Capitulo 1

Hoy vengo con un resumen de El arte de la guerra, libro del estratega

militar chino Sun Tzu que puede llegar a tener una gran influencia en tu
vida por sus grandes enseñanzas.

Si no te has informado antes de este libro, puede que pienses que se

centra solo en la vida militar, sin embargo, en realidad se centra más en
una filosofía que seguir para solucionar problemas y evitar las
confrontaciones.

A pesar de que ya han pasado 2500 años desde que se escribió, sus
principios pueden ser aplicados al ámbito militar, político (aunque en
este caso parece que lo aplican muy mal), empresarial e individual.

De hecho, a parte de por los altos mandos militares, suele ser leído por
directivos de empresa, ya que ayuda a entender los principios de
actuación del ser humano, a liderarlos mejor y a establecer estrategias y
tácticas empresariales.

En mi opinión, no todos los consejos pueden ser aplicados a cada ámbito

(excepto al militar) y también dependerás de la interpretación de la
enseñanza que tú decidas dar.

Es cierto que algunas expresiones son difíciles de entender e interpretar,

aunque muchas se pueden aplicar perfectamente.
Ahora, te estarás preguntando, ¿cómo puedo interpretar para mi vida o
empresa un libro militar? Para mi, simplemente habría que cambiar unos
términos por otros:

-General/líder: tú mismo o un jefe.

-Guerra: la vida o competencia empresarial.

-Estrategia militar: estrategia empresarial.

-Hombres/ejército/soldados: tus seguidores/colaboradores/empleados.

-Recursos del estado: recursos personales (económicos, sociales,

personales, recursos empresariales.

-Enemigo: otras personas que sigan tus mismos objetivos, empresa de

la competencia.

-Ciudades/Países: la empresa.

Y por favor, no te tomes en serio los consejos de matar al enemigo o

derrotar al ejército. Eso se puede traducir a nuestra época a “ganar,
llevarte tú el premio, adelantar a la competencia…”

Sin duda, es uno de los libros más leídos de toda la historia, desde
personas de a pie hasta los más poderosos e influyentes históricamente
como Napoleón, Churchill, Bill Gates o Maquiavelo.

En cuanto a los capítulos, son 13 y en cada versión les dan nombres

distintos a los títulos, aunque el contenido es el mismo. Por ejemplo, en
la versión que yo leí, son distintos a los que nombran en wikipedia.

Comienzo con el resumen, va a ser amplio, aunque mi intención es que

te puedas quedar con las ideas fundamentales que transmite el autor.
¿Y tú que opinas del libro? ¿Qué enseñanzas de ha dado a tí?

Resumen por capítulos

1. PLANES DE PREPARACIÓN

El arte de la guerra, entonces, es gobernado por cinco factores

inmutables…Estos son: Los principios morales; El cielo; La Tierra; El
comandante; El método y la disciplina. Estas cinco directrices deben
resultar familiares para todo general: El que las conozca saldrá
victorioso; el que no las conozca fracasará.

Mientras gestiona el beneficio de mi consejo, aprovéchese también de

cualquieras circunstancias útiles más allá de las reglas ordinarias.Según
cómo sean de favorables las circunstancias, uno debe modificar sus
planes. Todo el arte de la guerra está basado en el engaño. Cuando se
puede atacar, tenemos que parecer incapaces; cuando usamos nuestras
fuerzas, tenemos que parecer inactivos; cuando estamos cerca, tenemos
que hacer creer al enemigo que estamos en la lejanía; cuando alejados,
tenemos que hacerle creer que estamos al lado.

El general que gana una batalla hace muchos cálculos en su templo

antes del fragor de la batalla. El general que pierde una batalla no hace
sino pocos cálculos de antemano.

• La administración es un proceso sistemático que consiste en el desarrollo de actividades

de PLANEACION, ORGANIZACIÓN, INTEGRACION, DIRECCION y CONTROL para lograr los
objetivos de una organización, a través de un adecuado manejo de los recursos
existentes.

• Es el proceso por medio del cual el hombre trata de dar orden, dirección y control a las
diversas instituciones de la sociedad para lograr determinados objetivos, incluyendo en
esto el bien común.
 – Eficiencia

“Hacer bien las cosas”

Obtener los mejores resultados a partir de la menor cantidad de recursos.

– Eficacia

“Hacer las cosas correctas”

Lograr los objetivos de la organización.