento perfecto de los camiones TH551
y TH663, ya que permiten la carga de los
camiones en tan solo tres pasadas”, con-
cluye la firma.
Los camiones
subterráneos
Sandvik con
capacidades de
carga de entre 15 y
63 toneladas son
el complemento
perfecto de los LHD.
 INFORME
FERREYROS
Ferreyros, empresa que desde hace
muchos años dota de equipos y tecnolo-
gías al sector minero con la finalidad de
garantizar el éxito de las operaciones,
cuenta con una variada gama de equipos
destinados a los trabajos en minería sub-
terránea.
Y es que a través de su portafolio de pro-
ductos y un adecuado soporte posventa,
Ferreyros, representante de Caterpillar
(CAT), cuenta con cargadores y camiones
de bajo perfil, así como equipo auxiliar de
la marca alemana Paus para el trabajo en
socavón.
“Tanto los cargadores de bajo perfil
como los camiones de bajo perfil son
equipos que se complementan muy bien
en la minería subterránea, agilizando el
tiempo de ciclo”, explica un vocero de Fe-
rreyros para Rumbo Minero.
Y es que en el sector minero en general,
lo que se busca siempre es que el tiempo
de ciclo sea mayor, motivo por el cual en
minería subterránea se solicitan cualida-
des especiales en los equipos. Por lo de-
más, las cualidades de la maquinaria que
se requiere en este tipo de minería se
definen de acuerdo a las características
específicas del socavón.
74 . 75
Así, según el vocero especializado de
Ferreyros, los camiones de bajo perfil
aportan mayor eficiencia y un mejor re-
torno de inversión a largo plazo en com-
paración con los convencionales. De he-
cho, agrega, un camión de bajo perfil CAT
puede tener hasta 50 mil horas de vida
útil (versus un camión convencional, que
tiene solo 2 años) y su mantenimiento es
hasta 30% menos costoso.
En esa línea, el vocero de Ferreyros indi-
ca que es importante hacer énfasis en la
amplia gama de beneficios que se tendrá
al hacer uso de equipos especialmente
diseñados para la minería subterránea.
“Los equipos CAT de bajo perfil son lo
suficientemente robustos para afrontar
las severas condiciones de trabajo den-
tro de la mina, cumpliendo con la norma
actual de seguridad y emisiones de CO2
(DS024-2016): cuentan con la certifica-
ción FOPS/ROPS (Estructura protegida
contra la caída de objetos y Estructura
protegida contra volcadura, por sus si-
glas en inglés) para la cabina, y además
garantizan el trabajo eficiente con emi-
siones de CO2 por debajo de la norma”,
asegura el portavoz de la firma.
Tecnologías
Como ya se ha dicho, el uso de nuevas
herramientas y tecnologías implemen-
tadas en los equipos definirá, en muchos
casos, la mayor o menor eficiencia de la
operación.
Al respecto, el especialista de Ferryros
detalla que “los cargadores y camiones
de bajo perfil Caterpillar cuentan con
una tecnología de ventilación reducida
en el motor, lo que permite consumir has-
ta 20% menos combustible, disminuir
hasta en 12% la necesidad de inversión
en ventilación mecánica, y aumentar la
fuerza de tracción del equipo”.
Por otro lado, los equipos Caterpillar
poseen módulos electrónicos y nuevas
soluciones tecnológicas que facilitan
la conectividad de los equipos a la red
del cliente, brindando información clave
para maximizar la productividad, la ges-
tión y el mantenimiento de la flota. Ade-
más, gracias a estos módulos, los equi-
pos pueden ‘conversar entre sí’; es decir,
operar en forma sincronizada para lograr
una mayor eficiencia de acuerdo al tipo
de aplicación que están llevando a cabo.
Entre estas tecnologías destacan el
sistema VIMS de Caterpillar, que repor-
ta los signos vitales del equipo y otros
eventos relevantes; y el sistema de pe-
saje Loadrite, que aporta información
sobre las toneladas cargadas durante la
guardia y la eficiencia de cada operador;
a lo que se suman otras variables que
Un camión de bajo
perfil CAT puede
tener hasta 50 mil
horas de vida útil y
su mantenimiento es
30% menos costoso
que un camión
convencional.
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 INFORME

Los camiones y
cargadores de bajo
perfil Caterpillar
cuentan con una
tecnología de
ventilación reducida
en el motor, lo que
consume menos
combustible.

permiten tomar decisiones adecuadas

para la mejora de la productividad de la
operación.

Camiones

Los camiones de bajo perfil CAT que

distribuye Ferreyros son de 22, 30, 45 y
60 toneladas, los cuales cuentan con cá-
mara de video y una pantalla dentro de la
cabina que ayuda a disminuir los puntos
ciegos durante el retroceso.
Cabe destacar que, en este segmento,
Ferreyros está ampliando su portafolio
de camiones de bajo perfil con el nuevo
CAT AD22, de 22 toneladas de capacidad
y 2.30m de ancho, ideal para el segmento
de secciones angostas, donde no ingresa
un camión convencional.
Líder en el mercado mundial
Este camión se complementa con el car-
gador CAT R1300 (de 4.1 yd3), uno de los
equipos más solicitados del portafolio
de minería subterránea debido a que
puede cargar al camión en su totalidad
en un promedio de 4 pasadas.
“Los camiones de bajo perfil CAT desta-
can por su elevada disponibilidad mecá-
nica, así como su potencia; pueden subir
rampas de hasta 28% de inclinación sin
problemas (rampas de 12% es el máximo
que puede subir un camión convencio-
nal)”, resalta el vocero de la compañía.
Cargadores
Al igual que en sus camiones, en carga-
dores Ferreyros ha puesto foco en la se-
guridad. Así, a partir del modelo R1700G,
R2900G y el R3000H (de más de 1.80m
de altura), los equipos están dotados con
la opción Handrail, un sistema de baran-
das rebatible en toda la plataforma del
equipo que sirve para asegurar la línea
de vida del trabajador.

Por sétimo año consecutivo, en el 2016 Ferreyros fue sido reconocida por “Los cargadores de bajo perfil CAT, des-
Caterpillar como el distribuidor número uno del mundo en ventas de maqui- de las 4 yd3 hasta las 11.6 yd3 de capaci-
naria para minería subterránea. Y es que en los últimos diez años, Ferreyros dad, son los equipos de más alta deman-
ha colocado más de 600 cargadores de bajo perfil Caterpillar en operacio- da a nivel nacional al haber demostrado
nes de minería subterránea en todo el país. productividad, seguridad, robustez y ba-
jos costos de operación y mantenimien-
“Esta distinción refleja el liderazgo de Ferreyros y Caterpillar en la provi- to”, señala Ferreyros.
sión de cargadores de bajo perfil mayores a 4 yd3 en el Perú, con una parti-
cipación de mercado sostenida por encima del 70%”, señala Ferreyros. Con una participación de mercado sos-
tenida por encima del 75%, CAT es líder
“Durante el 2017 seguiremos promoviendo la mayor productividad y el me- en el mercado nacional de cargadores
nor costo por tonelada movida, a través de la provisión de cargadores y ca- de bajo perfil (desde las 4 yd3 hasta las
miones de bajo perfil Caterpillar, nuestros servicios de soporte dedicado 11.6 yd3 de capacidad). Este portafolio se
en mina y el respaldo de nuestras capacidades en Perú”, agrega. complementa con unidades de la marca
alemana Paus, de menores dimensiones,
para clientes con operaciones en vetas
angostas (desde 1 hasta 3.4 yd3).

76 . 77
 INFORME

(Cusco) y Antapaccay (Apurímac) po- rentes configuraciones que demanda el

MOTORED
Motored es una empresa que brinda so-
luciones de transporte con un rango de
vehículos que incluyen tracto camiones,
camiones y buses desarrollados en ver-
siones diésel y a Gas Natural Vehicular
(GNV). Todos con diferentes configura-
ciones y equipos aliados.
“En nuestro país, Motored representa a
la marca norteamericana Kenworth, con
la cual venimos trabajando desde 1995;
mientras que con la holandesa DAF y la
marca italiana Iveco lo hacemos desde el
año 2012”, menciona un vocero oficial de
Motored.
Cabe señalar que en el mercado de ca-
miones hay diferentes pesos a cargar.
Así, por ejemplo, en el 2014, el mercado
de camiones de más de 16 toneladas ve-
nía de una reducción de 36% con respec-
to al año anterior y para el 2015 tuvo una
caída del orden del 10%, principalmente
afectada por la menor inversión minera.
drían recuperar el mercado de camiones
y la renovación del parque con antigüe-
dad mayor a cinco años.
Portafolio
Kenworth, marca norteamericana de
camiones y tracto camiones, ofrece al
sector minero unidades que destacan
por su rentabilidad, avanzada tecnología
y diseño como los camiones T370, T460
y T800, que ofrecen una variedad de
aplicaciones y configuraciones especia-
les permitiendo una mayor versatilidad,
durabilidad, menores costos operativos
y mayor valor de reventa.
Así, el modelo T800 camión destaca por
su tecnología avanzada, diseño inteli-
gente, opciones aerodinámicas y selec-
ción de componentes hasta el mínimo
detalle, atributos que le permiten tener
una mayor versatilidad.
Además, la amplia gama de aplicaciones
del T800 camión responde a las dife-
negocio, siendo posible la configuración
personalizada de este vehículo.
“Sobre la base de este camión podemos
instalar cualquier equipo que requieran
los clientes del sector. Podemos instalar
grúas, cisternas de agua y combustibles,
equipos lubricadores, entre otras aplica-
ciones”, aseguran desde Motored.
Por su parte, entre los principales mode-
los de Iveco, orientados al sector minero,
destacan el Iveco Trakker Hi-Land, que,
configurado como volquete de 41T se
caracteriza por su gran resistencia, dura-
bilidad y elevado rendimiento.
La firma también ofrece la línea Astra,
especializada en vehículos extra-heavy
duty que cuenta con versiones 8x4 y
8x6. “Hemos relanzado en el 2016 la línea
de volquetes, camiones de 10T y Tractos.
Una oferta completa para el sector de
Construcción y Minería”, indica un vocero
autorizado

Sin embargo, para el 2016 –precisan

desde Motored– han visto proyectos mi- No obstante, considera que el inicio de producción
neros en ampliación y en desarrollo que de Las Bambas (Apurímac) y la ampliación de Cerro
aporta al mayor uso de camiones. verde (Arequipa), así como la consolidación de
No obstante, considera que el inicio de
Constancia (Cusco) y Antapaccay (Apurímac) podrían
producción de Las Bambas (Apurímac) y recuperar el mercado de camiones y la renovación
la ampliación de Cerro verde (Arequipa), del parque con antigüedad mayor a cinco años.
así como la consolidación de Constancia

En el Perú
Motored
representa a las
marcas Kenworth,
DAF e Iveco.

78 . 79
 INFORME
Iveco desarrolla vehículos que desafían
las condiciones geográficas y climáticas
más duras, prueba de ello es su victoria
en el 2012 y 2016 en el Rally Dakar, con-
siderado el más difícil del mundo. La
robustez y fuerza de estas unidades se
complementa con avanzados sistemas
tecnológicos que permiten un alto des-
empeño con un bajo consumo de com-
bustible.
Por otro lado, el ejecutivo explica que
DAF es un vehículo de alto rendimiento
que incorpora diversos avances técnicos
que reducen el consumo de combustible.
En esa línea, se ofrece al mercado el
modelo XF 105, diseñado para brindar
el mayor rendimiento y bajos costos de
operación ya que posee un motor Paccar
MX de 12,9 litros , el cual ofrece un ren-
dimiento de 410 HP y 460 HP, y un alto
motor entre 2.000 y 2.300 Nm.
Esta configuración del XF105 de DAF
lo hace un vehículo de alto rendimiento
que incorpora diversos avances técnicos
que reducen el consumo de combustible,
además de que utiliza componentes con
bajo mantenimiento, los que prolongan
los intervalos de tiempo entre servicios
y, por tanto, reducen más los costos ope-
rativos.
80 . 81
Motored ofrece
una amplia gama
de camiones para
los trabajos en
minería.
“Debido a las grandes exigencias del tra-
bajo en el sector minero, es fundamen- Centro de capacitación
tal garantizar la resistencia, garantía,
eficiencia y bajos costos de operación La empresa cuenta con un “Centro de
Entrenamiento y Capacitación” donde se
del vehículo. Por ello, Motored brinda
prepara al personal que el cliente requie-
a través de las marcas que representa re para la operación adecuada de los ve-
vehículos altamente especializados y hículos de la flota. El objetivo es generar
con el soporte postventa de primer nivel un óptimo rendimiento del vehículo e in-
a través de Motored Parts”, afirma el di- crementar su vida útil gracias al correcto
rectivo de Motored. manejo del mismo.
Primeras unidades
En los 90, se colocaron las primeras unidades en los proyectos mineros de
Southern, Antamina y Yanacocha, con camiones Kenworth de diversas apli-
caciones como cisternas, grúas, plataformas, anfo, entre otros.
Gracias a la confiabilidad y seguridad, la marca fue consolidándose, ade-
más, como líder en el segmento de transporte carga de larga distancia para
trasladar equipos e infraestructura de proyectos mineros.
“Hoy contamos también con camiones auxiliares y contratos de manteni-
mientos en Las Bambas y Cerro Verde; manteniendo presencia también en
la renovación de algunos equipos para Southern”, explican desde la firma.
Bridgestone Off The Road y
PTS agradecen a sus clientes
Con mucho orgullo, agradecemos a nuestros clientes por permitirnos ocupar nuevamente el primer lugar en el segmento de neu-
máticos Fuera de Carretera (OTR) durante el año 2016.

Bridgestone ha sido líder en gran minería desde hace muchos años, pero esta vez, adicionalmente, ha logrado importantes avan-
ces en otros segmentos. Estos son los casos de los segmentos de minería subterránea, en el que en solo cuatro años nos hemos
posicionado en el segundo lugar;
construcción, donde tenemos un
crecimiento sostenido en nues-
tras dos marcas, Bridgestone y
Firestone; así como en agricul-
tura, con Firestone como líder a
nivel mundial en el rubro; y, final-
mente, neumáticos industriales
para puerto, en donde ya tene-
mos neumáticos rodando.

Estos resultados son producto

de un plan elaborado por Bri-
dgestone y PTS SA hace unos
años y que tiene como objetivo
la atención integral a nuestros
clientes, tanto en servicios como
en productos, que conlleve de
forma clara y contundente a una
reducción importante de sus cos-
tos de operación.

Hoy en día, además de nuestras

marcas Premium, Bridgestone
(radial) y Firestone (convencio-
nal), incorporamos a nuestra
oferta de productos aros Topy,
Tire Life, sensores de presión y
temperatura, y fajas transporta-
doras, entre otros.

Por el lado de servicios, conta-

mos con un gran equipo de téc-
nicos e ingenieros trabajando a
lo largo del país, con servicios de
supervisión, residentes, talleres
de enllante, de reparación, reen-
cauche, unidades de servicio mó-
vil, entre otros; todos enfocados
en mejorar y reducir su costo por
hora.

Si todavía no es cliente de Bri-

dgestone / PTS lo animamos a
unirse al grupo de felices usua-
rios que ya han podido verificar
las ventajas de trabajar con no-
sotros.
 PDAC 2017

Minería peruana
en perspectiva

PERÚ MUESTRA
POTENCIAL
MINERO Y
OPORTUNIDADES
DE INVERSIÓN EN
EL PDAC 2017
Como parte de la reactivación
económica, el Ministro Gonzalo
Tamayo Flores señaló que el Gobierno
impulsa un nuevo marco legal para
la inversión minera, así como la
eliminación de barreras burocráticas.
Precisó la creación del Viceministerio
de Gobernanza Territorial para el
manejo de conflictos sociales, y
un equipo de acompañamiento
de proyectos mineros; a ello, se
suma el Fondo de Adelanto Social
para el desarrollo de proyectos de
infraestructura en zonas mineras.
L
uego de tres días de actividades
destinadas a promover nuestro
potencial minero, el titular del
Ministerio de Energía y Minas
(MEM), Gonzalo Tamayo Flores, destacó
las perspectivas del Perú como como
un destino seguro para las inversiones
mineras.
“En Latinoamérica, el Perú no sólo es
líder en potencial minero, sino también
en estabilidad macroecónomica; tene-
mos una baja tasa de inflación y un alto
crecimiento, en comparación a otros paí-
ses de la región”, precisó Tamayo Flores
durante el ‘CEO & Investors Luncheon’,
un almuerzo de trabajo que congregó a
un centenar de altos ejecutivos de com-
pañías mineras y firmas de inversión de
distintas partes del mundo.
Asimismo, el ministro Gonzalo Tamayo
subrayó las medidas promovidas por el
actual Gobierno peruano para el desa-
rrollo del país en los próximos años.
“Son cuatro las medidas claves: reactivar
la economía, luchar contra la corrupción,
mejorar la seguridad ciudadana y brindar
mejores servicios al ciudadano”, precisó.
Como parte de la reactivación económi-
ca, Tamayo Flores señaló que el Gobier-
no impulsa un nuevo marco legal para la
inversión minera, así como la eliminación
de barreras burocráticas.
“También se debe tener presente la crea-
ción del Viceministerio de Gobernanza
Territorial para el manejo de conflictos
sociales, y un equipo de acompañamien-
to de proyectos mineros. A ello se suma
el Fondo de Adelanto Social para el de-
sarrollo de proyectos de infraestructura
en zonas mineras”, puntualizó Gonzalo
Tamayo.
Por otro lado, destacó que la cartera de
proyectos mineros en el Perú asciende
actualmente a US$ 46 mil millones.
“El 53% de esta cartera está conforma-
da por proyectos en etapa de explora-
ción avanzada que alcanzan los US$ 25
mil millones”, refirió luego de indicar que
la actividad minera representa el 60%
de las exportaciones del país.
PERU DAY
Con el propósito de mostrar el potencial
minero y las oportunidades de inversión
en nuestro país, el titular del Ministe-
rio de Energía y Minas (MEM), Gonzalo
Tamayo Flores, inauguró el “Peru Day”,
evento que abarca una serie de confe-

“El objetivo para el primer trimestre de este año es

la aprobación de la nueva normativa de actividades
de exploración minera, con el fin de garantizar la
eficiencia de los procedimientos administrativos”.

82 . 83
Clasificación y lavado
para la industria extractiva
minera y procesamiento
de arenas y agregados.

www.cdeglobal.com
CDE Global @cdeglobal
 PDAC 2017
Delegación
peruana, con el
Ministro Gonzalo
Tamayo a la
cabeza, participó
del cierre de la
bolsa de valores
de Toronto.
rencias y reuniones que ponen al Perú
ante los ojos del mundo empresarial ex-
tranjero en la convención minera PDAC
2017.
Durante su exposición titulada “Cuál es la
visión de la minería peruana en los próxi-
mos años”, Tamayo Flores resaltó que el
Perú tiene la mayor reserva de oro, plata,
zinc, plomo y molibdeno de Latinoaméri-
ca.
Asimismo, invitó a los empresarios mi-
neros a invertir en el Perú cuyo potencial
geológico mejoró -según el Instituto Fra-
ser- del puesto 25 al 17.
La autoridad también indicó que el go-
bierno peruano viene implementando
una nueva estrategia integral en el sec-
tor para incrementar el portafolio de
Jorge León Benavides, Presidente de la Delegación Peruana, clausuró la participación de Perú en el PDAC 2017.
84 . 85
proyectos mineros que asciende a cerca
de US$ 46 mil millones
. objetivos puntuales: fomentar la ex-
Señaló que esta estrategia se basa en
cuatro pilares: simplificación adminis-
trativa, intervención diferenciada en
cada proyecto minero, fomento de un
entorno social óptimo y la actualización
de las normas legales.
“El objetivo para el primer trimestre de
este año es la aprobación de la nueva
normativa de actividades de explora-
ción minera, con el fin de garantizar la
eficiencia de los procedimientos admi-
nistrativos. Además, se están diseñando
más cambios en las regulaciones para
facilitar la inversión en el sector minero”,
refirió Tamayo Flores.
Por su parte, el Viceministro de Minas,
Ricardo Labó Fossa, reiteró que para
atraer la inversión minera el Gobierno
inició una nueva política, basada en tres
ploración minera, revisar la cartera de
proyectos extractivos pendientes para
viabilizar su desarrollo y garantizar la
continuidad de las actuales operaciones.
REUNIÓN CON PARES
De otro lado, como parte de las activida-
des del “Peru Day”, el ministro Gonzalo
Tamayo se reunió con sus similares de
Colombia, Chile y México; países con
los cuales el Perú integra la Alianza del
Pacífico. Las autoridades realizaron un
recorrido por los stands de los cuatro
países. Adicionalmente, Tamayo Flores
se reunió con el ministro de Energía y Mi-
nas de República Dominicana.
El dato
En el marco del PDAC 2017, el Mi-
nisterio de Energía y Minas ofre-
ce un aplicativo móvil denomina-
do “Minería Peruana” o “Mining in
Perú” que proporciona guías, pro-
cedimientos, legislación, esta-
dísticas y mapas geológicos, así
como contactos con empresas y
funcionarios gubernamentales.
 ENTREVISTA

Jorge León Benavides, Presidente de la

Delegación Peruana para el PDAC 2017

Las actividades que se desarrollaron
durante los cuatro días de la
Convención Minera más importante
del mundo, PDAC, se alistan con
anticipación y se cuida cada detalle
porque el objetivo es demostrar que
el Perú es un destino interesante para
las inversiones mineras, las cuales
de ponerse en marcha permitirán
desarrollar otras actividades
económicas. Para conocer más
sobre la organización, Rumbo Minero
conversó con el Presidente de la
Delegación Peruana.
“EL OBJETIVO ES
PRESENTAR AL PERÚ
Y COMPETIR POR
ATRAER INVERSIONES
RESPONSABLES”
¿Qué significa tener la responsabili-
dad de liderar la representación del
comité peruano en la Convención Mi-
nera más importante del mundo?
Primero, agradecer a la Cámara de Co-
mercio Canadá-Perú por delegarme la
misión de liderar este grupo humano
conformado por representantes de los
sectores público y privado.
Como empresario vinculado al sector
minero, considero que se trata de una
importante oportunidad para demostrar
que el Perú es un mercado atractivo, que
tiene factores competitivos que lo con-
vierten en un destino interesante para
recibir inversiones responsables.
Debemos entender que el Prospectors
& Developers Association of Canada –
PDAC 2017, es un evento que reúne a los
inversionistas y empresarios globales
con el objetivo de conocer oportuni-
dades de negocios en otras partes del
mundo.
Asimismo, en este congreso de explo-
ración más importante de mundo acude
otro grupo conformado por autoridades
y empresarios con la finalidad de pre-
sentar las ventajas competitivas de sus
respectivos países.
Es bajo esa línea que la delegación pe-
ruana estuvo nuevamente en el PDAC. El
objetivo siempre es presentar al Perú y
competir por atraer inversiones respon-
sables.
¿Cuál fue el nuevo mensaje del Perú
en este PDAC 2017?
El mensaje de este 2017 fue resaltar que
el Perú tiene una diversidad de recursos
minerales (oro, cobre, plata, zinc, plomo,
hierro) lo cual hacen que nuestro país sea
muy atractivo frente a otras naciones
que participan en PDAC y compiten con
el Perú para atraer inversiones.
Nuestro objetivo se orienta en presentar
la imponente cartera de proyectos mi-

“El mensaje de este 2017 fue resaltar que el Perú

tiene una diversidad de recursos minerales, lo cual
hacen que nuestro país sea muy atractivo frente a
otras naciones que participan en PDAC”.

86 . 87
Motores MTU para proyectos
de repotenciamiento

Mayor rentabilidad, Mayor potencia, Mayor productividad

Los motores de la Serie 4000 han sido diseñados y fabricados para aplicaciones mineras. Los motores MTU son
considerados como el equipo ideal para aplicaciones de alta potencia por su mayor disponibilidad y gran ahorro de
combustible. Actualmente más de 2400 equipos de minería utilizan motores diesel MTU de la Serie 4000 en
operaciones mineras, las cuales son consideradas las más productivas del mundo.

Detroit Diesel MTU Perú cuenta con un staff de ingenieros calificados capaces de garantizar la mejor solución de
repotenciamiento para su proyecto. Actualmente más de 85 equipos han sido repotenciados con motores de la serie
4000. Los cuales vienen operando 20 horas al día de manera eficiente en las minas de Toquepala, Cuajone,
Antapaccay, Shougang y Las Bambas en donde se ha obtenido una mayor disponibilidad y un gran ahorro de
combustible, logrando así una reducción de los costos operativos.

Av. Argentina 2020 Lima

Teléfono (01) 336 8107
motores@ddperu.com.pe
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MTU 20V4000
 ENTREVISTA
El Presidente de la Delegación Peruana, Jorge León
Benavides, junto a la Embajadora de Canadá en
Perú, Gwyneth Kutz.
neros, también información sobre zonas
con potencial minero; y complementar
con elementos legales como son la de-
cisión de la nueva administración por
respetar los contratos privados y buscar
reducir los conflictos sociales a través
de la propuesta del “Fondo de Adelanto
Social”.
Este en su conjunto es atraer inversio-
nes responsables; porque el éxito de
los proyectos, no solo dependerá de su
rentabilidad, sino también de los víncu-
los de responsabilidad que establezca
la empresa con las comunidades de su
entorno para que ellas sean sostenibles.
¿Quiénes fueron los representantes
del sector público y del sector privado
más destacables para la edición del
2017?
Se contó con la participación del titular
del Ministerio de Energía y Minas (MEM),
Gonzalo Tamayo; y el reciente Viceminis-
tro de Minas, Ricardo Labó; así como
Álvaro Quijandría, Director Ejecutivo de
la Agencia de Promoción de la Inversión
Privada (ProInversión).
Los principales
representantes del
comité peruano en
el corte de cinta que
marcó la inauguración
del Pabellón Peruano.
88 . 89
Considero que la presencia de las prin-
cipales autoridades del sector público
es una garantía que el actual Gobierno
sí respalda la actividad empresarial mi-
nera.
De igual manera hemos venimos traba-
jando con los empresarios mineros y de
compañías proveedoras. Es así que se
conformó un Comité Consultivo PDAC
2017 integrado por Luis Rivera, Vice-
presidente Ejecutivo – Gold Fields La
Cima; Abraham Chahuán, Presidente de
Compañía Minera Antamina; Julia To-
rreblanca, Vicepresidente de Asuntos
Corporativos de Sociedad Minera Cerro
Verde; Óscar Gonzáles Rocha, Presiden-
te & CEO de Southern Copper; Eric Caba,
Gerente General de Hudbay Perú.
También participaron Juan Luis Kruger,
CEO de Minsur; Roque Benavides, CEO
de Compañía de Minas Buenaventura;
Manuel Fumagalli, Director Ejecutivo de
Minera Barrick; Eva Arias, Presidente del
Directorio de Compañía Minera Pode-
rosa; Mariela García de Fabbri, Gerente
General de Ferreyros; y Jorge Merino,
exministro de Energía y Minas.
¿Qué actividades comprendieron en el
programa peruano?
El Comité organizó seis importantes ac-
tividades para el PDAC 2017.
Se realizó el “Cocktail de Inauguración
del stand peruano”, un espacio propicio
para conocer y compartir desde el primer
día con los asistentes y participantes de
todo el mundo; el “Investors, Miners &
Suppliers Lunch”, un almuerzo exclusivo
en donde inversionistas, empresarios
mineros y proveedores líderes en mine-
ría, se reunieron en un ambiente social
con valiosas oportunidades de conexión
y relación; también se contó con el “Coffe
break - Sesiones peruanas”, que fue una
oportunidad clave de escuchar de prime-
ra mano las exclusivas charlas técnicas
de ProInversión e Ingemmet, respecto a
información geológica y catastral mine-
ro peruano, frente a gran público minero
en la zona del pabellón peruano.
Hay que destacar la realización del tra-
dicional “PERU DAY”, una actividad que
incluyó conferencias, paneles y presen-
taciones sobre las potencialidades del
Perú como país minero. Se contó con la
participación de inversionistas de todo
el mundo, líderes empresariales, altos
representantes del gobierno peruano y
otras instituciones ligadas a la minería.
De igual manera se ejecutó el “CEO &
Investors Luncheon”, evento exclusivo
para inversionistas y empresarios glo-
bales, quienes tuvieron la oportunidad
de presenciar, en un almuerzo exclusivo,
la exposición de un líder peruano respec-
to a las perspectivas de Perú como país
de inversión; y un espacio que marca el
término de la convención fue el “Cock-
tail Peruano”, una actividad social más
importante de la convención; porque se
presentará como una oportunidad de co-
nectarse y relacionarse con invitados de
todo el mundo.
 EMPRESAS
Afirma el MEM
HAY VARIOS
YACIMIENTOS
CON EL MISMO
TAMAÑO DE LAS
BAMBAS
El ministro de Energía y Minas, Gonzalo Tamayo, destacó que en
el Perú existen varios yacimientos mineros del tamaño de Las
Bambas, los mismos que podrían convertirse en megaproyectos
de darse las condiciones requeridas.
Para el titular del Ministerio de Energía y Minas (MEM), Gonza-
lo Tamayo, la cartera de proyectos mineros en el Perú es aus-
piciosa.
“Hay yacimientos del tamaño de Las Bambas, no solo uno sino
varios. Para que se concreten habría que ver en qué condicio-
nes se encuentran, si se requiere llevar energía, recursos hídri-
co, transporte, entre otros”, manifestó.
Agregó que la puesta en marcha de megaproyectos de talla
mundial -como Las Bambas, Toromocho o Cerro Verde- no
ocurren todos los años, por lo que habrá que esperar un tiempo
para volver a una minera de grandes dimensiones.
90 . 91
“Estos megaproyectos toman tiempo en identificarse y requie-
ren un volumen apto de recursos, y por lo menos cinco años de
construcción”, explicó.
Comentó que la activación depende mucho del nivel de precio
de cobre, pues una eventual gran producción, sumada a los
megaproyectos en funcionamiento, podría ajustar a la baja la
cotización del metal rojo.
“Debemos recordar que a la desaceleración económica mun-
dial se sumó la activación de megaproyectos mineros, no solo
en el Perú, sino en otras partes del mundo, lo cual llevó al cobre
a estar cerca de dos dólares la libra”, indicó.
Cabe indicar que la minera Las Bambas, operada por MMG
Limited, es la más grande del país, con inversiones por US$
10,000 millones y se encuentra en la etapa de explotación ac-
tualmente.
La minera está situada a más de 4,000 metros sobre el nivel
del mar entre las provincias de Cotabambas y Grau, Región
Apurímac, a 72 kilómetros al suroeste de la ciudad de Cusco.
INVERSIÓN MINERA
El Ministro Gonzalo Tamayo destacó que la inversión minera
en el Perú alcanzará los US$ 37,000 millones en los próximos
cinco años, los mismos que incluyen exploración, explotación,
infraestructura, equipamiento e inversión social, entre otros.
“Asimismo, la cartera de proyectos mineros identificados bor-
dean los US$ 46,000 millones, de los cuales en los próximos
dos años iniciarán su ejecución nuevos proyectos mineros por
el valor de US$ 14,000 millones”, precisó el ministro.
De otro lado, el titular de MEM estimó que se esperan impor-
tantes toma de decisiones sobre proyectos mineros en nues-
tro país en los próximos meses, además de una mayor activi-
dad exploratoria.
“Lo que vemos para los próximos 18 a 24 meses es una tenden-
cia positiva, tanto para la inversión en exploración como para la
toma de decisiones de llevar a cabo determinados proyectos”,
puntualizó.
 HVT-Z
ÚLTIMA TECNOLOGÍA PARA TERMINACIONES DE CABLES DE
MEDIA TENSIÓN (HASTA 36kV) TODO EN UNA SOLA PIEZA

SELLO DE HUMEDAD A TODO LO LARGO Principales Características:

DE LA TERMINACIÓN
TUBO AISLANTE ANTI-TRACKING
CONTROL DE ESTRÉS ELÉCTRICO Y CAPA
SELLANTE (ÓXIDO DE ZINC).
LA MISMA TECNOLOGÍA USADA EN LOS
DESCARGADORES (PARARRAYOS).
En una sola pieza: Control de
esfuerzo eléctrico, sello contra
ingreso de humedad y aislamiento
anti-tracking
Control de esfuerzo mediante
tecnología de óxido de zinc
Ventajas:
Control de esfuerzo eléctrico en
todo el aislamiento
Fácil instalación
Reducción al máximo de fallas
por mala instalación
Aislamiento anti-tracking con
más de 50 años de experiencia
en zonas de alta contaminación
a más de 4000 msnm (mineras).

