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i
Agradecimiento
ii
Página
Dedicatoria I
Agradecimiento II
RESUMEN EJECUTIVO VI
iii
Capitulo III: DIAGNÓSTICO DE LA SITUACIÓN ACTUAL
.1 Análisis de la situación actual 19
3.2 Identificar los problemas 35
3.3 Selección del problema 37
3.4 Análisis de participación 38
3.5 Análisis del problema: Árbol de problema y de objetivo 39
3.6 Matriz de nudos críticos 43
3.7 Identificación y selección de alternativas de solución 44
CONCLUSIONES 69
iv
BIBLIOGRAFÍA 71
ANEXOS GENERALES
Anexo 1: Organigrama del Centro de Bella Vista 96
Anexo 2: Indicadores de salud 97
Anexo 3: Estadísticas de niños afect. de salud menores de 5 años 98
Anexo 4: Indicadores por muertes 99
Anexo 5: Guía Didáctica o Plan de Mejora 100
Anexo 6: Estadísticas Mensual del Hospital 2016 107
v
RESUMEN EJECUTIVO
Del árbol de Problema surgen los nudos críticos y del Árbol de Objetivo
surge los nudos críticos de resultados, estos se seleccionan en cada árbol en
sus respectivas raíces, donde nunca pudieron ser más de 4 problemas
seleccionados. Con ambos nudos críticos se construye la matriz de nudos
críticos, donde hay columna que debe de llenarse con las ideas de fuerzas, es
decir las soluciones de esos nudos. Resultando cuatro (4) ideas de fuerzas.
viii
mismo, ascendente a unos trescientos ochenta y tres mil pesos (RD$
384,000.00), suma en la cual está contenido el costo operativo.
ix
CAPÍTULO I
1
I.1.2 DEFINICIÓN DE ESTRATEGIAS INSTITUCIONALES.
Para algunos estrategas, las estrategias definen los cursos de acción que
muestran los medios, recursos y esfuerzos para el cumplimiento de los objetivos
estratégicos. Estas permiten que las líneas de acción de la organización se
recojan en el corto y medio plazo. Dando como resultado la planificación
necesaria para el crecimiento y el éxito de cualquier organización. Cabe señalar,
que las acciones institucionales permiten en las organizaciones la elaboración
de los denominados Planes Estratégicos que son los únicos medios que tienen
las empresas para lograr su transformación positiva. Las estrategias
institucionales resultan para el proyecto objeto de estudio ser el objetivo
específico y de este objetivo se desprenden los componentes o productos.
2
1.1.4 CONCEPTOS DE ESTRATEGIA.
5
Schein y Jossey (1985) citados por Johnson (2001), conciben las
estrategias como resultados de supuestos y rutinas considerados como dados
en las organizaciones. La cultura de la organización es el ¨ nivel más profundo
de los supuestos y creencias básicos compartidos por los miembros de una
organización, que funcionan de manera inconsciente y se definen en una forma
básica, que se considera, de visión de la organización y del entorno.
1.2. METODOLOGÍA.
1
Johnson, 1988.
2
Chirinos, José Manuel Lección 1 y2 Sobre Taller de tesis.2017
7
1.2.1 MARCO LÓGICO.
3
CEDEC Comprometido con tu éxito. 23 febrero 2018. Referido en:
http://www.cedec.com.mx/index.php
8
El autor citado ut supra pondera la Técnica de grupos focales, que
consiste en la selección de individuos de la sociedad civil para que contribuyan
en la elaboración y supervisión del proyecto. Del uso de esta técnica, en el marco
de esta investigación, ha resultado el problema principal, definido como
“Deficiente manejo en el área administrativa –financiera” y sus soluciones la
implementación de acciones estratégicas institucionales que contribuirán con el
fortalecimiento Institucional del Hospital y los convertirán en el mejor, de su nivel,
del país.
9
CAPITULO II
11
Facturación, Gestión, Bioanálisis e Imágenes, Archivos / Estadísticas, y
finalmente el de Enfermería. El departamento de administración financiera tiene
control de la contabilidad 5 . La dirección del hospital controla el resto de los
departamentos. Cuenta con cinco (5) salas de internamiento, veintiocho (28)
camas hospitalarias, siete consultorios, tres (3) quirófanos y una (1) área de
emergencia estratégicamente ubicada. Todas estas dependencias están
equipadas acorde a su nivel de atención. Además, dispone de laboratorio
Clínico, Rayos X, electrocardiografía y sonografía.
13
individuales programadas en los Centros de Salud de Zona de
referencia11.
14
CAPITULO III
15
Santiago es una de las 32 provincias que componen la República
Dominicana. Está ubicada en el norte del país, en el centro del Valle del Cibao.
Su capital es la ciudad de Santiago de los Treinta Caballeros. Está habitada por
480,106 hombres, 483,316 mujeres y la zona urbana cuenta con una
concentración poblacional de 728, 484 y la rural 234,938.15
sector-de-bella-vista-en-santiago-sufre-los-efectos-de-la-contaminacin-AIDL554361
16
los cuales se reúnen cada mes y sí es necesario, cada quince (15) días. El mismo
está formado por los responsables de los departamentos y unidades del hospital.
Dándole fiel cumplimiento a los literales d y e del artículo 12, de la ley 42-
01 General de Salud de la República Dominicana que mandan a: “promover y
garantizar la participación social, entendida como un derecho y un deber de la
comunidad de usuarios en la planificación…” y “Promover la intersectorialidad
mediante el desarrollo coordinado del sector salud con los otros sectores…”. En
tal virtud en entrevista del 5 de mayo el director del hospital señalaba que ha
procurado establecer una adecuada interacción con las juntas de vecinos, con
las Iglesias y con el sector comercial con quienes promociona sus servicios y los
invita a que sean coparticipe de los objetivos que se persiguen en área de salud
de la comunidad, los cuales han manifestado satisfacción y buena recepción.
Desde los Hospitales de los municipios de Jánico, San José de las Matas
y Sabana Iglesia se producen referimientos de hacia el Hospital de Bella Vista,
lo cual obedece a la ubicación geográfica estratégica y a la calidad de sus
servicios. Por igual desde el hospital en estudio se producen referimientos a los
Hospitales Regionales tales como: Universitario José María Cabral y Báez,
Universitario Infantil Arturo Grullón y el Universitario Presidente Estrella Ureña.
20
Ver estadísticas 2016 del hospital de Bella Vista
20
La encargada del departamento nos sigue informando que el hospital
tiene mediciones del tiempo que perdura cada especialista en su consultorio, del
tiempo que dura el especialista con el paciente, del tiempo en espera de los
mismos en emergencia, de los alimentos que entran en el área de cocina como
del número de comida que se sirven diariamente y quienes las ingieren. Además,
se tiene control del material gastable de las áreas de limpieza y lavandería.
También, llevan control de las enfermedades más recurrentes del área
geográfica a través del departamento de Epidemiología.
Los problemas que suele enfrentar este departamento son cuando se agotan las
medicinas, los implementos de limpiezas, los alimentos de cocina, los cartuchos
de tintas de las impresoras, etc. Cuando uno de estos problemas se presenta el
departamento de compras tiene que salir a cubrirlos con prisa, la cual es enemiga
de la buena planificación; aunque hay que señalar que esto no es una constante.
Compras está compuesto por una única persona que a la vez es asistente del
director.
23
resultados tendientes a mejorar la calidad de vida de los afectados21. La verdad
es que no hay una definición exacta, porque la farmacia es en función de lo que
el hospital es22.
21
Universidad Católica de Córdoba Instituto de Ciencias de la Administración. Tesis de
Maestría en Administración de Servicios de Salud. 2003. Referenciado en:
http://pa.bibdigital.uccor.edu.ar/56/1/Tesis%20de%20la%20MASS.pdf
22Universidad Católica de Córdoba Instituto de Ciencias de la Administración. Tesis de
No hay una buena definición de perfil de puesto, por la alta carga política
que existe en el sector salud, pero la Dirección del Hospital está trabajando
arduamente en eso, porque está empeñado en que su personal califique para la
carrera administrativa. Por esto, los nuevos empleos serán por concursos de
oposición. Dice el doctor Santana en entrevista del 20 de abril del 2017.
24
Martínez Pérez, Anabella (2010). Referenciado en:
http://pendientedemigracion.ucm.es/info/vivataca/numeros/n112/PDFs/Anbelacop.pdf
26
Además a través de ella podemos obtener información muy útil para
conocer las causas de muchas de nuestras dolencias. De hecho podemos medir
cientos de sustancias distintas que circulan por la sangre de cualquier persona y
que, dependiendo de que presenten valores elevados o reducidos se pueden
detectar dolencias como la diabetes, anemia, la hepatitis. Las enfermedades
infecciosas, el cáncer entre otras25.
25
Peña Pacheco, Patricia 09 de febrero 2008 referenciado en http://patricia-
blogsanitario.blogspot.com/
27
El encargado de emergencia en entrevista fechada el 9 de mayo del 2017
informaba que en su área de trabajo faltan algunos equipos de punta tecnológica,
no obstante, se trabaja para tener los indispensables; existe hoy, un donativo de
dos monitores cardiacos que están depositados en la oficina de la Dirección del
Hospital. Tienen un equipo de dos (2) emergenciólogos, 8 médicos y 8
enfermeras repartidos por turnos. Reciben unos 4,500 pacientes mensuales. El
doctor encargado de emergencia, como otros encargados departamentales
desconocen el Plan Nacional de Salud por igual el Plan Estratégico del Hospital.
Área Administrativa-Financiera.
Área de Tecnología y Facturación.
Área de Gestión.
Área de Recursos Humanos (RRHH) y
Área de archivos y Estadísticas.
31
Área de Tecnología y Facturación y sus problemas:
Sustracción de funciones.
Deficiente asignación financiera.
Deficiencia en la asignación presupuestaria
Deficiente manejo de materiales gastables.
Deficiente comunicación interdepartamental.
Deficiente abastecimiento de medicinas.
Inadecuada estructura.
Deficiente anaqueles de medicinas.
Inadecuada formación académica de algunas secretarias.
Deficiente abastecimiento de medicinas.
Deficiente equipo de rayo X
Deficiencia en la calidad y cantidad de las imágenes médicas.
32
El problema de esta área es: Deficiencia en el área de Gestión.
Escasez de empleomanía.
Inexistencia de un plan estratégico institucional.
Deficiente capacitación humana.
Inexistencia de un Plan de Recursos Humanos.
Después de identificados los problemas por cada área, los cuales son:
33
Hospital 26 . Los criterios usados fueron cuatro: tres con valores directos:
gobernabilidad, pertinencia y oportunidad, es decir cuando el 1 es el menor y el
5 es el mayor. El otro criterio es la capacidad institucional y su valor es inverso,
es decir que 1 es la mayor puntuación y 5 es la menor. El problema con mayor
puntaje es el que se recomienda27.
26
Ver Selección del problema
27 Chirinos, José M. Lecciones 1 y 2 Taller de Tesis. 2017
28 Ver Análisis de Participación
34
La Regional de Servicio Nacional de salud, donde su principal interés es
la calidad de los servicios, el impacto del proyecto sobre ella es positiva, la
importancia es alta y la influencia es alta.
29
Ver Árbol de Problema
30
Ver Árbol de Problema
35
del personal de facturación, violación a la ley del presupuestos de salud,
inexistencia de un plan de estratégico.
