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MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE LEONCIO PRADO

UNIDAD FORMULADORA

PREFACTIBILIDAD DEL PROYECTO:

“AMPLIACIÓN Y REMODELACIÓN DEL MERCADO MODELO DE


TINGO MARÍA, PROVINCIA DE LEONCIO PRADO”

Tingo María, Diciembre del 2009


INDICE
1. RESUMEN EJECUTIVO
A. Nombre del proyecto
B. Objetivo del proyecto
C. Balance oferta y demanda de los bienes o servicios del PIP
D. Descripción de las alternativas propuestas
E. Costos según alternativas
F. Beneficios según alternativas
G. Resultados de la evaluación social
H. Sostenibilidad del PIP
I. Impacto ambiental.
J. Selección de la alternativa
K. Marco lógico

2. ASPECTOS GENERALES
2.1 Nombre del Proyecto
2.2 Unidad Formuladora y Ejecutora
2.3 Participación de las entidades involucradas y de los beneficiarios
2.4 Marco de referencia.
2.5 Diagnóstico de la situación actual
2.6 Definición del problema y sus causas
2.7 Objetivos del proyecto

3. FORMULACIÓN Y EVALUACION
3.1 Análisis de la demanda
3.2 Análisis de la oferta
3.3 Balance Oferta Demanda
3.4 Planteamiento técnico de las alternativas
3.5 Costos
3.6 Beneficios
3.7 Evaluación social
3.8 Análisis de Sensibilidad
3.9 Análisis de Sostenibilidad
3.10 Impacto ambiental
3.11 Selección de alternativa
3.12 Matriz del marco lógico para la alternativa seleccionada

4. CONCLUSIÓN
5. ANEXOS
A: Informe Técnico: Memoria descriptiva, Costos unitarios, Planos.
B: Cuadros de Demanda
C: Cuadros de Oferta
D: Cuadros Costos de Inversión y Operación y Mantenimiento
E: Cuadros de Beneficios
F: Cuadros de Evaluación
G: Documentos
H: Panel Fotográfico
1. RESUMEN EJECUTIVO

A) Nombre del Proyecto


“AMPLIACION Y REMODELACIÓN DEL MERCADO MODELO DE TINGO MARÍA,
PROVINCIA DE LEONCIO PRADO”.

B) Objetivo del Proyecto


Mejorar las condiciones de comodidad, seguridad y salubridad de la población
usuaria y comerciantes vendedores del Mercado Modelo de Tingo María.

El principal medio para lograr el objetivo central es ampliar y mejorar la calidad de la


infraestructura e instalaciones del Mercado.

C) Balance oferta y demanda de los bienes o servicios del PIP


De acuerdo al análisis de la demanda y oferta realizado, se tiene que en la situación
sin proyecto, comparamos la demanda efectiva de la población consumidora de
productos alimenticios y no alimenticios del mercado Modelo en el horizonte del
proyecto, estimando un valor promedio anual de 16,251 Tm/año, versus la oferta sin
proyecto optimizada del Mercado Modelo de 8,620 Tm/año, según la cual se
concluye que existe brecha o demanda insatisfecha promedio de 7,631 Tm/año.

En la situación con proyecto, comparando la misma demanda de 16,251 Tm/año


versus la futura oferta del Mercado Modelo de 13,122 Tm/año, la demanda
insatisfecha disminuye a 3,129 Tm/ año en el horizonte del proyecto.

D) Descripción de las alternativas propuestas

El diseño arquitectónico se realizará de acuerdo con los giros de los puestos a


reubicar dentro del mercado, para ello se han dividido en tres sectores de acuerdo
con la norma de mercados ,los productos referidos a giros como verduras ,frutas
,pollos ,carnes y pescados en un grupo denominado productos perecibles. Los
productos referidos a abarrotes, mercería y cocina a un segundo grupo y todos los
grupos restantes en un tercer grupo. Esta agrupación permitirá la distribución de
puestos con giros similares y así poder mantener un orden en el futuro diseño.

Descripción de alternativas
De acuerdo con las descripciones de las estructuras del techo de cada sector del
mercado se tiene previsto presentar 2 alternativas de construcción que puedan
uniformizar los diseños actuales con los nuevos diseños proyectados para las
nuevas edificaciones planteadas:

ALTERNATIVA 1
Techo metálico tipo diente de sierra
Este tipo corresponde al techo actual del mercado cosmos el cual se encuentra en
buen estado por lo que se ha planteado diseñar los techos de las edificaciones
nuevas y la remodelación con este tipo de diseño para así uniformizar y pueda
existir homogeneidad arquitectónica en todo el mercado modelo.

Descripción de la alternativa 1
De acuerdo con la pendiente de cada tijeral este tipo de techo ofrece bastante
ventilación e iluminación en toda su área siendo favorable para aquellos lugares
donde se presenta alta actividad comercial.
Pueden encontrarse abiertos, permitiendo de esta manera que los ambientes que
componen cada sector del mercado se encuentren libre de olores y con una
temperatura aceptable.

-Las ventanas o aberturas altas tienen mejor distribución de la luz cuando los
locales son profundos, por lo tanto, el techo tipo diente de sierra brinda excelente
iluminación para locales como el Mercado Modelo.

-Las edificaciones con techos dientes de sierra producen líneas debidas a la fuerza
del viento en forma ascendente, lo que facilita la salida del aire saturado.
-Suprime en partes los oscurecimientos parciales por interposición de nubes.
-Requieren un mantenimiento simple pudiendo desmontar parte por parte sin
comprometer la estabilidad de toda la estructura.
-Debido a la distribución de tijerales y la inclinación para las coberturas, los
materiales para su construcción son mayores con respecto a otros diseños de
techos.

ALTERNATIVA 2
Techo metálico parabólico
Se plantea la construcción de techos metálicos parabólicos para los techos de las
nuevas edificaciones y la remodelación de los ya existentes.

La construcción de estos tipos de techos están conformados por tijerales en ángulos


estructurales, laminados, los cuales son fabricados en forma encajonada y en
conjunto con las columnas forman los llamados pórticos. Está constituida por correas
(viguetas) de techo, arriostramientos y estabilizadores. Las correas de techo unen
los pórticos entre sí y soportan las coberturas y los paneles metálicos.

Las correas están formadas por perfiles “U” y barras de sección circular, estas se
solapan en los apoyos sobre los pórticos formando viga continua.

Los arriostramientos están constituidos por barras tensoras de sección circular


dispuestas en cruz, en el techo y paredes laterales de los vanos que se arriostren.

Descripción de la Alternativa 2
-De acuerdo con el diseño en arcos y viguetas, su instalación resulta fácil y más
rápida llegando a cubrir grandes áreas en un menor tiempo.
-No requieren columnas intermedias en el área a cubrir, puesto que solo se apoyan
en los muros laterales perimetrales.
-Debido al apoyo en los muros no permite mucha iluminación ni ventilación del área
cubierta salvo en los tímpanos, dependiendo de la altura de la flecha.
-El área abierta del tímpano permite el pase de aguas pluviales al interior,
debiéndose cubrirse ambos tímpanos disminuyendo aun más las áreas abiertas para
iluminación y ventilación.
-Requieren un mantenimiento particular debido a su gran altura siendo complicado el
desmontaje y/o cambio de cobertura.
-Debido a su amplitud curva los materiales para su construcción son los mínimos
siendo más económica.

E) Costos según alternativas

El costo total de inversión de la Alternativa 1 a precios privados, se ha calculado en


S/.9’717,392.51 y la Alternativa 2 en S/.9’997,402.66. Este costo comprende los
gastos de estudios, obras civiles, equipamiento, mitigación y supervisión tal como se
aprecia en el cuadro Nº R.1
CUADRO Nº R.1
PROYECTO MERCADO MODELO DE TINGO MARÍA
ALTERNATIVA 1 ALTERNATIVA 2
CONCEPTO
S/. S/.
a. Estudios (2%) 185.978,80 191.337,85
b. Obras Civiles,
equipamiento e impacto 9.298.940,20 9.566.892,50
ambiental (*)
c. Supervisión (2.5%) 232.473,51 239.172,31
TOTAL 9.717.392,51 9.997.402,66
(*) Incluye gastos generales (10%), utilidad (5%) e IGV (19%).

En el cuadro Nº R.2 se resumen los costos incrementales de operación y


mantenimiento a precios privados.

CUADRO Nº R.2
COSTOS INCREMENTALES DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO
ALTERNATIVA 1 y 2
(En nuevos soles S/.)
Alternativa1 Alternativa 2
Concepto A precios privados A precios privados
Promedio Anual Promedio anual
Con proyecto 381,380.00 383,480.00
Sin Proyecto 354,720.00 354,720.00
Costo Incremental 26,660.00 28,760.00

F) Beneficios según alternativas


El principal beneficio que generará el proyecto es de tipo social, debido a la
satisfacción que tendrá la población usuaria que asiste al Mercado Modelo de Tingo
María, para realizar sus compras de productos alimenticios y no alimenticios. Esta
satisfacción también es extensivo para los vendedores que ofertan sus productos en
los puestos de mercado.

Este beneficio no puede ser valorizado monetariamente, pero si es posible


cuantificarlo a través de los derechos por cesión de uso del mercado Modelo que
pagan los vendedores a la Municipalidad Provincial de Leoncio Prado, propietario del
inmueble.

Por ello, la infraestructura e instalaciones del Mercado Modelo tienen que estar en
óptimas condiciones para garantizar la seguridad, comodidad y condiciones
higiénicas tanto de las amas de casa consumidoras, como de los vendedores del
mercado.

En la situación con proyecto, los beneficios económicos se generarán por los


conceptos de alquiler de puestos de venta que representan el 80.5%, por el uso
concesionado de los servicios higiénicos internos con el 9.8%, por el parqueo
vehicular (2.9%) y por la disminución de riesgos de siniestros con 6.8%. El valor de
estos beneficios se muestra en el cuadro Nº R.3.
CUADRO Nº R.3
CONSOLIDADO DE BENEFICIOS TOTALES DEL MERCADO MODELO
DE TINGO MARÍA - SITUACIÓN CON PROYECTO
(En nuevos soles S/.)

Los beneficios incrementales se calculan como la diferencia de los beneficios en la


situación “con proyecto” menos la situación “sin proyecto optimizado” considerando
el horizonte de 15 años. Los beneficios incrementales se muestran en el cuadro Nº
R.4 y se observa que el ingreso incremental promedio anual es de S/. 1’209,207.00

CUADRO Nº R.4
BENEFICIOS INCREMENTALES PROMEDIO ANUAL
(En nuevos soles S/.)

G) Resultados de la evaluación social


La evaluación social se realizó aplicando la metodología costo/beneficio a precios
sociales y empleando la tasa social de descuento del 11%, para cada una de las
alternativas propuestas.

Los resultados de la evaluación se muestran en el cuadro Nº R.5, en él se aprecia


que la alternativa 1 tiene mayores índices de rentabilidad.

CUADRO Nº R.5
RESUMEN DE EVALUACIÓN SOCIAL
INDICADORES DE RENTABILIDAD
INDICADOR ALT_1 ALT_2
VAN 1.086.776 110.044
TIR 13,6% 11,2%
B/C 1,1 1,01
H) Sostenibilidad del PIP

En la etapa de pre operación el presente proyecto será financiado por la


Municipalidad Provincial de Leoncio Prado y/o cofinanciado también por otras
instituciones como el Gobierno Regional de Huánuco.

En la etapa de operación del proyecto, la gestión de operación y mantenimiento del


mercado Modelo continuará estando a cargo de la Administración del Mercado, y es
la responsable de gestionar y proveer los recursos humanos, materiales y equipos
requeridos. Coordina con el área de Rentas de la misma municipalidad.

En la etapa de inversión, la Municipalidad Provincial de Leoncio Prado coordinará el


proceso de selección de contratistas para la ejecución de obras y vigilará para que
éstas tengan la idoneidad y experiencia en este tipo de obras.

Los costos de operación y mantenimiento del Mercado Modelo serán financiados con
las ingresos provenientes de las recaudaciones generados por la merced conductiva
a los vendedores del mercado, por el uso concesionado de los servicios higiénicos al
interior del mercado y por el parqueo de vehículos.

Para que el proyecto sea sostenible económicamente, los ingresos incrementales


anuales promedio obtenidos en el horizonte del proyecto deben ser mayores o
iguales a los costos incrementales de operación y mantenimiento, de lo contrario el
proyecto no es sostenible y significa que empezará a tener problemas en el
funcionamiento y no podrá seguir brindando su capacidad de prestación de servicios
a los beneficiarios.

Los costos incrementales anuales promedio por concepto de operación y


mantenimiento a precios privados para la Alternativa 1, asciende a S/. 26,660 y para
la Alternativa 2, a S/. 28,760. Estos costos serán cubiertos con los ingresos
incrementales anuales promedio obtenidos en el horizonte del proyecto que
ascienden a S/. 1’209,207, lo que significa que los costos y gastos operativos están
holgadamente cubiertos.

I. Impacto Ambiental
La evaluación de impacto ambiental se ha realizado considerando los efectos que
producirán las actividades en las etapas pre-operativas y operativas del proyecto.

Las principales actividades que se desarrollará en las etapas preoperativas del


proyecto son el transporte, recepción y almacenamiento de materiales, apertura de
zanjas, demoliciones, edificaciones e instalaciones. Para el cumplimiento de estas
actividades se emplearán recursos de maquinaria, equipos, insumos y mano de obra.

Esta combinación de recursos aplicados en la zona de trabajo del Mercado Modelo,


producirán movimientos de tierra, polvo, ruidos y otros que alterarán el medio
ambiente sea en forma temporal o residual.

Habrá una alteración del panorama urbano de la ciudad de Tingo María, generados
por la ampliación y remodelación del Mercado Modelo. Sin embargo la alteración es
positiva porque la nueva obra arquitectónica le dará sentido de modernidad a la
ciudad.

El costo total de mitigación del impacto ambiental del proyecto se ha estimado en S/.
2,000 Estos costos serán asumidos por el contratista de obras en la etapa pre
operativa, y en la etapa operativa, los costos serán asumidos como costos internos
por la Administración del mercado.

J. Selección de la alternativa

La Alternativa 1 es la mejor alternativa seleccionada por tener mejores indicadores


de rentabilidad social, tiene mayor sostenibilidad económica, es menos sensible a
las variaciones de las variables inciertas y no presenta impactos negativos
ambientales.

El monto de inversión a precios privados para la Alternativa 1 es de S/. 9’717,392.51


y a precios sociales de S/. 7’357,653.81

El proyecto de “Ampliación y Remodelación del Mercado Modelo de Tingo María,


provincia de Leoncio Prado - Región Huánuco“ es factible desde el punto de vista
técnico, económico, social, institucional y ambiental, recomendándose la aprobación
y selección de la Alternativa 1 y su pase a la siguiente etapa del ciclo de proyecto de
inversión.

K. Marco lógico
Ver Marco Lógico de la alternativa seleccionada en la página siguiente.
MATRIZ DE MARCO LÓGICO – Alternativa 1
MEDIOS DE
RESUMEN DE OBJETIVOS INDICADORES VERIFICACIÓN SUPUESTOS
 Incremento de la
FIN Contribuir a mejorar la seguridad alimentaria del disponibilidad, higiene e  Encuestas a
distrito de Rupa Rupa. inocuidad de los alimentos vendedores del
comercializados en el mercado sobre
Mercado Modelo. volúmenes
comercializados.
 Informes de
controles sanitarios
del MINSA.

Mejorar las condiciones de comodidad, seguridad y  Incremento del número de  Informes de la  Situación económica estable y en
salubridad de la población usuaria y comerciantes pobladores que asisten al administración del crecimiento.
vendedores del Mercado Modelo de Tingo María. mercado Modelo a realizar mercado.  Situación social y política estable.
sus compras.  Encuestas a
 Vendedores ofertan productos en
 Número de vendedores que compradores.
PROPÓSITO ofrecen sus productos en el  Padrón de
condiciones higiénicas y sanitarias.
mercado Modelo en vendedores.  Población continúa realizando sus
condiciones higiénicas y  Informes de control compras en el mercado Modelo.
sanitarias. sanitario de la
 Disminución del Municipalidad y
número de reclamos o quejas MINSA.
del público consumidor a la
administración del mercado.
Infraestructura e instalaciones:
 Incremento del área  Informe de  La mayoría de vendedores están de
Infraestructura del mercado ampliado y construida en 1º y 2º piso del conformidad de uso acuerdo con el proyecto y aceptan la
remodelado. Mercado con un total de de Defensa civil e ampliación y remodelación del
6,349.44 m2. (eq. al 68% del inspecciones mercado modelo.
COMPONENTES total) periódicas.  Las obras de ejecución en el
 Sector Cosmos mejorado (las  Licencia de mercado Modelo se cumplen de
2 plantas). construcción. acuerdo a los estudios y diseños
 Sector Vivandera mejorado  Inventario de bienes del expediente técnico y según el
( las 2 plantas). de la Municipalidad.
 Sector Mercado nuevo
Reglamento Nacional de
mejorado (las 2 plantas). Edificaciones.
 Nuevo Sector Reconstruido y  La construcción cumple con las
remodelado (de 2 plantas). normas de seguridad en defensa
 Techado total uniformizado. civil establecidos por el INDECI.
 Las instalaciones eléctricas y
sanitarias cumplen con las
condiciones mínimas de
seguridad y comodidad.
 Los puestos de venta,
servicios higiénicos, oficinas y
otros ambientes son
adecuados y cumplen con las
normas arquitectónicas y de
seguridad para este tipo de
recintos.

 Elaborar Estudios Definitivos 0 Presupuesto:  Comprobantes de  Construcción se concluye en los


 Obras civiles, equipamiento y mitigación 1 Gasto de estudios: pago de expedientes plazos previstos.
ambiental. (S/. 185,978.80) técnicos y  Obras de infraestructura sin
 Supervisión de obras 2 Obras civiles, equipamiento, supervisión. impedimentos legales para su
mitigación:  Valorizaciones de construcción.
ACCIONES 3 (S/. 9’298,940.20) pago a Contratistas.  La Municipalidad Provincial de Leoncio
4  Contratos de Prado cumple con aportar los recursos
5 Supervisión: ejecución de obras. para el financiamiento del proyecto.
(S/. 232,473.51)  Acta de entrega de
Total obra.
(S/. 9’717,392.51)  Facturas y boletas
de gastos.
2: ASPECTOS GENERALES

2.1 Nombre del Proyecto

“AMPLIACION Y REMODELACIÓN DEL MERCADO MODELO DE TINGO MARÍA,


PROVINCIA DE LEONCIO PRADO”

2.2 UNIDAD FORMULADORA Y EJECUTORA DEL PROYECTO:


2.2.1 Unidad Formuladora:

Es la Municipalidad Provincial de Leoncio Prado a través de la Sub Gerencia de


Planes, Programa de Inversiones y Cooperación Técnica – Unidad Formuladora, la
cual tiene la responsabilidad de formular los estudios de preinversión en forma
directa o por contrata, siendo el funcionario responsable actual el Eco. Raúl Espinoza
Ramos. Los datos de la unidad se muestran en la tabla Nº 01.

TABLA Nº 01
SECTOR GOBIERNOS LOCALES
MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE LEONCIO
PLIEGO PRADO
SUB GERENCIA DE EJECUCIÓN DE
UNIDAD
PROYECTOS
PERSONA RESPONSABLE DE
FORMULAR EL PROYECTO CONSORCIO TINGO MARÍA
PERSONA RESPONSABLE DE LA
UNIDAD FORMULADORA Eco. RAUL ESPINOZA RAMOS
DIRECCIÓN AV. ALAMEDA PERÚ Nº 525, TINGO MARÍA
TELEFONO 062-561500

2.2.2 Unidad Ejecutora

La Unidad ejecutora propuesta para el presente proyecto es la Municipalidad


Provincial de Leoncio Prado a través de la Gerencia de Acondicionamiento Territorial
cuyo funcionario responsable es el Ing. Arnaldo Díaz Pabló. Estas unidades
orgánicas poseen la capacidad técnica y operativa para la ejecución de proyectos de
esta naturaleza y cuyos detalles se muestran en la tabla Nº 02.

TABLA Nº 02
SECTOR GOBIERNOS LOCALES
PLIEGO MUNICIPALIDAD PROV.DE LEONCIO PRADO.
GERENCIA DE
NOMBRE ACONDICIONAMIENTO TERRITORIAL. Y
AMBIENTE
PERSONA RESPONSABLE DE
ING. ARNALDO DÍAZ PABLÓ.
LA UNIDAD EJECUTORA
DIRECCIÓN AV. ALAMEDA PERÚ Nº 525, TINGO MARÍA
TELEFONO 062-561500
Competencias y Funciones de la Unidad Ejecutora:
Las competencias funcionales de la unidad ejecutora están establecidas en el
manual de funciones de la Municipalidad Provincial de Leoncio Prado que define a la
a la Sub Gerencia de Obras, como la unidad que se encarga de elaborar
directamente o por contrata los expedientes técnicos de los proyectos viabilizados,
recomendar la modalidad de ejecución de las obras o su ejecución en forma directa,
supervisar y controlar las obras que ejecuta la Municipalidad.

Las funciones más importantes se mencionan a continuación:

De la Sub Gerencia de Obras y acondicionamiento Territorial:

 Formular los proyectos de inversión a nivel de Expediente Técnico que se


enmarquen en las competencias de la Municipalidad Provincial.
 Planificar, ejecutar, coordinar, controlar y evaluar las diferentes obras
Municipales del Programa de Inversiones aprobados por el Concejo
Municipal, dentro de la jurisdicción Provincial.
 Revisar los Expedientes Técnicos o Proyectos y emitir opinión, antes de
ejecutar las obras.
 Ejecutar y Supervisar las obras bajo la modalidad de Administración Directa y
por Convenio, observando adecuadamente la normatividad pertinente al
respecto.
 Elaborar las Liquidaciones de las diferentes obras efectuadas, en
concordancia con la normatividad correspondiente.
 Ejecutar las diferentes obras del Programa de Inversiones, en calidad de
Unidad Ejecutora, respecto a los Proyectos de Inversión Municipal, en
concordancia con la Normatividad del Sistema Nacional de Inversión Pública,
(SNIP).

Capacidad Operativa
Los recursos humanos que dispone la Unidad Ejecutora está conformada por
profesionales de las especialidades de ingeniería civil y arquitectura que garantizan
el conocimiento técnico de la actividad constructiva de obras de infraestructura.

Asimismo, la Unidad tiene experiencia en la revisión de expedientes técnicos,


supervisión y liquidación de ejecución de obras de infraestructura.

Cuenta además con el apoyo y/o coordinación de otras unidades de servicios como
maquinaria pesada y equipos, el Área de Cantera que abastece de materiales
agregados a las obras y de la Oficina de Logística en la gestión de los procesos de
selección de contratistas para expedientes técnicos y ejecución de obras.
Como parte de la experiencia en el cuadro Nº 01 se presenta algunas de las
principales obras ejecutadas en los últimos años por la Municipalidad Provincial de
Leoncio Prado:

CUADRO Nº 01
OBRAS REALIZADAS POR LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE LEONCIO PRADO
AÑOS 2007-2008
MONTO DE INVERSIÓN
PROYECTO (S/.)
CONSTRUCCION DE PAVIMENTACION DE CALLES EN EL SECTOR SUR DE
LA CIUDAD DE TINGO MARIA, PROVINCIA DE LEONCIO PRADO - 2,498,141.00
HUANUCO
CONSTRUCCION DE LOSA DEPORTIVA EN EL ASENTAMIENTO HUMANO
AGUAS VERDES DE LA CIUDAD DE TINGO MARIA, PROVINCIA DE 37,761.00
LEONCIO PRADO - HUANUCO
CONSTRUCCION DE RED MATRIZ DE DESAGUE EN EL CENTRO POBLADO
DE SUPTE SAN JORGE, PROVINCIA DE LEONCIO PRADO - HUANUCO 289,817.00
AMPLIACION DEL CEMENTERIO GENERAL DE TINGO MARIA, PROVINCIA
DE LEONCIO PRADO - HUANUCO 99,911.00
FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL CON EQUIPOS DE COMPUTO EN LA
MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE LEONCIO PRADO TINGO MARIA, 21,255.00
PROVINCIA DE LEONCIO PRADO - HUANUCO
CONSTRUCCION DE LOSAS DEPORTIVAS EN EL ASENTAMIENTO
HUMANO BRISAS DEL HUALLAGA Y LOTIZACION BUENOS AIRES DE LA 89,985.00
CIUDAD DE TINGO MARIA, PROVINCIA DE LEONCIO PRADO - HUANUCO
CONSTRUCCION DE LOSA DEPORTIVA EN EL ASENTAMIENTO HUMANO
NUEVO HORIZONTE DE LA CIUDAD DE TINGO MARIA, PROVINCIA DE 44,993.00
LEONCIO PRADO – HUANUCO.
CONSTRUCCION DE SISTEMA DE AGUA POTABLE POR GRAVEDAD EN
LAS ASOCIACIONES PRO-VIVIENDA LOS JARDINES - LOYZETH REATEGUI 126,382.00
CARBAJAL, PROVINCIA DE LEONCIO PRADO – HUANUCO.
CONSTRUCCION DEL CANAL DE AGUAS PLUVIALES DEL JIRON MIGUEL
GRAU EN EL PUEBLO JOVEN TUPAC AMARU, PROVINCIA DE LEONCIO 286,550.00
PRADO – HUANUCO.
CONSTRUCCION DE PISTAS Y VEREDAS DEL ASENTAMIENTO HUMANO,
BARRIO URBANO MARGINAL PUEBLO JOVEN TÚPAC AMARU TINGO 896,574.00
MARIA, PROVINCIA DE LEONCIO PRADO - HUANUCO

De acuerdo a todo lo mencionado la Unidad Ejecutora tiene las capacidades técnicas


y operativas para llevar adelante el proceso de ejecución del presente proyecto.

