Cálculo de localización

Dinka Rivera J.

Formulación y evaluación de proyectos

Instituto IACC

12 Marzo 2018
La evaluación de proyectos de la instalación de un hostal presenta los siguientes

comportamientos de demanda histórica.

Como resultado de un estudio de mercado, se ha concluido que existen 3 ubicaciones posibles

para localizar un hostal, tales sectores son: Villarrica, Valparaíso y La Serena.

Desde el punto de vista técnico el estudio entrega los siguientes datos de costos:

Dentro de los costos de Edificación se consideran variables como mano de obra, transporte,

materiales de construcción, en donde la energía, agua y trasporte son los costos de mayor

importancia.

Desde el punto de vista de características del lugar el estudio entrega los atributos más valorados

por los usuarios del Hostal son la belleza del lugar, en segundo lugar la tranquilidad y

finalmente la seguridad.

El 60% de los encuestados indica que La Serena y Villarrica sus lugares preferidos por

tranquilidad del lugar, y que por seguridad prefieren Villarrica y son indiferentes entre
Valparaíso y La Serena, por belleza del entorno prefieren Valparaíso y son indiferentes entre

Villarrica y La Serena.

El estudio determina que los factores subjetivos son más valorados que los factores objetivos en

relación 1 a 8. El número de personas encuestadas son 1000.

1. Se solicita Estimar cual es la mejor localización mediante el método BROWN & GIBSON. Se

debe entregar un informe que contenga una tapa, índice, introducción, desarrollo de los cálculos

y conclusión.

Desarrollo

1-
Dado el cálculo de localización por factores objetivos, las ubicaciones seleccionadas son:

Villarrica, con un FOi 0,44.

Calculo ponderado de preferencia

Calculo de factores ponderados

Resumen de factor calculados subjetivos

En este método se combinan factores posibles de cuantificar con factores subjetivos a los que

asignan valores ponderados de pesos relativos. El método consta de cuatro etapas:

1. Asignar un valor relativo a cada factor objetivo FO i para cada localización optativa

viable.
2. Estimar un valor relativo de cada factor subjetivo SF i para cada localización optativa

viable.

3. Combinar los factores objetivos con los factores subjetivos, asignándoles una

ponderación relativa para obtener una medida de preferencia de localización MPL.

4. Seleccionar la ubicación que tenga la máxima MPL.

5. La aplicación del modelo en cada una de las etapas lleva a desarrollar la siguiente

secuencia de cálculo:

La localización adecuada de la empresa que se crearía con la aprobación del proyecto puede

determinar el éxito o fracaso de un negocio. Se busca determinar aquella localización que

maximice la rentabilidad del proyecto.

La decisión de localización de un proyecto es una decisión de largo plazo con repercusiones

económicas importantes que deben considerarse con la mayor exactitud posible. El análisis

de la localización adecuada de la empresa involucra no solo el estudio del lugar óptimo de la

planta productiva sino también de las oficinas administrativas. La localización puede tener un

efecto acondicionador sobre la tecnología utilizada en el proyecto, tanto por las restricciones

físicas que importa como por la variabilidad de los costos de operación y capital de las

distintas alternativas tecnológicas asociadas con cada ubicación posible. Una localización

que se ha determinado como optima en las condiciones vigentes puede no ser en el futuro. Su

objetivo es más general que la ubicación por si misma; es elegir aquella que permita las

mayores ganancias.
 Bibliografía

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