Los nudos críticos de problemas están ubicados en las raíces del Árbol y
estos no exceden de cuatro. Estos nudos son los que permiten actuar con
eficacia y cambiar la realidad encontrada 32 . En este caso los nudos críticos
seleccionados son: una evidente violación a la ley de presupuesto de Salud,
deficiente asignación financiera, manejo de presupuesto fuera de la realidad de
la organización e inexistencia de un plan estratégico.
Los nudos críticos junto con los nudos críticos de resultados son los que
permiten que surjan las ideas de fuerzas, las cuales indican las formas en que
pueden solucionar un problema33.
31
Chirinos, José Manuel, Lección 1 de Curso Taller de Tesis.
El árbol de objetivo
Medios:
Fines:
34
Ver Árbol de Objetivo
37
empleomanía que conducen a un adecuado clima laboral. Todos estos fines
conducirán a un alto impacto de la Gestión del Hospital.
Los nudos críticos de resultados son los que están ubicados en el centro
de la matriz de Nudos Críticos y provienen del árbol de objetivos que combinados
con los nudos críticos del árbol de problemas producen las ideas de fuerzas, que
en definitiva son las soluciones que buscará el proyecto en el futuro36. Las ideas
de Fuerzas son las soluciones que se buscan en toda institución sea esta pública
o privada37.
35
Ver Árbol de Objetivo
37
Lección 1 de Curso Taller de Tesis. Chirinos, José Manuel
38
Manejo del presupuesto ajustado a la realidad de la organización.
Evidente respecto a la ley de presupuesto.
Existencia de un Plan Estratégico.
Experimentado personal de facturación
Los nudos críticos de resultados fueron escogidos de los medios del Árbol de
objetivos y son los mismos del árbol de los problemas pero en positivos. Estos
se combinan con los nudos críticos y permiten al creador o sustentador del
proyecto construir las ideas de fuerzas, es decir las soluciones de los problemas
que afectan al Hospital.
Luego, cuatro columnas donde están las alternativas que son las ideas de
fuerzas de la Matriz de Nudos Críticos41.
40
Ver Identificación y selección de alternativas de solución
41 Ver Matriz de Nudos Críticos
40
obtenerse a través del INFOTEP o Universidades locales de la Provincia de
Santiago. Esta alternativa tiene para la oportunidad potencial 5 puntos, para el
riesgo potencial 4 puntos, impacto futuro 4 puntos, para la viabilidad política 4
puntos. Totalizando esta alternativa 17 puntos.
41
En este capítulo se logró diagnosticar la institución detectándose sus
verdaderos problemas y sus posibles soluciones. Con estas herramientas a
manos permite que se inicie la etapa de planificación del Proyecto.
42
CAPITULO IV
Esta parte es la segunda etapa del proyecto donde se planifica como se van a
alcanzar los objetivos, a través de indicadores que nos dicen la referencia actual o final o
sus medios de verificación que nos dicen a través de qué vamos a concretar los objetivos y
los supuestos con los que se puede contar. Además un diagrama de Gantt que nos señala
las actividades a realizar en tiempo determinado. También del presupuesto que conlleva
realizar el proyecto y su fuente como un plan operativo.
Esta matriz está compuesta por cuatro columnas denominadas de las siguientes
maneras:
El primer C1, aportaciones de los actores donde se espera que en el primer mes va a
conocerse las inquietudes de los actores y el medio para verificarse serán las minutas de las
reuniones con un supuesto de compromiso de los actores con el plan Estratégico.
El tercer componente C3 es la elaboración del plan con los aportes del técnico
experimentado, donde se espera como indicador o resultado que al final del tercer mes esté
listo el plan estratégico del técnico. El medio de verificación de este componente que se
disponen son: documento contentivo del proyecto del plan estratégico y minutas de
reuniones. El supuesto que se parte es la convicción del éxito de la factibilidad del plan por
los técnicos.
44
La cuarta fila es el espacio de las actividades que dispone la MMP:
Para el componente C1, que es las aportaciones de los actores se han dispuestos
cuatro actividades que consisten en reunir todos los actores, creación de un comité gestor,
asignación de responsabilidades entre los actores y hacer mesa de discusión por área o por
departamento. Para la ejecución de estas actividades se le ha asignado un presupuesto de
RD$ 5,000.00.
Es un cuadro donde están contenidas las actividades que se planificaron para los
componentes que permiten el alcance de los objetivos de los objetivos del proyecto y los
meses en las cuales se van a ejecutar cada una de ellas42. Veamos:
La evaluación del proyecto será mensual, pero a partir del mes de abril.
Son doce (12) meses para distribuir las ocho (8) actividades de acuerdo a la Unidad
Ejecutora y al director del proyecto.
43
Universidad de Barcelona, página principal, 1 de marzo 2018 referenciado en http://www.obs-
edu.com/es/blog-project-management/diagramas-de-gantt/que-es-un-diagrama-de-gantt-y-para-que-sirve
44 Ver Presupuesto General del Proyecto del Hospital de Bella Vista
46
4.4 CRONOGRAMA DE INVERSIONES
Hacer mesa de ejecución por área o por departamento no hubo ejecución en ningún
momento.
Recopilar las ideas y los aportes, que hayan surgido de los actores en las mesas de
discusiones no hubo ejecución en ningún momento.
Definir con actores aptos la visión, Misión, Valores y a la vez determinar áreas de
autogestión económica donde no hubo ejecución en ningún momento.
Para redactar el plan hay una consignación para el mes de marzo de RD$ 20,000.00
para un sub total RD$20,000.00.
45
Cronograma de Inversiones
47
Presentar el plan hay una asignación de RD$ 5,000.00 para un sub total de RD$
5,000.00
Elaborar encuesta de satisfacción tiene una asignación de RD$ 4,000.00 para un sub
total de RD$ 4,000.00.
Evaluación del proyecto tiene asignación para el mes de abril de RD$ 75,000.00, para
agosto de RD$ 75,000.00 y para diciembre RD$ 50,000.00 para un sub total de RD%
200,000.00.
Total por meses en enero RD$ 5, 000.00, en febrero serán 50,000.00, en marzo serán
RD$ 29,000.00, en abril serán RD$ 75,000.00, en julio serán RD$ 50,000.00, en
agosto RD$ 75,000.00, en diciembre son RD$ 100,000.00 para un sub total de RD$
384,000.00.
Los acumulados por mes son: en enero RD$ 5,000.00, en febrero RD$ 55,000.00,
marzo RD$ 84,000.00 en abril RD$ 159,000.00, en julio RD$ 209,000.00, en agosto
RD$ 284,000.00 y en diciembre RD$ 284 para un sub total 00.00.
46
Fuente de Financiamiento
48
al año serán de RD$ 384, 00 .00 y el acumulado comienza en el primer mes con RD$
27,833.34 y termina en el mes 12 con el presupuesto proyectado de RD$ 384,000.00.
En cada proyecto de ésta naturaleza se hace imprescindible que cuente con una
Unidad Ejecutora encargada de su ejecución para que se responsabilice del desarrollo y de
las diferentes actividades del mismo. Esta unidad es quien garantiza que las actividades se
realicen de acuerdo a lo planificado. Además la de manejar los indicadores que miden el
nivel de ejecución de las actividades de la Matriz de Planificación del Proyecto (MPP)48.
47
Fadul Martínez, Juan Luis y Rodríguez, Luciano (2005) .Proyecto para la mejoría continua de la Calidad en
el Centro de Salud de Bella Vista.
48 Chirinos, lección 2 Taller de Tesis.
49
Se recomienda que la estructura esté conformada por actores externos a la
organización, porque supuestamente le imprimen celeridad49, aunque en este caso por su
naturaleza y la ubicación del proyecto habrá: una estructura mixta.
Los costos de operación o costos de funcionamiento del proyecto son aquellos que
ocurren luego del inicio, construcción o elaboración de la Matriz de Planificación hasta la
finalización de su vida útil50. Para nuestro proyecto disponemos de una computadora con su
impresora, una digitadora y un experto que le dará seguimiento a todo proceso. Para eso
renglón contamos con RD$ 2000,000.00 pesos dominicanos.
50
Cuadro de Costo Operativo
51Ver
Diagrama de Gantt
51
atención a la creación de su Plan de Monitoreo y Evaluación cuando se dan cuenta de que,
aunque la ejecución está teniendo lugar, la información no está circulando.
En lo que respecta a nuestro proyecto del Hospital de Bella Vista tenemos como meta
el fortalecimiento Institucional del mismo, el cual nos permitirá obtener elevada calidad de
los servicios.
La unidad ejecutora tendrá en su interior personas que puedan ponderar cada uno de
los procesos en que estará envuelto el Hospital como: la de procesar las informaciones,
construcción y análisis de encuestas, tecnología, etc. Designará personas por cada
departamento de la institución para que recolecten las informaciones pertinentes al
desarrollo del proyecto.
Normal:
52
ONU Mujeres referenciado en http://www.endvawnow.org/es/articles/337-planes-de-monitoreo-y-evaluacion.html
52
¿Cómo se va a analizar la información recogida?
¿Quién la va a analizar?
¿Cuándo se va a hacer el análisis?
¿Quién va a recibir los resultados?
¿En qué formato se van a distribuir?
¿Y qué decisiones en (o sobre) el proyecto dependen de obtener la información
analizada?
53
Los planes de monitoreo y evaluación deben ser creados luego de la fase de
planificación y antes de la fase de diseño de un programa o intervención 53. El plan debe
incluir información sobre cómo se examinará y evaluará el programa o intervención. En
general el plan debe señalar54:
Los supuestos de los cuales depende el logro de las metas del programa;
las relaciones que se esperan entre las actividades, productos, y resultados (el
marco);
medidas conceptuales bien definidas así como definiciones, junto con datos de base;
la agenda de monitoreo;
una lista de las fuentes de datos a usarse;
costos estimados para el monitoreo y evaluación de las actividades;
una lista de las asociaciones y colaboraciones que ayudarán a alcanzar los resultados
deseados; y
un plan para difundir y utilizar la información obtenida.
Reunión departamentales
Captación de información.
Contratación de un experto.
SocializaciónDe la información y estudio de la misma con un experto.
Elaboración del plan.
Presentación del proyecto.
Elaboración de encuesta de satisfacción.
Evaluación del proyecto.
53Cronograma de Monitoreo
54ONU Mujeres. Referenciado en: http://www.endvawnow.org/es/articles/337-planes-de-monitoreo-y-
evaluacion.html
54
El presupuesto del monitoreo consiste del dinero que hay que disponer para realizar
cada actividad55. El proyecto contará, de un monto de RD$ 359,000.00. Debemos destacar
que la Unidad Ejecutora estará compuesta por personas voluntarias y sus trabajos
operativos estará montado en la estructura del Hospital y el presupuesto general del
proyecto; indicativo de por sí, de que estos no devengarán un salario por sus respectivas
funciones. Además, de que su presupuesto es el mismo del presupuesto general del
proyecto.
Este capítulo, básicamente, tiene que ver con la planificación que es la responsable
de llevar a buen puerto los objetivos del proyecto. A continuación un contraste de este
proyecto con otros de otras latitudes.
55
Presupuesto de Monitoreo
55
CAPÍTULO V
5 SOPORTE EMPÍRICO
Esta experiencia local trata una temática muy parecida al tema objeto de este proyecto
por lo que resulta interesante tratarlo. Hela aquí.