2.3 PARTICIPACIÓN DE LAS ENTIDADES INVOLUCRADAS Y DE LOS


BENEFICIARIOS

La participación de las instituciones involucrados y los beneficiarios del presente


proyecto de Ampliación y Remodelación del Mercado Modelo de Tingo María se
describen a continuación:

Municipalidad Provincial de Leoncio Prado, encargada de velar por el bienestar


de la población de su área jurisdiccional, que, en cumplimiento a los lineamientos del
Plan Provincial Concertado y acogiendo el programa de ciudades sostenibles:
“promueve el crecimiento de la ciudad en el marco de un proceso de desarrollo
sostenible, concibiendo una ciudad que es segura, saludable, atractiva, ordenada,
eficiente en su funcionamiento y desarrollo”, además protege la seguridad
alimentaría del Distrito.
La municipalidad provincial tiene a cargo la actual administración del Mercado
Modelo de Tingo María producto y es el principal gestor del proyecto quien ha
priorizado y decidido proveer a la población del distrito de Rupa Rupa de un moderno
y adecuado recinto donde las amas de casa y demás pobladores puedan realizar sus
compra de artículos de primera necesidad de manera ordenada, higiénica y segura.
Asimismo, la ejecución del proyecto permitirá mejorar el ornato y paisaje urbanístico
de la ciudad de Tingo María.

La Municipalidad participará en todo el proceso del ciclo del proyecto según se


detalla a continuación:

 En la etapa de preinversión: actualmente viene financiando con recursos propios


la elaboración de los estudios de preinversión (perfil + Prefactibilidad) a través de
una consultoría externa.

 En la etapa de inversión: Una vez que el estudio de preinversión sea declarado


viable, la Municipalidad iniciará la etapa de inversión mediante el financiamiento
con recursos propios de los expedientes técnicos definitivos.

 En la etapa de ejecución de obras la Municipalidad financiará parcialmente y


dentro de sus posibilidades la ejecución total del proyecto, necesitando para ello,
hacer alianzas con el Gobierno Regional de Huanuco para cubrir el saldo del
monto total de inversión.

 En la etapa de post inversión: La Municipalidad Provincial de Leoncio Prado


continuará siendo responsable de la operación y mantenimiento futuro del
Mercado Modelo de Tingo María.

La Dirección de Salud de Rupa Rupa, encargadas de velar por el bienestar de la


salud de la población, participan activamente en todo lo relacionado a la prevención
de enfermedades transmisibles y desarrollará campañas de asepsia y desinfección
en todas las áreas del mercado.

Dirección Agraria de Rupa Rupa, a través del Servicio de Sanidad Agraria


(SENASA), quienes tienen la función de velar por el control de la calidad sanitaria de
las carnes y productos agrícolas de las zonas productivas de la provincia de Leoncio
prado y de los productos cárnicos y agrícolas que ingresan al Mercado Modelo.

Vendedores del Mercado Modelo, que con el propósito de ofrecer a la población


productos y servicios de mejor calidad, tienen la necesidad de contar con una mejor
infraestructura y equipamiento que les permita tener mayor seguridad, facilidad de
manipuleo y almacenamiento de sus productos y puedan vender sus productos al
público asistente en buen estado de conservación y en condiciones higiénicas.

Se han realizado reuniones con los dirigentes sectoriales del mercado y aunque
algunos tienen divergencias respecto al futuro del mercado (algunos anhelan
comprar al municipio sus puestos de mercado), todos están de acuerdo en que debe
mejorarse y ampliar la infraestructura e instalaciones del mercado para que puedan
dar un mejor servicio a la población.
Población compradora, constituida principalmente por las amas de casa y por la
población en general; quienes han manifestado sus críticas a la actual situación del
mercado, por el desorden de los puestos existentes, por el comercio ambulatorio
alrededor del mercado que venden productos en condiciones antihigiénicas, por la
humedad existente dentro del mercado, por la oscuridad y poca ventilación en
algunos sectores del mercado y por la acumulación de basura dentro y fuera del
mercado. Por tal razón, las amas de casa apoyan la iniciativa de mejorar estas
condiciones a través del presente proyecto.

2.4. MARCO DE REFERENCIA.-


Como antecedentes del Proyecto podemos mencionar que anteriores
administraciones de la Municipalidad de Leoncio Prado han ejecutado obras en el
mercado Modelo pero por partes y de manera aislada sin tener un diseño ni plan
integral de desarrollo. La actual gestión municipal ha intentado mejorar las
condiciones existentes del mercado pero debido a restricciones presupuestales y la
prioridad en otros sectores no fue considerado en sus planes de inversiones anuales
hasta la fecha.

En el presente año 2009, la actual gestión municipal provincial ha retomado el tema


de ampliar y remodelar el Mercado Modelo de manera integral y para ello ha decidido
incluirlo en su plan de inversiones e iniciar, de acuerdo a ley, con los estudios de
preinversión y posteriormente pasar a la etapa de inversión.

El proyecto se enmarca dentro de la Ley Orgánica de Municipalidades, que en su


articulo 83º señala respecto al Abastecimiento y Comercialización de Productos y
Servicios las siguiente funciones:

1. Funciones Específicas exclusivas de las Municipalidades Provinciales.


 Regular las normas respecto del acopio, distribución, almacenamiento y
comercialización de alimentos, bebidas, en concordancia con las normas
nacionales sobre la materia
 Establecer las normas respecto al comercio ambulatorio.

2. Funciones Específicas compartidas de las Municipalidades Provinciales.


 Construir, equipar mantener, directamente o por concesiones, mercados de
abastos al mayoreo o minoristas, en coordinación con las municipalidades
distritales en las que estuvieran ubicados.
 Regular y controlar el comercio ambulatorio, de acuerdo a los normas
establecidas por la municipalidad provincial.
 Promover la construcción, equipamiento y mantenimiento de mercados de
abastos que atiendan las necesidades de los vecinos de su jurisdicción.

Según la misma Ley, en el TÍTULO PRELIMINAR y ARTÍCULO IV.- FINALIDAD,


menciona que: Los Gobiernos Locales representan al vecindario, promueven la
adecuada prestación de los servicios públicos locales y el desarrollo integral,
sostenible y armónico de su circunscripción.

Algunas bases legales complementarias se mencionan a continuación:

Decreto Supremo N° 066-2004-PCM. Aprueban la “Estrategia Nacional de


Seguridad Alimentaria 2004-2015”; teniendo como eje el derecho básico de la
alimentación, debiendo prevenir la desnutrición, incrementando las capacidades
sociales y productivas, desarrollando una cultura alimentaria nacional y así las
peruanas y peruanos puedan mejorar sus vidas, ser libres e influir en las decisiones
que los afectan; teniendo como Objetivo General el de prevenir los riesgos de
deficiencias nutricionales y reducir los niveles de malnutrición, en especial en las
familias con niños y niñas menores de cinco años y gestantes, y en aquellas en
situación de mayor vulnerabilidad; promoviendo prácticas saludables de consumo
alimentario e higiene, y asegurando una oferta sostenible y competitiva de alimentos
de origen nacional.

Además nos enmarcamos en las siguientes normas legales:

Constitución Política del Perú


La Carta Magna, establece que toda persona tiene derecho a la paz, a la
tranquilidad, al disfrute del tiempo libre y al descanso, así como a gozar de un
ambiente equilibrado y adecuado para el desarrollo de su vida.

Código del Medio Ambiente y los RR.NN. (CMARN)


El Código del Medio Ambiente y los Recursos Naturales, promulgado mediante
Decreto Legislativo Nº 613 del 07 de Septiembre de 1990, señala que toda persona
tiene el derecho irrenunciable a gozar de un ambiente saludable, así como el deber
de conservar dicho ambiente.

El perfil del proyecto está elaborado en concordancia a la Ley Nº 27293 del 28 de


Junio del 2000 Ley del Sistema Nacional de Inversión Pública; con la Resolución
Ministerial Nº 372-2004-EF-15 se amplia la delegación de facultades a los Gobiernos
Regionales y Gobiernos Locales, y sus normas conexas vigentes

Ley General de Expropiaciones (Ley Nº 27117)


Esta Ley menciona que la expropiación consiste en la transferencia forzada del
derecho de propiedad privada, autorizada únicamente por la ley expresa del
Congreso a favor del Estado, a iniciativa del Poder Ejecutivo, Regiones y Gobiernos
Locales y previo pago en efectivo de la indemnización justipreciada que incluya
compensación por elemental perjuicio.

El Marco Normativo Legal del Sistema Nacional de Inversión Pública SNIP es como
sigue:
 Ley del Sistema Nacional de Inversión Pública Nº 27293 modificada por las
Leyes Nos 28522 y 28802.
 D.S.Nº 221-2006-EF Aprobación del Reglamento de la Ley del Sistema
Nacional de Inversión Pública.
 Directiva Nº 004-2007-EF/68.01, Directiva General del SNIP, aprobada con
R.D. Nº 009-2007-EF/68.01.

2.5 DIAGNÓSTICO DE LA SITUACIÓN ACTUAL

Las condiciones de la zona del mercado modelo actual, presenta una apreciable
tugurización y desorden espacial de los puestos de venta de los comerciantes
formales e informales que dificultan el libre desplazamiento de los compradores
dentro y fuera del mercado, el congestionamiento vehicular ocasionado por motos y
motocarros en los exteriores del mercado, la insalubridad en el manipuleo de
productos frescos, la acumulación de basura y la deficiente infraestructura que en
algunos casos ya han cumplido su vida útil y en otros casos la construcción se ha
hecho con materiales precarios que son inadecuados y riesgosos para este tipo de
recintos públicos.
Esto ha dado origen a la presente propuesta de desarrollo integral, cuya única
finalidad es brindar un mejor servicio tanto a la población que acude al mercado a
comprar sus productos de primera necesidad como a los propios vendedores que
ofertan bienes y servicios.

El diagnóstico técnico realizado a la infraestructura e instalaciones del Mercado


Modelo actualmente es como sigue:

I. ANTECEDENTES
De acuerdo a la visita realizada al Mercado modelo, ubicado perimetralmente entre
las avenidas Cayumba, Callao, Tito Jaime y Alameda en la ciudad de Tingo María,
provincia de Leoncio Prado y departamento de Huánuco, se pudo recopilar la
siguiente información:

El mercado modelo está dividido en 05 sectores dentro del terreno del mercado y
otros pequeños sectores de vendedores informales. Los sectores internos del
mercado han sido denominados como Mercado Antiguo, Pampas, Mercado Nuevo,
Sector Vivanda y Sector Cosmos siendo este último el más moderno, tal como se
observa en el plano Nº 01.
PLANO Nº 01
DISTRIBUCION ESPACIAL DEL MERCADO MODELO
De acuerdo a la información proporcionada por la Administración del Mercado,
existen un total de 1,065 puestos de mercado los cuales están distribuidos por
sectores, tal como se aprecia en el cuadro Nº 02

CUADRO Nº 02
NUMERO DE PUESTOS DE MERCADO POR SECTORES

Es necesario indicar que el ordenamiento del mercado no esta establecido por rubros
de negocio sino que están diseminados por los sectores mencionados, y por lo tanto,
urge una redistribución y ordenamiento del mercado en función de los rubros de
negocio para mayor comodidad, ubicación y circulación de las amas de casa al
momento de realizar sus compras. Estos rubros son: Abarrotes, Frutas, Verduras,
Carnes, Vivanderas, Bazares, Ropa, Calzado, Pescado y otros.

II. DESCRIPCION DEL MERCADO

INFRAESTRUCTURA ACTUAL DEL MERCADO


1. Mercado Antiguo
Con una infraestructura de más de 50 años de antigüedad, no cuenta con planos
respectivos de su ejecución y las descripciones son referidas a una inspección
ocular.

Descripción Estructural
Cimentación
Posee una cimentación a base de zapatas aisladas y cimientos corridos, el cual
soporta los muros perimetrales del mercado, estas cimentaciones fueron realizadas
hace mas de 50 años y se desconocen planos estructurales de su realización por lo
que no se puede especificar el material usado.
Toda la zona de cimentación se encuentra a un desnivel de +0.5m con respecto a la
vereda de la calle, pudiéndose observarse desprendimientos y fisuras afectados por
los agentes climáticos de la zona.

Vigas y columnas
La estructura de la infraestructura tiene una configuración a base de columnas de
concreto rectangulares de 0.35mx0.35m, alineadas en 6 ejes ,4 de 3 columnas
separadas cada 10.3m y 2 de 7 columnas separadas 3m,que corresponden a dos
lados del perímetro del mercado .Estas columnas soportan el peso de los 5 arcos de
concreto que tiene por techo el mercado antiguo.

Las columnas que soportan los vértices de los arcos metálicos llevan un pedestal
trapezoidal para dar estabilidad al soporte del techo, aquellas que no tienen esta
función sirven para la distribución del cerco del mercado y para la distribución de
puestos.

Todas las columnas de este sector presentan deterioro en su estructura,


principalmente las que sirven de base del techo, observándose rajaduras y
desprendimientos en sus bases superiores.

Las vigas que corresponden a las columnas del cerco tienen una sección de
0.30mx0.80m a lo largo de todo el perímetro del mercado sirviendo de apoyo a los
arcos metálicos pero se encuentran deterioradas en algunos tramos debido a la
antigüedad de la estructura.

También se han observado deterioros en las vigas y columnas ocasionadas por los
mismos comerciantes con el fin de hacer ciertas modificaciones en sus puestos y
colocar ciertos implementos para sus puestos como puertas enrolladas.

Muros Portantes
Los muros del mercado aparentemente de ladrillo, asentados con aparejo de cabeza
en todo el perímetro con una altura de 3.30m desde el nivel de piso terminado,
tarrajeados con mortero cemento y arena, observándose en el exterior y interior
deterioros ,rajaduras y desprendimientos del tarrajeo.

Coberturas
La cobertura del mercado antiguo está compuesto de 5 arcos de concreto que
cubren toda el área de este sector, no produciéndose problemas pluviales y una
mejor iluminación debido a los tímpanos de los arcos ,los cuales están libres de
cobertura.

Pisos
El piso del mercado antiguo es de cemento pobre el cual presenta mucho deterioro
en toda su área ,por efectos del tiempo de construcción y por diversas demoliciones
antiguas para el mejoramiento del sistema sanitario.

2. Mercado Nuevo
Cuenta con dos plantas de primer y segundo piso con una antigüedad promedio de
30 años ocupa la mayor área del mercado modelo, cuenta con planos de distribución
no actualizados a la fecha.

Descripción Estructural

Cimentación
Las cimentaciones de este sector de mercado poseen zapatas aisladas armadas de
sección razonable y cimientos corridos en concreto ciclópeo, el cual sirven de base
para la estructura del primer y segundo nivel.

Toda la zona de cimentación se encuentra con un desnivel de +0.60m con respecto a


la vereda exterior de la calle.

Vigas y columnas
La infraestructura tiene una configuración a base de columnas de concreto
rectangulares de 0.50mx0.50m, alineadas en 11 ejes ,8 de 6 columnas separadas
cada 8m y 3 de 4 columnas separadas 8m,que corresponden al área central donde
se encuentra el techo parabólico metálico.
En el eje 3 y 7 podemos observar columnas dobles con sus respectivas juntas de
dilatación.

Estas columnas soportan el techo aligerado distribuida en toda el área del mercado
con vigas de sección de 0.30x0.40m a lo largo de toda la configuración de la
estructura de las columnas.

Las columnas tienen una altura promedio de 4.3m observándose que se encuentran
en buenas condiciones así como los tramos de viga.

Muros Portantes
En el mercado nuevo se observan 2 tipos de muro de acuerdo a su función, un muro
perimetral que cerca toda el área del mercado nuevo y también sirve de división
para los puestos exteriores al mercado, estos muros con una altura de 4.70m y
aparejo de soga.

También se han observado muros de división de los puestos de los comerciantes los
cuales separan los puestos y los pasadizos del mercado, estos muros están
construidos en base a ladrillos de aparejo soga muchos revestidos con cerámico, de
acuerdo con la zona (pollos y carnes y puestos de comida)

El promedio de altura es de 2.50m y 1m los muros de operación de venta, los muros


de división perpendiculares a las columnas no se encuentran amarrados
horizontalmente como debe ser, debido a esto se origina el desprendimiento de estos
por falta de adherencia entre ellos.

Cobertura
Este sector del mercado modelo presenta un techo aligerado con una distribución
rectangular de viguetas de concreto a los largo de toda el área.
Pisos
El mercado nuevo presenta variedad en los niveles de piso con presencia de
hundimientos y grietas

3. Mercado Sector Cosmos


Este sector es de menor antigüedad compuesto también por dos plantas, se cuenta
con todos los planos de su ejecución, como planos de estructura, arquitectura, cortes
y elevaciones.

Descripción Estructural
Cimentación
De acuerdo a los planos estructurales las cimentaciones poseen falsa zapata en
concreto de fc’=80kg/cm2 con zapatas corridas en concreto 210 kg/cm2 y vigas de
cimentación armadas a los largo de todos los cimientos.
Los cimientos corridos en concreto ciclópeo con mezcla 1:10 y sobrecimientos en
fc=140kg/cm2.

Vigas y columnas
Las columnas son rectangulares de sección de 0.25x0.40m, distribuidas en 10 ejes
de 5 columnas, separadas cada 5 m, tienen estructura armada en concreto
fc’=210kg/cm2 con 6 tipos de vigas de amarre de diferente sección en su distribución.
Las vigas sobresalen 1.30m hacia el exterior del Jr. callao formando un alero de
techo, sirviendo estos de base para la distribución de muros del segundo piso.
Todas las columnas y vigas de este sector se presentan en buenas condiciones
puesto que se trata de la ultima construcción.
Muros Portantes
Los muros son de ladrillo arcilla cocida asentados con aparejo de soga en el exterior
logrando un espesor de 0.20 metros, tarrajeados con mortero cemento arena.

Los muros del primer piso perimetrales tienen una altura de 4.20m desde NPT y a lo
largo de todo el perímetro presentan ventanas de concreto en mosaico de 2 metros
de largo por 1.3m de ancho para iluminación y ventilación del mercado.

Los muros del segundo piso tienen una altura promedio de 3.50m y estas al igual que
el segundo piso sirven para la distribución de los puestos de los comerciantes.

Cobertura
Este sector presenta techo aligerado en la primera planta y cobertura de tijerales de
madera en la segunda planta ,ambas en buen estado dando protección contra
problemas pluviales.

4. Mercado Sector Vivandería


Ubicado entre el mercado nuevo y el sector cosmos con una antigüedad promedio de
20 años, cuenta con una sola planta y representa el sector de menor área en el
mercado modelo con planos de distribución no actualizados a la fecha.

Descripción Estructural
Cimentación
Las estructuras presentan una cimentación a base de zapatas corridas con cimientos
corridos de concreto ciclópeo, también se observa la existencia de sobrecimientos en
los muros los cuales sirven de protección para la humedad o filtraciones puesto que
en este sector hay mucho escurrimiento de agua por parte de los comerciantes.

Vigas y columnas
Las columnas del sector Vivanda presentan una distribución de 5 líneas horizontales
con 5 columnas de 0.30x0.40m de sección distribuidas en toda el área del sector con
2 tipos de viga en dos direcciones, vigas horizontales de 0.30x1.0m de sección y
vigas verticales 0.30x0.40m de sección.

Estas estructuras se encuentran en buen estado para una posterior remodelación de


una segunda planta con previas pruebas de soporte de carga.

Muros Portantes
Los muros son de ladrillo arcilla cocida asentados con aparejo de soga, tarrajeados
con mortero cemento arena.

Estos muros tienen una altura promedio de 2.50m con unas ventanas de concreto en
mosaico a lo largo de todo el perímetro, que sirven para una mejor iluminación y
ventilación de este sector.

También se han observado deterioros de los muros y columnas ,ocasionadas por los
mismos comerciantes con el fin de hacer ciertas modificaciones en sus puestos y
colocar ciertos implementos para sus puestos como puertas enrolladas.

Cobertura
El sector Vivanda presenta cobertura de tijerales de madera en malas condiciones,
permitiendo el ingreso de aguas pluviales al mercado.
5. Mercado Sector Pampas
El sector pampas corresponde al área libre del mercado donde se encuentran los
comerciantes ambulantes, los cuales han construido sus puestos de materiales
simples como madera y triplay, distribuyéndose en forma totalmente desordenada,
llegando a tomar sectores de la pista en todo el perímetro del mercado modelo
,provocando un desorden total y riesgos de accidentes a futuro.

INSTALACIONES DEL MERCADO

SISTEMA DE ALCANTARILLADO
Sistema de drenaje
El mercado modelo cuenta con deficientes sistemas de alcantarillado, observándose
solo algunas cunetas rectangulares sin rejilla metálica, en mal estado en los sectores
de Vivanda y en algunos avenidas exteriores al mercado, debiéndose proyectarse un
sistema de alcantarillado independiente para cada sector del mercado de acuerdo a
las normas sanitarias para mercados y así evitar la degradación de las estructuras
que a futuro puedan producir grietas y fisuras, permitiendo un flujo de agua y
debilitando las cimentaciones.

Sistema de Alcantarillado Pluvial


Como la zona de Tingo María es lluviosa, se deben diseñar coberturas con
protección del clima y dispositivos como canaletas metálicas y montantes, para la
evacuación de las aguas pluviales hacia el sistema de drenaje principal, para así
poder evitar filtraciones en el interior del mercado, dificultando el comercio y daños a
las estructuras proyectadas.

De acuerdo a las observaciones no se han encontrado sistemas pluviales en el


mercado pero se han encontrado canaletas metálicas en mal estado que permiten el
ingreso de agua a diferentes sectores del mercado, siendo la recomendación el
cambio total del sistema de drenaje.

Zona afectada por el proyecto

El área geográfica afectada por el proyecto es el distrito de Rupa Rupa, provincia de


Leoncio Prado en el departamento y región de Huánuco, zona de Selva Alta. (ver
gráfico Nº 1)

Area de influencia directa del proyecto, conformada por el distrito de Rupa Rupa
que comprende la ciudad de Tingo María que es la capital distrital y provincial de la
provincia, y es en esta ciudad donde se encuentra ubicado el Mercado Modelo de
Tingo María. (Ver cuadro Nº 01)

Los límites del distrito de Rupa Rupa son:


 Norte : con el distrito de José Crespo y Castillo
 Sur : con el distrito de Mariano Dámaso Beraun
 Este : con el distrito de Luyando.
 Oeste : con el distrito de Marías de la provincia de Dos de Mayo (Huánuco).

