PUNTO DE PMBOK
REFERENCIA
 Propósito Guía concebida para identificar
conocimientos, procesos, habilidades,
herramientas y técnicas fundamentales
sobre la dirección de proyectos. Estos
elementos son generalmente reconocidos
como buenas prácticas, pues son
aplicables a la mayoría de los proyectos
en la mayoría de las ocasiones. La
aplicación de conocimientos, habilidades,
herramientas y técnicas puede contribuir a
aumentar las posibilidades de éxito de una
amplia variedad de proyectos. Los
conocimientos descritos en el PMBOK no
siempre se deben aplicar de la misma
manera en todos los proyectos, el cómo
aplicarse es algo que determina la
organización, empresa y/o dirección del
proyecto en función de sus
particularidades. (PMI, 2013).
 Metodología de El manejo en el PMBOK se realiza por
fases fases.
 Concepto de  Iniciación: Procesos concebidos
fases para definir un nuevo proyecto o
una nueva fase de un proyecto
existente al obtenerse la
autorización para iniciar el proyecto
o fase.
 Planificación: Procesos requeridos
para establecer el alcance del
PRINCE 2 COMENTARIOS
Método estructurado para la
gestión de proyectos. Es una
metodología concebida para
mejorar el desarrollo del proyecto
y elevar sus probabilidades de
éxito (Mena, 2014, Turley, 2010).
Se debe dividir el proyecto en una En enfoque en
serie de fases que facilite su ambas
planificación, asignación de tareas, metodologías es
supervisión y control. También se equivalente.
debe tener un plan global del
proyecto y planes detallados de las
fases
 Puesta en marcha del Existe similitud
proyecto: Consiste en la entre ambas
toma de decisión por parte considerándolas
de la junta de proyecto compatibles y
apruebe el inicio de aquellos complementarias,
proyectos que son viables y pues en gran
que son rentables para su medida, aunque
ejecución. tienen propósito y
 proyecto, refinar los objetivos y
definir el curso de acción requerido
para alcanzar los objetivos
propuestos del proyecto.
 Ejecución: Procesos realizados
para completar el trabajo definido
en el plan para la dirección del
proyecto a fin de satisfacer las
especificaciones del mismo.
 Monitoreo y control: Procesos
requeridos para rastrear, revisar y
regular el progreso y el desempeño
del proyecto, para identificar áreas
en las que el plan requiera cambio
y para iniciar los cambios
correspondientes.
 Cierre: Procesos realizados para
finalizar todas las actividades a
través de todos los grupos de
procesos, a fin de cerrar
formalmente el proyecto o una fase
del mismo.
 Inicio del proyecto: estructura
establecer bases sólidas y diferente,
documentar con detalles coinciden en la
qué es lo que tenemos que mayoría de los
hacer y lo que nos va a elementos
costar. Permitirá que toda la fundamentales
empresa y organización para la gestión de
comprenda los que se debe proyectos.
realizar antes de
comprometerse en el gasto
que supone todo proyecto.
 Dirección del proyecto:
Facilita a la Junta del
Proyecto que autorice las
etapas del proyecto y
gestione el proyecto en
general mediante el uso del
estilo de gestión por
excepción.
 Control de una fase:
Entregar productos, revisar
el modelo de negocio y
controlar los riesgos.
 Entrega de productos: Se
crean los productos
planificados y está bajo la
responsabilidad del director
del equipo.
 Límites de fase: La junta
del proyecto evaluara la
fase en curso y con ello
preparar y aprobar el plan
de la siguiente fase.
 Cierre del proyecto:
Manera formal de cerrar el
proyecto, por medio de la
aceptación del producto del
 proyecto y el
reconocimiento de los
objetivos establecidos en la
documentación planificada.
 Características Iniciación: Puesta en marcha del La decisión de
 Se identifica la necesidad y se proyecto: utilizar un
cuestiona si es posible llevar a cabo  Se evalúa si el proyecto es estándar del otro
el proyecto. deseable, viable y factible. está ligado de las
Planificación:  Justificación para iniciar el características del
 Se desarrolla una solución en un proyecto. proyecto, de sus
mayor detalle.  Se producirá aquí la necesidades y en
 Definición de tareas, calendario. documentación que función de sus
 Estimación de costes en tiempo y permita tomar la decisión miembros de
dinero. de considerar seriamente el trabajo.
