UNIDAD 1: ARQUITECTURA EMPRESARIAL

SESIÓN 1. Arquitectura Empresarial: - Arquitectura de Negocio

 GESTIÓN DE PROYECTOS

LOGRO DE LA SESIÓN

Al término de la sesión el estudiante justifica la arquitectura

empresarial que alinea sistemas a la estrategia de negocios de forma
clara de acuerdo al marco de trabajo explicado en clase.

Temario:
 Concepto de arquitectura empresarial
 Componentes de la arquitectura empresarial
 Beneficios de la arquitectura empresarial
 Gestión de la Arquitectura Empresarial
 Marco de Referencia TOGAF
 Método TOGAF ADM
 FASE A: Visión de Arquitectura
 FASE B: Visión de Arquitectura de Negocios
 VIDEO

Link https://www.youtube.com/watch?v=Wmb2zvI-XNE
¿Que es una estrategia empresarial?

¿ Que es estrategia de TI?

¿ Que es alineamiento de TI con el

negocio?
¿POR QUÉ NOS CUESTA TANTO EL ALINEAMIENTO
ESTRATÉGICO?
¿Insuficiente información de calidad ?

¿Problemas de comunicación entre los diferentes

actores organizacionales ?

¿ Falta de claridad en las capacidades de las

organizaciones (personas, procesos, tecnologías)?

¿ Ver el árbol y no ver el bosque ?

¿ Cultura organizacional (silos de poder) ?

UNA COMBINACIÓN DE TODAS LAS ANTERIORES

 INICIATIVAS Situaciones que se presentan…
NO ALINEADAS INICIATIVAS No existen
PLAN ESTRATÉGICO NO ALINEADAS definiciones
comunes:
Plan 1 Plan 2 Plan n
-¿Servicio?
Servicio - ¿Canal?
Servicio Servicio 1
Servicio Servicio1 - ¿Función?
-¿Proceso?
Cliente ?
Servicios
Cliente Productos
Cliente
Servicios Cliente
Productos
Cliente ?
??!!##

$$$
 PLAN ESTRATÉGICO

Conceptualización /
POLÍTICAS VISIÓN LINEAMIENTOS
diseño negocios

BASE COMUN / PLANOS ORGANIZACIONALES

Plan 1 Plan 2 Plan 3 Plan n

P L A N I F I CCliente
A C I Ó N
Procesos optimizados Mayor automatización Vocabulario común

UNIDADES
Definiciones ORGANIZACIONALES
comunes:
-Servicio
- Canal $$$
- Función S
S
S -Proceso
$ Integración aplicaciones
Cliente

Servicios
Productos

Integración
depuración datos
CONCEPTOS BASICOS
INTRODUCCION
 A G E N D A
CONCEPTOS BASICOS:
 A G E N BÁSICOS
CONCEPTOS D A :
EL CONCEPTO : ARQUITECTURA
EL CONCEPTO DE ARQUITECTURA
EMPRESARIAL
EL CONCEPTO DE ARQUITECTURA
EMPRESARIAL
EL CONCEPTO DE ARQUITECTURA
EMPRESARIAL
EL CONCEPTO DE ARQUITECTURA
EMPRESARIAL
EL CONCEPTO DE ARQUITECTURA
EMPRESARIAL
 CONTEXTO DE ARQUITECTURA
EMPRESARIAL
AE
CONTEXTO DE ARQUITECTURA
EMPRESARIAL
CONTEXTO DE ARQUITECTURA
EMPRESARIAL
LA EMPRESA COMO SISTEMA
LA EMPRESA COMO SISTEMA
LA EMPRESA COMO SISTEMA
 COMPONENTES DE LA
ARQUITECTURA EMPRESARIAL
MODELADO DE NEGOCIO
MODELADO DE NEGOCIO
MODELO DE SISTEMAS DE
INFORMACION
MODELO DE INFRAESTRUCTURA
TIC
ARQUITECTURA EMPRESARIAL
 ARQUITECTURA EMPRESARIAL

Enterprise Strategies &

Direction

Projects & Business Processes & Services Orgs &

Initiatives People

Applications Data

IT Infrastructure & Services

30
 •Tendencias industria
Elementos influencian
•Retos / oportunidades
cambio
ESCENARIO DE MOTIVADORES •Planes existentes
CAMBIO DE NEGOCIO
NEGOCIO
•Necesidades futuras

