CATEDRA 1 GESTIÓN DE PROYECTOS MINEROS MIN620, 12/5/2017.

Alumno: _________________________
INGENIERIA CIVIL DE MINAS, PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATÓLICA DE VALPARAISO,

1. Explique el objetivo y contenido del Plan de Ejecución del Proyecto y la información que debe entregar la
ingeniería del proyecto, en un proyecto minero.

El objetivo del PEP es definir el proyecto que debe ejecutarse su misión y objetivo, los compromisos de
resultados en cuanto a desempeño: beneficios esperados, alcance, con la descripción detallada de las
instalaciones; costo con el presupuesto y plazo con el programa; y la estrategia de ejecución, considerando
los riesgos. Define la Estructura de Descomposición de Trabajo (WBS) y la organización para la ejecución.

Contiene la Línea Base y planes de gestión de alcance, cronograma y costos en la estructura de la WBS; y los
planes de: seguridad, gestión ambiental y comunitaria, calidad y mejoras al proceso; recursos humanos,
riesgos, ingeniería, contratos y adquisiciones; construcción, montaje, pruebas, puesta en marcha, entrega a
operación y cierre; de comunicaciones y de los interesados; y de cambios.

Para la preparación del Plan de Ejecución la ingeniería del proyecto debe entregar toda la información
requerida para la definición del proyecto: criterios de diseño y diagramas de flujo y balances; de su
ejecución: condiciones del sitio, especificaciones de construcción, de montaje y de control de calidad, planos
y documentos de ingeniería, con las memorias de cálculo, listas de materiales y cubicaciones,
especificaciones para compra de equipo y para ejecución de las obras y montajes; método constructivo,
requerimientos y rendimientos de materiales; mano de obra, máquinas, servicios e infraestructura y equipos
para la construcción; requerimientos de operación y mantenibilidad, que permitan elaborar; análisis de
riesgos, ambiental, comunitario y requerimientos de permisos y legales.

En particular en un proyecto minero será relevante la información geológica y la definición de las reservas,
la información geológica e hidrogeológica, línea base ambiental, situación de propiedad minera y de
derechos de agua, y definición del método de explotación, en especial el transporte de materiales,
disposición de estériles, etc.

2. Indique los elementos y temas relevantes que deben considerarse en la elaboración del proyecto;
Todas las actividades requeridas para su ejecución, en la estructura de la WBS: directas e indirectas:
administración, de aprobación, permisos, ingeniería, estudios, pruebas, contratos, adquisiciones, logística,
construcción montaje, control, coordinación, comunidad y gestión SySO, Ambiental y con la comunidad,
puesta en marcha, entrega y cierre. Explicitar los supuestos y bases de estimación, método de trabajo y
rendimientos. Estimar la duración y requerimiento de recursos principales definiendo sus relaciones, como
se medirá su avance y los Hitos principales del proyecto.

y análisis del programa: si de las estimaciones: si son optimistas o pesimistas, si la reserva de programa es
la necesaria para cumplir el plazo del proyecto, identificar las actividades críticas, sub-críticas y de alto riesgo
e interferencias, con planes de contingencia, disponibilidad de recursos principales y nivelación.

y en su control durante la ejecución del proyecto. Deberá comparare el avance efectivo respecto del
programado, especialmente en las actividades críticas y sub-críticas; determinando las desviaciones y
pronóstico a término, analizando sus causas y proyección, con el análisis del trabajo por completar y
estableciendo acciones a ejecutar para cumplir el objetivo del proyecto, informando oportunamente las
tendencias importantes proponiendo los cambios al programa que sean convenientes de implementar, los
que deberán ser analizados, evaluados sus impactos en alcance, costos y plazo, decididos, formalizados
incorporándolos en revisiones del PEP e informados,
3. Ejercicio para el siguiente caso:
ACTIVIDAD DURACIÓN ACTIVIDAD HOLGURA FECHA MAS TEMPRANA FECHA MAS TARDIA
PRECEDENTE INICIO TERMINO INICIO TERMINO
A 2 - 0 1 2 1 2
B 3 - 6 1 3 7 9
C 4 - 2 1 4 3 6
D 7 A 0 3 9 3 9
E 1 C 2 5 5 7 7
a. ELABORA EL DIAGRAMA CPM ACTIVIDAD EN LA FLECHA use el reverso de la hoja e indique

b. La duración total: _9___ La ruta crítica:_________AD___________________

ELABORA EL DIAGRAMA CPM ACTIVIDAD EN EL NODO use el reverso de la otra hoja
Para el ejercicio anterior y las siguientes duraciones probables:

