Sei sulla pagina 1di 8

Acciones Estratégicas

Victor Varas Solar

Dirección y Planificación estratégica de RRHH

Instituto IACC

02.04.2018
INSTRUCCIONES: La tarea de la semana es una aplicación de los contenidos de

la semana y se relaciona con el desarrollo del control 7. En relación a las tres

acciones definidas en el control de la semana 7, aplíquelas al desarrollo de un

formato de proyecto con énfasis en la definición detallada de las actividades,

recursos, plazos y responsables requeridos, junto a los resultados esperados para

cada acción

Desarrollo

En relación a la formulación de acciones estratégicas en el control N°7, podemos

señalar en primer lugar el esquema de relación entre objetivos y estrategias, las

que, al ser llevadas a un Proyecto de Desarrollo pueden ser programadas en el

tiempo para su implementación y posterior medición de resultados. En primer lugar

recordemos las acciones mencionadas:

Objetivo estratégico Acciones Estratégicas Objetivos específicos

Revisar responsables Plan operacional de la Crear programas de

directos, metas y estrategia acción para aumentar la

plazos comprometidos producción, revisando los

para aumentar responsables y las metas

productividad comprometidas, para que

se cumplan sin

inconvenientes.
Aumentar la Sistema de Monitoreo y Incrementar el

productividad y revisar evaluación al personal. conocimiento y auto

dotación. seguridad de los

trabajadores a través de

la capacitación.

Revisar los costos que Plan financiero y de Generar un plan de

genera la operación de recursos asociados. acción para revisar las

la empresa y revisar finanzas de la empresa y

ganancias v/s perdidas. tomar decisiones.

PROYECTO DE IMPLEMENTACION:

Minera El Pirquén, busca mejoras continuas en sus procesos operacionales, con

aplicaciones de estrategias que abarcan distintas áreas de sus procesos, ante esto

se ha resuelto evaluar el presente proyecto:

Objetivo del Proyecto:

Desarrollar acciones estratégicas para el cumplimiento de objetivos en el área de

RRHH de Minera El Pirquén.

Planificación del desarrollo:

1. Revisar responsables directos, metas y plazos comprometidos para

aumentar la productividad

Actividades:
a.- Definir y establecer el concepto de responsable dentro de la

administración de la empresa.

b.- Obtener y generar beneficios y sanciones para funcionarios de la

empresa que se nominen como responsables.

c.- publicar y dar a conocer a todos los funcionarios tanto del área como de

toda la compañía, quienes son los responsables de dichas metas y los plazos

correspondientes.

Recursos:

a.- Anexo de software de Personal y Remuneraciones donde se enlace la

planilla de personal a un sistema de beneficios y descuentos de convenios al

sistema de remuneraciones

b.- Administrativo de apoyo para cumplir las tareas, ya sea de monitoreo y

para apoyo.

c.- Estación de trabajo para las tareas administrativas de implementación de

este puesto que asumirá también las demás acciones estratégicas

vinculadas dentro de este proyecto.

Plazo:

6 meses para estar ejecutado

Responsable:

El directivo responsable será el Administrador, las tareas de procesos y

mantención las ejecutará el personal asociado a dicha meta.

2. Aumentar la productividad y revisar la dotación.


Actividades:

a.- Generar y establecer espacio para capacitación de acuerdo a la normativa

vigente ocupando las herramientas públicas, como por ejemplo Sence.

b.- Revisar la dotación v/s tareas en terreno, hacer encuestas anónimas al

personal operativo para ver cómo están los tiempos para realizar todas las

tareas asociadas.

c.- publicar y dar a conocer a todos los funcionarios las opciones de

capacitación y los programas que se implementarán.

Recursos:

a.- Administrativo de apoyo para realizar encuestas y revisión de dotación.

b.- Administrativo encargado de buscar capacitaciones y coordinar estas

para todo el personal.

Plazo:

6 meses para estar ejecutado

Responsable:

El directivo responsable será el Administrador, las tareas de procesos y

mantención las ejecutará el administrativo.

3. Revisar los costos que genera la operación de la empresa y revisar las

ganancias v/s perdidas.

Actividades:

a.- Evaluar y obtener información acerca de los costos que genera la

operación.
b.- Generar un estudio dentro de la compañía para revisar las pérdidas que

se generan en las operaciones, incluyendo los gastos de insumos,

E.P.P…etc.

c.- Dar a conocer a todos los funcionarios que se van a revisar los gastos y

que se reducirán los costos, si es necesario, para poder nivelar las perdidas

v/s ganancias.

Recursos:

a.- Administrativo de apoyo para tareas de finanzas y operaciones.

b.- Estación de trabajo para las tareas administrativas de implementación de

este estudio.

Plazo:

3 meses para estar ejecutado

Responsable:

El directivo responsable de Finanzas, las tareas de procesos y mantención

las ejecutará el administrativo

En la ejecución y desarrollo de este programa de mejoramiento de ambiente laboral

se pueden encontrar lineamientos específicos que permiten optimizar los recursos

humanos de la Empresa, pero a su vez buscan un impacto positivo en la calidad de

servicio a nuestros clientes, lo que definitivamente puede constituir tres grandes

logros:

 Fidelización de trabajadores

 Regular los costos


 Incremento en la producción
Bibliografía

 IACC (2018); Contenido semana 7; Dirección y planificación estratégica de


RRHH.

Potrebbero piacerti anche