¨Programa para la Mejoría Continúa de la Calidad en Centro de Salud Integral de Bella Vista¨.
5.1.2 UBICACIÓN
Este proyecto se formuló para el Hospital de Bella Vista del sector del mismo nombre
de la Ciudad de Santiago de los Treinta Caballeros de la República Dominicana y fue
elaborado en el mes de diciembre del año del 2005. El Hospital está ubicado en la zona
suroeste de la ciudad.
56
Reunión de todos los actores para buscar una solución en conjunto de las
problemáticas que afectan al Hospital.
5.1.6 ACTIVIDADES.
57
Establecimiento del personal responsable de capturar las informaciones y el
manejo adecuado de las mismas de acuerdo a lo estipulado por el plan.
El plazo previsto para la ejecución de este proyecto fue de dos (2) años, el cual se
inició de enero del dos mil seis (2006) y terminó en diciembre del 2008.
5.2.2 UBICACIÓN:
PBX: 730 0000.Localidad 19, Ciudad Bolívar del Distrito Capital, Bogotá.
República de Colombia.
56
Plan de Desarrollo Institucional 2013-2016 Hospital Vista Hermosa I. Bogotá Colombia. Referenciado en:
file:///C:/Users/Jorge%20Morel/Desktop/PLAN_DESARROLLO_INSTITUCIONAL.pdf%20EXP.%20IBEROAMERICANA.
59
Articular el proceso de servicios ambulatorios con el proceso de gestión de tecnología
con el fin de gestionar a través del proyecto de fortalecimiento del sistema de
información la automatización de todos los servicios de P y D dentro de la historia
clínica, así como las intervenciones realizadas desde salud pública.
60
5.2.4 SUS OBJETIVOS.
Implementar un modelo de atención integral en salud con enfoque en atención Primaria que
contribuya al mejoramiento de las condiciones de vida y salud en la Ciudad Bolívar.
5.2.5 ACTIVIDADES.
Diseño e implementación de una política del ciudadano y socializar la figura con los
funcionarios, usuarios y comunidad.
Fortalecer competencias del defensor del ciudadano y socializar la figura con los
funcionarios, usuarios y comunidad.
61
Tres años, y fue comprendidos entre 2013 hasta 2016
En este plan observamos un exceso descriptivo que lo hace muy extenso, abordando
definiciones y concepciones innecesarias, donde se percibe un interés centrado en llenar
espacios y no en entrar en los detalles propios del proyecto. No obstante su extensión,
completa los enunciados requeridos para un proyecto de su naturaleza. Hubo momento en
el proyecto que se sintió confusión por exceso de prosa en cosas innecesarias.
5.3.2 UBICACIÓN.
62
Está compuesto por cuatro acciones y estas a la vez, se sub dividen, veamos: Orientar
la organización al ciudadano, Cuidar a los trabajadores, garantizar la calidad de las
prestaciones y fomentar el uso eficiente de los recursos.
Potenciando la eficiencia
Adecuando los recursos.
Racionalizando el gasto farmacéutico.
63
Que el nombre del Hospital GESTAFE se asocie a confianza, seguridad y calidad en
la comunidad y para los pacientes que los elijan. Adquiriendo altos resultados en consejería
de sanidad, en gerencia: perspectiva financiera, perspectiva del paciente, perspectiva del
proceso interno; perspectiva del conocimiento, Direcciones, servicios médicos y unidades de
enfermería.
5.3.6 ACTIVIDADES.
Para la ejecución de este plan el plazo previsto es de seis (6) años. Debe este realizar
su análisis definitivo a finales del 2018
64
CONCLUSIÓN
En otro orden, decir que cada paso que se ejecuta en el proyecto, permite el acceso
del paso siguiente produciéndose así, una cadena lógica que termina con el conjunto de
acciones institucionales que debe experimentar el Hospital para conseguir su fin que no es
más que una eficiente área administrativa y financiera, la cual contribuirá que el Hospital
alcance su fortalecimiento Institucional y así, éste sea reconocido como el mejor Hospital de
segundo nivel de la red Hospitalaria del Ministerio de Salud Pública de la República
Dominicana. Entendiéndose de que hubo un buen manejo del todo el proceso de elaboración
del proyecto.
65
Estos elementos las hacen de fácil acceso al financiamiento o auspicio de instituciones con
o sin fines de lucro.
66
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
Evoluntas. (31 de Enero de 2018). Morrocco Open Education Day 2018. Jornada de
Educacion Abierta y Ciencia Digital de la Universidad de Cadi Ayyad de Marraked.
Libre, D. (04 de Abril de 2014). El Sector de Bella Vista de Santiago sufre los efectos de la
contaminación. El Sector de Bella Vista de Santiago sufre los efectos de la
contaminación, pág. 1.
67
Martinez Fadul , J. L., & Rodriguez , L. (s.f.). Proyecto para la Mejoría Contínua de la
Calidad en el Centro de Salud de Bella Vista .
Minier , L. (20 de abril de 2017). (J. Morel , Entrevistador) Santiago de los Caballeros ,
Santiago , República Dominicana .
Pública, S. d. (2001). Ley General de Salud (Ley no. 42-01). Distrito Nacional , Santo
Domingo , República Dominicana .
68
ANEXOS
ANEXO 1
Matriz de problemas
58
Cuadro del Diagnóstico
69
Área de RRHH Escasez de empleomanía. Deficiente manejo del
Inexistencia de un plan estratégico área de RR HH
institucional.
Deficiente capacitación humana.
Inexistencia de un Plan de Recursos
Humanos.
70
ANEXO II Cuadro de Selección del problema59.
3 2 5 2 5
GOBERNABILIDAD
4 5 5 4 4
CAPACIDAD
INSTITUCIONAL
3 3 4 2 4
PERTINENCIA
3 2 5 2 4
OPORTUNIDAD
13 12 19 10 17
TOTAL
59
Cuadro del Diagnóstico
71
ANEXO III Cuadro de Análisis de la participación60.
Grupos de
personas:
Regional de
Calidad de los
Servicio
servicios. +
Nacional de
X X
Salud,
+ X X
Pacientes.
Recibir un servicio
de calidad.
Autoridades
del Hospital
Ofrecer el mejor de + X
de Bella X
los servicios
Vista.
Empleados.
Buena interrelación + X X
entre las partes
Autoridades
nacionales
X
de Servicio
Nacional de
Tener bajo control la
salud ciudadana
+ X
Salud (SNS).
E
F
E
C Inadecuadas
Clientelismo
Inadecuado
condiciones de clima laboral
T almacenamiento Político como
de medicamento criterio
O y expediente
S clínico
Escasez de
empleomanía
Inadecuado
Deficiente
abastecimiento software para Inadecuada Deficiente
de medicinas el sistema Infraestructura capacitación
operativo humana
P informático.
R
O
B
L
E Deficiencia en el área administrativa Financiera.
M
A
Dilación en la
asignación Manejo de
Deficiente presupuesto fuera
presupuestaria Deficiencia en el
asignación de la realidad de la
C financiera manejo de facturas
organización
contributivas
A
U
S
A
S
M
e
d
i
o
Experimentado
s Evidente respeto a la personal de
ley de presupuesto Existencia de un Plan
Estratégico facturación
de salud
62Diagrama de Diagnóstico
75
ANEXO VI Matriz de nudos críticos63
Nudos Críticos de
Nudos Críticos Ideas Fuerza
Resultados
Chirinos (2017)
63
Cuadro del Diagnóstico
76
ANEXO VII Identificación y selección de alternativas de solución64
Alternativas
Total
17 15 19 18
LOGICA DE MEDIOS DE
INDICADORES SUPUESTOS
INTERVENCIÓN VERIFICACION
65
Cuadro de Planificación
78
planificación,
organización,
dirección y
controlar.
1.3 Asignación de
responsabilidades
entre los actores.
C4
4.1.- RD$ 200,000.00
4.1 Elaborar encuesta
de satisfacción de los
servicios.
80
4.1.1 Reunión
mensual para
ponderar el nivel de
satisfacción de los
usuarios.
Chirinos (2017)
81
ANEXO IX Diagrama Gantt66
Actividades 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
mes mes mes mes mes Mes mes mes mes mes mes Mes
1 Reunión de
Actores.
2 Contratación
de un
experto.
3 Redacción
del proyecto.
4 Presentación
del proyecto.
5 Elaboración
de encuesta
de
satisfacción
6 Evaluación
del proyecto
Morel (2017)
66
Diagrama de Planificación
82
ANEXO X
CRONOGRAMA DE INVERSIONES67
Meses de ejecución
Actividad
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Subtotal
RD $
1.1 Reunión de 5,000.0 RD$
Actores 0 5,000.00
1.2 Creación de un
comité gestor
1.3 Asignación de
responsabilidades
entre los actores
2.1 Hacer mesas
de discusión por
área o por
departamento
2.2 Recopilar las
ideas y los aportes
de los actores que
hayan surgido en
las mesas de
discusiones
2.3Contratar un RD$ RD$
RD$
experto en Planes 50,000. 50,000.0
50,000.00 RD$
Estratégicos 00 0 150,000.00
3.1 Definir con
actores aptos la
Visión, Misión,
Valores y a la vez
determinar áreas de
autogestión
económicas
RD $
3.2 Redactar el 20,000. RD$
plan 00 20,000.00
RD $
5,000.0 RD$
Presentar el Plan 0 5,000.00
3.3 Elaborar RD $
encuestas de 4,000.0 RD$
satisfacción 0 4,000.00
4.1 Evaluación del RD$ RD$ RD$ RD$
proyecto 75,000.00 75,000.00 50,000.00 200,000.00
RD $ RD$ RD$ RD$
RD$ RD$ RD$
5,000.0 50,000. 29,000. 50,000.0 RD$
75,000.00 75,000.00
Total por meses 0 00 00 0 100,000.00 384,000.00
RD $ RD$ RD$ RD$
RD$ RD$
5,000.0 55,000. 84,000. 209,000. RD$
159,000.00 284,000.00
Acumulados 0 00 00 00 384,000.00
RD$
Costo total del proyecto 384,000.00
Morel (2017)
67
Cronograma de Planificación
83
ANEXO XI
FUENTE DE FINANCIAMIENTO68
Total (de
Fuente Mes 1 Mes 2 Mes 3 Mes 4 Mes 5 Mes 6 Mes 7 Mes 8 Mes 9 Mes 10 Mes 11 Mes 12 moneda
local)
Presupuesto
RD$ RD$ RD$ RD$ RD $ RD $ RD $ RD $ RD $ RD $ RD $
ordinario del RD $ 6,250 RD $ 6,250
00.00 00.00 00.00 00.00 6,250 6,250 6,250 6,250 6,250 6,250 50,000.00
Hospital
Organizacio RD $ RD $ RD $
RD $ RD $ RD $ RD $ RD $ RD $ RD $ RD $ RD $ RD $
nes 4,166. 4,166.6 4,166.6
4,166.67 4,166.67 4,166.67 4,166.67 4,166.67 4,166.67 4,166.67 4,166.67 4,166.67 50,000.00
Benéficas 67 7 7
Recursos de RD$ RD$ RD$ RD$ RD$ RD$ RD$ RD$ RD$ RD$ RD
Captación 23,66 23,666.6 23,666. 23,666. 23,666.6 23,666.6 23,666.6 23,666.6 23,666.6 23,666.6 RD$ RD$ $284000.0
directa 6.67 7 67 67 7 7 7 7 7 7 23,666.67 23,666.67 0
68
Cuadro de Planificación
84
ANEXO XII
1 Digitadora RD$ RD$ RD$ RD$ RD$ RD$ RD$ RD$ RD$ RD$
5000.00 5000. 5000. 5000.00 5000.00 5000.00 5000.00 5000.0 5000.00 45,000.00
00 00 0
3 33 3
Total RD$ RD$ RD$ RD$ RD$ RD$ RD$ RD$ RD$ RD$
103,333. 5000. 5000. 5000.00 93,333. 5000.00 5000.00 5000.0 93,333.0 200,000.00
33 00 00 00 0 0
Morel (2017)
69
Cuadro de Planificación
85
ANEXO XIII
Plan de monitoreo70
Componentes Indicadores Primer Segundo Tercer Meta Actividades Responsables
Cuatrimestre Cuatrimestre cuatrimestre
C1 Aportaciones C1 EL primer X Elevar la calidad
de los servicios
1. Reunir todos los La dirección del
de los actores. mes conocer Actores. Hospital y los
las inquietudes y lograr que el encargados
Hospital sea el
de los actores. mejor del país de
1.2 Creación de un departamentales
su nivel comité gestor.
