GESTION TECNOLOGICA

CAPACIDAD DE RECONOCER LAS DIFERENTES HERRAMIENTAS Y

ESTRATEGIAS

PRESENTADO POR:

NEIVER RAFAEL CANTILLO GONZALEZ

CODIGO: 1129509867

STEFFY CHRIST GIL

CODIGO:

TUTOR:

JUAN MIGUEL OLAVE

UNIVERSIDAD ABIERTA Y A DISTANCIA

UNAD
 OBJETIVOS

 Reconocer las estrategias y herramientas utilizadas por una compañía para la

vigilancia tecnológica.

 Asimilar los conocimientos de los estudiantes en la planificación de proyectos de

innovación.

 Aprender a reconocer los diferentes modelos de innovación tecnológica

utilizados por una compañía.
 CASO EXITODO SELECCIONADO

SAMSUNG

1. ¿Existe en la empresa una política de innovación y un plan tecnológico con

proyectos específicos para apoyar los objetivos comerciales (nuevos productos) y el
mejoramiento de la capacidad instalada? Describa su respuesta y si no tiene el plan o
política, ¿cuáles serían sus estrategias para implementar esta?

1. Nombre al menos cinco estrategias tecnológicas de su organización.

1. Describa por medio de un dibujo, cuales es el proceso de elaboración de la

estrategia tecnológica de su compañía.

1. De acuerdo a su organización, ¿cuál o como sería la estrategia de vigilancia

tecnológica?

1. ¿Cómo gestiona o impulsa su organización la creatividad?

 SAMSUNG

El principio básico para definir la visión de futuro de Samsung es "Inspiración para una
sociedad futura, la creación de un nuevo futuro.” Cuando reconocemos la
responsabilidad como un líder creativo en la sociedad global, nuestros empleados y
proveedores pueden crear valor agregado, y al mismo tiempo, podemos invertir
nuestros esfuerzos y recursos para proporcionar un nuevo valor para la industria y los
clientes. Samsung tiene como objetivo crear el futuro en el que todos anticipan y del
que todos están interesados. Para esto, trabajamos duro para enriquecer la vida de las
personas mediante la concentración en la gestión creativa, uno de nuestros tres
enfoques estratégicos, y para proporcionar inspiración para el futuro a través de
tecnologías innovadoras, productos y diseños que contribuyen a un futuro sostenible.

La filosofía empresarial de Samsung, "dedicar nuestros recursos humanos y tecnología

a crear productos y servicios superiores, contribuyendo así a una sociedad global más
grande” está incorporada en los valores innovadores de la compañía, "Gente,
Excelencia, Cambio,

Integridad, Co-prosperidad.” Nuestra innovación no solo persigue tecnología de punta

sino también se ha desarrollado en base al espíritu de que debe ir junto con la
sostenibilidad de la sociedad. Desarrollamos nuevos productos a través de la
innovación de diseño basada en el lema de diseño "Make It Meaningful", y hemos
trabajado duro para desarrollar innovadores tecnologías participando en consorcios
mundiales, cooperando con el mundo académico, y crear efectos sinérgicos con
proveedores y centros de investigación operativos. También, llevamos a cabo
investigaciones sobre la mejora del acceso a dispositivos y tecnologías de TI en el
desarrollo de productos y servicios para que todos puedan beneficiarse por igual de
nuestras tecnologías de vanguardia, independientemente de su clase social.
¡Que estamos haciendo?

1. Estableciendo una cultura innovadora

Operar C-Labs de la unidad innovadora de tamaño pequeño y subcontratación colectiva

de la empresa, MOSAIC, para difundir la cultura creativa en la empresa.

2. Inversión en I + D (Innovación y Desarrollo)

Reforzar la competitividad de las empresas mediante inversiones constantes en I + D

independientemente de las ventas del año

3. Innovación abierta

Mejorar la destreza tecnológica de Samsung a través de asociaciones estratégicas y

fusiones y adquisiciones; tomar la iniciativa en el fomento de empresas innovadoras

4. Innovación de productividad

Mejorar la productividad asegurando la competitividad de fabricación e innovando

proceso de trabajo general.
5. Innovación de producto

Trabajar duro para asegurar el liderazgo del mercado en diversos productos y servicios.

6. Innovación en áreas sociales

Aplicar los principios de diseño de accesibilidad"4C (Considerado, Comprensivo,

Coherente, Cocreativo)"para que todos los clientes puedan usar nuestros productos y
servicios en una forma igual y conveniente.