FÁCIL INSTALACIÓN APLICACIONES:

Revisar que se haya termo

Termo contraer el tubo
Preparar el cable e inserción
mediante calor (soplete o aire
del tubo todo en uno HVT-Z
caliente) de forma uniforme.
contraído correctamente, si es
de uso exterior colocar las
campanas y termo contraer, se
pueden instalar las campanas
en posiciones invertidas.

ENERGÍA /// TERMINACIÓN DE ALTA TENSIÓN (HVT-Z)

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 EMPRESAS
Perú: Cat 797F
superan mil
millones de
toneladas
movidas
Los camiones mecánicos más grandes del mundo, los Cat
797F, marcaron el hito de acarrear más de 1,150 millones de
toneladas en el Perú, según datos de producción histórica
reportados por Ferreyros, líder en maquinaria pesada. El
primero de estos equipos gigantes llegó a nuestro país en el
2011. Tras su creciente acogida en la minería nacional, hoy
operan alrededor de 100 camiones 797F en el territorio.
Los camiones gigantes Cat 797F, con capacidad de carga de
400 toneladas, son los más potentes y veloces de su clase,
gracias a sus 4,000 HP. Cabe resaltar que el Perú es el segun-
do país del mundo con mayor presencia de camiones Cat 797F,
superado solo por Canadá. A nivel global, existen más de 500
unidades de este modelo.
92 . 93
“La producción que ya alcanzaron los camiones 797F es un in-
dicador de la exitosa evolución de estos equipos en la minería
peruana. Sumada a la calidad del producto, hemos consolidado
junto a nuestros clientes una valiosa experiencia en su soporte
y operación, para impulsar la mayor productividad y el menor
costo por tonelada”, señaló Fernando Armas Tamayo, gerente
de División Gran Minería de Ferreyros.
DESEMPEÑO EN PERÚ
Durante su operación en el país, los camiones Cat 797F vienen
mostrando altos niveles de productividad y disponibilidad en
las minas peruanas, hoy cerca de los 5,000 metros de altura,
afrontando duras condiciones como nieve, lluvia y granizo.
Los Cat 797F son reconocidos por promover la eficiencia en
consumo de combustible, al no consumir diesel en bajadas, en-
tre otros aspectos, y por impulsar la seguridad en la operación,
con destacados sistemas de frenado y control de tracción.
El respaldo de Ferreyros en mina, con estándares de clase mun-
dial, comprende procesos de mantenimiento, planeamiento y
monitoreo de condiciones, ‘site assessments’ (asesoría en me-
jores prácticas operativas), presencia permanente de técnicos
e ingenieros, así como el acceso a la red logística más completa
a nivel global. Se apoya en su red nacional de talleres, centros
de monitoreo, planificación y entrenamiento, almacenes y la-
boratorios.
Cabe destacar que la flota de 797F en Perú fue distinguida por
Caterpillar por haber alcanzado la mayor disponibilidad a nivel
mundial entre los equipos de su clase.
La utilización de los camiones Cat 797F en el Perú está alineada
con la tendencia al gigantismo, que utiliza equipos de máximas
dimensiones para obtener el menor costo por tonelada.
Representante de Caterpillar desde 1942, Ferreyros es el prin-
cipal proveedor minero en el país, líder en la comercialización
de bienes de capital y servicios.
en el control de fluidos y uso
racional de la energía

Channel Partner
DresserTM Pipeline Solutions

Channel Partner
ConsolidatedTM Products

Channel Partner
MasoneilanTM Products
 EXPOARCON 2017
Del 5 al 7 de julio
LA FERIA MÁS COMPLETA
DEL SECTOR CONSTRUCCIÓN
REGRESA RENOVADA
La feria más importante del sector
construcción, EXPOARCON, en su
tercera edición se renueva para ofrecer
al público asistente una nutrida agenda
donde podrá acceder a exposiciones
internacionales del ‘CONFECON’, afianzar
la relación comercial entre contratistas y
empresas proveedoras del país a través
del ‘Expoconstructor’, y asistir a talleres
teórico-práctico por medio del ‘Club del
constructor’.
94 . 95
A
cuatro meses del evento todo
va quedando listo para presen-
tar durante tres días la oferta
más completa de materiales,
maquinarias, equipos y productos que el
sector necesita para irse renovando.
Es así que EXPOARCON -que se realiza-
rá en el Centro de Exposiciones Jockey-
busca reunir en un solo lugar a gerentes,
profesionales y especialistas de la in-
dustria de la construcción.
Este año EXPOARCON, que se realizará
sobre un área de 40,000 m2 y que con-
tará con más de 550 stands, presentará
cuatro zonas diferenciadas, como ‘Ma-
teriales de Obra’; ‘Equipamiento, herra-
mientas e instalación’; ‘Acabados’; y ‘Ma-
quinaria y Equipos’.
NOVEDADES
Este año se llevará a cabo la I Conferencia
Internacional de Construcción e Infraes-
tructura - CONFECON, que contiene ocho
importantes foros.
El ciclo de conferencias comprende el Foro
de “Políticas Públicas para Infraestructura,
Vivienda y Construcción”, que tiene como
presidente a Carlos Paredes, exministro
de Transportes y Comunicaciones, tendrá
las siguientes exposiciones “SNIP y las
APP”, “Políticas Públicas en saneamiento”,
“Regulación en Transporte” y “Políticas Pú-
blicas en Telecomunicaciones”.
Así como el Foro de “Proyectos
Inmobiliarios”, liderado por Paul
 EXPOARCON 2017
Este año EXPOARCON también
contará con importantes
personalidades del ámbito
político, económico y empresarial
que desarrollarán temas de
interés para el público asistente.
Casanova de ASPAI, que desarrollará
los temas “Proyectos de Vivienda”,
“Tendencias de proyectos Industriales”,
“Proyectos de oficinas y comercio”, entre
otros.
En el foro “Proyectos en Infraestructu-
ra”, presidido por Gonzalo Ferraro Rey
de Graña y Montero, se expondrán los
siguientes temas “Proyectos de infraes-
tructura para los próximos cinco años”,
“Infraestructura Aeroportuaria”, “In-
96 . 97
fraestructura para los Panamericanos” y
“Línea 3 del Metro de Lima”.
Mientras que el Foro “Clima de Inver-
siones, Mercados y Precios”, presidido
por Germán Millán de PwC-Chile, com-
prenderán los temas “El rol de la cons-
trucción en el desarrollo del país”, “In-
versiones en el Perú: Una mirada hacia el
futuro”, “Clima de inversión para nuevos
proyectos”, “Perfil Económico del Perú”,
entre otros.
En el Foro de Arquitectura, a cargo del
arquitecto Samuel Cárdenas, se dicta-
rán las siguientes ponencias “Seguridad
en las edificaciones”, “Procedimientos
para la aprobación de proyectos”, “Inter-
venciones en espacios públicos”, “Incen-
tivos en espacios públicos”.
El Foro Ingeniería, Innovación y Tecnolo-
gía, a cargo del ingeniero Omar Alfaro de
GyM, contendrá temas como “La gestión
de la Innovación”, “La tecnología aplicada
Sobre un área de 14,500 m2 se
desarrollará Expomaquinarias,
el lugar ideal para exhibir los
últimos avances de maquinaria
pesada para el país.
 EXPOARCON 2017
a la construcción”, “Prefabricados para
construcción” y “El Estado como promo-
tor de la construcción”.
El Foro Logística y Abastecimiento lide-
rado por Carlos Lobatón de PwC, desa-
rrollará las exposiciones “Logística para
construcciones”, “Optimización de la ges-
tión y administración de contratos de
construcción” y “Desafíos de la Cadena
de abastecimiento”.
Y, finalmente el Foro de “Proyectos de
Construcción en Minería”, presidido por
Jorge Merino, exministro de Energía y
Minas, tendrá como ponencias los temas
“Caso Las Bambas Estándares de cons-
trucción”, “Logística para los trabajado-
res mineros”, “Maquinaria de Construc-
ción para la minería”, entre otros.
EXHIBICIONES
Entre las novedades se destaca la reno-
vación del Gran Salón de la Maquinaria
Pesada para la Construcción, Expo-
maquinarias 2017, que tendrá 14,500
m2 de exhibición donde empresas re-
presentantes de marcas reconocidas
mostrarán sus recientes lanzamientos y
principales equipos para los sectores de
construcción y minería.
Además estarán presentes las empre-
sas proveedoras de repuestos y con-
sumibles, que las máquinas y equipos
necesitan para mantenerse operativas
EXPOARCON y el Grupo Digamma
presentarán el “Club del Constructor”,
el cual busca concientizar y formar
técnicos de alto nivel en el sector.
98 . 99
Este año EXPOARCON, que se realizará sobre
un área de 40,000 m2 y que contará con más de
550 stands.
durante sus trabajos en las obras de
construcción.
En tanto Expoconstructor, la “Feria del
Proveedor de la Construcción”, reunirá a
los proveedores que suministran mate-
riales, servicios y acabados para el sec-
tor, como empresas relacionadas con la
siderurgia, cemento, concreto, aditivos
entre otros, que formarán parte de este
variado abanico de productos.
Es así que EXPOARCON, que es presi-
dido por el ingeniero Ismael Benavides
Ferreyros, proyecta convertirse en el
evento de la construcción más impor-
tante del 2017 que reunirá a los profesio-
nales de la industria de la construcción y
proveedores en un mismo espacio para
cerrar negocios con miras a la segunda
mitad del 2017 y para todo el 2018, donde
se proyecta habrá un mayor dinamismo
del sector.
Además se desarrollarán el miércoles 5
de julio la Rueda de Negocios de Compra-
dores Internacionales del Sector Cons-
trucción, organizada por PromPerú. Y el
jueves 6 ConstruPro, la Rueda de Nego-
cios entre proveedores y empresas cons-
tructoras, a cargo del Grupo Digamma.
CLUB DEL CONSTRUCTOR
La feria EXPOARCON y el Grupo Digam-
ma lanzan el Club del Constructor, con
el fin de concientizar y formar técnicos
de alto nivel en el sector. Para ello se
realizará un ciclo de charlas y talleres es-
pecializados que permita al maestro de
obras tener una formación integral. “Ca-
pacitando para una construcción segura”
es lo que busca el club, que espera contar
con la participación de más de 20,000
maestros de obra y técnicos invitados.
De esta manera, las principales empresas
proveedoras y profesionales de la indus-
tria de la construcción explicarán cómo
construir de manera segura cumpliendo
las normas del Reglamento Nacional de
Edificaciones y así minimizar los riesgos.
Para ello se dispondrá, dentro de la feria,
de una zona de demostraciones para que
de manera didáctica se capacite a los
maestros de obra en el buen uso de los
productos que ofrecen al mercado, per-
mitiéndole garantizar su trabajo.
 México

Lider Mundial en Fabricación de

PERFORADORAS NEUMÁTICAS E HIDRÁULICAS

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 PERUMIN
PERUMIN 33
EL PUNTO DE PARTIDA PARA
REACTIVAR LA INDUSTRIA METÁLICA
P
ara Eva Arias Sologuren, presi-
denta de PERUMIN 33 que se
realizará del 18 al 22 de septiem-
bre próximo, en la Universidad
Nacional de San Agustín (UNSA) en
Arequipa, la minería no solo es la movi-
lización de capitales y maquinarias, sino
que impulsa el progreso, ya que tiene un
poder integrador que engrana a otras
actividades productivas y de servicios,
agregando valor y creando empleo dig-
no.
Sobre la feria -organizada por el Institu-
to de Ingeniería y Minas del Perú (IIMP)-
indicó que la nueva edición se enfocará
en brindar soluciones efectivas a la in-
dustria minera nacional para enrumbar
la ejecución de los proyectos en el plazo
más breve posible, mejorar la calidad de
vida de las comunidades cercanas a los
proyectos y reforzar las medidas de pro-
tección al medioambiente.
“La Convención Minera congregará a
800 empresas nacionales e internacio-
nales distribuidos en 1,626 módulos, en
el que se espera contar con la asistencia
de 100 mil visitantes, entre empresarios,
estudiantes y profesionales mineros
100 . 101
provenientes de 50 países del mundo”,
comentó Eva Arias.
También señaló que hasta la fecha 15
países mineros confirmaron su partici-
pación en este importante cónclave que
posiciona al país como el centro de la mi-
nería mundial; además, Perumin 33 usará
siete hectáreas de terreno para la cons-
trucción y habilitación de las salas de
conferencias, zonas de uso común para
los participantes y la Exhibición Tecnoló-
gica Minera (EXTEMIN).
Cabe recordar que hasta el momento se
presentaron 313 resúmenes de trabajos
técnicos para el Encuentro de Tecnología
e Innovación, los cuales competirán por
el Premio Nacional de Minería, máximo
galardón otorgado por el IIMP.
Por otro lado, se desarrollarán ocho
conferencias con la participación des-
tacada de Luis Marchese, al mando de
la Cumbre Empresarial Minera; Jorge
Pancorvo, presidirá el Encuentro Lo-
gístico; Carlos Aranda, el Encuentro
Ambiental; Jorge Merino, el Encuentro
Social; Julia Torreblanca, el Encuentro
Legal y Tributario, Isabel Arias, el En-
La Convención Minera congregará
a 800 empresas nacionales e
internacionales vinculadas al sector
extractivo, y se celebrará del 18 al
22 de septiembre próximo en la
Universidad Nacional de San Agustín
(UNSA) en Arequipa.
cuentro Internacional; Miguel Cardozo,
el Encuentro Tecnología e Innovación; y
Yolanda Laumer, el Encuentro de Inte-
gración.
“Cada uno de nuestros encuentros em-
presariales, académicos y comerciales,
y el altísimo nivel de los expositores,
permitirán el diálogo, la reflexión, el in-
tercambio de opiniones y el debate en-
riquecedor, que harán de esta nueva cita
en Arequipa el mejor centro de sinergias
para el sector minero a nivel mundial”, re-
saltó Arias Sologuren.
De esta manera, señaló que Perumin
tendrá como objetivo principal resaltar
los aspectos socioambiental y técnico
de la industria metálica. Por ello, su lema
es ‘Minería: sostenibilidad y competitivi-
dad’. Los dos ejes estratégicos definirán
los ideales de la nueva minería.
“Con esa visión compartida, los invito a
ser parte de esta edición 33 de PERU-
MIN, que es una excelente oportunidad
para demostrar que el sector minero
sigue contribuyendo con el desarrollo
sostenible de nuestro país”, finalizó Eva
Arias Sologuren.
ZED ILO: AGREGANDO COMPETITIVIDAD A LA
CADENA LOGÍSTICA DE LA MINERIA NACIONAL
La Zona Especial de Desarrollo (ZED) Ilo
administra un complejo industrial/logístico
situado en la provincia y Puerto de Ilo
(Moquegua) que dispone de un régimen
especial del tipo tributario y aduanero para el
desarrollo de actividades industriales, de
almacenamiento, comercialización, y trato especial, la carga ingresada goza de la
prestación de servicios de mantenimiento de
maquinaria y equipo, por parte de empresas
proveedoras de la minería.
ZED Ilo ofrece infraestructura implementada
con servicios de energía eléctrica, agua potable,
alcantarillado y telecomunicaciones para un
funcionamiento competitivo de las empresas.
Se encuentra muy cerca a las instalaciones del
puerto de Ilo y conectado directamente con las
carreteras Interoceánica hacia Brasil, Binacion-
al hacia Bolivia, Costanera sur hacia Chile y
Panamericana hacia todo el Perú. El sistema
ZED otorga exoneraciones tributarias (Impues-
to General a las Ventas e Impuesto a la Renta)
por mercancías producidas, almacenadas o Finalmente, ZED Ilo puede ser utilizado para
reparadas en ZED Ilo y, de igual forma, se “cancelar” operaciones aduaneras de carácter
acogen a una mecánica operativa simplificada temporal. El ingreso a ZED Ilo de una maquinar-
para operaciones de comercio exterior. ia/equipo internado al país dentro de este
régimen permite culminar con esta operación
Al ser ZED Ilo una zona primaria aduanera de aduanera y nuevamente volver a tramitar el
régimen, de manera indeterminada, según la
suspensión del pago de derechos e impuestos necesidad de la empresa contratista/propi-
de importación, pudiendo permanecer en ZED etaria de la maquinaria/equipo.
Ilo por tiempo indefinido. Sólo es necesaria su
nacionalización (pago de impuestos y derechos
de importación) si parte o la totalidad de una
carga ingresada a ZED Ilo es destinada a su uso
o consumo en el resto del Perú.
El régimen brinda la posibilidad de ingresar
mercancías semielaboradas o terminadas a
ZED Ilo (sin el pago de derechos y/o impuestos
de importación), a fin de que ellas puedan
culminar su proceso y ser derivadas al resto del
territorio peruano para su respectiva comer-
cialización a una compañía minera.
 ENTREVISTA
Es el Gerente País de Anglo
American desde el 2009, y desde
este año al 2019 –junto con
Juan Luis Kruger, Igor Salazar
y Carlos Temboury- tendrá la
responsabilidad de liderar el gremio
minero-energético, uno de los
más importantes del Perú. En esta
conversación exclusiva con Rumbo
Minero, Marchese Montenegro se
anima a evaluar el actual entorno
económico, minero y político.
102 . 103
Luis Marchese Montenegro, Presidente de
la Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y
Energía - SNMPE
“EL SECTOR MINERO-
ENERGÉTICO RESPONDE POR
EL 20% DE LAS INVERSIONES
PRIVADAS EN EL PAÍS”
Han transcurrido siete meses de este
gobierno, ¿qué lectura tiene sobre
este gobierno?
En los últimos siete meses, el gobierno
ha trabajado un paquete de decretos
legislativos orientados a desenmarañar
la complejidad burocrática del país. Eso
ayudará a que los emprendimientos sean
más eficientes, y en particular en el sec-
tor minero-energético.
En ese sentido, la actual administración
ha identificado bien uno de los temas
que ha estado afectando la continuidad
de la industria. Dentro del paquete legis-
lativo que ha propuesto se ha planteado
la reducción y eliminación de trámites
que han estado afectando.
También es un gobierno que tiene una se-
rie de retos derivados de la anterior ad-
ministración y de la coyuntura mundial.
En sí, considero que se están sentando
las bases para un crecimiento en el futu-
ro. Ojalá que se den las condiciones eco-
nómicas globales y el país pueda pasar
por este inconveniente institucional que
estamos viviendo ahora.
Ese inconveniente tiene nombre y es
el caso de Odebrecht. ¿Cuál debe ser
la actitud del empresariado frente a
este escándalo?
La SNMPE tiene un código de conducta
-con el cual yo particularmente me sien-
to muy cómodo y también los empresa-
rios- que indica claramente que rechaza-
mos la corrupción; incluso compartimos
la visión del Presidente Pedro Pablo
Kuczynski de calificar como una traición
a la patria.
La institución asume un claro apoyo a
la campaña anticorrupción. Se necesita
el concurso del sector público y privado
para desterrar este tipo de actos ilícitos
y avanzar como país por la vía del creci-
miento sostenido y así poder derrotar a
la pobreza.
Nosotros no debemos aceptar este tipo
de comportamientos; lamentablemente,
en el Perú hay una percepción que la co-
rrupción está presente.
MINERÍA
En el sector minero se afirma que en
los últimos dos gobiernos se inau-
guraron proyectos grandes; y todo
indicaría que ahora no tenemos me-
gaproyectos sino la minería crecería
con proyectos medianos y pequeños.
¿Cuál es su posición?
Yo veo con optimismo que esta nueva
generación de proyectos mineros –que
son pequeños entre comillas, porque
son proyectos con inversiones de US$
1,000 millones o US$ 2,000 millones,
entonces no son tan pequeños- vayan
saliendo adelante.
El gobierno ha puesto una lista de pro-
yectos que esperan sacar y esperamos
que sean más y que eso apunte a refor-
zar la economía del país.
Asimismo, debemos tener presente que
el sector minero-energético, responde
por el 20% de las inversiones privadas
en el país; y que en los últimos diez años,
invirtió más de US$ 87 mil millones.
Lo que ha demorado es la tramitología
y que el gobierno está atendiendo,
pero también la conflictividad social.
¿Cuáles son las medidas que debería
asumir el gobierno para enfrentar de
manera seria y sostenible el poder
prevenir y evitar los conflictos?
Creo que más que el gobierno, la tarea
es de todos los peruanos para que estos
conflictos se prevengan. No podemos
sentarnos y pedir al gobierno central que
sea el único responsable.
Es un tema que tiene tres patas: socie-
dad civil, que somos los ciudadanos, las
empresas y el Estado, que no es solo
el gobierno central, sino los gobiernos
locales, regionales, el Poder Judicial, el
Congreso. Si todos trabajamos junto con
buena voluntad vamos a prevenir que se
den los conflictos.
Debemos recordar que los conflictos
son la etapa final de una interacción y si
se va teniendo una interacción razona-
ble, donde se llegan a buenos acuerdos,
se logrará evitar estos conflictos. Ahora,
si el conflicto ya apareció debemos to-
mar las medidas que sean necesarias y
lograr una buena interacción.
El Primer Vicepresidente y Ministro de
Transportes y Comunicaciones, Mar-
tín Vizcarra declaró sobre el adelanto
social, el cual permitiría la presencia
previa del Estado e incluso antes que
se realice la explotación minera. ¿Qué
opinión tiene sobre esta propuesta?
Me parece una propuesta valiosa y sí es
factible. Lo que pasa es que cuando se
llega con un proyecto minero-energético
se crean expectativas, lo cual es natural;
y si la población vive en condiciones de
pobreza, estima que esta inversión le
traiga beneficios.
Creo que esta idea del “Fondo de Ade-
lanto Social” lo que busca es adelantar
los beneficios que este proyecto debería
brindar a la población; entonces, lo que
hace es que los actores puedan jugar en
una mejor cancha con un mejor manejo
de expectativas y lograr beneficios para
la población.
Recordamos que el 48% pagado por
Impuesto a la Renta en los últimos diez
años ha sido pagado por las empresas
mineras, energéticas y petroleras.
Buen punto. La mitad de ese monto
es el canon minero, y de esa mitad
se ha ejecutado solo el 40%. ¿Qué
debería hacer el Estado para que el
canon minero sea efectivamente una
realidad?
Creo que el canon minero es algo que
se debe revisar. Este concepto apareció
hace unos 15 años atrás, y nadie se ima-
ginaba en ese momento el tamaño de los
aportes que se iban a generar por este
recurso.
Ahora, en el corto plazo lo que se puede y
debe hacer es mejorar la competencia de
los gobiernos regionales, locales y de las
universidades, que son las que reciben
una parte de ese dinero.
Quizás se podría trabajar algún tipo de
relanzamiento del canon minero; mien-
tras tanto se podría pensar en licitar el
tema para que vaya hacia los ejes de de-
sarrollo que la población requiere.
PREVENCIÓN CONFLICTOS
El MEM tiene una unidad de gestión
social con un equipo de 12 personas y
en la ONDS existen cerca de 15 perso-
nas y diez son especialistas. En un país
que tiene una cartera de alrededor de
US$ 40 mil millones, ¿considera que
se debería invertir más en equipos de
prevención de conflictos?
Directiva de la SNMPE. De
izquierda a derecha: Juan Luis
Kruger (Presidente Comité
Minero), Luis Marchese
(Presidente SNMPE), Igor
Salazar (Presidente Comité
Hidrocarburos) y Carlos
Temboury (Presidente Comité
Eléctrico).
 ENTREVISTA

Cuando llega un
proyecto minero se
crean expectativas en
la población.

Si se ven los números de manera fría, son
20 personas y tenemos 25 regiones; o
sea no hay uno por región.
Creo que se debe evaluar cómo se acerca
a estos emprendimientos minero-ener-
gético, porque no necesariamente debe
ser desde Lima.
Hay que pensar en descentralizar esta
función vía el Gobierno central con
presencia en el resto del país -que
podría implicar más personal y más
recursos- y también trabajando con los
gobiernos regionales y locales, que son
finalmente quienes están más cerca y
tienen responsabilidad sobre su pobla-
ción inmediata.

El 48% pagado por

IR en los últimos diez
años proviene de las
empresas mineras.

104 . 105
 ENTREVISTA

Hay que pensar en

descentralizar la función
de prevención de
conflictos.

Queremos reforzar a la SNMPE como un

Hay que pensar en descentralizar esta función vía el gremio que apoya el desarrollo del país.
Gobierno central con presencia en el resto del país
El 48% del Impuesto a la Renta (IR) pa-
-que podría implicar más personal y más recursos- y gado en los últimos diez años proviene
también trabajando con los gobiernos regionales y del sector minero-energético; esto equi-
locales, que son finalmente quienes están más cerca y vale a más de US$ 41 mil millones. Asi-
mismo, el año pasado ha sido el 2% del
tienen responsabilidad sobre su población inmediata. crecimiento.

Esperamos seguir jugando ese rol a futu-

¿Qué podría transmitir al Presidente y
su equipo? ¿Qué es lo mínimo que es-
pera de este gobierno en los próximos
cinco años?
Yo espero que este gobierno deba ase-
gurarse de mantener un entorno compe-
titivo y de mejorar la competitividad en
los sectores que no nos va muy bien.
Si se ve el índice de competitividad en The
World Economic Forum, al Perú le va bien
en el lado macroeconómico, pero en tema
de institucionalidad está en la posición 100
y algo; es más, en los últimos cinco años, en
varios de estos índices no solo no hemos
mejorado, sino que hemos empeorado.
Entonces es una tarea que no puede
esperar, y debe trabajar el gobierno
–central, local y regional; y también
asegurar que estos espacios de com-
petitividad que hemos ganado en los
últimos años se mantengan; porque en
la medida que seamos más competiti-
vos, se generarán más inversión, más
trabajo, más dinero; y más bienestar
para los peruanos.
Una de las gracias que tiene nuestro sec-
tor es que estamos en todas las regio-
nes; entonces en la medida que haya un
apetito por invertir y desarrollar nues-
tros sectores, todos los peruanos nos
vamos a beneficiar.
¿Cuáles son los retos de la Sociedad
Nacional de Minería, Petróleo y Ener-
gía?
ro y la SNMPE trabajará en ese sentido.
¿Cómo trabajar el Estado y la SNMPE
para impulsar el crecimiento de la in-
dustria?
La SNMPE está dispuesta a trabajar con
todos los gobiernos para promover la
industria. Nosotros tenemos una serie
de iniciativas y tendremos que ver lo que
requiere el gobierno.
Pero más que trabajar con los gobier-
nos, queremos trabajar con todos los
peruanos, que sientan que la SNMPE es
parte de la sociedad peruana y que tra-
bajaremos en conjunto para desarrollar
nuestro país. En esa línea, considero que
el desafío para todos es pasar de creci-
miento a desarrollo.