ESTRATEG
ESTRATEGIA NEGOCIO Y TI
T
Visión –

IA
R Estrategia –
Motivadores Planes de TI
A Estratégicos
N
ARQUITECTURA EMPRESARIAL
S

DEFINICIÓN
POLÍTICAS / LINEAMIENTOS
F
ARQUITECTURA ARQUITECTURA
O DE NEGOCIOS DE INFORMACIÓN
R ARQUITECTURA ARQUITECTURA
M DE APLICACIONES TECNOLÓGICA

A ARQUITECTURA ARQUITECTURA

IMPLEMENTACIÓN /
DE SEGURIDAD DE SOLUCIONES
C

GOBIERNO
GESTIÓN CAMBIOS
I
DEL PROGRAMA
Ó
N PROYECTOS EN
IMPLEMENTACIÓ
N
GOBERNABILIDAD
DE AE
 ARQUITECTURA EMPRESARIAL
APOYO AL CAMBIO ORGANIZACIONALC
Gerentes y estrategas: Facilidad para ver el mapa
completo del cambio y dar un seguimiento a los
motivadores estratégicos

Unidades de negocio: comprender el impacto del

cambio y su rol. Apoyo al y valorar el uso de nuevas
soluciones. Apoyo planeación desarrollo productos y
servicios

Analistas de procesos : diseño procesos

alineados al negocio y con los elementos
requeridos para su optimización y
automatización
 ARQUITECTURA EMPRESARIAL
APOYO AL CAMBIO ORGANIZACIONALC

Administradores proyectos y líderes técnicos:

claridad y gestión del alcance, identificar
interdependencias, apoyo en gobierno. Claridad
en procesos de compra de activos

Arquitectos de soluciones / integradores: guía

para decisiones de diseño y planificar integraciones
e intercambio de información. Análisis impacto,
evitar “islas”
Operaciones : Base para planificar ciclos de
operación, toma decisiones de criticidad de servicios
e información, mitigar riesgos, apoyo en gobierno ( de
TI y corporativo), seguimiento de niveles de servicio y
métricas
PORQUE ARQUITECTURA
EMPRESARIAL?
 ESTRATEGIA

C G
A
E
P MODELOS AE
A
S
C G T
I E I
D S Ó
GESTIÓN PORTAFOLIOS T
A N
D I
E Ó
N T
S
CONSTRUCCIÓN I

R
OPERACIÓN H

GOBIERNO CORPORATIVO
AE – TI
 ARQUITECTURA EMPRESARIAL
BENEFICIO PARA EL NEGOCIO
Mejora del alineamiento estratégico
• Apoyo a la planeación estratégica
• Impulso a la materialización de los motivadores estratégicos –
metas - indicadores
• Presenta un panorama organizacional que facilita el
planeamiento estratégico
• Permite generar SINERGIA ORGANIZACIONAL
• Permite orquestar el trabajo de las diferentes Unidades
Organizacionales
• Facilita dar a conocer y comunicar la estrategia a toda la
organización
• Facilita el flujo de información hacia la alta gerencia
 ARQUITECTURA EMPRESARIAL
BENEFICIO PARA EL NEGOCIO
Procesos de negocio y de soporte más eficientes

• Enfoque en procesos (cadena de valor) y no en funciones

• Identificación de servicios clave relacionados con los procesos
• Menores costos para proporcionar los servicios o elaborar los productos
• Métricas, gobernabilidad, facilidad para administrar el negocio
• Habilidad administrar aspectos globales: seguridad y cumplimiento.
• Facilidad para realizar procesos de tercerización, fusiones, adquisiciones

Mejor retorno de la inversión

• Reducción de la complejidad de la infraestructura de negocios

• Maximización del retorno de inversión: costos / ganancias
• Flexibilidad comprar y contratar servicios de aliados
• Reducción riesgo global en inversiones nuevas y costos de propiedad
 ARQUITECTURA EMPRESARIAL
BENEFICIO PARA EL NEGOCIO

Calidad y oportunidad para obtener información crítica

• Apoyo decisiones de negocio: información oportuna y confiable

• Disponibilidad de información financiera actualizada
• Creatividad e innovación en la forma hacer negocios

