Tema: Tipos de procesos pág.

164-165

1. Para un proceso de varias etapas explique en qué consiste: cuello de botella,

bloqueo, privación y amortiguación
 Amortiguación: son un medio para asegurar que la producción continúe funcionando
sin problemas a pesar de imprevistos.
 Privación: Cuando se debe detener una de las actividades porque no hay trabajo
 Bloqueo: Cuando las actividades se detienen porque no hay espacio en almacén
 Cuello de botella: Un recurso que limita la capacidad o la producción máxima del
proceso

Tema: Fabricar para existencias o fabricar para pedidos pág. 165-167

1. En qué se diferencia la fabricación para existencias de la fabricación para pedidos.

La fabricación para existencia produce productos estándar que son almacenados en el

inventario. El producto se entrega al cliente desde el inventario
La fabricación para pedidos solo se activa en respuesta a un pedido y el inventario se
mantiene al mínimo.

Tema: Medición del desempeño de las operaciones pág. 168 a 170

1. Explique en qué consiste cada uno de estos conceptos: eficiencia, tiempo de corrida, el
tiempo de preparación, tiempo de operación, índice de procesamiento, tiempo de valor
agregado, velocidad del proceso.

Eficiencia: Proporción del producto real de un proceso en relación con algún parámetro.
Tiempo de corrida: El tiempo requerido para producir un lote de piezas.
Tiempo de preparación: El tiempo requerido para preparar una máquina a efecto de fabricar
un artículo particular.
Tiempo de operación: La suma del tiempo de preparación y del tiempo de la corrida para un
lote de piezas que pasan por una máquina.
Tiempo de procesamiento: El tiempo promedio que una unidad tarda en pasar por el proceso
entero.
Índice de procesamiento: El índice de producto que se espera que produzca el proceso dentro
de un periodo.
Tiempo de valor agregado El tiempo que transcurre mientras se está trabajando de hecho, con
utilidad, en una unidad.
Velocidad del proceso o proporción del procesamiento La proporción del tiempo total del
procesamiento frente al tiempo de valor agregado.
Tema: Reducción de tiempos de ejecución de un proceso pág. 175
1. ¿Qué ventajas tiene cada una de propuestas de reducción de tiempo?

Desempeñe actividades de forma paralela: El tiempo de desarrollo disminuye enormemente y

las necesidades de todos los involucrados son abordadas durante el proceso de desarrollo.

Cambie la secuencia de las actividades: Evitar que pasen por aéreas innecesarias y permite un
mayor procesamiento.

Disminuya interrupciones: Evitar procesos con intervalos de tiempo relativamente largos entre
actividades

Tema: Conclusión pág. 178

1. ¿Cuáles son las cosas que debe tener en cuenta cuando realiza un análisis de proceso?

2. ¿Cuándo el análisis de procesos arroja que debemos aumentar la capacidad, como lo

debemos hacer?