Trabajo en equipo

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Este aviso fue puesto el 16 de septiembre de 2010.
Trabajo en equipo es el trabajo hecho por varios individuos donde cada uno hace una
parte pero todos con un objetivo com�n.1? Pero para que se considere trabajo en
equipo o cooperativo, el trabajo debe tener una estructura organizativa que
favorezca la elaboraci�n conjunta del trabajo y no que cada uno de los miembros
realicen una parte del trabajo y juntarlas. 2?

Es una de las condiciones de trabajo de tipo psicol�gico que m�s influye en los
trabajadores de forma positiva porque permite que haya un compa�erismo. Puede dar
muy buenos resultados, ya que normalmente genera entusiasmo y produce satisfacci�n
en las tareas recomendadas, que fomentan entre los trabajadores un ambiente de
armon�a y obtienen resultados beneficiosos.

En los equipos de trabajo, se elaboran unas reglas, que se deben respetar por todos
los miembros del equipo. Son reglas de comportamiento establecidas por los miembros
del mismo. Estas reglas proporcionan a cada individuo una base para predecir el
comportamiento de los dem�s y preparar una respuesta apropiada. Incluyen los
procedimientos empleados para interactuar con los dem�s. La funci�n de las normas
en un equipo es regular su situaci�n como unidad organizada, as� como las funciones
de los miembros individuales.[cita requerida]

La fuerza que integra al equipo y su cohesi�n se expresa en la solidaridad y el

sentido de pertenencia al equipo que manifiestan sus componentes. Cuanto m�s
cohesi�n exista, m�s probable es que el equipo comparta valores, actitudes y normas
de conducta comunes.[cita requerida]

El trabajar en equipo resulta provechoso no solo para una persona sino para todo el
equipo involucrado. Nos traer� m�s satisfacci�n y nos har� m�s sociables, tambi�n
nos ense�ar� a respetar las ideas de los dem�s y ayudar a los compa�eros si es que
necesitan nuestra ayuda.[cita requerida]

�ndice
1 Desventajas de la soluci�n de problemas en equipo
2 Proyecci�n educativa
3 V�ase tambi�n
4 Referencias
5 Bibliograf�a
6 Enlaces externos
Desventajas de la soluci�n de problemas en equipo
Para formar un equipo de trabajo es necesario considerar no solo las capacidades
intelectuales de sus posibles miembros sino tambi�n sus caracter�sticas socio-
psicol�gicas y de personalidad de cada componente. Ciertos equipos se forman para
realizar tareas concretas, otros para asesorar y otros para gestionar.[cita
requerida]

Una participaci�n disfuncional en el equipo indica que algo marcha mal.Entonces es

necesario un diagn�stico m�s profundo de la organizaci�n y de sus conflictos.
Algunos ejemplos de participaci�n disfuncional son: [cita requerida]

La agresividad, bajo formas directas como la iron�a, el desprecio, el acoso

laboral, la hostilidad y la indiferencia.
El bloqueo desde actitudes negativas, la resistencia, la negaci�n continua, el
desacuerdo constante, la oposici�n a la l�gica, la falta de cooperaci�n, la
obstrucci�n para impedir la feliz culminaci�n del trabajo y el desv�o de la
atenci�n hacia temas menos significativos.
La deserci�n, no estar presente f�sica ni psicol�gicamente, aislarse y ausentarse
sin razones.
La divisi�n, el exceso de llamado de atenci�n, la necesidad imperiosa de atraer
simpat�a y de exhibir los �xitos.
En el trabajo en equipo y en el fomento del compa�erismo es importante la funci�n
que realizan los l�deres. Ellos trabajan para que exista acuerdo sobre los
objetivos y que estos sean claros, as� como que todos se sientan comprometidos e
implicados con las tareas.3?

Se reprocha a veces al trabajo en equipo el presentar una serie de desventajas que

habr�a que tener en consideraci�n. Entre ellas, pueden referirse las siguientes:

Tomar las decisiones de forma prematura.

Que impere el dominio de pocas personas, en particular el de un l�der.
Consumir mucho tiempo en reuniones discutiendo soluciones y acciones, retrasando su
puesta en marcha.
Que existan presiones sobre miembros del equipo para aceptar soluciones.
Responsabilidad ambigua porque queda diluida en el grupo.
Proyecci�n educativa
Todos los alumnos de un centro educativo observan que las relaciones de los dem�s
compa�eros en el aula les afecta en la medida en que se ven reflejados en los
dem�s. En principio esta reacci�n natural puede ocasionar un est�mulo, positivo o
negativo, no deseado dentro del aula y a la hora de la elecci�n voluntaria dentro
de un grupo clase. Para el trabajo en equipo este hecho de la retroalimentaci�n del
alumno es fundamental para la elecci�n del grupo. Por eso el moderador o profesor
es la persona indicada para la asignaci�n de los alumnos dentro de cada grupo.[cita
requerida]

Las din�micas de grupo se han utilizado desde el siglo pasado4? para favorecer la
cohesi�n del grupo. Los dos objetivos que se pretenden con el trabajo en grupo son
la productividad y el comportamiento. El �xito o el fracaso del grupo no depender�
ya de factores externos sino del grupo en cuesti�n.

La primera acci�n que se debe tomar dentro del grupo ser� las normas a seguir como
grupo y el objetivo a conseguir; no como algo abstracto sino como normas sencillas
y objetivo claro para que las puedan ejercer todos los miembros del grupo. Tambi�n
existen 4 factores m�s en la din�mica de grupos que hay que tener en cuenta:

El tama�o del grupo, lo ideal son 3 o 4 alumnos [cita requerida]

La unanimidad dentro del grupo evitando el factor del halo (el presuponer que al
tener unas caracter�sticas poseen otras)
La implicaci�n de todos
La personalidad de cada miembro del grupo
Las alumnos extrovertidos siempre poseen un car�cter bueno para la vida:
tolerancia, simpat�a... virtudes pr�cticas. Con estos alumnos hay que vigilar la
pasividad, la superficialidad y el conformismo. Con los alumnos introvertidos,
mucho m�s reflexivo que los extrovertidos gozan de la inadaptaci�n dentro del grupo
(aislamiento instintivo), del complejo de inferioridad y la timidez. Pero dentro
del grupo esos factores tendr�an que desaparecer creando un ambiente de trabajo
�ptimo.

Referencias
�Teamwork�. Merriam-Webster Dictionary online. Consultado el 26 de abril de 2012.
Guitert, M.; Gim�nez, F. (2008). �El trabajo en equipo en entornos virtuales:
desarrollo metodol�gico�. Uoc. Consultado el 23 de octubre de 2017.
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Anzieu, Didier (1997). La din�mica de los grupos peque�os. Nueva, Editorial. p.
286. ISBN 9788470305030. |autor= y |apellidos= redundantes (ayuda)
Bibliograf�a
Ezquiaga, G. (1996). Claves para orientar el desarrollo laboral. Buenos Aires:El
Francotirador
Guitert, M.; Gim�nez, F. (2008). � El trabajo en equipo en entornos
virtuales:desarrollo metodol�gico�.Fuoc