“ORGANIZADOR GRAFICO MANUAL PARA LA EVALUACION DE DESEMPEÑO”

INSTRUCTOR: ALVEIRO GARCES

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE - SENA

GESTION DE TALENTO HUMANO POR COMPETENCIAS – METODOLOGIA PEREIRA-

RISARALDA

Febrero 28 de 2018
 No son tan útiles para dar devolución
De fácil y rápido diseño
a los empleados
menor costo
el margen de error es mayor al

Desventajas
Características o •Se miden las características

Ventajas
fácil de usar momento de aplicar la evaluación
que se consideran importantes
Es útil para empresas No es aplicable para empresa grandes
referidos a en un empleado. Métodos fáciles
de aplicar pero resultan
pequeñas
se hace más difícil establecer las
No requiere de un sistema diferencias entre todos
normas subjetivos. integrado
Se puede caer en la subjetividad.
La puede aplicar un sola
La evaluación es subjetiva
persona
Pocos precisos
El desarrollo puede requerir
Se pueden definir estándares de mucho tiempo.
desempeño que son fácilmente
aceptados por los jefes y Superficial y subjetiva

Desventajas
subordinados. Limita los factores de evaluación

Ventajas
Son muy útiles para la devolución de (sistema cerrado)
la evaluación Fácil para el jefe darle Produce efecto generalizador
Métodos de •Describen específicamente qué
acciones deberían o no
retroalimentación al empleado.
crea controversia en los resultados
Permite identificar de inmediato el
comportamiento presentarse en un sitio de trabajo.
Consiste en proporcionar a los
punto en el que empleado se aleja
de la escala.
entre los colaboradores
Distancia al jefe del subordinado
empleados una herramienta de cuantifica mas no cualifica las
virtudes de los evaluados.
retroalimentación.

Evitan la subjetividad El desarrollo puede requerir mucho

• Son fácilmente aceptados por los jefes tiempo.
y subordinados
• pueden fomentar en los empelados un las evaluaciones pueden contaminarse

Ventajas
enfoque de corto plazo por factores externos

Desventajas
Relacionan el desempeño de
poco control del empleado
las personas con la
organización. perdida de la cooperación,
•Basado en los resultados o adaptabilidad, iniciativa
fomentan los objetivos
logros que obtiene una persona.
Resultados Es más objetivo, ya que toma
compartidos
se evalúa por objetivos
falta de preocupación por las
relaciones humanas
aspectos medibles. Depende de otro método

MÉTODOS DE EVALUACIÓN DE
DESEMPEÑO