Taller On line

Profesor:

Un nuevo tipo de estructura

Asignatura Fundamentos de administración.
Taller Caso de estudio
Título Un nuevo tipo de estructura
Clase 3
Tiempo 80 minutos.

HOJA DE TRABAJO

Identificación
Nombre Jenniffer Olmos Conejeros

Respuestas del Taller:

1. Describa y evalúe lo que Pfizer está haciendo.
R. Debemos partir diciendo que la empresa Pfizer está a nivel mundial, sucursales en varios países. Es
por esta razón que siempre buscara optimizar tiempo y recursos dentro de la empresa para que ésta
sea sustentable y reconocida en el tiempo. El director jefe, Jordan Cohen, busca optimizar el trabajo de
los empleados que fueron contratados para un cargo determinado y que lamentablemente no están
cumpliendo ese trabajo como tal, ya que se están dedicando a otro trabajo que podría ser delegado en
otras personas. Con la estrategia de Pfizer busca que sus trabajadores tengan un buen desempeño
dentro de su cargo y a su vez la empresa consiga la eficiencia y eficacia que tanto espera.
2. ¿Qué implicaciones estructurales (buenas y malas) tiene este enfoque? (Piénselo en términos de los
seis elementos de diseño organizacional).
R. Se puede ver que este enfoque implica:
- Se especializa en el trabajo ya que divide las actividades laborales.
- Se puede ver que dentro de la empresa hay distintos departamentos o grupos de trabajo.
- Hay una autoridad que dirige y delega responsabilidades con el fin de lograr lo esperado

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- Debe haber un gerente que tiene un número determinado de trabajadores con sus cargos explícitos
por departamento.
- Descentralización ya que la decisión fue tomada por un jefe, en uno de los niveles inferiores de la
empresa y con ello se consiguió el aumento de la eficiencia.
- Se formaliza a través de que los trabajadores ven los beneficios del nuevo método de trabajo, viendo
resultados en tiempo y también financieros.
3. ¿Cree que este diseño funcionaría en otro tipo de organizaciones? ¿Por qué?
R. Eso dependerá del tipo de empresa a la que se implemente este tipo de cambio. Se puede dar en
una empresa versátil, donde se trabaje continuamente con productos innovadores, creando y
modificando constantemente para obtener buenos resultados. En tanto, para empresas más bien
estructuradas no vendría bien este tipo de cambios.
4. ¿Qué papel cree que tiene la estructura organizacional en la eficiencia y eficacia de una organización?
Explique su respuesta.
R. Tiene un papel muy importante, ya que toda empresa busca a través de la eficacia lograr las metas y
objetivos propuestos y a su vez la eficiencia en conseguir esa meta con la menor cantidad de recursos
posibles, y esto se refiere a empleados y sus labores definidas, a la productividad, al tiempo, al ahorro
de recursos materiales, etc.