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La planeación es un proceso para tomar decisiones sobre los recursos y su distribución para satisfacer las necesidades de la población. Existen diferentes enfoques de planeación como la solución de problemas y la planeación estratégica y operativa. La planeación en el sector salud debe buscar mejorar la salud general de la población y establecer metas claras, alcanzables y equitativas. Los principales modelos de planeación en salud son el racionalismo comprensivo, el escaneo mixto e incrementalista, aunque se recomienda el modelo de "plane
La planeación es un proceso para tomar decisiones sobre los recursos y su distribución para satisfacer las necesidades de la población. Existen diferentes enfoques de planeación como la solución de problemas y la planeación estratégica y operativa. La planeación en el sector salud debe buscar mejorar la salud general de la población y establecer metas claras, alcanzables y equitativas. Los principales modelos de planeación en salud son el racionalismo comprensivo, el escaneo mixto e incrementalista, aunque se recomienda el modelo de "plane
La planeación es un proceso para tomar decisiones sobre los recursos y su distribución para satisfacer las necesidades de la población. Existen diferentes enfoques de planeación como la solución de problemas y la planeación estratégica y operativa. La planeación en el sector salud debe buscar mejorar la salud general de la población y establecer metas claras, alcanzables y equitativas. Los principales modelos de planeación en salud son el racionalismo comprensivo, el escaneo mixto e incrementalista, aunque se recomienda el modelo de "plane
La planeación surge de la importancia de tomar decisiones futuras, siendo útil para
organizaciones que buscan minimizar las influencias que pueden desviarlas de
alcanzar sus objetivos. La planeación es el proceso para tomar decisiones sobre los recursos y su distribución, satisfaciendo las necesidades de la población, para esto se tiene dos orientaciones: Manejar lo cotidiano con herramientas para la implementación de tareas rutinarias Modificar los actos cotidianos para obtener objetivos a través del uso de los recursos disponible. Para lo cual se ocupan diferentes enfoques: Enfoque de solución de problemas: empaparse y hacerse parte del problema, para encontrar sus posibles soluciones. Enfoque de planeación estratégica y operativa: conjunto de situaciones en la que se planean estrategias para obtener metas a corto plazo. El resultado de este proceso es obtener un plan en concreto. El cual puede presentarse de manera escrita o por medio de pictogramas y diagramas. Se reconoce en la planeación que los distintos niveles pueden estar subordinados entre sí, teniendo una variabilidad entre las diferentes instituciones o estructuras en el grado de coherencia o subordinación. La coherencia se puede analizar en 2 formas, de manera vertical, los planes deben ser jerarquizados, ejemplificados desde el nivel superior para que los nieles subsecuentes puedan seguirlos. De manera horizontal los planes deben estar formulados de manera parecida con otras organizaciones que estén al mismo nivel jerárquico. El grado de subordinación dependerá del proceso de descentralización, en organizaciones menos desarrolladas, ciertas autoridades necesitan aprobación de organismos centrales, mientras que organizaciones con procesos de descentralización solo piden asistencia técnica de organismos centrales cuando lo consideran conveniente. Todo proceso de planeación incluye algún aspecto político y técnico, siendo los aspectos políticos los que involucran el apoyo social, mientras que los aspectos técnicos hacen referencia a la aplicación de modelos de planeación. Al abordar los aspectos políticos, se debe de tomar en cuenta lo distintos factores, los cuales son los actores, los procesos sociales y el contexto, y utilizar técnicas de análisis de todos los puntos de interés, así como técnicas de análisis y mapeo político. Para poder aplicar la planeación al sector salud, se debe de contar con un sistema de planeación que se preocupe por mejorar la salud y no solo por la atención de la enfermedad; así como buscar resultados de salud claros, buscando alcanzar metas concisas, alcanzables y equitativas. Los principales modelos que llegan a aplicarse en los servicios de salud