La provincia de Leoncio Prado tiene una superficie de 4,953.02 Km2


correspondiendo el 57% del área al distrito de José Crespo y Castillo, seguido en
orden de tamaño por los distritos Mariano Dámaso Beraún (15.5%), Daniel Alomía
Robles (14.4%), Rupa Rupa (8.7%), Hermilio Valdizán (2.4%) y Padre Felipe
Luyando (2%). Su densidad poblacional es de 22.97 Hab/Km2.
La provincia de Leoncio Prado por su altitud está ubicada en la Selva Alta o Rupa
Rupa, caracterizada por estar ubicada entre los 500 y 1500 msnm. Las capitales
distritales con más baja altitud son Aucayacu de José Crespo y Castillo con 540
msnm. y Tingo María de Rupa Rupa con 649 msnm. Respectivamente, luego se
encuentra Naranjillo capital de Padre Felipe Luyando con 700 msnm, y Las Palmas
de Mariano Dámaso Beraún con 719 msnm. Sobre los 1,000 msnm se encuentra
Pumahuasi capital de Daniel Alomía Robles y Hermilio Valdizán con 1,250 msnm.

El distrito de Rupa Rupa posee un clima tropical, cálido y húmedo, con


características diferenciadas por la variación de temperaturas y el volumen de
precipitación pluvial. La temperatura media es 24.31 °C, con una máxima de 30 °C y
una mínima de 19.5 °C.

La accesibilidad a la ciudad de Tingo María se realiza por tres vías, siendo la más
importante la vía terrestre:

Terrestre: Las principales carreteras de conexión con Tingo María son:

Tingo María – Lima (aproximadamente 12 horas): principal ruta que conecta Tingo
María con la capital de la república.
Tingo María – Pucallpa (300 km.): vía que conecta Tingo María con la Región
Ucayali.
Tingo María – Juanjui: Se utiliza la carretera Rafael Belaúnde Terry (ex marginal de
la selva), vía que conecta Tingo María con la Región San martín.

Fluvial: Se puede transportar a través de los ríos Huallaga y Monzón.

Vía aérea: Por la Corporación Peruana de Aeropuertos Civiles para aviones de poco
fuselaje y avionetas.
GRÁFICO N°1

UBICACIÓN DEL MERCADO MODELO DE TINGO MARÍA

MAPA DEL DEPARTAMENTO

Fuente: Mapas del INEI – Resultados Censo 2005

PROVINCIA DISTRITO RUPA

MERC
ADO
MODE

Fuente: Mapas del INEI


Población afectada por el proyecto
La población afectada por el proyecto es la población ubicada en el distrito de Rupa
Rupa, provincia de Leoncio Prado que según el Censo realizado por el INEI en el año
2007, el número de habitantes fue de 56,389 personas y la proporción según sexo es
de 50.4% hombres y 49.6% mujeres (Ver cuadro Nº 03).

CUADRO N° 03
POBLACIÓN DIRECTAMENTE AFECTADA
AÑO 2007

Distritos Hombres Mujeres Total


Rupa Rupa 28,420 27,969 56,389
Total 28,420 27,969 56,389
% 50.4% 49.6% 100%
Fuente: INEI – Censos Nacionales de Población y Vivienda año 2007.

A continuación se describen los aspectos y características más importantes de la


provincia de Leoncio Prado al cual pertenece la población afectada.

ASPECTOS DEMOGRÁFICOS
Según el Censo INEI- 2007, la población de la provincia de Leoncio Prado es de
116,965 con un tasa de crecimiento promedio anual de 1.3%, de los cuales el 58.8%
se ubican en áreas urbanas y el 41.2% en áreas rurales. Con respecto a la
distribución por sexo, el 52.3% son hombres y 47.7% son mujeres.

La distribución por edades de la población de la provincia de Leoncio Prado se


muestra en el cuadro Nº 04.

CUADRO N° 04
DISTRIBUCIÓN POR EDADES DE LA PROVINCIA DE LEONCIO PRADO
AÑO 2007
Población
EDAD Año 2007
Hasta 4 años 12,943
De 5 a 9 años 12,337
De 10 a 14 años 13,965
De 15 a 19 años 12,616
De 20 a 24 años 11,231
De 25 a 29 años 9,752
De 30 a 34 años 8,247
De 35 a 39 años 8,039
De 40 a 44 años 7,115
De 45 a 49 años 5,937
De 50 a 55 años 5,045
De 56 a 59 años 2,419
De 60 a 64 años 2,342
De 65 y más años 4,977
Total 116,965
Fuente: INEI – Censos2007.
ASPECTOS DE SALUD
En la provincia de Leoncio Prado la prestación de los servicios de salud se brinda
principalmente a través de la Unidad Territorial de Salud de Tingo María (UTES) del
Ministerio de Salud.

En Leoncio Prado existen 02 Hospitales, 01 Centro de Salud y 30 Puestos de Salud


distribuidos en toda la Provincia, tal como se muestra en el Cuadro N° 05.

En la ciudad de Tingo María además de contar con el Hospital General y el Hospital


de ESSALUD se cuenta con consultorios y centros de salud privados, con los que se
complementa la atención y prestación del servicio de salud a gran parte de la
población del distrito de Rupa Rupa y su área de influencia inmediata.

CUADRO Nº 05
Nº DE ESTABLECIMIENTOS DE SALUD DE LA PROVINCIA DE LEONCIO PRADO
SEGÚN DISTRITOS Y CATEGORÍA
Distritos Hospital Centro de Salud Puesto de Salud
Rupa Rupa 2 0 3
José Crespo y Castillo 0 1 8
Mariano D. Beraún 0 0 5
Luyando 0 0 6
Daniel A. Robles 0 0 4
H.Valdizán 0 0 4
Total 2 1 30
FUENTE : UTES Tingo María. PIEP: Plan de Inf. Económica de Leoncio Prado. Año 2005.

Los Puestos de Salud (PS) están localizados por lo general en las capitales
distritales y en los principales centros poblados o caseríos.

ASPECTOS DE EDUCACIÓN
De acuerdo a los datos del Censo INEI-2005, la tasa de analfabetismo de la
población de 15 y más años de edad de la provincia de Leoncio Prado era el 7.3% y
para el distrito de Rupa Rupa esta tasa era de 4.4%, siendo el área rural con mayor
presencia de analfabetos.

Según el Censo INEI-2007, el nivel educativo de la población igual o mayor a tres


años de edad de la provincia de Leoncio Prado se muestra en el cuadro Nº 06 y se
observa que los niveles inicial, primaria y secundaria representan el 73.7% y los de
educación superior el 13.1% respectivamente.
CUADRO Nº 06
NIVEL EDUCATIVO DE PROVINCIA DE LEONCIO PRADO
AÑO 2007

Fuente: Censo INEI-2007

Escolaridad
Según el Plan de Inf. Económica de Leoncio Prado- PIEP, la asistencia escolar se
representa una tasa del 32.9% en promedio provincial, aquellos distritos con tasas
por encima del promedio provincial son Rupa Rupa y Mariano Dámaso Beraún con
37.24% y 33.93%, respectivamente, y los distritos con tasas por debajo del promedio
provincial son Daniel Alomía Robles, Hermilio Valdizán, José Crespo Castillo y Padre
Felipe Luyando con 24.57%, 28.99%, 28.97% y 24.57%, respectivamente (UGE
Leoncio Prado 2005).

Distribución Espacial de los Servicios


Según esta misma fuente de información, al año 2005 la provincia contaba con 305
centros estatales de los cuales 49 correspondían a centros iniciales, 207 a centros
educativos primarios, 40 a colegios secundarios, 2 centros educativos ocupacionales,
4 institutos superiores de formación técnica y 3 universidades, tal como se muestra
en el cuadro N° 07 .

CUADRO N° 07
NÚMERO DE CENTROS EDUCATIVOS DE LA PROVINCIA DE LEONCIO PRADO
SEGÚN DISTRITO Y NIVEL EDUCATIVO
Distritos Inicial Primaria Secundaria Instituto Univer-
Superior CEO sidad
Rupa Rupa 22 57 16 2 1 2
José Crespo y Castillo 14 59 12 1 1 1
Mariano D. Beraún 4 34 4 0 0 0
Luyando 5 15 3 1 0 0
Daniel A. Robles 2 26 3 0 0 0
H.Valdizán 2 16 2 0 0 0
Total 49 207 40 4 2 3
Fuente : Padrón de Centros Educativos – ADE Tingo María. Año 2005
PIEP: Plan de Inf. Económica de Leoncio Prado.

ASPECTOS ECONÓMICOS
La ciudad de Tingo María es el centro de intercambio comercial de la provincia de
Leoncio Prado y donde se realizan las mayores operaciones de comercio, en gran
parte debido a su ubicación geográfica y sus conexiones por vía terrestre con las
ciudades de Pucallpa, Huánuco, Huancayo y Lima.
La actividad económica más importante de la provincia es la agricultura la que ha
sido precedida por un período de auge del cultivo de coca y del narcotráfico en las
décadas del 80 y 90. En esos períodos en Leoncio Prado y Monzón se incrementó
las áreas cosechada de este cultivo. El dinamismo de la coca alcanzó a los
principales cultivos lícitos del área debido a la subvención de los costos por la coca.
En los últimos años esta situación se ha ido revertiendo con una menor reducción de
las áreas de siembra.

A continuación se resume las actividades económicas más importantes de los


distritos de la provincia de Leoncio Prado, según Plan de Desarrollo Integral de la
provincia de Leoncio Prado y el Distrito de Monzón para el 2000 - 2010.

Rupa Rupa: Las principales actividades económicas son el comercio y venta de


vehículos que emplea al 32% de PEA, servicios que emplea al 25% de la PEA y la
agricultura que emplea el 15% de la PEA. Los principales productos de mercado son:

 Comercio y venta de vehículos: productos alimenticios y bebidas al por mayor y


menor, materiales de construcción, vehículos motorizados, repuestos y otros.
 Servicios: de hoteles, restaurantes, transportes de pasajeros y carga, banca y
finanzas y turismo.
 Agricultura: entre los principales cultivos producidos y comercializados se tiene
la papaya, plátano, cacao, café y yuca.

Luyando: La principal actividad económica es la agricultura que emplea el 71% de la


PEA seguida de la actividad pecuaria con el 18% de la PEA. Los principales
productos de mercado son:

 Agricultura: Los principales cultivos permanentes que produce son la papaya, el


plátano, cacao, café y naranjas. Como cultivos temporales produce la yuca,
maíz y frijol.
 Pecuario: ganado vacuno, porcino y aves.

Daniel Alomías Flores: La principal actividad económica es la agricultura que


emplea el 77% de la PEA. Los principales productos de mercado son:

 Agricultura: Los principales cultivos permanentes de mayor área sembrada son


la papaya, el plátano, café, cacao y cítricos. Como cultivos temporales produce
la yuca, maíz y frijol.

Hermilio Valdizán: Las principales actividades económicas son la agricultura que


emplea el 62% de la PEA seguida de la actividad pecuaria con el 31% de la PEA. Los
principales productos de mercado son:

 Agricultura: Los principales cultivos permanentes que produce son el café,


plátano, Té, papaya y cacao. Como cultivos temporales produce la yuca, maíz y
frijol.
 Pecuario: productos de ganado vacuno, porcino, ovino y aves.

José Crespo y Castillo: Las principales actividades económicas son la agropecuaria


que emplea el 45% de la PEA seguida de la actividad comercial y servicios con el
37% de la PEA. Los principales productos de mercado son:
 Agricultura: Los principales cultivos de mayor área sembrada entre
permanentes y transitorios son: el plátano, cacao, arroz cáscara, maíz amarillo
duro, papaya, café y frijolo.
 Pecuario: productos de ganado vacuno, porcino, ovino, caprino y aves.

Mariano Dámaso Beraún: La principal actividad económica es la agricultura que


emplea el 70% de la PEA. Los principales productos de mercado son:

 Agricultura: Los principales cultivos permanentes de mayor área sembrada son:


plátano, papaya, café, cacao y cítricos. Como cultivos temporales produce el
maíz, yuca y frijol.

ASPECTOS DE VIVIENDA Y SERVICIOS BÁSICOS


Respecto a los servicios públicos y condiciones de la vivienda de la provincia de
Leoncio Prado y el distrito de Rupa Rupa, en el cuadro Nº 08 se han resumido los
principales indicadores de servicios de acuerdo a los resultados del Censo INEI
2007.

En el cuadro se puede observar lo siguiente:


 Sobre un total de 29,114 viviendas censadas en la provincia de Leoncio Prado, el
18.3% son alquiladas y el 65.2% son propias.
 Asimismo, para el distrito de Rupa Rupa , sobre un toral de 13,827 viviendas
censadas el 25.7% son alquiladas y el 56.9% son propias.
 Sobre un total de 29,114 viviendas censadas en la provincia de Leoncio Prado, el
38.6% tienen abastecimiento de la red pública de agua, el 26.7% de la red
pública de desagüe y el 55.9% de la red pública de alumbrado eléctrico.
 Análogamente, sobre un total de 13,827 viviendas censadas en el distrito de
Rupa Rupa, el 55.3% tienen abastecimiento de la red pública de agua, el 41.77%
de la red pública de desagüe y el 77.2% de la red pública de alumbrado eléctrico.

CUADRO Nº 08
PRINCIPALES INDICADORES DE SERVICIOS PÚBLICOS Y CONDICIONES DE LA
VIVIENDA EN LA PROVINCIA DE LEONCIO PRADO Y DISTRITO DE RUPA RUPA

Fuente: INEI-Censo 2007


2.6 DEFINICIÓN DEL PROBLEMA Y SUS CAUSAS

Como resultado del diagnóstico situacional efectuado en la zona del Mercado


Modelo, así como de las entrevistas e indagación con las amas de casa y
comerciantes vendedores en el mercado, se han identificado los siguientes
situaciones negativas:

 Desorden en la organización de los puestos de venta. Puestos de un mismo


rubro están en varios sectores del mercado.
 Hacinamiento o tugurización de puestos de venta en algunos sectores dentro
del mercado.
 Venta de productos en condiciones antihigiénicas, en especial de los
vendedores informales.
 Proliferación de vendedores ambulantes en los alrededores del mercado que
han invadido las calles y avenidas.
 Infraestructura antigua en peligro de colapso, en especial el sector del
Mercado Antiguo.
 Instalaciones eléctricas y sanitarias deterioradas y desordenadas.
 Cobertura deteriorada en algunos sectores permite el filtro de agua pluviales.
 Insuficientes servicios higiénicos.
 Inexistencia de sistema de frío para productos perecibles.
 Inexistencia de adecuados almacenes para productos de comerciantes.
 Construcción precaria e inadecuada para recintos de mercado en el sector
Pampas, con riesgo de generar siniestros por los materiables combustibles
(madera).
 Acumulación de basura en algunos sectores del mercado lo que genera
condiciones de insalubridad para los usuarios en el área de intervención.

En base a la situación descrita, se ha agrupado, resumido y planteado el problema


central del proyecto en función de los intereses de la población demandante de Tingo
María que acude a diario al Mercado Modelo a realizar sus compras de productos
alimenticios y artículos del hogar principalmente.

El problema principal:
Incomodidad, inseguridad e insalubridad para la población usuaria y comerciantes
vendedores del Mercado Modelo de Tingo María.

2.6.1 Características del Problema

Causas
Las principales causas directas del problema son:

a. Deficiente e inadecuada infraestructura e instalaciones del Mercado.


La deficiente infraestructura e instalaciones del Mercado se deben a que algunas
obras son antiguas, ya cumplieron su vida útil y otras fueron construidas sin criterios
técnicos. Estas son:

 Deteriorada infraestructura del Sector de Mercado “Antiguo”: es una obra


que tiene más de 50 años de construida, ya cumplió su vida útil y en algunas
áreas de su estructura presenta fisuras y desprendimientos del concreto. De
acuerdo al informe de inspección realizado por los técnicos del Gobierno
Regional de Huanuco, existe peligro de colapso del techo y estructuras.
 Precaria infraestructura del Sector de Mercado “Pampas”: construido con
materiales muy precarios y de manera informal pues consta de madera,
calamina, plástico y cartón. Este sector representan un alto riesgo de
ocurrencia de siniestros, además de existir instalaciones eléctricas informales
que pueden causar cortos circuitos.

 Instalaciones eléctricas deterioradas y deficiente instalaciones sanitarias


en varios sectores del mercado: En algunas áreas del mercado se aprecia
cables eléctricos desordenados y sin ningún recubrimiento, así como, existe un
deficiente sistema de drenaje y alcantarillado.

 Deteriorada Cobertura del sector de Mercado “Vivanda”: el techo se


encuentra deteriorado y a través de ella filtra el agua de lluvia que afecta tanto
a compradores como vendedores dentro del mercado.

 Piso desnivelado y hundido en el sector de Mercado “Nuevo”: se aprecia


un desnivel de terreno y hundimiento del piso que es causa de lesiones por
caídas de los usuarios dentro del mercado.

b. Insuficiente infraestructura y equipamiento del Mercado.


La actual infraestructura del Mercado es insuficiente para dar un buen servicio y
cubrir la demanda de la población compradora y se deben a las siguientes causas.

 Limitada capacidad de puestos de venta para albergar a más vendedores:


Debido a la falta de espacio dentro del mercado y al crecimiento demográfico
de la zona, los vendedores informales tienen que vender en puestos
ambulantes alrededor del mercado para cubrir las necesidades de bienes y
servicios de la población.
 Limitados servicios higiénicos: para cubrir las necesidades de la población
que asiste al mercado, así como, de los propios comerciantes vendedores.

 Inexistencia de almacenes: para los productos que comercializan los


vendedores que tiene necesidad de guardar, almacenar y proteger sus
productos cuando hacen compras al por mayor.

 Inexistencia de sistema de frío: para proteger y mantener los productos


perecibles que son comercializados en el mercado como las carnes, pescado,
lácteos y otros.

 Inexistencia de estacionamiento vehicular para proveedores: se requiere


un área de terreno para la descarga de productos que son abastecidos por los
proveedores mayoristas para los comerciantes minoristas del mercado.

c. Deficientes condiciones de salubridad


Esta situación es generado tanto por los vendedores del mercado, sea por
desconocimiento o negligencia, venden sus productos sin el debido cuidado de
higiene y limpieza.

 Deficiente manejo de residuos sólidos: debido a que la basura es acumulada


en algunas áreas del mercado contaminando el ambiente y peligros para la
salud de la población y de los propios comerciantes, pues la acumulación
permite la aparición de animales vectores de transmisión de enfermedades
como moscas, roedores, aves y animales domésticos.
 Productos ofrecidos en condiciones antihigiénicas: especialmente de los
perecibles, algunos comerciantes carecen de sistemas de frío para conservar
los productos, limpieza del puesto e inadecuado manipuleo de los productos
que venden.

El Mercado Modelo es la infraestructura más importante del comercio minorista en el


distrito de Rupa Rupa. Durante todo el año es requerida por las amas de casa y
comensales para realizar sus compras alimenticias y artículos del hogar. Sin
embargo la infraestructura y demás servicios de este bien público es deficiente y no
garantiza la calidad de sus servicios para la población y comerciantes vendedores.

Efectos
De mantenerse las condiciones del problema central, éstas traerán como
consecuencias directas el incremento del caos y del comercio informal en la zona,
aumentará la contaminación ambiental y existirá una alta probalidad de colapso de la
infraestructura o siniestro en los sectores Antiguo y Pampas del Mercado.

Los efectos indirectos serán el desinterés de la población de comprar en el mercado


modelo y prefiirá otras opciones de negocio minorista donde satisfacer sus
necesidades. Asimismo, la población se verá afectada por la aparición de
enfermedades infecto contagiosas y el temor de la población por asistir al mercado
ante el riesog de colapso o incendio.

El efecto final será una disminución de la seguridad alimentaria y desarrollo


ambiental en el distrito de Rupa Rupa. (Ver Árbol de Problemas: Causas y
Efectos en las siguientes páginas).
ÁRBOL DE PROBLEMAS: CAUSAS

Problema central:
Incomodidad e inseguridad para la población usuaria y
comerciantes vendedores del Mercado Modelo de Tingo
María.

Causa directa: Causa directa: Causa directa:


Deficiente e inadecuada Insuficiente infraestructura y Deficientes condiciones de
infraestructura equipamiento. salubridad.

Causa Causa Causa Causa Causa Causa Causa Causa Causa Causa Causa
indirecta: indirecta: indirecta: indirecta: indirecta: indirecta: indirecta: indirecta: indirecta: indirecta: indirecta:
Deteriorada Construcción Deteriorado Deterioradas Limitada Limitados Inexistencia Inexistencia Inexistencia Ineficiente Condiciones
Infraestructura estado de la instalaciones de cámara manejo de antihigié-
precaria de capacidad de servicios de almacenes de zona de nicas de
del Sector cobertura, eléctricas y frigorífico residuos
puestos de deficiente puestos para higiénicos para guardar estacionamie productos
Antiguo, vida muros y para sólidos
venta en el sistema de albergar a para productos. nto vehicular ofrecidos
útil cumplido, columnas en productos
estructura con Sector drenaje y más población para
Pampas, con el Sector alcantarillado vendedores usuaria y perecibles. proveedores.
fisuras y
desprendimient materiales de Vivanda. en todos los comerciantes.
os. madera y Piso sectores.
calamina, desnivelado y
piso hundido en el
deteriorado y Sector Mcdo.
hundido. Nuevo.
ÁRBOL DE PROBLEMAS: EFECTOS

Efecto final:
Bajo nivel de seguridad alimentaria y
desarrollo ambiental en el distrito de
Rupa Rupa.

Efecto indirecto: Efecto indirecto: Efecto indirecto:


Temor de la población de asistir Desinterés de la población por Población afectada por
al mercado. comprar en el mercado. Opta enfermedades infecto
por otras opciones de negocio. contagiosas.

Efecto directo: Efecto directo: Efecto directo:


Alta probabilidad de colapso o Incremento del caos y del Aumento de la contaminación
siniestro de la infraestructura comercio informal. ambiental
del mercado

Problema central:
Incomodidad e inseguridad para la población usuaria y
comerciantes vendedores del Mercado Modelo de Tingo
María.
2.7 OBJETIVOS DEL PROYECTO

2.7.1 Objetivo Central


Mejorar las condiciones de comodidad, seguridad y salubridad de la población
usuaria y comerciantes vendedores del Mercado Modelo de Tingo María.

El principal medio para lograr el objetivo central es mejorar la calidad de la


infraestructura y las instalaciones del Mercado, y complementariamente, capacitar a
los comerciantes en temas de higiene, salubridad y medio ambiente.

2.7.2 Objetivos Específicos


Para mejorar la actual infraestructura e instalaciones del Mercado Modelo, se
plantean los siguientes medios fundamentales u objetivos específicos:

a. Adecuada y Mejorada infraestructura e instalaciones del Mercado Modelo

 Reconstrucción de la infraestructura del Sector de Mercado “Antiguo” : se


plantea demoler la actual edificación y construir uno nuevo en armonía con el
plan integral arquitectónico del mercado.
 Reconstrucción del Sector de Mercado “Pampas” : se plantea demoler la actual
edificación y construir uno nuevo de concreto armado en armonía con el plan
integral arquitectónico del mercado.
 Mejorar y/o reconstruir las instalaciones eléctricas en todos los sectores del
mercado, así como, recosntruir un nuevo sistema de drenaje y alcantarillado.
 Reconstruir la cobertura del sector de Mercado “Vivanda” en armonía con plan
integral arquitectónico del mercado .
 Reconstruir el piso del sector de Mercado “Nuevo” y de otros sectores del
mercado.

b. Suficiente infraestructura y equipamiento del Mercado Modelo

 Ampliación del área construida para el incremento de nuevos puestos de venta


dentro del recinto del mercado, en base al plan integral arquitectónico del
mercado.
 Incrementar los servicios higiénicos del mercado.
 Dotar de ambientes adecuados para el almacenamiento de productos que se
comercializan dentro del mercado.
 Dotar de un sistema de frío para la conservación de productos alimenticios
perecibles del mercado.
 Dotar de un área para el estacionamiento vehicular para la descarga de
productos abastecidos por los proveedores mayoristas.

c. Mejora de las condiciones de salubridad del Mercado Modelo

 Adecuado y eficiente manejo de residuos sólidos lo cual se fortalecerá con


talleres de capacitación a los comercianters vendedores del mercado.
 Adecuado venta de productos en condiciones limpias e higiénicas, la que
también será fortalecida con talleres de capacitación a los comercianters
vendedores del mercado.

El cumplimiento del objetivo central permitirá ordenar la comercialización de


productos en el mercado y erradicación del comercio informal en los alrededores del
mercado. Asimismo, disminuirá los niveles de contaminación ambiental y se eliminará
las probabilidades de colapso y siniestro de la infraestructura del mercado.

