Documenti di Didattica
Documenti di Professioni
Documenti di Cultura
administración
POR OBJETIVOS
¿El mapa?
El Modelo de Fred David
El Modelo de Steiner
Estudios de
planeación
Finalidad de la
Organización
Planeación
estratégica
Valores y principios Planeación Táctica Planeación
de la Operacional
Organización
Programas a Organización
Programas a corto Revisión y
Misión de la mediano plazo para
plazo evaluación
Empresa implementar
Evaluación de las Subobjetivos de los planes
Metas los planes
oportunidades y Obj. A largo plazo
Subpolíticas
amenazas Políticas básicas Procedimientos
Externas, Puntos
fuertes y débiles
de la Org.
Pruebas de
viabilidad
El Modelo Harvard
El Modelo de Planificación Estratégica
Aplicada de Goodstein, Nolan y Pfeiffer
El Modelo de Fernández GUELL
Marco Conceptual
Gestión
Gestión
Gestión
Gestión
Actividades Actividades
Objetivos Procesos Resultados
Básicas medias
Orígenes de la APO
S M A R T
Específicos Medibles Alcanzables Resultados Tiempo
¿Como debe de diseñarse un Objetivo?
S M A
(Alcanzables)
R
Orientado a
T
(Limite de
(Especifico) (Medibles) Resultados) Tiempo)
S M A R T
Resultados/
Específicos Medibles Alcanzables Tiempo
Realista
•¿Tengo las habilidades Un objetivo puede ser
•¿Qué quiero lograr
exactamente? ¿Qué? necesarias para alcanzar alcanzable, pero no
•¿Quién está involucrado?
esta meta? realista, si no se ¿Por que?
¿Por que? •Si no las tengo, ¿podría fundamenta en la propia
•¿En qué espacio físico voy a
desarrollarlas? realidad. El objetivo ¿Cuánto?
trabajar para conseguirlo?
¿Para que? •¿Para su desarrollo debe estar en sintonía
•¿En qué plazo de tiempo
puedo diseñar un plan con mis valores y con ¿Dónde?
debo alcanzarlo?
mi visión de la vida, y
•¿Cuáles son mis fortalezas y ¿Dónde?
se ha de poder lograr ¿Cómo?
mis debilidades?
con las herramientas de
•¿Cuáles son mis ¿Cómo? las que dispongo. Me
oportunidades y mis ¿Cuándo?
puedo preguntar:
amenazas? ¿Cuándo? •¿Este objetivo está
•¿Qué beneficios obtendré si ¿A quienes?
alineado con mi visión
lo consigo? ¿A quienes? del mundo ?
•Y lo más importante, ¿para
•¿Es fiel a mis valores y ¿Con que?
qué?
¿Con que? principios?
Características estructurales de los objetivos:
2. Decir a todos que la APO es una técnica poderosa, capaz de resolver todos los problemas.
9. Inaugurar el sistema con una fiesta y después dejarlo andar solo, sin verificar jamás cómo está
andando.
10. Ignorar que en el juego de la estrategia, los KPIS representan únicamente a la dama del
ajedrez.