1.

Plan de Gestión del Alcance del Proyecto

PUCP-PMBOK
CARATULA DE PLAN SUBSIDIARIO 4.2.3.1-001
HOJA 1/1
Instrucciones Generales:
Se debe generar una carátula por cada plan subsidiario. Cada una de estas
carátulas será única, con diferentes revisiones, generadas cada vez que se tenga
que actualizar.
Grupo:
Nombre del Diseño e Implementación del Sistema WEB de Monitoreo de
proyecto: Pedidos de Cristales para los Clientes de la Empresa Vidrio SAC.
Plan de Gestión de
X Plan de Gestión de RRHH
Alcance
Plan de Gestión de Plan de Gestión de
Cronograma Comunicaciones
Plan de
Plan de Gestión de
Gestión Plan de Gestión de Riesgos
Costos
Subsidiario:
Plan de Gestión de
Plan de Gestión de Adquisiciones
Calidad
Plan de Gestión de
los Interesados
Nombre del
equipo:
Nombre Correo Electrónico

Integrantes
del equipo:

Control de Revisiones:

Revisión Fecha Responsable Revisado por: Aprobado por:

00

1
 PUCP-PMBOK
PLAN DE GESTIÓN DEL ALCANCE 5.1.3.1
HOJA 1
Instrucciones Generales:
El Plan de Gestión del Alcance es un documento emitido por el Equipo de Gerencia
del Proyecto. El detalle de cómo redactar este documento está contenido en el acápite
5.1 del PMBOK® Guide. Este es un formato que usa el Instituto para la Calidad de la
Pontificia Universidad Católica del Perú para evaluar la planificación del alcance de un
proyecto propuesto por un grupo de alumnos. Este documento (plantilla) no es
limitante de la información que el grupo maneje, el grupo de alumnos puede realizar
las mejoras o modificaciones que considere necesarias en este documento.
Componente Descripción
Grupo
Título del Creación de un servicio de delivery de comida buffet mediante
Proyecto pedidos a través de un aplicativo móvil.
El Alcance del Proyecto se gestionará a través de la realización de
los Procesos de Gestión del Alcance (Entradas, técnicas y
herramientas y salidas)

 Proceso de Recopilar Requisitos.

 ) se usará la técnica el entrevistar a participantes con
experiencia en proyectos, así como interesados y expertos
en la materia.
 Salidas: Se considerará la Documentación de de los
Requerimientos.

 Proceso de Definir el alcance Se utilizará

 o técnica para definir el Alcance (herramienta), se usará el
juicio experto del Equipo del Proyecto.
Descripción de
 Salidas: Se considerará el Enunciado del Alcance del
cómo será
Proyecto y del Producto.
gestionado el
alcance del
proyecto  Proceso de Crear el EDT (la estructura detallada del desglose del
trabajo)
 Entrada: El Enunciado del Alcance (producto y proyecto), la
 del alcance, EDT y diccionario de la EDT).
 Proceso de Verificar el Alcance
 Entrada: La Línea Base del Alcance, la Documentación de
Requerimientos y la Matriz de Trazabilidad de
Requerimientos.
 Técnicas y Herramientas: Como herramienta para la
verificación del Alcance se usará la Inspección del Estado
Completado del Proyecto.
 Salidas: Se considerará los entregables aceptados
mediante la gerencia y los cambios requeridos si los hubiera
seguirán el procedimiento de una solicitud de cambio de
alcance definido por el Comité Integrado de Cambios.
 Identificación de Cambios en el Alcance.

El cual será emitido al Comité Integrado de Cambios para su

revisión. El Sponsor o el gerente general también podrá solicitar
Identificación y cambios al
clasificación de
los cambios al Las solicitudes de cambios serán tipificadas de la siguiente
manera:
alcance del  Alto: estimado). Solicitado por el Sponsor.
proyecto  Medio: Afecta nización o Project Manager.
 Bajo: No afecta el Alcance principal del Proyecto y los
cambios serán asumidos por la organización ejecutante. Es
solicitado por el equipo de dirección del proyecto.

ANEXO 1:
Solicitud de cambio
[Nombre del Proyecto] [Código de proyecto]
Fecha: [dd/mm/aaa]

Datos de la solicitud de cambio

Nro control de solicitud de cambio
Solicitante del cambio
Área del solicitante
Lugar
Patrocinador del proyecto
Gerente del proyecto

Categoría de cambio
Marcar todas las que apliquen:
Alcance Cronograma Costos Calidad Recursos
Procedimientos Documentación Otro

Causa / origen del cambio

Solicitud de cliente Reparación de defecto Acción correctiva
Acción preventiva Actualización / Modificación de documento
Otros

3
Descripción de la propuesta de cambio

Justificación de la propuesta de cambio

Impacto del cambio en la línea base

Alcance:

Cronograma:

Costo:

Calidad:

Implicaciones de recursos (materiales y capital humano)

Implicaciones para los interesados

Implicaciones en la documentación del proyecto

Riesgos

Comentarios

Aprobación

5
Firmas del comité de cambios
Nombre Rol / Cargo Firma