METODOLOGÍA AGILE

El metodología agile se utiliza para el desarrollo de software que envuelve un

enfoque para la toma de decisiones en los proyectos de software, basado en el
desarrollo iterativo e incremental.

Los métodos agiles enfatizan las comunicaciones cara a cara en vez de la

documentación. Estos equipos agiles están localizados en una oficina abierta,
llamadas también “Plataformas de lanzamiento”, cuya oficina debe incluir
revisores, escritores de documentación y ayuda, diseñadores de iteración y
directores de proyecto.

Cada iteración del ciclo de vida incluye:

 Planificación.
 Análisis de requisitos.
 Diseño.
 Codificación.
 Pruebas y Documentación.

La metodología agile es un conjunto de metodologías para el desarrollo de

proyectos que precisan de una especial rapidez y flexibilidad en su proceso.

Los miembros del equipo trabajan en pequeñas fases y equipos sobre

actualizaciones concretas del producto, se testea cada actualización en función
de las necesidades del cliente, en lugar de centrarnos en un único producto final
que sólo se lanza al finalizar el proyecto, ésta divide las distintas actualizaciones
del producto, que luego se las trabaja de forma separas, para luego testearlas
una a una y finalmente obtener el producto.

Esta metodología fue creada con el fin de dejar atrás las técnicas o modelos
tradicionales de gestión y convertirlas en un modelo más ágil para las empresas
con lo que se recogían los principios y valores de las herramientas agrupadas
bajo este rótulo, cuyo objetivo era mejorar la gestión de proyectos. Este modelo
fue usado desde la década de los 90 hasta el año 2000.

El producto final de un proyecto ágil puede perfectamente ser distinto al que se

había previsto inicialmente. Las ventajas de usar la metodología son las
siguientes:

VENTAJAS DE LA METODOLOGÍA AGILE

 Mejora de la calidad del producto.

 Mayor satisfacción del cliente.
 Entregas por semanas.
 Es posible medir el progreso y capacidad de predicción.
 Desarrollo sostenible.
 Conversación cara a cara.
 Mayor motivación de los trabajadores.
 Trabajo colaborativo.
 Uso de métricas más relevantes.
 Reducción de costes.
 Autogestión de los equipos
 Adaptación de circunstancias cambiantes.