106 . 107
 CASO HISTÓRICO

MANTENIMIENTO
DE OLEODUCTO
PINTURAS DE CALIDAD MUNDIAL

PETROPERÚ
TRAMOS 1 Y 2
AÑOS 2016-2017

DESCRIPCIÓN GENERAL DEL TRABAJO

INYECCIÓN DE RESINA EN EL ESPACIO ANULAR DE LA CAMISA DE REFUERZO
PRODUCTO UTILIZADO: INTERPOXY PRIMER 300 EM
CANTIDAD DE PRODUCTO UTILIZADO: 1000 GALONES APROXIMADAMENTE

TRAMO 1: 306 KILÓMETROS, ENTRE LAS ESTACIONES 1 Y 5.

TUBERÍA DE 24”.
CONTRATISTA: INMAC.

TRAMO 2: 550 KILÓMETROS, OLOEDUCTO NOR PERUANO,

ENTRE LA ESTACIÓN 5 Y BAYOVAR. TUBERÍA DE 36”.
CONTRATISTA: CORPORACIÓN PETROLERA

PASO 1. VERTIDO DE LA RESINA EN EL EQUIPO DE INYECCIÓN

PASO 2. CONECCIÓN AL SISTEMA DE AIRE PARA IMPULSAR LA

RESINA EPÓXICA

PASO 3. INYECCIÓN DE RESINA DENTRO DE LA CAMISA DE

REFUERZO

PASO 4. PROTECCIÓN DE LA TUBERÍA CON CINTA

PASO 5. PROTECCIÓN DEL TUBO CON TABLAS EN ZONAS

ROCOSAS

Avenida Enrique Meiggs 2925, Lima 1 / Teléfono 4520070 / www.interpaints.com.pe

 MINPRO 2017
En el VI Encuentro de Mineros
y Proveedores, Minpro 2017,
Carlos Santa Cruz presidirá el
Foro “Proyectos, Operaciones y
Ampliaciones Mineras en el Perú”.
Con la finalidad de conocer más
detalles sobre este evento así
como su visión sobre el principal
sector económico del país, Rumbo
Minero conversó en exclusiva con el
empresario.
108 . 109
Ing. Carlos Santa Cruz,
Presidente del Directorio de BISA
“LA PRESENCIA DEL ESTADO
EN ZONAS POTENCIALES
DE INVERSIÓN MINERA ES
IMPORTANTE”
Un grupo de analistas afirma que no
se cuenta con muchos proyectos mi-
neros que se concreten. ¿Qué opina
sobre ese enfoque?
Sabemos que en el negocio minero hay
dos factores muy importantes; uno es el
mercado y precio, variable que los mine-
ros no controlamos; pero la variable que
sí controlamos los mineros es el costo.
Sin embargo, cuando los precios caen
mucho, definitivamente el desarrollo de
proyectos mineros se retrasan y se ob-
serva menos entusiasmo por parte de
los inversionistas. Es un tema que debe-
mos tener en cuenta.
Otro factor es el relativo a las condicio-
nes internas que definen la competiti-
vidad relativa de los países y en el caso
de Perú, es un país líder en el sector mi-
nero mundial y ha venido creciendo de
manera agresiva; tan es así que hemos
logrado triplicar la producción de cobre
en los últimos 15 años, y en otros meta-
les también hemos venido creciendo, a
pesar de que nuestra competitividad re-
lativa ha disminuido. Tenemos que hacer
un esfuerzo para ser más competitivos y
atraer inversión.
Pero luego de la puesta en marcha del
proyecto Las Bambas, de Constancia,
la ampliación de Cerro Verde y Toromo-
cho, vemos que hay pocos proyectos.
Una razón de ello sería la desaceleración
de la inversión por la caída de los precios;
y somos conscientes que hay un proble-
ma interno que es el tema social relacio-
nado a la minería donde ha habido mucha
oposición del entorno social a las inver-
siones mineras. Es un tema que debemos
resolver en el corto plazo.
Asimismo, debemos tener presente que
una inversión minera, aparte de que el
proyectos sea viable desde el punto de
vista económico, necesita un entorno
favorable a la inversión, y justamente
un entorno favorable a la inversión se da
con el buen relacionamiento con el en-
torno social.
Otro factor importante a tener en cuen-
te es que haya reglas claras en lo que
respecta a la estabilidad jurídica porque
son inversiones de largo plazo. Desde
ese punto de vista hemos ido perdiendo
terreno con las paralizaciones de pro-
yectos mineros en el país.
¿Cuál podría o debería ser el punto de
partida para la minería peruana?
Todo comienza con el liderazgo que ten-
ga el gobierno; por ello, es fundamental
y el país está esperando que alguien
dentro del gobierno lidere esto. El sec-
tor privado ha estado solo, lidiando con
un entorno social cada vez mas deman-
dante y esta situacion no es sostenible.
Por ello, el Estado tiene que asumir el rol
que le corresponde para acompañar la
inversión.
 MINPRO 2017

Las obras de infraestructura

son vitales para el desarrollo
de los proyectos y de las
poblaciones al interior del país.

Todo el mundo reconoce que la minería
es importante para el Perú; no obstante,
nadie dice que se debe seguir desarro-
llando proyectos mineros, porque caso
contrario será difícil viabilizar el desa-
rrollo del país en el largo plazo.
Algunos argumentan que no es política-
mente correcto y por eso no se dice o se
trata de evitar; lo cual no contribuye a
generar un clima adecuado.
Debe haber una convicción y enfoque
orientado a resolver problemas; las em-
presas no están para sustituir al Estado
y esto debe estar muy claro, es un con-
cepto fundamental y se debe educar a la
población en ese sentido.
De la misma forma, la labor educativa
a la población no puede quedar suscri-
ta al esfuerzo que haga un inversionis-
ta o una empresa; sino debe ser una
labor sistemática y permanente de
los líderes.
La presencia del Estado en zonas poten-
ciales de inversión minera es importante;
porque si el Estado está ausente, corre-
mos el riesgo de terminar en conflicto

Por otro lado, en el Perú hemos desarro-

llado más mesas de diálogo que en nin-
guna parte del mundo y sin embargo no
hemos logrado resolver los problemas
entre comunidad y sector privado.

El privado ha venido
asumiendo tareas del sector
público que buscan mejorar
la calidad de vida de las
comunidades.

110 . 111
 MINPRO 2017

Minpro permitirá
el encuentro entre
proveedores y
empresarios mineros.

sociales. Eso es lo que viene ocurriendo

en todas partes

Ese escenario se daría porque la brecha

social en las zonas remotas -donde se
hacen inversiones mineras- las necesida-
des de las poblaciones son tan grandes
que las expectativas de la comunidad
van a llevar a exigir a la empresa e inver-
sionista cumpla un rol que no le corres-
ponde que es el de sustituir al Estado. Si
comenzamos por cambiar este equivo-
cado concepto, será un buen inicio.
MINPRO 2017
Es presidente del Foro “Proyectos,
Operaciones y Ampliaciones Mineras
en el Perú”. ¿Cuáles son sus expecta-
tivas de esta reunión que se realizará
los días 5 y 6 de junio?
Minpro 2017 se da en un momento impor-
tante, con un nuevo gobierno y, si bien es
cierto que el sector minero está un poco
desacelerado, es un buen momento para
buscar qué es lo que debemos hacer
para generar mejores condiciones para
seguir desarrollando una actividad que
es fundamental para nuestro país.
Espero la presencia de las personas que
crean que la minería es importante para
el Perú, y aquellos que no lo crean tam-
bién porque será la forma de debatir e
intercambiar puntos que no necesaria-
mente deben ser coincidentes. El evento
será una oportunidad para ir clarificando
posiciones, porque finalmente todos
buscamos seguir desarrollando a nues-
tro país.
¿Por qué es importante la relación entre
proveedores y empresarios mineros?
Los proyectos mineros y los proveedo-
res están íntimamente ligados. Hay una
relación de vasos comunicantes direc-
tos, porque si hay proyectos, les va bien
a los proveedores.
Creo que en esta tarea de ir sembran-
do para el futuro, los inversionistas en
minería y los proveedores estamos en
el mismo bote y debemos de trabajar
de manera coordinada para lograr que
nuestro pais recupere competitividad y
podamos atraer inversión.

El foro será el escenario perfecto para conocer la situación de los proyectos mineros.

112 . 113
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 ESPECIAL

114 . 115
 Compresores y Ventiladores

EQUIPOS
ESENCIALES
PARA LA MINERÍA

El compresor y el ventilador se han convertido en maquinarias

indispensables para las arduas labores en minería
subterránea. El primero proporciona aire para el accionar de
las herramientas en voladuras de gruesas rocas. Mientras que
el segundo garantiza una adecuada circulación de aire fresco
para proteger la salud de los trabajadores y seguridad de los
equipos.
 ESPECIAL
Los sistemas de
ventilación en minería
subterránea mantiene
un ambientes adecuado
en las galerías para el
correcto desempeño de
hombres y maquinarias.
Jordan Ponce
Rumbo Minero
E
l aire comprimido es la fuente
energética necesaria para reali-
zar trabajos forzosos como per-
foraciones, carguío, transporte,
iluminación, desagüe, entre otros, en
diversos sectores productivos.
Sin embargo, adquiere una mayor impor-
tancia para su aplicación en faenas pe-
queñas y grandes de la industria extrac-
tiva metálica, especialmente a aquella
enfocada a labores situadas en minería
subterránea.
Así, la compresión del aire es procesada
por la unidad denominada “compresor”.
Este captura el aire del medioambiente
para aumentar su presión y luego llevar-
lo hacia estanques de almacenamiento,
donde mediante red de tuberías reparte
el aire a todos los puntos de consumo.
116 . 117
Por ende, el compresor es relevante para
sobrellevar actividades de perforación
de voladuras -particularmente en explo-
tación subterránea- para rocas extre-
madamente sólidas, con diámetros de
hasta cinco pulgadas.
Cabe precisar que estos equipos se di-
viden en dos tipos: compresores diná-
micos y de desplazamiento positivo. El
primero incorpora elementos giratorios
que aportan energía cinética al aire; en
tanto, el segundo aumenta la presión al
reducir el volumen con pistones, torni-
llos o compartimentos plásticos.
Por otro lado, los sistemas de ventilación
en minería subterránea mantienen las
galerías en desarrollo, con un ambiente
adecuado para el buen desempeño de
hombres y maquinarias, esto es con un
nivel de contaminación ambiental bajo
las concentraciones máximas permiti-
das para las operaciones.
Con los ventiladores centrífugos el aire
entra por el canal de aspiración que se
encuentra a lo largo de su eje, capturado
por la rotación de una rueda con alabes.
Además, ofrece la más alta presión está-
tica y un flujo mediano. Su eficiencia va-
ría entre 60% y 80%, y pueden trabajar
a altas velocidades.
Son ventiladores que pueden conside-
rarse “quietos” si se observa su nueva
característica, produce menos ruido que
las axiales, son rígidos, son más servicia-
les pero mucho más costosos.
En tanto, con los ventiladores axiales el
aire ingresa a lo largo del eje del rotor y
luego de pasar a través de las aletas del
impulsor o hélice es descargado en di-
rección axial. El flujo de aire es más alto
y varía entre 70% y 80%. Son más versá-
tiles y más baratos.
En el Perú, el DS 55-2010-EM establece
las velocidades mínimas del aire al in-
terior de las minas y los valores límites
permisibles para los gases que se gene-
ran en la explotación. Sin más preámbu-
los, conozca a las empresas fabricantes
y distribuidoras de compresores para el
mercado minero.
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la máquina. La granulometría obtenida no depende del tamaño de entrada.
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► Se reduce la emisión de polvo durante la molienda en seco.

► Los molinos UC-500 y UC-700 pueden ser montados sobre remolques para
movilizarlos dentro de una operación o entre varias operaciones mineras.
► Simplicación de las plantas de conminución para aplicación de cianuro por
goteo, debido a que desde alimento de 4-5 pulgadas el 95% del producto es
menor que 10 mm.

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ATLAS COPCO
Fundada en 1950, bajo la razón social
Atlas Diesel en Lima, se convirtió en
la primera sucursal de Atlas Copco en
América Latina. Inicialmente, Atlas Cop-
co comercializó en el Perú equipos com-
presores. Años más tarde, llegaron al
Perú los primeros equipos para minería,
a los cuales se les conoció como el “mé-
todo sueco”.
Desde su fundación hasta la fecha, los
equipos de Atlas Copco han sido utili-
zados en importantes obras peruanas
como proyectos de exploración y desa-
rrollo minero, túneles para hidroeléctri-
cas, de irrigación, construcción de ca-
rreteras y puertos, instalación de redes
telefónicas e industriales y obras en ge-
neral, tanto públicas como privadas.
“Hoy en día somos más de 500 colabora-
dores y desde nuestras tres unidades de
negocio: Minería, Compresores y Cons-
trucción, estamos enfocados en brindar
siempre las mejores soluciones y el me-
jor servicio a nuestros clientes”, declara
Alfonso Peschiera, Gerente de Línea de
Negocio de Oil Free Air del Área de Ne-
gocio de Compresores.
Portafolio
En lo que respecta a su cartera de pro-
ductos para la minería, la firma expone
Los avances
tecnológicos en aire
comprimido surgen
para garantizar
la confiabilidad y
eficiencia del equipo.
118 . 119
una completa gama de equipos de aire
comprimido, incluyendo compresores
eléctricos y portátiles, así como equi-
pos de tratamiento de aire: secadores y
filtros.
Los compresores de tornillo exentos de
aceite son su mayor innovación, la me-
jor muestra son los modelos ZR (refri-
gerado por agua) y ZT (refrigerado por
aceite). Estos equipos cuentan con la
certificación ISO 8573-1 CLASE 0, el cual
garantiza niveles nulos de concentración
de aceite y la pureza del aire.
El modelo ZR 250 presenta un avanzado
sistema Elektronikon de control y moni-
torización; elemento de compresión de
tornillo exento de aceite, refrigeradores
y separador de agua de alto rendimiento
y compensadores en todas las conexio- Alfonso Peschiera,
nes de tubería. Gerente del Área de Negocios de
Compresores de Atlas Copco.
Bajo el mismo enfoque, la línea ZT 160
VSD-Full Feature incluye filtración efi-
caz del aire de aspiración, convertidor
de frecuencia integrado para acciona-
miento de velocidad variable, motor
eléctrico IP55 totalmente cerrado de
alto rendimiento y secador de adsorción
IMD integrado.
Los compresores con accionamiento
de aire variable (VSD) generan ahorros
energéticos máximos de 35%, mediante
una banda de presión más ajustada y una
presión de trabajo media más baja. La
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 ESPECIAL
Los compresores con accionamiento
de aire variable (VSD) generan ahorros
energéticos máximos de 35%,
mediante una banda de presión más
ajustada.
baja presión del sistema que se obtiene
con el VSD permite un 10% de ahorro de
energía extra al año.
El concepto Full Feature es una instala-
ción total que suministra aire comprimi-
do seco. Integrando el secador IMD y su
Accionamiento de Velocidad Variable
en los modelos VSD, este paquete com-
pacto ofrece aire de alta calidad al coste
operativo más bajo.
Tecnologías
Los avances tecnológicos en aire com-
primido para minería surgen para ga-
rantizar la confiabilidad y eficiencia
del equipo. Justamente, Atlas Copco
presenta compresores que, mediante
monitoreo remoto y control automático,
trabajan de manera confiable y evitan
paradas de producción.
120 . 121
Por otro lado, las nuevas invenciones
en el área de variadores de frecuencia
proporcionan un 50% más en eficiencia,
comparado con tecnologías anteriores.
Esto reduce el costo de vida útil de un
equipo significativamente y otorga me-
jores rendimientos.
Debido a las particularidades del proceso
y los productos que elabora, una empresa
minera no puede permitirse paradas pro-
gramadas de producción, eso afectaría
notablemente su rendimiento e impacta-
ría en su economía. Por ello, solicitan que
los compresores aseguren confiabilidad y
eficiencia en generación de aire.
Precauciones
Cumplir cuidadosamente las instruccio-
nes de instalación, sobre todo los rela-
cionados a ventilación, contaminación y
El compresor ZT 160 VSD-Full
Feature incluye filtración
eficaz del aire, convertidor
de frecuencia integrado,
motor eléctrico IP 55 de alto
rendimiento y secador de
adsorción IMD integrado.
requerimientos eléctricos, es fundamen-
tal para alargar la vida útil del compresor
y disminuir los costos de mantenimiento.
Por otro lado, dependiendo de la necesi-
dad, los compresores de aire en minería
se instalan con una variedad de comple-
mentos. Entre los más conocidos se en-
cuentran los tanques o pulmones de aire,
que estabilizan el funcionamiento de los
equipos y la red de aire en general.
Vale resaltar el aporte de los secadores y
filtros de aire para instalaciones en don-
de se requiere aire sin contenido de hu-
medad. Así, se resguarda la confiabilidad
de equipos sensibles como actuadores,
válvulas y otra instrumentación de plan-
ta. Incluso, se utilizan los filtros de aire
por razones parecidas.
Mercado
Su presencia en el mercado está deter-
minada por sus equipos en operaciones
de Antamina, Cerro Verde, Las Bambas,
Antapaccay, Yanacocha, Milpo, Buena-
ventura, Ares y Southern Perú.
A nivel internacional, Atlas Copco cuenta con
oficinas o representaciones en más de 180
países. De esta manera, sus productos y ser-
vicios pueden llegar a todos los clientes con
alta tecnología y atención de calidad.
 ESPECIAL
CRUBHER
Crubher SRL, empresa de la Corporación
Crubher, tiene 27 años de trayectoria,
más de 700 Colaboradores y divisiones
orientadas al servicio de la minería, in-
dustria y construcción a nivel nacional e
internacional tales como en Perú, Méxi-
co, Chile y Bolivia.
“Crubher cuenta con el know how, sopor-
te técnico y la capacitación constante de
sus proveedores, para darle a sus clien-
tes servicios y productos de primera
calidad, que les generen el más alto valor
para sus operaciones en minería e indus-
tria”, comenta Enrique Rabello Campo,
Jefe de Ingería de la empresa.
Entre los principales clientes de Crubher
figuran Southern Copper Corporation,
Xstrata Copper, Sociedad Minera Cerro
Verde, Minsur, Minera Buenaventura, Mi-
nera Aurífera Retamas, Grupo Glencore,
Doe Run Perú, Shougang Hierro Perú,
Compañía Minera Atacocha y el Grupo
Hochschild Mining.
Los compresores de aire
de Doosan Infracore
Portable XP 375
aseguran una entrega
libre de aire 375 cfm bajo
presión de 150 psig.
122 . 123
Cartera
Desde 1990, Crubher es representante
en el Perú de la compañía americana
Ingersoll Rand, para la línea de solucio-
nes en aire comprimido Air Solutions.
A continuación, se detalla la línea de
compresores en sus cinco variedades,
empleados en minería y otros rubros in-
dustriales económico.
Compresores de pistones: Desde 1HP
hasta 30 HP, con pistones lubricados y
no lubricados, motores eléctricos y a ga-
solina, configurados sobre base, o sobre
tanque de aire comprimido. Y presiones
hasta 5000 PSIG en la gama de alta pre-
sión y flujos hasta 100 cfm, con sistemas
de arranque eléctrico.
Compresores de aire de tornillos lubri-
cados: Desde 5HP hasta 500 HP, de una
o dos etapas con motor eléctrico, enfria-
dos por aire o agua. Todos cuentan con
controladores electrónicos o discretos y
monitoreo remoto IP, con presión desde
100PSIG hasta 200PSIG y flujos hasta
2200 cfm.
Compresores de aire libres de aceite:
Desde 50HP hasta 450HP de dos etapas
con motor eléctrico; enfriado por aire o
agua. Todos cuentan con controladores
electrónicos y monitoreo remoto me-
diante IP, con presiones hasta 350 PSIG
y flujos hasta 1900 cfm.
Compresores centrífugos: De una hasta
cinco etapas, libres de aceite y enfriados
por agua, con potencia hasta 3000HP y
Flujos de aire hasta 135 cfm, presiones
de trabajo hasta 600 PSIG, todos cuen-
tan con controladores electrónicos y
monitoreo remoto mediante IP.
Compresores portátiles: Desde 185 cfm
hasta 1600 cfm y presiones hasta 350
PSIG, para usos en minería, perforación
y construcción.
Adaptación tecnológica
Según Enrique Rabello, algunos equipos
de la serie estacionarios (motor eléctri-
co) cuentan con puertos de comunica-
ción y protocolos IP para ser monitorea-
dos mediante WIFI remotamente desde
35 2013

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potencia de 750 cfm y
presión de 350 psig.

ma, eliminar costosas fugas de aire

Crubher ofrece a sus clientes servicios y que se traducen en ahorro energético
y reducción de emisiones, disminuir
productos de primera calidad para generar el más hasta en 50% los costos operativos y
alto valor a las operaciones en minería e industria, mejorar la eficiencia y productividad
menciona Enrique Rabello, Jefe de Ingeniería. del equipo en función .

Igualmente, mediante el Programa de

cualquier parte del mundo a través de
conexión internet.
Además, Ingersoll Rand tiene un Pro-
grama de Desarrollo de Productos de
Posventa que asegura que, a medida que
la tecnología avanza, se desarrollarán
actualizaciones para los compresores
existentes en su portafolio.
Herramientas auxiliares
Si los comprensores operan en un am-
biente agresivo o poco común, el traba-
jo se complementa con un Elemento de
Protección Personal (EPP). También, se
añade filtros de succión para ambientes
químicos y corrosivos.
Posteriormente, el aire suministrado
debe ser depurado mediante filtros de
línea y válvulas o dispositivos de drenaje,
a fin de eliminar el agua condensada pro-
pia de la compresión del aire.
Por último, el diámetro de las tuberías
debe tener un buen diseño para evitar las
caídas de presión y el tanque de almace-
namiento de aire debe estar en óptimas
condiciones para el proceso del uso del
aire comprimido.
Calidad postventa
El Jefe de Ingería de Crubher detalla
que con la Auditoría de Aire se puede
verificar el funcionamiento del siste-
Mantenimiento Anual Exclusivo de los
equipos Ingersoll Rand, se optimizarán
tiempo y cambios de repuestos nece-
sarios para lograr la eficiente operati-
vidad de cada equipo y prevenir gastos
mayores que perjudiquen la economía.
El Mantenimiento Predictivo identifica
los problemas potenciales antes de
que ocurran con el análisis de líquidos,
calidad de aire y vibraciones.
Para concluir, AirCare, el programa de
servicio de Ingersoll Rand, optimiza el
funcionamiento de sus compresores
con una garantía renovable de 5 años.
Y no solo eso, pues AirCare ahora está
disponible para compresores de mu-
chos otros fabricantes.

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KAESER COMPRESORES SE.
Compañía multinacional 100% alema-
na, fundada en 1919 en la ciudad Coburg
(Alemania), con más de 5,000 empleados
y 85 operaciones alrededor del mundo,
siguiendo una tradición familiar de tres
generaciones, con su actual CEO el Inge-
niero Diplomado Thomas Kaeser.
El Gerente General de la firma en Perú,
Lic. Marco Vásquez Villacorta, precisa
que todo equipo de transformación o
producción requiere de energía, ya sea
eléctrica, hidráulica, neumática, entre
otras, específicamente para el caso de la
energía neumática traducida en deman-
da de aire comprimido.
“En la minería, la demanda de aire provie-
ne de muchos procesos y aplicaciones,
desde el uso de herramientas neumáti-
cas, equipos como palas neumáticas, en
procesos con filtros prensa, en perfora-
ción, entre otros”, explica Marco Vásquez
Villacorta.
Funcionamiento
En este sector, el uso del aire comprimi-
do tiene dos principales etapas: la prime-
ra con la generación del aire comprimido
y una segunda con la distribución del
mismo a los puntos de uso.
En la primera, se analiza el requerimiento
real para la generación de aire que nece-
126 . 127
site el cliente, mediante el Análisis de
Demanda de Aire (ADA), elaborado por
un equipo de Ingeniería de Aplicaciones,
a fin de recabar información y estadísti-
ca de los consumos actuales.
Luego, se analizan los datos en el softwa-
re propio Kaeser Energy Saving System
(KESS), para calcular la opción más efi-
ciente y elegir, de manera consensuada
con el cliente, la solución de aire compri-
mido ideal para la empresa.
Finalmente, el estudio es plasmado en un
informe de ingeniería con las propuestas
de mejoras, implementaciones y ahorros
de energía cuantificados para lograr un
retorno de la inversión al corto plazo.
En la segunda etapa de distribución, se
lleva a cabo un correcto dimensiona-
miento para evitar caídas de presión o
fugas de aire. Mediante esta técnica,
Kaeser Compresores entrega al cliente
cálculos traducidos en diagramas y pla-
nos 3D para su implementación.
La empresa integra ambas etapas con
proyectos Turnkey (llave en mano) y
aplica la tecnología Industria 4.0 para la
búsqueda del ahorro de energía, predic-
tibilidad y eficiencia de los clientes.
Por otro lado, su prestigioso patente
Perfil SIGMA produce entre un 15% a
20% más de aire comprimido que sus sí-
miles en el mercado, asegurando un bajo
consumo de energía eléctrica.
Este sistema acompaña a todos sus pro-
ductos desde la gama de 5HP hasta 650
HP de potencia. Los más destacados son
los compresores exentos de aceite lla-
mados DRS (Dry Running Screw) que se
utilizan en aplicaciones de alta compleji-
dad operativa.
Toda la gama se integra con el contro-
lador Sigma Control 2 (SC2), para un
mejor performance de los equipos con
sus componentes tales como interfaces
y radiofrecuencia RFID, que facilitan el
manejo, comunicación y la seguridad del
equipo en función.
En compresores móviles o diésel, pre-
senta las series desde 185 cfm (pies cú-
bicos por minuto) hasta 1250 cfm, con
diseños especiales para altura de hasta
5,000 metros con los modelos Mobilair
M 250 y M 350, que ofrecen un caudal
máximo de 928 cfm y 1250 cfm.
Asimismo, están preparados para las
duras condiciones del uso continuo en
obras, incluso en condiciones meteoro-
lógicas adversas. El modelo estándar
puede funcionar entre –10 °C y + 50 °C.
El motor funciona sin apenas generar ho-
llín, mientras que el sistema SCR (reduc-
ción catalítica selectiva) reduce notable-
mente la emisión de óxido de nitrógeno
(NOx), para mejorar la eficiencia.
El sistema Sigma Control Mobil, un dis-
positivo automático de arranque-parada
En la minería, la demanda
de aire proviene de muchos
procesos y aplicaciones,
desde el uso de
herramientas neumáticas,
equipos como palas
neumáticas, en procesos
con filtros prensa, en
perforación y otros.
opcional, optimiza la disponibilidad de
aire comprimido, el consumo de combus-
tible (ahorro de hasta 5%) y la reducción
de gases de escape.

Innovación tecnológica

Con los avances en la Industria 4.0, pro-

curan la comunicación inteligente entre
compresores para su predictibilidad y
conectividad a fin de adelantarse a los
eventos de mantenimiento, ahorrar ho-
ras de labor por paradas de planta y di-
nero en repuestos.

