Entradas
4.1.1.1 Enunciados del Trabajo del Proyecto: Necesidad del Negocio
4.1 Desarrollar el Acta de
Constitución del Proyecto
Documento Cumplimiento de
Requisitos Iniciales
4.2 Desarrollar el Plan para la
Dirección del Proyecto
Documentar las Acciones necesarias
para Definir, Coordinar, Preparar,
Integrara todos los Planes
Subsidiarios
4.3 Dirigir y Gestionar el
Trabajo del Proyecto
Ejecutar el trabajo definido en el
GUIA DE LOS Plan para la Dirección
4. GESTIÓN
FUNDAMENTO
DE LA
S PARA LA INTEGRACIÓN
4.4 Monitorear y Controlar
DIRECCIÓN DE DEL PROYECTO
el Trabajo del Proyecto
PROYECTOS Monitorear, Revisar y Regular el
avance con el fin de Cumplir con
los Objetivos de Desempeño
definidos en el Plan de Dirección
4.5 Realizar Control
Integrado de Cambios
Revisar, Aprobar y Gestionar los
cambios para la Dirección del
Proyecto
4.6 Cerrar el Proyecto o Fase
Finalizar todas las Actividades en
todos los Grupos de Procesos de
la Dirección del Proyecto
Herramientas y Técnicas
+ Descripción del alcance del Producto + Plan Estratégico.
4.1.1.2 Caso del Negocio Documento que Proporciona Información
para determinar si el Proyecto es viable en términos de la inversión
Requerida.
4.1.1.3 Acuerdos se establecen para definir las intensiones iniciales
de un Proyecto: Contratos + Memorandos + Cartas de Acuerdo + etc.
4.1.1.4 Factores Ambientales de la Empresa: Estándares
Gubernamentales + Cultura y Estructura de la Organización +
Condiciones del Mercado.
4.1.1.5 Activos de los Procesos de la Organización: Procesos
Estándar, Políticas y Definiciones + Plantillas + Información Histórica.
4.2.1.1 Acta de Constitución del Proyecto: Punto de Partida para
establecer la Planificación Inicial del mismo.
4.2.1.2 Salidas de otros Procesos: Insumo para crear el Plan para la
Dirección del Proyecto.
4.2.1.3 Factores Ambientales: Estándares Gubernamentales +
Sistema de Información para la Dirección de Proyectos.
4.2.1.4 Activos de los Procesos de la Organización: Guías
Estandarizadas + Plantillas para la Dirección del Proyecto +
Procedimiento Control de Cambios + Archivos de Proyectos Anterior
4.3.1.1 Plan para la Dirección del Proyecto: Contiene Planes
secundarios relativos a todos los aspectos del Proyecto.
4.3.1.2 Solicitudes de Cambio Aprobadas: Son una salida del proceso
realizar el control integrado de cambios. Comité de Control de Camb
4.3.1.3 Factores Ambientales: Factores de la Empresa que influyen
en el proceso de Dirigir y Gestionar el Trabajo del Proyecto.
4.3.1.4 Activos de los Procesos de la Organización: Pueden influir en
el proceso dirigir y gestionar el trabajo del Proyecto.
CAPITULO 4 ADMINISTRACION DE LA INTEGRACION DEL PROYECTO
Salidas
4.1.2.1 Juicio de Expertos: Consultores + Interesados + Clientes +
Patrocinadores + Grupos Industriales.
4.1.3.1 Acta de Constitución del Proyecto: Objetivos + Propósitos +
Requisitos + Supuestos + Presupuesto + Interesados + Director
4.1.2.2 Técnicas de Facilitación: Guía en el Desarrollo del Acta de Asignado + Autoridad.
Constitución del Proyecto: Lluvia de Ideas + Resolución de Conflicto.
4.2.2.1 Juicio de Expertos: Para adaptar el Proyecto + Cumplir
necesidades + Gestión + Recursos + Prioridades de Trabajo.
4.2.3.1 Plan para la Dirección del Proyecto: Documento que describe
el modo en que el Proyecto será Ejecutado, monitoreado y
4.2.2.2 Técnicas de Facilitación: Guía en el Desarrollo del Plan para el controlado. Integra y consolida planes y líneas base de Planificación
Desarrollo del Proyecto.
4.3.3.1 Enunciados del Trabajo del Proyecto: Necesidad del Negocio
+ Descripción del alcance del Producto + Plan Estratégico.
4.3.2.1 Juicio de Expertos: Se utiliza para evaluar entradas necesarias
4.3.3.2 Caso del Negocio Documento que Proporciona Información
para Dirigir y Gestionar la ejecución del Plan para la Dirección del P.
para determinar si el Proyecto es viable en términos de la inversión
Requerida.
4.3.2.2 Sistema de Información para la Dirección de Proyectos:
Programación + Sistema de Gestión de la Configuración.
4.3.3.3 Acuerdos se establecen para definir las intensiones iniciales
de un Proyecto: Contratos + Memorandos + Cartas de Acuerdo + etc.
4.3.2.3 Reuniones: de intercambio de información + tormenta de
ideas + diseño + toma de decisiones.
4.3.3.4 Factores Ambientales de la Empresa: Estándares
Gubernamentales + Cultura y Estructura de la Organización +
Condiciones del Mercado.
4.3.3.5 Activos de los Procesos de la Organización: Procesos
Estándar, Políticas y Definiciones + Plantillas + Información Histórica.
 CAPITULO 5. ALCANCE DEL PROYECTO