1.3 Asignación de
responsabilidades
entre los actores.
C3 Elaboración del
plan con los aportes
C3 Al final del
tercer mes tener
X Identificar los
objetivos que
3.1 Redactar el plan. Técnico y la
dirección del
del técnico el diseño del Plan permitan elevar 3.2 Elaborar Hospital
experimentado. Estratégico por la calidad y el, encuestas de
los técnicos. fortalecimiento satisfacción.
institucional
70
Cuadro de Planificación
86
C4 Constitución C4
Mensualmente el
X X Tener un equipo
de supervisión
4.1 Elaborar
encuesta de
Unidad Ejecutora
de un Equipo de
Equipo se reunirá permanente del satisfacción de los
Seguimiento y
para verificar el plan servicios.
Evaluación
nivel de 4.1.1 Reunión
cumplimiento. mensual para
ponderar el nivel de
satisfacción de los
usuarios.
Morel (17)
87
ANEXO XIV
Cronograma de monitoreo71
Actividades 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Costo
mes mes mes mes Mes mes mes mes mes mes mes mes
1 Reunión RD $
departamentales 00.00
2 Captación de RD $
información. 00.00
Contratación de RD $
un experto. 150,000,00
3 Socialización De la RD $
información y 00.00
estudio de la
misma con un
experto.
Elaboración del
plan.
4 Presentación del RD $
proyecto. 5,000.00
5 Elaboración de RD $
encuesta de 4000.00
satisfacción.
6 Evaluación del RD $
proyecto 200,000.00
71
Cronograma de Planificación
88
ANEXO XV
Presupuesto de monitoreo72
Costo
RD $
00.00
RD $
00.00
RD $
150,000,00
RD $
00.00
RD $
5,000.00
RD $
4000.00
RD $
200,000.00
Total del Costo del Monitoreo
RD$ 359,000.00
Morel (2017)
72
Cuadro de Planificación
89
ANEXO XVI
73
Cuadro de planificación de Proyecto
90
Morel (201
91
Anexos Generales
92
Anexo Generales
ANEXO I
ADMISION
DIRECCIÓN ADMINISTRACIÓN Y
DIRECCIÓN DE CALIDAD
MÉDICA CONTABILIDAD
ATENCION AL USUARIO
FARMACIA INFORMATICA Y
PARTOS
VENTA DE SERVICIO
MANTENIMIENTO
EMERGENCIAS LABORATORIO
MEDICINA
PREVENTIVA
PROGRAMAS HIB,
TB
RRHH
VACUNAS
Morel (2017) SERVICIOS GENERALES
74
Organigrama del Hospital capítulo II
93
ANEXO II
Morel (2017)
75
Cuadro de Diagnóstico
94
ANEXO III
76Cuadro de Estadística
95
ANEXO IV
Los indicadores por muertes accidentales y violentas para el 200777 fueron los
siguientes78:
Suicidio 70 514
Femenicidios 14 172
78
Cuadro de Estadísticas
96
ANEXO V
79
Documentos aportado por MAP y elaborado en conjunto con las autoridades del Hospital.
97
98
99
100
101
102
103
ANEXO VI Estadística Mensual del Hospital Bella Vista 201680
Mes de enero
67-A Lado-A
Información:
informacionyestadisticas@sespas.gov.do
Nombre del Centro: CENTRO DE SALUD INTEGRAL BELLA VISTA Código: 22501A01613
Favor tomar en cuenta copia del
Mes: Enero AÑO: 2016 original.
1 CONSULTA EXTERNA 2 DATOS VARIOS
80
Estadísticas mensual del Hospital del año 2016
104
1.Gastroenterología 5 36 41 Mamografía 0
1.Dermatología 0 Electrocardiograma 198 198
1.Endocrinología 0 Endoscopia 0
1.Neumología 0 Cistoscopia 0
1.Salud Mental 13 67 80 Rectocismoidoscopia 0
1.Neurología 0 Electroencefalografía 0
1.Nefrología 0 Prueba de Esfuerzo 0
1.Oncologia 0 Laparoscopia 0
1.Nutrición 17 47 64 Cirugía Mayor 38 38
1.Reumatología 6 35 41 Cirugía Menor 7 7
1.Geriatría 13 60 73 Prueba de Laboratorio 5.132 129 5.261
1.Patologia de Cuello 0 Transfusiones 0
1. Cirugía. Pediátrica 0 Colposcopia 0
1.Planificacion 0 Otros Datos 0
1.Infectologia 0 No De Muertes por Accidentes de Transito
1.Hematologia 0 No De Papanicolaou 37
1.Perinatologia 0 No De Embarazadas Adolescentes en Control
10
1.Cirugía General 21 85 6 No De Muertes Maternas
16 No De Muertes Niños Menores de 1
1.Ortopedia 36 129 5 Año
46
1.Odontología 237 230 7 No De Procedimientos Odontológico
1.Urología 23 68 91 Violencia de Genero
1.Oftalmología 0 Maltrato Infantil
1.Maxilo- Facial 0
105
3 ATENCIONES DE SALUD A PACIENTES
1.Fisiatría 0 EXTRANJEROS
1.Neurocirugía 0 3.CONSULTAS 42
1. Cirugía.
Cardiovascular. 0 3.INTERNAMIENTOS 8
1.Consejeria 0 3.EMERGENCIAS 21
5.5
(CONSULTAS + EMERGENCIAS) = 69 3.CESÁREAS
3.CONTROLES DE EMBARAZOS
3.FALLECIDOS
CONTINUA AL DORSO
106
Lado-B
4 HOSPITALIZACION
EGRESOS
Núm. De % Prome Paciente/Inici
Ingresos
Altas Días Camas Días Ocupa dio o Periodo Cantidad de días del Mes
SERVICIO DE: Def. (-48h) Def. (+48h) Total Paciente Camas ción Estadía Seleccionado
107
Salud Reproductiva
Edad de la Madre
Partos y Nacimientos 15- 45 o
Menor 15 19 20-24 25-29 30-34 35-39 40-44 mas TOTAL
Vía Vaginal 1 6 9 16
PARTOS VíaCesárea 5 7 6 1 1 20
TOTAL 0 6 13 15 1 1 0 0 36
Gemelares 0
Vivos 6 13 15 1 1 36
NACIMIENTOS Muertos 0
TOTAL 0 6 13 15 1 1 0 0 36
Abortos 1 1
Bajo Peso 0
108
Deuda Acumulada por Pagar RD$
31/ene
FIRMA DEL RESPONSABLE FECHA DE ENVIÓ
OBSERVACIONES:
MARLENY TORRES
DIGITADO POR VALIDADO POR
SISTEMA DE INFORMACIÓN Y ESTADÍSTICA DE SALUD
109
Lado-A
Mes de febrero
Información:
informacionyestadisticas@sespas.gov.do
Municipio
Región: II Provincia: SANTIAGO /Área: SANTIAGO
Códig 22501A0
Nombre del Centro: CENTRO DE SALUD INTEGRAL BELLA VISTA o: 1613
Mes: Febrero AÑO: 2016
1 CONSULTA EXTERNA 2 DATOS VARIOS
A
Número Total de:
PRIM. VEZ Sub TOTAL A Paciente Paciente TOTAL
SERVICIO DE: en el año Secuente Externo Interno
1.Medicina General 0 Exámenes de Patología 0
1.Pediatría 188 594 782 Radiografía 524 524
1.Obstetricia 93 194 287 Sonografía 382 382
1.Ginecología 82 230 312 Tomografía 0
1.Medicina Interna 133 350 483 Resonancia Magnética 0
1.Medicina Familiar 0 Ecografía 0
1.Cardiología 0 Fluoroscopia 0
1.Venereología 0 Gammagrafía 0
1.Gastroenterología 12 43 55 Mamografía 0
1.Dermatología 0 Electrocardiograma 296 296
1.Endocrinología 0 Endoscopia 0
1.Neumología 0 Cistoscopia 0
1.Salud Mental 30 105 135 Rectocismoidoscopia 0
1.Neurología 0 Electroencefalografía 0
1.Nefrología 0 Prueba de Esfuerzo 0
110
1.Oncologia 0 Laparoscopia 0
1.Nutrición 16 68 84 Cirugía Mayor 66 66
1.Reumatología 14 47 61 Cirugía Menor 7 7
1.Geriatría 17 60 77 Prueba de Laboratorio 9.075 177 9.252
1.Patologia de Cuello 0 Transfusiones 0
1. Cirugía. Pediátrica 0 Colposcopia 0
1.Planificacion 0 Otros Datos 0
1.Infectologia 0 No De Muertes por Accidentes de Transito
1.Hematologia 0 No De Papanicolaou 62
1.Perinatologia 0 No De Embarazadas Adolescentes en Control
1.Cirugía General 36 98 134 No De Muertes Maternas
No De Muertes Niños Menores
1.Ortopedia 44 200 244 de 1 Año
No De Procedimientos
1.Odontología 330 234 564 Odontológico
1.Urología 23 87 110 Violencia de Genero
1.Oftalmología 0 Maltrato Infantil
Atención a Accidentes de
1.Otorrino 11 49 60 Transito
1.Maxilo- Facial 0
1.Fisiatría 0 3 ATENCIONES DE SALUD A PACIENTES EXTRANJEROS
1.Cirugía Plástica 0 NUMERO TOTAL DE No.
1.Neurocirugía 0 3.CONSULTAS 55 Cualquier otro servicio
3.INTERNAMIENTO que no esté en la lista
1. Cirugía. Cardiovascular. 0 S 3 súmelo a Otras
1.Consejeria 0 3.EMERGENCIAS 42 Consultas
1.Otras Consultas 0 3.PARTOS
Total de Consultas 1.029 2.359 3.388 3.CIRUGÍAS
111
EMERGENCIAS ------------------------> 3.192 3.ANÁLISIS CLÍNICOS 68
TOTAL DE SERVICIOS EXTERNO 3.TRANSFUSIONES
(CONSULTAS + EMERGENCIAS) = 6.580 3.CESÁREAS
3.DOSIS DE VACUNAS
APLICADAS
3.CONTROLES DE
EMBARAZOS
3.FALLECIDOS
CONTINUA AL DORSO
4 HOSPITALIZACION
EGRESOS Pacient
Núm. De
Ingresos e/Inicio
Camas
Altas
Def. (- Def. Días Días % Promedio
Periodo Cantidad de días del Mes
SERVICIO DE: 48h) (+48h) Total Paciente Camas Ocupación Estadía Seleccionado
112
recurso Cama,
está relacionado
con el número
4. Med. interna 22 22 22 58 6 168 34,52 2,64 de egreso que
produce un
servicio en un
periodo
4.Cardiología 0 0 0,00 0,00 especifico.