 Se vuelve a plantear si es factible el inicio real del proyecto.
proyecto.  Generación
 Este macro proceso incluye 24 resumen/expediente del
procesos destinados a la concreción proyecto.
y el establecimiento de objetivos. Inicio del proyecto:
 Diseño de las estrategias más  Alcance del proyecto y como
adecuadas para lograr su lograrlo.
consecución.  Comprensión común sobre
Ejecución: las razones para realizar el
 Monitorización y ajustes a la proyecto, los beneficios
planificación. esperados y los riesgos
 Incluye 8 procesos implicados en el asociados.
correcto desempeño, acorde a la  Se plasman documentos
estrategia adoptada, de las como: Business case, plan
actividades definidas en el proyecto de proyecto, Descripción de
para la consecución de los fines productos, Controles de
establecidos. productos y Roles y
Monitoreo y control: responsabilidades.
 Once procesos se inscriben en este Dirección del proyecto:
macro proceso, todos ellos  El proyecto continua siendo
relacionados con la supervisión y la viable (justificado).
evaluación del desempeño del Control de una fase:
proyecto.
Cierre:
 Último macro proceso, formado por
dos procesos menores, que cierra el
proyecto en su totalidad o alguna
fase del mismo refiriendo el grado
de aceptación y la satisfacción con
el resultado obtenido.
 Se comprueba si el proyecto
satisface la necesidad a cubrir
Entrega de productos:
Límites de fase:
Cierre del proyecto:
 Gestionar la entrega de
productos (entregables que
se van produciendo).
 Mantiene las cuestiones y
riesgos del proyecto bajo
control.
 Gestionar los límites de
cada fase.
 Tomar medidas correctivas
para resolver los problemas
dentro de su tolerancia
 Produce y entrega los
productos asignados al
equipo.
 Asegurar que los productos
planificados se entreguen
cumpliendo con las
expectativas y dentro de las
tolerancias.
 Toma de decisiones
correspondientes sobre el
desarrollo del Proyecto.
 El proyecto es evaluado.
 Los productos del proyecto
son aceptados por los
usuarios.
 Revisar el Plan de Revisión
de Beneficios y comparar
los beneficios esperados
hasta el momento con datos
reales.
 Consultar el informe de
lecciones aprendidas y los
entregará para que pueda
 ser utilizado en proyectos
futuros.

 Uso del Es una guía o norma (conjunto de mejores Es un método (modo de hacer, El uso de los dos
estándar prácticas, orientado a la descripción de los prescriptivo, orientado al uso o a la estándares
que se hace o utiliza). acción). contribuye a la
Proporciona a los profesionales de la Esta metodología de gestión de calidad de los
gerencia de proyectos una herramienta que proyectos está basada en el productos o
permita desarrollar buenas prácticas en su producto, por lo que sus procesos servicios.
ámbito laboral. se centran en obtener resultados
Son bastante habituales concretos más que en la
en el ámbito industrial o construcción, y planificación de las actividades.
consiste en dividir el proyecto en diferentes
procesos que se ejecutan de forma
secuencial hasta conseguir los objetivos del
proyecto o la fase.
 Ventajas  Uso de lenguaje común, permite la  Permite una evaluación
comprensión por medio de la continua
definición de conceptos.  Aplicable a cualquier tipo de
 Mayor productividad debido a la proyecto y cualquier
utilización de una metodología empresa.
estándar.  No exige a los aspirantes
 Define claramente los procesos de la tener experiencia en
gestión de la calidad. dirección de proyectos para
acceder a cualquiera de sus
niveles de certificación.
  Desventajas  Exige formación o  Metodología rígida en cuanto
educación en dirección de a sus principios y la
proyectos para acceder al aplicación de sus procesos.
proceso de certificación.  No cubre a la gestión de
 Aborda solo la gestión del servicios.
proyecto no la del  No cubre la gestión de
producto. personal.
 Certifica únicamente a
personas, dejando a un
lado a organizaciones.

CONCLUSIONES
 Su combinación puede mejorar la calidad de los productos y de los servicios prestados, ya que por medio de su
propósito y estructura no son excluyentes y con ello puede coexistir en un mismo proyecto que mejora la satisfacción
de las necesidades de la organización.
 Los principios, temas y procesos de PRINCE2 son consistentes con la guía de PMBOK, aunque en PRINCE2 no se
incluyen todos los detalles y áreas de conocimiento de la guía de PMBOK.
 El enfoque basado en procesos de PRINCE2 no detalla las habilidades personales necesarias para la gestión de
proyectos, elementos que si se describe en la guía del PMBOK.