Bajo ese enfoque, presenta el SAM 4.0

(Sigma Air Manager 4.0), un computador
maestro que controla la estación de aire
y comanda a toda la batería de compre-
sores para que funcionen de manera al- Los compresores de Kaeser cuentan con el prestigioso patenten Perfil SIGMA, el cual permite producir
entre un 15 a 20% más de aire, asegurando un bajo consumo de energía eléctrica.
ternada, inteligente y precisa, regulando
las curvas de caída de presión.
Kaeser Compresores espera ampliar su “Nuestros equipos se encuentran en dife-
Proyección presencia con dos nuevas sedes. De esta rentes unidades mineras como Argentum,
forma, estiman una participación del Santa Bárbara, Quiruvilca, La Rinconada,
Con seis años como operación directa en mercado mayor al 18% que actualmente Españolita, Buenaventura y Cementos Yura,
el Perú y tres sucursales a nivel nacional, ostentan. entre otras”, sostiene el Lic. Marco Vásquez.
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mientos en el mercado tecnológico, La
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con presencia a nivel de Sudamérica en
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En nuestro país, desde el año 2002, La
Llave se dedica exclusivamente a la
distribución de equipos y suministros
industriales para los sectores manufac-
tura, agroindustria, hidrocarburos, in-
fraestructura y minería.
Su amplia vitrina de productos, le permi-
te exponer más de 18.000 ítems orienta-
dos a diversos fines, entre ellos, la gene-
ración y manejo de aire comprimido, el
cual es proporcionado por el fabricante
mundial Ingersoll Rand.
Portafolio
“Poseemos tres tecnologías en com-
presores de aire en la marca Ingersoll
Rand: compresores reciprocantes o pis-
tones, con potencias desde 2 hasta 30
Los secadores Ingersoll Rand HOC
proporcionan aire seco de alta
calidad con costes de explotación
considerablemente menores que
los modelos convencionales de
secadores de adsorción.
128 . 129
Hp; compresores de tornillos rotativos,
con potencias desde 5 hasta 500 Hp; y
compresores centrífugos, con potencias
desde 175 hasta 6000 Hp”, detalla Ma-
nuel Luna, Jefe en Aire Comprimido de la
Unidad Técnica Especializada (UTE).
En grandes flujos, los compresores
centrífugos son los que tienen mejores
resultados en eficiencia energética, adi-
cionalmente generan aire libre de aceite,
consumen muy pocos repuestos y no re-
quieren de overhaul.
Los compresores de tornillos rotativos
lubricados que contienen unidades de
aire de 2 etapas, son aproximadamente
un 15% más eficientes que los de 1 etapa.
Por ejemplo un compresor con motor de
600Hp y con una unidad de aire de 1 sola
etapa, genera la misma cantidad de flujo Manuel Luna,
con una unidad de 2 etapas pero con un Jefe en Aire Comprimido de la
Unidad Técnica Especializada (UTE)
motor de 500Hp (100Hp de ahorro).
Sus compresores de tornillos no lubri-
cados (oil free), contienen unidades de
aire con un recubrimiento de aleación
de molibdeno, el cual no sufre desgaste
y mantiene constante la eficiencia a lo
largo del tiempo.
 ESPECIAL

Por otro lado, todos sus equipos tienen

controladores electrónicos con puertos
de comunicación, y que permiten obser-
El secuenciador de control optimizan la cantidad
var el desempeño y toda la información de compresores en operación para maximizar
del equipo, así como el historial de todas la eficiencia y mantener la presión. Puede
las alertas y paradas. Toda esta infor-
mación puede ser vista en los celulares encontrarlo en sus versiones X4i, X8i y X12i.
y computadores a través de una web o
integrarse con el software de manteni-
miento que se cuente en la empresa.

Para el manejo de varios compresores,
no importando la marca que sea, poseen
Secuenciadores de Control, el cual opti-
miza la cantidad de compresores en ope-
ración, buscando siempre que los que se
encuentra operando, trabajen a su máxi-
ma eficiencia, manteniendo constante la
presión definida por el usuario. Toda esta
información también puede ser visuali-
zada en el celular o computador.
Para complementar la generación de
aire, cuentan con equipos de trata-
miento de aire. Tales como Secadores
Refrigerados Cíclicos, ideales para
trabajar a cargas parciales; Secadores
Regenerativos sin aire de purga, o que
utilizan el calor de la compresión y es-
tas tecnologías generan importantes
ahorros energéticos. También poseen
filtros de línea de alto rendimiento
energético, cuya caída de presión es
mínima y el cambio de su elemento es
hasta 15 años.
Creando vínculos
Para acercar la empresa al cliente, La
Llave administra tres filiales ubicadas
estratégicamente en los departamentos
de Lima y Arequipa, sumados al personal
que opera directamente en las ciudades
de Talara y Trujillo.
El concepto de soluciones integrales, le
permite acompañar al usuario en todo
el ciclo comercial, aún después de la
compra, para garantizar el contacto per-
manente y periódico que le asegure el
máximo retorno de la inversión.
A ello se aboca el soporte técnico encar-
gado de los servicios de mantenimiento
preventivo y correctivo, asesoramiento
técnico, dimensionamiento e instalación
de equipos, y capacitación en operación
y mantenimiento básico.
Eficiencia energética
Por lo general, el precio de estos equi-
pos, fabricados en USA, tiene un incre-
mento anual entre 2% a 5%. Sin embar-
go, el precio del equipo y sus respectivos
repuestos no es lo principal, sino la ener-
gía que se emplea durante su tiempo de
vida en las operaciones.
“Si uno evalúa a 10 años lo que gasta un
sistema de aire comprimido, todos los
gastos de compra de equipos y sus man-
tenimientos, apenas representa entre el
10 a 15%. La energía es el 75 al 80% de
todos los gastos. Por eso la importancia
de tener equipos eficientes y confiables,
eso es lo que garantiza nuestra marca”,
sostiene Manuel Luna, Jefe en Aire Com-
primido de la Unidad Técnica Especiali-
zada (UTE).

Los compresores de tornillos de

doble etapa tienen eficiencias
superiores hasta un 15% respectos
a unidades de una etapa. Además,
disponen de secuenciadores de
control para ahorro energético.

130 . 131
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ATLAS COPCO
Mediante una adecuada ventilación en
minería subterránea se brinda un am-
biente seguro respirable en beneficio
de los trabajadores para un óptimo de-
sarrollo de sus funciones y el cuidado de
la salud, al punto que sin ventilación es
imposible mantener labores en socavón.
La ventilación también es importante
para los equipos ya que requieren de aire
para los motores.
“Una mala inversión al momento de se-
leccionar el ventilador, podría generar
costos futuros muy altos en compara-
ción al costo real sugerido por la empre-
sa suministradora. Por eso, es recomen-
dable cambiar el filtro del equipo cada
150 o 200 horas y no menos, tal como
prescribe el proveedor”, aconseja el Inge-
niero Jorge Tovar de Atlas Copco.
A nivel institucional, la nueva Ley de Mi-
nería, promulgada por el Ministerio de
Energía y Minas (MEM), exige una ven-
tilación automatizada para mejorar el
ambiente en el interior de la mina y dis-
minuir el consumo de energía.
Los línea de ventiladores
Serpent mantienen una
alta presión, poseen
tratamiento anticorrosión
para ambientes agresivos
y sistema de lubricación
automática para los
rodamientos.
132 . 133
Así, los ventiladores automáticos ten-
drán el control de la calidad del aire,
gases y partículas para actuar en el mo-
mento oportuno al apagar los motores y
reducir el consumo de energía eléctrica.
Ventilador Serpent
Los ventiladores Serpent cuentan con
motores desde los 63 cm hasta los 2.24
metros de diámetro, y una potencia de 9
kW hasta 500 kW, que cubren flujos de
aire y presiones, posibilitando la perso-
nalización del sistema para la necesidad
específica del cliente.
La línea de ventiladores es de alta pre-
sión, posee un tratamiento anti-corro-
sión para trabajar en ambientes agresi-
vos. Asimismo, cuenta con un sistema de
Ing. Jorge Tovar Belledone,
lubricación automática que mantiene los Consultor Senior de Minería
rodamientos en buen estado; y son de Subterránea de Atlas Copco.
fácil mantenimiento, ya que todos sus
puntos de servicio tienen fácil acceso.
Los ventiladores de alta presión Serpent
están diseñados especialmente para su-
ministrar aire a través de conductos de
gran longitud en minería y excavación de
túneles. Los aparatos disponen de silen-
Soluciones ambientales para
una industria en crecimiento
• Remediación Ambiental
• Proyectos integrales de reforestación y manejo forestal comunitario.
• Proyectos de implementación de riego tecnificado (aspersión,
goteo, microaspersión), reservorios, canales, irrigación.
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 ESPECIAL
ciadores estándar o súper silenciadores
y sistema de funcionamiento eléctrico.
Sus carcasas de acero robustas están
completamente soldadas, y sus paletas
tienen equilibrio estático y dinámico.
Una de las cualidades de Serpent son sus
aspas cortas y anchas que se separan de
la carcasa 1 a 3 mm, lo que se traduce en
un ventilador de alta eficiencia.
La línea Serpent conduce aire a alta pre-
sión a través de sus ductos o mangas de
ventilación fabricados con material PVC,
contribuyendo a un flujo óptimo en la en-
trada y salida de la bocamina.
Tras la voladura de rocas, el ventilador
evacúa rápidamente el polvo y gases tó-
xicos para después retornar al modo de
funcionamiento normal, maximizando el
ahorro energético de hasta un 50%.
Las necesidades de ventilación varían
durante el ciclo de trabajo, dependiendo
del tipo de operación que se esté reali-
zando. Por lo general, la perforación ro-
cosa requiere solamente 30-40% de la
capacidad de ventilación total, mientras
que la limpieza y transporte de gases
requieren una capacidad significativa-
mente mayor. En general, la capacidad
de ventilación máxima se requiere sólo
después de voladura y durante el trans-
porte intensivo.
En la mayoría de los sistemas de ventila-
ción antiguos, la capacidad no se puede
Una buena instalación de los ventiladores evitará que pérdidas del flujo de aire y mayor consumo de energía. En los párrafos superiores se detallan los pasos de
instalación.
134 . 135
Las actividades de perforación requieren solo el
30 o 40% de la capacidad de ventilación total. La
capacidad máxima solo se utiliza después de la
voladura de rocas.
regular; simplemente funcionan al 100%
todo el tiempo.
La conducción de aire fresco en la mina
es mayor a la necesaria, mientras que la
fase de extracción aumenta el consumo
de energía cuando ya no hay gases o hu-
mos para eliminar.
A largo plazo, los costos energéticos de
la ventilación representan del 35% al
45% durante la excavación de túneles y
minas, por eso la ventilación es un área
que dota enormes beneficios potencia-
les.
Instalación del ducto
La instalación de los cables asegura una
línea recta para que el conducto siga
hacia el túnel de la mina y evite curvas
cerradas que reducirían el flujo de aire y
consumirían más energía.
Primero, deberá montar el cable a una
distancia de 30 metros a 50 metros (98
pies a 164 pies) del extremo del conduc-
to B. Segundo, instale los pernos de ex-
pansión a una distancia de 4 metros a 5
metros (13 pies - 16 pies) entre ellos.
Para corregir la distancia entre los per-
nos de expansión en el techo y cable, use
un cable de acero. El cable recomendado
es de acero galvanizado de 2 milímetros
a 3 milímetros de diámetro.
Durante la extensión del sistema de con-
ductos, se recomienda utilizar un tubo
TitanS con una longitud de 10 m (33 pies)
como “pieza de sacrificio” (B).
La estructura de TitanS soporta mejor el
duro entorno de trabajo. De esta manera,
para instalar el conducto de extensión
C, mueva el conducto B más cerca de la
zona de producción.
Finalmente, mueva el conducto de la
sección B más cerca de la zona de pro-
ducción e instale el nuevo conducto D.
Recuerde cambiar o reparar las mangas
perforadas para mantener el flujo de aire
y presión correctos.
 ESPECIAL
JJ MINING
JJ Mining es una compañía representan-
te en Perú de la firma sueca Removex
AB, con más de 30 años de experiencia,
para la comercialización y alquiler de
ventiladores axiales en actividades sub-
terráneas de la minería y proyectos de
túneles en el sector construcción.
El diseño aerodinámico de sus ventilado-
res cumple los más altos estándares de
calidad. Al finalizar la elaboración de los
equipos, estos se analizan mediante un
protocolo de pruebas con balanceo diná-
mico, balanceo estático y regulación de
alabes para comprobar su funcionamiento.
Además, la estructura de los ventilado-
res Removex está debidamente protegi-
da y reforzada a fin de evitar la corrosión,
desgaste prematuro y resistir las condi-
ciones climáticas tanto a nivel del mar
como en elevadas alturas.
Ventilador Removex
El Sistema de Ventilación Integral Remo-
vex disminuye en más de 30% los costos
de energía, gracias a la solución definiti-
va que incluye el valor agregado del dise-
ño, la alta presión, mangas de ventilación
flexibles, tableros de arranque y variado-
res de frecuencia.
El diseño aerodinámico
de los ventiladores
Removex cumple
con los más altos
estándares de calidad,
mediante pruebas de
balanceo dinámico,
balanceo estático y
regulación de alabes.
136 . 137
En consecuencia, los clientes reciben un
sistema de acuerdo a sus necesidades
en el que todos los componentes están
diseñados desde el inicio para funcionar
juntos de forma eficiente. Un solo con-
tacto les servirá para cualquier ayuda o
ampliación.
“Actualmente, los ventiladores ya no tra-
bajan en dos etapas para generar aire; al
contrario, la tendencia en su elaboración
es el diseño aerodinámico que les permi-
ta obtener altas presiones de aire. Esto
caracteriza muy bien la modernidad de
los ventiladores Removex para operar en
extensas longitudes de túneles o frentes
ciegos”, enfatiza Juan Carlos Cabanillas,
Gerente General de JJ Mining.
De esta manera, ya sea para labor civil
o minera, un solo equipo puede brindar Juan Carlos Cabanillas,
suficiente ventilación hasta los 1,600 Gerente General de JJ Mining.
metros, tal como sucede en la unidad
minera Orcopampa, perteneciente a la
empresa Buenaventura.
Innovación
A partir de las constantes visitas que
realiza a las mineras y proyectos a nivel
mundial, Removex AB recopila informa-
ción valiosa del usuario para crear en su
planta de Suecia el ventilador más ade-
cuado que se ajuste a las necesidades y
condiciones de la mina o proyecto.
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 ESPECIAL
Es el caso del rotor minero, construido
de acero pesado para mayor eficiencia
en el interior de la mina. Debido a su com-
posición, evitan riesgos de explosiones y
desgastes por el ingreso de partículas.
Igualmente, el motor está suspendido
por pernos para ofrecer una menor resis-
tencia al aire y entregar un mayor caudal
en el frente de trabajo.
En tanto, la corta distancia entre la car-
casa y la punta de los álabes generan
presiones de trabajo necesarias para
ventilar extensas longitudes de túneles
o frentes ciegos (600 metros como míni-
mo) sin necesidad de sobredimensionar
el motor del ventilador.
Condiciones climáticas
Gracias al perfil aerodinámico, los ven-
tiladores Removex superan las duras
138 . 139
condiciones de altura operando eficien-
temente en unidades mineras ubicadas
a más de 4,000 metros sobre el nivel del
mar (m.s.n.m.).
Es el caso del ventilador Removex de 37
kW, que logró una longitud de alcance
mínimo de 500 metros en la mina Chun-
gar, perteneciente a la compañía Volcan
a 4,700 m.s.n.m.
Asimismo, mientras mayor sea la altura
respecto al nivel del mar, el ventilador
deberá entregar una presión estática
más elevada. El cálculo de la presión se
obtiene al dividir la densidad del aire a
nivel del mar (1,2 Kg/mt3) por la densidad
del aire de la mina.
Marcando diferencias
El objetivo principal de las compañías
mineras es reducir al máximo los costos
operativos para maximizar ganancias. A
esa dirección apuntan los equipos de JJ
Mining; por ello, Removex dota de aire a
los trabajadores en todos los frentes mi-
neros en las cantidades y calidad estipu-
ladas en el Decreto Supremo N° 024 del
Ministerio de Energía y Minas.
Durante estos últimos cinco años, los
ventiladores Removex han estado pre-
sentes en el Proyecto Quitaracsa, Pro-
yecto Quellaveco, Proyecto Alto Piura,
Quenamari-Minsur, Volcan, Buenaventu-
ra, Santa Luisa, entre otros.
Sobre el servicio posventa, JJ Mining
ofrece personal técnico calificado, mo-
dernos instrumentos importados de
medición como Anemómetro, Tubo Pi-
tot, Micro-Manómetro, entre otros para
certificar el punto de operación ofrecido
en caudal y presión.
Perspectivas comerciales
“En 2016, Removex logró conquistar el
60% del mercado minero peruano. Para
el presente año se estima cubrir el por-
centaje restante. El factor que amplió la
presencia de Removex en el Perú es la
eficiencia del producto comprobada por
los propios usuarios de las principales
mineras”, comenta Juan Carlos Cabani-
llas.
A la fecha, hay más de 200 ventiladores
Removex trabajando en Perú. Las mine-
ras que continuamente adquieren estos
equipos para sus diferentes unidades
son Minera Poderosa, Buenaventura,
Volcan, Minera Santa Luisa, entre otras.
Desde Perú también realizaron envíos
de ventiladores para minas y proyectos a
Bolivia, México y otros países cercanos.ç
Gracias al perfil aerodinámico, los
ventiladores Removex superan las
exigentes condiciones de altura
operando eficientemente en
unidades mineras ubicadas a más
de 4,000 msnm.
 ESPECIAL
AIRTEC VENTILADORES
En el Callao desde 1966, la empresa pe-
ruana AIRTEC S.A. lleva más de medio si-
glo dedicado íntegramente a la ingenie-
ría en movimiento de aire, destacando
por brindar soluciones en ventilación a
diversos rubros del mercado Minero, In-
dustrial y de la Construcción, fabricando
ventiladores del tipo centrífugos, axiales
y especiales.
“En la minería subterránea, los equipos
de ventilación cumplen una función muy
importante en el desarrollo de las opera-
ciones mineras, suministrando aire fres-
co a los frentes de trabajo, mejorando las
condiciones ambientales y termo-am-
bientales tanto para el personal, como
para los diversos equipos y vehículos
involucrado en las labores mineras”, sos-
tiene Soren Canepa, Gerente General de
Airtec.
Ventiladores de alta presión
Los ventiladores AIRTEC, son equipos
de flujo axial y de alta presión capaces
de operar y ventilar a grandes distancias
de 1000 o 2000 metros (ventiladores se-
riados), para llevar el aire desde la entra-
da de los socavones hasta el punto más
profundo de la mina donde se realizan
las labores subterráneas.
Airtec exhibe los ventiladores de serie
VAV-High Pressure, usados para ventila-
ción auxiliar, sus alabes de paso variable
permite regular fácilmente el caudal de
aire a suministrar consiguiendo mayores
alcances y profundidades a ventilar, son
de construcción robusta (heavy duty),
diseñados para operación continua y se-
gura durante su funcionamiento.
Los ventiladores Airtec poseen un rango
de operación desde los 200 CFM hasta
los 400 000 CFM, alcanzando presiones
Los ventiladores VAV proporcionan
un caudal de aire máximo de
330,000 cfm a una velocidad
tope de 3450 RPM. Este equipo
se fabrica a base de la aleación de
aluminio con tratamiento térmico.
140 . 141
hasta 24” H20 por ventilador. Asimismo,
el impulsor es fabricado a partir una
aleación especial de aluminio, el cual
incluye un tratamiento térmico para au-
mentar su resistencia mecánica.
Por si fuera poco, el modelo VAV Minero
ofrece una mayor resistencia al desgas-
te por abrasión de sus partes móviles y
fijas, así como rigidez en la carcasa para
evitar deformaciones durante el izaje
o maltratos y cuenta con rejilla de pro-
tección adecuada evitando el ingreso de
cuerpos extraños.
Los ventiladores Airtec están diseñados,
optimizados y validados mediante el uso
de software de simulación y desarrollo
de fluido dinámico (ANSYS), el cual per-
mite predecir el comportamiento de los
equipos, verificar la estructura de los
equipos bajo condiciones de carga, anali-
zar las frecuencias naturales y modos de
vibración de ventiladores.
“Esto permite ofrecer a nuestros clien-
tes ventiladores con una alta eficiencia,
confiabilidad de operación y generando
significativo ahorro en el costo de la
energía eléctrica”, explica Jimmy Larico,
Jefe del Departamento de Ingeniería. El
análisis que realiza comprende:
Análisis de Elementos Finitos (FEA),
permite analizar esfuerzos y deforma-
ciones, factor de seguridad de diseño.
Dinámica de Fluidos Computacional
(CFD), permite analizar el caudal y pre-
sión del ventilador en condiciones reales
de operación.
Análisis Modal, analiza y determina la
frecuencias naturales y modos de vibra-
ción del ventilador.
“Airtec cuenta con equipos de gran caudal
para extraer todo el aire viciado y gases
que generan las minas subterráneas, per-
mitiendo una renovación de aire al interior
de las minas, los ventiladores son instala-
dos a la salida de las chimeneas, en el exte-
rior e interior mina”, explica Jimmy Larico,
Jefe del Departamento de Ingeniería.
Soluciones en ventilación
Airtec suministra soluciones completas
en ventilación principal, desde los acce-
sorios que complementan al ventilador
(codos, compuertas, silenciadores, etc.),
así como, los arrancadores electromecá-
nicos (directa, Y-D y autotrafo) y electró-
nicos (softstarter y variador de veloci-
dad), ensamblando sus propios tableros
customizados, diseñados para operar a
grandes alturas (m.s.n.m) y en condicio-
nes ambientales severas.
Además, recomienda el uso de variadores
de velocidad para el arranque de ventilado-
res principales, lo cual, permiten un ahorro
de energía/mantenimiento y un mayor
tiempo de vida de los motores eléctricos.
Asimismo, el variador de frecuencia per-
mite un arranque suave y controlado, evi-
tando impactos en el motor y la máquina
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 ESPECIAL
asociada. Durante la operación es capaz
de variar la frecuencia de salida hacia
el motor para modificar la velocidad de
giro del rotor.
“Disponemos de equipos complementa-
rios a los ventiladores tales como medi-
dores de caudal, medidores de presión,
sensores de gases y medidores de vibra-
ción; para garantizar la confiabilidad en
las operaciones y disminuir los tiempos
de mantenimiento”, señala Soren Cáne-
pa, Gerente General de AIRTEC.
El control y monitoreo de los ventila-
dores es fundamental para el funciona-
miento de los sistemas de ventilación,
es por ello, y en cumplimento del decre-
to supremo N° 024-2016-EM, Airtec ha
desarrollado y suministrado soluciones
que cubren las necesidades de los clien-
tes mineros, el cual consiste en el sumi-
nistro de tableros de monitoreo de con-
diciones, que se encargan de monitorear
las variables de procesos principales del
ventilador, tales como: caudal de aire del
ventilador, presión stall por elevación de
la resistencia en interior mina; niveles de
vibración por problemas de desbalance
y por alta temperatura tanto en los de-
vanados y rodamientos del motor como
en las chumaceras del sistema de trans-
misión mecánica del ventilador. Dichas
variables se almacenan de forma local en
el tablero de monitoreo como backup del
equipo permitiendo realizar un diagnós-
tico del estado del equipo.
Asimismo, junto con el tablero de moni-
toreo de condiciones, ofrece un panel de
142 . 143
monitoreo de gases para medir las con-
centraciones de CO, NOX, O2, y conocer
la calidad de aire al interior mina. “Ambos
tableros de monitoreo se integran fácil-
mente a los sistemas de comunicación
SCADA del cliente para un monitoreo en
tiempo real”, explica Jimmy Larico, Jefe
del Departamento de Ingeniería.
Estos sistemas han sido instalados en
minas de dentro y fuera del país, tales
como Guatemala (Mina Marlin - Gold-
corp), Nicaragua (Mina Hemco), Bolivia
(Mina Pan American Silver), Colombia
(Mina San Simón – Red Eagle) y en el
país, como Consorcio Minero Horizonte,
Minsur, Pan American Silver (Huaron),
Buenaventura (Tambomayo).
También, cuentan con equipos para la
reducción del nivel ruido que generan los
ventiladores, nuestra gama de atenua-
dores de ruido o silenciadores de tipo
tubular con envolvente de acero, acopla-
dos en la succión como en la descarga
del ventilador. Finalmente, comercializa
mangas de ventilación para insuflar o
extraer aire.
Factor diferencial
Todos los equipos fabricados, son di-
señados (CFD) y probados en banco de
pruebas, con ello se miden los paráme-
tros de funcionamientos de los equipos,
tales como: caudal, presión, consumo
de potencia; garantizando el punto de
operación de nuestros ventiladores,
las pruebas se realizan bajo las normas
AMCA 210.
El ventilador VAV ofrece resistencia al
desgaste por abrasión de sus partes
móviles y fijas, así como rigidez en la
carcasa para evitar ovalaciones.
Sobre el servicio postventa, Airtec po-
see un plan anual de visitas a sus clientes
mineros, con el fin de verificar el funcio-
namiento de los ventiladores, aseso-
rando y realizando capacitaciones en la
instalación, operación y mantenimiento
de los ventiladores.
Demanda
La compañía estima, debido a la amplia-
ción de los proyectos mineros, las em-
presas demandan un mayor flujo de aire.
Ante este escenario, la capacidad de sus
ventiladores principales ha evoluciona-
do hasta llegar a un caudal máximo de
500KCFM.
“Anteriormente, los requerimientos de
flujo de aire en ventilación principal eran
de una capacidad nominal de 100 KCFM;
dado el aumento y la profundización de
las operaciones mineras subterráneas,
los requerimientos de aire se han incre-
mentado sobrepasando los 400KCFM”,
asegura Jimmy Larico, Jefe del Departa-
mento de Ingeniería.
Entre los equipos mineros de gran cau-
dal suministrados durante los últimos
años por AIRTEC se encuentran los ven-
tiladores Axiales Mineros (VAV) de 1x
350 000 CFM - 800HP (Guatemala), 6x
250 000 CFM-400HP (Goldcorp), 1x 200
000 (300 HP) para la mina Tambomayo
de Buenaventura y 2x 200 000 CFM a la
unidad minera San Rafael de Minsur.
En cuanto al sector comercial, AIRTEC
estima que este 2017 espera elevar a
más del 15% la cuota de participación
en el mercado de los ventiladores para la
industria minera a socavón.
A nivel nacional, extiende su presencia
en firmas extractivas como Buenaven-
tura, Hochschild, Consorcio Minero Hori-
zonte, Marsa, Minsur, Volcan, Argentum,
y Milpo. Y en la región, sus ventiladores
operan para las mineras GoldCorp en
Guatemala, Red Eagle en Colombia y
Pan American Silver Bolivia, Hemco en
Nicaragua.
 INFORME

144 . 145
Servicios de Construcción

LA MINERÍA
TIENE BASES Las obras físicas son un componente esencial para sostener
las distintas operaciones en el sector metálico. En este