113
4.Otras Especialidades 0 0 0,00 0,00
TOTAL 125 125 0 0 125 266 24 672 40 2 0
Salud Reproductiva
Edad de la Madre
Partos y Nacimientos
Menor 15 15-19 20-24 25-29 30-34 35-39 40-44 45 o mas TOTAL
Vía Vaginal 2 2
PARTOS ViaCesarea 6 8 12 26
TOTAL 0 6 10 12 0 0 0 0 28
Gemelares 0
Vivos 6 10 12 28
NACIMIENTOS Muertos 0
TOTAL 0 6 10 12 0 0 0 0 28
Abortos 4 2 1 7
Bajo Peso 0
114
Gasto Material (limpieza, lavandería, oficina, combustible) RD$
Otros Gastos RD$
RD$
Total de Gastos RD$ -
Deuda Acumulada por Pagar RD$
29/feb
FIRMA DEL RESPONSABLE FECHA DE ENVIÓ
OBSERVACION
ES:
MARLENY TORRES
DIGITADO POR VALIDADO POR
SISTEMA DE INFORMACIÓN Y ESTADÍSTICA DE SALUD
115
67-A Lado-A
Información:
DIRECCION GENERAL DE INFORMACION Y ESTADISTICA DE SALUD
INFORME MENSUAL DE PRODUCCIÓN DE SERVICIOS HOSPITALARIO
Municipio
Región: II Provincia: SANTIAGO /Área: SANTIAGO
CENTRO DE SALUD INTEGRAL Códig 22501A016
Nombre del Centro: BELLA VISTA o: 13
Mes: Marzo AÑO: 2016
2 DATOS
1 CONSULTA EXTERNA VARIOS
A
PRIM. VEZ Sub Número Total de: Paciente A Paciente
1.Cardiología 0 Fluoroscopia 0
116
1.Venereología 0 Gammagrafía 0
1.Gastroenterología 22 56 78 Mamografía 0
1.Endocrinología 0 Endoscopia 0
1.Neumología 0 Cistoscopia 0
1.Neurología 0 Electroencefalografía 0
1.Oncologia 0 Laparoscopia 0
1.Hematologia 0 No De Papanicolaou 61
1.Maxilo- Facial 30 30
3 ATENCIONES DE SALUD A PACIENTES
1.Fisiatría 0 EXTRANJEROS
117
1.Cirugía Plástica 0 NUMERO TOTAL DE No.
1.Neurocirugía 0 3.CONSULTAS 72
3.CONTROLES DE EMBARAZOS
3.FALLECIDOS
4 HOSPITALIZACION
EGRESOS
% Paciente/I
Núm. De
Ingresos Def. Ocu nicio
Camas
Altas Def. (- (+48 Días paci Promedio Periodo
SERVICIO DE: 48h) h) Total Días Paciente Camas ón Estadía Cantidad de días del Mes Seleccionado
4. Med. General 0 0 0,00 0,00 31
22,9
4.Pediatría 18 18 18 57 8 248 8 3,17
34,6 Promedio Estadía: Es un indicador
4.Obstetricia 23 23 23 43 4 124 8 1,87
del rendimiento del recurso Cama,
35,4
4.Ginecología 15 15 15 22 2 62 8 1,47 Días Pacientes: Es la suma de los estárelacionado con el número de
54,8 días paciente contados en cada uno
4. Med. interna 31 31 31 102 6 186 4 3,29 de los días del período considerado
118
egreso que produce un servicio en un
4.Cardiología 0 0 0,00 0,00 periodo especifico.
4.Nefrología 0 0 0,00 0,00
Núm. Camas: Es el número de Debe indicarse el número de camas
4.Gastroenterología 0 0 0,00 0,00 camas que está disponible para ese
tipo de hospitalización
disponibles para ese servicios Sin
4.Endocrinología 0 0 0,00 0,00 importar si hubo o no hospitalización
ese mes
4.Neumología 0 0 0,00 0,00
89,5
4. Cirugía Gral. 50 50 50 111 4 124 2 2,22
Salud Reproductiva
Edad de la Madre
Partos y Nacimientos 20- 45 o
Menor 15 15-19 24 25-29 30-34 35-39 40-44 mas TOTAL
Vía Vaginal 1 1 2
PARTOS
ViaCesarea 4 5 3 2 14
TOTAL 0 5 5 4 2 0 0 0 16
Gemelares 0
NACIMIENTOS Vivos 5 5 4 2 16
119
Muertos 0
TOTAL 0 5 5 4 2 0 0 0 16
Abortos 1 4 2 7
Bajo Peso 0
31/mar
FIRMA DEL RESPONSABLE FECHA DE ENVIÓ
OBSERVACIONES:
MARLENY TORRES
DIGITADO POR VALIDADO POR
SISTEMA DE INFORMACIÓN Y ESTADÍSTICA DE SALUD
120
Mes de abril
67-A Lado-A
Información:
informacionyestadisticas@sespas.gov.do
121
1.Pediatría 152 414 566 Radiografía 634 634
1.Obstetricia 104 260 364 Sonografía 499 499
1.Ginecología 122 349 471 Tomografía 0
1.Medicina Interna 188 274 462 Resonancia Magnética 0
1.Medicina Familiar 0 Ecografía 0
1.Cardiología 0 Fluoroscopia 0
1.Venereología 0 Gammagrafía 0
1.Gastroenterología 31 70 101 Mamografía 0
1.Dermatología 0 Electrocardiograma 314 314
1.Endocrinología 0 Endoscopia 0
1.Neumología 0 Cistoscopia 0
1.Salud Mental 54 98 152 Rectocismoidoscopia 0
1.Neurología 0 Electroencefalografía 0
1.Nefrología 0 Prueba de Esfuerzo 0
1.Oncologia 0 Laparoscopia 0
1.Nutrición 46 59 105 Cirugía Mayor 89 89
1.Reumatología 17 52 69 Cirugía Menor 14 14
1.Geriatría 28 64 92 Prueba de Laboratorio 9.563 203 9.766
1.Patologia de Cuello 0 Transfusiones 0
1. Cirugía. Pediátrica 0 Colposcopia 0
1.Planificacion 0 Otros Datos 0
1.Infectologia 0 No De Muertes por Accidentes de Transito
No De
1.Hematologia 0 Papanicolaou 57
1.Perinatologia 0 No De Embarazadas Adolescentes en Control
1.Cirugía General 47 116 163 No De Muertes Maternas
No De Muertes Niños Menores de 1
1.Ortopedia 83 184 267 Año
122
1.Odontología 241 337 578 No De Procedimientos Odontológico
Violencia de
1.Urología 41 74 115 Genero
1.Oftalmología 0 Maltrato Infantil
1.Otorrino 21 45 66 Atención a Accidentes de Transito
1.Maxilo- Facial 33 2 35
1.Fisiatría 0 3 ATENCIONES DE SALUD A PACIENTES EXTRANJEROS
3.CONTROLES DE EMBARAZOS
3.FALLECIDOS
CONTINUA AL DORSO
123
4 HOSPITALIZACION
EGRESOS Paciente/In
Núm. De
Ingresos icio Cantidad de días del
Altas Def. (- Def. Camas Días Promedio Periodo
SERVICIO DE: 48h) (+48h) Total Días Paciente Camas % Ocupación Estadía Mes Seleccionado
4. Med. General 0 0 0,00 0,00 30
Días Promedio Estadía: Es un
4.Pediatría 17 17 17 40 8 240 16,67 2,35
Pacientes: indicador del
4.Obstetricia 44 44 44 58 4 120 48,33 1,32 Es la suma rendimiento del
4.Ginecología 16 16 16 24 2 60 40,00 1,50 de los días recurso Cama, está
paciente relacionado con el
contados número de egreso
en cada que produce un
uno de los servicio en un
días del periodo especifico.
período
considerad
4. Med. interna 28 28 28 63 6 180 35,00 2,25 o
4.Cardiología 0 0 0,00 0,00
Núm. Debe indicarse el número
4.Nefrología 0 0 0,00 0,00
Camas: Es de camas
4.Gastroenterología 0 0 0,00 0,00 el número disponibles para
de camas ese servicios Sin
que está importar si hubo o
disponible no hospitalización
4.Endocrinología 0 0 0,00 0,00 para ese ese mes
124
tipo de
hospitaliza
ción
Días Camas: Es
4.Neumología 0 0 0,00 0,00
una medida de
4. Cirugía Gral. 29 29 29 52 4 120 43,33 1,79 la capacidad de
4.Oftalmol-Otorrino 0 0 0,00 0,00 oferta de
servicio del
establecimiento,
determinada por
la dotación de
4.Ortopedia 0 0 0,00 0,00 camas.
% Ocupaciones:
4.Urología 0 0 0,00 0,00
Es el porcentaje
4.Neurocirugía 0 0 0,00 0,00 que ocuparon
4.Hematologia 0 0 0,00 0,00 los días paciente
entre los Días
4.Geriatría 0 0 0,00 0,00 Camas.
4.Psiquiatría 0 0 0,00 0,00
4.Cuidad. Intens. 0 0 0,00 0,00
4.Otras Especialidades 0 0 0,00 0,00
TOTAL 134 134 0 0 134 237 24 720 33 2 0
Salud Reproductiva
Edad de la Madre
Partos y Nacimientos
Menor 15 15-19 20-24 25-29 30-34 35-39 40-44 45 o mas TOTAL
Vía Vaginal 3 2 5
PARTOS ViaCesarea 7 18 3 2 30
TOTAL 0 7 21 5 0 2 0 0 35
Gemelares 0
Vivos 7 21 5 2 35
NACIMIENTOS
Muertos 0
125
TOTAL 0 7 21 5 0 2 0 0 35
Abortos 3 2 5
Bajo Peso 0
30/abr
FIRMA DEL RESPONSABLE FECHA DE ENVIÓ
OBSERVACIONES:
Marleny Torres
DIGITADO POR VALIDADO POR
SISTEMA DE INFORMACIÓN Y ESTADÍSTICA DE SALUD
126
Mes de mayo
67-A Lado-A
Información:
informacionyestadisticas@sespas.gov.do
127
1.Ginecología 196 262 458 Tomografía 0
1.Medicina Interna 184 253 437 Resonancia Magnética 0
1.Medicina Familiar 0 Ecografía 0
1.Cardiología 0 Fluoroscopia 0
1.Venereología 0 Gammagrafía 0
1.Gastroenterología 36 88 124 Mamografía 0
1.Dermatología 0 Electrocardiograma 312 312
1.Endocrinología 0 Endoscopia 0
1.Neumología 0 Cistoscopia 0
1.Salud Mental 62 88 150 Rectocismoidoscopia 0
1.Neurología 0 Electroencefalografía 0
1.Nefrología 0 Prueba de Esfuerzo 0
1.Oncologia 0 Laparoscopia 0
1.Nutrición 33 51 84 Cirugía Mayor 66 66
1.Reumatología 41 56 97 Cirugía Menor 9 9
1.Geriatría 36 76 112 Prueba de Laboratorio 9.573 123 9.696
1.Patologia de Cuello 0 Transfusiones 0
1. Cirugía. Pediátrica 0 Colposcopia 0
1.Planificacion 0 Otros Datos 0
1.Infectologia 0 No De Muertes por Accidentes de Transito
1.Hematologia 0 No De Papanicolaou 39
1.Perinatologia 0 No De Embarazadas Adolescentes en Control
1.Cirugía General 72 90 162 No De Muertes Maternas
1.Ortopedia 115 195 310 No De Muertes Niños Menores de 1 Año
1.Odontología 394 114 508 No De Procedimientos Odontológico
1.Urología 21 86 107 Violencia de Genero
1.Oftalmología 0 Maltrato Infantil
128
1.Otorrino 21 46 67 Atención a Accidentes de Transito
1.Maxilo- Facial 39 10 49
1.Fisiatría 0 3 ATENCIONES DE SALUD A PACIENTES EXTRANJEROS
3.CONTROLES DE EMBARAZOS
3.FALLECIDOS
CONTINUA AL DORSO
129
Lado-B
4 HOSPITALIZACION
EGRESOS Núm.