1. PLANIFICAR LA 2. RECOPILAR REQUISITOS

GESTIÓN DEL ALCANCE 3. DEFINIR EL ALCANCE

1. ENTRADAS 1. ENTRADAS
1. ENTRADAS 1. Plan para la Gestión del Alcance. 1. Plan para la Gestión del
1. Plan para la Dirección del 2. Plan de Gestión de Requisitos. Alcance
Proyecto. 3. Plan de Gestión de los Interesados 2. Acta de Constitución del
2. Acta de Constitución del 4. Acta de Constitución del Proyecto. Proyecto.
Proyecto. 5. Registro de Interesados 3. Documentación de Requisitos.
3. Factores Ambientales de 2. HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS 4. Activos de los Procesos de la
la Empresa. 1. Entrevistas. Organización.
4. Activos de los Procesos de 2. Grupos Focales. 2. HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS
la 3. Talleres Facilitados. 1. Juicio de Expertos.
Organización. 4. Técnicas Grupales de Creatividad. 2. Análisis del Producto.
2. HERRAMIENTAS Y 5. Técnicas Grupales de Toma de 3. Identificación de Alternativas.
TÉCNICAS Decisiones. 4. Talleres Facilitados.
1. Juicio de Expertos. 6. Cuestionarios y Encuestas. 3. SALIDAS
2. Reuniones. 7. Observaciones. 1. Enunciado del Alcance del
3. SALIDAS
8. Prototipos. Proyecto.
1. Plan para la Gestión del 9. Estudios Comparativos. 2. Actualizaciones a los
Alcance. 10. Diagrama de Contexto. Documentos del Proyecto
2. Plan de Gestión de 11. Análisis de Documento
Requisitos 3. SALIDAS
1. Documentación de
Requisitos.
2. Matriz de Trazabilidad de
Requisitos.

6. CONTROLAR EL ALCANCE

5. VALIDAR EL ALCANCE
4. CREAR LA EDT/WBS 1. ENTRADAS
1. Plan para la Dirección del
1. ENTRADAS Proyecto.
1. ENTRADAS 1. Plan para la Dirección del Proyecto. 2. Documentación de Requisitos.
1. Plan para la Gestión del 2. Documentación de Requisitos. 3. Matriz de Trazabilidad de
Alcance. 3. Matriz de Trazabilidad de Requisitos.
2. Enunciado del Alcance del Requisitos. 4. Datos de Desempeño del
Proyecto. 4. Entregables Verificados. Trabajo.
3. Documentación de 5. Datos de Desempeño del Trabajo. 5. Activos de los Procesos de la
Requisitos. 2. HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS Organización.
4. Factores Ambientales de 1. Inspección. 2. HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS
la Empresa 2. Técnicas Grupales de Toma de 1. Análisis de Variación.
5. Activos de los Procesos de Decisiones. 3. SALIDAS
3. SALIDAS 1. Información de Desempeño del
la Organización.
2. HERRAMIENTAS Y 1. Entregables Aceptados. Trabajo.
TÉCNICAS 2. Solicitudes de Cambio. 2. Solicitudes de Cambio.
1. Descomposición. 3. Información de Desempeño del 3. Actualizaciones al Plan para la
2. Juicio de Expertos Trabajo. Dirección del Proyecto.
3. SALIDAS 4. Actualizaciones a los Documentos 4. Actualizaciones a los
1. Línea Base del del proyecto Documentos del Proyecto.
Alcance. 5. Actualizaciones a los
2. Actualizaciones a los Activos de los procesos de la
Documentos del Proyecto. organización.