la planificación de la producción, son los planes de trabajo para determinar de forma

anticipada los objetivos o escenarios que una organización pretende alcanzar y lo que
hará para conseguirlo.

Tipos de planes de producción

Plan a largo plazo

 Puede cubrir un período entre 3 y 10 años y usualmente se actualiza cada año el
plan elaborado.
 Se parte de un pronóstico agregado de producción a largo plazo y la capacidad
de la planta expresados en unidades monetarias o tiempo
 Las decisiones pueden ser:
 Capacidad.
 Construcción de una edificación nueva
 Ampliar una edificación existente
 Modificar una distribución de planta
 Desarrollar nuevos procesos de producción
 Introducción de nuevas tecnologías
 Producto. Creación o eliminación de líneas de productos
 Proveedores. Nuevos requerimientos de proveedores
 El plan determina los niveles globales de producción para cada unidad y línea de
producto y las necesidades de proveedores a largo plazo

Plan a mediano plazo

 Su horizonte es de seis meses a dos años, con actualizaciones mensuales o
trimestrales
 Los planes típicos son anuales con actualizaciones mensuales
 La entrada son decisiones sobre niveles de capacidad y de producción tomados
del plan a largo plazo
 Las unidades de medidas están agregadas
 Las decisiones fundamentales están asociadas con:
 Fuerza de trabajo (cantidad, nivel de ocupación, tiempo extra o contrataciones)
 Equipos o medios de trabajo (utilización o no utilización y nivel de utilización)
 Niveles de inventario (insumos, proceso y producto terminado)
 Proveedores (contratos de suministros y subcontrataciones).
 Niveles de calidad
 Estas decisiones permiten determinar las necesidades de suministros para el
cumplimiento del plan
Plan a corto plazo

 Su periodo de cubrimiento es de una semana a seis meses.

 •Los planes típicos son mensuales con actualizaciones semanales
 •Las entradas son el pronóstico de demanda a corto plazo, la producción
planificada en el plan a mediano plazo, los niveles y las políticas seguidas con la
mano de obra y los niveles de inventario
  •Determinan el momento en que se elabora un producto y en cual puesto de
trabajo
 •Las unidades de planificación son los propios productos y la capacidad son las
horas disponibles en cada equipo o puesto de trabajo en general
•Las decisiones están asociadas con la asignación de tareas a los puestos de trabajo, el tiempo
extra, el tiempo sobrante, calidad del producto y las fechas previstas para la entrega de insumos
por parte de los proveedores