DE CONCRETO
informe especial conocerá la trayectoria, actividad y proyectos
de las principales firmas constructoras en la provisión de
servicios de construcción enfocados hacia la minería.
 INFORME
En 2012, se invirtió
US$ 1,797.2
millones en el rubro
construcción, la cifra
más alta hasta el
momento, según el
MEM.
Jordan Ponce
Rumbo Minero
E
l ciclo de vida de una unidad ex-
tractiva suele afrontar diversas
etapas: prospección; solicitud
de petitorio; exploración; evalua-
ción del proyecto e impacto ambiental;
desarrollo y preparación; construcción;
producción o explotación; y, finalmente,
su cierre.
De todos estos procesos, y pese a ser
un elemento complementario para las
operaciones mineras, la infraestructura
–y, por ende, la construcción de ella– es
esencial para la concreción, funciona-
miento y sostenimiento de todos los
proyectos mineros.
Y es que los servicios de construcción
agrupan tareas básicas como el movi-
miento de tierras; construcción de cam-
pamentos; diseño de redes eléctricas;
edificación de plantas de tratamiento
de agua y desaladoras; diseño y cons-
trucción de presas de relave; montaje de
complejos electromecánicos; y obras ci-
viles diversas que van desde infraestruc-
tura de servicios para los trabajadores
hasta las de logística para el transporte
del mineral.
Estas son tareas que, en términos sim-
ples, podría decirse que equivalen a edifi-
146 . 147
car la ‘casa’ en que se alojará el proyecto;
y como tal, tiene sus procesos y tiempos
de acuerdo a la naturaleza o el estado en
que se encuentre el proyecto: tajo abier-
to, subterráneo o en exploración.
Así, los periodos de construcción típicos
para minas de gran envergadura varían
entre 20 y 30 meses.
En el caso de minas a tajo abierto, por
ejemplo, generalmente requieren de
una red de carreteras interna y exter-
na. Además, el movimiento de tierras
exige la construcción de carriles en
forma de espiral (vías de acarreo) que
conecten el fondo del tajo con la super-
ficie.
En cuanto a las minas subterráneas, en
cambio, el mayor requerimiento es el
proceso de apertura de túneles interio-
res, tarea delicada que requiere normal-
mente de operadores especializados.
En ambos casos, la demanda de servi-
cios de construcción está enfocada en
el levantamiento de una infraestructura
adecuada para la disposición de los re-
siduos mineros. Por ello, es necesaria la
construcción de vertederos para el de-
pósito de desmonte, y los sistemas de
disposición de relaves.
Estado del mercado
Debido al difícil contexto de la industria
minera a nivel mundial y su repercusión
en el mercado nacional, la inversión en
obras físicas para la minería en el país
registró una caída de 12% en el 2016. Así,
pasó de US$ 1’226,746,896 del año ante-
rior a US$ 1’074,886,96.
Cabe destacar que, históricamente, la
cifra más alta de inversión en este rubro
se registró en el 2012 y fue de US$ 1,797.2
millones según el último boletín estadís-
tico del subsector minero del Ministerio
de Energía y Minas (MEM).
Entre las empresas cuya inversión en
infraestructura creció en 2016 figuran
Southern Copper con US$ 314,907,512
(+159.2%); Antamina con US$
150,347,658 (+39.1%); y Shahuindo US$
63,517,528 (+128.2%).
Frente a este panorama, existen diver-
sas compañías de extensa trayectoria
y presencia mundial, que orientan sus
servicios al estudio, diseño, imple-
mentación y edificación de obras de
infraestructura física para la industria
minera que operan en el Perú.
Santo Domingo y Techint son responsa-
bles de la construcción de megaobras
cuyos exitosos casos les permite estar
posicionadas entre las empresas líderes
del mercado de la infraestructura para la
industria extractiva.
Mención aparte, dentro de los servicios
de construcción auxiliar, destaca la com-
pañía Cipresa, enfocada en la instalación
de carpas térmicas y almacenes a base
de lona para la minería.
 INFORME
SANTO DOMINGO
CONTRATISTAS GENERALES
Empresa peruana con más de 20 años de
experiencia, Santo Domingo orienta sus
servicios a la ingeniería y construcción,
proveyendo soluciones en proyectos de
electromecánica, automatización, civil,
estructural y mantenimiento.
A fin de ejecutar sus proyectos con es-
tándares internacionales de Calidad,
Seguridad y Salud Ocupacional y Medio
Ambiente, la firma obtuvo en 2014 las
certificaciones ISO 9001 y OHSAS 18001,
las que garantizan el correcto desempe-
ño y gestión de riesgos operacionales,
respectivamente.
Actualmente, la compañía se encuentra
en proceso de certificación de la norma
ISO 14001:2015 para la integración de la
gestión ambiental con las estrategias de
negocio, y en proceso de migración a la
nueva versión de la norma ISO 9001:2015,
para regular los sistemas de gestión de
la calidad.
“Nuestro crecimiento se apoya en la aten-
ción oportuna a los requerimientos de
los clientes con garantía, confiabilidad,
compromiso y mejora continua de sus
procesos productivos, para lo cual cuenta
con personal profesional altamente cali-
ficado y con experiencia en el rubro”, sos-
148 . 149
tiene Reynaldo Peralta Aragón, Gerente
Comercial de Santo Domingo.
Proyectos emblemas
Uno de sus principales proyectos desa-
rrollados fue el ejecutado para la Com-
pañía Minera Antamina –de agosto de
2011 a enero de 2013– como parte del
Programa de Expansión de Antamina,
en las etapas de Precomisionamiento y
Comisionamiento, para soporte mecá-
nico, eléctrico, instrumentación, tubería
y mantenimiento predictivo. El monto
total de la obra fue de US$ 10 millones.
Básicamente, el proyecto comprendió
el alineamiento de fajas transportado-
ras de mineral y cambio de contrapesos;
mantenimiento del sistema de enfria-
miento reductor; alineamiento y pruebas
del alimentador de placas; modificación
y mantenimiento de puentes grúas; ha-
bilitación y pruebas del sistema de lubri-
cación de baja, alta y de recarga para los
molinos; entre otros procesos.
Finalmente, se concretaron las pruebas,
desmontaje, montaje y mantenimiento
de las bombas de barcazas y sistema de
bombeo de agua recuperada; medición
de elongación y retorqueo de pernos
del molino SAG 2 (38´x21´) al 100% y
ejecución del Plan de Mantenimiento
Predictivo.
La ampliación de la Planta de
Aguas Ácidas, de la Compañía
Minera Coima Poche, de
15 a 60 litros por segundo
demandó una inversión de
US$ 2.5 millones.
Igualmente, trabajó para el proyec-
to Quellaveco en Moquegua (Anglo
American) desde diciembre del 2014
hasta julio del 2015. Aquí realizó la ins-
talación de bombas de baja tensión,
spools de conexión e instalación de
03 bombas de media tensión; desare-
nador, 02 salas eléctricas y sistema de
generación. Todo por un valor de US$
1.15 millones.
La conclusión de estas obras le permitió
a la empresa continuar con el proyecto
“Construcción de Línea de Agua”, desde
julio 2015 hasta agosto del año pasado,
el cual consistió en obras de movimien-
to de tierra; montaje mecánico de todo
el equipamiento; instalación de tuberías
en acero y HDPE de diversos diámetros;
montaje eléctrico y de instrumentación
asociadas.
Además, el proceso incluyó las pruebas
necesarias para la puesta en marcha y
operación del sistema del suministro
de agua para la construcción. Adicional-
mente, realizó el mantenimiento del Sis-
tema de Impulsión y la operatividad del
mismo; y a fines del año pasado, Santo
Domingo logró la adjudicación del Servi-
cio de Operación para el almacenamien-
to de agua para construcción – Tempo-
rada 2017, en el que hasta la fecha sigue
trabajando.
 INFORME

Otros destacados

La cartera de infraestructura para el

sector minero es complementada por
el proyecto de Tratamiento de Gases de
Hornos de Afino - Fase 1 de la Fundición
Ilo, de Southern Copper Perú, para las
disciplinas eléctrica, mecánica y civil, por
una inversión de US$ 1 millón. La obra se
inició en septiembre de 2016 y continúa
hasta la fecha.
Por otro lado, la firma concretó el monta-
je del quinto tren en la Planta Desaliniza-
dora de la unidad extractiva Cerro Lindo,
en Chincha, propiedad de la Compañía
Minera Milpo, de diciembre 2015 hasta
agosto 2016. La obra requirió de una
inversión de US$ 2.36 millones para las
disciplinas eléctrica, instrumental, me-
cánica y civil.
Para la misma empresa ejecutó las obras
civiles y montaje mecánico eléctrico
(recuperación de sala eléctrica) para la
unidad minera El Porvenir, en Cerro de
Pasco, por un valor de US$ 2,6 millones.
Construcción sustentable
La construcción de obras implica un gran
consumo de materias primas y recur-
“Tras culminar las obras para Quellaveco en julio
de 2015, Santo Domingo continuó el proyecto
Construcción de Línea de Agua, el cual concluyó
en agosto de 2016”.
sos naturales en el planeta. Por tanto, Expectativa comercial
la construcción sostenible debe usar
productos e insumos ambientalmente La participación de Santo Domingo
correctos, los cuales serán absorbidos en el mercado nacional varía según
por la propia obra. su especialidad. Por ejemplo, el rubro
de ingeniería y construcción de pro-
Así, de acuerdo con Santo Domingo, se yectos eléctricos concentra el 50%
determinan diez aspectos principales de sus ventas, mecánica estructural
a considerar en toda construcción sus- 20%, ingeniería civil 10%, pipping 5%,
tentable: Planificación sustentable de la el conjunto de precomisionamiento,
obra; aprovechamiento pasivo de los re- comisionamiento y puesta en marcha,
cursos naturales; eficiencia energética; representa el 10%, y finalmente el
gestión y ahorro del agua; y gestión de mantenimiento integral de plantas re-
los residuos. presenta el 5%.
Igualmente, se debe tener en cuenta la Aunque el porcentaje de crecimiento
calidad del aire y del ambiente interior; económico no se compare al 15% que
el confort término acústico; uso racional registró en épocas pasadas, la construc-
de materiales; uso de productos y tec- tora estima que en 2017 crecerá a cifras
nologías ambientalmente amigables; y cercanas al 5% anual, que debería sus-
finalmente el reciclaje de los residuos de tentarse principalmente por el avance
demolición y construcción. de obras físicas en minería.

El Programa de
Expansión Antamina
de 70 a 130 KTPD,
incluyó el servicio de
precomisionamiento
y comisionamiento,
soporte QA/QC y
mantenimiento PdM,
por un total de US$ 10
millones.

150 . 151
 INFORME
TECHINT INGENIERÍA Y
CONSTRUCCIÓN
La firma internacional Techint Ingeniería
y Construcción se instaló en Perú hace
más de cuatro décadas y ha acumulado
70 años de experiencia en todo el mundo
al servicio íntegro de los sectores Oil &
Gas, energía, minería, infraestructura
y plantas industriales, en los que suma
más de 3,500 proyectos.
Sus principales hitos en el país incluyen
la construcción de los tres más grandes
sistemas de ductos existentes: el Oleo-
ducto Norperuano, y los gasoductos de
Camisea y Perú LNG. En la última déca-
da, la firma amplió operaciones a otros
segmentos del mercado, como la minería
y la generación eléctrica.
Sus obras estelares son la construcción
de la central eléctrica de ciclo combi-
nado Fenix Power y el proyecto minero
Toromocho. En minería, intervinieron en
más de 50 proyectos a lo largo de tres
En Toromocho, Techint desarrolló la construcción
e instalación del montaje electromecánico y
de la Planta de Hidrometalurgia y filtrado de
molibdeno.
152 . 153
décadas en países como Argentina, Bra-
sil, Chile, Colombia y México.
“Toda operación minera necesita in-
fraestructuras como planta de procesos,
sistema de suministro de agua y energía,
entre otros, para convertir el mineral
en concentrado o metal refinado. Por
ello, las constructoras acompañan las
necesidades de sus clientes en cuanto
al cumplimiento de plazos, calidad, se-
guridad, cuidado ambiental y el trabajo
con comunidades”, manifiesta Oscar
Scarpari, Director de Techint Ingeniería
y Construcción en Perú.
Obras históricas
Techint trabajó en los más importantes
proyectos mineros de la región por más
de treinta años en la región Sudamérica. Oscar Scarpari,
Director de Techint Ingeniería
Sus obras más protagónicas tuvieron lu- & Construcción en Perú.
gar en Perú, Chile, Brasil y Argentina.
En el Perú, la firma construyó el pro-
yecto minero Toromocho; en Chile, se
encargó de los proyectos Escondida
Water Supply para Minera Escondida
y los sistemas de impulsión de agua de
mar y transporte de concentrado en Mi-
nera Esperanza y Sierra Gorda; en Brasil
desarrolló el proyecto S11D de Vale; y en
Argentina construyó las plantas de pro-
cesos para los proyectos Pascua Lama,
Veladero y Pirquitas.
Techint construyó e
instaló componentes
electromecánicos para la
Planta de Hidrometalurgia
y otros proyectos de
Minera Chinalco. Las obras
ejecutadas demandaron casi
tres años de trabajo.
“Superando Expectativas”

Laboratorio
de calidad:
Hidrocarburos
líquidos y
gas, aceites
lubricantes

CONTACTO:
E-mail: gerencia.comercial@marconsult-fidens.com
Teléfono: (511) 611-2200
Página web: www.marconsult-fidens.com
 INFORME

En 2003, Techint construyó un

camino minero de 160 km, que
serviría de acceso al proyecto
Veladero en San Juan, provincia
de Argentina. En 2008, asumió la
ampliación de la planta trituradora
para duplicar su capacidad.

En el caso de la unidad cuprífera Toromo-

cho, propiedad de Minera Chinalco, volcó Para Oscar Scarpari, Director de Techint, toda
todos sus conocimientos para la cons-
trucción y montaje electromecánico de infraestructura es fundamental para convertir
la planta de hidrometalurgia y filtrado el mineral extraído en metal concentrado o
de molibdeno; instalaciones para extrac-
ción de cobre, lixiviación y electrólisis;
refinado.
e instalaciones para la recuperación de
molibdeno.

Incluso, Chinalco amplió el contrato ini-
cial a otras partes del proyecto, como
la instalación eléctrica y de instrumen-
tación en todas las áreas de la planta y
la movilización de suelos para la amplia-
ción de la presa de relaves. En suma, todo
el proyecto demandó unos 32 meses de
trabajo y 7.7 millones de horas hombre de
construcción a 4,800 msnm.
“Techint provee servicios EPC para el
desarrollo integral de los proyectos mi-
neros y construcción de todo tipo de in-
fraestructura para su operación. En par-
ticular, diseñamos y construimos plantas
de procesos (concentradoras y de SX/
EW), sistemas de suministro de agua y
transporte de concentrado bajo las re-
gulaciones ambientales y de seguridad
más exigentes”, asegura Oscar Scarpari.
Prevención
Techint aplica el concepto “Cero Daño”
a todo proyecto en el que se involucre.
Esto se materializa a través del Sistema
Integrado de Gestión, resultado de una
evolución permanente en la prevención,
y está certificado bajo las normas ISO
9001:2008 (Calidad), ISO 14001:2004
(Gestión Ambiental) y OHSAS 18001:2007
(Seguridad y Salud Ocupacional).
El Sistema Integrado de Gestión tiene
como objetivo principal la eliminación o
reducción de riesgos con la premisa de
que todos los accidentes e incidentes
pueden evitarse. Para lograr este obje-
tivo, la constructora implementa el Pro-
grama de Gestión Preventiva, que com-
prende el cuidado del medio ambiente,
la seguridad, la salud y la calidad de los
trabajos.
Estos altos estándares de seguridad son
reconocidos por empresas mineras de
gran exigencia, como Chinalco, BHP Billi-
ton, Antofagasta Minerals, Anglo Ameri-
can, Barrick y Vale, entre otras.
Demanda y requerimientos
Los servicios más demandados son la
construcción de plantas de procesos y
sistemas de suministro de agua. La mi-
nería representa aproximadamente el
35% de sus ventas a nivel global, con una
importante foco en los mercados de la
región que cuentan con un mayor desa-
rrollo de este sector, como Perú, Chile,
Argentina, México y Brasil.

154 . 155
Por otro lado, en un escenario de bajo
precio de los minerales y la búsqueda de
reducir los costos y aumentar la produc-
tividad, las empresas mineras exigen el
diseño de sistemas “Lean”; es decir, que
aseguren la mejor combinación de Capex
y Opex, sin agregar costos innecesarios.
En la etapa de construcción, los clientes
requieren un cumplimiento estricto de las
normas de seguridad y calidad bajo los es-
tándares especialmente altos que operan
en la minería, así como también la previsi-
bilidad en los costos y plazos de ejecución.
Cabe valorar que, como parte de la aten-
ción posventa para minería, Techint brin-
da los servicios de mantenimiento para
las plantas de proceso. En ese sentido,
se ejecutaron contratos de este tipo con
Minera Escondida en Chile, considerada
la mina de cobre más grande del mundo.
Valor competitivo
El plus distintivo de la compañía frente a
la competencia es el concepto EPC, brin-
dando servicios de Ingeniería, Procura y
Construcción, que incluye la asistencia
al comisionado y la puesta en marcha del
proyecto.
Además, Techint cuenta con una trayec-
toria muy relevante en la región, y la soli-
dez de pertenecer a un Grupo de compa-
ñías que le permite facilitar alternativas
de financiamiento para el desarrollo de
los proyectos, apoyando las necesida-
des de inversión de los clientes.
Perspectivas
El sector minero tuvo un desempeño
irregular en proyectos de infraestruc-
tura en 2016. De hecho, entre los pocos
proyectos que reportaron actividad y
demanda en el rubro de construcción se
cuentan a los de Cuajone y Toquepala
(Southern Perú), así como Tambomayo
(Buenaventura). Ante ese escenario, las
expectativas de crecimiento del rubro se
aferran a la continuación de Toquepala y
el pronto inicio de Mina Justa, pertene-
ciente a Minsur.
No obstante, grandes proyectos en
cartera como Quellaveco, Tía María y
Conga siguen paralizados, lo que suma-
do a los bajos precios de los minerales,
los problemas sociales y las trabas per-
sistentes para obtención de permisos,
constituyen las principales causas de
la sostenida reducción de inversiones
en el sector y, por consecuencia, de la
retracción del mercado de servicios de
construcción.
En ese escenario, se presume que la caí-
da en la demanda y el bajo nivel de acti-
vidad continuarán en los próximos dos
años, lo que paradójicamente ha dado
lugar a una gran oferta de servicios de
construcción con precios muy competi-
tivos.
“En los últimos años, la inversión decayó
continuamente, impidiendo que nuevos
proyectos puedan entrar en construcción.
Sin embargo, esperamos que los precios
de metales como el cobre sigan subiendo
para impulsar nuevamente la industria
minera”, concluye Oscar Scarpari.
 INFORME
CIPRESA
La Compañía Industrial Proyectos y Even-
tos S.A. (Cipresa) es la muestra de que la
construcción de infraestructura en mine-
ría no necesariamente debe estar relacio-
nada al uso de fierro y concreto.
Y es que la firma, que nació en 2011 fun-
dada por Raúl Taya Lazarte, desde sus
inicios se enfocó en brindar soluciones
de protección con lonas para el sector
minero y de construcción.
En adelante, la firma expandió sus ser-
vicios, innovando en los procesos de
instalación para hacerlos más reducidos
y menos costosos. En el 2015, además de
las carpas térmicas para campamentos,
empezó a ofrecer módulos prefabrica-
dos en pos de ofrecer una solución de
mayor amplitud a sus clientes.
Igualmente, en 2016 desarrolló el enfo-
que de productos con tendencia verde,
que incluyen procesos y accesorios eco-
lógicos. Con esto se busca implementar
una nueva tendencia en el mercado de
las soluciones con lona, que tiendan por
la optimización de recursos y menor im-
pacto ambiental.
“La ventaja de nuestros campamentos
y almacenes son su rápida fabricación,
menor peso, fácil transporte y rápido ar-
mado. También satisfacen la necesidad
de alojamiento y de espacios de calidad
Según Lino Taya, los
campamentos tipo domo
pueden soportar sismos de
hasta 7 grados y temperaturas
de -2°C – 40°C.
156 . 157
necesarios para el descanso del traba- En ese sentido, Lino Taya refirió que sus
jador”, según Lino Taya Pérez, Director carpas domo resisten sismos de hasta
Comercial de Cipresa. 7 grados. “Respecto a la resistencia al
clima están preparadas, dependiendo
Campamentos mineros del modelo, para soportar temperaturas
desde los -2°C hasta los 40°C”, expresó.
Al iniciar un proyecto de explotación mi-
nera, es indispensable construir los am-
bientes en donde se alojará el personal
encargado, ingenieros, técnicos, obreros
y demás colaboradores. Por ello, las Car-
pas Térmicas tipo Domo son la solución
precisa, de gran resistencia, impermea-
ble, eco-amigable y económica.
Estas carpas aíslan de manera térmica
el ambiente interior de la carpa. Además,
se emplean para ambientes de dormi-
torios, oficinas, comedores, baños, co-
cinas, almacenes, etc. Gracias a su fácil
transporte y rápida instalación, se redu-
cen los costos y plazos de entrega.
Vale destacar que estos módulos son
totalmente re-usables, pues se pueden
desarmar, embalar y reusarse. Esta ca-
racterística lo convierte en un módulo
eco-amigable (100% reciclable) y de bajo
impacto ambiental.
Lino Taya Pérez,
Director Comercial de Cipresa.
No obstante, antes de adquirir una
carpa térmica para uso del personal,
es recomendable corroborar que el
módulo ofrezca resistencia ante los
climas drásticos y condiciones propias
del terreno donde será instalada para
resguardar la integridad de los traba-
jadores.
 INFORME
Instalación de almacenes
Los almacenes desarmables de lona de
rápido montaje, proporcionan alta resis-
tencia y durabilidad. Se presentan como
una solución adecuada para cubrir nece-
sidades de ambientes cerrados, seguros
y resistentes a climas intensos.
En cuestión de horas un equipo capacita-
do, sin intervención de maquinaria pesa-
da, arman estos almacenes, reduciendo
costos significativos por instalación y
movilización. Tanto la estructura como
la cobertura son totalmente transporta-
bles en unidades pequeñas.
La estructura de estos almacenes está
hecha de tubos de acero cincados, mien-
tras que la cobertura es una lona de PVC
reforzado 100% impermeable. Ambos
materiales son totalmente reciclables y
eco-amigables.
Cipresa asumió la instalación de los mó-
dulos para proyectos mineros tales como
Cañariaco de Candente Gold, con campa-
mento habitacional; Constancia de Hud-
bay, con almacén de repuestos; Xstrata
de Tintaya, con almacén de mantenimien-
to para maquinaria; y Minera Condesta-
ble, con cobertura para chancadora.
Innovación
Cipresa viene desarrollando una línea de
campamentos solares, es decir, carpas
que vengan equipadas con paneles sola-
res, reduciendo así el consumo de ener-
158 . 159
gía y haciendo los campamentos más
eco-eficientes.
“Los primeros modelos están en fase
de prueba, pero esperamos que en unos
años los sistemas de campamentos
cuenten ya con estas características que
hagan menor el impacto en las zonas de
intervención”, asegura Lino Taya Pérez.
Por otro lado, respecto a los almacenes,
la compañía adapta soluciones de techo
con secciones móviles, manuales y a mo-
tor, que permiten que puedan ingresar
equipos de gran tamaño izados por una
grúa, optimizando así el uso de espacios.
Valor competitivo
Para cada proyecto, Cipresa implementa
procesos o tecnologías ecológicas que
reduzcan el uso de energía. Por ejemplo,
utiliza membranas traslúcidas en sus
coberturas para capturar luz natural du-
rante el día.
En tanto, el equipo técnico asesora perma-
nentemente a los clientes antes y durante
la habilitación de las coberturas, hasta
la renovación de piezas o materiales por
otros más modernos que puedan haberse
introducido en el mercado, asemejando
mucho las actualizaciones del software.
También capacitan al personal de la em-
presa cliente sobre el adecuado uso de
los campamentos, el desarmado, insta-
lación y/o reparación. En paralelo, moni-
torean el desempeño de sus productos
La cobertura de los
almacenes está hecha
de lona PVC reforzado e
impermeable, material
reciclable y ecoamigable.
en cada proyecto, a fin de anticipar las
necesidades de los clientes.
Requerimientos
Respecto a los campamentos, las em-
presas mineras buscan que estos tengan
la máxima comodidad posible para que
los trabajadores no vean afectada su
estancia en el proyecto. Buscan alterna-
tivas que reduzcan sus costos logísticos,
de mantenimiento y de mano de obra
calificada optimizando así los recursos.
Sobre los almacenes, priorizan la op-
timización de recursos. Se requieren
coberturas de alta resistencia a climas
adversos que puedan garantizar el uso
de los ambientes. Se debe resaltar que
los almacenes algunas veces son usados
para mantenimiento de maquinaria de
mucho valor, por lo que las coberturas
deben asegurar la protección necesaria
que asegure la inversión.
Proyecciones
Lino Taya estima una mayor colocación
de almacenes de lona de alta resisten-
cia para trabajos en zonas lluviosas o
de climas intensos, también almacenes
móviles que puedan trasladarse dentro
de una misma unidad minera.
Mientras, proyecta atender una consi-
derable cantidad de campamentos para
dormitorios y comedores en la minería.
Igualmente, el precio de los campamen-
tos y almacenes subirá ligeramente por
mayor demanda.

¿CÓMO AHORRAR EN MI
EQUIPO DE MINERÍA?
E
n el sector minero, los usuarios
buscan el ahorro para tener un
mejor costo por hora en su ma-
quinaria. Grandes inversiones en
equipos obligan a tener talleres de man-
tenimiento con personal capacitado. El
rubro de lubricación sólo representa el 2%
del gasto de mantenimiento. Sin embargo,
tiene un gran impacto en los gastos gene-
rales. Por ello, a continuación enumeramos
algunas recomendaciones de lubricación
y mantenimiento que ayudarán a generar
ahorros con los equipos de minería.
Es importante leer el manual del
fabricante de su máquina y capacitar
al personal que se involucrará en la
lubricación equipos como motores,
coronas, transmisiones, rodamientos,
entre otros. Asimismo, es recomendable
aprender a escoger un buen lubricante,
partiendo de la calidad del combustible.
Muchas veces, el lubricante más
económico no es la mejor opción. Y
es que siendo equipos para el trabajo
pesado, se debe escoger el lubricante
que soporte mayor estrés, que trabaje
con la mayor exigencia posible y el mejor
balance costo beneficio.
Para motores de equipos de minería,
recomiendo SAE15W40 CI4 o el CI4 Plus,
que soportan mejor el estrés causado por
motores. Para coronas, se debe revisar el
manual del fabricante y usar, idealmente,
los que tengan viscosidades 80W90 o
85W140 GL5/MT1 (Gear Lubricant 5/
MT1 inhibidor del aditivo EP). Si va a
usar sintéticos, debe revisar la carga del
equipo y seguir las recomendaciones del
OEM´S (Fabricante del equipo).
Para los sistemas de refrigeración, debe
buscar la mezcla de acuerdo a su manual.
En esta caso, la mayoría son 50/50 (50%
Glicol o lo que su manual indique y 50%
agua para sistemas de refrigeración).
Para verificar su concentración, use un
refractómetro o tirillas para medir el PH.
En caso de refrigerantes, debe usar los
aprobados por la ASTM. Un motor bien
EMPRESAS
Carlos H. Villafuerte
Soporte Técnico Pochteca
para Kenworth Oil Latam
refrigerado ayudará a que su lubricante
y motor duren el tiempo ideal, además
de que el consumo de combustible será
el óptimo.
En minería, emplee grasas complejas
de litio ISO 220, 320 o 460 con EP más
bisulfuro de molibdeno y/o grafito,
NLGI 2 o 3 para una mejor lubricación y
vida de los elementos rodantes. Esto
ayudará a un menor desgaste y menor
barrido por agua. Y para la quinta rueda,
pasadores, crucetas o candados, use
complejo de litio ISO 220, 320 o 460.
Recuerde que a mayor ISO, mayor
carga.
Para realizar el engrase, no exceda más
del 40% de la capacidad del reservorio.
No toque la grasa con sus manos, use
guantes. La presión no debe exceder
los 120 PSI. Además, revise que la línea
de aire esté libre de agua y aplique la
cantidad necesaria para su rodamiento.
Siga estas recomendaciones y podrá
ahorrar cifras importantes.
 INFORME

160 . 161
 Fajas Transportadoras

RÁPIDAS,
SEGURAS Y
EFICIENTES

En minería, como en otras industrias, transportar los

materiales de manera rápida y segura significa un gran
paso en el proceso operativo. El sector minero lo sabe y
por ello cada vez más empresas optan por el uso de las
Fajas Transportadoras como sistema para realizar esa labor.
Conozcamos a continuación las ventajas y características del
uso de este sistema y a las empresas que las proveen.
 INFORME

Las fajas transportadoras

son un mecanismo cada
vez con más demanda en
minería, pues permite
cubrir áreas de trabajo
muy grandes.

camiones o trenes acceder a la zona de
recojo del material. Además, hay zonas a
las que los camiones o trenes no pueden
Bryan Quinde acceder debido a dificultades geográfi-
Rumbo Minero cas por lo que las fajas se convierten en
la mejor alternativa para transportar el
material sin que sufra alteraciones.
tipos. Las de uso ligero –de uso conven-
cional en supermercados, pues trans-
portan poco peso– y las de uso pesado,
que deben ser más resistentes porque
transportarán un mayor peso o cargarán
material abrasivo. Es este tipo de fajas el
usado en minería, construcción y otros.

E
l uso de las fajas transportado-
ras puede ser mencionado como
el sistema de trabajo ideal, con-
tinuo, por el que se trasladan ma-
teriales de un punto a otro, siendo una de
sus principales ventajas el hecho de po-
der adecuarse a diferentes superficies.
El uso de este mecanismo permite a los
titulares mineros y todo aquel que lo use,
reducir el tiempo de transporte de carga
entre grandes distancias. Así también,
permite trasladar grandes cantidades
de artículos de forma continua.
En esa línea, cabe añadir que este siste-
ma es un mecanismo de traslado de in-
sumos cada vez más extendido entre las
empresas mineras ya que permite cubrir
áreas de trabajo muy grandes, lo que sig-
nifica un menor costo operativo.
Tipos de fajas
Respecto a los tipos de fajas, cabe men-
cionar que básicamente las hay de dos
Cabe mencionar, además, que las fajas
pueden tener un diseño horizontal o en
inclinación, según la necesidad de cada
industria, el material que transportarán
y cómo lo harán.
Este es el caso de las fajas tubulares
usadas para contener la disipación de
polvo y residuos de la carga hacia la su-
perficie para de evitar la contaminación
del medioambiente.

Y no es que sea el único medio de trans-

porte, pues el traslado por camiones
o trenes es la manera convencional de
hacerlo; empero, estos necesitan de con-
diciones especiales para su normal desa-
rrollo, como rampas que permitan a los

Las fajas pueden tener

un diseño horizontal o
en inclinación, según
la necesidad de cada
industria.

