EL KAIZEN es un mecanismo generador de competitividad en la organización, que

además servirá para aumentar la producción, esto centrando su atención en la

revisión de los procesos para optimizarlos, esto hecho por parte de quienes los
realizan en conjunto con supervisores, administradores y gerentes. Para esto
existen una serie de herramientas nada novedosas y ya aplicadas. La particularidad
de KAIZEN es el nivel de compromiso aceptado por los empleados de la
organización.

En la práctica, el método Kaizen funciona de la siguiente forma:

1. Establecimiento de metas claras y realistas, bien documentadas.

2. Revisión del estado actual de la situación y desarrollo de un plan de
optimización.
3. Implementación de mejoras.
4. Revisión y aplicación de las correcciones necesarias.
5. Elaboración de un informe de resultados y determinar los elementos de
seguimiento.

A este tipo de ciclo se le conoce normalmente como PDCA (Plan, Do, Check y Act:
planificar, hacer, comprobar y actuar). Desde el desarrollo de una hipótesis, se
aplica un experimento de ejecución, cuyos resultados son evaluados para ganar en
alineación y, tras los ajustes necesarios, se inicia un nuevo ciclo. Por eso se conoce
al método Kaizen como la práctica de la mejora continua.

Beneficios del método Kaizen

Las ventajas de aplicar el método Kaizen no se limitan a un aumento de la
productividad sino que se trasladan a otros ámbitos, contribuyendo a lograr:

 Disminución de la generación de residuos: al ganar en eficiencia y utilizar

mejor las habilidades de los empleados se minimizan los desechos, todos
esos elementos que no producen valor.
 Aumento de los niveles de satisfacción: un hecho que tiene un impacto
directo en la forma en que se hacen las cosas, iniciando un ciclo de
motivación que se mantiene en el tiempo.
 Mayor grado de compromiso: los miembros del equipo presentan un mayor
interés en su trabajo y son más proclives a comprometerse con las metas de
la organización.
 Mejores tasas de retención del talento: cuando las personas se
encuentran satisfechas y motivadas son más propensas a quedarse, ya que
no necesitan buscar en otros lugares lo que ya han conseguido y les depara
un futuro prometedor.
  Incremento de la competitividad: el aumento de la eficiencia contribuye a
lograr costos más bajos y productos de mejor calidad, mejorando el
posicionamiento de la empresa en el mercado.
 Impulso a los niveles de satisfacción de los consumidores: que obtienen
un mejor servicio y se benefician de productos de mayor calidad y con menos
defectos.
 Optimización de la resolución de problemas: al enfocar los procesos
desde una perspectiva de búsqueda de soluciones, los propios empleados
están capacitados para resolver problemas de forma continua.
 Fortalecimiento de los equipos: al trabajar juntos para resolver problemas,
gracias al método Kaizen se fortalecen los vínculos y se construyen equipos
mejores y más resistentes, preparados para afrontar cualquier desafío.

El kaizen sirve para detectar y solucionar los problemas en todas las áreas de
nuestra organización y tiene como prioridad revisar y optimizar los todos los
procesos que se realizan. Una empresa con la filosofía Kaizen tiene como primer
ventaja competitiva el siempre estar en cambio para mejorar y su personal motivado
realizando las actividades de kaizen.

https://www.obs-edu.com/int/blog-project-management/temas-actuales-de-project-
management/metodo-kaizen-aplicacion-y-beneficios

http://www.manufacturainteligente.com/kaizen/