Paciente/
Def. De % Prome
Ingresos Inicio
Altas Def. (+48 Cama Días Ocupaci dio Cantidad de días del Mes
Periodo
SERVICIO DE: (-48h) h) Total Días Paciente s Camas ón Estadía Seleccionado
130
Núm. Camas: Es el Debe indicarse
número de camas que el número de
4.Gastroenterología 0 0 0,00 0,00 está disponible para camas
ese tipo de disponibles
hospitalización para ese
servicios Sin
4.Endocrinología 0 0 0,00 0,00 importar si
hubo o no
hospitalización
ese mes
4.Neumología 0 0 0,00 0,00
Días Camas: Es una
4. Cirugía Gral. 25 25 25 65 4 124 52,42 2,60 medida de la
4.Oftalmol-Otorrino 0 0 0,00 0,00 capacidad de oferta de
servicio del
4.Ortopedia 0 0 0,00 0,00 establecimiento,
determinada por la
4.Urología 0 0 0,00 0,00 dotación de camas.
4.Neurocirugía 0 0 0,00 0,00 % Ocupaciones: Es el
porcentaje que
4.Hematologia 0 0 0,00 0,00 ocuparon los días
paciente entre los Días
4.Geriatría 0 0 0,00 0,00 Camas.
4.Psiquiatría 0 0 0,00 0,00
4.Cuidad. Intens. 0 0 0,00 0,00
4.Otras Especialidades 0 0 0,00 0,00
TOTAL 123 123 0 0 123 300 24 744 40 2 0
Salud Reproductiva
Edad de la Madre
Partos y Nacimientos
Menor 15 15-19 20-24 25-29 30-34 35-39 40-44 45 o mas TOTAL
Vía
Vaginal 4 2 1 7
PARTOS ViaCesar
ea 6 14 4 3 27
TOTAL 0 6 18 6 3 1 0 0 34
131
Gemelar
es 0
Vivos 6 18 6 3 1 34
NACIMIENTOS Muertos 0
TOTAL 0 6 18 6 3 1 0 0 34
Abortos 1 1 2
Bajo
Peso 0
31/mayo
FIRMA DEL RESPONSABLE FECHA DE ENVIÓ
132
OBSERVACIONES:
MARLENY TORRS
DIGITADO POR VALIDADO POR
SISTEMA DE INFORMACIÓN Y ESTADÍSTICA DE SALUD
Mes de junio
67-A Lado-A
Información:
informacionyestadisticas@sespas.gov.do
133
1.Ginecología 55 375 430 Tomografía 0
1.Medicina Interna 37 313 350 Resonancia Magnética 0
1.Medicina Familiar 0 Ecografía 0
1.Cardiología 0 Fluoroscopia 0
1.Venereología 0 Gammagrafía 0
1.Gastroenterología 15 93 108 Mamografía 0
1.Dermatología 0 Electrocardiograma 327 327
1.Endocrinología 0 Endoscopia 0
1.Neumología 0 Cistoscopia 0
1.Salud Mental 24 126 150 Rectocismoidoscopia 0
1.Neurología 0 Electroencefalografía 0
1.Nefrología 0 Prueba de Esfuerzo 0
1.Oncologia 0 Laparoscopia 0
1.Nutrición 13 67 80 Cirugía Mayor 74 74
1.Reumatología 12 89 101 Cirugía Menor 25 25
1.Geriatría 11 84 95 Prueba de Laboratorio 9.496 129 9.625
1.Patologia de Cuello 0 Transfusiones 0
1. Cirugía. Pediátrica 0 Colposcopia 0
1.Planificacion 0 Otros Datos 0
1.Infectologia 0 No De Muertes por Accidentes de Transito
1.Hematologia 0 No De Papanicolaou 65
1.Perinatologia 0 No De Embarazadas Adolescentes en Control
1.Cirugía General 22 126 148 No De Muertes Maternas
1.Ortopedia 41 214 255 No De Muertes Niños Menores de 1 Año
1.Odontología 281 232 513 No De Procedimientos Odontológico
1.Urología 21 103 124 Violencia de Genero
1.Oftalmología 0 Maltrato Infantil
134
1.Otorrino 8 51 59 Atención a Accidentes de Transito
1.Maxilo- Facial 38 3 41
1.Fisiatría 0 3 ATENCIONES DE SALUD A PACIENTES EXTRANJEROS
1.Cirugía Plástica 0 NUMERO TOTAL DE No.
Cualquier
1.Neurocirugía 0 3.CONSULTAS 80 otro
servicio que
1. Cirugía. Cardiovascular. 0 3.INTERNAMIENTOS 2
no esté en
la lista
súmelo a
Otras
1.Consejeria 0 3.EMERGENCIAS 53 Consultas
135
4 HOSPITALIZACION
EGRESOS Paciente
Núm. De Cantidad de
Ingresos /Inicio
Altas Def. (- Def. Camas Días % Promedio días del Mes
Periodo
SERVICIO DE: 48h) (+48h) Total Días Paciente Camas Ocupación Estadía Seleccionado
136
Núm. Camas: Debe
4.Gastroenterología 0 0 0,00 0,00 Es el número indicarse el
4.Endocrinología 0 0 0,00 0,00 de camas que número de
está camas
disponible disponibles
para ese tipo para ese
de servicios Sin
hospitalizació importar si
n hubo o no
hospitalizaci
4.Neumología 0 0 0,00 0,00 ón ese mes
Días Camas:
4. Cirugía Gral. 34 34 34 53 4 120 44,17 1,56 Es una
4.Oftalmol-Otorrino 0 0 0,00 0,00 medida de la
capacidad de
4.Ortopedia 0 0 0,00 0,00 oferta de
servicio del
establecimien
to,
determinada
por la
dotación de
4.Urología 0 0 0,00 0,00 camas.
%
4.Neurocirugía 0 0 0,00 0,00 Ocupaciones:
4.Hematologia 0 0 0,00 0,00 Es el
porcentaje
4.Geriatría 0 0 0,00 0,00 que ocuparon
los días
paciente
entre los Días
4.Psiquiatría 0 0 0,00 0,00 Camas.
4.Cuidad. Intens. 0 0 0,00 0,00
4.Otras Especialidades 0 0 0,00 0,00
TOTAL 128 128 0 0 128 249 24 720 35 2 0
Salud Reproductiva
Partos y Nacimientos Edad de la Madre
137
Menor 15 15-19 20-24 25-29 30-34 35-39 40-44 45 o mas TOTAL
Vía Vaginal 1 4 3 1 9
PARTOS ViaCesarea 5 6 8 1 1 21
TOTAL 0 6 10 11 2 0 1 0 30
Gemelares 0
Vivos 6 10 11 2 1 30
NACIMIENTOS Muertos 0
TOTAL 0 6 10 11 2 0 1 0 30
Abortos 2 2 1 5
Bajo Peso 0
30/jun
FIRMA DEL RESPONSABLE FECHA DE ENVIÓ
138
OBSERVACIONES:
MARLENY TORRES
DIGITADO POR VALIDADO POR
SISTEMA DE INFORMACIÓN Y ESTADÍSTICA DE SALUD
Mes de julio
67-A Lado-A
Información:
informacionyestadisticas@sespas.gov.do
139
1.Ginecología 153 247 400 Tomografía 0
1.Medicina Interna 111 360 471 Resonancia Magnética 0
1.Medicina Familiar 0 Ecografía 0
1.Cardiología 0 Fluoroscopia 0
1.Venereología 0 Gammagrafía 0
1.Gastroenterología 12 83 95 Mamografía 0
1.Dermatología 0 Electrocardiograma 246 246
1.Endocrinología 0 Endoscopia 0
1.Neumología 0 Cistoscopia 0
1.Salud Mental 47 85 132 Rectocismoidoscopia 0
1.Neurología 0 Electroencefalografía 0
1.Nefrología 0 Prueba de Esfuerzo 0
1.Oncologia 0 Laparoscopia 0
1.Nutrición 31 55 86 Cirugía Mayor 70 70
1.Reumatología 30 59 89 Cirugía Menor 10 10
1.Geriatría 22 78 100 Prueba de Laboratorio 8.870 172 9.042
1.Patologia de Cuello 0 Transfusiones 0
1. Cirugía. Pediátrica 0 Colposcopia 0
1.Planificacion 0 Otros Datos 0
140
1.Otorrino 10 21 31 Atención a Accidentes de Transito
1.Maxilo- Facial 22 25 47
1.Fisiatría 0 3 ATENCIONES DE SALUD A PACIENTES EXTRANJEROS
1.Cirugía Plástica 0 NUMERO TOTAL DE No.
Cualquier otro
1.Neurocirugía 0 3.CONSULTAS 67
servicio que no
1. Cirugía. Cardiovascular. 0 3.INTERNAMIENTOS 5 esté en la lista
súmelo a Otras
1.Consejeria 0 3.EMERGENCIAS 57 Consultas
1.Otras Consultas 0 3.PARTOS
Total de Consultas 1.113 2.298 3.411 3.CIRUGÍAS
EMERGENCIAS ------------------------> 3.344 3.ANÁLISIS CLÍNICOS 89
TOTAL DE SERVICIOS EXTERNO 3.TRANSFUSIONES
(CONSULTAS + EMERGENCIAS) = 6.755 3.CESÁREAS
Lado-B
4 HOSPITALIZACION
EGRESOS
Paciente
Ingresos
Núm. De
/Inicio Cantidad de
Altas Camas días del Mes
Def. (- Def. Días % Promedio Periodo
SERVICIO DE: 48h) (+48h) Total Días Paciente Camas Ocupación Estadía Seleccionado
4. Med. General 0 0 0,00 0,00 31
141
Promedio
4.Pediatría 15 15 15 37 8 248 14,92 2,47
Estadía: Es un
4.Obstetricia 27 27 27 50 4 124 40,32 1,85 indicador del
Días rendimiento del
4.Ginecología 14 14 14 20 2 62 32,26 1,43
Pacientes: Es recurso Cama,
la suma de los está relacionado
días paciente con el número de
contados en egreso que
cada uno de produce un
los días del servicio en un
período periodo
4. Med. interna 16 16 16 41 6 186 22,04 2,56 considerado especifico.
4.Cardiología 0 0 0,00 0,00
Núm. Camas: Debe indicarse el
4.Nefrología 0 0 0,00 0,00
Es el número número de camas
4.Gastroenterología 0 0 0,00 0,00 de camas que disponibles para
está disponible ese servicios Sin
para ese tipo importar si hubo o
de no hospitalización
4.Endocrinología 0 0 0,00 0,00 hospitalización ese mes
Días Camas:
4.Neumología 0 0 0,00 0,00
Es una medida
4. Cirugía Gral. 33 33 33 71 4 124 57,26 2,15 de la
capacidad de
4.Oftalmol-Otorrino 0 0 0,00 0,00
oferta de
servicio del
establecimient
o, determinada
por la dotación
4.Ortopedia 0 0 0,00 0,00 de camas.