PLANES

Seguimiento de la tendencia del mercado

Recolectar y analizar continuamente la demanda y las necesidades de los mercados y

clientes nacionales / extranjeros a través de canales de comunicación directos /
indirectos para identificar artículos de innovación

Búsqueda de la innovación integrada

Perseguir la "innovación integrada" para lograr un efecto sinérgico entre las divisiones
comerciales y las diferentes entidades a través de la cooperación interdivisional,
fusiones y adquisiciones y asociaciones estratégicas, creando así un nuevo valor

Samsung asegura activamente los motores de innovación y crecimiento para compartir

nuevas tecnologías y productos con la sociedad. Internamente, la compañía opera
programas y sistemas innovadores para establecer una cultura innovadora e invierte
fuertemente en I + D y mayor productividad.
Recientemente, hemos trabajado arduamente para lograr la "innovación abierta" en un
esfuerzo por seleccionar varias ideas y oportunidades de negocios, lo que da como
resultado muchos éxitos notables. A través de tales iniciativas, hemos asegurado la
innovación y sistemas más eficientes para asegurar el crecimiento futuro. Además de
utilizar tecnologías innovadoras para obtener beneficios, estamos compartiendo estas
mismas tecnologías para ayudar a lograr una sociedad más sostenible.
 Inversión en Innovación Resultados Compartiendo con la
Sociedad
En el interior de la empresa:
establecimiento de una
cultura innovadora,
contratación colectiva de
empleados, inversión en I +
D, al tiempo que se garantiza
la competitividad en la
fabricación y la mejora de Asegurar productos / Innovación inclusiva
procesos servicios innovadores

Fuera de la empresa:
innovación abierta, alianzas
estratégicas,
M & A, incubación innovadora Asegurar nuevas fuerzas Compartir tecnologías
de la compañía impulsoras para el innovadoras con la sociedad
crecimiento

Inversión en Innovación Resultados Compartiendo con la Sociedad

En el interior de la empresa: establecimiento de una cultura innovadora, contratación

colectiva de empleados, inversión en I + D, al tiempo que se garantiza la competitividad
en la fabricación y la mejora de procesos

Asegurar productos / servicios innovadores

Innovación inclusiva

Fuera de la empresa: innovación abierta, alianzas estratégicas,

M & A, incubación innovadora de la compañía

Asegurar nuevas fuerzas impulsoras para el crecimiento

Compartir tecnologías innovadoras con la sociedad

Estableciendo una cultura innovadora

Unidad de innovación de pequeño tamaño: C-Lab (Creative Lab)

C-Lab (Creative Lab) permite a los empleados enviar sus ideas a la competencia de
ideas interna, al tiempo que brinda oportunidades para que los ganadores se centren
en la realización de sus ideas. Las ideas seleccionadas pueden comercializarse como
productos en Samsung o utilizarse para una investigación continua. A veces incluso se
usan comercialmente en startups externas. Este es un ejemplo del nuevo intento de
Samsung de alentar a los empleados en sus iniciativas voluntarias y creativas bajo el
lema de "El fracaso está bien mientras sigamos nuestros corazones".

Número de sugerencias de ideas de C-Lab: 2,700 (2013-2015)

Cada año, más de 2,000 empleados proponen ideas libremente en la competencia de

C-Lab. Los empleados seleccionados reciben luego el apoyo de la compañía para cada
equipo, formado por tres o cuatro personas, para concentrarse en la realización de su
idea durante los próximos seis meses a un año. Los empleados de C-Lab no se ven
afectados por su rango y la gestión del trabajo de la empresa, trabajando bajo un
ambiente más autorregulador.

Además, se han introducido nuevos sistemas de evaluación y compensación

directamente relacionados con los resultados del proyecto para que los participantes
puedan esforzarse únicamente por lograr logros notables. A partir de 2015, se llevaron
a cabo 104 proyectos de C-Lab, de los cuales se completaron 72 proyectos. Hubo un
alto nivel de logros con C-Lab, 52 proyectos ya fueron comercializados o transferidos a
diferentes divisiones de negocios para un mayor desarrollo o lanzaron sus propias
compañías nuevas. Además, solicitamos un total de 95 solicitudes de patentes a través
de C-Lab. Con los proyectos de C-Lab que mostraron un gran potencial como un nuevo
negocio fuera de la compañía, apoyamos el establecimiento de una startup externa y
también brindamos oportunidades para que la persona se reincorpore a Samsung.

Desde 2013, un total de 416 empleados, o un promedio de 140 personas por año, han
participado en 104 proyectos de C-Lab. Esto representa el 0,6 por ciento de la fuerza
laboral local de I + D de Samsung (basada en la división SET), y la compañía tiene un
objetivo a largo plazo de hacer que el uno por ciento (acumulativo) de su fuerza de
trabajo nacional de I + D pase por C-Lab para 2020. Al hacerlo, espera seleccionar
áreas comerciales creativas que naturalmente pueden convertirse en un motor de
crecimiento para el futuro, y desea que los empleados que experimenten C-Lab como
un centro de investigación en el estilo de una empresa nueva y continúen difundiendo
nuestra cultura organizacional creativa incluso después de que los proyectos se
completan.
 CONCLUSIONES

 La vigilancia tecnológica en una empresa resulta de gran importancia ya que

permite al empresario no solo saber cómo está el entorno en donde este se
maneja, lo que ofrecen sus competidores y los cambios negativos o positivos
que ocurran sino que también facilita la toma de decisiones correspondientes a
cambios en sus productos y servicios para poder seguir siendo competitivos.
 BIBLIOGRAFIA

 3.2 Escorsa, P. y Valls, J. (2003). Tecnología e innovación en la empresa.

Edición UPC. Recuperado de:
http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2077/lib/unadsp/detail.action?docID=1113844
6&p00=tecnologia+innovacion+empresa