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 INFORME

De acuerdo con el vocero, en el rubro de

JOY GLOBAL
Es una de las empresas con mayor ex-
periencia en el rubro. A través de sus
segmentos de negocio de minería subte-
rránea y de superficie, la firma fabrica y
comercializa equipos y servicios para la
industria minera destinados a elevar la
productividad de las operaciones.
“Los productos y servicios relacionados
de Joy Global se usan ampliamente para
la extracción de minerales de roca dura,
industriales y de generación de energía”,
cuenta Gabriel Mendizábal, Product Ma-
nager Crushing, Conveying and Consu-
mables de Joy Global.
“Brindamos un rango completo de ser-
vicios de posventa con valor agregado y
estamos comprometidos a ayudar a ex-
traer minas y minerales al menor costo
posible. Para ello, empleamos la estrate-
gia de Gestión del Ciclo de Vida Útil (Life
Cycle Management), que prioriza la pres-
tación de servicios continuos y excepcio-
nales de soporte al cliente”, agrega.
minería, entre otras cosas, lo que se so-
licita es que estos equipos (fajas) sean
sencillos de instalar y de mover; que
cuenten con componentes de larga dura-
ción y una mayor vida operativa; además
de que sean energéticamente eficientes
(menor uso de combustible); que emitan
menos polvo, de tal manera que sean
amigables con el medio ambiente; y que
tengan capacidad para transportar ma-
yores volúmenes de minerales.
“Para que todo lo anterior se cumpla, son
importantes los sistemas de monitoreo
del funcionamiento de la faja para detec-
tar fallas tempranas y evitar detencio-
nes imprevistas”, explica Mendizábal.
Entre las nuevas tecnologías introdu-
Gabriel Mendizábal,
cidas por Joy Global en sus sistemas Product Manager Crushing, Conveying
de fajas transportadoras para ángulos and Consumables de Joy Global.
elevados, el vocero destaca el mecanis-
mo de prensado equilibrado, que fija los
materiales hacia el centro de la faja y al
mismo tiempo sella sus bordes de en for-
ma efectiva. Overland Conveyors

Es en esa línea que la firma, conocedora
de la importancia de realizar el transpor-
te de materiales de forma rápida, segura
y económica, ofrece fajas transportado-
ras, las cuales son usadas para mover
materiales a granel en grandes distan-
cias de manera económica.
Portafolio
En general, Joy Global cuenta con un
portafolio de Fajas destinadas a satis-
facer las más variadas necesidades del
mercado, entre las que resaltan las dos
siguientes.
Comparadas con otros métodos de tras-
porte, tales como camiones o trenes,
estas fajas ofrecen indudables ventajas
de CAPEX y OPEX, además de ser más
amigables con el medioambiente. Están
diseñadas para cubrir largas distancias,
siendo fáciles de operar y mantener.

El sistema HAC
sujeta los materiales
transportados, lo que
elimina el movimiento
relativo entre el material
y las fajas.

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de venta y en cumplimento de la nueva legislación
peruana, Famesa se convierte en la primera empresa
peruana con un sistema de trazabilidad en explosivos.
 INFORME

Uno de los secretos

de la capacidad de
alto desempeño de la
tecnología HAC es el
uso de componentes
prensados.

“Estas fajas transportadoras son muy
utilizadas en la industria minera y de
la construcción en todo el mundo pues
ofrecen un ahorro significativo en la pre-
paración e instalación en el sitio. Luego
de comparar el transporte por faja y ca-
mión, cada vez más compañías escogen
los sistemas de cintas transportadoras
terrestres”, señala el ejecutivo de Joy
Global.
High Angle Conveyor (HAC)
de la firma son diseñados por equipos
de ingenieros de la compañía, incorpo-
rando sofisticados software de diseño,
los cuales garantizan a los clientes una
alta disponibilidad, lo que implica más
toneladas transportadas por unidad de
tiempo.
“Entre los secretos de la capacidad de
alto desempeño de las fajas Joy Global
está que el uso de los rodillos y los rodi-
llos tensores de las fajas en el sistema
HAC facilitan y permiten un reemplazo
rápido de estos componentes”, revela
Gabriel Mendizábal.
“El sistema puede estar compuesto por
múltiples unidades de transporte, pu-
diendo alargar o acortar el largo total e
incluso variar el ángulo. También puede
desplazarse sobre rieles perpendicula-
res o sobre orugas”, añade.

Este es un sistema transportador para

ángulos elevados, el cual resulta ser un
método versátil y económico para subir
y bajar continuamente materiales de un

Sistema de Fajas Desplazable

nivel a otro, en ángulos extremadamente
pronunciados, incluso de hasta 90º en lí-
nea vertical. Así, uno de los secretos de la
capacidad de alto desempeño de la tec-
nología HAC es el uso de componentes
prensados.
o Pivoteable
“El sistema HAC ha tomado el concepto Uno de los puntos fuertes de la firma es situarse siempre entre las empre-
de correa alternada y lo ha convertido en sas que desarrollan nuevos sistemas que agreguen valor a las operaciones.
una máquina altamente confiable para Al respecto, diseñaron el Sistema de Fajas Desplazable o Pivoteable, pues
la manipulación de materiales”, expone a veces es necesario cambiar la posición de la transportadora de cinta para
Mendizábal. acompañar el avance de la operación minera.

Por otro lado, el sistema HAC sujeta los
materiales transportados de manera
continua, lo que elimina el movimiento
relativo entre el material y las fajas.
El ejecutivo de Joy Global, resalta que
los sistemas de fajas transportadoras
“Utilizar una transportadora desplazable es la forma más rápida y económi-
ca para permitir el desplazamiento lateral. La estructura de la transporta-
dora debe ser flexible pero también lo suficientemente sólida para soportar
la cinta cuando esté en uso”, explica Gabriel Mendizábal, Product Manager
Crushing, Conveying and Consumables de Joy Global.

166 . 167
 INFORME
METSO
Metso se caracteriza por ofrecer pro-
ductos de clase mundial para mejorar la
productividad del cliente y eliminar los
costos de producción no planificados. En
el rubro minero, la firma provee equipos
y sistemas de procesamiento de mine-
rales y agregados, así como válvulas y
controles industriales.
Conocedores de los altos requerimien-
tos de eficiencia de la industria minera
para el transporte de materiales, Metso
ofrece fajas transportadoras así como
accesorios y componentes para trans-
portadores de alto rendimiento.
Y es que el uso de sistemas de fajas
transportadoras en toda operación mi-
nera es crucial, pues de ellos depende la
eficiencia y –en muchos casos– la renta-
bilidad de las operaciones, ya que permi-
te el traslado rápido, seguro y económi-
co de recursos de un punto a otro.
“En Metso proveemos sistemas comple-
tos de fajas transportadoras, que con-
sisten en las fajas, sus componentes y
accesorios. Somos líderes mundiales en
la elaboración de estas tres categorías,
ofrecemos a nuestros clientes la ayuda
El uso de sistemas de
fajas transportadoras
permite el traslado
rápido, seguro y
económico de recursos
de un punto a otro.
168 . 169
necesaria para que obtengan el mayor
provecho de nuestros productos al ana-
lizar y eliminar posibles fallas e innovan-
do para extender el tiempo de vida de
nuestros equipos”, detalla Jaime Lezano,
Screening Media & Conveyor Sales & Te-
chnical Chief de Metso.
Cintas Transportadoras
Metso ofrece una amplia gama de cintas
transportadoras para elevar el rendi-
miento, rentabilidad y seguridad de las
operaciones mineras.
“Una vez que conocemos los parámetros
para la operación, tales como capacidad,
tamaño de la carga, entre otras variables,
podemos adaptar una solución basada
en las necesidades del transportador. Jaime Lezano,
Proporcionamos una solución singular Screening Media & Conveyor Sales &
de un único proveedor (Trellex) para que Technical Chief de Metso.
todas las piezas encajen de forma segu-
ra y funcionen de manera óptima”, expli-
ca Lezano.
“Normalmente las fajas transportadoras
operan en condiciones exigentes, como
ambientes sucios, calor intenso, hume-
dad o baja temperaturas, por lo que en
caso no se le provea del mantenimiento
adecuado estas pueden experimentar
 RINDANDO
SB SO
RO L
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ID
PIO

EZ
 INFORME
un sobreuso tanto a nivel de las fajas
como de sus componentes. Para ello, en
Metso hemos desarrollado tecnologías
para lidiar con dichos desafíos”, agrega.
Es así que, en cuanto a las innovaciones
y nuevas tecnologías implementadas en
las fajas, Metso destaca su Sistema de
limpieza con precleaners, cleaners tipo
ABC, para que no se quede adherida a la
faja alguna pequeña cantidad de mate-
rial; y su Sistema de guiado de fajas, que
identifica y corrige cualquier desalinea-
miento, ya sea por mayor tolerancia de
carga, carga descentrada, acumulación
de material sobre los rodillos y poleas.
Además, cita también su Sistema de se-
llado de carga, con la finalidad de evitar
que ocurra el derrame del material trans-
portado ya sea en el cargue, descargue
o durante el transporte; y su Sistema de
revestimiento de poleas mediante cau-
cho y cerámica con la finalidad de evitar
el deslizamiento de lo transportado y la
fricción de las poleas.
Al respecto, el vocero señala las parti-
cularidades adicionales que el sector
minero demanda en las fajas transpor-
tadoras.
“En minería, usualmente, se requiere de
fajas reforzadas con cordones de alam-
bre de acero (Flexocord Belts) ya que su
robusto diseño garantiza una excelente
resistencia al impacto y permite obtener
170 . 171
Tipos de Fajas
Metso cuenta con un amplio portafolio de fajas transportadoras Trellex, las
que detallamos a continuación.
▪ Trellex Fajas Textiles. Utilizados principalmente para materiales abrasi-
vos y pueden ser sometidos a cargas pesadas. Los cinturones textiles son
más rentables para distancias de transporte más cortas y menor capacidad
que las fajas de cable de acero.
▪ Trellex Fajas Flexopipe. Usadas para el transporte de material cerrado.
Una ventaja clave de las cintas Flexopipe son su alta flexibilidad y diseño, lo
que significa que pueden ser construidos para contornos de cualquier pai-
saje.
Asimismo, estando libre de derrames, son ideales para el transporte de cual-
quier material, evitando representar un peligro para el medioambiente.
▪ Trellex Flexocord. Estas fajas transportadoras, altamente resistentes al
desgaste por contener alambre de acero en su interior, se utilizan principal-
mente para distancias largas de transporte, cargas pesadas y aplicaciones
físicamente exigentes. En otras palabras, son adecuados para los altos flu-
jos de masa o de grandes volúmenes y para materiales abrasivos.
el máximo rendimiento de transporte, in- que tendrá una elevación de 2% a 3 % en
cluso en condiciones de estrés excesivo”, su costo final debido al aumento del pre-
revela Lezano. cio de los insumos, principalmente del
caucho, en este 2017. Esto a diferencia
Respecto a la evolución del precio de del alambre de acero, que viene regis-
estos insumos en el mercado, se estima trando una tendencia a la baja.
En minería
usualmente se
requiere de fajas
reforzadas con
cordones de
alambre de acero.
 INFORME
TECNOMINA
Tecnomina – Opertec es una empresa
dedicada a la comercialización de pro-
ductos y servicios destinados al mante-
nimiento integral de sistemas de trans-
porte de minerales y revestimientos en
general. Con el respaldo de la empresa
Rema Tip Top de Alemania, la empresa
ofrece productos, servicios y asesoría
constante a sus clientes.
Y es que, debido a que es su core busi-
ness, la firma conoce muy bien de las
demandas que hay en las operaciones
mineras, siendo una de ellas el uso eficaz
de los sistemas de transporte.
“Hoy en día, usar eficazmente las fajas
transportadoras para el traslado de
minerales desde mina hasta la planta
de beneficio ayuda económicamente y
técnicamente”, señala el ingeniero John
Marquez Acosta, Gerente de Operacio-
nes de Tecnomina-Opertec.
Con todo ello, cabe destacar el creci-
miento en importancia de las fajas, pues
en los últimos 15 años hubo un salto
tecnológico en la calidad de fabricación
y propiedades de resistencia que hicie-
ron de las fajas la alternativa ideal para
el traslado de materiales, superando a
172 . 173
la que utiliza camiones y trenes para
hacerlo.
Tecnologías
Un aspecto cada vez más determinante
en la minería es la evolución y aplicación
de nuevas tecnologías en sus procesos
de exploración, explotación, manejo de
equipos y demás. En ese contexto, lo que
las empresas mineras demandan es que
las fajas transportadoras, equipos clave
en la cadena de operaciones, operen con
sistemas y mecanismos igual o más au-
tomatizados que en ellos.
Esto se debe a que los clientes buscan
operar sus circuitos sin paradas, por lo
que los fabricantes han logrado desarro-
llar tecnologías para darles mayor forta- John Marquez Acosta,
Gerente de Operaciones
leza y resistencia. de Tecnomina-Opertec.
Entre las nuevas tecnologías implemen-
tadas en las fajas transportadoras pode-
mos decir que hay una mayor calidad y un
mejoramiento de los núcleos y carcazas
de las fajas. Así, además, desde Tecno-
mina detallan que se vienen implemen-
tando tecnologías dirigidas al cuidado
de las fajas transportadoras para evitar
contingencias como daños, cortes y cui-
dado del medioambiente.
En los últimos 15 años
hubo un salto tecnológico
en la calidad de
fabricación y propiedades
de resistencia de las fajas
transportadoras.
 INFORME

“Por ejemplo, en la firma usamos produc-

tos adhesivos y de limpieza todos ellos

Servicio Posventa
sin hidrocarburos clorados ni sustancias
aromáticas. Existen desarrollos de pro-
ductos innovadores para la instalación y
mantenimiento de las fajas trasportado-
ras”, explica el Gerente de Operaciones Tecnomina ofrece un servicio posventa de visitas constantes a sus clientes,
de Tecnomina –Opertec. para el seguimiento y verificación de la calidad de los trabajos ejecutados.

Por otro lado, Marquez Acosta detalla
que, al ser representantes de la marca
Rema Tip Top, cuentan con una gama
actual de productos basados en la inves-
tigación y el desarrollo continuo, a la par
de valorar los resultados de los análisis y
resultados en campo.
“Contamos con un asesoramiento continuo profesional para todos los asun-
tos relacionados a nuestras actividades, ayudando a la confiabilidad y dis-
ponibilidad de las plantas, mediante el trabajo con personal especializado en
inspecciones preventivas para advertir observaciones que deben ser levan-
tadas en su momento”, resalta John Marquez Acosta.

En esa línea, Tecnomina ofrece un por-

tafolio de productos como Kits de em-
palmes y reparación para fajas trans-
portadoras de acero o lona, en frío y en
caliente; herramientas para vulcanizado Entre las nuevas tecnologías implementadas en las
de bandas y para revestimiento en frio;
Montaje y empalmes de fajas transpor-
fajas transportadoras podemos decir que hay una
tadora de toda tensión; Mantenimiento mayor calidad y un mejoramiento de los núcleos y
de fajas transportadoras; Revestimien- carcazas de las fajas.
tos de poleas, celdas, tanques; Instala-
ción, cambio y mantenimiento de ras-
padores, y Mantenimiento de chutes de
transferencia.
los clientes y, hoy en día, con nuestra confiabilidad en el transporte de mi-
“Nosotros damos cursos de capaci- experiencia y con el respaldo de la neral a nuestros clientes”, asegura
tación in situ en las instalaciones de marca Rema Tip Top, podemos dar Marquez.

Tecnomina da cursos de capacitación in situ en las instalaciones de los clientes.

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 INFORME
CONVEYOR BELT SERVICE
Empresa con capital y personal íntegra-
mente peruano, se dedica a la gestión de
servicios de vulcanizado de fajas trans-
portadoras, montaje, mantenimiento y
comercialización de productos.
La firma atiende al sector minero desde
el 2014 dotándolo de un sistema eficaz
para el transporte de mineral, pues si
bien es cierto que los camiones son im-
portantes para esta tarea, el costo de su
uso es mayor comparado con el de las
fajas.
No obstante, advierte que si bien “es
cierto que la faja puede ser la vía más
rápida, segura y económica para el tras-
lado de materiales, se debe tener en
cuenta un aspecto: la distancia”.
“Y es que, por ejemplo, si la mina está a
medio kilómetro del lugar a donde se
desea llevar el material, poner una faja
transportadora no será un ahorro signi-
ficativo”, señala Santos Ninacondor, Ge-
rente General de Conveyor Belt Service.
“En minería, para poder definir si yo ne-
cesito tener una faja transportadora, se
necesita saber la distancia del traslado
del mineral. No podemos generalizar y
decir que en la minería se debe usar fajas
transportadoras, pues dependerá de la
distancia del tramo en donde se desee
colocar”, concluye al respecto.
Según Conveyor, aún existe un desconocimiento a nivel estructural de las fajas transportadoras.
176 . 177
¿Cuándo usar faja de lona o
de cable de acero?
Respecto a este punto, desde Conveyor Belt Service explican que la faja de
lona se usa para longitudes menores (hasta 300 metros), mientras que por
encima de esa longitud ya debe usarse faja de cable de acero por un tema de
la elongación de la faja. Toda faja de lona se estira 1.3m por cada 100 metros
de longitud.
Pero, ¿qué tanto las mineras vienen uti-
lizando este sistema de transporte? Al
respecto, Santos Ninacondor cuenta
que las empresas mineras poco a poco
utilizan más este método. Sin embargo,
señala, existe aún un desconocimiento a
nivel estructural de las fajas transporta-
doras.
Esto se constata, mencionan desde la
firma, cuando las empresas en ocasiones
buscan a empresas cuyo core bussines
no es el de las fajas transportadoras.
“Con todo y ello, hemos logrado atender
a Los Quenuales, Volcan, Milpo, Condes-
table y El Brocal”, resalta Ninacondor.
Un aspecto que Conveyor ha identifica-
do en los últimos años es la tendencia en
el sector minero a reparar las fajas, antes
que cambiarlas, lo que explica por la baja
en la rentabilidad que han sufrido las em-
presas debido a la baja en los precios de
los minerales.
“En años anteriores (2010), si había un
tramo de la faja que estaba dañado,
lo que hacían es cambiar toda la faja.
Seguramente, cuando esto varíe, se
verá más demanda de compra que de
servicio (mantenimiento)”, explica el
Gerente General de Conveyor Belt
Service.
Y es que, si bien es verdad que el sector
minero en los últimos años viene sufrien-
do golpes por el precio de los metales,
hay que mencionar que la demanda
siempre está al alza porque la mayoría
de mineras optan por producir más, lo
que hace que la faja se use más y se gas-
te más.
Distribuidores exclusivos
Conveyor, con la finalidad de dar un
adecuado servicio ha conseguido ser
representante exclusivo de la empresa
Depreur (Grupo Cobra), de tal forma de
quedarse en el mercado con una marca
conocida.
“En el 2016, el principal reto fue intro-
ducir la marca y para este 2017 el reto
es incrementar el mercado con nuestra
marca”, detalla Santos Ninacondor.
Respecto a los tipos de fajas que ofre-
cen desde Conveyor podemos mencio-
nar a las fajas de lona, las más demanda-
das por la mediana minería; y las fajas de
cable de acero, las más requeridas por la
gran minería.
 INFORME
SANTO DOMINGO
CONTRATISTAS GENERALES
Empresa que viene sirviendo desde 1995
en proyectos de construcción y servicios
de comisionamiento y mantenimiento in-
tegral en los sectores de producción de
pesquería, agroindustrial, energía, mine-
ría, entre otros.
Al sector minero atienden en distintos
proyectos y equipos, siendo uno de ellos
el de las fajas transportadoras, ya que
– según Reynaldo Peralta Aragón, Ge-
rente Comercial de Santo Domingo – la
faja transportadora es muy utilizada en
minería para trasladar de manera segura
el material de un punto a otro, pudiendo
adaptarse a terrenos complejos, incluso
colocándose en ángulos, lo cual sería di-
fícil con otro tipo de transporte.
A lo largo de los años la minería adopta
nuevos procesos tecnológicos y requie-
re de nuevos implementos. Las fajas
transportadoras no son ajenas a ello,
por lo tanto uno de los aspectos que ha
cambiado en la fabricación de las fajas
son las dimensiones de estas, pues hoy
en día, por un tema de costo, se necesita
usar mayor extensión de las fajas para el
transporte de materiales.
“Hoy en día es importante lograr un
transporte de 10000 T/hora e inclu-
so, con las nuevas tecnologías de las
compañías mineras, existen cintas que
transportan hasta 50000 T/hora. En lo
que respecta a longitud existen cintas de
hasta 30Km”, cuenta Peralta Aragón.
Cabe señalar también que la minería fija
su mirada en las ventajas ambientales y
de seguridad que poseen los equipos. Al
respecto, desde Santo Domingo Con-
tratista Generales señalan que “hay una
gran preocupación por hacer las correas
más amigables con el medioambiente”.
Se requieren de
cintas que cuenten
con aspectos
amigables al
ambiente y brinden
seguridad.
178 . 179
Sistemas de transporte
Como se ha señalado se requieren de cin-
tas que cuenten con aspectos amigables
al ambiente y brinden seguridad. Por ello
se tiene como sistema de transporte cin-
tas que están totalmente cerradas.
Por ejemplo, para abrasión existe la faja
SolarShield XL 750, resistente a altas
temperaturas (400°C); Easyrider, para
ahorro de energía; y, Monster Hide para
impacto.
“Tenemos el nuevo compuesto EasyRi-
der LRR-SLRR para cubierta inferior,
cuyo diseño se basa en la tecnología uti-
lizada en neumáticos y fue pensado para
mejorar el rendimiento energético de la
correa en los puntos de contacto con los
polines del transportador. Posee baja
resistencia a la rodadura y su cubierta
de retorno permitiría reducir el consumo
de energía de la correa hasta en un 32%”,
destaca el Gerente Comercial de Santo
Domingo.
Por otro lado, la firma señala que a la
gama de servicios que inicialmente ofre-
cían se sumó el área de fabricación, mon-
taje y mantenimiento de correas trans-
portadoras, para posteriormente crear
el área de ingeniería de mantenimiento
y confiabilidad.
Dentro del portafolio de equipos que
ofrecen figura el Alimentador vibratorio,
Alimentador pesado de placas y la Cinta
transportadora de muelles.
Alimentador Vibratorio
Es un tipo de equipo de alimentación
de dirección lineal. En el procesamiento
de mineral y las plantas de rocas puede
enviar los materiales a la trituradora de
manera uniforme y continua. Al mismo
tiempo, puede cribar los materiales para
aumentar la capacidad de manejo prácti-
co de toda la línea de producción.
Alimentador Pesado de Placas
Es un equipo nuevo de transporte de alta
eficiencia usado especialmente para la
transmisión a corta distancia. Por su re-
sistencia a la corrosión y al aplastamien-
to la mayoría de los materiales pueden
ser transportados por esta máquina.
Cinta Transportadora de Muelles
Está diseñada con cinturones y sistemas
de correas que buscan satisfacer las ne-
cesidades específicas del usuario. Posee
alta capacidad de carga y longitud perso-
nalizada.
“Contamos con un laboratorio para ensa-
yos No Destructivos con tecnología de
primer nivel para el control de calidad en
el proceso de fabricación, montaje y man-
tención para los equipos y servicios que
ofrecemos”, manifiesta Reynaldo Peralta.
piso 4
 INFORME

los cortes. Así, se fabrican en calidad DIN

MOVITÉCNICA
La empresa lleva más de 35 años traba-
jando en la fabricación, comercialización
y mantenimiento de bandas transpor-
tadoras. De la mano de Fenner Dunlop y
ASGCO, dos empresas mundiales líde-
res en la fabricación de bandas transpor-
tadoras y accesorios para fajas trans-
portadoras, respectivamente, brindan el
soporte adecuado que requiere el sector
minero.
Y es que en Movitécnica saben que las
fajas transportadoras son parte esencial
del proceso productivo en la minería, por
lo permanentemente implementan nue-
vas tecnologías para mejorar su eficien-
cia, rendimiento y duración.
Así, en referencia a las bandas transpor-
tadoras, apuntan a lograr una mejor cali-
dad de las coberturas, de tal manera que
sean resistentes a la abrasión, cortes,
temperaturas y otros.
X ya que tienen un mayor porcentaje de
caucho natural, el cual soporta mejor los
cortes a diferencia del caucho tipo SBR.
“Las bandas con resistencia al fuego y las
anticalóricas son requeridas en minería
por sus características”, detalla Luis Vila.
Y es que las de resistencia al fuego son
normadas por el tipo Din K y son usadas
para trabajos en interior de mina, al igual
que para el traslado del carbón en la in-
dustria del cemento.
Por su parte, en las bandas anticalóricas
tenemos las de temperatura media, que
soportan temperaturas constantes de
150°C y picos de 180°C (BETAHETE); y
las de temperatura alta, que trabajan con
temperaturas de 200°C hasta los 400°C. Luis Vila,
Jefe de la Unidad de Fajas Transportadoras
y Servicios de Movitécnica.

“Algo adicional son las construcciones

de las carcasas, de tal forma de tener
mayor tensión con menor número de
lonas. Asimismo tenemos bandas con
menor índice de rozamiento a la roda-
dura”, señala Luis Vila, Jefe de la Unidad
de Fajas Transportadoras y Servicios de
Movitécnica.
Pero, ¿cuáles son los requerimientos que
tiene la minería por estos equipos? Des-
de Movitécnica detallan que, por ejem-
plo, las fajas transportadoras Overland
trabajan con fajas de alma de acero (ST)
con la finalidad de soportar las altas ten-
siones de la operación, pues las fajas de
lona tienen un porcentaje de elongación
menor.
Portafolio de productos
Dentro de los diversos tipos de fajas que existen en el mercado, Movitécnica
ofrece para la industria minera una variedad muy amplia. Conozcámosla a
continuación.
▪ Fajas transportadoras de lona
▪ Fajas transportadoras con resistencia a altas temperaturas
▪ Fajas chevrones
▪ Fajas cable de acero
▪ Fajas transportadoras especiales
▪ Fajas transportadoras para transporte de materiales inclinados y verticales
▪ Accesorios de fajas transportadoras
▪ Servicio de Mantenimiento

Por otro lado, para el traslado de mate-

riales de temperatura estándar, ofrecen
fajas transportadoras desde 2 hasta 6
lonas con diversos espesores y distintas
tensiones de trabajo.

“Otro tipo de bandas requeridas en mi-

nería son las que tienen resistencia a la
abrasión. En la actualidad se fabrican
fajas que superan los índices de abrasión
de 90mm3, de tal forma que si se tienen
una pérdida volumétrica de 25mm3 si-
guen siendo resistentes”, explica Vila.

Pero eso no es todo, pues en el sector

minero también se necesitan de bandas
usadas son las que tienen resistencia a Movitécnica, para el traslado de materiales de temperatura estándar, ofrece fajas desde 2 hasta 6 lonas.

180 . 181
Especialistas en elevación y movimiento
de carga mediante grúas puentes
y fajas transportadoras

Productos y / o servicios:
• Venta de polipastos eléctricos a cable, tecles eléctricos, neumáticos y
manuales.
• Venta de fajas transportadoras FENNER DUNLOP y accesorios para fajas
transportadoras de la marca ASGCO.
• Venta de accesorios y componentes para sistemas de izaje como: rieles,
testeras, sistemas de electrificación FESTOON y SAFE LEC.
• Eslingas Movitécnica tipo ojo- ojo hasta 22 toneladas, carga axial.
• Inspecciones técnicas.
• Servicio técnico - Montaje y puesta en operación.
• Pruebas de carga.
• Certificación de equipos de izaje.
• Cursos de capacitación para mantenimiento y operación de grúas.
• Contratos de mantenimiento.
• Estudios de automatización.
• Estudios de factibilidad (modernización, aumento de capacidad y de
clasificación de servicios).
• Servicios de mantención preventiva y correctiva.
• Desarrollo de proyectos de ingeniería en puentes grúa, grúas pescante
y grúas pórtico.
• Elaboración de análisis estructural y memoria de cálculo de puentes grúa.
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de polipastos, puentes grúa, grúas pescante y grúas pórtico.
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 ARTÍCULO

Diseño de una
Estación de Refugio
para Equipo
Victor Tenorio
Ph.D. Grupo de Inteligencia Minera
Montado en Rieles
INTRODUCCIÓN

La minería es la piedra angular del desarrollo humano. Mine-

rales y metales son la clave de todos los servicios e infraes-
tructura que son utilizados por la sociedad contemporánea (ej.
refugio, comida y suministro de agua, energía, transporte, ma-
nufactura y salud). A medida que crece la población, se incre-
mentan las necesidades del mundo desarrollado, y la demanda
de minerales y metales se hace más fuerte. En este sentido, la
investigación en el área debe estar dirigida a encontrar y desa-
rrollar nuevas minas, así como para afrontar los desafíos que
se le presentan. Uno de estos retos es la tendencia que está
empujando a las empresas mineras a considerar las operacio-
nes subterráneas, a pesar de las ventajas del costo de la mine-
Gráfico 1. Retos que enfrenta la Industria Minera en la actualidad.
ría superficial. El gráfico 1 ilustra los tres principales problemas
que enfrentan las minas superficiales.

LA MINA LABORATORIO SAN XAVIER

El Laboratorio Minero Subterráneo San Xavier (SX) ha sido

operado por el Departamento de Minas e Ingeniería Geológica
de la Universidad de Arizona desde 1958, pasando finalmente
a su propiedad en 1975. Se encuentra en el histórico distrito
minero de Pima, a unos 23 kilómetros al sur de Tucson, Arizona.
La instalación tiene 36 hectáreas, con labores subterráneas a
una profundidad de 150 metros en 3 niveles, un pique vertical
de trabajo, declive, galería, y sistema de izaje. Se utiliza para
complementar cursos durante el semestre mediante ejercicios
de laboratorio. Los estudiantes también tienen la oportunidad
de desarrollar experiencia práctica y habilidades para resolver
problemas trabajando un turno de 8 horas por semana. Adicio-
nalmente, SX es un recurso de capacitación e investigación
de agencias y organizaciones federales, dedicado a la investi-
gación subterránea, seguridad en túneles y rescate de minas Gráfico 2. Fotografías de la Mina San Xavier.
(Gráfico 2).