son: Racionalismo comprensivo: Dice que la planeación abarca cada detalle del servicio solo con argumentos técnicos, definiendo la situación actual, estableciendo metas y objetivos, identificando planes y métodos alternativos, de los cuales se escogerá el mejor y ejecutar las acciones, para ello, se debe tener información altamente detallada, una gran cantidad de tiempo y mucho talento humano entrenado. Escaneo Mixto: Se hace primero un análisis general de la situación y luego se da prioridad a las áreas sobre las cuales se planea una acción, para esto se debe definir la situación actual, establecer las prioridades así como los objetivos de cada prioridad, identificar alternativas para alcanzar cada prioridad, escogiendo la mejor ruta de acción y ejecutando el plan, para esto se requiere definir criterios de forma que se evite sesgar los contenidos en cada plan. Incrementalismo: se identifica la naturaleza política de la situación, realizando fases separadas que permiten alcanzar gradualmente las metas propuestas, dependiendo el grado de apoyo de los diferentes grupos, requiriendo superar las críticas de las clases dominantes. En salud se plantea un modelo que combina los modelos anteriores, usando herramientas técnicas, denominado “Planeación racional realística”, realizada en 6 etapas que se maneja en forma espiral, ya que al finalizar las 6 etapas en cada ciclo, este se reinicia en un nivel superior. En la primera etapa, llamada análisis de situación en salud, se genera un punto común de referencia, el cual abarca la situación actual y sirve de contexto para la selección de prioridades, el cual se puede desarrollar en todos los niveles organizacionales. En la segunda etapa se establecen las prioridades, de manera que se pueda obtener la máxima ganancia en salud, la cual se inicia al realizar un análisis de la situación de salud actual del país para tener un contexto; identificar políticas ajenas al sector salud que influyan en el bienestar de la población; analizar la situación nacional, haciendo efectiva la participación de la comunidad; definir las prioridades de forma consistente con las políticas de todo el país y revisar las prioridades establecidas en los niveles más básicos. En la tercera etapa, se valoran las diferentes alternativas para alcanzar unos objetivos, comparando costos vs beneficios. En esta etapa se emplean los siguientes pasos: Determinar los objetivos de la actividad. Identificar opciones alternativas. Excluir opciones inviables. Identificar el recurso necesario para obtener los beneficios. Costear los recursos requeridos. Identificar el tipo de análisis a realizar. Prever descuentos. Analizar el efecto de los cambios. Comparar costos vs beneficios Contemplar todos aquellos aspectos no económicos. En la cuarta etapa, llamada programación y presupuestacion, se usan los resultados obtenidos al valorar las prioridades, y se considera la necesidad de mantener proyectos, abandonarlos o volver a empezarlos, proceso que dependerá de la disponibilidad de recursos humanos y financieros, asi como la distribución final de recursos para desarrollar las actividades, lo cual dependerá del tipo de presupuesto usado, basado en desiciones de organismos de diferentes niveles acerca de como se deben invertir los recursos. En la quinta etapa, se implementa el desarrollo de planes y estrategias, los cuales se vinculan a los presupuestos. En la sexta y ultima etapa, se lleva a cabo la evaluación, la cual puede llevarse a cabo durante la implementación o una vez terminada esta, se busca si es necesario realizar modificaciones. Las posibles razones para evaluar pueden ser decidir si valio la pena realizar la actividad, determinar si se alcanzaron los objetivos, determinar si se necesitan modificaciones o actividades adicionales o justificar la practica de una actividad. Se deben valorar los efectos que puedan resultar de la planeación, económicos y no económicos, en 4 etapas: Aclarar todas las dudas que surjan de la evaluación, acto que requiere de 4 tipos de información: líneas de base que describan la situación previa, indicadores de resultados que describan la situación posterior a la actividad, indicadores de recursos de entrada, describiendo los recursos empleado e indicadores de proceso, los cuales describen el proceso implementado. Despues se debe determinar las medidas para responder cada