Como fines indirectos se tendrá un mayor interés de la población por realizar sus
compras en el mercado en condiciones cómodas, seguras e higiénicas, también se
eliminará los casos de enfermedades infecto contagiosas y disminuirá el temor de la
población de asistir al mercado.

El fin último será contribuir a aumentar la seguridad alimentaria y el desarrollo


ambiental del distrito de Rupa Rupa. (Ver Árbol de Objetivos: Medios y Fines).
ÁRBOL DE OBJETIVOS: MEDIOS

Objetivo central:
Mejorar las condiciones de comodidad, seguridad y
salubridad de la población usuaria y comerciantes
vendedores del Mercado Modelo de Tingo María

Medio directo: Medio directo: Medio directo:


Adecuada y mejorada Suficiente infraestructura y Mejora de las condiciones de
infraestructura e instalaciones equipamiento. salubridad.

Medio Medio Medio Medio Medio Medio Medio Medio Medio Medio Medio
fundamental fundamental fundamental fundamen fundamental fundamental fundamental fundamenta8 fundamental fundament fundame
1: 2: 3: tal 4: 5: 6: 7: : 9: al 10: ntal 11:
Reconstrucción Reconstrucción Mejoramiento Mejoramien Ampliación Incrementar Dotar de Dotar de un Dotar de un Adecuado y Venta de
de la de la de muros y to de las del número los servicios almacenes sistemas de área de eficiente productos
Infraestructura Infraestructura columnas del instalacio frío para en
de puestos higiénicos. para guardar estaciona manejo de
del Sector del Sector sector nes condicio
de venta. productos. productos miento residuos
Antiguo. Pampas. eléctricas y
Vivanda y del sistema perecibles. vehicular sólidos nes
mejora del de drenaje y para higiénicas
piso del alcantarilla proveedores.
Sector do.
Nuevo.
ÁRBOL DE OBJETIVOS: FINES

Efecto final:
Contribuir al aumento de la seguridad
alimentaria y el desarrollo ambiental en
el distrito de Rupa Rupa.

Efecto indirecto: Efecto indirecto: Efecto indirecto:


Población sin temor de asistir al Mayor interés de la población Población no sufre de
mercado. por comprar en el mercado. enfermedades infecto
contagiosas.

Efecto directo: Efecto directo: Efecto directo:


Nula probabilidad de colapso o Ordenamiento de la Disminución de la
siniestro de la nueva comercialización y erradicación contaminación ambiental
infraestructura del mercado del comercio informal.

Objetivo central:
Mejorar las condiciones de comodidad, seguridad y
salubridad de la población usuaria y comerciantes
vendedores del Mercado Modelo de Tingo María
IDENTIFICACIÓN DE PELIGROS

En la zona de ejecución del proyecto del Mercado Modelo de Tingo María, no se han
identificado peligros inminentes debido a que se encuentra en un área despejada de
edificaciones mayores y alejadas de los ríos que pudieran afectar directa o
indirectamente a los usuarios beneficiarios.

En los formatos 1-A y 1-B se presentan de manera resumida los principales tipos de
peligros y su posible ocurrencia y, se da respuesta a algunas preguntas sobre
características específicas de peligro, así como, su frecuencia y el grado de
intensidad en la zona del proyecto.
3. FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN

3.1 ANÁLISIS DE LA DEMANDA

Antes de realizar el análisis de demanda es pertinente precisar algunas definiciones


y conceptos importantes sobre el tema.

MERCADO
El mercado es un lugar real o virtual donde se realizan las transacciones de compra-
venta de bienes y servicios y se establecen sus precios. En un mercado actúan
principalmente dos agentes: los comerciantes o negocios que representan la oferta
de bienes y servicios, y los consumidores o personas que representan la demanda
de bienes y servicios.

MERCADO MUNICIPAL
En su concepción más amplia representan un servicio público que presta la Alcaldía
Municipal para facilitar las operaciones de intercambio comercial de la población y
promover el consumo de productos locales y productos tradicionales.

Normalmente son construidos y administrados por las municipalidades con la


siguientes finalidades:
 Regular el comercio especialmente en lo referente a la ubicación de los
comerciantes y al establecimiento de las condiciones físicas, higiénicas y de
seguridad más apropiadas para el intercambio de las mercancías.
 Ayudar a promocionar el consumo de productos locales y de producción
tradicional sirviendo al mercado municipal como enlace entre los
productores, comerciantes y consumidores.
 Concentrar la actividad de los comerciantes en un lugar apropiado y
controlado por la municipalidad.

CLASIFICACIÓN DE LOS MERCADOS


De acuerdo a su tipología los mercados se clasifican en: mercados de acopio,
mercados mayoristas, mercados minoristas y, dependiendo de su localización, en
mercados urbanos o rurales.

MERCADO MINORISTA
Es una agrupación de establecimientos de venta al por menor o detalle dispuestos
en un mismo recinto y estructurado en base a pequeños comerciantes. Es un
mercado que vende una gran variedad de productos para el consumo doméstico y la
forma de comercialización es la convencional.

MERCADO MODELO DE TINGO MARÍA


Es un mercado minorista ubicado en la zona urbana de la ciudad de Tingo María,
distrito de Rupa Rupa y es el tipo de mercado materia de análisis del presente
estudio.
Es necesario indicar que cuando nos referimos al Mercado Modelo nos estamos
refiriendo no sólo al recinto del mercado sino también a los pequeños negocios
informales ubicados en el perímetro del mercado.
HORIZONTE DE EVALUACIÓN DEL PROYECTO

El horizonte de evaluación del proyecto es de 15 años y contempla las etapas de


pre-operación y operación del proyecto. El período estimado está comprendido
entre los años 2010-2024 siendo el año 2009 el año cero del proyecto, es decir, el
año en que se inician las inversiones.

Este horizonte se ha decidido basado en las siguientes razones:

 La vida útil de la futura infraestructura del nuevo mercado se estima en más


de 30 años.
 Los flujos de beneficios se estima serán continuos y estables por ser el único
mercado de abasto minorista del distrito de Rupa Rupa, que deberán cubrir
el elevado costo de inversión.

3.1.1 IDENTIFICACIÓN DE LOS DEMANDANTES

Demanda

La demanda de un bien depende de factores como el precio, ingreso, población,


productos sustitutos, gustos y preferencias y otras variables. Para el caso de
productos comercializados en un mercado municipal los factores más influyentes en
la demanda son: el precio, el ingreso y la población de acuerdo a la siguiente
fórmula:
D = f (precio, ingreso, población)

 Precio: Es el principal factor que afecta la demanda, si el precio de algún


producto ofertado en el mercado aumenta, habrá menos población dispuesto a
comprar ese producto, y más bien, podrían sustituirla por otras opciones de
producto. Si por el contrario el precio disminuye, se esperará una mayor
demanda del producto.

 Ingreso: Es el segundo factor de importancia que influye sobre la demanda. Si


el ingreso aumenta, el consumidor tendrá una mayor capacidad de compra,
por el contrario, si ésta disminuye, la población demandante priorizará sus
gastos de primera necesidad.
El ingreso familiar promedio de los hogares de Rupa Rupa de acuerdo al
sondeo realizado es de S/.700.00 mensuales.

 Población: El tamaño de la población es uno de los factores que afecta la


demanda, cuanto mayor sea la población, mayor será el número de
demandantes, y por lo tanto, la demanda por los productos comercializados en
el mercado aumentará. De manera inversa, cuanto menor sea la población,
menor cantidad de gente demandará el producto.
Según el último censo del INEI del año 2007, la población totaldel distrito de
Rupa Rupa fue de 56,389 habitantes.

Definición del Producto


Conjunto de bienes de tipo alimenticio y no-alimenticio que son requeridos por la
población para su consumo o uso.
Entre los productos alimenticios se puede mencionar las de primera necesidad
como son el arroz, azúcar, lácteos, aceites, carnes de aves, vacuno, porcino,
pescado, verduras, frutas, cereales, menestras y otros incluyendo las bebidas.

Entre los productos no alimenticios se puede mencionar a los artículos de limpieza


del hogar, del cuidado y aseo personal, calzado, vestido y otros.

Demandantes del producto


Los tipos de demandantes o consumidores de productos del Mercado Modelo de
Tingo María que se han identificado son los siguientes:

 Consumidores finales directos: conformados principalmente por las amas de


casa que adquieren bienes para su uso o consumo personal y/o familiar.
 Consumidores intermedios: conformados por pequeños negocios y/o
restaurantes que adquieren los productos para revenderlos o someterlos a un
proceso de preparación y ofrecerlos a terceros.
 Consumidores industriales: conformados por negocios o empresas de mayor
tamaño que utilizan los productos como insumo para su transformación.

De estos tres grupos el primero es el principal grupo consumidor y demandante de


los bienes y servicios que oferta el Mercado Modelo de Tingo María. De acuerdo a
las entrevistas realizadas, los consumidores intermedios e industriales prefieren
comprar a negocios mayoristas para obtener descuentos y generalmente se
localizan en establecimientos fijos cercanos al Mercado.

La característica de los vendedores del Mercado Modelo ubicados dentro y fuera del
recinto son negocios minoristas y son el último eslabón respecto al consumidor final.

3.1.2 ESTIMACIÓN DE LA DEMANDA

En este acápite se analizan las variables que determinarán la cuantificación de la


demanda del producto definido anteriormente.

El cálculo de la demanda se ha realizado tomando en cuenta los resultados


poblacionales del Censo 2007 realizado por el INEI y los resultados del sondeo de
mercado realizado por el consultor del proyecto a la población del distrito de Rupa
Rupa.

El horizonte de evaluación para efectos del análisis de oferta y demanda es de 15


años y comprende el período 2010-2024 siendo el año 2009, el año cero del
proyecto.

Área de influencia
El área de influencia del estudio es el distrito de Rupa Rupa, lugar donde se
encuentra la ciudad de Tingo María y el Mercado Modelo. Por lo tanto, la población
de Rupa Rupa es la población que se tomó en cuenta para realizar el sondeo de
investigación de mercado.

Sondeo de mercado

Debido a la escasa e insuficiente información estadística sobre el consumo de los


productos comercializados en los mercados de la zona de influencia, fue necesario
realizar un estudio de investigación prospectivo a la población demandante con la
finalidad de analizar y cuantificar los productos demandados.
El sondeo de mercado tuvo como propósito cuantificar el volumen de productos
demandados por los hogares de Rupa Rupa y en qué proporción esta demanda es
abastecida por el Mercado Modelo de Tingo María.

Los otros objetivos específicos planteados por el estudio son los siguientes:

Con respecto al Producto


 Identificación de principales productos que se comercializan en el Mercado
Modelo.

Con respecto a la Oferta


 Caracterización de los vendedores comerciantes del Mercado Modelo.
 Estimación del movimiento de volúmenes comercializados y el número de
puestos de mercado.

Con respecto a la Demanda


 Identificación de los productos alimenticios, bebidas y artículos del hogar que
consumen y compran los hogares de Rupa Rupa.
 Estimación de los volúmenes de productos alimenticios, bebidas y artículos
del hogar consumidos por los hogares de Rupa Rupa.

En cuanto a la estrategia de trabajo realizado, se utilizaron complementariamente


tres técnicas de investigación: la observación, la entrevista y la encuesta, siendo
esta última la más importante debido a su característica cuantificable.

La técnica de Observación
Nos permitió identificar los distintos productos que se comercializan en el Mercado
Modelo, su abastecimiento, así como, las características del consumidor y los tipos
de puestos de mercado existentes. Asimismo, mediante esta técnica se pudo
determinar las horas y los días de mayor afluencia de compradores al Mercado
Modelo.

La técnica de Encuesta:
Nos permitió obtener información principalmente cuantitativa de los consumidores
finales directos de los productos alimenticios y no alimenticios que demandan los
hogares de Rupa Rupa. Mediante esta técnica se pudo cuantificar el nivel de
consumo de estos productos, así como la cantidad comprada, frecuencia de
compra, lugares y razones de compra. (ver modelo de encuestas en los Anexos).

La técnica de Entrevista
Nos permitió contactar con las amas de casa de Tingo María, así como, conocer su
opinión sobre los gustos y preferencias de los productos que compran. También nos
permitió contactar con los vendedores del mercado, conocer sus características y
formas de trabajo. También sirvió para obtener información de los funcionarios
municipales y de la administración del mercado.

La combinación de estas técnicas nos han permitido cumplir con los objetivos de
esta fase del trabajo que es el análisis de demanda y oferta.
LA ENCUESTA DE HOGARES
La muestra abarcó un total de 200 hogares ubicados en distintas zonas de Tingo
María, distribuidos y seleccionados aleatoriamente. En el Cuadro Nº 09 se muestra
la ficha técnica del estudio.

CUADRO Nº 09
FICHA TÉCNICA DEL SONDEO DE MERCADO A HOGARES
Concepto Descripción
Metodología empleada Muestreo aleatorio simple
Técnica de recopilación Método de encuesta.
Zonas geográfica Distrito de Rupa Rupa
Agente informante Amas de casa
Lugar de la entrevista La vivienda, mercado Modelo.
Período de ejecución Setiembre-Noviembre del 2009
Tamaño de la muestra Para una población infinita se empleó la siguiente fórmula:
n = z2 pq/e2
donde:
n = tamaño de la muestra
Para un intervalo de confianza = 95%
 = el nivel de riesgo será = 0.05
z = variable de área bajo la curva normal = 1.96 = 2
p = probabilidad de éxito o aceptabilidad = 0.5
q =1 – p = probabilidad de fracaso o no aceptabilidad = 0.5
p x q = 0.25 máximo valor
e = error de la estimación = 5%

Aplicando la fórmula se obtiene una muestra de n = 200


para un e = 7.12%

Segmentación:
* Por Zona geográfica Urbana
* Por NSE Todos los niveles.
* Por Edad 18 a 60 años
RESULTADOS DEL ESTUDIO
A continuación se muestran los resultados del sondeo realizado en los hogares de
Rupa Rupa.

En el cuado Nº 10 se presenta la estructura del universo y de la muestra de hogares


y población involucrada con el estudio.

CUADRO Nº 10
ESTRUCTURA DE LA MUESTRA
Distrito Rupa Rupa Población Hogares %
Universo – INEI Censo 2007 56,389 10,844 100%
Muestra sondeo 1,040 200 1.84%

En el cuadro Nº 11 se muestran los principales productos alimenticios que los


hogares entrevistados de Rupa Rupa han manifestado consumir en los últimos 12
meses e incluye aquellos productos que se consumen habitualmente y aquellos que
son de temporada o campaña.

De acuerdo al cuadro los principales productos específicos de mayor consumo son:


plátano (95.3%), aceite (87.7%), arroz (94.6%), azúcar (84.15%), carne de pollo
(95.0%), cebolla (88.9%), huevo (89.4%) y pescado (82.5%).
CUADRO Nº 11

En el cuadro Nº 12 se muestra la relación de productos no alimenticios compuesto por


productos de limpieza, aseo e higiene personal, calzado vestido y otros que los hogares
de Rupa Rupa han consumido en los últimos 12 meses y también incluye aquellos
productos que se consumen habitualmente y aquellos que son de temporada o campaña.

Se aprecia que los principales productos que consumen son las cremas dentales (88.8%),
cepillos dentales (81.0%), detergente (83.8%), jabón de lavar (87.1%) y papel higiénico
(87.1%).
CUADRO Nº 12

En el cuadro Nº 13 se muestra la frecuencia de compra que realizan los hogares de Rupa


Rupa para cada uno de los productos alimenticios y bebidas comprados. Se aprecia por
ejemplo que el 36.9% de hogares compran aceite en forma diaria, el 8.4% interdiario, el
40% semanal, el 8.8% quincenal y el 6.6% mensual.
CUADRO Nº 13

Similarmente, en el cuadro Nº 14 se muestra la la frecuencia de compra que


realizan los hogares de Rupa Rupa para cada uno de los productos de limpieza,
aseo e higiene personal, calzado vestido y otros productos comprados. Se aprecia
en el caso de detergentes que el 22.4% de hogares compran en forma diaria, el
21.3% interdiario, el 37.5% semanal, el 3.6% quincenal y el 13.4% mensual y 1.8%
anual.
CUADRO Nº 14

En el cuadro Nº 15 se muestra el volumen de productos a nivel muestral que


consumieron los hogares entrevistados de Rupa Rupa, siendo el dato más
importante, el consumo percápita anual de cada uno de los productos alimenticios
identificados en Kg/hab-año
CUADRO Nº 15
CONSUMO TOTAL Y PERCÁPITA DE PRODUCTOS ALIMENTICIOS
QUE COMPRAN LOS HOGARES DE RUPA RUPA
(En kilogramos)
Consumo Total Población Consumo
Total Anual muestral Percápita anual
Concepto Hogares (kg/año) (hab) (kg/hab-año)
ACEITE VEGETAL 175 8.008,00 1.040 7,70
ACEITUNA 92 83,68 1.040 0,08
AGUA MINERAL 46 7.511,98 1.040 7,22
AGUAJE / PIJUAYO 120 10.175,40 1.040 9,78
AJOS 67 1.141,11 1.040 1,10
AJOS MOLIDOS, COMINO, LAUREL 115 3.122,81 1.040 3,00
ARROZ 189 57.200,00 1.040 55,00
AVENA 108 2.821,50 1.040 2,71
AZUCAR 168 26.000,00 1.040 25,00
CAFÉ 128 482,46 1.040 0,46
CAMU CAMU 14 164,34 1.040 0,16
67
CARNE REGIONAL: MAJAZ, SAJINO, MOTELO 3.237,28 1.040 3,11
CARNE PORCINO 61 5.852,48 1.040 5,63
CARNE VACUNO 155 13.236,12 1.040 12,73
CEBOLLA 141 12.135,42 1.040 11,67
CERVEZA 50 2.689,06 1.040 2,59
CEVICHE 48 890,31 1.040 0,86
CHOCOLATE 118 36,88 1.040 0,04
COCONA 21 1.099,04 1.040 1,06
CONSERVA DE PESCADO 73 1.089,66 1.040 1,05
FIDEOS 118 8.538,18 1.040 8,21
FREJOL 137 18.274,32 1.040 17,57
160 CAIMITO, 26.000,00
FRUTAS OTROS: TAPERIBA, GUAYABA, ANONA, HUMARI 1.040 25,00
GASEOSA 158 16.549,13 1.040 15,91
HARINA DE PLATANO 21 341,01 1.040 0,33
HARINAS 66 4.919,99 1.040 4,73
HOJA DE BIJAO 96 225,63 1.040 0,22
HUEVO 179 10.423,78 1.040 10,02
JUANE 140 8.030,55 1.040 7,72
JUGO DE FRUTA 67 6.736,83 1.040 6,48
LECHE 154 13.990,77 1.040 13,45
MAIZ CHOCLO/ MORADO 31 1.836,11 1.040 1,77
MANTECA 7 331,14 1.040 0,32
MANTEQUILLA 152 2.020,08 1.040 1,94
MASA DE YUCA 23 2.690,37 1.040 2,59
MERMELADA 48 1.037,00 1.040 1,00
PAN 178 15.336,77 1.040 14,75
PANETON 122 147,75 1.040 0,14
PAPA 156 27.573,45 1.040 26,51
PAVO 60 297,68 1.040 0,29
PESCADOS 165 46.800,00 1.040 45,00
PLATANO 191 57.200,00 1.040 55,00
POLLO 190 37.549,17 1.040 36,10
PULPA DE FRUTAS 50 3.889,58 1.040 3,74
QUESO 71 1.810,68 1.040 1,74
REFRESCOS 37 1.251,22 1.040 1,20
REFRESCOS EN POLVO 66 608,77 1.040 0,59
SABORIZANTES 53 169,53 1.040 0,16
SAL 163 9.202,82 1.040 8,85
SALCHICHA/HOT DOG 58 2.946,93 1.040 2,83
TACACHO 40 714,75 1.040 0,69
TE 110 133,28 1.040 0,13
VERDURAS 159 5.495,17 1.040 5,28
VIANDAS / MENU 49 2.975,08 1.040 2,86
VINOS 69 86,88 1.040 0,08
YUCA 120 10.400,00 1.040 10,00
TOTAL: múltiple
BASE: (Total hogares
entrevistados) 200
Análogo al anterior caso, en el cuadro Nº 16 se muestra el volumen muestral de
productos no alimenticios que consumen los hogares de Rupa Rupa, siendo
también el dato más importante, el consumo percápita anual de cada uno de los
productos en Kg/hab-año.

CUADRO Nº 16
CONSUMO TOTAL Y PERCÁPITA DE PRODUCTOS DE LIMPIEZA, HIGIENE PERSONAL
CALZADO, VESTIDO Y OTROS QUE COMPRAN LOS HOGARES DE RUPA RUPA
(En kilogramos)
Consumo Total Población Consumo
Total Anual muestral Percápita anual
Concepto Hogares (kg/año) (hab) (kg/hab-año)
ACCESORIOS DEL HOGAR 34 286,25 1.040 0,28
ADORNOS Y REGALOS 104 207,77 1.040 0,20
ARTICULO DE PASAMANERIA 20 102,18 1.040 0,10
CALZADO ESCOLAR 88 41,37 1.040 0,04
CALZADO NIÑOS, DAMAS, CAB. 118 442,85 1.040 0,43
CEPILLO DENTAL 162 95,11 1.040 0,09
CREMA DENTAL 178 480,32 1.040 0,46
CUADERNOS 122 184,52 1.040 0,18
DESINFECTANTE 122 4.889,27 1.040 4,70
DESODORANTES, TALCOS 100 134,70 1.040 0,13
DETERGENTE 168 6.275,03 1.040 6,03
JABON DE LAVAR 174 4.375,36 1.040 4,21
JABON DE TOCADOR 115 1.098,12 1.040 1,06
JUGUETES 81 63,15 1.040 0,06
LIBROS 104 79,13 1.040 0,08
PAPEL HIGIENICO 174 3.276,04 1.040 3,15
ROPAS DAMAS, NIÑOS Y CAB. (int y ext)
138 729,28 1.040 0,70
SHAMPOO 137 1.133,00 1.040 1,09
TOALLAS HIGIENICAS 158 73,01 1.040 0,07
UNIFORME ESCOLAR 97 59,32 1.040 0,06
UTILES ESCOLARES 116 128,87 1.040 0,12
TOTAL: múltiple
BASE: (Total hogares
entrevistados) 200