182 . 183
 CASO ESTUDIO
El proyecto consistió en diseñar una cámara que funcionará
como estación de refugio para el estacionamiento de equipos
de minería montados sobre rieles. Dos carros mineros y un
cargador neumático serán estacionados aquí, permitiendo el
espacio para maniobrar. Esta estación comenzará a partir de
uno de los desvíos actualmente en expansión en el nivel 150 en
la Mina Laboratorio. La estación del refugio sería por lo menos
de 20 pies de largo, 6 pies de ancho y 6 pies de alto. La vía fé-
rrea existente para el subnivel de desarrollo se extendería para
el servicio de la estación de refugio con rieles y un cambiador
de vía. Luego de cada voladura, el material fragmentado se
carga y se transporta en el carro minero a una plataforma en el
pique, izando el carro a la superficie. Algunas simplificaciones
en términos de resistencia de la roca y fallas serían aceptables.
Se incluiría un ciclo de trabajo típico para un hipotético plan de
producción para el futuro tajeo. El caso sería modelado utili-
zando el software MineSight. El gráfico 3 muestra el equipo de
carguío y acarreo utilizado en la mina San Xavier. Las especifi-
caciones técnicas fueron obtenidas durante sucesivas visitas a
la mina y complementadas con los manuales originales de los
equipos.
Gráfico 3. Equipo de Carguío y Acarreo.
METODOLOGÍA
El gráfico 4 ilustra los pasos seguidos durante el desarrollo del
proyecto. En adición al reconocimiento de los parámetros bási-
cos de operación de la mina, se incluyó información previamen-
te levantada de la topografía existente, la cual fue combinada
con las variables que se consideran para la definición del ciclo
de trabajo, y los costos de desarrollo de la excavación.
Gráfico 4. Flujograma de la metodología del proyecto.
RESULTADOS
El gráfico 5 presenta los tiempos del ciclo de trabajo para el
turno de una hora designado para desarrollar la estación de
refugio en el Nivel 150. De la ilustración se puede ver cómo las
actividades improductivas (coordinación, preparación, movi-
mientos, retrasos y descansos) consumen alrededor del 25%
del tiempo de trabajo disponible. Puede también observarse
que la actividad más lenta es el empernado de roca, seguido
por la perforación. Por otra parte, las actividades que consu-
men menos tiempo son carguío e izaje.
El desarrollo de la estación de refugio debilitará 28.4 m3 de
masa rocosa y producirá 55.2 toneladas de material disparado.
Además, teniendo en cuenta el plan de producción anual para
la Mina SX, se espera completar el proyecto en un período de
3.3 años.
El gráfico 6 ilustra el diseño 3-D del caso estudio utilizando el
software MineSight. 6-A muestra una vista general de la mina
San Xavier (topografía, galería y subniveles en los niveles 100 y
150). 6-B muestra los trabajos a desarrollar en el nivel 150, cerca
del Pique No. 6.
El modelo de costos del proyecto se describe en la Tabla 1. No
consideramos los costos laborales. Los estudiantes trabajan
O & P es una empresa dedicada al
servicio, mantenimiento, reparación
de herramientas para el sector
minero, construcción e industrial.
Servicio: Reparación y mantenimiento de equipos y herramientas
neumáticas, eléctricas, hidráulicos y de izaje; instalación de líneas
de aire comprimido para talleres, plantas mineras e industriales.
Automotriz: Reparación, mantenimiento, alineamiento, suspensión,
pintura y planchado y mecánica en general.
Mz. A Lte. 3-4 Urb. Brisas de Santa Rosa
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 ARTÍCULO

un turno de 8 horas por semana como voluntarios. El gráfico 7

indica la estructura de costos del proyecto. CONCLUSIONES

El objetivo y los resultados de este trabajo se pueden escalar

fácilmente a operaciones mineras subterráneas de mayor ta-
maño. Como trabajo futuro, se propone un análisis para guar-
dias de 8 horas que permitiría determinar y estudiar los tiem-
pos no productivos de una operación minera. De esta manera,
una producción Lean podría ser introducida posteriormente
mediante la aplicación de un método sistemático para la elimi-
nación de tiempos no productivos. Esto podría tener efectos
significativos en los costos operativos, la productividad y los
resultados generales de la operación minera.

Gráfico 5. Análisis del Ciclo de Trabajo.

Tabla 1. Modelo de Costos para el Caso Estudio.

Gráfico 6. Diseño del Caso Estudio utilizando software de modelamiento
minero.

La minería es la piedra angular del

desarrollo humano. Minerales y
metales son la clave de todos los
servicios e infraestructura que
son utilizados por la sociedad
contemporánea (ej. refugio,
comida y suministro de agua,
energía, transporte, manufactura
y salud).
Gráfico 7. Distribución de Costos.

184 . 185

3M premia a
Southern y Volcan
E
ntre más de una decena de
compañías, resaltaron las dis-
tinciones otorgadas las mineras
Southern Copper Corporation y
Compañía Minera Volcan por sus estra-
tegias para reforzar la seguridad perso-
nal de sus trabajadores.
3M condecoró a Southern en la categoría
Mejores Prácticas Innovadoras de
Protección Respiratoria con Sistema de
Purificación de Aire. Igualmente, Volcan
obtuvo el reconocimiento por Mejores
Prácticas Innovadoras en Programas de
Protección Respiratoria.
Al respecto, el Gerente de Seguridad
de Southern, Jorge Medina, sostuvo:
“Velamos por el bienestar de nuestros
colaboradores, en especial, aquellos
que laboran en áreas con mayor grado
de polución. Por ello, creamos equipos
protectores resistentes que le permite
al personal realizar sus actividades en
zonas de polución con mayor tiempo”.
Incluso, adelantó que este año las
estrategias de seguridad se enfocarán
en equipos para labores en regiones a
gran altura. “Desarrollaremos nuevos
prospectos de seguridad que permita
facilitar las labores en altura y realizar
acciones preventivas con equipos que
garanticen un riesgo cero”.
A su turno, el Gerente de Seguridad
y Salud Ocupacional de Volcan, Juan
Marceliano, detalló las acciones de
seguridad ejecutadas: “Pusimos en marcha
un programa de supervisores, donde le
damos todo un paquete de operaciones y
seguridad y hacemos un acompañamiento
de tres meses para ver si todas estas
herramientas son realmente volcadas e
implementadas en la práctica”.
Sobre las proyecciones a 2017, enfatizó
que trabajarán en cuatro vértices
fundamentales para controlar los
accidentes y pérdidas mortales
en la actividad minera: “Este año
ejecutaremos acciones en los riesgos
críticos en cuatro aspectos que
impactan en la seguridad: caída de rocas,
bloqueo de energía, vehículos móviles y
herramientas manuales”, dijo.
EMPRESAS
La multinacional estadounidense
3M, líder especializada en
soluciones tecnológicas e
innovadoras para el sector
industrial, otorgó reconocimientos
a destacadas empresas del rubro
minero, construcción e ingeniería,
hidrocarburos, manufactura y
saneamiento ambiental.
MÁS DISTINGUIDAS
Entre las compañías condecoradas
figuró la estatal Petroperú por utilizar
su marca para fidelizar a sus clientes
a través de la experiencia en sus
establecimientos. Además, integraron la
lista Graña y Montero, Cosapi, Komatsu,
Techint, AMDP, Primax y Ssays, entre
otras.
El Director Comercial de Seguridad y
Gráfica de 3M para la Región Andina,
Luis Palenque, explicó que el objetivo es
reconocer a compañías por sus buenas
prácticas en seguridad industrial, salud
ocupacional, protección de marcas e
infraestructura.
Añadió que los criterios a considerar
para las premiaciones fueron “el nivel
de implementación de normativas
nacionales e internacionales, etapas de
implementación y prácticas particulares
que haya elevado el estándar de buenas
prácticas”.
 ESPECIAL
Escenario minero
SE AUGURA BUENAS
PERSPECTIVAS
PARA EL METAL ROJO
D
e acuerdo al Ministerio de Ener-
gía y Minas (MEM), la cartera
estimada de inversión en mine-
ría se encuentra compuesta por
47 principales proyectos, inversiones
que en conjunto ascienden a US$ 46,996
millones.
De este total, el 61.3% (es decir,
alrededor de US$ 28,830 millones)
está conformado por un portafolio
de proyectos de cobre –entre los que
destacan la ampliación de Toquepala
(Southern Copper); Quellaveco (Anglo
American); Magistral (Milpo); Mina
Justa (Marcobre, Minsur); Zafranal
(AQM Copper); e incluso se considera
a Tía María (Southern Copper) que se
186 . 187
encuentra paralizada y Michiquillay, que
a la fecha se encuentra en manos de
ProInversión.
Recientemente, se informó que la
producción de cobre en el 2016 cerró
en 2.35 millones de toneladas métricas
finas (TMF). Este nivel superó en 38.2%
a las 1.7 millones de TMF registradas en
el 2015, y ubicó al Perú como el segundo
productor mundial de cobre, superando
en 610,000 TMF a China, y se redujo la
diferencia con Chile, país que reportó
una menor producción cuprífera.
Para Luis Eduardo Falen, Analista
Sénior de Research de Intéligo SAB, el
2016 finaliza con cifras de producción
Afirmar con certeza cómo será el
futuro del precio de un mineral, es
poco recomendable en el sector;
por el contrario, es mejor tener en
cuenta los factores externos que
podrían influir en el comportamiento
de un determinado metal. En ese
sentido, Rumbo Minero conversó
con destacados analistas sobre el
panorama del cobre y sus probables
impactos en la industria peruana.
a nivel récord, gracias a la puesta de
operaciones como la Ampliación de
Cerro Verde y Las Bambas.
“Esta mayor producción ha alcanzado un
pico, y para el 2017 seguirá contribuyendo
de manera importante; aunque el
crecimiento será menor en comparación
con el 2016”, comenta Luis Eduardo Falen.
En tanto, Víctor Burga, Socio de
Auditoría de EY, señala a tres unidades
mineras como las principales autores de
este desarrollo: Cerro Verde, Antamina y
Las Bambas.
“En general, las minas peruanas
productoras de cobre han ido mejorando
 ESPECIAL

actividad minera de esta envergadura.

Perú ya era un productor importante de
cobre, pero el desarrollo actual, lo ubica
a la mitad de lo que produce Chile”, opina
Héctor Collantes.

Un lado que se debe tener presente,

y en el cual los entrevistados
comparten criterios similares, es que
actualmente -tras la puesta en marcha
de megaproyectos como Cerro Verde y
Las Bambas- en la cartera de inversiones
mineras se destacan más proyectos
medianos.

“Si vemos las inversiones, todo indicaría

Héctor Collantes,
Head de Research Renta Variable
de Credicorp Capital Perú.
que pasaremos de proyectos de US$
5,000 millones a proyectos que son
menores de US$ 500 millones. De otro
lado, tampoco se conoce anuncios de
proyectos que vayan a comenzar su Luis Eduardo Falen,
Analista Sénior de
producción; salvo Quellaveco de Anglo Research de Intéligo SAB.
American que tendría novedades en el
corto plazo”, expone el Analista Sénior
de Research de Intéligo SAB.

su eficiencia en el tiempo. Es por ello “Cerro Verde ya expandió sus operaciones

que el panorama de cobre en el Perú se
ve bastante bueno porque la producción
peruana viene creciendo”, sostiene
Víctor Burga, Socio de Auditoría de EY.
Por su parte, Héctor Collantes, Head de
Research Renta Variable de Credicorp
Capital Perú, indica que la minería de
cobre en el Perú está transformándose
con pocos puntos comparables en la
historia.
“Desde la apertura de Cuajone que no
se veía un incremento porcentual en la
y Chinalco está en proceso de informar si
amplia o no su planta con lo que habría más
producción. Después tenemos proyectos
que deben recibir impulso, porque se
corre el riesgo de tener un estancamiento
en la producción de cobre”, enfatiza el
Socio de Auditoría de EY.
¿Y EL PRECIO?
En la industria minera, además de tener
resultados positivos en la producción,
también es importante conocer la
evolución del precio.
Para Víctor Burga, si bien es cierto que
en el caso del cobre, siempre se ha dicho
que el precio ha estado bajo porque
había mucha oferta en el mercado y la
demanda no alcanzaba la oferta; sin
embargo, algunos analistas estarían
sosteniendo que esta sobreoferta ya
estaría calzándose con la demanda, o
habría un exceso de demanda sobre la
oferta. De ser así, en el 2017 los precios
deberían subir, o en todo caso no bajar.
Agrega que un tema adicional es
que China tiene un rol importante

En el 2016, el Perú
escaló al segundo
lugar en la producción
mundial de cobre.

188 . 189
MEMBRESÍA 2016
 ESPECIAL

en el mercado porque es el principal

consumidor del cobre, porque demanda
entre el 40% al 50% de la producción
mundial.
“China está desarrollando proyectos de
energía eléctrica y energía renovable,
actividades que requieren cobre y este
anuncio ha conllevado que el precio del
cobre suba ligeramente; y esto alineado
con que China estima crecer 6.5% en los
próximos años, lo que generará mayor
demanda de cobre”
Y otro tema importante es el anuncio
del Presidente de los Estados Unidos,
Donald Trump, quien anunció que
renovará toda la infraestructura de su
país. “Solo ese anuncio hace que el precio
suba por la expectativa”, expresa Víctor
Burga.
TEMAS PENDIENTES
Para Héctor Collantes, Head de
Research Renta Variable de Credicorp
Capital Perú, las dificultades de orden
social y de debilidad institucional se
planean solucionar con los “adelantos
sociales” en infraestructura, lo cual es
positivo y ha permitido que en algunas
zonas se den desarrollos notables.
Sin embargo, el derecho de propiedad de
tierra superficial a comunidades sigue sin
institucionalizarse del todo; e incluso, en
el extremo, se cuenta con comunidades
que cambian de interlocutores y con
empresas que prometen cosas que no
pueden cumplir.
“A la reorganización institucional Víctor Burga,
requerida se le puede sumar una Socio de Auditoría de EY.

Luis Eduardo Falen orienta su descentralización con mayor capacidad,

diagnóstico en relación al futuro del
precio del cobre basándose en las
expectativas sobre los planes de
construcción que ejecutaría la autoridad
estadounidense.
“El 2017 definitivamente será un año de
transición para la industria del cobre,
sobre todo a nivel de precios porque
si se llegan a consolidar este año, ya
para el 2018 se podría esperar nuevas
inversiones precisamente para atender
esta nueva demanda que entraría”,
afirma.
Para Héctor Collantes, se debe tener
presente el nivel de precio para
considerar la viabilidad de los proyectos
mineros.
responsabilidad e independencia del
MEM. El esquema del ministro que viaja
ante cualquier problema es ineficiente
e innecesario. Finalmente, otras
mejoras institucionales no exclusivas
de la minería pueden resultar incluso
más relevantes como la de seguridad o
justicia”, argumenta Héctor Collantes.
Mientras que para Luis Eduardo Falen,
Analista Sénior de Research de Intéligo
SAB, hay una tarea pendiente: los
Estándares de Calidad Ambiental (ECA).
“Los ECA son los más exigentes a nivel
mundial, porque acá se pide niveles de
20 de dióxido de azufre por metro cúbico
mientras que la competencia como es
Chile pide 250; Australia 210, Canadá
300; y se debería corregir este punto
para tener un panorama más claro en lo
que es inversión y dar valor agregado
para llegar al tema de refinado”, formula
Luis Eduardo Falen.
A su turno, Víctor Burga, Socio de
Auditoría de EY, manifiesta que el tema
social sigue pendiente de solucionar.
“El Gobierno debe ser fuerte y debe
hacer cumplir la ley, porque hemos
visto experiencias en las que se mide el
pulso al Gobierno y a las empresas; y el
resultado final es que terminan ganando
los infiltrados”, revela Víctor Burga.

“Hoy sorprende la fortaleza del precio del

cobre. Pero es en el nivel de US$ 3.00/lb
que muchos especialistas coinciden en
que se dará el incentivo para desarrollar
estas otras minas. Por ahora, todavía no
hay consenso de que las alzas de precios
en el cobre sean sostenibles”, puntualiza.

La ampliación de Cerro
Verde ha contribuido al
crecimiento de la industria
nacional cuprífera.

190 . 191
 ENTREVISTA
Desde septiembre del 2016, tiene la
responsabilidad de dirigir el Instituto
Geológico, Minero y Metalúrgico
– INGEMMET. En exclusiva para
Rumbo Minero, Óscar Bernuy brinda
detalles de las acciones orientadas
por atraer más inversiones al Perú.
Revisemos a continuación los
proyectos que proponen, el trabajo
que tienen con las regiones y la
visión minera que tienen para el
Perú.
192 . 193
Óscar Bernuy, Presidente del INGEMMET
“TENEMOS UN PAQUETE DE
NUEVOS PROYECTOS CON
EXPLORACIÓN EXITOSA QUE
AYUDARÁN EN LA ATRACCIÓN
DE INVERSIONES”
¿Cuál es la importancia de la minería
para el desarrollo nacional?
Es fundamental pues hemos sido, somos
y seremos un país minero. Lamentable-
mente, este concepto no está interna-
lizado en la sociedad peruana y, hoy en
día, lo realizado en minería es limitado a
pesar de todo el potencial que tenemos.
Somos un país inmensamente rico; sin
embargo, nos damos cuenta que el con-
cepto no está internalizado en la mente
de la mayoría de nuestra población.
Un claro ejemplo de la diferencia de
cómo se maneja esto es Chile, donde
desde su Constitución se internaliza la
importancia de la minería. Decir en el
vecino país del Sur que no desarrollen su
potencial minero, no tiene sentido.
De acuerdo a las estadísticas del IN-
GEMMET, ¿cuántos petitorios mineros
se lograron en el 2016?
Durante el 2016 llegado a tener, a nivel
de hectáreas, 2.2 millones de petitorios
mineros solicitados.
Nuestro objetivo para este año es que el
país se halle en un escenario de llegada
de inversiones por parte de las empre-
sas de exploración.
En esa línea, el Gobierno hace poco ha
promulgado un decreto legislativo que
reduce sustancialmente la penalidad
que se pagaría en el 2019, si en el 2018 no
entran en producción concesiones con
más de 10 años de tituladas. Así, se ha es-
tablecido como monto por penalidad U$
25 por hectárea, pago mucho más mane-
jable que puede aportar para el fomento
de la exploración minera.
¿De qué forma el INGEMMET puede
aportar para la atracción de las inver-
siones?
Como institución trabajamos dentro de
un concepto de investigación geológica
para ayudar a detectar zonas para la ex-
ploración minera, petrolera y demás.
En minería, por ejemplo, un aspecto que
ayuda a las exploraciones es contar con
mapas geológicos de detalle que pro-
vee el INGEMMET. Hemos efectuado
investigaciones geoquímicas y meta-
logenéticas para ubicar determinadas
áreas con posibilidades de descubrir
yacimientos.
Con los trabajos que hacemos apoyamos
a las empresas para que puedan ubicar
áreas con posibilidades de encontrar
yacimientos minerales a través de sus
propias exploraciones.
Todo el trabajo de investigación que ha
venido y viene haciendo el INGEMMET
desde hace muchos años, ha servido a
la exploración minera. En los últimos 20
años se han descubierto muchos nuevos
yacimientos, algunos están en explota-
ción, otros están en la cartera de pro-
yectos del sector minero y hay otros que
se encuentran en una etapa de mayores
estudios de exploraciones para la defini-
ción de recursos y son lo que están en la
categoría ambiental de EIAsd (semide-
tallados).

¿Actualmente tienen un paquete de

proyectos próximos a entrar en la car-
tera minera?
En efecto. Hay un paquete importante
de yacimientos que ya están identifica-
dos y que no se encuentran en cartera.
En promedio hablamos de más de 100
nuevos yacimientos en todo el Perú que
próximamente pueden ponerse en car-
tera y que ayudarán en la atracción de
inversiones mineras.

Tenemos una actividad muy intensa de

exploraciones en los últimos 25 años, lo
cual esperamos repercuta en el interés
de las compañías exploradoras por el
Perú para los siguientes años.
INGEMMET desarrolla investigaciones geoquímicas y metalogenéticas para ubicar posibles yacimientos.
 ENTREVISTA
Esta intensa actividad de exploraciones,
nos ha permitido como país encontrar
nuevos yacimientos, o extender los ya
conocidos con nuevos recursos, de los
cuales muchos ya están en explotación,
otros en cartera y muchos otros, están
a nivel de estudios de exploración para
identificar recursos. Todo ello nos hace
muy atractivo en el propósito de atrac-
ción de inversiones.
Desde el INGEMMET demostramos a la
comunidad minera internacional de que
el Perú sigue siendo una plaza atractiva
para las exploraciones mineras.
¿Qué tantos intereses han percibido
por parte de las mineras en los últimos
años por entrar a nuevos proyectos?
Es cierto que hubo una desaceleración
de las exploraciones por la baja de los
precios de los metales, pero la actividad
minera hay que mirarla en el mediano y
largo plazo y es tiempo de retomar el im-
pulso de las exploraciones.
Si bien es cierto que en nuestro país han
bajado lentamente las exploraciones, es-
194 . 195
tas aún siguen latentes. Seguimos explo-
rando y se siguen solicitando petitorios.
Actualmente tenemos alrededor de los
18 millones de hectáreas de petitorios
mineros que se encuentran vigentes.
Ello significa objetivamente que las em-
presas que detectan estos petitorios
tienen interés seguir avanzando con las
exploraciones.
EN ACTIVIDAD Y RESTRINGIDAS
¿Cuánto del territorio nacional se en-
cuentra con actividad minera y cuánto
está restringido?
Se tienen 18 millones de hectáreas
concesionadas y/o peticionadas,
cuyo objetivo es precisamente efec-
tuar exploraciones y se tiene que el
54 % del territorio nacional (69 millo-
nes de hectáreas) son áreas restrin-
gidas, es decir no se puede efectuar
actividad minera.
En este concepto en gran parte de estas
áreas restringidas también hay un po-
tencial minero sin embargo no se puede
efectuar actividad minera dentro de
ellas y que por ley es nuestra obligación
respetarlas. Gran parte de las zonas res-
tringidas - protegidas están en la selva y
otras en la cordillera.
¿Por qué no hay minería en aquellas
reservas paisajísticas donde si está
permitida la actividad?
Es cierto que se tienen algunas áreas
protegidas como las reservas paisajís-
ticas, donde sí se permite la actividad
minera; sin embargo, los funcionarios
encargados de controlar dichas zonas
tienen muy arraigado el aspecto am-
biental y emiten opiniones en contra de
la actividad minera, las que son vincu-
lantes.
Si la ley permite que haya actividad mi-
nera en una reserva paisajística e incluso
las poblaciones aledañas muchas veces
en extrema pobreza desean se desarro-
lle la actividad, debería permitirse la ac-
tividad minera, pero con mayor control
ambiental; es decir, el Estado debe poner
una valla más alta en el control ambiental
en estos casos específicos.
“Desde el INGEMMET
impulsaremos un
proyecto de ley para
tratar que la Zonificación
Económica Ecológica sea
debidamente efectuado”
declaró Óscar Bernuy.
 ENTREVISTA

Actualmente no se permite este caso,
por el chip que gran parte de la sociedad
peruana no está en línea con la genera-
ción de riqueza a partir de los recursos
naturales. El concepto que más ha ca-
lado es que primero debe estar la parte
ambiental y lo demás no importa, con lo
que se deja de lado el aspecto social. Lo
importante y trascendente es que am-
bos conceptos el ambiental y generación
de riqueza deben ir siempre juntos, lo
uno no excluye al otro.
En síntesis, vemos que el aspecto social
para los ambientalistas extremos no lo
ponen en su objetivo.
¿Considera que debe determinarse
primero si existe riqueza en dicha
zona y luego decidir si debe ser decla-
rada restringida?
Es un concepto muy sensible. Por ahora
no se puede tocar porque en la sociedad
peruana está muy internalizado el con-
cepto ambiental y en caso toquemos
dicho aspecto se pondrán en contra. Lo
ideal si no hay riqueza minera por des-
cubrir, puede haber otro tipo de riquezas
por proteger y declararse zonas restrin-
gidas.
¿Cómo vienen trabajando la ZEE con
los gobiernos regionales?
La Zonificación Económica Ecológica
(ZEE) es un instrumento técnico muy
importante que sirve para identificar
las diferentes alternativas de uso sos-
tenible de un territorio determinado,
tomando como base la evaluación de sus
potencialidades y limitaciones desde el
punto de vista físico, biológico, social,
económico y cultural, con el fin de que
los territorios aprovechen sus ventajas
comparativas.
Lamentablemente, en la mayoría de ca-
sos, las decisiones que se toman para la
ZEE no son hechas con base científica;
empero, sí con un criterio de descono-
cimiento de lo que significa el potencial
minero.
Debemos trabajar como Estado en for-
talecer el resultado de la ZEE, pues es
un instrumento técnico fundamental
para la nación. Este resultado debe ser
producto de opiniones de institutos de
investigación técnicos del Perú, las que
deben sr vinculantes.
¿Ello quiere decir que este concepto
no está siendo bien manejado por las
regiones?
Como institución hemos ido entrenando
y capacitando a las regiones, en
determinar las potencialidades
mineras, pero vemos que ellos muchas

La entidad –creada
en 1978– difunde sus
acciones y educa a
través de su revista
institucional.

196 . 197
 ENTREVISTA

veces no se encuentran preparados

para administrar, potencializar la data “Tenemos alrededor de los 18 millones de hectáreas
científica generada, para conocer mejor
su territorio con un nivel técnico más de petitorios mineros vigentes. Ello significa que
profundo de cada una de las regiones y las empresas que detectan estos petitorios tienen
puedan administrar mejor sus recursos.
Se capacita al personal y luego de corto
interés seguir avanzando con las exploraciones”.
tiempo lo rotan o lo despiden, etc.

También es cierto que puede haber un
grupo de personas debidamente capaci-
tadas para tomar una decisión correcta,
sin embargo, estas mismas personas se
quedan muy poco tiempo en la región,
por diversas razones.
¿Qué proponen desde el INGEMMET
para fortalecer la ZEE?
Vamos a impulsar desde el INGEMMET,
a través de nuestro sector, un proyecto
de ley para tratar que la Zonificación
Económica Ecológica - ZEE, que va dar
lugar al Ordenamiento Territorial en el
futuro, sea debidamente efectuado para
darle la fortaleza técnica que la nación
requiere y sea establecida con las opi-
niones vinculantes de todos las institu-
ciones técnicas- científicas tutelares de
la nación.
De esta forma, las opiniones vertidas
deben ser vinculantes para que no se
tomen decisiones con criterios políticos.
Se busca que se tomen decisiones con
conocimiento técnico.
mencionan que las mineras contaminan,
traen enfermedades y se llevan todo el
dinero, etc., Es complicado que estos
sectores de la población en forma inme-
diata tengan un conocimiento profundo
de lo que significa el canon minero, los
beneficios que acarrea para las regiones
y para la nación entera.
Con todo ello, la solución es la educación.
Hay que modificar los planes de estu-
dios de la sociedad peruana e incluir en
los libros de ciencia y ambiente, el con-
cepto de generación de riqueza, ambos
conceptos fundamentales tienen que ir
siempre juntos.
Desde nuestro sector impulsaremos
el cambio de la malla curricular para in-
troducir el concepto de generación de
riqueza sin descuidar la parte ambiental.
En línea con lo dicho de atraer inver-
siones, la tramitología debe resolver-
se. ¿Cómo la perciben?
Dentro de la tramitología entre entida-
des del estado, el INGEMMET por ejem-
plo, para otorgar los títulos mineros,
primero debemos consultar al Servicio
Nacional Forestal y de Fauna Silvestre
(SERFOR), institución donde la respues-
ta demora entre 2 hasta 8 meses en
promedio, tiempo excesivo que eviden-
temente afecta a la actividad de explo-
ración.
El aspecto ambiental es fundamental
y debemos cuidar el ambiente para las
futuras generaciones, pero no podemos
dejar de lado el concepto de la genera-
ción de riqueza. No tienen que ser exclu-
yentes.
Por supuesto que nuestra obligación es
proteger los bosques, pero sin descui-
dar la generación de riqueza. Tenemos
que trabajar juntos en el mismo hori-
zonte.

CONFLICTOS

Mencionó que en el país no se tiene

internalizado la importancia de la mi-
nería. ¿Ello es un desencadenante de
conflictos?
La raíz de todo esto es el desconoci-
miento de lo que significa la actividad
minera a nivel de las poblaciones. No hay
un conocimiento adecuado del impacto
de la actividad minera, de los procesos
que tiene y del manejo ambiental.
Este último punto (manejo ambiental)
se da bajo dos ángulos. El primero es
que las poblaciones deben conocer cuál
es la línea base ambiental de su territo-
rio antes de la explotación y el segundo
es después de la explotación, donde no
debe haber mayor impacto ambiental en
comparación a la línea base ambiental ya
conocida.
Por otro lado, el pensamiento de los
campesinos –en muchos casos– se
encuentra sesgado por influencias de
movimientos anti mineros, por ejemplo,
Trabajo con el Ministerio de
Cultura
El Instituto Geológico, Minero y Metalúrgico detalló a Rumbo Minero que
uno de los puntos a diferenciar es que la paleontología es un tema estric-
tamente relacionado a la actividad geológica; en contraste algunos fósiles
adquieren valor cultural cuando hay intervención del hombre.
“La parte científica –es decir, el estudio de los fósiles- nos corresponde a
nosotros y nos ayuda a ubicarnos en el espacio geológico y definir la edad
de las rocas. Con el Ministerio de Cultura tenemos una buena receptividad
y esperamos seguir caminando en el mismo norte”, comentó Óscar Bernuy.
El tema es de singular importancia entre la comunidad minera y el Ministerio
de Cultura sobre la continuación o no de un proyecto ante el hallazgo de fó-
siles en la zona de trabajo.
“No tendría sentido que una empresa privada pare sus trabajos de explo-
ración petrolera, explotación minera o explotación industrial (por ejemplo,
diatomitas), ante el hallazgo de fósiles sin intervención humana en la zona de
su proyecto”, determinó el Presidente del INGEMMET.