%
4.Urología 0 0 0,00 0,00
Ocupaciones:
4.Neurocirugía 0 0 0,00 0,00 Es el
porcentaje que
4.Hematologia 0 0 0,00 0,00
ocuparon los
días paciente
entre los Días
4.Geriatría 0 0 0,00 0,00 Camas.
4.Psiquiatría 0 0 0,00 0,00
142
4.Cuidad. Intens. 0 0 0,00 0,00
4.Otras Especialidades 0 0 0,00 0,00
TOTAL 105 105 0 0 105 219 24 744 29 2 0
Salud Reproductiva
Edad de la Madre
Partos y Nacimientos
Menor 15 15-19 20-24 25-29 30-34 35-39 40-44 45 o mas TOTAL
Vía Vaginal 1 3 2 6
PARTOS 22
ViaCesarea 3 15 1 2 1
TOTAL 0 4 18 3 2 1 0 0 28
Gemelares 0
Vivos 4 18 3 2 1 28
NACIMIENTOS 0
Muertos
TOTAL 0 4 18 3 2 1 0 0 28
Abortos 1 3 2 6
Bajo Peso 0
143
Ingresos por Sub-vención en RD$
31/jul
MARLENY TORRES
144
Mes de agosto
67-A Lado-A
Información:
informacionyestadisticas@sespas.gov.do
145
1.Ginecología 111 290 401 Tomografía 0
1.Medicina Interna 109 303 412 Resonancia Magnética 0
1.Medicina Familiar 0 Ecografía 0
1.Cardiología 0 Fluoroscopia 0
1.Venereología 0 Gammagrafía 0
1.Gastroenterología 18 24 42 Mamografía 0
1.Dermatología 0 Electrocardiograma 243 243
1.Endocrinología 0 Endoscopia 0
1.Neumología 0 Cistoscopia 0
1.Salud Mental 19 62 81 Rectocismoidoscopia 0
1.Neurología 0 Electroencefalografía 0
1.Nefrología 0 Prueba de Esfuerzo 0
1.Oncologia 0 Laparoscopia 0
1.Nutrición 25 52 77 Cirugía Mayor 55 55
1.Reumatología 28 30 58 Cirugía Menor 7 7
1.Geriatría 12 16 28 Prueba de Laboratorio 9.992 217 10.209
1.Patologia de Cuello 0 Transfusiones 0
1. Cirugía. Pediátrica 0 Colposcopia 0
1.Planificacion 0 Otros Datos 0
1.Infectologia 0 No De Muertes por Accidentes de Transito
1.Hematologia 0 No De Papanicolaou 70
1.Perinatologia 0 No De Embarazadas Adolescentes en Control
1.Cirugía General 37 74 111 No De Muertes Maternas
1.Ortopedia 73 78 151 No De Muertes Niños Menores de 1 Año
1.Odontología 434 90 524 No De Procedimientos Odontológico
1.Urología 41 79 120 Violencia de Genero
1.Oftalmología 0 Maltrato Infantil
146
1.Otorrino 0 Atención a Accidentes de Transito
1.Maxilo- Facial 36 36
1.Fisiatría 0 3 ATENCIONES DE SALUD A PACIENTES EXTRANJEROS
3.CONTROLES DE EMBARAZOS
3.FALLECIDOS
CONTINUA AL DORSO
Lado-B
4 HOSPITALIZACION
EGRESOS
Núm. De Paciente/Inic
Ingresos
Altas Def. (- Def. Días Camas Días % Promedio io Periodo Cantida
SERVICIO DE: 48h) (+48h) Total Paciente Camas Ocupación Estadía d de
147
días del
Mes
Selecci
onado
4. Med. General 0 0 0,00 0,00 31
4.Pediatría 18 18 18 53 8 248 21,37 2,94
Promedio Estadía: Es
un indicador del
4.Obstetricia 21 21 21 51 4 124 41,13 2,43
rendimiento del
4.Ginecología 34 34 34 71 2 62 114,52 2,09 recurso Cama, está
Días Pacientes: Es relacionado con el
la suma de los días número de egreso
paciente contados
que produce un
en cada uno de los
días del período servicio en un periodo
4. Med. interna 25 25 25 62 6 186 33,33 2,48 considerado especifico.
4.Cardiología 0 0 0,00 0,00
Núm. Camas: Es el
4.Nefrología 0 0 0,00 0,00 número de camas que
Debe indicarse el
está disponible para ese número de camas
4.Gastroenterología 0 0 0,00 0,00 tipo de hospitalización
disponibles para ese
servicios Sin importar
si hubo o no
hospitalización ese
4.Endocrinología 0 0 0,00 0,00 mes
Días Camas: Es una
4.Neumología 0 0 0,00 0,00
medida de la
4. Cirugía Gral. 41 41 41 93 4 124 75,00 2,27 capacidad de
oferta de servicio
4.Oftalmol-Otorrino 0 0 0,00 0,00 del
establecimiento,
determinada por la
4.Ortopedia 0 0 0,00 0,00 dotación de camas.
% Ocupaciones: Es
4.Urología 0 0 0,00 0,00
el porcentaje que
4.Neurocirugía 0 0 0,00 0,00 ocuparon los días
paciente entre los
4.Hematologia 0 0 0,00 0,00 Días Camas.
4.Geriatría 0 0 0,00 0,00
148
4.Psiquiatría 0 0 0,00 0,00
Salud Reproductiva
Edad de la Madre
Partos y Nacimientos
Menor 15 15-19 20-24 25-29 30-34 35-39 40-44 45 o mas TOTAL
Vía Vaginal 1 3 4 8
PARTOS
ViaCesarea 1 6 5 1 1 14
TOTAL 0 2 9 9 1 1 0 0 22
Gemelares 0
Vivos 2 9 9 1 1 22
NACIMIENTOS Muertos 0
TOTAL 0 2 9 9 1 1 0 0 22
Abortos 1 1 2 1 1 6
Bajo Peso 0
149
No. De Empleados que Salieron en el mes
31/agosto
MARLENY TORRES
150
Mes septiembre
67-A Lado-A
Información:
informacionyestadisticas@sespas.gov.do
151
1.Ginecología 102 344 446 Tomografía 0
1.Cardiología 0 Fluoroscopia 0
1.Venereología 0 Gammagrafía 0
1.Endocrinología 0 Endoscopia 0
1.Neumología 0 Cistoscopia 0
1.Neurología 0 Electroencefalografía 0
1.Oncologia 0 Laparoscopia 0
1.Hematologia 0 No De Papanicolaou 69
152
1.Otorrino 16 48 64 Atención a Accidentes de Transito
1.Maxilo- Facial 41 41
1.Fisiatría 0 3 ATENCIONES DE SALUD A PACIENTES EXTRANJEROS
3.CONTROLES DE EMBARAZOS
3.FALLECIDOS
CONTINUA AL DORSO
Lado-B
4 HOSPITALIZACION
EGRESOS
Núm. De Paciente/Inicio
Ingresos
Camas Periodo
Altas Def. (- Def. Días
SERVICIO DE: 48h) (+48h) Total Días Paciente Camas % Ocupación Promedio Estadía Cantidad de días del Mes Seleccion
4. Med. General 0 0 0,00 0,00 30
4.Pediatría 28 28 28 65 8 240 27,08 2,32 Días Pacientes: Promedio
Es la suma de Estadía: Es
4.Obstetricia 54 54 54 84 4 120 70,00 1,56 los días paciente un indicador
153
contados en del
4.Ginecología 14 14 14 35 2 60 58,33 2,50 cada uno de los rendimiento
días del período del recurso
considerado
Cama, está
relacionado
con el
número de
egreso que
produce un
servicio en
un periodo
4. Med. interna 32 32 32 75 6 180 41,67 2,34 especifico.
4.Cardiología 0 0 0,00 0,00
Núm. Camas: Debe
4.Nefrología 0 0 0,00 0,00 Es el número de indicarse el
4.Gastroenterología 0 0 0,00 0,00
camas que está número de
disponible para
camas
ese tipo de
hospitalización disponibles
para ese
servicios Sin
importar si
hubo o no
hospitalizaci
4.Endocrinología 0 0 0,00 0,00 ón ese mes
Días Camas: Es
4.Neumología 0 0 0,00 0,00 una medida de
4. Cirugía Gral. 26 26 26 60 4 120 50,00 2,31
la capacidad de
oferta de
4.Oftalmol-Otorrino 0 0 0,00 0,00 servicio del
establecimiento,
determinada por
la dotación de
4.Ortopedia 0 0 0,00 0,00 camas.
%
4.Urología 0 0 0,00 0,00 Ocupaciones:
4.Neurocirugía 0 0 0,00 0,00
Es el porcentaje
que ocuparon
4.Hematologia 0 0 0,00 0,00 los días paciente
entre los Días
4.Geriatría 0 0 0,00 0,00 Camas.
4.Psiquiatría 0 0 0,00 0,00
154
4.Cuidad. Intens. 0 0 0,00 0,00
Salud Reproductiva
Edad de la Madre
Partos y Nacimientos
Menor 15 15-19 20-24 25-29 30-34 35-39 40-44 45 o mas TOTAL
Vía Vaginal 8 3 4 1 1 17
PARTOS
ViaCesarea 11 10 12 5 1 39
TOTAL 0 19 13 16 6 2 0 0 56
Gemelares 0
Vivos 19 13 16 6 2 56
NACIMIENTOS Muertos 0
TOTAL 0 19 13 16 6 2 0 0 56
Abortos 2 2 2 1 7
Bajo Peso 0
155
Ingresos por Sub-vención en RD$
30/septiembre
FIRMA DEL RESPONSABLE FECHA DE ENVIÓ
OBSERVACIONES:
MARLENY TORRES
DIGITADO POR VALIDADO POR
SISTEMA DE INFORMACIÓN Y ESTADÍSTICA DE SALUD
156
Mes octubre
67-A Lado-A
Información:
informacionyestadisticas@sespas.gov.do
157
1.Pediatría 158 428 586 Radiografía 661 661
1.Cardiología 0 Fluoroscopia 0
1.Venereología 0 Gammagrafía 0
1.Endocrinología 0 Endoscopia 0
1.Neumología 0 Cistoscopia 0
1.Neurología 0 Electroencefalografía 0
1.Oncologia 0 Laparoscopia 0
1.Hematologia 0 No De Papanicolaou 57
158
1.Urología 5 39 44 Violencia de Genero
1.Maxilo- Facial 0
1.Fisiatría 0 3 ATENCIONES DE SALUD A PACIENTES EXTRANJEROS
159
Lado-B
4 HOSPITALIZACION
EGRESOS
Paciente/I
Núm. De
Ingresos nicio
Camas Cantidad de días del Mes
Altas Def. (- Def. Días % Promedio Periodo
SERVICIO DE: 48h) (+48h) Total Días Paciente Camas Ocupación Estadía Seleccionado
4. Med. General 0 0 0,00 0,00 31
Promedio Estadía: Es un
4.Pediatría 14 14 14 35 8 248 14,11 2,50 indicador del rendimiento
4.Obstetricia 58 58 58 116 4 124 93,55 2,00
del recurso Cama, está
Días Pacientes: relacionado con el número
4.Ginecología 13 13 13 31 2 62 50,00 Es la suma de los días paciente
2,38 de egreso que produce un
contados en cada uno de los días del servicio en un periodo
4. Med. interna 17 17 17 44 6 186 23,66 período
2,59 considerado especifico.
