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Syllabus
Gestión de Negocios
Este curso tributa al ámbito III del perfil de egreso común: Elaboración de propuestas de
creación de valor y Ejecución de planes de negocio.
El curso favorece el desarrollar la capacidad de observar necesidades, proponer ideas, evaluar
posibles soluciones e implementar un plan de negocios en una actividad real donde el
participante deberá ejercer el espíritu emprendedor.
El curso de Gestión de Negocios tiene como propósito fundamental la construcción de
conocimientos en Emprendimiento a partir de la experiencia práctica, propiciando el desarrollo
de habilidades orientadas a ejercer el espíritu emprendedor y analizar como los
emprendedores también ejercen el liderazgo en su ámbito de acción. Se busca que el
estudiante pueda utilizar su creatividad para resolver problemas y detectar oportunidades bajo
los conceptos del emprendimiento. En el curso los alumnos deben proponer e implementar un
proyecto para alcanzar un logro que genere un alto impacto personal y social.
Se requiere que el alumno dedique tiempo adicional a las Clases presenciales y ayudantía,
reforzando el autoaprendizaje mediante el material cargado en el Aula Virtual
(www.aulavirtual.cl). El aprendizaje es responsabilidad del alumno.
3. Aprendizajes Esperados
EVALUACION
El énfasis estará puesto en la dedicación por parte del estudiante, (horas de estudio, participación
en clases, reflexión, elaboración de informes, presentaciones, prácticas, desarrollo de casos reales
y trabajar en equipo). De esta manera se convierte en una persona más comprometida con su
propio aprendizaje y protagonista de su formación. Se contempla la evaluación mediante pruebas
solemnes, controles, trabajos prácticos y un examen:
I.-Evaluaciones Parciales
(*)= Los alumnos que no cumplan satisfactoriamente cualquiera de las 5 etapas del curso de
Gestión de Empresas tendrán como nota final 2,0.
1. Brújula del
Emprendedor
UNAB
• Trabajo Grupal:
Sesiones: 26 al 32 Actualización Carpeta de • Horario de Clase
Proyecto.
Bibliografía
Actividades y
Sesión Actividades de la sesión
Tareas de alumnos
• Presentación Programa del Curso 1. Una Guía para
• Designación de los Grupos de Emprendedores de
Trabajo. Roberto Vainrub,
• Presentación de Objetivos y • Programa del Curso Capítulos 1 y 2
Proceso Generación Capital Semilla. • Plantilla Generación de 2. Entrepreneurship de
• Introducción: El Emprendimiento en Capital Semilla. Donald F. Kuratko y
un Contexto Social • Tarea Grupal: Richard M. Hodgetts,
Semana: 1 • El Emprendimiento en el siglo XXI Completar Plantilla de Grupo Capítulos 1 y 3.
• El desafío del Emprendimiento. de Trabajo Generación 3. What Customer
Introducción • Impacto de los Emprendedores Capital Semilla Wants de Anthony
• El fracaso como oportunidad. • Tarea Individual: Ulwick, Capítulos 1 y
• Actitudes y habilidades del Actitudes del Emprendedor. 2.
Emprendedor • Tarea Individual: Realización 4. Brújula del
de Curriculum Vitae. Emprendedor UNAB.
• Taller: Dinámica en grupos:
Experiencias emprendedoras
cercanas y reflexionar sobre
aprendizajes
1. Administración de
Stephen Robbins,
• La Planeación aplicada al Capitúlos 6 y 7
emprendimiento. 2. Brújula del
• La Importancia del trabajo en Emprendedor UNAB.
equipo, la comunicación y 3. Entrepreneurship de
confianza. Bygrave , Capítulo 2.
• Trabajo Grupal: Planificación
• Thinking outside The Box.
Generación Capital Semilla
• Definir conceptos de
• Trabajo Grupal: Creación de
Semana: 2 Emprendimiento y su contexto
Carta Gantt
actual.
• Trabajo Grupal: Visita a 2
Planeación • Identificar las principales
lugares a observar
características del espíritu
oportunidades.
emprendedor.
• Presentación Avances
• Conocer el rol de los
Generación Capital Semilla
emprendedores como líderes y
agentes de cambio.
• Identificar tendencias y tipos de
emprendedores.
• Stephen Robbins y Mary Coulter: Administración, Décima Edición, Editorial Pearson, 2010.
Bibliografía Adicional
• Brújula del Emprendedor UNAB 2014.
• Una Guía para Emprendedores de Roberto Vainrub, Editorial Pearson, Primera Edición,
2009.
• Business Model Generation de Alexander Osterwalder, .Editorial John Wiley & Sons,
Primera Edición, 2010
• Running Lean, Ash Maurya, Editorial O’Reilly, 2012.
• The Lean Startup, Eric Ries, Editorial Crown Business, 2011.
• The Innovators´ DNA: Mastering the 5 Skills of Disruptive Innovators de Jeff Dyer, Editorial
Harvard Business School Press, 2011.
• What Customer Wants: Using Outcome-Driven Innovation to Create Breakthrough Products
and Services de Anthony Ulwick, Editorial McGraw Hill, 2005
• The Blue Ocean Strategy de W. Chan Kim, Editorial Harvard Business School Press, 2005.
• The Art of Innovation: Lessons in Creativity from IDEO, America´s Leading Design Firm de
Tom Kelley, Editorial DoubleDay, 2001.
• Writing a Great Business Plan de Harvard Business Review, 2004.
• Running Lean, Ash Maurya, Editorial O’Reilly, 2012.