Operación más eficiente en TI

• Disminuir el costo total de propiedad (TCO) de las TI

• Incremento en la portabilidad de las aplicaciones
• Mejor interoperabilidad y facilitación de administración de red y sistemas
• Mejor habilidad para lidiar con aspectos globales como seguridad
• Facilidad de actualizaciones e intercambio de componentes de sistemas
 ARQUITECTURA EMPRESARIAL
BENEFICIO PARA EL NEGOCIO

Mejor retorno de la inversión existente para futuras inversiones

• Reducción de la complejidad de la infraestructura de TI

• Maximización del retorno de inversión en la infraestructura de TI existente
• Flexibilidad elaborar, comprar y contratar soluciones de TI
• Reducción riesgo global en inversiones nuevas y costos propiedad de TI

Adquisiciones menos costosas, más simples y expeditas

• Simplificación de decisiones de compra, porque la información que gobierna la

adquisición está disponible en un plan coherente
• Aceleración del proceso de compra – maximizando la velocidad de adquisición
y flexibilidad sin sacrificar la coherencia arquitectónica
ARQUITECTURA EMPRESARIAL
BENEFICIO PARA EL NEGOCIO
ARQUITECTURA EMPRESARIAL

41
 ARQUITECTURA EMPRESARIAL
HERRAMIENTAS AUTOMATIZADAS
ARQUITECTURA EMPRESARIAL
HERRAMIENTA PARA MODELAR
 ARQUITECTURA EMPRESARIAL
HERRAMIENTAS AUTOMATIZADAS
GESTIÓN DE LA ARQUITECTURA
EMPRESARIAL
GESTIÓN DE LA ARQUITECTURA
EMPRESARIAL
GESTIÓN DE LA ARQUITECTURA
EMPRESARIAL
IMPLEMENTACIÓN DE LA ARQUITECTURA
EMPRESARIAL
MARCOS DE REFERENCIA DE LA
ARQUITECTURA EMPRESARIAL
COMPARATIVA DE LOS MARCOS DE
TRABAJO
MARCO DE REFERENCIA TOGAF
MARCO DE REFERENCIA TOGAF
MARCO DE REFERENCIA TOGAF
MARCO DE REFERENCIA TOGAF
MARCO DE REFERENCIA TOGAF
MARCO DE REFERENCIA TOGAF
ARCHIMATE PARA ARQUITECTURA
EMPRESARIAL
MARCO DE REFERENCIA TOGAF
MARCO DE REFERENCIA TOGAF
 MARCO DE REFERENCIA TOGAF
ADM se basa en 8 fases las cuales se componen:
 MARCO DE REFERENCIA TOGAF
ADM se basa en 8 fases las cuales se componen:
MARCO DE REFERENCIA TOGAF
MARCO DE REFERENCIA TOGAF
ARCHIMATE PARA ARQUITECTURA
EMPRESARIAL
 RECUERDA:
 La Estrategia de Sistemas debe alinearse a los objetivos estratégicos que persigue la
Organización.
 En la Gestion del Negocio – Empresa que cambios transformaciones se deben realizar
Para conseguir los objetivos estratégicos del PEE.
 Como se puede aprovechar la Tecnologia para lograr esos cambios en el negocio.
la arquitectura empresarial establece las relaciones entre los objetivos de una organizacion,
sus procesos de negocios y las TI que los soportan
 Los componentes de la arquitectura empresarial son: arquitectura de negocios,
arquitectura de Sistemas de Informacion y y arquitectura de las Tecnologias
 La ventaja de implementar una AE es que las organizaciones sean eficientes
 La arquitectura Empresarial mejora el alineamiento estrategico, apoya la planeación
estratégica y genera operacion mas eficiente en TI
 el marco de referencia togaf es un standard abierto que nos brinda un metodo para AE
para mejorar la eficiencia en la organizacionv las fases de metodo ADM son 8 en esta sesión
Hemos visto:
 FASE A vision de arquitectura: establece el proyecto, identifica los objetivos del negocio,
 define alcance , restricciones y define el enunciado del trabajo.
 FASE B vision de arquitectura de negocios: identifica la base de arquitectura , crea
 modelos en base a los procesos.
 TRABAJO PRACTICO
ARQUITECTURA EMPRESARIAL