198 . 199
 ACTUALIDAD
Cae participación de Chile
en mercado de cobre
E
n 2006, la participación del país
(Chile) en el mercado mundial del
cobre estaba en 35,3%, totali-
zando 5,36 millones de tonela-
das. Si bien en una década este ítem cre-
ció en 185 mil toneladas -llegando a 5,54
millones-, otros países crecieron más.
La pérdida de cuota de mercado es más
evidente si se considera, por ejemplo,
que en 2004 Chile capturó 36,9% del
mercado del metal rojo, con lo que
la caída se profundiza a 10 puntos
porcentuales en 12 años.
ICR explica que el retroceso se debe,
primero, al menor dinamismo de la
inversión y actividad económica del
sector minero en los últimos dos
años, afectado por el deterioro de las
expectativas de crecimiento económico.
Esto, dice, “trajo consigo recortes de
producción de cobre en la gran minería,
200 . 201
traduciéndose en que, durante 2016, la
producción se contrajo 3,8% respecto
del año anterior y 4% en relación con
2013, año en que Chile logró su mayor
nivel de producción”.
Maricela Plaza, subgerente de
Corporaciones de ICR, junto con
el analista Gastón Gajardo, hace
hincapié en la menor producción de
la minería privada, que concentra en
torno al 70% del volumen agregado
de cobre.
Explica que la minería se ha visto
impactada por menores ventas, peores
perspectivas de crecimiento económico
y costos al alza. “Por ende, a nivel
general, los márgenes operacionales
de las empresas mineras se vieron
fuertemente impactados, incluso,
obligando a algunas empresas, a
paralizar proyectos en construcción”,
sostiene Plaza.
Según un informe publicado por
recientemente por el diario chileno
El Mercurio, que cita un estudio
realizado por la clasificadora de
riesgo ICR, la participación de Chile
en mercado mundial del cobre ha
caído 8,4 puntos en una década.
La explicación del descenso, según
ICR, es la caída en la inversión y
menor dinamismo económico en el
país, sumado a políticas industriales
para impulsar la minería en el Perú.
Reproducimos aquí un extracto de
la nota citada.
Las menores leyes de mineral
registradas en el país también afectan
este resultado. “Han impulsado al alza
los costos unitarios de la minería en gran
parte de la década. Entre las mineras
más afectadas por estas se encuentra
Escondida, que a su vez es uno de los
principales productores en la minería
chilena y mundial”, sostiene la experta.
La expansión de la oferta peruana
también impactó en la pérdida de
participación de mercado. En 2016, el
país vecino aumentó su producción
en 42% respecto del cierre de 2015,
debido a mayores estímulos en el sector
industrial.
Es así como Perú ya se posicionó
como el segundo productor mundial,
gracias a la operación del proyecto Las
Bambas y el aumento de capacidad en
complejos como Cerro Verde, Antamina
y Toromocho.

Vistony presentó
nuevo aceite para
motores diésel
E
ste aceite, que ha sido evaluado
y probado por el American Pe-
troleum Institute (API), cuenta
con la garantía calidad para tra-
bajos del sector retail e industria.
“En estos momentos en el mundo el
API está oficializando el lanzamiento
de la nueva especificación API CK-4
y nosotros, en coordinación con ellos,
lanzamos este nuevo aceite para
motores diésel que cuenta con esa
especificación”, explicó Pedro Rivera
Mackrizz, Gerente Comercial de Vistony,
durante la presentación del lubricante.
“Con este lanzamiento, Vistony se pone
al nivel de las grandes empresas del
mundo de lubricantes y a la vanguardia del
mercado nacional e internacional”, agregó.
ALIANZA CON AFTON CHEMICAL
El desarrollo de este producto, que se
inició hace cuatro años, fue hecho de
la mano con Afton Chemical, que se
encargó de las pruebas de campo y de
los aditivos.
“Todo el esfuerzo hecho con Vistony
es para darle al usuario final un
producto robusto que pueda soportar
las condiciones bajo las que se
desenvuelven los trabajos en el Perú”,
explicó Rodolfo Ferreyra, Gerente de
Marketing de Afton Chemical.
“Tenemos la tecnología basada en
pruebas de campo. Contamos con
muchos kilómetros de prueba para
vehículos de carretera y para aquellos
que usan motores diésel pesados como
los usados por el sector minero”, añadió.
BENEFICIOS DEL ACEITE
Entre los beneficios del nuevo aceite
figura el prolongar la durabilidad
de las piezas de los motores
diésel, tener un mejor control de la
EMPRESAS
Como parte de su compromiso
para elevar la productividad de sus
clientes, Vistony, compañía peruana
que exporta lubricantes a diferentes
países del mundo como Bolivia,
Chile, Ecuador, EEUU y España,
presentó al mercado su nuevo
aceite para motores diésel Forza
Raygold SAE 15w – 40.
oxidación, brindar una protección
contra el desgaste extendiendo los
periodos de cambio y maximizar el
ahorro de combustible sin sacrificar
la protección del motor.
“La tecnología usada para el desarrollo
de este aceite, llamada Low Saps,
permite una reducción en la cantidad de
emisión de gases que salen al ambiente,
lo cual permite cumplir con las estrictas
normas ambientales que se tienen, por
ejemplo, en el sector minero”, señaló
María Rodríguez, Gerente Técnica de
Vistony.
“En Vistony nos dedicamos a dar
productos de alta calidad y con
precios justos en el mercado para
nuestros clientes retail y de industrias,
de tal manera de aportar en elevar
rendimientos y mejorar costos”, resaltó
Rodolfo Ferreyra.
 ARTÍCULO
D
esde hace 25 años, LUBCOM
viene convirtiéndose en una de
las empresas líderes de merca-
do industrial y automotriz del
Perú. La firma, que brinda soluciones en
lubricación, filtración, mantenimiento y
seguridad industrial, registra una desta-
cada participación en los sectores de mi-
nería, construcción, manufactura, trans-
porte, pesca, generación, exploración,
perforación, manufactura, entre otros.
Este indiscutible liderazgo viene acompa-
ñado del constante esfuerzo de su personal
altamente calificado que camina a la par
de las nuevas tecnologías y una constante
innovación. Este hecho se ve reflejado en
el crecimiento de sus clientes, quienes van
de la mano de los nuevos cambios y, como
resultado, ha permitido que LUBCOM se
ubique entre las mejores empresas de pro-
ductos y servicios del sector del mercado
industrial y automotriz nacional.
LUBCOM cuenta con cuatro pilares que
se ven reflejados en sus cuatro unidades
de negocio:
• Lubricantes
• Herramientas
• Equipos y Servicios
• Safety
Así, las cuatro unidades trabajan con el
dinamismo necesario para cumplir los
mayores estándares de calidad, ya sea en
productos y servicios; sin olvidar que ellas
se complementan naturalmente para con-
formar un gran frente llamado “LUBCOM”.
Servicios LUBCOM
El prestigio de los servicios LUBCOM
están avalados por años de experiencia
202 . 203
LUBCOM:
SOCIO
ESTRATÉGICO
PARA EL
CRECIMIENTO
y por un equipo de trabajo del más alto y drogas, equipos de combate de incen-
nivel, lo que la ha convertido en líder del dios, manejo de sustancias peligrosas, y
mercado en: equipos y sistemas de buceo.
• Instalación de equipos de lubricación y LUBCOM no sólo es una empresa que
filtración. presta servicios y vende productos; su
• Diseño e instalación de sistemas de lu- compromiso con sus clientes es lo más
bricación centralizada. importante y va más allá. Es por eso que
• Diseño e implementación de taller y ba- presta un servicio integral, el cual es com-
hías de lubricación. plementado con diversos programas y ta-
• Fabricación de plataformas lubricación. lleres (WorkrShop) dictados en distintas
• Fabricación de camiones lubricadores. universidades, empresas y sectores del
• Análisis de aceite. rubro.
• Entrenamiento “Lubexpert”.
Hoy LUBCOM va más allá de la consoli-
Productos LUBCOM dación como empresa: su compromiso
pasó la barrera de otorgar el mejor ser-
Fiel con su línea y filosofía, LUBCOM vicio y la mejor y más óptima calidad
cuenta con amplio catálogo de pro- de sus productos. Hoy es una empresa
ductos de las mejores marcas creados comprometida con el sector y con su
especialmente para una función y ne- equipo, lo que la ha convertido en un
cesidad específica, cumpliendo así con socio de que va de la mano con el cre-
las más altas exigencias del mercado y cimiento de sus clientes.
la principal demanda del país. Los prin-
cipales productos y marcas con los que
cuenta son:
• Lubricantes Shell – Aceites y grasas
• Lubricantes Whitmore – Lubricantes
especiales
• Refrigerantes Fleetguard
• Refrigerantes Orica
• Refrigerantes Nederland
• Desengrasantes Bio D
• Filtros Fleetguard
• Filtros Donaldson
• Equipos & Servicios – RAASM, Piusi,
PulserLube, Oilsafe, Justrite, LUMAX, Lu-
neta y Pamas.
• Herramientas Armstrong y Sata
• LUBCOM Safety. Protección de perso-
nal, detector de gases, equipos de auto-
contenido, equipos de rescate, refugios
minero, equipos de muestreo de alcohol www.lubcom.pe
 EMPRESAS

Reconocen labor de Enel Perú

Enel Distribución Perú (antes Edelnor) fue reconocida por la preservación del medio ambiente en el desarrollo de sus
el Ministerio de Salud y la Organización de las Naciones actividades.
Unidas para el Desarrollo Industrial (ONUDI), por haber
participado activa y voluntariamente en el Proyecto de
Manejo y Disposición Ambientalmente Racional de Bifenilos
Policlorados (PCB), ejecutado en el periodo 2010-2017.

Los PCB son sustancias químicas tóxicas altamente

contaminantes, antiguamente utilizadas en la industria y el
sector eléctrico como elementos aislantes en equipos, que
pueden causar daños a la salud de las personas si es que no son
manejados adecuadamente.

Enel Distribución Perú destaca que sus equipos no tienen PCB, y

que en su programa de detección implementado internamente
en el marco de sus prácticas de gestión ambientalmente
seguras, busca identificar y eliminar aceites que puedan haber
sido contaminados de manera indirecta por influencia externa.

De esta manera, Enel Distribución Perú reafirma su

compromiso con la sostenibilidad integral de su entorno y con

AGS
GLOBAL CARGO
Agencia de carga

Agencia especializada en “Importaciones”

de productos de “Proveedores Mineros”
- Carga Aérea - Consolidados - INLAND
NUESTROS SERVICIOS - Carga Marítima - Logística Integral - Agencia de Aduana
- FCL
Contacto: 652 - 7031 Correo: lgomezsanchez@ags-cargo.com Web: www.ags-cargo.com
 ARTÍCULO

CODIRESA
RECIBE CERTIFICACIONES
INTERNACIONALES
E
l Programa Nacional de Innova- • Radiador de Agua de Panal Rígido, Co-
ción para la Competitividad y
PRODUCTOS Y SERVICIOS res, Tubo flexible
Productividad (INNÓVATE PERÚ) • Enfriador acido sulfúrico-agua
• Serpentín calefactor de aceite
del Ministerio de la Producción, • Enfriador aire-agua
• Enfriador de Placas de Lixiviación
otorgó cofinanciamiento económico a • Calefactor tubo coraza, vapor-residual
• Haz Tubular de planta MEA
la empresa arequipeña CODIRESA SAC 500
• Enfriador de Circuito Cerrado
las certificaciones internacionales ISO • Enfriador de placas de variador de velo-
• Chiller
9001 (Gestión de Calidad) y OHSAS cidad ACS1000
• Intercambiadores de Flujo Cruzado
18001 (Gestión de Seguridad y Salud en • Enfriador de Placas soldadas de com-
• Intercambiadores de tubo y coraza
el Trabajo). presora
• Intercambiadores de Placa
• Mantenimiento de cooler de absor-
• Mantenimiento de enfriadores de agua
Tras un riguroso concurso de proyectos ción
y aceite
organizado por INNOVATE PERÚ con la • Mantenimiento de radiador en tubos
• Mantenimiento de Radiadores y Enfria-
finalidad de incrementar la calidad y pro- flexibles
dores de Camiones CAT 785B, 785C,
ductividad empresarial, CODIRESA SAC • Mantenimiento de enfriadores de
785D, 793B, 793C, 793D, 793F, 797F
logró cumplir con los requisitos exigidos, placas de planta de tratamiento de
• Mantenimiento de Chillers
con lo que obtuvo el financiamiento para agua
• Mantenimiento de Torres de enfria-
lograr la certificación y convertirse en • Mantenimiento de placas filtro larox
miento
una empresa que cumple con estánda- • Mantenimiento de radiador de palas
• Sistemas de enfriamiento de circuito
res reconocidos nacional o internacio- o&k
cerrado
nalmente.

SOBRE LA EMPRESA
CODIRESA SAC nace como una alter-
nativa local para el suministro de solu-
ciones en transferencia de calor, rubro
en el que realiza el diseño, fabricación y
mantenimiento de intercambiadores de
calor, desde los equipos más sencillos
y difundidos (Radiadores Vehiculares)
hasta los más complejos (Intercambia-
dores industriales).

La empresa tiene 15 años de operaciones

en este rubro, tiempo en el que ha inno-
vado y desarrollado tecnología propia en
todos sus servicios. Actualmente, ofre-
ce soluciones a la industria, maquinaria
pesada de tierras, gran minería, mediana
minería, industria textil, industria de ge-
neración eléctrica, petrolera, petroquí-
mica y pesquera.

204 . 205

International fortalece
su presencia global
E
stamos muy entusiasmados por
la respuesta de todos nuestros
distribuidores y de las perspec-
tivas de recuperación que se
anticipa tendrá el sector del transporte
para el 2017, mencionó Federico Palomo,
VP de Operaciones Globales de la firma.
Los países asistentes a la convención de
distribuidores fueron Angola, Australia,
Belice, Bolivia, Chile, Colombia, Costa
Rica, Ecuador, Egipto, El Salvador,
Emiratos Árabes Unidos, Guatemala,
Haití, Honduras, Jamaica, Nicaragua,
Nueva Zelanda, Panamá, Perú, Puerto
Rico, República Dominicana, Rusia,
Trinidad y Tobago, Túnez, Uruguay y
Venezuela.
“Las necesidades del transporte
moderno es tener los camiones en
marcha siempre, y nuestra visión, junto
con nuestros distribuidores, es ser la
marca número uno en exportaciones
de camiones tipo americano desde
Norteamérica hacia el mundo”, afirmó
Federico Palomo, “con productos y
servicios tecnológicos que respondan
a las condiciones severas de operación
de cada cliente, así como a las normas
ambientales de cada país”.
La marca de camiones International ha
exportado desde sus plantas ubicadas
en México y Estados Unidos más de
45,500 camiones fuera de Norteamérica
desde el 2010.
“La gama de camiones International
reflejan nuestra visión para el futuro de
la industria del transporte, con una serie
de avances que brindan mayor seguridad
y productividad al conductor, así como
eficiencia de combustible y tiempo de
actividad,” dijo Palomo, “integrando la
mejor tecnología, diseño y soporte en
servicio y repuestos”.
Las oficinas de International en Miami
cuentan con sedes de apoyo a los
EMPRESAS
La marca de camiones International
reunió a sus distribuidores en
más de 25 países –ubicados de
América Latina, el Caribe, Oceanía,
África y Medio Oriente– en la
ciudad de Miami, Florida, donde
cuenta con sus oficinas Globales
de Exportación, para delinear la
estrategia y plan de acción a corto y
medio plazo en todo el mundo.
mercados globales en Chile, Colombia,
Perú, Dubái, San Petersburgo, Sur África
y Australia.
“El éxito los camiones International en
América Latina es un modelo de negocio
que se puede adaptar en otras regiones
del mundo”, declaró Manuel Barrios, VP de
la marca para América Latina y el Caribe.
Las reuniones con cada distribuidor
incluyeron temas de tendencias de
mercado regionales del transporte,
desarrollo de productos, tecnologías
en servicios y la ampliación en la
distribución de repuestos.
Para poner en marcha las estrategias
globales, la convención de distribuidores
contó con el apoyo de proveedores
estratégicos de INTERNATONAL,
como motores Cummins, ejes Meritor,
lubricantes Warren, así como Allison,
Bendix, Eaton, Exide, Fleetrite,
Hendrickson, Horton y Loccitec.
 EMPRESAS
Ipesa y Wirtgen Group
en Conexpo 2017
L
a marca alemana, representada
en el Perú por Ipesa, mostró má-
quinas y tecnologías innovadoras
para la construcción y el sanea-
miento de carreteras, la extracción y el
tratamiento de minerales, así como para
el reciclaje de materiales de construc-
ción.
Entre otros equipos, la firma estrenó
en el cónclave seis fresadoras en
frío, una extendedora de encofrado
deslizante, así como una máquina para el
tratamiento ulterior profesional durante
el extendido de hormigón.
Además, los visitantes de la feria
pudieron disfrutar de tecnologías
innovadoras en las máquinas y reglas
de extendido de Vögele. La Super 700-
3 representó la Mini Class. Igualmente,
pudieron contemplar las extendedoras
nuevas de diez pies Super 2000-3 y Super
2003-3. Las dos máquinas de la clase de
autopistas son ideales especialmente
para la construcción de autopistas y para
206 . 207
aplicaciones industriales en grandes
superficies.
Aparte de esto, la firma mostró la
extendedora de rociado Super 1800-3
SprayJet, la Super 2100-3i y la MT 3000-
2 Offset de la serie PowerFeeder de
Vögele.
Por su parte, Hamm, el líder mundial
en el mercado de compactadores
de carreteras, exhibió sus nuevos
compactadores de la HD CompactLine y
de la serie HD+.
En el caso de los trenes de compactación,
Hamm amplió la exitosa serie H con
nuevos modelos de la clase de 84
pulgadas. Debido a la gran cantidad de
posibilidades de equipamiento, estas
máquinas se pueden diseñar tanto para
alquiler como para especialistas en
movimientos de tierra. Además, Hamm
presentó un compactador nuevo de
neumáticos cuyo peso puede lastrarse
con gran facilidad.
Wirtgen Group se presentó en
Conexpo 2017, realizado entre el 7 y
11 de marzo en Las Vegas (EE.UU.),
y lo hizo mostrando sus productos
de primera calidad y soluciones
para los sectores comerciales de
Road and Mineral Technologies.
Los nuevos modelos de la serie de
compactadores tándem DV+ y HD+, así
como los de los trenes de compactación
de la serie H, gozan del concepto
innovador de manejo Easy Drive.
Finalmente, Kleemann presentó su
creación más novedosa para trabajos
de alto rendimiento en cantera: la
machacadora de cono móvil Mobicone
MCO 11 PRO.
La instalación robusta está equipada
con un accionamiento diésel-eléctrico
de bajo consumo que hace posible el
funcionamiento mediante una fuente
externa de energía y que puede procesar
hasta 470 toneladas de material por
hora.
Además de las innovaciones y
exhibiciones, Wirtgen Group presentó en
la Conexpo su amplia gama de servicios,
que abarca desde el asesoramiento en
aplicaciones hasta el servicio rápido en
el lugar de obras.

Anixter Jorvex realizó
cóctel de agradecimiento
E
n la cita, el gerente general de la
empresa, Hernán Nucci, explicó
que la reunión se realiza todos
los años como una forma de
agradecer a sus clientes y proveedores,
lo que es parte de la filosofía empresa-
rial de la firma. “Para nosotros es muy
importante decir gracias a nuestros
Clientes y Socios Comerciales”, señaló
durante su alocución.
Y es que si bien en términos comerciales
este año ha sido complicado para los
sectores minería y construcción, a nivel
empresarial Anixter Jorvex ha tenido un
balance positivo.
MEJORA DE PROCESOS
Sobre la evolución de la empresa, explicó
que durante el 2016 la empresa alineo
los procesos locales de la compañía a
través de su plataforma informática
corporativa. “Hemos pasado de una
plataforma local a una plataforma
global”, explicó Nucci.
Con ello, “Anixter está en posición de
resolver desafíos logísticos complejos”,
dijo. “Las herramientas y procesos
requeridos son especiales, y han sido
desarrolladas por la compañía a lo largo
de los años, y el software corporativo es
lo que nos permite hacerlo”, agregó.
Así mismo, el gerente general informó
que este año se realizó una importante
inversión en la remodelación de las
oficinas y bodegas de sus sedes en Lima,
cuyo proceso culminará en octubre del
2017.
“Estamos consolidando nuestras cuatro
bodegas en Lima, que suman casi 20
mil m2, en dos grandes operaciones
con mayor superficie. Esto mejorará la
eficiencia, redundando en beneficios
para Clientes y Proveedores”, detalló.
PORTAFOLIO
Cabe mencionar que Anixter Jorvex es
líder en la venta y distribución de cables
EMPRESAS
En una noche de celebración
y agradecimiento, la empresa
Anixter Jorvex reunió a sus
clientes y proveedores en un cóctel
empresarial que realizó en las
instalaciones del salón de eventos
de La Rosa Náutica, en la Costa
Verde.
que, desde hace cuatro años, se propuso
ser un distribuidor eléctrico de línea
completa.
Es decir, comercializar no solo
cables, sino también accesorios
y equipamiento (paneles, paneles
de distribución, paneles de media
tensión, celdas de media tensión,
iluminación, comunicaciones
industriales, componentes de control,
entre otros).
“En este portafolio, nuestras ventas
han crecido considerablemente, estas
nuevas líneas de negocios nos permiten
servir mejor a nuestra importante
clientela”, agregó.
Por lo demás, en la noche del cóctel Nucci
también agradeció a los empleados
que forman parte de la familia Anixter
Jorvex, a quienes consideró el mayor
activo que tiene la empresa.
 EMPRESAS
DAVID BROWN Y
SANTASALO SE FUSIONAN
C
on más de 150 años de liderazgo
en la ingeniería de engranajes y la
expansión geográfica sustancial
en la última década en los países
de alto crecimiento como China, India,
Indonesia y las Filipinas, David Brown
Santasalo está bien posicionada como
líder mundial en su campo.
La organización cuenta con más de
1.000 empleados, 7 principales plantas
de fabricación y 23 centros de servicio
a través de 6 continentes. Por lo demás,
está óptimamente equipada para servir
a su creciente base de clientes en los
sectores de productos básicos, marina,
defensa, energía, mercados finales
industriales y de consumo.
En el último año, la firma ha ampliado su
capacidad con la adquisición de UniGear,
empresa ubicada en Canadá y que es
conocida por sus soluciones de alta
calidad de engranajes, consolidando así
208 . 209
su presencia y oferta de fabricación local
en las Américas.
Además, ha formado una empresa
conjunta con Bharat Forge para abrir
una instalación y servicio de fabricación
de centros de toda la India, así como
fortalecido la oferta de su centro de
servicio para clientes mediante la adición
de nuevas instalaciones de servicio y
reparación en Arequipa (Perú), Australia,
Chile, América del Norte, África del Sur,
Zambia, EAU, Indonesia y Francia. Y ha
planeado más para un futuro próximo.
A través de sus equipos locales alta
capacidad de respuesta y capaces, David
Brown Santasalo trae la conectividad
y capacidad de respuesta para atender
las necesidades específicas de más de
5.000 clientes en todo el mundo.
“Al reunir a David Brown y Santasalo,
hemos creado una empresa engranaje
David Brown y Santasalo, dos de las
empresas de transmisión de energía
mecánicas más importantes del
mundo, se fusionaron para crear
Santasalo David Brown, una nueva
fuerza verdaderamente global en la
industria de engranajes.
industrial a gran escala con la gestión
probada, productos altamente
complementarios, una red global de
servicio único y de fabricación cada
vez más eficiente”, dijo Jim McColl,
Presidente y CEO de la firma.
“Mientras tanto, han progresado bien de
forma independiente y ahora tenemos
un negocio con todos los atributos
necesarios para crecer y desarrollarse
como un líder de la industria”, agregó.
La inauguración de las instalaciones del
centro de servicios en Arequipa se realizó
el 24 de noviembre último y atenderá
reparaciones de Transmisiones de Palas
Eléctricas de las marcas que actualmente
trabajan en la minería peruana.
Adicionalmente, realizará reparaciones
de todas las marcas y aplicaciones de
reductores en plantas concentradoras,
molinos, espesadores, entre otros equipos.
 EMPRESAS

Metso realiza ‘workshops móviles’

El programa de capacitaciones comprendió temas como
la evolución de equipos de conminución, aplicación de
simuladores de alta fidelidad, prácticas en el dimensionamiento
de circuitos de molienda y chancado, seguridad en mantención
y operación, gestión integrada de la energía en las operaciones
de reducción de tamaño, entre otros.

Las charlas técnicas se realizan en las unidades mineras y se

desarrollan temas de interés del cliente, pues ellos mismos
tienen la posibilidad de escoger los contenidos que consideran
pertinentes de acuerdo a su interés y necesidades de planta
minera.

En el 2016, Metso realizó tres Workshops Móviles: en

Metso organizó en el Perú sus denominados ‘workshops
móviles’, encuentros para sus clientes de los Países Andinos que
tienen como finalidad transferir conocimiento técnico entre
especialistas mineros y dar a conocer las últimas tendencias
en equipos y servicios que la firma está desarrollando a nivel
mundial.
Inmaculada, Las Bambas y Cerro Verde, obteniendo exitosos
resultados y asegurando el continuo crecimiento de sus
clientes de la mano de Metso.
Dado el éxito de esta actividad, Metso ha diseñado un programa
anual para los clientes interesados en recibir transferencia de
conocimiento. Para las jornadas de 2017, los clientes que ya se
encuentran en la lista de beneficiados por esta actividad son
Antapaccay, Cerro Verde y Volcán.

ALO Group preseleccionado para premios IAPA

A inicios de abril se celebra en Londres, en el hotel Hilton
London Wembley, la conocida y habitual asamblea anual de
miembros de la Federación Internacional de Plataformas de
Altura (IPAF, por sus siglas en inglés) y junto con ese encuentro
la cena de gala y entrega de sus premios IAPA a fabricantes,
compañías o individuos que se destacan en el desarrollo y la
promoción del uso seguro de las plataformas aéreas.

Este año ALO Group Latinoamérica tiene la satisfacción de

haber sido preseleccionado en la categoría “Pionero del trabajo
en altura”.

ALO Group desde hace muchos años implementa el modelo

de trabajo en altura por medio de plataformas aéreas en los
países donde actúa y recibió el reconocimiento de IPAF por
su dedicación a la promoción de los métodos más seguros de
trabajar en altura.

La lista de preseleccionados de este año se reveló tras la ALO Group festeja desde ya con todos sus colaboradores
reunión de los jueces el pasado 7 de febrero en Amsterdam. en Chile, Perú, Panamá y Argentina el ser reconocidos como
Luego que se recibieran más de 100 propuestas en 12 categorías pioneros en Latinoamérica en la difusión y el desarrollo del
para la edición de este año para estos prestigiosos premios. trabajo seguro en altura.
 MINERÍA PERUANA
EN CIFRAS
PRODUCCIÓN MINERA Y CARTERA DE PROYECTOS

En esta edición, nuestra sección Minería en Cifras está dedicada a dos variables determinantes para la evolución de la
actividad minera del país: las estadísticas de producción de los principales metales registradas durante el 2016 y el estado
de la Cartera Estimada de Proyectos Mineros actualizada a enero del 2017. En ambos casos, reproducimos la información
oficial reportada por el Ministerio de Energía y Minas (MEM).

Respecto a la primera, la Dirección General de Minería (DGM) del Ministerio de Energía y Minas (MEM) informó reciente-
mente que en el año 2016 se registraron cifras récord en la producción nacional de cobre, plata, hierro y molibdeno.

Sobre la segunda variable, el MEM informó que la Cartera Estimada de Proyectos Mineros a ejecutarse durante los próxi-
mos cinco años alcanza los US$ 46,996 millones.

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 MINERÍA PERUANA EN CIFRAS

CARTERA ESTIMADA DE INVERSIÓN EN MINERÍA

La Cartera Estimada de Inversión en Minería se encuentra compuesta por 47 principales proyectos (*). Esta incluye pro-
yectos de ampliación de unidades mineras, proyectos en etapa de exploración avanzada, así como proyectos con estudio
ambiental aprobado o en proceso de evaluación y que en conjunto ascienden a US$ 46,996 millones.

Cabe mencionar que si bien existen otros proyectos en etapa de exploración que no se encuentran en la cartera, esta solo
es de carácter referencial e intenta recoger las principales comunicaciones formales de los titulares mineros.

Algunos de los 47 proyectos mencionados no han definido su fecha de inicio de operación ni su fecha de construcción dado
que aún se encuentran en etapa de estudios y permisos.

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