Documenti di Didattica
Documenti di Professioni
Documenti di Cultura
1) Aspectos iniciais:
não apenas por uma pessoa, mas sim por um comitê composto por representantes de todas as áreas
estratégicas da empresa, como setor de comrpas, vendas, produção, marketing, entre outros.
2) Organização do Orçamento:
A organização do orçamento deve levar em conta questões como: periodicidade de sua realização, porte da
empresa, metas organizacionais entre outros.
a elaboração do orçamento, levando em conta as metas estratégicas de curto e longo prazos estipuladas
01 / 04
https://ava.uninove.br/seu/AVA/topico/container_impressao.php 1/5
28/03/2018 AVA UNINOVE
d) Estrutura Contábil: é fuindamental que a estrutura contábil da empresa comporte e atenda todos os
princípios orçamentários da empresa, decorrentes de suas crenças e valores.
e) Sistemas de Apoio: O comitê orçamentário deverá prever a composição dos sistemas de apoio, baseando-
se na tecnologia compatível,.
f ) Relatórios: Os relatórios consistem no feedback dado aos gestores acerca do andamaento do processo
orçamentário. Devem ser previamnte definidos a periodicidade de elaboração e a responsabilidade pelas
informações prestadas.
g) Cronograma: O processo orçamentário deve prever claramente o cronograma das atividades em todas as
suas etapas.
De forma sintética, podemos relacionar os seguintes passos para a elaboração do sistema orçamentário:
a) Estabelecimento da misssão e dos objetivos empresariais;
b) Estabelecimento do fator limitante para o orçamento: diz respeito aos limites de vendas de acordo com o
02 / 04
https://ava.uninove.br/seu/AVA/topico/container_impressao.php 2/5
28/03/2018 AVA UNINOVE
4) Construção de Cenários:
A construção de cenários possíveis tem como objetivo fundamentar as premissas orçamentárias que podem
ocorrer.
03 / 04
https://ava.uninove.br/seu/AVA/topico/container_impressao.php 3/5
28/03/2018 AVA UNINOVE
Por meio de sistema de informações são alimentadas diversos dados ao orçamento como: perspectiva de
crescimento, inadimplência, carga tributária, impactos das folha salarial e previdenciária, política de juros
governamental,flutuações da taxa de câmbio e desta forma são projetados diversos cenários de resultados
possíveis.
A partir de então o comitê orçamentário se reúne com a Alta Administração e estabelcem qual destes
cenários é mais favorável (ou mais próximo da realidade da empresa) e desta forma é possível o
ATIVIDADE FINAL
A. Sim, porque ao se fazer o orçamento em moeda forte, já está descontando os efeitos da inflação do
país.
B. Sim, porque o orçamento em moeda forte pode ser a qualquer momento convertido para a moeda do
país.
C. Não, porque o orçamento em moeda forte apenas reporta o valor do orçamento em uma moeda que
não sofre os efeitos inflacionários, mas por outro lado não permite a confrontação do orçado com o
REFERÊNCIA
ATKINSONS, Anthony A.; Banker, Rajiv D. Contabilidade Gerencial. São Paulo. Atlas. 2000
FREZATTI, Fábio. Orçamento Empresarial. São Paulo. Atlas. 2009
04 / 04
https://ava.uninove.br/seu/AVA/topico/container_impressao.php 4/5
28/03/2018 AVA UNINOVE
https://ava.uninove.br/seu/AVA/topico/container_impressao.php 5/5