Respecto al lugar de compra que realizan los hogares de Rupa Rupa de los
productos alimenticios, en el cuadro Nº 17 se observa que mayormente compran en
el Mercado aunque depende del tipo de producto que compran. Por ejemplo, los
hogares que compran aceite vegetal lo hacen en ambulantes (0.7%), bodegas
(47.5%), mercado (50.0%) y otros lugares (1.7%).
CUADRO Nº 17
LUGARES DE COMPRA DE PRODUCTOS ALIMENTICIOS QUE REALIZAN
LOS HOGARES DE RUPA RUPA
(En número de hogares)
Total Lugares de compra
Concepto Hogares Ambulantes Bodegas Mercado Panaderías Otros
ACEITE VEGETAL 175 0,7% 47,5% 50,0% 0,0% 1,7%
ACEITUNA 92 7,5% 0,0% 86,4% 0,0% 6,1%
AGUA MINERAL 46 1,9% 88,8% 7,5% 0,0% 1,9%
AGUAJE / PIJUAYO 120 43,9% 5,0% 50,0% 0,0% 1,1%
AJOS 67 0,6% 28,8% 69,9% 0,0% 0,6%
AJOS MOLIDOS, COMINO, LAUREL 115 0,0% 28,5% 70,0% 0,0% 1,5%
ARROZ 189 2,3% 34,3% 60,0% 0,0% 4,6%
AVENA 108 0,0% 74,9% 23,9% 0,0% 1,2%
AZUCAR 168 0,0% 44,1% 53,1% 0,0% 2,8%
CAFÉ 128 0,0% 84,5% 14,1% 0,0% 1,3%
CAMU CAMU 14 6,3% 0,0% 93,8% 0,0% 0,0%
CARNE REGIONAL: MAJAZ, SAJINO, 67
MOTELO 0,6% 1,9% 95,5% 0,0% 1,9%
CARNE PORCINO 61 0,7% 4,3% 94,3% 0,0% 0,7%
CARNE VACUNO 155 0,3% 2,8% 96,1% 0,0% 0,8%
CEBOLLA 141 0,0% 16,0% 82,5% 0,0% 1,2%
CERVEZA 50 0,9% 60,3% 35,3% 0,0% 3,4%
CEVICHE 48 37,8% 0,0% 13,5% 0,0% 48,6%
CHOCOLATE 118 17,9% 26,6% 44,9% 0,0% 10,6%
COCONA 21 0,0% 2,0% 98,0% 0,0% 0,0%
CONSERVA DE PESCADO 73 0,6% 48,2% 50,0% 0,0% 1,2%
FIDEOS 118 0,0% 41,2% 56,6% 0,0% 2,2%
FREJOL 137 0,3% 23,7% 75,4% 0,0% 0,6%
FRUTAS OTROS: TAPERIBA, GUAYABA,
160 CAIMITO, 3,5%
ANONA, HUMARI 1,6% 93,5% 0,0% 1,3%
GASEOSA 158 0,0% 91,3% 7,1% 0,0% 1,6%
HARINA DE PLATANO 21 4,2% 12,5% 77,1% 0,0% 6,3%
HARINAS 66 0,7% 37,9% 59,5% 0,0% 2,0%
HOJA DE BIJAO 96 7,2% 1,4% 85,1% 0,0% 6,3%
HUEVO 179 1,7% 50,8% 41,4% 0,0% 6,0%
JUANE 140 52,9% 3,7% 36,6% 0,0% 6,8%
JUGO DE FRUTA 67 45,2% 7,7% 45,8% 0,0% 1,3%
LECHE 154 0,3% 87,7% 9,8% 0,8% 1,4%
MAIZ CHOCLO/ MORADO 31 0,0% 5,6% 94,4% 0,0% 0,0%
MANTECA 7 0,0% 29,4% 58,8% 0,0% 11,8%
MANTEQUILLA 152 0,3% 90,4% 6,8% 1,7% 0,8%
MASA DE YUCA 23 24,1% 0,0% 61,1% 0,0% 14,8%
MERMELADA 48 0,9% 53,6% 42,9% 0,9% 1,8%
PAN 178 0,2% 91,3% 2,9% 4,9% 0,7%
PANETON 122 18,0% 16,3% 44,9% 10,6% 10,2%
PAPA 156 0,0% 12,5% 87,0% 0,0% 0,6%
PAVO 60 5,0% 4,3% 64,7% 7,2% 18,7%
PESCADOS 165 1,6% 0,8% 95,8% 0,0% 1,8%
PLATANO 191 11,2% 18,1% 70,0% 0,0% 0,7%
POLLO 190 1,4% 4,1% 90,7% 0,0% 3,9%
PULPA DE FRUTAS 50 26,7% 1,9% 70,5% 0,0% 1,0%
QUESO 71 24,4% 38,4% 32,9% 0,6% 3,7%
REFRESCOS 37 17,4% 2,3% 79,1% 0,0% 1,2%
REFRESCOS EN POLVO 66 11,7% 65,6% 19,5% 0,0% 3,2%
SABORIZANTES 53 0,0% 21,8% 77,4% 0,0% 0,8%
SAL 163 0,0% 38,1% 60,1% 0,0% 1,9%
SALCHICHA/HOT DOG 58 0,0% 72,6% 21,5% 3,0% 3,0%
TACACHO 40 23,9% 0,0% 73,9% 0,0% 2,2%
TE 110 0,0% 85,9% 12,9% 0,0% 1,2%
VERDURAS 159 0,3% 6,2% 92,2% 0,0% 1,4%
VIANDAS / MENU 49 39,5% 0,9% 13,2% 0,0% 46,5%
VINOS 69 20,8% 19,5% 45,3% 0,0% 14,5%
YUCA 120 0,7% 3,9% 95,0% 0,0% 0,4%
TOTAL: Múltiple horizontal
BASE: (Total hogares
entrevistados) 200
Sobre el mismo tema del lugar de compra que realizan los hogares de Rupa Rupa
de los productos no alimenticios, en el cuadro Nº18 se observa que éstas en su
mayoría compran en el Mercado aunque también dependen del tipo de producto
que compran. Por ejemplo, los hogares que compran jabón de lavar el 10.1%
compra a ambulantes, el 42.1% a bodegas, el 44.3% a mercado y el 3.5% en otros
lugares.

CUADRO Nº 18

CÁLCULO DE LA DEMANDA ACTUAL

Población de referencia:
Se ha definido a la población de referencia del proyecto como el total de la
población del distrito Rupa Rupa, que según el Censo INEI-2007, ésta asciende a
56,389 habitantes.

Proyección de la población de referencia al año 2009


Para la proyección de la población del año 2007 al 2009 se utilizó la tasa de
crecimiento anual del distrito de Rupa Rupa cuyo valor anual es de 1.2%, según el
Censo INEI-2007.

Los resultados de la proyección se muestran en el cuadro Nº 19, observándose que


la población de referencia al año 2009 aumenta a 57,750 habitantes y servirá de
base para el cálculo de la demanda actual expresada en términos de población
potencial y objetivo.

CUADRO Nº 19
POBLACIÓN DE REFERENCIA PROYECTADA AL AÑO 2009
PERÍODO 2007-2009

Concepto Unidad 2007 2008 2009


Tasa de crecimiento anual distrito de
Rupa Rupa % 1.2% 1.2% 1.2%
Población de Rupa Rupa Hab. 56,389 57,066 57,750

Demanda total:
Se ha definido a la demanda potencial de los productos alimenticios y no
alimenticios del proyecto, como el volumen total consumido por los hogares del
distrito de Rupa Rupa cuyos productos son adquiridos por las amas de casa y otros
consumidores en cualquiera de los lugares de compra de la ciudad de Tingo María.

Demanda efectiva
La demanda efectiva de los productos alimenticios y no alimenticios del proyecto, se
ha definido como el volumen total consumido por los hogares del distrito de Rupa
Rupa cuyos productos han sido adquiridos por las amas de casa y otros
consumidores en la zona del Mercado Modelo de Tingo María.

En el cuadro Nº 20 se muestra el resultado del cálculo de la demanda actual de los


productos alimenticios así como de la demanda efectiva. En el mismo cuadro se
observa que el consumo anual de la demanda total de estos bienes asciende a
21,524 Tm/año y la demanda efectiva a 14,333 Tm/año en el año 2009.
CUADRO Nº 20
Cuadro No. 21
CÁLCULO DE LA DEMANDA ACTUAL DE PRODUCTOS ALIMENTICIOS QUE CONSUMEN LOS HOGARES DE RUPA RUPA - TOTAL
LUGARES Y MERCADO MODELO
AÑO 2009
Ratios Consumo total de
Consumo de
hogares compran
Consumo hogares compran
% de hogares % de hogares que en todos los
percápita en Mcdo.
Población que consumen compran en lugares de compra
Modelo (2)
año 2009 los productos mercado Modelo (1)
Concepto (hab) (%) (%) (kg/hab-año) (Tm/año) (Tm/año)
ACEITE VEGETAL 57.750 87,7% 50,0% 7,70 390 195,0
ACEITUNA 57.750 45,9% 86,4% 0,08 2 1,8
AGUA MINERAL 57.750 23,1% 7,5% 7,22 96 7,2
AGUAJE / PIJUAYO 57.750 60,1% 50,0% 9,78 340 169,9
AJOS 57.750 33,6% 69,9% 1,10 21 14,9
AJOS MOLIDOS, COMINO, LAUREL 57.750 57,5% 70,0% 3,00 100 69,8
ARROZ 57.750 94,6% 60,0% 55,00 3.005 1.803,1
AVENA 57.750 54,1% 23,9% 2,71 85 20,3
AZUCAR 57.750 84,1% 53,1% 25,00 1.213 644,1
CAFÉ 57.750 64,0% 14,1% 0,46 17 2,4
CAMU CAMU 57.750 6,9% 93,8% 0,16 1 0,6
CARNE REGIONAL: MAJAZ, SAJINO,57.750
MOTELO 33,4% 95,5% 3,11 60 57,3
CARNE PORCINO 57.750 30,4% 94,3% 5,63 99 93,2
CARNE VACUNO 57.750 77,4% 96,1% 12,73 569 546,5
CEBOLLA 57.750 70,3% 82,5% 11,67 473 390,7
CERVEZA 57.750 25,0% 35,3% 2,59 37 13,2
CEVICHE 57.750 23,9% 13,5% 0,86 12 1,6
CHOCOLATE 57.750 59,1% 44,9% 0,04 1 0,5
COCONA 57.750 10,6% 98,0% 1,06 6 6,3
CONSERVA DE PESCADO 57.750 36,6% 50,0% 1,05 22 11,1
FIDEOS 57.750 59,1% 56,6% 8,21 280 158,4
FREJOL 57.750 68,3% 75,4% 17,57 693 522,7
FRUTAS OTROS: TAPERIBA, GUAYABA,
57.750
CAIMITO, ANONA,
80,2% HUMARI 93,5% 25,00 1.157 1.082,8
GASEOSA 57.750 78,9% 7,1% 15,91 725 51,5
HARINA DE PLATANO 57.750 10,3% 77,1% 0,33 2 1,5
HARINAS 57.750 33,0% 59,5% 4,73 90 53,6
HOJA DE BIJAO 57.750 47,8% 85,1% 0,22 6 5,1
HUEVO 57.750 89,4% 41,4% 10,02 518 214,6
JUANE 57.750 70,0% 36,6% 7,72 312 114,4
JUGO DE FRUTA 57.750 33,4% 45,8% 6,48 125 57,2
LECHE 57.750 76,9% 9,8% 13,45 598 58,6
MAIZ CHOCLO/ MORADO 57.750 15,3% 94,4% 1,77 16 14,7
MANTECA 57.750 3,7% 58,8% 0,32 1 0,4
MANTEQUILLA 57.750 76,1% 6,8% 1,94 85 5,8
MASA DE YUCA 57.750 11,6% 61,1% 2,59 17 10,6
MERMELADA 57.750 24,1% 42,9% 1,00 14 6,0
PAN 57.750 88,8% 2,9% 14,75 756 22,0
PANETON 57.750 61,0% 44,9% 0,14 5 2,2
PAPA 57.750 77,8% 87,0% 26,51 1.191 1.036,1
PAVO 57.750 30,0% 64,7% 0,29 5 3,2
PESCADOS 57.750 82,5% 95,8% 45,00 2.145 2.055,5
PLATANO 57.750 95,3% 70,0% 55,00 3.026 2.118,0
POLLO 57.750 95,0% 90,7% 36,10 1.982 1.797,5
PULPA DE FRUTAS 57.750 25,0% 70,5% 3,74 54 38,1
QUESO 57.750 35,3% 32,9% 1,74 36 11,7
REFRESCOS 57.750 18,5% 79,1% 1,20 13 10,2
REFRESCOS EN POLVO 57.750 33,2% 19,5% 0,59 11 2,2
SABORIZANTES 57.750 26,7% 77,4% 0,16 3 1,9
SAL 57.750 81,5% 60,1% 8,85 416 250,0
SALCHICHA/HOT DOG 57.750 29,1% 21,5% 2,83 48 10,2
TACACHO 57.750 19,8% 73,9% 0,69 8 5,8
TE 57.750 55,2% 12,9% 0,13 4 0,5
VERDURAS 57.750 79,7% 92,2% 5,28 243 224,3
VIANDAS / MENU 57.750 24,6% 13,2% 2,86 41 5,3
VINOS 57.750 34,3% 45,3% 0,08 2 0,7
YUCA 57.750 60,1% 95,0% 10,00 347 329,8
TOTAL: 21.524 14.333
De igual modo en el cuadro Nº 21 se muestra el cálculo de la demanda total y efectiva
para los productos no alimenticios del proyecto, el mismo que asciende a 1,010
Tm/año y 419 Tm/año respectivamente.

CUADRO Nº 21

Resumiendo, en el cuadro Nº 22 se muestra la demanda total de los productos


alimenticios y no alimenticios cuya cantidad total asciende a 22,534 Tm/año mientras
que la demanda efectiva suma 14,752 Tm/año.

CUADRO Nº 22
RESUMEN DEMANDA POTENCIAL Y EFECTIVA ACTUAL
Año Cero (2009)
Demanda potencial Demanda efectiva
Producto (Tm/año) (Tm/año)
Alimenticios y bebidas 21,524 14,333
No Alimenticios 1,010 419
Total 22,534 14,752

3.1.3 PROYECCIÓN DE LA DEMANDA EN EL HORIZONTE DEL PROYECTO

Para la proyección de la demanda actual en el horizonte del proyecto, se ha tomado


en cuenta la misma tasa de crecimiento anual calculada en la población de
referencia (r = 1.2%) y los ratios proporcionales calculados anteriormente y que se
mencionan a continuación:
 % de hogares que consumen los diferentes productos estudiados.
 % de hogares que compran en el Mercado Modelo.
 Consumo per cápita de cada producto.

La proyección de la demanda para los productos alimenticios se muestra en el


cuadro Nº 23, se observa que la demanda efectiva varía desde 14,505 Tm/año en el
año 2010 (año 1), 16,148 Tm/año en el año 2019 (año 10), hasta 17,141 Tm/año
en el año 2024 (año 15).

CUADRO Nº 23
PROYECCIÓN DE LA DEMANDA EFECTIVA DE PRODUCTOS ALIMENTICIOS
PERÍODO 2010 – 2024
PROYECCIÓN DE LA DEMANDA EFECTIVA DE PRODUCTOS ALIMENTICIOS
PERÍODO 2010 - 2024 - POR PRODUCTOS (En TM)
Consumo
Factor Neto percápita 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 15
Concepto 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2024
Tasa crecimiento anual 1,2% 1,2% 1,2% 1,2% 1,2% 1,2% 1,2% 1,2% 1,2% 1,2% 1,2%
Población de Rupa Rupa 58.443 59.144 59.854 60.572 61.299 62.035 62.779 63.533 64.295 65.066 69.065
Consumo
Consumo de hogares que compran en Mcdo. Modelo
Factor percápita
PRODUCTOS (%) (kg/hab-año) (Tm/año)
ACEITE VEGETAL 43,9% 7,70 197,4 199,7 202,1 204,6 207,0 209,5 212,0 214,6 217,1 219,7 233,2
ACEITUNA 39,7% 0,08 1,9 1,9 1,9 1,9 2,0 2,0 2,0 2,0 2,1 2,1 2,2
AGUA MINERAL 1,7% 7,22 7,3 7,4 7,5 7,5 7,6 7,7 7,8 7,9 8,0 8,1 8,6
AGUAJE / PIJUAYO 30,1% 9,78 171,9 174,0 176,1 178,2 180,3 182,5 184,7 186,9 189,1 191,4 203,2
AJOS 23,5% 1,10 15,1 15,2 15,4 15,6 15,8 16,0 16,2 16,4 16,6 16,8 17,8
AJOS MOLIDOS, COMINO,40,3%
LAUREL 3,00 70,7 71,5 72,4 73,3 74,1 75,0 75,9 76,8 77,8 78,7 83,5
ARROZ 56,8% 55,00 1.824,7 1.846,6 1.868,8 1.891,2 1.913,9 1.936,8 1.960,1 1.983,6 2.007,4 2.031,5 2.156,4
AVENA 12,9% 2,71 20,5 20,7 21,0 21,2 21,5 21,8 22,0 22,3 22,6 22,8 24,2
AZUCAR 44,6% 25,00 651,8 659,6 667,6 675,6 683,7 691,9 700,2 708,6 717,1 725,7 770,3
CAFÉ 9,1% 0,46 2,5 2,5 2,5 2,5 2,6 2,6 2,6 2,7 2,7 2,7 2,9
CAMU CAMU 6,5% 0,16 0,6 0,6 0,6 0,6 0,6 0,6 0,6 0,6 0,7 0,7 0,7
CARNE REGIONAL: MAJAZ,31,9%
SAJINO, MOTELO
3,11 58,0 58,7 59,4 60,1 60,9 61,6 62,3 63,1 63,8 64,6 68,6
CARNE PORCINO 28,7% 5,63 94,3 95,4 96,5 97,7 98,9 100,1 101,3 102,5 103,7 105,0 111,4
CARNE VACUNO 74,4% 12,73 553,0 559,7 566,4 573,2 580,1 587,0 594,1 601,2 608,4 615,7 653,6
CEBOLLA 58,0% 11,67 395,4 400,1 404,9 409,8 414,7 419,7 424,7 429,8 434,9 440,2 467,2
CERVEZA 8,8% 2,59 13,4 13,5 13,7 13,8 14,0 14,2 14,3 14,5 14,7 14,9 15,8
CEVICHE 3,2% 0,86 1,6 1,6 1,7 1,7 1,7 1,7 1,7 1,8 1,8 1,8 1,9
CHOCOLATE 26,5% 0,04 0,5 0,6 0,6 0,6 0,6 0,6 0,6 0,6 0,6 0,6 0,6
COCONA 10,3% 1,06 6,4 6,5 6,5 6,6 6,7 6,8 6,9 6,9 7,0 7,1 7,6
CONSERVA DE PESCADO 18,3% 1,05 11,2 11,4 11,5 11,6 11,8 11,9 12,0 12,2 12,3 12,5 13,3
FIDEOS 33,4% 8,21 160,3 162,2 164,1 166,1 168,1 170,1 172,2 174,2 176,3 178,4 189,4
FREJOL 51,5% 17,57 529,0 535,3 541,7 548,2 554,8 561,5 568,2 575,0 581,9 588,9 625,1
FRUTAS OTROS: TAPERIBA,
75,0%GUAYABA,25,00
CAIMITO, ANONA,
1.095,8 HUMARI
1.109,0 1.122,3 1.135,7 1.149,4 1.163,2 1.177,1 1.191,2 1.205,5 1.220,0 1.295,0
GASEOSA 5,6% 15,91 52,1 52,7 53,4 54,0 54,7 55,3 56,0 56,6 57,3 58,0 61,6
HARINA DE PLATANO 8,0% 0,33 1,5 1,5 1,6 1,6 1,6 1,6 1,6 1,7 1,7 1,7 1,8
HARINAS 19,6% 4,73 54,2 54,9 55,5 56,2 56,9 57,6 58,2 58,9 59,7 60,4 64,1
HOJA DE BIJAO 40,7% 0,22 5,2 5,2 5,3 5,4 5,4 5,5 5,5 5,6 5,7 5,7 6,1
HUEVO 37,1% 10,02 217,1 219,7 222,4 225,0 227,7 230,5 233,2 236,0 238,9 241,7 256,6
JUANE 25,6% 7,72 115,7 117,1 118,5 120,0 121,4 122,9 124,3 125,8 127,3 128,9 136,8
JUGO DE FRUTA 15,3% 6,48 57,9 58,6 59,3 60,0 60,8 61,5 62,2 63,0 63,7 64,5 68,5
LECHE 7,5% 13,45 59,3 60,0 60,7 61,5 62,2 62,9 63,7 64,5 65,2 66,0 70,1
MAIZ CHOCLO/ MORADO 14,4% 1,77 14,9 15,1 15,3 15,4 15,6 15,8 16,0 16,2 16,4 16,6 17,6
MANTECA 2,2% 0,32 0,4 0,4 0,4 0,4 0,4 0,4 0,4 0,4 0,4 0,4 0,5
MANTEQUILLA 5,2% 1,94 5,9 5,9 6,0 6,1 6,2 6,2 6,3 6,4 6,5 6,5 6,9
MASA DE YUCA 7,1% 2,59 10,8 10,9 11,0 11,1 11,3 11,4 11,6 11,7 11,8 12,0 12,7
MERMELADA 10,3% 1,00 6,0 6,1 6,2 6,2 6,3 6,4 6,5 6,6 6,6 6,7 7,1
PAN 2,6% 14,75 22,3 22,6 22,8 23,1 23,4 23,7 23,9 24,2 24,5 24,8 26,3
PANETON 27,4% 0,14 2,3 2,3 2,3 2,4 2,4 2,4 2,4 2,5 2,5 2,5 2,7
PAPA 67,7% 26,51 1.048,6 1.061,2 1.073,9 1.086,8 1.099,8 1.113,0 1.126,4 1.139,9 1.153,6 1.167,4 1.239,2
PAVO 19,4% 0,29 3,2 3,3 3,3 3,4 3,4 3,4 3,5 3,5 3,6 3,6 3,8
PESCADOS 79,1% 45,00 2.080,1 2.105,1 2.130,4 2.155,9 2.181,8 2.208,0 2.234,5 2.261,3 2.288,4 2.315,9 2.458,2
PLATANO 66,7% 55,00 2.143,4 2.169,1 2.195,1 2.221,5 2.248,1 2.275,1 2.302,4 2.330,0 2.358,0 2.386,3 2.532,9
POLLO 86,2% 36,10 1.819,0 1.840,9 1.863,0 1.885,3 1.907,9 1.930,8 1.954,0 1.977,4 2.001,2 2.025,2 2.149,7
PULPA DE FRUTAS 17,6% 3,74 38,5 39,0 39,4 39,9 40,4 40,9 41,4 41,9 42,4 42,9 45,5
QUESO 11,6% 1,74 11,8 12,0 12,1 12,3 12,4 12,6 12,7 12,9 13,0 13,2 14,0
REFRESCOS 14,7% 1,20 10,3 10,4 10,6 10,7 10,8 10,9 11,1 11,2 11,3 11,5 12,2
REFRESCOS EN POLVO 6,5% 0,59 2,2 2,2 2,3 2,3 2,3 2,3 2,4 2,4 2,4 2,5 2,6
SABORIZANTES 20,7% 0,16 2,0 2,0 2,0 2,0 2,1 2,1 2,1 2,1 2,2 2,2 2,3
SAL 48,9% 8,85 253,0 256,0 259,1 262,2 265,4 268,6 271,8 275,0 278,3 281,7 299,0
SALCHICHA/HOT DOG 6,3% 2,83 10,4 10,5 10,6 10,7 10,9 11,0 11,1 11,3 11,4 11,5 12,2
TACACHO 14,7% 0,69 5,9 6,0 6,0 6,1 6,2 6,2 6,3 6,4 6,5 6,6 7,0
TE 7,1% 0,13 0,5 0,5 0,5 0,6 0,6 0,6 0,6 0,6 0,6 0,6 0,6
VERDURAS 73,5% 5,28 226,9 229,7 232,4 235,2 238,0 240,9 243,8 246,7 249,7 252,7 268,2
VIANDAS / MENU 3,2% 2,86 5,4 5,5 5,5 5,6 5,7 5,7 5,8 5,9 5,9 6,0 6,4
VINOS 15,5% 0,08 0,8 0,8 0,8 0,8 0,8 0,8 0,8 0,8 0,8 0,8 0,9
YUCA 57,1% 10,00 333,8 337,8 341,8 345,9 350,1 354,3 358,5 362,8 367,2 371,6 394,4
TOTAL: 14.505 14.679 14.855 15.033 15.213 15.396 15.581 15.768 15.957 16.148 17.141
Similarmente para los productos no alimenticios, en el cuadro Nº 24, se observa que
la demanda efectiva varía desde 424 Tm/año en el año 2010 (año 1), 473 Tm/año
en el año 2019 (año 10), hasta 502 Tm/año en el año 2024 (año 15).

