PRIMER CONTROL ESCRITO

PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
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1.- Concepto de estrategia para el cambio, que preguntas

debemos responder
 La estrategia para el cambio es la necesidad de las
organizaciones basadas en la visión de la organización
para que haya un mejor desempeño administrativo,
social, técnico y de evaluación de mejoras.
 Para poder tener el conocimiento de cuando hacer cambios
en la organización se necesita tener una buena planeación,
tener bien identificado cuales son sus defectos, identificar
problemas y errores que la organización sufre, y tener
reflejado un enfoque de las consecuencias del cambio a
producir.
 Para efectuarlo se requiere responder a las preguntas
 ¿Por qué cambiar?
 ¿Para qué cambiar?
 ¿Cuál es la dirección del cambio?

2.- Principales estrategias para lograr el cambio:

Principales estrategias para lograr el cambio:
 Tener bien claro cuál será ese cambio. Si no está claro se estará
perdiendo tiempo y esfuerzo.
 Que todos sepan cuáles serán los beneficios de ese cambio.
 Identificar líderes dentro de tu empresa que te promuevan e integren la
gente a ese cambio.
 Establecer que tiempo durara el proceso. Establezca una fecha
próxima para culminar el cambio y evaluarlo.
 Ofrezca información sobre las ventajas y desventajas del cambio.
 Muy importante que usted conozca si el cambio será interno o externo.
Los cambios pueden ser provocados por la gerencia o por el ambiente
que la rodea.
  Comunique los logros y motive a los empleados que están envueltos en el
nuevo cambio.
 Redacte una lista con los resultados esperados y los de sus departamentos.
 De a conocer quienes estarán a cargo del cambio y si es posible haga un
equipo de trabajo que lo ayude con este nuevo proyecto.
 Involucre al dueño y/ o la alta gerencia.
 Recuerde que todo cambio trae miedo e incertidumbre a su equipo de
trabajo. Los cambios vienen acompañados de resistencia y es importante
que se llene de paciencia para lograr establecer el mismo. El desarrollo
organizacional busca solución a los problemas acompañados con procesos
que faciliten los cambios en la organización de hoy

3.- Las estrategias para el cambio se originan por la

interacción de fuerzas, estas se clasifican en:
Las estrategias para el cambio se originan por la interacción de fuerzas,
estas se clasifican en:
• Internas: son aquellas que provienen de dentro de la organización, surgen
del análisis del comportamiento organizacional y se presentan como
alternativas de solución, representando condiciones de equilibrio, creando la
necesidad de cambio de orden estructural; es ejemplo de ellas las
adecuaciones tecnológicas, cambio de estrategias metodológicas, cambios
de directivas, etc.
• Externas: son aquellas que provienen de afuera de la organización, creando
la necesidad de cambios de orden interno, son muestras de esta fuerza: Los
decretos gubernamentales, las normas de calidad, limitaciones en el
ambiente tanto físico como económico.

4.- ¿En qué se basa un cambio organizacional?

¿En qué se basa un cambio organizacional?
Se basa en la capacidad de adaptación de las organizaciones a las diferentes
transformaciones que sufra el medio ambiente interno o externo, mediante el
aprendizaje.
¿Para qué se hace un cambio organizacional?
Estos cambios se originan por la interacción de dos fuerzas, estas se
clasifican en:
Endógenas.- Son aquellas que provienen dentro de la organización, surgen
del análisis del comportamiento organizacional y se presentan como
alternativas de solución, representando condiciones de equilibrio, creando la
necesidad de cambio de orden estructural; un ejemplo de ellas son las
adecuaciones tecnológicas, cambio de estrategias metodológicas, cambios
de directivas, etc.
Exógenas.- Son aquellas que provienen de fuera de la organización, creando
la necesidad de cambios de orden interno; algunas muestras de estas
fuerzas son: Los decretos gubernamentales, las normas de calidad,
limitaciones en el ambiente. (tanto físico como económico).

5.-Concepto de Dirección Estratégica

 La dirección estratégica es el proceso de formulación de
estrategias para el desarrollo de la organización, buscando
obtener una mayor participación en el mercado (competitividad
estratégica) y rendimientos superiores al promedio. Es una de las
principales actividades desarrolladas por los administradores
superiores de una organización. Su importancia radica en que a
través de ella se define el rumbo que la empresa seguirá y se
establecen los criterios generales para la definición de los
objetivos y el desarrollo del trabajo en la organización.
 La dirección es quizá junto con la planeación la parte más
importante de la administración de empresas. Los
administradores deben saber cómo dirigir personas, tomar
decisiones y sobre todo contar con la habilidad de crear
estrategias que ayuden a las organizaciones a lograr sus
objetivos.