Duraciones probables
Operación Predecesores dm más de varianza
do probable dp
A - 1,1 2,0 2,5 1,93 0,05
B - 2,0 3,0 4,7 3,12 0,20
C - 3,0 4,0 8,0 4,50 0,69
D A 6,0 7,0 7,5 6,92 0,06
E C 0,8 1,0 1,1 0,98 0,00
F E 1,0 2,0 3,0 2,00 0,11

proyecto de varianza

A-D 8,85 0,12

B 3,12 0,20

C-E-F 7,48 0,81

a) Calcule las duraciones esperadas de las actividades

b) Calcule la varianza de las actividades, la duración total y varianza del proyecto
c) Cuál es la probabilidad de que el proyecto se complete en un tiempo total de 9 meses? (si las
duraciones están en meses)

d) Calcule las duraciones esperadas de las actividades

e) Calcule la varianza de las actividades, la duración total 8,85 y varianza del proyecto 0,12
f) Cuál es la probabilidad de que el proyecto se complete en un tiempo total de 9 meses? (si las
duraciones están en meses)

Z=(9-8,85)/[0,12^(1/2)]=0,15/0,469=0,322 aprox. 0,32 => 0,6255 aprox. 63%

4. Indique los elementos y temas relevantes que deben considerarse en la elaboración y análisis del
presupuesto del proyecto: todos los recursos monetarios para la ejecución de todas las actividades del
proyecto, con la estructura de la WBS, considerando los supuestos, criterios y bases de estimación; precios
unitarios de los recursos: mano de obra, equipos, materiales, insumos, suministros, servicios, etc.
determinando los costos directos e indirectos asociados.

, y en su control, durante la ejecución del proyecto

Deberá comparare el gasto efectivo respecto del programado de las actividades; determinando las
desviaciones, tendencias y pronóstico a término, analizando sus causas y proyección, con el análisis del costo
del trabajo por completar, variaciones de precios y estableciendo acciones a ejecutar para cumplir el
objetivo del proyecto, , informando oportunamente las tendencias importantes, proponiendo los cambios
al presupuesto que sean convenientes, los que deberán ser analizados, evaluados sus impactos en alcance,
costos y plazo, decididos, formalizados incorporándolos en revisiones del PEP e informados

5. En el siguiente caso, determinar:

Actividad mes 1 mes 2 mes 3 mes 4 me 5 Total a la Fecha
Costos planificados/mes $ 200 $ 300 $ 200 $ 200 $ 100 $ 1.000
Valor Planificado $ 200 $ 500 $ 700 $ 900 $ 1.000

Gastos por día $ 300 $ 300 $ 300 $ 900

Costos Reales a la fecha $ 900

% de Cumplimiento de lo Planificado a la fecha 80%
VALOR GANADO: 560, VARIACIONES: Variación de Costo:__-340___, Variación del Cronograma :___-140_____
INDICES DE EJECUCIÓN : Índice de Ejecución del Costo:_0,62, Índice de Ejecución del Cronograma : 0,8
DESVIACIONES: 𝛥𝐶= Desviación de Costos:-200, 𝛥𝐸𝑗= Desviación de Ejecución: -140 , 𝛥𝐸𝑓= Desviación Eficiencia:-340
¿El proyecto se encuentra atrasado o adelantado?: ________________; ¿tiene un ahorro o exceso de costos?
¿Qué análisis adicional se debe realizar para determinar si el proyecto se completará antes o después de lo
programado o en mayor o menor costo de lo programado?
Analizar las causas del atraso y de los mayores costos, si son problemas en la ejecución, cambios externos o de
estimaciones insuficientes, analizando la proyección del costo y plazo del trabajo requerido para completar el
proyecto, con el análisis del programa, presupuesto, alcance y riesgos

En ese caso, que acciones recomendaría analizar para cumplir las metas del proyecto? revisando las holguras de
las actividades, que puedan ejecutarse en mayor tiempo a menor costo; y factores de crecimiento, analizando
posibles mejoras, con mejor información, posibilidades de reducciones de costos, variaciones de precios, etc.
en función del objetivo de negocio de la empresa, estableciendo acciones a ejecutar para cumplir el objetivo
del proyecto, proponiendo los cambios al presupuesto, revisión de contratos, materiales y suministros; y al
programa que sean convenientes de implementar, los que deberán ser analizados, evaluados sus impactos en
alcance, costos y plazo, decididos, formalizados incorporándolos en revisiones del PEP e informados. En caso de
que luego del análisis realizado y considerando las acciones propuestas, las desviaciones en costo y plazo del
pronóstico al término del proyecto sean importantes, deberá ser informado al dueño del proyecto, con
propuestas de acción, que, de ser aprobadas, se deberán formalizar en el cambio del PEP, como reformulación
del proyecto, con la aprobación de un aumento del presupuesto o plazo, reducción del alcance, cambios en los
supuestos compromiso de cumplimiento y riesgos aceptables o eventualmente la detención del proyecto.