CUADRO Nº 24
PROYECCIÓN DE LA DEMANDA EFECTIVA DE PRODUCTOS NO ALIMENTICIOS
PERÍODO 2010 – 2024

PROYECCIÓN DE LA DEMANDA EFECTIVA DE PRODUCTOS NO ALIMENTICIOS


PERÍODO 2010 - 2024 - POR PRODUCTOS
Consumo
Factor Neto percápita 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 15
Concepto 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2024
Tasa crecimiento anual 1,2% 1,2% 1,2% 1,2% 1,2% 1,2% 1,2% 1,2% 1,2% 1,2% 1,2%
Población de Iquitos y Punchana 58.443 59.144 59.854 60.572 61.299 62.035 62.779 63.533 64.295 65.066 69.065
Consumo
Consumo de hogares que compran en Mcdo. Modelo
Factor Neto percápita
PRODUCTOS (%) (kg/hab-año) (Tm/año)
ACCESORIOS DEL HOGAR2,8% 0,28 0,5 0,5 0,5 0,5 0,5 0,5 0,5 0,5 0,5 0,5 0,5
ADORNOS Y REGALOS 23,1% 0,20 2,7 2,7 2,8 2,8 2,8 2,9 2,9 2,9 3,0 3,0 3,2
ARTICULO DE PASAMANERIA
8,2% 0,10 0,5 0,5 0,5 0,5 0,5 0,5 0,5 0,5 0,5 0,5 0,6
CALZADO ESCOLAR 11,9% 0,04 0,3 0,3 0,3 0,3 0,3 0,3 0,3 0,3 0,3 0,3 0,3
CALZADO NIÑOS, DAMAS,21,8%
CAB. 0,43 5,4 5,5 5,5 5,6 5,7 5,7 5,8 5,9 6,0 6,0 6,4
CEPILLO DENTAL 46,1% 0,09 2,5 2,5 2,5 2,6 2,6 2,6 2,6 2,7 2,7 2,7 2,9
CREMA DENTAL 45,9% 0,46 12,4 12,5 12,7 12,8 13,0 13,2 13,3 13,5 13,6 13,8 14,6
CUADERNOS 8,8% 0,18 0,9 0,9 0,9 0,9 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 1,1
DESINFECTANTE 23,9% 4,70 65,7 66,5 67,3 68,1 68,9 69,8 70,6 71,5 72,3 73,2 77,7
DESODORANTES, TALCOS16,6% 0,13 1,3 1,3 1,3 1,3 1,3 1,3 1,3 1,4 1,4 1,4 1,5
DETERGENTE 35,6% 6,03 125,4 126,9 128,4 130,0 131,5 133,1 134,7 136,3 138,0 139,6 148,2
JABON DE LAVAR 38,6% 4,21 94,9 96,0 97,1 98,3 99,5 100,7 101,9 103,1 104,3 105,6 112,1
JABON DE TOCADOR 29,7% 1,06 18,4 18,6 18,8 19,0 19,3 19,5 19,7 20,0 20,2 20,4 21,7
JUGUETES 16,2% 0,06 0,6 0,6 0,6 0,6 0,6 0,6 0,6 0,6 0,6 0,6 0,7
LIBROS 5,0% 0,08 0,2 0,2 0,2 0,2 0,2 0,2 0,2 0,2 0,2 0,2 0,3
PAPEL HIGIENICO 34,3% 3,15 63,1 63,8 64,6 65,4 66,2 67,0 67,8 68,6 69,4 70,2 74,6
ROPAS DAMAS, NIÑOS Y CAB.
23,9%(int y ext) 0,70 9,8 9,9 10,0 10,2 10,3 10,4 10,5 10,7 10,8 10,9 11,6
SHAMPOO 28,2% 1,09 18,0 18,2 18,4 18,6 18,9 19,1 19,3 19,5 19,8 20,0 21,2
TOALLAS HIGIENICAS 23,1% 0,07 0,9 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 1,1 1,1
UNIFORME ESCOLAR 14,7% 0,06 0,5 0,5 0,5 0,5 0,5 0,5 0,5 0,5 0,5 0,5 0,6
UTILES ESCOLARES 9,1% 0,12 0,7 0,7 0,7 0,7 0,7 0,7 0,7 0,7 0,7 0,7 0,8

TOTAL: 424 430 435 440 445 450 456 461 467 473 502

Consolidando la demanda efectiva proyectada al año 2024 (año 15) se tiene una
demanda efectiva futura total de 17,643 Tm/año , tal como se muestra en el cuadro
Nº 25.

CUADRO Nº 25
RESUMEN DEMANDA POTENCIAL Y EFECTIVA PROYECTADA
EN EL AÑO 2024 (Año 15 )
Demanda efectiva
Producto AÑO 2024 (año 15)
(Tm/año)
Alimenticios y bebidas 17,141
No Alimenticios 502
Total 17,643
3.2 ANÁLISIS DE LA OFERTA:

La oferta del presente proyecto, se ha definido como la capacidad que tiene la


infraestructura del Mercado Modelo para brindar servicios adecuados de
comercialización, principalmente de productos de primera necesidad tanto
alimenticios y no alimenticios, a través de puestos de mercados que son atendidos
por vendedores particulares.

Por otro lado, el Mercado Modelo es el único mercado de venta minorista que existe
en el distrito de Rupa Rupa, aunque existen en la ciudad algunas zonas de venta
informales llamadas “paraditas” especializadas como venta de frutas y otras
formales como el Mercado Nº 2 Túpac Amaru que debió servir como centro de
acopio mayorista pero que actualmente está casi inactivo y los consumidores no
acuden a ella y prácticamente las operaciones de comercialización son mínimas.

Oferta actual u Oferta Sin Proyecto


En este escenario la infraestructura actual del Mercado Modelo está conformada por
los 1,065 puestos de venta que existen actualmente incluyendo aquellos puestos
formales que están en buen estado de conservación y también aquellos informales
de construcción precaria, inadecuada y deteriorados.

En el cuadro Nº 26 se muestra el total de puestos de mercado existentes


distribuidos por sectores, así como, el estado de conservación actual, según el
diagnóstico técnico realizado.

CUADRO Nº 26
NÚMERO DE PUESTOS DE VENTAS DISTRIBUIDO POR SECTORES
DEL MERCADO MODELO DE TINGO MARÍA
SITUACIÓN SIN PROYECTO

De acuerdo a lo observado en el mercado Modelo, los productos que se


comercializan en los puestos de venta se han podido agrupar y clasificar en 16
diferentes rubros de negocio, los cuales se muestran en detalle en el cuadro Nº 27.
CUADRO Nº 27
PRINCIPALES PRODUCTOS IDENTIFICADOS POR RUBRO DE NEGOCIO
Nº RUBRO PRODUCTOS
1 Abarrotes Aceite vegetal, arroz , azúcar, café, cepillo dental, chocolate,
crema dental, desinfectantes, detergente, fideos, frejol ,
harinas, huevo, jabón de lavar, jabón de tocador, leche, maíz
grano, manteca, mantequilla, mermelada, papel higiénico,
avena, refrescos en polvo, sal, shampoo, té, toallas
higiénicas, conserva pescado, saborizantes, embutidos,
yogurt, aceituna, cereales, ambientador, lavavajilla y otros.

2 Carne de aves Pollo, gallina, pavo.


3 Carnes rojas Carne de res, porcino, ovino y menudencias.
Carnes regionales Carne de sajino, majaz, motelo y otros.
4 Comidas/ Menu diario: desayunos, almuerzos, juanes, tacachos,
Restaurantes ceviche. Refrescos: limonada, cebada, maracuyá,
aguajina, cocona, piña y otros.
5 Ferretería Tornillos, tuercas, clavos, accesorios eléctricos y otros.
Condimentos y Ajos molido, comino, laurel, pimienta.
especias
6 Frutas Aguaje, pijuayo, camu camu,, cítricos: naranja,
mandarina, toronja, cocona, maracuyá, papaya,
piña, plátano guineo, pulpa de aguaje, pulpa de
pijuayo, y otros como: taperiba, guayaba, caimito,
anona, guanábana, papaya, piña y otros.
7 Juguería Jugo de fruta surtido, especial, ponches.
8 Librería Cuadernos, libros, útiles escolares.
9 Mercería Adornos y regalos, artículos de pasamanería, locería y
plásticos.
10 Peluquerías /salón de Servicio de cortes de cabello, peinados, teñido.
belleza
11 Pescados Pescado seco y fresco.
12 Productos regionales Sajino, majaz, cecina.
13 Ropa y prendas de Ropa damas, niños y caballeros, uniforme escolar.
vestir
14 Verduras y tubérculos Ajos, cebolla, limón, maíz choclo, papas, plátano
bellaco, yuca zanahorias, y otras como: tomate, ají,
culantro, legumbres y otros.
15 Zapatería/ calzado Calzado para niños, damas y caballeros.
16 Otros rubros Locutorios, sastrerías, jugueterías, artículos
electrónicos, videos y otros.

Asimismo, en el cuadro Nº 28 se muestra el total de puestos de venta existentes


distribuidos por rubro de negocios, siendo aquellos con mayor cantidad de puestos,
los de Ropa y/o prendas de vestir con el 22.9%, seguido de Verduras con 21.1%,
Abarrotes 13.3% y Venta de comidas o restaurantes con el 9.4%, que en conjunto
conforman el 67% del total de puestos.
CUADRO Nº 28
NÚMERO DE PUESTOS DE VENTAS DISTRIBUIDO POR RUBRO DE NEGOCIOS
DEL MERCADO MODELO DE TINGO MARÍA
SITUACIÓN SIN PROYECTO
Nº RUBRO DE NEGOCIO CANTIDAD %
1 Abarrotes 142 13,3%
2 Carne de aves 27 2,5%
3 Carnes rojas 34 3,2%
4 Comidas/Restaurantes 100 9,4%
5 Ferretería 9 0,8%
6 Frutas 42 3,9%
7 Juguerías 30 2,8%
8 Librería 35 3,3%
9 Mercería 19 1,8%
10 Peluqería /salón de belleza 26 2,4%
11 Pescado 21 2,0%
12 Productos regionales 35 3,3%
13 Ropa/prendas de vestir 244 22,9%
14 Verduras 225 21,1%
15 Zapatería/Calzado 44 4,1%
16 Otros rubros 32 3,0%
TOTAL PUESTOS 1.065 100%
Fuente: Administracion del Mercado Modelo de Tingo Maria.

Volumen físico ofertado – situación sin proyecto


De acuerdo a la informacion recogida de los vendedores del mercdo modelo, el
volumen físico promedio anual que comercializan los 1,065 puestos de venta
identificados, asciende a 12,323 Tm/año y se obtiene de multiplicar el movimiento
promedio diario de ventas de cada rubro de negocio, por los 365 días del año, tal
como se muestra en el cuadro Nº 29.

CUADRO Nº 29
VOLUMEN OFERTADO POR LOS PUESTOS DE VENTAS SEGÚN RUBRO DE NEGOCIO
DEL MERCADO MODELO DE TINGO MARÍA - SITUACIÓN SIN PROYECTO
( en TM/año)

Movimiento Nº días x
Nº de puestos productos diario año Volumen Ofertado
Nº RUBRO DE NEGOCIO (puestos) (Kg/día-puesto) (día/año) (Kg/año) (Tm/año)
1 Abarrotes 142 75 365 3.887.250 3.887
2 Carne de aves 27 60 365 591.300 591
3 Carnes rojas (*) 34 50 365 620.500 621
4 Comidas/Restaurantes 100 45 365 1.642.500 1.643
5 Ferretería 9 5 365 16.425 16
6 Frutas 42 30 365 459.900 460
7 Juguerías 30 15 365 164.250 164
8 Librería 35 1 365 12.775 13
9 Mercería /bazar 19 3 365 20.805 21
10 Peluqería /salón de belleza 26 1 365 9.490 9
11 Pescado 21 20 365 153.300 153
12 Productos regionales 35 20 365 255.500 256
13 Ropa/prendas de vestir/confecc. 244 10 365 890.600 891
14 Verduras 225 40 365 3.285.000 3.285
15 Zapatería/Calzado 44 5 365 80.300 80
16 Otros rubros (**) 32 20 365 233.600 234
TOTAL 1.065 12.323.495 12.323
Fuente: Administracion del Mercado Modelo de Tingo Maria.
(*): carne vacuno, porcino, ovino, menudencia
(**): condimentos, locutorio, sastrería, productos naturales, otros.
Oferta Optimizada Sin Proyecto
En este escenario la oferta también está conformada por la infraestructura actual del
Mercado Modelo, pero se considerará sólo aquella parte que está en buenas
condiciones de conservación y que pueden continuar brindando servicios de
comercialización en condiciones adecuadas y seguras.

La infraestructura que está en condiciones aceptables de conservación y no


requieren de cambios estructurales de ingeniería o diseño, se mantendrán igual,
aunque se realizarán pequeñas obras de mejoramiento. Estos sectores son
Mercado Nuevo, Cosmos y Vivandera que agrupan un total de 650 puestos de
venta.

Por lo tanto, en este escenario no se considerará como oferta a los puestos de


venta que están ubicados en los sectores donde se demolerá y reconstruirá una
nueva infraestructura con nuevos puestos de mercado que serán más seguros,
adecuados e higiénicos.

De acuerdo al diagnóstico técnico, los sectores que deberán ser demolidos y/o
remodelados para reconstruirlos y adaptarlos a un nuevo diseño arquitectónico son:

Sector Antiguo: por su antigüedad cercana a los 50 años y aunque la infraestructura


es de concreto armado, ésta ya cumplió su ciclo de vida útil, además sufrió un
incendio y presenta deterioros visibles, debe demolerse y reconstruirse. Conformado
por 82 puestos.

Sector Pampas: por su ubicación que prácticamente ocupan las veredas y por su
construcción hecho de materiales inadecuados, debe demolerse y reconstruirse.
Conforman 109 puestos.

Sector Bella Durmiente: por su ubicación (ocupan la vereda) y por su construcción


precaria de materiales inadecuados, debe demolerse y reconstruirse. Agrupan 60
puestos.

Sector Áreas Verdes: por su construcción hecho de materiales inadecuados, debe


demolerse y reconstruirse. Conforman 57 puestos.

Sector Letra I: por su ubicación (ocupan la vereda) y por su construcción precaria


de materiales inadecuados, debe demolerse y reconstruirse. Agrupan 107 puestos.

Es necesario indicar que los actuales vendedores del mercado que ocupan estos
sectores afectados, deberán tener la prioridad de adjudicación al momento de la
asignación de los nuevos puestos de venta que se construirán de acuerdo a la
propuesta arquitectónica.

En el cuadro Nº 30 se muestra la Oferta optimizada del Mercado Modelo en el que


se observa los sectores seleccionados en buen estado y los 650 puestos de venta
distribuidos por cada sector.
CUADRO Nº 30
NÚMERO DE PUESTOS DE VENTAS DISTRIBUIDO POR SECTORES EN BUEN
ESTADO DE CONSERVACIÓN DEL MERCADO MODELO DE TINGO MARÍA
SITUACIÓN SIN PROYECTO OPTIMIZADA

Volumen físico ofertado – situación sin proyecto optimizada


Análogo a la situación anterior, en este escenario, el volumen físico promedio anual
que comercializan los 650 puestos de venta identificados, asciende a 8,620 Tm/año
y también se obtiene de multiplicar el movimiento promedio diario de ventas de cada
rubro de negocio, por los 365 días por año, tal como se observa en el cuadro Nº 31.

CUADRO Nº 31
VOLUMEN OFERTADO POR LOS PUESTOS DE VENTAS SEGÚN RUBRO DE NEGOCIO
DEL MERCADO MODELO DE TINGO MARÍA - SITUACIÓN SIN PROYECTO OPTIMIZADO
( en TM/año)
Movimiento Nº días x
Nº de puestos productos diario año Volumen Ofertado
Nº RUBRO DE NEGOCIO (puestos) (Kg/día-puesto) (día/año) (Kg/año) (Tm/año)
1 Abarrotes 94 75 365 2.573.250 2.573
2 Carne de aves 22 60 365 481.800 482
3 Carnes rojas (*) 29 50 365 529.250 529
4 Comidas/Restaurantes 66 45 365 1.084.050 1.084
5 Ferretería 3 5 365 5.475 5
6 Frutas 32 30 365 350.400 350
7 Juguerías 20 15 365 109.500 110
8 Librería 0 1 365 0 0
9 Mercería 0 3 365 0 0
10 Peluqería /salón de belleza 12 1 365 4.380 4
11 Pescado 18 20 365 131.400 131
12 Productos regionales 34 20 365 248.200 248
13 Ropa/prendas de vestir 142 10 365 518.300 518
14 Verduras 176 40 365 2.569.600 2.570
15 Zapatería/Calzado 0 5 365 0 0
16 Otros rubros (**) 2 20 365 14.600 15
TOTAL 650 8.620.205 8.620
Fuente: Administracion del Mercado Modelo de Tingo Maria.
(*): carne vacuno, porcino, ovino, menudencia
(**): locutorio, sastrería, productos naturales.

Oferta Futura u Oferta con Proyecto:

En este escenario el Mercado Modelo será ampliado y remodelado con una nueva
infraestructura de puestos de venta en los sectores afectados, pero que garantizará
un mejor servicio, mayor seguridad, circulación, higiene y ordenamiento de las
actividades comerciales internas.
De acuerdo a los resultados del análisis de demanda, que ha estimado un consumo
de 17,642 Tm/año para el año 15 (2024), la oferta con proyecto propone,
considerando las restricciones físicas de área y de financiamiento, un incremento
del 5% en el número de puestos de venta y ambientes remodelados, que servirán
para satisfacer en parte el incremento de la demanda. El número de puestos de
venta futuro asciende a 1,118 puestos, según se muestra en el cuadro Nº 32.

CUADRO Nº 32
NÚMERO DE PUESTOS DE VENTAS DISTRIBUIDO POR SECTORES DEL
MERCADO MODELO AMPLIADO Y REMODELADO DE TINGO MARÍA
SITUACIÓN CON PROYECTO
SECTOR CANTIDAD ESTADO
COSMOS 121 Bueno y mejorado
MERCADO NUEVO 483 Bueno y mejorado
VIVANDERAS 46 Bueno y mejorado
SECTOR REMODELADO 468 Muy bueno
TOTAL PUESTOS 1.118
Fuente: Equipo técnico

La proyección de la futura oferta del Mercado Modelo se basó en los siguientes


supuestos:
 El crecimiento anual poblacional del distrito de Rupa Rupa se mantiene en
promedio, constante.
 La población asistirá al Mercado Modelo a realizar sus compras.

Volumen físico ofertado – situación con proyecto


En la situación con proyecto, el volumen físico promedio anual que comercializarán
los 1,100 puestos de venta, ascenderán a 13,122 Tm/año y también se obtiene de
multiplicar el movimiento promedio diario de ventas de cada rubro de negocio, por
los 365 días del año, tal como se observa en el cuadro Nº 33.

CUADRO Nº 33
NÚMERO DE PUESTOS DE VENTAS DISTRIBUIDO POR SECTORES DEL
MERCADO MODELO AMPLIADO Y REMODELADO DE TINGO MARÍA
SITUACIÓN CON PROYECTO
Movimiento Nº días x
Nº de puestos productos diario año Volumen Ofertado
Nº RUBRO DE NEGOCIO (puestos) (Kg/día-puesto) (día/año) (Kg/año) (Tm/año)
1 Abarrotes 149 75 365 4.081.613 4.082
2 Carne de aves 28 60 365 620.865 621
3 Carnes rojas (*) 36 50 365 651.525 652
4 Comidas/Restaurantes 105 45 365 1.724.625 1.725
5 Ferretería 9 5 365 17.246 17
6 Frutas 44 30 365 482.895 483
7 Juguerías 32 25 365 287.438 287
8 Librería 37 1 365 13.414 13
9 Mercería 20 3 365 21.845 22
10 Peluqería /salón de belleza 27 1 365 9.965 10
11 Pescado 22 20 365 160.965 161
12 Productos regionales 37 25 365 335.344 335
13 Ropa/prendas de vestir 256 10 365 935.130 935
14 Verduras 236 40 365 3.449.250 3.449
15 Zapatería/Calzado 46 5 365 84.315 84
16 Otros rubros (**) 34 20 365 245.280 245
TOTAL 1.118 13.121.714 13.122
Fuente: Administracion del Mercado Modelo de Tingo Maria.
(*): carne vacuno, porcino, ovino, menudencia
(**): locutorio, sastrería, productos naturales.
3.3 BALANCE OFERTA DEMANDA:
En Toneladas métricas de consumo

De acuerdo al análisis de demanda y oferta realizados y, considerando el indicador


de consumo anual de productos alimenticios y no alimenticios que demanda la
población del mercado de abasto, se tiene que en la situación sin proyecto, la
demanda insatisfecha promedio anual en el horizonte del proyecto (15 años), es de
7,631 Tm/año.

Esta cifra se obtiene de comparar el consumo promedio anual en el horizonte del


proyecto (15 años) calculado en 16,251 Tm/año, versus la oferta en la situación sin
proyecto optimizada del Mercado Modelo estimado en 8,620 Tm/año, tal como se
muestra en el cuadro Nº 34.

En la situación con proyecto, comparando la misma demanda promedio anual de


16,251 Tm/año, versus la oferta futura del Mercado Modelo en la situación con
proyecto calculado en 13,122 Tm/año, se observa que la brecha de demanda
insatisfecha es de 3,129 Tm/año, reduciéndose sustancialmente, tal como se
observa en el mismo cuadro Nº 34.

CUADRO Nº 34
BALANCE OFERTA-DEMANDA
(En toneladas métricas de consumo)

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 15
CONCEPTO 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2024 Prom

DEMANDA 14.929 15.108 15.289 15.473 15.659 15.847 16.037 16.229 16.424 16.621 17.642 16.251

OFERTA SIN PROYECTO


OPTIMIZADA 8.620 8.620 8.620 8.620 8.620 8.620 8.620 8.620 8.620 8.620 8.620 8.620

OFERTA CON PROYECTO 13.122 13.122 13.122 13.122 13.122 13.122 13.122 13.122 13.122 13.122 13.122 13.122

DÉFICIT S/P (1) 6.309 6.488 6.669 6.853 7.039 7.227 7.417 7.609 7.804 8.001 9.022 7.631
DÉFICIT C/P (2) 1.807 1.986 2.167 2.351 2.537 2.725 2.915 3.107 3.302 3.499 4.520 3.129
(1): Es la diferencia entre la demanda y la oferta sin proyecto optimizada.
(2): Es la diferencia entre la demanda y la oferta con proyecto.
3.4 PLANTEAMIENTO TÉCNICO DE LAS ALTERNATIVAS
Las alternativas de solución técnica se describen a continuación:

3.4.1 ALTERNATIVAS DE SOLUCION TÉCNICA

Habiendo propuesto la acción que deberá ejecutarse para concretar los medios
fundamentales y las características técnicas de la zona, se han planteado las
siguientes alternativas:

Alcances
El Mercado Modelo de Tingo María cuenta con diferentes sectores de acuerdo con
las etapas de su construcción, cada sector tiene distintas coberturas como techos
curvos de concreto, tijerales y techos metálicos. De acuerdo con los estudios
realizados en cada sector del mercado se han rescatado los diseños que estén en
mejores condiciones y quitar aquellos que no cumplan con los estándares de
seguridad debido a su antigüedad.
 El mercado antiguo presenta una cobertura de concreto con más de 50 años
de antigüedad por lo que se proyectara la demolición del mismo y una
cobertura nueva.

 El mercado nuevo tiene estructura del tipo dientes de sierra con tijerales de
madera y en la parte central un techo metálico curvo que representa casi la
tercera parte de la segunda planta con una altura promedio de 12m.

 El sector Vivanderia al igual que el mercado nuevo tiene una estructura de


tijerales de madera el cual será desmontado debido a la construcción de la
segunda planta, para la cobertura de la segunda planta se planteara un nuevo
diseño que sea uniforme con respecto a las coberturas actuales.

 El mercado sector cosmos presenta una estructura del tipo diente de sierra
con tijerales metálicos que se encuentran en buen estado, debido a que fue el
más reciente construido, ubicado con vista en el Jr callao.

Diseño
El diseño arquitectónico se realizará de acuerdo con los giros de los puestos a reubicar
dentro del mercado, para ello se han dividido en tres sectores de acuerdo con la norma de
mercados ,los productos referidos a giros como verduras ,frutas ,pollos ,carnes y pescados
en un grupo denominado productos perecibles. Los productos referidos a abarrotes,
mercería y cocina al grupo a un segundo grupo y todos los grupos restantes del cuadro
anexo en un tercer grupo. Esta agrupación permitirá la distribución de puestos con giros
similares y así poder mantener un orden en el futuro diseño.

Descripción de alternativas
De acuerdo con las descripciones de las estructuras del techo de cada sector del
mercado se tiene previsto presentar 2 alternativas de construcción que puedan
uniformizar los diseños actuales con los nuevos diseños proyectados para las
nuevas edificaciones planteadas:

ALTERNATIVA 1
Techo metálico tipo diente de sierra
Este tipo corresponde al techo actual del mercado cosmos el cual se encuentra en
buen estado por lo que se ha planteado diseñar los techos de las edificaciones
nuevas y la remodelación con este tipo de diseño para así uniformizar y pueda
existir homogeneidad arquitectónica en todo el mercado modelo.

Descripción de la alternativa 1
De acuerdo con la pendiente de cada tijeral este tipo de techo ofrece bastante
ventilación e iluminación en toda su área siendo favorable para aquellos lugares
donde se presenta alta actividad comercial.

Pueden encontrarse abiertos, permitiendo de esta manera que los ambientes que
componen cada sector del mercado se encuentren libre de olores y con una
temperatura aceptable.