4.Cardiología 0 0 0,00 0,00
Núm. Camas: Es Debe indicarse el número
4.Nefrología 0 0 0,00 el0,00
número de camas que está disponible de camas disponibles para
4.Gastroenterología 0 0 0,00
para
0,00
ese tipo de hospitalización ese servicios Sin importar
si hubo o no
4.Endocrinología 0 0 0,00 0,00 hospitalización ese mes
160
servicio del establecimiento,
4.Oftalmol-Otorrino 0 0 0,00 0,00
determinada por la dotación de camas.
4.Ortopedia 0 0 0,00 0,00
% Ocupaciones:
4.Urología 0 0 0,00 0,00
Es el porcentaje que ocuparon los días
4.Neurocirugía 0 0 0,00
paciente
0,00
entre los Días Camas.
Salud Reproductiva
Partos y Nacimientos
Edad de la Madre
Menor 15 15-19 20-24 25-29 30-34 35-39 40-44 45 o mas TOTAL
Vía Vaginal 3 5 3 3 1 15
PARTOS
ViaCesarea 16 15 6 6 43
TOTAL 0 19 20 9 9 1 0 0 58
Gemelares 0
Vivos 19 20 9 9 1 58
NACIMIENTOS
Muertos 0
TOTAL 0 19 20 9 9 1 0 0 58
Abortos 1 3 2 1 2 9
Bajo Peso 0
161
No. De Empleados Ingresados en el mes
31/oct
FIRMA DEL RESPONSABLE FECHA DE ENVIÓ
OBSERVACIONES:
MARLENY TORRES
DIGITADO POR VALIDADO POR
SISTEMA DE INFORMACIÓN Y ESTADÍSTICA DE SALUD
162
Mes de noviembre
67-A Lado-A
Información:
informacionyestadisticas@sespas.gov.do
163
1.Pediatría 299 700 999 Radiografía 634 634
1.Cardiología 0 Fluoroscopia 0
1.Venereología 0 Gammagrafía 0
1.Endocrinología 0 Endoscopia 0
1.Neumología 0 Cistoscopia 0
1.Neurología 0 Electroencefalografía 0
1.Oncologia 0 Laparoscopia 0
1.Hematologia 0 No De Papanicolaou 62
164
1.Urología 5 17 22 Violencia de Genero
1.Maxilo- Facial 0
1.Fisiatría 0 3 ATENCIONES DE SALUD A PACIENTES EXTRANJEROS
1.Consejeria 0 3.EMERGENCIAS 57
4 HOSPITALIZACION
EGRESOS
Núm. De Paciente/Inicio Cantidad de
Ingresos
Camas Periodo
Altas Def. (- Def. Días % Promedio días del Mes
SERVICIO DE: 48h) (+48h) Total Días Paciente Camas Ocupación Estadía Seleccionado
4. Med. General 0 0 0,00 0,00 30
165
Promedio
4.Pediatría 32 32 32 85 8 240 35,42 2,66
Estadía: Es un
4.Obstetricia 80 80 80 161 4 120 134,17 2,01 indicador del
rendimiento del
4.Ginecología 20 20 20 45 2 60 75,00 2,25
recurso Cama,
está relacionado
con el número de
egreso que
Días Pacientes: produce un
Es la suma de los días servicio en un
paciente contados en
cada uno de los días del periodo
4. Med. interna 37 37 37 116 6 180 64,44 3,14 período considerado especifico.
4.Cardiología 0 0 0,00 0,00
Núm. Camas: Es Debe indicarse el
4.Nefrología 0 0 0,00 0,00 el número de camas que
está disponible para ese
número de camas
4.Gastroenterología 0 0 0,00 0,00 tipo de hospitalización disponibles para
ese servicios Sin
importar si hubo o
no hospitalización
4.Endocrinología 0 0 0,00 0,00 ese mes
4.Neumología 0 0 0,00 0,00 Días Camas: Es
una medida de la
4. Cirugía Gral. 33 33 33 79 4 120 65,83 2,39 capacidad de oferta de
servicio del
4.Oftalmol-Otorrino 0 0 0,00 0,00 establecimiento,
determinada por la
4.Ortopedia 0 0 0,00 0,00 dotación de camas.
% Ocupaciones:
4.Urología 0 0 0,00 0,00 Es el porcentaje que
ocuparon los días
4.Neurocirugía 0 0 0,00 0,00 paciente entre los Días
Camas.
4.Hematologia 0 0 0,00 0,00
166
Salud Reproductiva
Edad de la Madre
Partos y Nacimientos
Menor 15 15-19 20-24 25-29 30-34 35-39 40-44 45 o mas TOTAL
Vía Vaginal 5 8 1 2 2 18
PARTOS
ViaCesarea 10 20 8 4 42
TOTAL 0 15 28 9 6 2 0 0 60
Gemelares 0
Vivos 15 28 9 6 2 60
NACIMIENTOS
Muertos 0
TOTAL 0 15 28 9 6 2 0 0 60
Abortos 3 1 3 1 1 9
Bajo Peso 0
167
Ingresos por Sub-vención en RD$
30/nov
FIRMA DEL RESPONSABLE FECHA DE ENVIÓ
OBSERVACIONES:
MARLENY TORRES
DIGITADO POR VALIDADO POR
SISTEMA DE INFORMACIÓN Y ESTADÍSTICA DE SALUD
168
Mes de diciembre
67-A Lado-A
Información:
informacionyestadisticas@sespas.gov.do
169
1.Medicina Interna 38 235 273 Resonancia Magnética 0
1.Medicina Familiar 0 Ecografía 0
1.Cardiología 0 Fluoroscopia 0
1.Venereología 0 Gammagrafía 0
1.Gastroenterología 21 100 121 Mamografía 0
1.Dermatología 0 Electrocardiograma 114 114
1.Endocrinología 0 Endoscopia 0
1.Neumología 0 Cistoscopia 0
1.Salud Mental 29 80 109 Rectocismoidoscopia 0
1.Neurología 0 Electroencefalografía 0
1.Nefrología 0 Prueba de Esfuerzo 0
1.Oncologia 0 Laparoscopia 0
1.Nutrición 13 62 75 Cirugía Mayor 52 52
1.Reumatología 5 50 55 Cirugía Menor 0
1.Geriatría 18 60 78 Prueba de Laboratorio 1.735 85 1.820
1.Patologia de Cuello 0 Transfusiones 0
1. Cirugía. Pediátrica 0 Colposcopia 0
1.Planificacion 0 Otros Datos 0
170
1.Maxilo- Facial 0
1.Fisiatría 0 3 ATENCIONES DE SALUD A PACIENTES EXTRANJEROS
1.Neurocirugía 0 3.CONSULTAS 95
1.Consejeria 0 3.EMERGENCIAS 72
3.CONTROLES DE EMBARAZOS
3.FALLECIDOS
CONTINUA AL DORSO
4 HOSPITALIZACION
EGRESOS Paciente
Ingresos Núm. De Camas Días % Promedi /Inicio Cantidad de días del Mes
Altas Def. Cam Ocupaci o Periodo
SERVICIO DE: Def. (-48h) (+48h) Total Días Paciente as ón Estadía Seleccionado
4. Med. General 0 0 0,00 0,00 31
4.Pediatría 37 37 37 102 8 248 41,13 2,76 Días Promedio
Pacientes: Es Estadía: Es un
4.Obstetricia 40 40 40 86 4 124 69,35 2,15 la suma de indicador del
4.Ginecología 10 10 10 23 2 62 37,10 2,30 los días
171
paciente rendimiento
contados en del recurso
cada uno de Cama, está
los días del
relacionado
período
con el número
considerado
de egreso que
produce un
servicio en un
periodo
4. Med. interna 19 19 19 50 6 186 26,88 2,63 especifico.
4.Cardiología 0 0 0,00 0,00
Núm. Debe indicarse
4.Nefrología 0 0 0,00 0,00
Camas: Es el el número de
4.Gastroenterología 0 0 0,00 0,00 número de camas
camas que
disponibles
está
para ese
disponible
para ese tipo servicios Sin
de importar si
hospitalizaci hubo o no
ón hospitalización
4.Endocrinología 0 0 0,00 0,00 ese mes
Días Camas:
4.Neumología 0 0 0,00 0,00
Es una
4. Cirugía Gral. 17 17 17 41 4 124 33,06 2,41 medida de la
4.Oftalmol-Otorrino 0 0 0,00 0,00 capacidad de
oferta de
servicio del
establecimie
nto,
determinada
por la
dotación de
4.Ortopedia 0 0 0,00 0,00 camas.
4.Urología 0 0 0,00 0,00
172
%
4.Neurocirugía 0 0 0,00 0,00
Ocupaciones
4.Hematologia 0 0 0,00 0,00 : Es el
porcentaje
que
ocuparon los
días paciente
entre los
4.Geriatría 0 0 0.00 0.00 Días Camas.
4.Psiquiatría 0 0 0,00 0,00
4.Cuidad. Intens. 0 0 0,00 0,00
4.Otras Especialidades 0 0 0,00 0,00
TOTAL 123 123 0 0 123 302 24 744 41 2 0
Salud Reproductiva
Edad de la Madre
Partos y Nacimientos 40-
Menor 15 15-19 20-24 25-29 30-34 35-39 44 45 o mas TOTAL
Vía Vaginal 2 4 1 2 1 1 11
PARTOS ViaCesarea 1 10 10 3 24
TOTAL 0 3 14 11 5 1 1 0 35
Gemelares 0
Vivos 3 14 11 5 1 1 35
NACIMIENTOS Muertos 0
TOTAL 0 3 14 11 5 1 1 0 35
Abortos 1 1 2 1 5
Bajo Peso 0
173
No. De Empleados Ingresados en el mes
No. De Empleados que Salieron en el mes
Ingresos por Sub-vención en RD$
Ingresos por otras fuentes en RD$
Ingresos Totales en RD$ RD$ -
Gasto Total en Alimentación en RD$
Gasto de Medicamentos y Afines en RD$
Gasto Material (limpieza, lavandería, oficina, combustible) RD$
Otros Gastos RD$
Total de Gastos RD$ RD$ -
Deuda Acumulada por Pagar RD$
28/dic
FIRMA DEL RESPONSABLE FECHA DE ENVIÓ
OBSERVACIONES:
MARLENY TORRES
DIGITADO POR VALIDADO POR
SISTEMA DE INFORMACIÓN Y ESTADÍSTICA DE SALUD
174