Pueden encontrarse abiertos, permitiendo de esta manera que los ambientes que
componen cada sector del mercado se encuentren libre de olores y con una
temperatura aceptable.

 Las ventanas o aberturas altas tienen mejor distribución de la luz cuando


los locales son profundos, por lo tanto, el techo tipo diente de sierra brinda
excelente iluminación para locales como el Mercado Modelo.
 Las edificaciones con techos dientes de sierra producen líneas debidas a la
fuerza del viento en forma ascendente, lo que facilita la salida del aire
saturado.
 Suprime en partes los oscurecimientos parciales por interposición de nubes.
 Requieren un mantenimiento simple pudiendo desmontar parte por parte sin
comprometer la estabilidad de toda la estructura.
 Debido a la distribución de tijerales y la inclinación para las coberturas, los
materiales para su construcción son mayores siendo más costoso con
respecto a otros diseños de techos.
ALTERNATIVA 2

Techo metálico parabólico


Se plantea la construcción de techos metálicos parabólicos para los techos de las
nuevas edificaciones y la remodelación de los ya existentes.

La construcción de estos tipos de techos están conformados por tijerales en


ángulos estructurales, laminados, los cuales son fabricados en forma encajonada
y en conjunto con las columnas forman los llamados pórticos. Está constituida por
correas (viguetas) de techo, arriostramientos y estabilizadores. Las correas de
techo unen los pórticos entre sí y soportan las coberturas y los paneles metálicos.

Las correas están formadas por perfiles “U” y barras de sección circular, estas se
solapan en los apoyos sobre los pórticos formando viga continua.

Los arriostramientos están constituidos por barras tensoras de sección circular


dispuestas en cruz, en el techo y paredes laterales de los vanos que se arriostren.

Descripción de la Alternativa 2

 De acuerdo con el diseño en arcos y viguetas, su instalación resulta fácil y


más rápida llegando a cubrir grandes áreas en un menor tiempo.
 No requieren columnas intermedias en el área a cubrir, puesto que solo se
apoyan en los muros laterales perimetrales.
 Debido al apoyo en los muros no permite mucha iluminación ni ventilación
del área cubierta salvo en los tímpanos, dependiendo de la altura de la
flecha.
 El área abierta del tímpano permite el pase de aguas pluviales al interior,
debiéndose cubrirse ambos tímpanos disminuyendo aun más las áreas
abiertas para iluminación y ventilación.
 Requieren un mantenimiento particular debido a su gran altura siendo
complicado el desmontaje y/o cambio de cobertura.
 Debido a su amplitud curva los materiales para su construcción son los
mínimos siendo más económica.

Conclusiones

De acuerdo al contexto actual del mercado modelo existe techo metálico en buen
estado tipo diente de sierra en toda la segunda planta del sector cosmos, siendo la
Alternativa 1 la más recomendable para así mantener la homogeneidad con el
diseño actual y aminorar los gastos para este sector.
De acuerdo con la distribución del nuevo diseño proyectado se tienen columnas
distribuidas en toda el área tanto para la segunda planta del sector Vivanderia como
para los diseños nuevos del Sector Antiguo y Pampas siendo favorable para el
diseño de la primera alternativa.

En la segunda alternativa, la proyección del techo metálico curvo tiene mayor costo
de inversión porque para guardar uniformidad arquitectónica del mercado, implica
realizar el desmontaje del techo del Sector Cosmos y la proyección de un nuevo
techo curvo para este Sector, aparte de tener un mayor costo de mantenimiento en
el horizonte del proyecto.

Plazo y Cronograma de Ejecución para ambas alternativas


Elaboración Estudio : 60 días naturales
Obra : 360 días naturales
Supervisión de obra : 360 días naturales
3.5 COSTOS
El costo total del proyecto se ha clasificado en dos grandes rubros que son la
Inversión y, Operación y Mantenimiento. Estos costos se han calculado a precios
privados y a precios sociales.

Los costos a precios privados son los costos de ejecución y de mantenimiento del
proyecto a precios de mercado, mientras que los costos a precios sociales son
costos ajustados por las distorsiones en los mercados relacionados con los bienes y
servicios necesarios para la puesta en marcha del proyecto.

Los costos específicos se detallan a continuación.

3.5.1 Costos de Inversión

Situación “Sin proyecto”


En este escenario no existen planes de inversiones relacionados con el Mercado
Modelo en el corto ni mediano plazo, por lo tanto el costo de inversión será cero.

Situación “Con proyecto”


El costo total de inversión se ha desagregado en los componentes de Estudios,
Obras Civiles y Supervisión. El costo total de inversión a precios de mercado
asciende a S/. 9’674, 490.03 para la Alternativa 1 y S/.9’954,500.19 para la
Alternativa 2, tal como se aprecia en el cuadro Nº 35.

CUADRO Nº 35
RESUMEN DEL COSTO TOTAL DE INVERSIÓN – A PRECIOS PRIVADOS
(en Nuevos Soles

Los elementos del costo se describen a continuación:

Estudios: Comprende los gastos de expediente técnico o estudios definitivos del


proyecto. Para las dos alternativas el porcentaje es igual al 2% del costo total de
obras civiles.
Los costos a precios privados para la Alternativa 1 es de S/.185,157.70 y para la
Alternativa 2, es de S/. 190,516.75 Nuevos Soles.

Obras Civiles, equipamiento y mitigación de impacto: Comprende las obras de


trabajos preliminares, obras de concreto, estructuras y techo, construcción de
tribunas, instalaciones eléctricas, sanitarias, así como el equipamiento y mitigación
de impacto ambiental.

Los costos a precios de mercado para la Alternativa 1 asciende a S/. 9’257,885.20


Nuevos Soles y para la Alternativa 2, a S/. 9’525,837.50 Nuevos Soles, tal como se
muestra en el cuadro Nº 36 y 37. En ambos casos el costo de este rubro representa
el 95.7% del costo total del proyecto.

CUADRO Nº 36
COSTO TOTAL DE OBRAS CIVILES, EQUIPAMIENTO Y MITIGACIÓN – ALTERNATIVA 1
– A PRECIOS PRIVADOS (en Nuevos Soles )
CUADRO Nº 37
COSTO TOTAL DE OBRAS CIVILES, EQUIPAMIENTO Y MITIGACIÓN – ALTERNATIVA 2
– A PRECIOS PRIVADOS (en Nuevos Soles )
Supervisión: Comprende los gastos por inspección y supervisión de las obras
constructivas del proyecto. El valor es igual al 2.5% del costo total de las Obras
Civiles. Para la Alternativa 1 este valor es de S/. 185,157.70 y para la Alternativa 2
de S/. 190,516.75

Cronograma de Inversión y plazo del proyecto


El cronograma de ejecución de la inversión para las alternativas 1 y 2 se
muestran en el cuadro Nº 38 donde se aprecia el planteamiento de ejecución
para las dos alternativas. Ambas alternativas 1 y 2 tienen un plazo total de
ejecución de 14 meses.

CUADRO Nº 38
CRONOGRAMA DE INVERSIÓN – ALTERNATIVAS 1 y 2
Inversión a precios sociales
El costo de inversión a precios sociales se muestra de manera resumida en el cuadro Nº
39. Así, para la Alternativa 1, la inversión total asciende a S/. 7’325,170.51 y para la
Alternativa 2, a S/. 8’295,353.92

CUADRO Nº 39
COSTO DE INVERSIÓN A APRECIOS SOCIALES

Para la conversión de precios privados a precios sociales se ha utilizado el método de


factores ponderados aplicados a obras civiles y equipamiento, los cuales están
relacionados con las variables: materiales nacionates e importados, mano de obra
calificada y no calificada, equipo nacional e importado y gastos generales. Estos factores
se muestran en el cuadro Nº 40.

CUADRO Nº 40
FACTORES DE CONVERSIÓN A PRECIOS SOCIALES
MATERIAL MDO MDO EQUIPO MATERIAL EQUIPO GASTOS
CONCEPTO NACIONAL CALIF NO-CALIF NACIONAL IMPORT IMPORT GENER. TOTAL
OBRAS CIVILES ESTRUCTURALES 42% 15% 25% 12% 5% 1% 0% 100%
FACTORES CORRECCIÓN 1,000 0,909 0,640 1,000 1,080 1,080 1,000
FACTOR PONDERADO 0,420 0,136 0,160 0,120 0,054 0,011 0,000 0,901

EQUIPAMIENTO 22% 22% 2% 40% 4% 10% 0% 100%


FACTORES CORRECCIÓN 1,000 0,909 0,640 1,000 1,080 1,080 1,000
FACTOR PONDERADO 0,220 0,200 0,013 0,400 0,043 0,108 0,000 0,984

3.5.2 Costos de Operación y Mantenimiento

Se analizarán los siguientes escenarios:

a) Situación actual o Sin Proyecto

a.1 Costos de operación


Están constituidas por las partidas de remuneraciones, servicios públicos, gastos
generales y control sanitario. Los gastos de remuneraciones se refieren a los
sueldos del personal administrativo que trabaja en el Mercado Modelo de Tingo
María. El costo anual a precios privados es de S/. 131,760.00
Los gastos de servicios públicos se refieren a los gastos de energía eléctrica, agua
y teléfono, a un costo anual de S/. 131,400; los gastos de agua y desague están
referidos al consumo por instalaciones sanitarias del Mercado; los gastos de
teléfono se refieren al gasto de comunicaciones de la administración.

Los gastos generales se refieren a los egresos por el consumo de útiles y


materiales de oficina de la administración. El costo anual se ha estimado en S/.
1200.00

El constrol sanitario se refiere a los gastos por servicio de médico veterinario y


técnico en saneamiento que inspeccionan los puestos cárnicos del mercado. Se
estima que destinan un 20% de su tiempo total disponible. El costo anual se
calculado en S/. 6.960.00

a.2 Costos de mantenimiento

Están constituidas por los insumos, materiales y herramienta de limpieza, servicio


de fumigación, servicio de repaciones y mantenimiento necesarios para mantener
las instalaciones del Mercado Modelo. Los gastos anuales por este concepto
ascienden S/. 83,400.00

En el cuadro Nº 41 se resumen los costos de operación y mantenimiento actual.

CUADRO Nº 41
COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO ACTUAL O SIN PROYECTO

c) Situación “con Proyecto”


Debido a las inversiones que se realizarán en el Mercado Modelo de Tingo María y
a las actividades propuestas en las alternativas 1 y 2, se producirá un incremento
en los costos de operación y mantenimiento futuro del mercado. El incremento de
las partidas son las siguientes:

Costos de Operación:
 Gastos de remuneraciones
En este caso el personal administrativo será el mismo que en la situación actual
con un costo anual a precios privados de S/. 131,760.00

 Gastos de servicios públicos


Se estima que los gastos de energía eléctrica, agua y desague y
comunicaciones, tendrán un incremento del 20%, lo que incrementaría el costo
anual a precios privados a S/. 157,680.00

 Gastos generales
Se estima también que los útiles y materiales de oficia tendrán un incremento
del consumo del 20% por lo que el costo anual a precios privados se levará a S/.
1,440.00

 Control sanitario
Se mantendrá igual que en la situación sin proyecto comn un costo anual a
precios privados de S/. 6,960.00

Costos de Mantenimiento:
Constituidas por los gastos de insumos y materiales de limpieza que se
incrementará en un 20%, la cantidad de personal de limpieza (barredores) se
mantendrá constante, similar a los gastos por servicio de fumigación y reparación de
las instalaciones eléctricas y sanitarias.

Se ha considerado en esta situación que será necesario realizar el mantenimiento


anual de la cobertura de techo tipo diente de sierra con un costo anual de S/.500.00
para la Alternativa 1 y de S/. 1,600.00 más S/1000 para el mantenimiento de techo
metálico tipo curvo para la alternativa 2.

Por lo tanto el costo anual de mantenimiento a precios privado para la alternativa 1


asciende a S/. 83,540.00 y para la alternativa 2 a S/.85,640.00

En los cuadros Nº 42 y 43 se presentan los costos totales de operación y


mantenimiento de ambas alternativas, en el cual se aprecia que el costo anual a
precio privados para la Alternativa 1 es de S/.381,380.00 y para la Alternativa 2, de
S/.383,480.00
CUADRO Nº 42
COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO DE ALTERNATIVA 1 – CON PROYECTO
A Precios privados (En Nuevos Soles)

CUADRO Nº 43
COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO DE ALTERNATIVA 2 – CON PROYECTO
A Precios privados (En Nuevos Soles)
3.5.3. Costos incrementales

Se calculan como la diferencia entre los costos en la situación con proyecto de las
dos alternativas, menos los costos en la situación sin proyecto.

El costo incremental anual para la Alternativa 1 tiene un valor a precios privados de


S/. 26, 660.00, y de S/. 28,760.00 para la Alternativa 2, tal como se muestra en el
cuadro Nº 44.

CUADRO Nº 44
COSTOS INCREMENTALES DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO
ALTERNATIVAS 1 y 2
(En Nuevos Soles )

Alternativa1 Alternativa 2
Concepto A precios privados A precios privados
Promedio Anual Promedio anual
Con proyecto 381,380.00 383,480.00
Sin Proyecto 354,720.00 354,720.00
Costo Incremental 26,660.00 28,760.00

3.6 BENEFICIOS
El principal beneficio que generará el proyecto es de tipo social, debido a la
satisfacción que tendrá la población usuaria que asiste al Mercado Modelo de Tingo
María, para realizar sus compras de productos alimenticios y no alimenticios. Esta
satisfacción también es extensivo para los vendedores que ofertan sus productos en
los puestos de mercado.

Este beneficio no puede ser valorizado monetariamente, pero si es posible


cuantificarlo a través de los derechos de cesión de uso del mercado Modelo que
pagan los vendedores a la Municipalidad Provincial de Leoncio Prado, propietario
del inmueble.

Por ello, la infraestructura e instalaciones del Mercado Modelo tienen que estar en
óptimas condiciones para garantizar la seguridad, comodidad y condiciones
higiénicas tanto de las amas de casa consumidoras, como de los vendedores del
mercado.

Con la finalidad de proyectar los beneficios futuros, se hace necesario hacer un


análisis socio económico, considerando tres escenarios: situación actual sin
proyecto, situación sin proyecto optimizado y situación con proyecto.

3.6.1 Beneficios en la situación actual Sin Proyecto


En este escenario se considera los ingresos económicos generados básicamente
por dos conceptos:
 Por la cesión de uso de los puestos de mercado considerando todos los
sectores del mercado, así como, la merced conductiva actual y el número de
puestos de venta actuales.
 Por el uso concesionado de los servicios higiénicos dentro del mercado.

Ingresos por alquiler de puestos


En este caso se consideran los 8 sectores existentes del mercado y el número de
puestos de venta relacionados con cada sector. En el cuadro Nº 45 se aprecia que
el total de puestos de venta es de 1,065.

CUADRO Nº 45
NÚMERO DE PUESTOS DE VENTAS DISTRIBUIDO POR SECTORES
DEL MERCADO MODELO DE TINGO MARÍA
SITUACIÓN SIN PROYECTO

Como la tarifa de la merced conductiva depende del giro o rubro de negocio, los
ingresos generados por el alquiler de puestos de mercado, se obtienen de la
sumatoria de multiplicar el número de puestos de venta de un determinado rubro
por su respectiva tarifa (merced conductiva) establecida por la Municipalidad
Provincial de Leoncio Prado (área de Rentas). Ver ordenanza municipal en el
anexo de documentos.

En el siguiente cuadro Nº 46 se presenta el resumen consolidado de los ingresos


anuales y su proyección en el horizonte del proyecto. Ver detalle de los ingresos
en el anexo de Ingresos sin proyecto.

En el mismo cuadro se observa que los ingresos por este concepto promedio
anual asciende a S/. 340,668.00

CUADRO Nº 46
INGRESOS POR ALQUILER DE PUESTOS DISTRIBUIDO POR SECTORES
DEL MERCADO MODELO DE TINGO MARÍA
SITUACIÓN SIN PROYECTO – (En nuevos soles S/.)

Ingresos por alquiler de baños


En el mercado existen 04 módulos de servicios higiénicos que han sido
concesionados con un valor mensual de S/. 1,200.00 cada uno, lo que arroja un
ingreso anual de S/. 57,600.00
Consolidando los ingresos por los conceptos mencionados, se tiene que en este
escenario el ingreso anual asciende a S/. 398,268.00 en todo el horizonte del
proyecto, tal como se muestra en el cuadro Nº 47.

CUADRO Nº 47
CONSOLIDADO DE INGRESOS TOTALES DEL MERCADO MODELO DE TINGO MARÍA
SITUACIÓN SIN PROYECTO
(En nuevos soles S/.)

3.6.2 Beneficios en la situación Sin Proyecto Optimizado


En este escenario se considera los ingresos económicos generados por los
mismos conceptos que la situación actual:
 Por la cesión de uso de los puestos de mercado, pero sólo considerando los
sectores que están en buen o regular estado de conservación del Mercado
Modelo, así como, la merced conductiva actual y el número de puestos de
venta actuales.

Las razones para esta optimización, es que a futuro no se debe considerar a


aquella infraestructura del mercado que ya cumplió su vida útil y está
deteriorada, así como aquellos sectores que están construidos de material
precario, son combustibles y están tugurizados, poniendo en riesgo la salud e
integridad de la población usuaria del mercado (compradores y vendedores) y
con potencial peligro de ocurrir siniestros, como el ocurrido en el pasado
reciente.

 Por el uso concesionado de los servicios higiénicos dentro del mercado

Ingresos por alquiler de puestos


En este caso se consideran los 3 sectores existentes del mercado y el número de
puestos de venta relacionados con cada uno de estos sectores seleccionados. En
el cuadro Nº 48 se aprecia que el total es de 650 puestos.

CUADRO Nº 48
NÚMERO DE PUESTOS DE VENTAS DISTRIBUIDO POR SECTORES SELECCIONADOS
DEL MERCADO MODELO DE TINGO MARÍA
SITUACIÓN SIN PROYECTO OPTIMIZADO

Similar a la situación actual, la tarifa de la merced conductiva depende del giro o


rubro de negocio, por lo tanto, los ingresos generados por el alquiler de puestos de
mercado, se obtienen de la sumatoria de multiplicar el número de puestos de un
determinado rubro por la tarifa establecida por la Municipalidad Provincial de
Leoncio Prado mencionada en la anterior situación.

En el siguiente cuadro Nº 49 se presenta el resumen consolidado de los ingresos


anuales en la situación optimizada en el horizonte del proyecto. Ver detalle de los
ingresos en el anexo de Ingresos sin proyecto Optimizado.

En el mismo cuadro se observa que los ingresos por este concepto promedio
anual asciende a S/. 201,408.00

CUADRO Nº 49
INGRESOS POR ALQUILER DE PUESTOS DE SECTORES SELECIONADOS
DEL MERCADO MODELO DE TINGO MARÍA
SITUACIÓN SIN PROYECTO OPTIMIZADO
(En nuevos soles S/.)

Ingresos por alquiler de baños


Igual que en la situación actual, se consideran los 04 módulos existentes de
servicios higiénicos que han sido concesionados con un valor mensual de S/.
1,200.00 cada uno, lo que arroja un ingreso anual de S/. 57,600.00

Consolidando los ingresos por los conceptos mencionados, se tiene que en este
escenario el ingreso anual asciende a S/. 259,008.00 en todo el horizonte del
proyecto, tal como se muestra en el cuadro Nº 50.

CUADRO Nº 50
CONSOLIDADO DE INGRESOS TOTALES DEL MERCADO MODELO DE TINGO MARÍA
SITUACIÓN SIN PROYECTO OPTIMIZADO
(En nuevos soles S/.)

3.6.3 Beneficios en la situación con Proyecto


En este escenario se considera los ingresos económicos generados por los
siguientes conceptos:
 Por la cesión de uso de los puestos de mercado considerando los sectores
existentes que están en buen o regular estado de conservación del Mercado
Modelo, más el sector que será remodelado por el proyecto. Asimismo, para
que la inversión fuera rentable socialmente, el proyecto ha sugerido considerar
una nueva escala de merced conductiva actual aplicados a todos los puestos
de venta futuros.
Las razones de la una nueva escala tarifaria se sustenta en el hecho que el
Mercado será remodelado, mejorado y ampliado empleando un sistema
constructivo de concreto armado con una vida útil de aproximadamente 30
años, lo que brindará mayor seguridad, comodidad, ordenamiento y
modernidad al Mercado Modelo, para beneficio de la población asistente y de
los mismos vendedores. Ver nueva escala sugerida en el anexo de Ingresos
en la situación con proyecto.

Asimismo, en los sectores que no se va demoler, el proyecto ha contemplado


obras de mejoramiento de la infraestructura, de las instalaciones eléctricas,
sanitarias y de la cobertura para mantener la armonía arquitectónica del
mercado, por lo que también serán beneficiados con la inversión.
Se espera que en estas nuevas condiciones la demanda de los hogares
consumidores de Tingo María experimente un incremento, tal como se
desprende de las entrevistas realizadas en el sondeo de mercado.

 Por el uso concesionado de los servicios higiénicos dentro del mercado.


 Por parqueo de vehículos.
 Por disminución de riesgo de siniestros.

Ingresos por alquiler de puestos


En este caso se consideran 4 sectores: 3 sectores existentes más el sector que
será remodelado del mercado. Igualmente, para el cálculo de los ingresos se
considera el número de puestos de venta relacionados con cada uno de estos
sectores. En el cuadro Nº 51 se aprecia que el total es de 1,100 puestos.

CUADRO Nº 51
NÚMERO DE PUESTOS DE VENTAS DISTRIBUIDO POR SECTORES SELECCIONADOS
DEL MERCADO MODELO DE TINGO MARÍA
SITUACIÓN SIN PROYECTO OPTIMIZADO

Las razones adicionales de sugerir una nueva tarifa de la merced conductiva se


sustenta en lo siguiente:
 En base a las entrevistas realizadas en el sondeo con algunos vendedores de
distintos rubros de negocio, se ha podido estimar sus márgenes de
rentabilidad, por lo que es viable el pago del nuevo alquiler.
 Comparando los costos de alquileres con otros casos similares no sólo a nivel
de país, sino también internacional (ciudades de selva de países
centroamericanos), las tarifas son razonables.

Igual que en los casos anteriores, el cálculo de los ingresos generados por el
alquiler de puestos de mercado, se obtienen de la sumatoria de multiplicar el
número de puestos de un determinado rubro por la tarifa establecida.
En el siguiente cuadro Nº 52 se presenta el resumen consolidado de los ingresos
anuales en la situación con proyecto en el horizonte del proyecto. Ver detalle de
los ingresos en el anexo de Ingresos Con proyecto.

En el mismo cuadro se observa que los ingresos por este concepto promedio
anual asciende a S/. 1’182,240.00

CUADRO Nº 52
INGRESOS POR ALQUILER DE PUESTOS DE SECTORES FUTUROS
DEL MERCADO MODELO DE TINGO MARÍA
SITUACIÓN CON PROYECTO
(En nuevos soles S/.)

Ingresos por alquiler de baños


Igual que en la situación anterior, se consideran los 04 módulos remodelados de
servicios higiénicos futuros que también serán concesionados pero una nueva
tarifa mensual de S/. 3,000.00 cada uno, lo que arroja un ingreso anual de S/.
144,000.00

Ingresos por parqueo de vehículos


Se considerará los ingresos por parqueo vehicular de autos (motocar) y camiones
de carga, estimándose un promedio diario de 70 autos a un costo de S/.0.50 y de
40 camiones a un costo de S/.2.00. El total de ingreso anual generados por este
concepto asciende a S/. 41,975.00.

Beneficios por disminución de riesgos de siniestros


Para este caso se considera que la ampliación y remodelación del mercado
Modelo contemplará los criterios técnicos modernos de construcción para este tipo
de edificaciones, y por lo tanto, se evitará el riesgo de sufrir siniestros tal como es
latente en la realidad actual.

De acuerdo a antecedentes y comparaciones con otros lugares y por entrevistas


con los vendedores y la administración del mercado, que en caso de sufrir un
nuevo siniestro en la situación actual, el número de puestos afectados se estima
en 200 y el costo mínimo que se requiere para compensar las pérdidas se estima
en S/.500.00 por cada caso afectado. El costo total anual por este concepto sería
de S/. 100,000.00. Esto representa un beneficio para el proyecto porque evitaría
realizar este gasto para reparar los daños y ayuda material.
Consolidando los ingresos por los conceptos mencionados, se tiene que en este
escenario el ingreso anual asciende a S/. 1`468,215.00 en todo el horizonte del
proyecto, tal como se muestra en el cuadro Nº 53.

CUADRO Nº 53
CONSOLIDADO DE BENEFICIOS TOTALES DEL MERCADO MODELO DE TINGO
MARÍA
SITUACIÓN CON PROYECTO
(En nuevos soles S/.)

3.6.4 Beneficios incrementales

Se calculan como la diferencia de los beneficios en la situación “con proyecto”


menos la situación “sin proyecto optimizado” considerando el horizonte de 15
años. Los beneficios incrementales se muestran en el cuadro Nº 54 y se observa
que el ingreso incremental promedio anual es de S/. 1’209,207.00

CUADRO Nº 54
BENEFICIARIOS INCREMENTALES - CON PROYECTO

3.7 EVALUACION SOCIAL


La evaluación social se hará considerando la metodología costo /beneficio a precios
sociales y la tasa social de descuento del 11%.

3.7.1 Metodología costo / beneficio

Se aplicará esta metodología a los proyectos en los cuales los beneficios se pueden
cuantificar monetariamente y, por lo tanto, se pueden comparar directamente con
los costos. Los beneficios y costos que se comparan son los “incrementales”. Se
deberá utilizar los indicadores de Valor Actual Neto (VAN) y Tasa Interna de Retorno
(TIR).

La evaluación se hará comparando los ingresos incrementales de las alternativas 1


y 2 que son iguales, versus los costos incrementales de las alternativas 1 y 2 que
en este caso son diferentes.

Alternativa 1
En el cuadro Nº 55 se muestra la proyección de los costos incrementales a precios
sociales de la Alternativa 1, apreciándose el costo de inversión en el año cero
equivalente a S/. 7’325,171.00 y el costo incremental anual calculado en S/.
34,880.00

CUADRO Nº 55
COSTOS INCREMENTALES DE ALTERNATIVA 1 - CON PROYECTO
A PRECIOS SOCIALES
(En nuevos soles S/.)

Comparando los ingresos incrementales calculados en el punto sobre beneficios y


los costos incrementales de la alternativa 1, se obtiene el flujo de caja que se
muestra en el cuadro Nº 56, notándose saldos positivos en todo el horizonte del
proyecto.

Luego del procesamiento matemático, los resultados de la evaluación muestran


indicadores de rentabilidad positivos cuyos valores son:

VAN = S/. 1’119,259, mayor que cero, se acepta.


TIR = 13.7%, mayor que la tasa de descuento social de 11%, se acepta.
Relación B/C = 1.1 , mayor que uno, se acepta.

CUADRO Nº 56
FLUJO DE CAJA INCREMENTAL DE ALTERNATIVA 1 - CON PROYECTO
A PRECIOS SOCIALES
(En nuevos soles S/.)

Alternativa 2
De manera análoga, en el cuadro Nº 57 se muestra la proyección de los costos
incrementales a precios sociales de la Alternativa 2, apreciándose el costo de
inversión en el año cero equivalente a S/. 8’295,354.00 y el costo incremental anual
calculado en S/. 35,791.00

CUADRO Nº 57
COSTOS INCREMENTALES DE ALTERNATIVA 2 - CON PROYECTO
A PRECIOS SOCIALES
(En nuevos soles S/.)
Comparando los ingresos incrementales calculados en el punto sobre beneficios y
los costos incrementales de la alternativa 2 se obtiene el flujo de caja que se
muestra en el cuadro Nº 58, notándose saldos positivos en todo el horizonte del
proyecto.

Luego del procesamiento matemático, los resultados de la evaluación muestran


indicadores de rentabilidad positivos cuyos valores son:

VAN = S/. 142,527, mayor que cero, se acepta.


TIR = 11.3%, mayor que la tasa de descuento social de 11.3%, se acepta.
Relación B/C = 1.02 , mayor que uno, se acepta.

CUADRO Nº 58
FLUJO DE CAJA INCREMENTAL DE ALTERNATIVA 2 - CON PROYECTO
A PRECIOS SOCIALES
(En nuevos soles S/.)

3.8 ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD


Los factores inciertos que podrían afectar los indicadores de rentabilidad social del
presente proyecto están referidos a una disminución de los ingresos, al incremento
de los costos y gastos operativos y al incremento de las inversiones.

En tal sentido, se analizará los efectos en los indicadores de evaluación social del
proyecto, calculando cada nuevo valor ante el incremento o disminución de cada
variable incierta identificada.

En tal sentido se hará un análisis de comparación de alternativas según los


siguientes escenarios:

Disminución de los ingresos


Se realizaron los análisis de sensibilidad disminuyendo el 10% a los ingresos y los
resultados obtenidos de variación de los indicadores de rentabilidad se aprecian en
el cuadro Nº 59.
Se observa que cuando los ingresos disminuyen en 10%, la alternativa 1 mantiene
sus niveles de rentabilidad aceptables pues el flujo financiero muestra un VAN
positivo de S/. 249,734 y una TIR de 11.6% mayor a la tasa de descuento. En
cambio la alternativa 2 es muy sensible a este variable pues el VAN es negativo con
- S/.726,998 y un TIR de 9.4% menor a la tasa de descuento social. Del análisis de
ambos casos se infiere que la Alternativa 1 soporta mejor la disminución de los
ingresos.

CUADRO Nº 59
SENSIBILIDAD A LA VARIACIÓN DE LOS INGRESOS
VAN TIR
Variación Alternativa 1 Alternativa 2 Alternativa 1 Alternativa 2
0 S/. 1’119,259 S/. 142,527 13.7% 11.3%
- 10% S/. 249,734 - S/. 726,998 11.6% 9.4%

Aumento de los costos y gastos operativos


Se prepararon los análisis de sensibilidad incrementando en 10% los costos y
gastos operativos del proyecto y los resultados obtenidos de variación de los
indicadores de rentabilidad se aprecian en el cuadro Nº 60.

Se observa que cuando los costos se incrementan en 10%, la alternativa 1 mantiene


sus niveles de rentabilidad aceptables pues el flujo financiero muestra un VAN
positivo de S/. 1’094,177 y una TIR de 13.6% mayor a la tasa de descuento. Para la
alternativa 2 los resultados de indicadores muestran un VAN positivo de S/. 116,790
y una TIR de 11.3 mayor a la tasa de descuento social.

Del análisis de ambos casos se infiere que la Alternativa 1 soporta mejor el aumento
de los costos operativos, lo cual se puede comprobar para un aumento del 50% de
los costos, donde la alternativa 2 está en el límite mínimo de rentabilidad.

CUADRO Nº 60
SENSIBILIDAD A LA VARIACIÓN DE LOS INGRESOS
VAN TIR
Variación Alternativa 1 Alternativa 2 Alternativa 1 Alternativa 2
0 S/. 1’119,259 S/. 142,527 13.7% 11.3%
+ 10% S/. 1’094,177 S/. 116,790 13.6% 11.3%
+ 50% S/. 993,849 S/. 13,842 13.4% 11.0%

Aumento de la inversión
Se prepararon los análisis de sensibilidad incrementando en 10% los costos de
inversión del proyecto y los resultados obtenidos de variación de los indicadores de
rentabilidad se aprecian en el cuadro Nº 61.
Se observa que cuando los costos de inversión aumentan en un 10%, la alternativa
1 mantiene sus niveles de rentabilidad aceptables pues el flujo financiero muestra
un VAN positivo de S/. 386,742 y una TIR de 11.9% mayor a la tasa de descuento.
En cambio la alternativa 2 también es muy sensible a este variable pues el VAN es
negativo con - S/.687,009 y un TIR de 9.6% menor a la tasa de descuento social.

Del análisis de ambos casos se infiere que la Alternativa 1 soporta mejor el


aumento de los costos de inversión.
CUADRO Nº 61
SENSIBILIDAD A LA VARIACIÓN DE LA INVERSIÓN
VAN TIR
Variación Alternativa 1 Alternativa 2 Alternativa 1 Alternativa 2
0 S/. 1’119,259 S/. 142,527 13.7% 11.3%
+ 10% S/. 386,742 - S/. 687,009 11.9% 9.6%
3.9 ANÁLISIS DE SOSTENIBILIDAD
Se analizan cuatro aspectos que se describen a continuación:

a.- Arreglos institucionales previstos para las fases de operación y pre-


operación del proyecto:

Preoperación: La Municipalidad Provincial de Leoncio Prado es la encargada


de dirigir todas las etapas relacionadas con el ciclo del proyecto hasta su puesta
en marcha. Las Unidades Formuladora y Ejecutora serán las encargadas de
gestionar la ejecución de los estudios de preinversión e inversión del proyecto.

La Municipalidad en concordancia con sus funciones y competencias, una vez


concluida la obra y se apruebe la conformidad técnica, recepcionará la obra,
haciéndose responsable de su mantenimiento durante la vida útil del mismo ó
hasta el término de la cesión de uso otorgada por el Instituto Peruano del
Deporte.

Operación: En esta etapa, la gestión de operación y mantenimiento del


mercado Modelo de Tingo María continuará estando a cargo de la
Administración del Mercado Modelo quien será la encargará de administrar y
proveer los recursos humanos, materiales y equipos que requerirá la gestión de
la infraestructura y servicios del mercado.

En la etapa de inversión, la Unidad encargada de la ejecución en la etapa de


inversión es la Unidad de Acondicionamiento Territorial de la Municipalidad
Provincial de Leoncio Prado que cuenta con la experiencia necesaria, así como
los recursos y personal profesional calificado para la implementación de este
tipo de inversiones.

La Municipalidad coordinará el proceso de selección de contratistas para la


ejecución de obras y vigilará para que éstas tengan la idoneidad y experiencia
en este tipo de obras.

Asimismo, la Municipalidad supervisará a las empresas contratistas que resulten


ganadoras de las licitaciones durante todo el proceso de inversión desde la
elaboración de los expedientes técnicos hasta la ejecución de obras y su
conformidad final.

Las actividades operativas estarán a cargo de la Municipalidad Provincial de


Leoncio Prado la misma que proveerá las partidas presupuestales necesarias
para la operación y mantenimiento a la Administración del Mercado.

b.- Financiamiento de los costos de operación y mantenimiento


Los costos de operación y mantenimiento del Mercado Modelo serán financiados
con las ingresos provenientes de las recaudaciones generados por la merced
conductiva a los vendedores del mercado, por el uso concesionado de los
servicios higiénicos al interior del mercado y por el parqueo de vehículos.

Para que el proyecto sea sostenible económicamente, los ingresos


incrementales anuales promedio obtenidos en el horizonte del proyecto deben
ser mayores o iguales a los costos incrementales de operación y mantenimiento,
de lo contrario el proyecto no es sostenible y significa que empezará a tener
problemas en el funcionamiento y no podrá seguir brindando su capacidad de
prestación de servicios a los beneficiarios.

En los cuadros Nº 62 y 63 se muestran los valores promedio anual en el


horizonte del proyecto, observándose que este valor asciende a S/. 1’182,547
para la alternativa 1 y de S/. 1’180,447 para la Alternativa 2. Esto significa que la
Alternativa 1 es ligeramente más sostenible en el horizonte del proyecto que la
Alternativa 2.

CUADRO Nº 62
SOSTENIBILIDAD ECONÓMICA DE LA ALTERNATIVA 1
A PRECIOS PRIVADOS

CUADRO Nº 63
SOSTENIBILIDAD ECONÓMICA DE LA ALTERNATIVA 2
A PRECIOS PRIVADOS

c.- Participación de los beneficiarios

La población de Leoncio Prado se beneficiará porque continuará realizando sus


compras en el Mercado Modelo pero con la diferencia que lo hará en un lugar
más seguro, cómodo, higiénico y moderno.

Asimismo, los vendedores del mercado tendrán una mejor infraestructura e


instalaciones en general del mercado y específicamente de sus puestos de
venta, beneficiándose también por el incremento de la demanda.

d.- Medidas para reducir la vulnerabilidad del proyecto ante peligros

La Municipalidad Provincial de Leoncio Prado a través de la Administración del


Mercado Modelo, elaborará su Plan de emergencia y evacuación en caso de
sismos o amago de incendios que son los peligros más probables que pudieran
ocurrir. Este documento será elaborado a través de la Oficina de Defensa Civil
de la Municipalidad.
3.10 IMPACTO AMBIENTAL
La evaluación de impacto ambiental del presente proyecto se ha realizado,
considerando los efectos que producirán las actividades en los tres aspectos medio
ambientales que son:
Físico.- Se refiere a los componentes aire, ruido, agua y suelo.
Biótico.- Comprende los componentes de vegetación y fauna
Socioeconómico.- Componentes social, económico y paisaje.
Las principales actividades que se desarrollará en las etapas constructivas y
operativas del proyecto son el transporte, recepción, y almacenamiento de
materiales; demoliciones, apertura de zanjas; edificaciones e instalaciones. Para el
cumplimiento de estas actividades se emplearán recursos de maquinaria, equipos,
insumos y mano de obra.
Esta combinación de recursos aplicados en la zona de trabajo del Mercado Modelo
de Tingo María, producirán movimientos de tierra, polvo, ruidos y otros que alterarán
el medio ambiente sea en forma temporal o residual.
Los efectos de los potenciales impactos que se han identificado por cada aspecto y
componente ambiental, así como las medidas de mitigación y su costo, se describen
a continuación:
a. Aire
Durante la etapa constructiva del Mercado Modelo, se producirán cambios
temporales en la calidad del aire, debido a los gases que emanan de vehículos y
equipos, así como, la generación de polvo que ocasiona el tráfico vehicular y las
actividades de construcción.
Esto generará una molestia temporal para la gente que vive en los alrededores del
Mercado, sin embargo los impactos van a desaparecer cuando concluya la
construcción.
b. Ruido
El movimiento de la maquinaria, equipos y materiales generará un aumento del nivel
de ruido local. El nivel máximo de ruido generado por el tipo de maquinaria que se
utilizará será los aceptables por las normas de construcción.
c. Agua
En el área de estudio existen redes de alcantarillado y de agua potable, que por su
antigüedad existiría la posibilidad de encontrar posibles fugas de líquidos que
puedan afectar la calidad del agua.
d. Suelos
Alteración de las propiedades del suelo producido por las demoliciones y
edificaciones. Degradación de la estructura del suelo y alteración de sus
propiedades por compactación y rodadura.
e. Vegetación
Alrededor del área del proyecto, no existen especies de flora natural mayor, debido
a que la zona es urbana. Pérdida nula de la cobertura vegetal en el área periférica
del Mercado por obras de instalaciones sanitarias. El proyecto contempla la
instalación de pequeñas áreas verdes en algunos accesos del mercado.
f. Fauna
Alrededor del área del proyecto, no existe fauna mayor, a excepción de aves
menores. La fauna se verá afectada por la presencia de personas,
maquinaria y ruidos, lo que ocasionará el ahuyentamiento de los animales
menores.

g. Social
En la etapa preoperativa no habrá alteración de costumbres en el vecindario debido
a que los trabajadores contratados serán personas de la zona. Obstrucción temporal
del tránsito vehicular mientras se realizan las obras de construcción.
En la etapa operativa deberá considerarse un plan de contingencia, así como las
pautas y recomendaciones indicadas en los Planes de Seguridad y Evacuación

h. Económico
El proyecto requerirá de mano de obra calificada y no calificada en las etapas de
diseño y ejecución de obras. El impacto es positivo.

i. Paisaje
Alteración del panorama urbano, generados por la ampliación y remodelación del
Mercado Modelo. Sin embargo la alteración es positiva porque la nueva obra
arquitectónica le dará sentido de modernidad a la ciudad.

El costo total de la mitigación del impacto ambiental del proyecto asciende a S/.
2,000 tal como se aprecia en el Cuadro Nº 64. Estos costos serán asumidos por el
contratista de obra en la etapa pre operativa, y en la etapa operativa, los costos
serán asumidos como costos internos de la propia gestión de la Administración del
Mercado Modelo.

CUADRO Nº 64
RESUMEN DE ESTIMADO DEL COSTO DE MITIGACIÓN DE IMPACTO AMBIENTAL
Componente Costo Total (*)
Ambiental Acciones de Mitigación S/.
FÍSICO
Aire - Mantenimiento de maquinaria y equipo. 700
- Uso de respiradores 300
Ruido - Uso de protectores para oído 350
- Uso de silenciadores para motores 650
- Construcción de caseta aislante 0
Agua - Incluido en partidas de construcción. 0
Suelo - Resembrado de vegetación. 0
BIÓTICO
Vegetación - Control de maleza 0
Fauna - Incluido en el componente de ruido 0
SOCIOECONÓMICO
Social - Talleres de capacitación 0
- Campañas de sensibilización 0
Económico - Sin costo. 0
Paisaje - Sin costo. 0
TOTAL S/. 2,000
(*): No incluye IGV

En la etapa preoperativa, el costo de las medidas de mitigación estará a cargo del


contratista que realiza las obras, mientras que, en la etapa de operación el probable
impacto negativo es mitigado sin costo adicional por la Administración del Mercado a
través de la Municipalidad provincial de Leoncio Prado.
3.11 SELECCIÓN DE ALTERNATIVA
Los resultados de la evaluación social, análisis de sostenibilidad, sensibilidad y
evaluación de impacto ambiental se resumen en el cuadro Nº 65.

CUADRO Nº 65
CRITERIOS PARA SELECCIONAR ALTERNATIVA – A PRECIOS SOCIALES
Criterio Alternativa 1 Alternativa 2
Monto de Inversión S/. 7’325,170.51 S/. 8’295,353.92
VAN S/. 1’119,259 S/.142,527
TIR 13.7% 11.3%
B/C 1.1 1.02
Impacto ambiental negativo No tiene No tiene
Sostenibilidad económica S/. 1’182,547 S/.1’180,447

Sensibilidad - Es muy sensible a las


- Soporta mejor la
variaciones de
disminución de los
disminución de los
ingresos en 10%, el
ingresos en 10%, el
aumento de los costos
aumento de los costos
operativos en 10% y el
operativos en 10% y el
aumento de la inversión
aumento de la inversión
en 10%.
en 10%.

En base a los criterios e indicadores analizados, la Alternativa 1 es la seleccionada


por tener un menor costo de inversión, indicadores de rentabilidad positivos y
aceptables como mayor VAN, mayor TIR y mayor relación B/C. Asimismo, no tiene
impacto ambiental negativo, es más sostenible económicamente y soporta mejor las
variaciones de las variables sensibles del proyecto.

3.12 MATRIZ DE MARCO LÓGICO PARA LA ALTERNATIVA SELECCIONADA

En la siguiente página se presenta la matriz del marco lógico de la Alternativa 1.


ANEXO
MATRIZ DE MARCO LÓGICO – Alternativa 1
MEDIOS DE
RESUMEN DE OBJETIVOS INDICADORES VERIFICACIÓN SUPUESTOS
 Incremento de la
FIN Contribuir a mejorar la seguridad alimentaria del disponibilidad, higiene e  Encuestas a
distrito de Rupa Rupa. inocuidad de los alimentos vendedores del
comercializados en el mercado sobre
Mercado Modelo. volúmenes
comercializados.
 Informes de
controles sanitarios
del MINSA.

Mejorar las condiciones de comodidad, seguridad y  Incremento del número de  Informes de la  Situación económica estable y en
salubridad de la población usuaria y comerciantes pobladores que asisten al administración del crecimiento.
vendedores del Mercado Modelo de Tingo María. mercado Modelo a realizar mercado.  Situación social y política estable.
sus compras.  Encuestas a
 Vendedores ofertan productos en
 Número de vendedores que compradores.
PROPÓSITO ofrecen sus productos en el  Padrón de condiciones higiénicas y sanitarias.
mercado Modelo en vendedores.  Población continúa realizando sus
condiciones higiénicas y  Informes de control compras en el mercado Modelo.
sanitarias. sanitario de la
 Disminución del Municipalidad y
número de reclamos o quejas MINSA.
del público consumidor a la
administración del mercado.
Infraestructura e instalaciones:
 Incremento del área  Informe de  La mayoría de vendedores están de
Infraestructura del mercado ampliado y construida en 1º y 2º piso del conformidad de uso acuerdo con el proyecto y aceptan la
remodelado. Mercado con un total de de Defensa civil e ampliación y remodelación del
6,349.44 m2. (eq. al 68% del inspecciones mercado modelo.
COMPONENTES total) periódicas.  Las obras de ejecución en el
 Sector Cosmos mejorado (las  Licencia de mercado Modelo se cumplen de
2 plantas). construcción. acuerdo a los estudios y diseños
 Sector Vivandera mejorado  Inventario de bienes del expediente técnico y según el
( las 2 plantas). de la Municipalidad.
 Sector Mercado nuevo
Reglamento Nacional de
mejorado (las 2 plantas). Edificaciones.
 Nuevo Sector Reconstruido y  La construcción cumple con las
remodelado (de 2 plantas). normas de seguridad en defensa
 Techado total uniformizado. civil establecidos por el INDECI.
 Las instalaciones eléctricas y
sanitarias cumplen con las
condiciones mínimas de
seguridad y comodidad.
 Los puestos de venta,
servicios higiénicos, oficinas y
otros ambientes son
adecuados y cumplen con las
normas arquitectónicas y de
seguridad para este tipo de
recintos.

 Elaborar Estudios Definitivos 6 Presupuesto:  Comprobantes de  Construcción se concluye en los


 Obras civiles, equipamiento y mitigación 7 Gasto de estudios: pago de expedientes plazos previstos.
ambiental. (S/. 185,978.80) técnicos y  Obras de infraestructura sin
 Supervisión de obras 8 Obras civiles, equipamiento, supervisión. impedimentos legales para su
mitigación:  Valorizaciones de construcción.
ACCIONES 9 (S/. 9’298,940.20) pago a Contratistas.  La Municipalidad Provincial de Leoncio
10  Contratos de Prado cumple con aportar los recursos
11 Supervisión: ejecución de obras. para el financiamiento del proyecto.
(S/. 232,473.51)  Acta de entrega de
Total obra.
(S/. 9’717,392.51)  Facturas y boletas
de gastos.
4. CONCLUSIÓN
De acuerdo con los resultados obtenidos de los análisis y evaluaciones realizadas al
proyecto, las conclusiones son las siguientes:

 El problema principal del proyecto son las condiciones de incomodidad,


inseguridad e insalubridad para la población usuaria y comerciantes vendedores
del Mercado Modelo de Tingo María de la , provincia de Leoncio Prado.

 El objetivo del proyecto es mejorar las condiciones de comodidad, seguridad y


salubridad de la población usuaria y comerciantes vendedores del Mercado
Modelo de Tingo María. El principal medio para lograr el objetivo central es
mejorar la calidad de la infraestructura y las instalaciones del Mercado.

 La población objetivo es la población total del distrito de Rupa Rupa que al año
2009 se ha estimado en 57,750 habitantes. Esta población es la principal
beneficiaria pues la gran mayoría realizan compras de productos alimenticios y
no alimenticios en el Mercado Modelo.

 La Alternativa 1 es la mejor alternativa seleccionada por tener mejores


indicadores de rentabilidad social, tiene mayor sostenibilidad económica, es
menos sensible a las variaciones de las variables inciertas y no presenta
impactos negativos ambientales.

 El monto de inversión a precios privados para la Alternativa 1 es de S/.


9’674,490.03 y a precios sociales de S/. 7’325,170.51

 El proyecto de “Ampliación y Remodelación del Mercado Modelo de Tingo


María, provincia de Leoncio Prado - Región Huánuco“ es factible desde el
punto de vista técnico, económico, social, institucional y ambiental,
recomendándose la aprobación y selección de la Alternativa 1 y su pase a la
siguiente etapa de Prefactibilidad.

5. ANEXOS
En las siguientes páginas se muestran los cuadros anexos del proyecto.
ANEXOS
ANEXO A:
INFORME TÉCNICO
ANEXO B:
CUADROS DE DEMANDA
ANEXO C:
CUADROS DE OFERTA
ANEXO D:
CUADROS DE COSTOS DE
INVERSIÓN Y OPERACIÓN Y
MANTENIMIENTO
ANEXO E:
CUADROS DE BENEFICIOS
ANEXO F:
CUADROS DE EVALUACIÓN
ANEXO G:
DOCUMENTOS
ANEXO H:
PANEL FOTOGRÁFICO